水庫防汛工作匯報(bào)材料

水庫防汛工作匯報(bào)材料水庫防汛工作匯報(bào)材料新井子水庫管理所有干部職工42人，其中干部12人，護(hù)壩工14人，水庫庫容8600萬方m3。在歷年來的防汛工作中，我們的詳細(xì)做法是：一、 領(lǐng)導(dǎo)重視層層落實(shí)責(zé)任水庫管理所落實(shí)了以行政首長為核心的防汛責(zé)任制，并將防汛工作做為全所工作重中之重的頭等大事來抓，成立了以所長、書記為組長，副所長為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次防汛專題會(huì)議，分析布置催促檢查防汛工作。在明確今年水庫冬引冬蓄的詳細(xì)工作目標(biāo)后，將防汛工作層層傳達(dá)貫徹，層層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，層層落實(shí)責(zé)任。由所長與相關(guān)人員簽定責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到人。增強(qiáng)全體人員防汛工作的責(zé)任感、緊迫感，為防汛工作打下牢固的根底。二、 明確工作目標(biāo)制定切實(shí)可行的引蓄水方案新井子水庫防汛目標(biāo)：確保水庫大壩及渠道工程運(yùn)行，確保沙井子灌區(qū)的人民生命財(cái)產(chǎn)平安，確保為沙井子灌區(qū)提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水及飲用水。引蓄水工作方案：冬灌完畢后，在保證進(jìn)庫閘前封冰穩(wěn)定渠道平安運(yùn)行的提前下，目前引水進(jìn)庫流量13m3/s，至1月20日前后庫容達(dá)0.86億m3,為減輕長時(shí)間高庫容帶來的壓力，緩解早春灌枯水用水矛盾，積極協(xié)調(diào)灌區(qū)用水單位，提前灌溉?？紤]到水庫水溫度比渠水高，行水較通暢，由水庫出水滿足團(tuán)場用水，水庫保持邊進(jìn)邊出水狀態(tài)，維持現(xiàn)有庫容至2月10日。三、 抓好全員培訓(xùn)牢固樹立責(zé)任意識(shí)組織職工觀看垮壩警示錄等電教片，講解防汛搶險(xiǎn)知識(shí)，結(jié)合新井子水庫的地理位置，進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，使所有水利職工認(rèn)識(shí)到防汛工作的重要性，克服麻痹大意的思想，從思想上牢固樹立“平安第一，責(zé)任重于泰山”的意識(shí)。通過培訓(xùn)讓全所干部職工掌握防汛搶險(xiǎn)知識(shí)與相關(guān)技能，遇有險(xiǎn)情知道如何防、如何報(bào)、如何搶。自冬蓄以來進(jìn)展防汛知識(shí)培訓(xùn)4次，處領(lǐng)導(dǎo)親自講課2次。四、 嚴(yán)格落實(shí)值班責(zé)任汛期內(nèi)，水庫管理所領(lǐng)導(dǎo)始終保證至少有一位在單位帶班，每天必須有2名業(yè)務(wù)值班，做好值班交接記錄和防汛工作情況的上傳下達(dá)，同時(shí)檢查當(dāng)日護(hù)壩工的上崗到位率，確保工作不出疏漏。護(hù)壩工24小時(shí)不間段巡堤查險(xiǎn)，并于交接-班簽到牌上簽到。五、 落實(shí)預(yù)案為將防汛預(yù)案工作落到實(shí)處，水庫管理所組織了搶險(xiǎn)隊(duì)伍20人，群眾搶險(xiǎn)隊(duì)伍85人；高水位期調(diào)用挖掘機(jī)1臺(tái)，鏟車2臺(tái)，翻斗車2輛作為搶險(xiǎn)備用機(jī)械，儲(chǔ)藏防汛物資：砂礫石1980m3，塊石1980m3，編織袋及麻袋19800條，樁木3.96m3，發(fā)電機(jī)6臺(tái)，照明設(shè)備40千瓦。冬蓄以來開展防汛演練3次，要求管理所全體干部職工聽到鈴聲后，10分鐘內(nèi)辦公樓前集合完畢，通過落實(shí)預(yù)案，有效地提高了全體干部職工的警覺性及特殊情況反響的速度，所有人員牢固樹立險(xiǎn)情就是命令的覺悟和意識(shí)，人員、車輛及物資在第一時(shí)間能調(diào)往險(xiǎn)工險(xiǎn)段。六、 加強(qiáng)巡查與觀測工作新井子水庫確定了防汛工作“六必巡查”及“三級(jí)檢查網(wǎng)絡(luò)”的工作制度。即汛前檢查、高水位期檢查、異常情況檢查（地震、天氣變化異常）、汛后檢查、接上級(jí)文件及相關(guān)通知后必須檢查，標(biāo)準(zhǔn)中要求的其它巡查。建立水庫大壩三級(jí)檢查網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)三級(jí)責(zé)任。水庫汛期內(nèi)所有護(hù)壩人員24小時(shí)在崗進(jìn)展第一級(jí)巡查；新井子水庫領(lǐng)導(dǎo)帶著干部對(duì)水庫進(jìn)展第二級(jí)檢查；處領(lǐng)導(dǎo)帶班和灌工科技術(shù)人員對(duì)水庫進(jìn)展第三級(jí)檢查，并對(duì)水庫大壩平安、防洪值班等工作進(jìn)展現(xiàn)場指揮和監(jiān)視。