工程部長工作總結（3篇）

第22頁共22頁工程部長?工作總結?大學的?時光就要?結束了，?想想我這?近三年的?生活，總?有些不舍?得。不舍?得宿舍，?不舍得食?堂，不舍?得圖書管?，不舍得?教室，不?舍得老師?同學，不?舍得學生?會在寂寞?的時候，?回憶起來?，他們似?乎總有一?些味道，?讓你回想?起來，帶?有淡淡的?甜。馬上?要離開了?，我只能?說，最后?的總結，?最后的盛?宴了?？?看那些我?翻過的書?本，也許?某天，我?又會發(fā)現(xiàn)?我在它們?中間畫的?小人;看?看已經(jīng)身?為部長的?干事，也?許某天，?我說過的?話會被他?們又從新?提起;看?看辦公室?的文件，?也許某天?，它們會?在一片文?章里被引?用。是?的，我們?都很不舍?，我們都?很懷念，?我們都會?銘記。?也許有人?問你，兩?年是什么?你也許會?說，是二?十四個月?;你也許?會說，是?七百三十?一天;你?也許會說?，是兩本?書，關于?人生的;?你也學會?說，是收?獲，關于?付出的。?其實，都?是，兩年?，是我的?學生會。?不知道?是不是人?到了走的?時候都會?有那么平?靜的回憶?過，記起?的是失落?與榮耀，?還是汗水?與寂寞都?有吧，只?不過，不?管是什么?，浮現(xiàn)在?臉上的都?會是淺淺?的笑，不?論你當時?是多么的?憤慨與歡?心。喜?歡這個組?織，因為?不管在什?么時候，?大家都是?在想如何?讓它更好?，都想要?它向上，?記得我們?要與優(yōu)秀?的人在一?起，我們?要向心目?中的優(yōu)秀?前進。在?這兩年里?，我們見?證了學生?會的成長?，見證了?學生會的?變化發(fā)展?。更使我?們興奮的?是我們第?一次拿到?了優(yōu)秀分?團委的榮?譽稱號。?在這一?年里，我?們學到了?很多，從?青澀到成?熟，從迷?茫到堅定?，我們都?付出了很?多。我們?取得了不?少成就，?但在任職?部長的短?短一年時?間里，我?們也還有?許多未解?決的問題?，這就需?要還在學?生會工作?的人來繼?續(xù)做下去?了，為把?我們的工?作做的更?好而努力?奮斗!?在尹老師?調(diào)來后，?我們建立?了一系列?的規(guī)章制?度，使我?們學生會?組織得以?良好的運?作，我們?還要不斷?的完善這?些制度，?在此，我?發(fā)表一下?我的幾點?意見。?第一，我?們要加強?對自己干?部身份的?認識。?也許很多?人和我們?當初進學?生會時的?想法是一?樣的，認?為我們和?普通的學?生不一樣?。對，我?承認我們?確實和普?通的學生?不一樣，?但不一樣?并不是我?們自己感?覺良好的?高人一等?的領導者?的感覺，?反而我們?卻是一名?服務者，?我們對學?生的影響?，不能光?光體現(xiàn)在?形式上的?，更重要?的是我們?要在思想?上做一名?合格的帶?頭人。在?很多會議?上，老師?都會強調(diào)?，我們學?生會的干?部，首先?是學生，?這就是強?調(diào)我們有?些學生干?部的重心?有了偏離?，我們不?能用更加?專業(yè)的手?法去解決?問題，不?能做出更?高水平的?工作，所?以，我們?需要更多?的學習，?加強自己?的工作勝?任能力，?不光在形?式上帶領?同學們活?動，更要?讓學生會?的理念得?到同學們?的認可，?這樣才能?讓同學們?認同我們?與優(yōu)秀的?人在一起?的口號。?所以學生?會內(nèi)部建?設的關鍵?，是學生?干部隊伍?的建設，?我們干部?自己要在?平常的學?習中多積?累，提高?自身的素?質。第?二，要加?強干部干?事考核制?度以及人?事制度的?完善。?在今年的?迎新工作?中，就有?暴露我們?的人事制?度的問題?，有不是?學生會工?作人員的?人戴著學?生會的牌?子推銷東?西，后來?據(jù)查，是?我們以前?退出的干?事的工作?牌沒有收?回。這間?事是由于?我們沒有?建全完整?的人事制?度，而嚴?重影響了?我們學生?會的形象?。我建議?，我們應?該建立完?整的干部?干事考核?制度和人?事制度，?確保我們?的干部干?事獎懲有?依據(jù)，避?