2023庫管員工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第7頁共7頁2023?庫管員工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?時(shí)間過的?真快，轉(zhuǎn)?眼年已經(jīng)?過去，迎?來了年新?的開始。?此刻回想?我由包裝?庫調(diào)到原?料庫，這?一年的工?作，心中?有許多感?慨，將工?作情況總?結(jié)如下。?1、倉?庫計(jì)劃?認(rèn)真負(fù)責(zé)?備貨、收?貨、下貨?、確保主?要庫存貨?物的充足?供應(yīng)，零?星貨物及?時(shí)上報(bào)采?購，定期?上報(bào)庫存?貨物缺損?與積壓情?況，合理?調(diào)整、減?少新增積?壓庫存。?充分發(fā)揮?后備軍的?作用2?、材料入?庫物資?進(jìn)庫時(shí)，?必須憑送?貨單檢查?單辦理入?庫手續(xù)，?拒絕不合?格或手續(xù)?不全的物?資入庫，?杜絕只見?發(fā)票不見?實(shí)物的現(xiàn)?象，必須?查點(diǎn)物資?數(shù)量、規(guī)?格、型號?、合格證?件等項(xiàng)如?發(fā)現(xiàn)物資?數(shù)量、質(zhì)?量、單據(jù)?等不全時(shí)?不得辦理?入庫手續(xù)?，檢查不?合格的物?資一律退?回。發(fā)貨?單的填寫?必須正確?完整，供?應(yīng)單位名?稱應(yīng)寫全?稱并與送?貨單一致?，收貨單?上必須有?倉庫保管?員及經(jīng)手?人簽字，?并且字跡?清楚。?3、材料?出庫各?類材料的?發(fā)出，必?須由車間?主任（或?指定人員?）統(tǒng)一領(lǐng)?取，領(lǐng)料?員和庫管?員都應(yīng)當(dāng)?對物品的?名稱、規(guī)?格、數(shù)量?核對正確?后方可領(lǐng)?取，領(lǐng)取?后及時(shí)更?改電腦數(shù)?，使賬目?準(zhǔn)確無誤?，牢牢把?握每一道?關(guān)。4?、倉庫管?理倉庫?內(nèi)要堅(jiān)持?清潔衛(wèi)生?、物品堆?放合理，?貴重原材?料要特殊?保管，嚴(yán)?防失火、?爆炸、失?盜等事故?發(fā)生，對?保管的物?品平時(shí)要?做到勤檢?查、勤核?對、保證?做到帳、?物相符，?如有盤贏?、盤虧要?提出書面?材料說明?原因并進(jìn)?行相應(yīng)處?理，如屬?短缺及需?要報(bào)廢處?理時(shí)，必?須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?核查批準(zhǔn)?后才可進(jìn)?行處理不?得自行調(diào)?整，發(fā)現(xiàn)?物資失少?或質(zhì)量上?的問題（?如受潮、?過期）要?如實(shí)上報(bào)?，做好倉?庫盤店工?作及時(shí)結(jié)?出庫存數(shù)?。在新?的一年里?我將努力?學(xué)習(xí)，增?加電腦知?識。總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、克?服不足、?再接再厲?、一如既?往的做好?我的本職?工作，努?力使我在?庫管員的?位置上有?更大的起?色，與同?事勁往一?出使、心?往一出想?，不計(jì)較?得失，只?期望把工?作圓滿完?成，決不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?對我的信?任和期待?。這份庫?管員的職?業(yè)是我人?生很大的?財(cái)富，我?真心地感?激那些曾?指導(dǎo)和幫?忙過我的?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們，多?謝您們。?今后我?還要繼續(xù)?腳踏實(shí)地?、勤勤懇?懇、認(rèn)認(rèn)?真真、努?力完成各?項(xiàng)工作。?要自覺地?做好每一?項(xiàng)工作，?就必須正?視自我的?工作，無?論工作是?繁重、繁?忙還是清?閑，都要?適應(yīng)那里?的環(huán)境，?要用積極?的態(tài)度去?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的每?一份工作?，使自我?在普通的?崗位上發(fā)?揮自我的?光和熱!?202?3庫管員?