安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理一、施工傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析二、安全及安全生產(chǎn)定義1、安全是指沒有受到威脅、沒有危險(xiǎn)、危害、損失。沒有危險(xiǎn)是安全的特有屬性，因而可以說安全就是沒有危險(xiǎn)的狀態(tài)。沒有危險(xiǎn)的狀態(tài)是安全，而且這種狀態(tài)是不依人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的，因而是客觀的。無論是安全主體自身，還是安全主體的旁觀者，都不可能僅僅因?yàn)閷τ诎踩黧w的感覺或認(rèn)識(shí)不同而真正改變主體的安全狀態(tài)。一個(gè)已經(jīng)處于自由落體狀態(tài)下的人，不會(huì)由于他自我感覺良好而真正安全；一個(gè)躺在堅(jiān)固大廈內(nèi)一張堅(jiān)固的大床上而且確實(shí)沒有任何危險(xiǎn)的人，也不會(huì)因認(rèn)為自己危在旦夕就真的面臨危險(xiǎn)。因此，安全不僅是沒有危險(xiǎn)的狀態(tài)，而且這種狀態(tài)是客觀的，不依人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的。2、概括地說，安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險(xiǎn)有害因素，保障人身安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞的總稱。一般意義上講（從項(xiàng)目角度），就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過對項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和成本費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分的保證。安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善作業(yè)環(huán)境，可以調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的生產(chǎn)積極性；減少傷亡，減少財(cái)產(chǎn)損失，可以增加項(xiàng)目的效益，無疑會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。三、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理1.注重項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理策劃工作，計(jì)劃先行在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中，對于安全管理方面只是一筆帶過，沒有結(jié)合項(xiàng)目在各不同施工階段存在的特點(diǎn)編制詳細(xì)的安全管理策劃方案，使在安全生產(chǎn)管理過程中沒有預(yù)見性、管理起來及其被動(dòng)，因此做好安全管理策劃工作是關(guān)鍵。一要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定切實(shí)可行的安全管理目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到責(zé)任人；二要根據(jù)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)分別編寫各施工階段詳細(xì)的安全管理技術(shù)保證措施；三是要編制項(xiàng)目在整個(gè)施工周期中安全專項(xiàng)資金費(fèi)用投入和分配計(jì)劃表，確保在安全管理工作中人、財(cái)、物的及時(shí)投入。這是項(xiàng)目安全管理策劃工作的基本條件，如果不能滿足，現(xiàn)場安全管理就無從談起。2.建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備足夠?qū)＃妫┞毎踩芾砣藛T3.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)，簡單而言安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對各職能部門、各級(jí)負(fù)責(zé)人以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。對各級(jí)各類人員及部門在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定，必須根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂、并逐層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制訂各項(xiàng)管理制度，以便項(xiàng)目在日常安全管理工作中做到有理有據(jù)。4.加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)。5.開展安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。施工現(xiàn)場是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場，不論項(xiàng)目部對安全多重視，管理制度多嚴(yán)格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會(huì)存在許多安全隱患，所以安全檢查在現(xiàn)場的安全管理工作中是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行商定。