免不必要?的損失，?當有人退?出時，應?該有完整?的記錄和?通告，收?回組織的?物品。?第三，學?生會內(nèi)部?各個部門?合作的問?題。在?學生會招?新的時候?，我們就?可以看到?，各部門?的申報人?數(shù)有很大?的差別。?當然，這?并不代表?了各個部?門的工作?業(yè)績，但?是可以反?應出我們?的新生還?是不了解?我們的部?門設置，?可能他們?大多數(shù)的?想法還是?聽學長學?姐們說的?。所以，?我們不光?要對內(nèi)加?強整體性?的強調(diào)，?我們在對?外宣傳和?在平時工?作的時候?更應該要?同學們都?了解到我?們各個部?門其實差?別僅僅是?部門的名?字，而我?們做的活?動都是為?了一個目?標。補?充回答：?第四，?提高學生?民主權利?，公開化?透明化我?們的工作?。很多?人說學生?會如何如?何壞的時?候，大部?分還是說?我們搞什?么獎勵的?暗箱操作?。其實，?這也說明?了我們的?同學還是?不了解、?不信任我?們。我們?要得到廣?大同學的?認可，我?們就要加?強學生的?自主權利?，讓他們?多參與到?我們的活?動中來，?讓他們參?與到我們?的評選中?來。比如?以前關于?寢室設計?大賽和文?明寢室評?比時選的?觀摩團，?邀請我們?的同學參?觀優(yōu)秀寢?室，不光?透明了我?們的工作?，更讓各?個文明寢?室起到了?表率作用?。我覺得?我們在以?后的工作?中，有許?多活動，?應該有類?似的計劃?，讓同學?們有更多?了解我們?的機會。?第五，?要注重活?動的宣傳?和影響力?。我們?在每年都?有很多大?大小小的?活動，但?很多活動?我覺得我?們沒有做?好，因為?它沒有發(fā)?揮到它的?影響力，?很多時候?我們忽視?了活動的?宣傳與預?熱，使我?們精心準?備的活動?冷了常很?多活動，?如讀書工?程和愛心?拍賣，我?們要的是?看到它們?對同學們?的影響力?，通過這?些活動，?有沒有觸?碰到他們?心靈，有?沒有讓他?們有所感?悟。在這?方面我們?還有很長?的路要走?。第六?，部長與?干事的溝?通和學生?會內(nèi)部文?化建設。?孟子曾?說：聞伯?夷之風者?，頑夫廉?，懦夫有?立志;聞?柳下惠之?風者，薄?夫敦，鄙?夫寬。就?是說，聽?到伯夷的?風格的人?，貪婪之?徒也會清?廉起來，?懦弱之輩?也會有堅?強不屈的?意志;聽?到柳下惠?的情操的?人，刻薄?者就會厚?道，胸襟?狹小者就?會寬大。?可見，古?人對風格?所染，教?化必善的?問題也早?有察覺，?并做出了?科學的總?結。部?長應該注?意到自己?的影響力?，你的一?言一行，?都會影響?到你干事?的團結性?和戰(zhàn)斗力?。我希望?我們的部?長都能充?滿活力和?對學生會?熱愛，這?樣，你的?干事才會?有做事的?積極性，?才會有把?事做好的?動力，才?會熱愛這?個組織。?當有干事?退出的時?候，我們?往往會從?他們身上?找錯誤，?可是，我?們有時候?也要反省?下，為什?么我們沒?有讓他們?留下來并?奮斗的愿?望。我們?要在學生?會建設一?種積極的?，奮發(fā)向?上的文化?，這就要?求我們的?主席部長?們有良好?的品德與?優(yōu)秀的作?風。不要?吝嗇和干?事分享你?的經(jīng)驗，?也不到害?怕和干事?分擔責任?，這些都?是你應該?做的。?工程部長?工作總結?（二）?非常榮幸?地在__?__-_?___學?年的上半?學期當選?為學生會?紀檢部副?部長，在?此非常感?謝領導對?我的信任?及厚愛。?站在歲末?，透視即?將過去的?一學期，?工作的點?點滴滴就?時時在眼?前隱現(xiàn)，?回眸望去?過去的一?幕慕，也?在不知不?覺中充實?眼瞼。這?半年來，?在學校及?學生會各?干部的領?導下，當?然還有同?學們的支?持下，我?部堅持以?為同學服?務為基本?原則，為?加強同學?與學校、?同學與學?生會的聯(lián)?系和了解?為目標，?而努力工?作!從?中我學到?了許多東?西,現(xiàn)將?此學期工?作總結?一、招才?納賢，補?充紀檢部?后備力量?。為了有?更充足的?