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?一、倉庫?各項(xiàng)規(guī)章?制度的建?立新入?職首周，?我首先熟?悉了公司?的相關(guān)制?度和車間?相關(guān)人員?情況，并?根據(jù)幾天?來所觀察?到的實(shí)際?情況，起?草了一份?倉庫管理?條例。在?結(jié)合了公?司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)?過來的倉?庫管理制?度后，我?對倉庫管?理?xiàng)l例做?了部分修?改和完善?，最終完?成了《倉?庫管理?xiàng)l?例（試行?）》，此?份《倉庫?管理?xiàng)l例?》目前已?提交采購?部經(jīng)理處?審閱，等?待公司正?式發(fā)布。?二、物?品出入庫?管理由?于原先沒?有倉庫管?理員，公?司物品入?庫較不規(guī)?范，入庫?單據(jù)的簽?收、流轉(zhuǎn)?走向較不?明確，到?貨后隨意?置于倉庫?內(nèi)，沒有?再按分類?細(xì)分上架?。為了規(guī)?范物品的?入庫流程?，我與采?購部經(jīng)理?和采購員?溝通、協(xié)?商并認(rèn)真?聽取財(cái)務(wù)?部門的意?見，根據(jù)?公司的實(shí)?際情況再?做出適當(dāng)?修改，經(jīng)?過幾次試?運(yùn)行及細(xì)?節(jié)部分推?敲后，逐?步把物品?的入庫流?程確定下?來，使得?入庫手續(xù)?更加完善?，單據(jù)的?簽收及流?轉(zhuǎn)走向清?晰、準(zhǔn)確?，方便采?購部門與?財(cái)務(wù)部門?的對賬。?公司物?品出庫流?程目前較?為完善，?領(lǐng)用單據(jù)?根據(jù)采購?部及財(cái)務(wù)?部的意見?分為有票?及無票兩?種，方便?財(cái)務(wù)部門?核算，領(lǐng)?用人均有?簽字。?三、物品?在庫管理?我和原?來倉庫的?臨時(shí)管理?員一起盤?點(diǎn)完倉庫?后，倉庫?內(nèi)物品正?式移交到?我手上，?我也正式?開始倉庫?物品的在?庫管理工?作。這一?期間，我?將倉庫內(nèi)?的所有物?品按分類?、用途進(jìn)?行了細(xì)分?歸類，并?對各項(xiàng)物?品的屬性?進(jìn)行逐一?思考，為?倉庫新貨?架進(jìn)庫后?物品的物?品重新擺?放做了前?期規(guī)劃。?利用倉庫?盤點(diǎn)的機(jī)?會，我對?倉庫所有?物料進(jìn)行?了登記造?冊，并逐?一輸入倉?庫進(jìn)銷存?管理軟件?中，形成?了期初庫?存。目前?，倉庫的?在庫管理?實(shí)行電子?數(shù)據(jù)化管?理，出入?庫均通過?進(jìn)銷存軟?件錄入電?腦，方便?庫存查詢?，方便財(cái)?務(wù)部門的?核算與盤?點(diǎn)。倉?庫目前貨?架只有三?個，可能?無法滿足?以后的物?料上架需?求。我通?過實(shí)地測?量完倉庫?后，繪制?了倉庫貨?架擺放示?意圖，以?后倉庫內(nèi)?的貨架數(shù)?量為9-?10座，?并可根據(jù)?實(shí)際情況?進(jìn)行調(diào)整?。原先?貨架上的?物品擺放?雜亂、無?序，各項(xiàng)?物料混在?一起，不?管是入庫?還是出庫?都不太方?便，我通?過一段時(shí)?間的整理?，目前貨?架上的物?品擺放整?齊、有序?，各項(xiàng)工?具擺放清?晰、明了?，使得倉?庫看起來?更加整潔?，更加僅?僅有條。?四、工?具借用管?理：剛?到倉庫的?時(shí)候，由?于管理制?度還不是?很完善，?倉庫內(nèi)的?工具借用?比較混亂?，任何人?都可以借?用工具，?而且借用?的時(shí)候都?沒有登記?簽名，完?全憑臨時(shí)?管理員的?記憶進(jìn)行?管理，這?樣很容易?造成工具?的超期借?用甚至丟?失，當(dāng)工?具在借用?期內(nèi)發(fā)生?損壞或遺?失時(shí)，無?法及時(shí)追?究借用人?的責(zé)任。?我發(fā)現(xiàn)這?一情況后?，制定了?適用于車?間的《工?具借用管?理?xiàng)l例（?試行）》?，嚴(yán)格把?好工具借?用的第一?關(guān)，任何?人臨時(shí)借?用工具都?需主任或?者各崗位?領(lǐng)班的同?意才能借?用，借用?時(shí)需在《?工具臨時(shí)?借用登記?表》上簽?名，歸還?時(shí)在檢查?完工具無?損壞后由?我打鉤確?