2023生產(chǎn)部門年終總結(jié)參考范本（3篇）

第12頁共12頁2023?生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?參考范本?___?_生產(chǎn)部?在公司總?經(jīng)理正確?指導(dǎo)和支?持下，經(jīng)?過廣大員?工的共同?努力，積?極開展工?作取得了?一定的成?績，但也?存在著某?些不足需?要我們總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)努?力克服。?一、工?作重點(diǎn)?1、配合?進(jìn)行1#?機(jī)的技改?及備件選?購整理工?作一號?機(jī)的技改?工程從去?年年底拉?開帷幕，?由于前期?的準(zhǔn)備工?作沒有完?全到位，?對現(xiàn)有設(shè)?施的認(rèn)識?不夠充分?，以至于?基礎(chǔ)的重?建工作耽?誤了一號?機(jī)改造的?整個(gè)進(jìn)程?，在公司?總經(jīng)理的?多次督促?下，經(jīng)過?各方面的?通力協(xié)作?，機(jī)組比?計(jì)劃晚了?半個(gè)多月?完成了安?裝過程進(jìn)?入調(diào)試階?段。由于?新機(jī)組與?原mak?機(jī)存在較?大差異調(diào)?試仍然存?在較大的?困難，我?們與技改?方共同分?析原因查?找問題，?在不斷解?決了超速?、游車、?油霧探測?器頻繁動(dòng)?作等缺陷?之后機(jī)組?終于可以?穩(wěn)定運(yùn)行?并網(wǎng)發(fā)電?，并在高?峰用電期?間發(fā)揮了?相當(dāng)大的?作用。?在一號機(jī)?正常運(yùn)行?的階段，?生產(chǎn)部對?一號機(jī)的?遺留備件?進(jìn)行了大?規(guī)模的清?點(diǎn)，多次?赴江陰及?其他廠家?訂購、定?做有關(guān)備?件，仔細(xì)?復(fù)核尺寸?，并將到?廠的備件?進(jìn)行徹底?的除碳清?潔并經(jīng)過?防銹處理?后分類保?存，確保?隨時(shí)可以?使用以滿?足一號機(jī)?備件需求?。2、?保證全年?順利完成?發(fā)電任務(wù)?進(jìn)入_?___發(fā)?電任務(wù)較?往年有很?大的增加?，特別是?夏季進(jìn)入?用電高峰?期，機(jī)組?以連續(xù)并?網(wǎng)運(yùn)行_?___天?半創(chuàng)造歷?史發(fā)電的?紀(jì)錄，在?此期間生?產(chǎn)部面對?繁重的工?作量，適?時(shí)的安排?班次調(diào)整?了班組運(yùn)?行人員以?適應(yīng)新形?勢下的工?作需求，?經(jīng)受住了?未曾預(yù)料?的嚴(yán)峻考?驗(yàn)。由于?連續(xù)發(fā)電?機(jī)組多以?疲勞狀態(tài)?運(yùn)行，出?現(xiàn)問題的?概率明顯?增多，解?決機(jī)組的?臨時(shí)檢修?和不可缺?少的定期?保養(yǎng)也是?迫在眉睫?的問題，?在保證機(jī)?組無重大?安全事故?發(fā)生的前?提下，利?用發(fā)電間?隙合理組?織人員盡?可能快的?完成必須?的搶修工?作，保證?了機(jī)組全?年的正常?穩(wěn)定運(yùn)行?。二、?日常工作?1、由?于發(fā)電任?務(wù)繁重，?機(jī)組的檢?修工作相?應(yīng)增多，?生產(chǎn)部根?據(jù)任務(wù)的?輕重緩急?合理安排?落實(shí)有關(guān)?的檢修項(xiàng)?目，將檢?修工作票?與報(bào)修單?落實(shí)到人?基本做到?小修不過?夜，并發(fā)?現(xiàn)問題或?故障及時(shí)?解決，在?保證檢修?質(zhì)量的前?提下將大?的事故基?本消除在?了萌芽狀?態(tài)。2?、不斷強(qiáng)?調(diào)運(yùn)行人?員加強(qiáng)責(zé)?任心，認(rèn)?真___?_各項(xiàng)既?定的規(guī)章?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行交?接班制度?，設(shè)備巡?視檢查制?度，并將?行政辦公?會議及值?班長會議?的決議有?效落實(shí)，?努力發(fā)揮?一線青年?及骨干員?工的先鋒?模范作用?，在獎(jiǎng)金?考核中拉?開了員工?之間的差?距加大了?獎(jiǎng)懲力度?，這一做?法起到了?很好的效?果。3?、不斷督?促員工加?強(qiáng)對工作?環(huán)境及設(shè)?備衛(wèi)生狀?況的重視?。在保證?機(jī)組安全?穩(wěn)定運(yùn)行?的前提下?，努力解?決“三漏?”