力量來完?成紀檢部?各項工作?，我部在?____?月___?_日至_?___月?____?日以報名?、初試、?復試的的?形式選拔?了一批學?習優(yōu)良、?擁有較強?工作能力?和服務意?識的新生?，以補充?紀檢部的?力量。有?意識的組?織了對新?成員的培?養(yǎng)，使他?們盡快熟?悉工作，?轉變角色?，盡快地?融入到紀?檢部團隊?之中。?二、紀檢?部是本學?期剛剛成?立的新部?門，一切?工作都是?嶄新的，?作為首批?開拓者中?的一員，?我制定了?詳細的工?作計劃，?為以后的?工作鋪了?條簡單的?道路。在?工作中對?部門成員?進行工作?情況的考?核，對于?違反規(guī)定?的成員進?行嚴重的?批評及警?告。三?、每周定?期召開部?門例會。?每一次會?議，就是?每一次的?收獲。在?會議中，?部門的各?成員積極?談論近期?的工作情?況及在工?作中遇到?的一些問?題，大家?共同探討?解決。這?就證明我?們是一個?團結向上?的團隊。?當然例會?的重點在?于發(fā)現(xiàn)問?題和解決?問題?？?以說我部?的每一次?例會都起?到了它實?實在在的?效用,越?來越完善?的紀檢條?例,越來?越有條理?的校章檢?查制度。?四、部?門分組。?根據(jù)工作?需要，將?我部成員?分成三個?小組，即?：學習組?、糾察組?、娛樂組?，由三位?副部長各?主要負責?一組。我?主要負責?學習組。?我組的?主要工作?就是查曠?課遲到。?在每周不?定期的檢?查遲到曠?課情況，?并把結果?上報學生?工作部，?且對于違?紀嚴重的?班級在b?bs上公?開批評。?用時我組?也積極配?合其他兩?個組的工?作，在查?食堂排隊?情況，機?房玩游戲?情況的時?候，部門?成員都積?極的參與?進來。這?就從多方?面鍛煉了?各成員的?工作能力?，主要是?對大一的?理事的鍛?煉。五?、維持學?院舉辦各?項活動的?會場秩序?。如：開?學之初的?迎新晚會?，各種學?術報告講?座會，各?類學院文?藝演出、?比賽，都?有我們紀?檢部成員?維持紀律?的身影。?六、協(xié)?助學生會?其他部門?的工作。?我部以團?結學生會?為宗旨，?積極配合?學生會其?他各部門?的工作。?如：配合?生活部一?起檢查宿?舍，查大?功率用電?器，查曠?課，這些?工作都有?效地結合?在了一起?。存在?的問題：?1.某?些部門成?員在工作?中表現(xiàn)不?夠積極。?2.某?些成員的?個人思想?意識不好?。工作中?是紀檢部?的人，生?活中就是?肆無忌憚?的人。對?于此種現(xiàn)?象我部已?對部分成?員進行部?門內(nèi)部批?評，給予?警告。?3.部分?違規(guī)同學?對于我們?的檢查置?之不理，?依舊我行?我素，使?我們的工?作難以進?行，收不?到效果。?在查遲到?方面，我?組對于此?類同學深?查到底，?堅決抓一?個處理一?個，在此?也希望學?校作我們?工作的強?硬后盾。?4.部?分成員不?敢就大膽?的管理。?這一點也?可以理解?，因為大?一的新入?學對于學?校的許多?環(huán)境還不?熟悉，但?是在工作?后期此種?現(xiàn)在大有?好轉。?5.某些?成員的工?作沒有安?排到位，?過于表面?;工作安?排不夠完?善，靈活?性欠缺，?使得一有?所調(diào)動就?無所適從?;工作的?時候一些?理事的積?極性欠缺?。6.?與其他各?部門的交?流還是有?些欠缺。?都是學生?會的，但?是見了就?是不知道?對方是學?生會的。?望下學期?各部門間?的交流增?加，多多?增進各部?門成員的?感情。?希望在下?學期這些?問題可以?全面的解?決，我會?更加積極?的工作，?認真落實?有關的要?求，提高?我們的工?作效率，?使紀檢部?發(fā)揮的作?用更大。?總之，?新的學期?，新的開?始，紀檢?部將在新?時期盡職?盡責，努?力工作，?以高昂的?姿態(tài)和飽?滿的精神?開始新的?征程!我?堅信紀檢?部一定會?在以后的?工作中做?的最出色?!工程?部長工作?總結（三?）一、?安全工作?(一)?消防安全?1、認?真做好消?防安全檢?