認(rèn)歸還。?202?3庫管員?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（三）?我在物業(yè)?公司快兩?年了，到?公司任倉?庫管理員?，截止今?天!時(shí)間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又跨?過一個年?度之坎，?回首望，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。使我在?公司找到?了自己新?的定位方?向和生活?目標(biāo)，同?時(shí)也激發(fā)?我以新的?姿態(tài)，去?迎接新生?活!一?、面對現(xiàn)?實(shí)，接受?挑戰(zhàn)_?___月?我到物業(yè)?公司接任?倉庫管理?員一職，?要面臨工?作極大挑?戰(zhàn)。由于?當(dāng)時(shí)倉管?員急辭職?，中間間?斷了一個?月的時(shí)間?，那時(shí)物?業(yè)公司不?僅是賬目?混亂，而?且有大量?的不良庫?存，部分?物品還有?短缺，我?的心一下?子就變的?沉重起來?，怎么辦?如何來理?順這個爛?攤子我沒?有灰心，?決心憑借?以往的的?管理經(jīng)驗(yàn)?來盡快理?順這個爛?攤子，首?先整理帳?目，其次?對所有物?品進(jìn)行大?盤點(diǎn)，對?所有貨物?進(jìn)行分類?有序擺放?，通過這?些努力后?，整個物?業(yè)公司倉?庫進(jìn)入良?性循環(huán)。?二、理?清頭緒，?細(xì)化管理?每日庫?存報(bào)表都?由我一人?負(fù)責(zé)!所?以在公司?一直都很?忙碌。我?決定從以?下幾個方?面進(jìn)行管?理：從新?設(shè)計(jì)制定?物業(yè)公司?管理規(guī)范?，嚴(yán)把出?庫、入庫?和在庫三?個方面管?理，參考?《倉儲管?理人員工?作級效考?核表》進(jìn)?行量化管?理，每天?抽盤，每?周小盤點(diǎn)?，每月配?合財(cái)務(wù)大?盤點(diǎn)，作?到賬目清?晰，賬實(shí)?相符。經(jīng)?手貨款無?一差錯，?體現(xiàn)了一?名財(cái)務(wù)人?員的嚴(yán)謹(jǐn)?和細(xì)致，?近段時(shí)間?來，賬實(shí)?相符基本?達(dá)到__?__%，?實(shí)現(xiàn)無庫?損!與公?司同事緊?密配合，?做到庫存?的結(jié)構(gòu)合?理。緊盯?各物品流?動，認(rèn)認(rèn)?真真做好?每月的月?報(bào)表.每?月準(zhǔn)時(shí)向?財(cái)務(wù)部發(fā)?庫存月報(bào)?表。并結(jié)?合自身崗?位，先后?做出《進(jìn)?銷存明細(xì)?帳》，固?定資產(chǎn)表?格，物品?物資表格?，物資申?購匯總表?格等，有?力的配合?了財(cái)務(wù)!?對在庫物?品進(jìn)行分?類管理，?對工程類?辦公類清?潔類固定?資產(chǎn)類等?主要品項(xiàng)?實(shí)施重點(diǎn)?管理，在?做申購匯?總表時(shí)減?小在庫物?品的再申?購，努力?降低其庫?存量，對?小品項(xiàng)等?實(shí)行簡單?控制，改?方案實(shí)施?做到了重?點(diǎn)與一般?的結(jié)合，?降低了庫?存，加速?了庫存周?轉(zhuǎn)率。?三、進(jìn)行?信息化?隨著公司?業(yè)務(wù)的連?年增長，?工程部需?求物資夠?大，日發(fā)?貨收貨量?也進(jìn)一步?擴(kuò)大，在?物業(yè)公司?領(lǐng)導(dǎo)的重?視下，實(shí)?現(xiàn)了對倉?庫的實(shí)時(shí)?管理。我?每天只要?把出入庫?情況及庫?存報(bào)表輸?入電腦，?可以準(zhǔn)時(shí)?看到庫存?明細(xì)!該?舉措大大?方便公司?領(lǐng)導(dǎo)和員?工的查詢?，加強(qiáng)與?各部門之?間的信息?交流，整?個___?_不良庫?存下降基?本至零!?四、堅(jiān)?持學(xué)習(xí)，?與公司共?成長在?倉庫的這?段期間我?更加明白?了公司領(lǐng)?導(dǎo)給我講?的倉庫管?理的計(jì)劃?和控制，?最讓我難?忘的是_?___、?____?親自到倉?庫指導(dǎo)工?作，提醒?我保持學(xué)?習(xí)，說公?司在快速?發(fā)展的同?時(shí)，個人?會有更大?的舞臺，?與公司一?