問題，?保證設(shè)備?及廠區(qū)處?于健康的?生產(chǎn)工作?環(huán)境之中?。下半年?由于機(jī)組?待命時(shí)間?較多，運(yùn)?行人員以?設(shè)備的油?漆工作作?為工作重?點(diǎn)，__?__臺機(jī)?組將以嶄?新的外觀?進(jìn)入__?__年。?4、加?強(qiáng)員工的?崗位學(xué)習(xí)?，提高自?身業(yè)務(wù)水?平及動(dòng)手?實(shí)踐能力?，在__?__全體?員工經(jīng)過?學(xué)習(xí)順利?通過安規(guī)?考試及現(xiàn)?場考問。?三、安?全與管理?___?_是安全?與管理年?，為切實(shí)?加強(qiáng)全員?的安全意?識，消除?去年連串?惡性事故?造成的陰?影，遏制?各類事故?的頻繁出?現(xiàn)，防止?設(shè)備重大?故障及人?身傷害的?發(fā)生，生?產(chǎn)部做了?以下工作?：1、?上半年為?通過is?o900?1質(zhì)量管?理論證，?多次組織?全體員工?進(jìn)行全廠?區(qū)的衛(wèi)生?清掃工作?，力爭不?留死角，?徹底打掃?、整理機(jī)?修車間、?分油機(jī)、?卸油泵房?等零散設(shè)?備較亂，?積存垃圾?較多的區(qū)?域，對備?件進(jìn)行了?整理歸類?，使用設(shè)?備保養(yǎng)卡?，檢修卡?等有效手?段，并使?設(shè)備管理?工作進(jìn)入?電腦化管?理的新階?段。在最?終的評審?中生產(chǎn)部?以一項(xiàng)不?合格順利?通過論證?。2、?在___?_里，生?產(chǎn)部不斷?加強(qiáng)安全?管理工作?，嚴(yán)格各?類考核制?度，將責(zé)?任心與獎(jiǎng)?金掛鉤對?員工進(jìn)行?每月考評?，真正調(diào)?動(dòng)各方面?的工作積?極性，確?保無大小?安全事故?的再次發(fā)?生。3?、督促員?工重視各?類保安裝?置及設(shè)備?的使用及?運(yùn)行狀態(tài)?。2、?____?號機(jī)組在?安裝了油?霧探測器?以后，從?機(jī)組的安?全角度出?發(fā)，又各?加裝了一?套連桿大?端瓦測溫?巡檢裝置?，使安全?裝置對機(jī)?組的保護(hù)?更加全面?可靠。但?我們也深?刻的認(rèn)識?到，影響?安全的可?能還是人?為因素，?因此對員?工的安全?教育絲毫?不敢放松?，員工清?醒的認(rèn)識?到設(shè)備一?些潛在或?細(xì)微的隱?患如果沒?有及時(shí)得?到解決將?可能出現(xiàn)?的嚴(yán)重后?果。強(qiáng)調(diào)?運(yùn)行過程?中紅外測?溫儀的正?確使用，?在高溫高?熱環(huán)境下?加大巡檢?力度及時(shí)?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?存在的問?題及時(shí)處?理或及時(shí)?報(bào)修。?4、生產(chǎn)?部成立了?兩級安絡(luò)?，建立了?安全、消?防臺帳并?逐漸完善?。在廠區(qū)?內(nèi)施工、?操作嚴(yán)格?執(zhí)行電氣?工作票、?動(dòng)火工作?票等有關(guān)?制度，及?時(shí)更換過?期的消防?器材并定?期進(jìn)行消?防演習(xí)。?四、不?足之處?____?生產(chǎn)部未?出現(xiàn)重大?安全事故?，機(jī)組順?利運(yùn)行全?年，為電?網(wǎng)提供了?____?余萬kw?h上網(wǎng)電?量，這是?我們共同?努力的結(jié)?果。但我?們從一年?的工作中?也看出了?不少問題?，這類問?題的存在?將直接影?響到生產(chǎn)?部今后工?作的順利?開展。?1、個(gè)別?員工的主?動(dòng)性，積?極性較差?，影響運(yùn)?行檢修質(zhì)?量，如果?疏于管理?隱患也會?變成大錯(cuò)?。調(diào)動(dòng)此?類員工的?工作積極?性的辦法?就是加大?考核力度?，將切身?利益與本?職工作緊?密相連才?能有效提?高個(gè)人的?主觀能動(dòng)?性與積極?性。2?、事故的?防范及應(yīng)?變處理能?力還有待?于提高。?這不僅是?員工們普?遍存在的?問題，也?是管理人?員存在的?不足之處?。只有對?運(yùn)行的設(shè)?備了解透?徹，積累?大量的管?理經(jīng)驗(yàn)，?在處理突?變問題時(shí)?才不至于?出現(xiàn)盲目?性或多走?彎路，我?們的管理?及運(yùn)行工?作才會高?效、有序?。五、?____?工作展望?___?_生產(chǎn)部?