同時(shí)要對整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。6.定期做好現(xiàn)場安全考核項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全考評(píng)小組，針對現(xiàn)場層層簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》定期對現(xiàn)場管理人員項(xiàng)目管理情況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及安全目標(biāo)的落實(shí)情況，考評(píng)成績可以與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動(dòng)，考核內(nèi)容要盡可能量化，能如實(shí)地反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現(xiàn)好的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行處罰。目的在于對班組管理人員進(jìn)行激勵(lì)和約束，增強(qiáng)其安全管理班組作業(yè)人員的意識(shí)，最終提高班組管理人員的管理水平和作業(yè)班組整體安全意識(shí)。四、事故原因分析（一）事故原因分析的基本步驟在進(jìn)行事故調(diào)查原因分析時(shí)，通常按照以下步驟進(jìn)行分析:1、整理和閱讀調(diào)查材料。2、分析傷害方式。按以下幾方面進(jìn)行分析:受傷部位，受傷性質(zhì)，起因物，致害物，傷害方式，不安全狀態(tài)，不安全行為。3、確定事故的直接原因。4、確定事故的間接原因。（二）事故直接原因的分析在國家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》中規(guī)定，屬于下列情況者為直接原因:1、機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)。（1）防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷①無防護(hù)。包括:無防護(hù)罩；無安全保險(xiǎn)裝置；無報(bào)警裝置；無安全標(biāo)志；無護(hù)欄或護(hù)欄損壞；(電氣)未接地；絕緣不良；其他。②防護(hù)不當(dāng)。包括:防護(hù)罩未在適當(dāng)位置；防護(hù)裝置調(diào)整不當(dāng)；隧道開鑿支撐不當(dāng)；防爆裝置不當(dāng)；電氣裝置帶電部分裸露；其他。（2）設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷①設(shè)計(jì)不當(dāng)，結(jié)構(gòu)不合安全要求。包括:制動(dòng)裝置有缺欠；安全間距不夠；其他。②強(qiáng)度不夠。包括:絕緣強(qiáng)度不夠；起吊重物的繩索不合安全要求；其他。③設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行。包括:設(shè)備帶"病"運(yùn)轉(zhuǎn)；超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；其他。④維修、調(diào)整不良。包括:設(shè)備失修；地面不平；保養(yǎng)不當(dāng)、設(shè)備失靈；其他。（3）個(gè)人防護(hù)用品用具：手套、安全帶、安全帽、安全鞋等缺少或有缺陷①無個(gè)人防護(hù)用品、用具。②所用的防護(hù)用品、用具不符合安全要求。（4）生產(chǎn)(施工)場地環(huán)境不良．①照明光線不良。包括:照度不足；作業(yè)場地?zé)熿F塵彌漫視物不清；光線過強(qiáng)。②通風(fēng)不良。包括:無通風(fēng)；通風(fēng)系統(tǒng)效率低；風(fēng)流短路；停電停風(fēng)時(shí)放炮作業(yè)；瓦斯排放未達(dá)到安全濃度放炮作業(yè)；瓦斯超限；其他。③作業(yè)場所狹窄。④作業(yè)場地雜亂。包括:工具、制品、材料堆放不安全；其他。⑤交通線路的配置不安全。⑥操作工序設(shè)計(jì)或配置不安全。2、人的不安全行為（1）操作錯(cuò)誤，忽視安全，忽視警告①未經(jīng)許可開動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器。②開動(dòng)、關(guān)停機(jī)器時(shí)未給信號(hào)。③開關(guān)未鎖緊，造成意外轉(zhuǎn)動(dòng)、通電或泄漏等。④忽視警告標(biāo)志、警告信號(hào)。⑤操作錯(cuò)誤(指按鈕、閥門、扳手、把柄等的操作)。⑥機(jī)械超速運(yùn)轉(zhuǎn)。⑦違章駕駛機(jī)動(dòng)車。⑧酒后作業(yè)。⑨其他。（2）造成安全裝置失效①拆除了安全裝置。②安全裝置堵塞，失掉了作用。③調(diào)整的錯(cuò)誤造成安全裝置失效。④其他。（3）使用不安全設(shè)備①臨時(shí)使用不牢固的設(shè)施。②使用無安全裝置的設(shè)備。③其他。（4）在起吊物下作業(yè)、停留（5）機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作（6）在必須使用個(gè)人防護(hù)用品用具的作業(yè)或場合中，忽視其使用：①未戴防護(hù)手套。②未穿安全鞋。③未戴安全帽。④未佩戴安全帶。⑤其他。（三）事故間接原因的分析《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》中規(guī)定，屬以下情況為間接原因:(1)技術(shù)和設(shè)計(jì)上有