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文檔簡介

文檔僅供參考文檔僅供參考#2020年4月19日況,并對出現(xiàn)的偏差分析原因,提出修正措施。當前國內多數(shù)文章討論的投資控制,如工程成本控制,工程施工控制,召投標控制都是狹義含義上的投資控制。而國外的文章,多數(shù)是把投資控制作為管理的一項職能,從廣義上定義為企業(yè)對項目由項目建議提出到項目評議,投資決策,具體實施,直到項目完工后的財務處理的整個過程的參與與控制。本文將借鑒這一廣義概念。投資控制的職能主要體現(xiàn)在以下的三個階段:投資規(guī)劃與協(xié)調,項目執(zhí)行和投資控制。在每個階段內都有具體的不同任務（見圖1）。需要特別指出的是,投資控制部是典型的參謀型部門,只提供建議而不參與實際執(zhí)行,實際執(zhí)行與決策由直線管理者負責。因此在項目執(zhí)行階段投資控制部的職能僅僅體現(xiàn)為狹義的控制職能,也就是比較投資計劃與實際執(zhí)行狀況,分析出現(xiàn)的偏差并提出建議。廠上凈現(xiàn)值法.內部收益率法.廠上凈現(xiàn)值法.內部收益率法.投資回收期法（動態(tài)/靜態(tài)）.席本收益務薪起Ls.線性規(guī)劃法確定性投資決簫I-L盈虧平衡分析法.確定性投資決簫I-L盈虧平衡分析法.敏感性分析法.投資風險分析法.概率分析法.蒙特卡洛法.實物期權法Lt.風險調整法非確定性

投資決第圖N圖N常見投資評價方法的最優(yōu)執(zhí)行方案,也就是項目評價。項目評價的方法為眾多學者的研究重點,到當前已提出不計其數(shù)的評價方法。簡單的總結能夠分為以下幾種類型（見圖2）。評價的主要指標包括贏利性指標,流動性指標和風險性指標。但不同的項目有不同特點,評價方法宜靈活選擇,并無定式。案例分析建立有效的投資控制體系是實施投資控制的基礎。本文結合德國某制藥公司現(xiàn)行投資控制的程序框架,從投資控制的組織和程序兩個角度討論該公司的投資控制是如何進行的。投資控制的組織結構圖3為德國某制藥公司現(xiàn)行投資控制的程序框架（注：R=responsibility負責，S=support支持協(xié)助）。如圖所示，項目投資決策與控制的參與者有董事會,投資控制部,工程技術人員和基層各部門。一般情況下,具體的基層各個部門是項目建議的提出者,項目實施方案的設計者與實施的具體承擔者;工程技術人員一般為其它參與者提供技術支持與咨詢;投資控制部門負責項目建議的審核,項目實施方案擇優(yōu),決議草案準備及實施進程控制,成本管理與控制;董事會只在幾個關鍵環(huán)節(jié)起決策者的作用。

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