順利完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?工作指標(biāo)?，值得我?們欣慰，?我們會將?扎實(shí)的工?作作風(fēng)、?認(rèn)真的工?作態(tài)度、?成熟的工?作經(jīng)驗(yàn)帶?入下一年?度，并不?斷克服工?作中的不?足之處。?在___?_我們生?產(chǎn)部依然?會把安全?放在全部?工作的首?位，順利?完成年初?即將進(jìn)行?的機(jī)組大?修任務(wù)，?在避免出?現(xiàn)各類惡?性事故的?前提下，?調(diào)動(dòng)各方?面的積極?性，努力?完成全年?的發(fā)電計(jì)?劃，將各?項(xiàng)工作帶?上新的臺?階。2?023生?產(chǎn)部門年?終總結(jié)參?考范本（?二）大?家好!我?代表生產(chǎn)?部一百五?十余名員?工對本部?門___?_工作予?以總結(jié)，?請予審議?：時(shí)光?似箭、歲?月如梭。?伴著圣誕?節(jié)日的歡?樂氣氛，?我們即將?迎來新的?一年。在?過去的一?年中生產(chǎn)?部在上級?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各部門的?密切配合?與部門全?體員工的?共同努力?下順利的?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?，在此，?我對生產(chǎn)?部一年來?的工作做?以總結(jié)，?同時(shí)也祈?愿我們公?司明年更?美好。?一、工作?回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?過去的一?年里，生?產(chǎn)部在生?產(chǎn)過程中?面臨三、?四產(chǎn)品型?號的多變?，批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)和?摸索。截?止___?_月__?__日共?完成兩成?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?40KK?PCS三?四層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品3K?KPCS?。為到達(dá)?客戶產(chǎn)量?和質(zhì)量的?要求，我?部門合理?的調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃，?和利用有?限的資源?，及時(shí)滿?足客戶的?交期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面在今?年工作中?，在確保?生產(chǎn)任務(wù)?的情況下?兩層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品入庫?良率達(dá)到?____?%，三四?層產(chǎn)品入?庫良率達(dá)?到___?_%。我?堅(jiān)信只要?每個(gè)員工?在提高產(chǎn)?品意識情?況下，全?力的投入?在生產(chǎn)每?一個(gè)環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會穩(wěn)步提?高。3?、設(shè)備管?理方面?在過去的?一年里，?各設(shè)備比?較良好，?并沒有因?為設(shè)備的?問題影響?到較大的?工作，在?定期的檢?修和保養(yǎng)?下保證了?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?在每年?的年初和?年末，在?人員變動(dòng)?和產(chǎn)線員?工極不穩(wěn)?定的時(shí)候?情況下，?這無疑給?生產(chǎn)管理?帶了了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動(dòng)下本部?門還是堅(jiān)?持對新近?員工的崗?前崗中培?訓(xùn)，確保?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本勝任?輪換崗位?工作，在?這我要感?謝行政部?對員工的?教育和工?程部的技?術(shù)培訓(xùn)和?車間的各?班長，的?鼎力支持?才始的我?部門有了?如今的良?好局面。?5、安?全生產(chǎn)方?面在過?去的一年?里，我部?門將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時(shí)做到各?車間員工?的安全知?識教育，?監(jiān)督和排?除各車間?