通過六必巡查與三級(jí)網(wǎng)絡(luò)檢查，水庫轄區(qū)內(nèi)的工程運(yùn)行狀況在全方位、高頻次的檢查之下，做到了橫向到邊、縱向到底，全面覆蓋，問題在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間上報(bào)、第一時(shí)間得到妥善處理。七、建章立制嚴(yán)肅紀(jì)律兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰新井子水庫管理所制定了《防汛管理考核方法》、《勞動(dòng)競賽管理考核方法》、《汛期值班制度》、《調(diào)度命令、承受和執(zhí)行制度》、《險(xiǎn)情的報(bào)告和處理請(qǐng)示制度》、《水庫檢查、觀測和報(bào)汛制度》等10余項(xiàng)制度，同時(shí)結(jié)合處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方法，對(duì)違反紀(jì)律者按制度進(jìn)展兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。水庫汛期內(nèi)護(hù)壩工每脫崗一次扣當(dāng)月考核分2分，另扣年終考核分0.25分，發(fā)放年薪時(shí)按考核分兌現(xiàn)收入，護(hù)壩人員每脫崗一次將被罰至少500元以上。干部按沙水處干部管理考核方法進(jìn)展管理并與年終收入掛鉤，讓所有人在防汛工作面前，令行制止，服從指揮，只要險(xiǎn)情發(fā)生，不管份內(nèi)份外，決不允許推諉扯皮，形成了防汛工作齊抓共管的良好氣氛。通過以上管理措施使水庫防汛工作“件件落實(shí)到人，事事落到實(shí)處”，險(xiǎn)情處理做到“查得到、報(bào)得出、處理好”。水庫防汛的各項(xiàng)工作在處防汛指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，處于全方位多層次的動(dòng)態(tài)管理之中，杜絕和防止了“走不到”、“查不到”、“管不到”的現(xiàn)象。確保了水庫大壩的平安，為灌區(qū)的'豐產(chǎn)豐收奠定了根底。水庫防汛工作匯報(bào)材料[篇2]一、 工程概況后遼水庫位于XX鎮(zhèn)桂林村，是一座以灌溉供水為主的?。?）型水庫，xx年3月通過大壩平安鑒定為三類壩。于xx年5月10日被市水利局、區(qū)發(fā)改委列為xx年除險(xiǎn)加固工程，工程總概算為98萬元。本工程由XXX水利水電勘察設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)，XXX監(jiān)理實(shí)施監(jiān)理，xx年9月經(jīng)招投標(biāo)，確定由XXX水利水電工程局負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)，中標(biāo)價(jià)為90.09萬元，合同工期為120天。二、 工程進(jìn)展情況本工程于xx年10月9日召開了施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，由于后遼水庫和烏土水庫涉及到當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的灌溉用水問題，現(xiàn)場經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)后，先施工烏土水庫，待烏土水庫施工至48.05高程時(shí)，再施工后遼水庫，工程于xx年12月24日開工，至今已完成迎水坡所有工作任務(wù)，溢洪道和壩頂防浪墻也根本完工，目前在施工背水坡的貼坡排水和排水溝砌筑等工作，方案xx年4月30日前完工。三、 防汛準(zhǔn)備工作1、 成立xx年度XX鎮(zhèn)防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組及包庫領(lǐng)導(dǎo)成員的通知，責(zé)任落實(shí)到人，明確分工，責(zé)任到位。2、 編制后遼水庫防臺(tái)防洪應(yīng)急預(yù)案及水庫汛期防洪調(diào)度運(yùn)用方案。3、 已要求施工單位做好本工程的防汛度汛專項(xiàng)方案，并檢查和落實(shí)方案的實(shí)施情況。4、要求工程參建各方各司其職，群策群力，不斷優(yōu)化施工方案，在保證質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平安措施，讓工程早日完工，發(fā)揮效益。四、實(shí)施情況1、 現(xiàn)場建立以建立單位為主、施工單位為輔的防汛小組；2、 現(xiàn)場要求施工單位將庫內(nèi)的建筑垃圾清理干凈，放水涵洞的轉(zhuǎn)動(dòng)門蓋要能工作，溢洪道要保持暢通；3、 確定以后遼水庫為主、烏土水庫為輔的防洪度汛措施，整合兩家施工單位的施工班組，