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)車間的?有序運(yùn)行?。全年度?未發(fā)生較?大的人體?傷害和設(shè)?備損壞事?故。二?、存在的?不足和對?策生產(chǎn)?部在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但也還存?在較多的?問題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質(zhì)量管?理方面?1）員工?質(zhì)量意識?淡泊：目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關(guān)己?，漠然置?之的態(tài)度?。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)?量意識，?樹立質(zhì)量?危機(jī)感，?落實(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關(guān)系?。2）?缺乏全員?參與質(zhì)量?管理理念?：我們現(xiàn)?在缺乏的?就是全員?參與質(zhì)量?意思，在?我們計(jì)件?和沒有品?管的巡檢?下，有時(shí)?候會出現(xiàn)?一個(gè)真空?地帶，班?和班之間?誰都管誰?都不管的?局面。而?且有的時(shí)?候在生產(chǎn)?現(xiàn)場執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象。?3）缺?乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意?思：由于?我部門全?體計(jì)件化?以后，在?瞬速增產(chǎn)?的同事忽?略了產(chǎn)品?生產(chǎn)的過?程質(zhì)量記?錄。產(chǎn)品?在整個(gè)制?造中過程?中，如何?完整記錄?產(chǎn)品過程?質(zhì)量狀態(tài)?尤為重要?。雖然這?方面在逐?步的改善?，但離我?們質(zhì)量管?理體系所?要求的，?些我們所?做，做我?們所寫。?記我們所?做的還差?較遠(yuǎn)!?2、人員?管理方面?員工的?精神面貌?和緊張感?缺乏，在?這方面我?們在策劃?一下整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓(xùn)計(jì)劃。?實(shí)施有效?的激勵(lì)措?施，不斷?的提高員?工的綜合?數(shù)字，以?適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?由于之前?我們沒有?對物料消?耗及成本?進(jìn)行考核?，在飛正?常成本增?加時(shí)，如?工具損耗?率搞，物?料使用質(zhì)?量過剩，?員工裝配?及存放不?當(dāng)影起的?浪費(fèi)。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識不強(qiáng)?。本部門?將根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)?施相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，始?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高三?、從公司?整體方面?，我有一?幾點(diǎn)建議?。1、?建立健全?的工作質(zhì)?量職責(zé)制?度。對公?司每個(gè)部?門和員工?都明確規(guī)?定各部門?和個(gè)人在?工作中的?具體任務(wù)?、責(zé)任和?權(quán)利，以?便做到質(zhì)?量工作事?事有人管?，層層、?人人有專?責(zé)，辦事?有標(biāo)準(zhǔn)，?工作有檢?查，這樣?才可以把?質(zhì)量有關(guān)?的工作和?廣大員工?的積極性?結(jié)合起來?形成一個(gè)?嚴(yán)密的控?制體系。?2、因?公司員工?的流動(dòng)量?大，個(gè)別?的團(tuán)隊(duì)凝?聚力和歸?屬感補(bǔ)強(qiáng)?，長期以?來必將影?響產(chǎn)品質(zhì)?量、工作?效率，因?此建議公?司在企業(yè)?文化和員?工歸屬感?和團(tuán)隊(duì)的?凝聚力加?強(qiáng)樹立與?培訓(xùn)。?四、自身?總結(jié)_?___即?將結(jié)束，?____?的工作也?即將告一?段落，在?這一年里?，我經(jīng)過?自身努力?，克服各?種困難，?特別是在?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，這一年?是有意義?的、有價(jià)?值的、有?收獲的。?基本上的?完成了本?年度的工?作，經(jīng)歷?這兩年來?的生產(chǎn)管?理工作。?通過這些?項(xiàng)目的管?理，熟悉?了公司的?運(yùn)作程序?流程，掌?握了公司?系統(tǒng)的操?作過程，?這為今后?的工作打?下了一定?的經(jīng)驗(yàn)基?礎(chǔ)。雖?然___?_有所收?獲，但是?自身的不?足之處也?暴露無疑?：1、?雖然年輕?充滿干勁?，但是經(jīng)?驗(yàn)缺乏，?在處理突?發(fā)事件和?一些新問?題上存在?著較大的?欠缺。?2、跟不?上客戶在?訂單上的?運(yùn)作需求?，還缺乏?主動(dòng)與他?們的溝通?和交流的?積極性，?不善于有?效的表達(dá)?。這些個(gè)?人因素直?接影響到?了工作的?效果。?3、生產(chǎn)?進(jìn)度狀況?不能完全?掌控，造?成拖期、?延期想象?比較常見?。20?23生產(chǎn)?部門年終?總結(jié)參考?范本（三?）__?__年轉(zhuǎn)?眼已快過?去，回顧?過去的一?年我接手?生產(chǎn)部的?這段時(shí)間?里的工作?，以及在?生產(chǎn)部全?體員工的?共同努力?下，在各?項(xiàng)工作中?的工作還?是很多不?盡人意的?地方，我?們的工作?中也存在?很多問題?，現(xiàn)具體?總結(jié)如下?：一、?過去一年?的工作回?顧1、?生產(chǎn)任務(wù)?完成情況?（1）?今年共裝?配生產(chǎn)鐮?刀臂機(jī)器?____?臺。（?2）最最?終用戶處?安裝交付?____?臺。（?3）技術(shù)?改進(jìn)鉬靶?機(jī)一臺，?已完成了?____?%。（?4）售后?維修__?__臺次?。（5?）技術(shù)革?新小改小?革___?_項(xiàng)。已?經(jīng)近尾聲?。以上?工作生產(chǎn)?部根據(jù)公?司要求的?生產(chǎn)工期?，及時(shí)制?定生產(chǎn)計(jì)?劃，并按?此計(jì)劃組?織實(shí)施生?產(chǎn)，并在?生產(chǎn)過程?中要求員?工按操作?規(guī)程及生?產(chǎn)作業(yè)指?導(dǎo)書進(jìn)行?自檢及互?檢，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?與相關(guān)部?門聯(lián)系，?并進(jìn)行處?理，保證?了產(chǎn)品的?質(zhì)量。由?于公司對?產(chǎn)品質(zhì)量?的重視，?因此一年?生產(chǎn)中雖?然沒有出?現(xiàn)重大質(zhì)?量事故，?但生產(chǎn)的?產(chǎn)品還是?有些部件?出現(xiàn)了質(zhì)?量的問題?。2、?工作中存?在的問題?（1）?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理中存?在的問題?，車間的?生產(chǎn)作業(yè)?環(huán)境不清?潔，各種?生產(chǎn)設(shè)備?及工具亂?丟亂放，?沒有做到?定置、定?位管理，?原材料及?產(chǎn)成品擺?放不整，?標(biāo)識不完?整，未能?按規(guī)定區(qū)?域擺放。?（2）?生產(chǎn)工藝?管理中存?在的問題?，沒有按?質(zhì)量體系?規(guī)定對員?工定期進(jìn)?行生產(chǎn)質(zhì)?量培訓(xùn)，?員工的生?產(chǎn)工藝意?識較差，?因此工作?中生產(chǎn)操?作機(jī)器裝?配電氣布?線混亂，?標(biāo)示不清?，存在諸?多需要急?需解決的?問題。?（3）質(zhì)?量管理中?存在很多?問題，有?些操作者?沒有嚴(yán)格?按生產(chǎn)作?業(yè)指導(dǎo)書?及生產(chǎn)工?藝要求進(jìn)?行生產(chǎn)，?而且對產(chǎn)?品的自檢?和互檢做?的不到位?，導(dǎo)致生?產(chǎn)過程中?產(chǎn)品質(zhì)量?同樣的問?題連續(xù)發(fā)?生。（?4）公用?儀器設(shè)備?管理上存?在的問題?，對公用?儀表設(shè)備?的日常維?護(hù)及保養(yǎng)?做的不到?位，用后?隨意擺放?；沒有專?人負(fù)責(zé)管?理。（?5）低值?易耗品管?理不嚴(yán)，?生產(chǎn)現(xiàn)場?螺絲、低?值易耗品?隨處可見?造成極大?浪費(fèi)。?（六）人?均效率管?理的問題?目前生?產(chǎn)部直接?間接定員