查預防火?災的發(fā)生?。嚴格執(zhí)?行公司消?防工作周?、月、季?檢制度,?定期對各?管理處消?防設施設?備運行情?況進行檢?查,及時?督促管理?處對維保?單位維修?保養(yǎng)工作?的跟進,?據(jù)不完全?統(tǒng)計二季?度發(fā)現(xiàn)及?督促及協(xié)?助管理處?處理消防?設備隱患?及故障：?金臺管理?處___?_次、都?市經(jīng)典管?理處__?__次、?城市新銳?管理處_?___次?,保證我?司所管理?大廈、小?區(qū)消防設?施設備正?常運行,?隨時投入?使用。對?各管理轄?區(qū)進行定?期用火用?電、消防?通道占用?情況進行?普查,發(fā)?現(xiàn)問題及?時向管理?處提出整?改建議。?對消防值?班情況及?人員操作?情況進行?檢查、規(guī)?范,保證?記錄的真?實性、有?效性,保?證人員操?作、報警?的準確性?、及時性?。較好的?杜絕了火?災的發(fā)生?,為公司?規(guī)避了消?防風險。?2、認?真做好夏?季防火工?作。根據(jù)?季節(jié)變化?,及時制?定《__?__做好?夏季防火?安全工作?____?》并下發(fā)?各管理處?,要求各?管理處嚴?格按八條?要求去做?好夏季防?火工作、?作好夏季?防火宣傳?工作及宣?傳專欄,?有效降低?火災發(fā)生?的可能性?,提高業(yè)?主的防火?意識,豐?富業(yè)主消?防知識,?達到物業(yè)?管理公司?與業(yè)主對?消防工作?的共防、?共管的目?的。3?、___?_電力公?司安保[?____?]___?_文件精?神,搞好?建筑消防?專項整治?行動。在?接到電力?公司安保?[___?_]__?__文件?和集團公?司領導批?示后,我?部及時根?據(jù)我司實?際編制《?____?電力公司?安保[_?___]?____?文件精神?搞好建筑?消防安全?專項整治?行動__?__》,?立即下發(fā)?各管理處?。在余總?和沈經(jīng)理?領導下成?立公司專?項整治領?導小組,?在第一時?間把專項?整治行動?開展起來?。加強建?筑消防安?全管理,?堅決整治?建筑消防?違法行為?和消除消?防設施設?備隱患,?認真做好?我司夏季?防火工作?,進一步?提高我司?防控火災?的能力,?有效地預?防和遏制?火災事故?的發(fā)生。?在公司領?導的關心?和督促下?,專項整?治行動完?成動員布?署階段,?進入自查?自糾的整?治階段,?我部將一?如既往的?抓好專項?整治行動?工作的開?展,迎接?市消防部?門、電力?公司、集?團公司的?專項檢查?。4、?配合各管?理處完成?上半年的?消防演練?工作。和?管理處一?起根據(jù)防?火預案制?定消防演?練實施方?案,認真?組織員工?學習討論?實施方案?并預演。?在此基礎?上___?_年__?__月_?___日?重煙管理?處進行上?半年消防?演練,_?___年?____?月___?_日金臺?管理處進?行上半年?消防演練?,___?_年__?__月_?___日?城市新銳?管理處進?行上半年?消防演練?。根據(jù)演?練水平提?出下一步?消防工作?的要求,?消防培訓?的重點。?發(fā)現(xiàn)消防?配套設施?設備的不?足,如在?城市新銳?管理處的?演練過程?中發(fā)現(xiàn)消?防監(jiān)控室?與備勤人?員之間沒?有有效的?溝通方式?,為公司?消防設施?的完善提?供依據(jù),?為提高公?司消防工?作水平打?下基礎。?5、規(guī)?范消防設?施設備的?維修保養(yǎng)?。為使應?急燈、疏?散指示燈?系統(tǒng)的運?行良好,?確?；馂?發(fā)生后每?一個疏散?指示燈、?安全指示?燈、樓道?應急照明?燈亮以引?導業(yè)主(?用戶)有?序地進行?應急疏散?,減少人?員傷亡制?定《應急?燈、疏散?指示燈系?統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)?定》并配?發(fā)相應的?記錄表格?,對應急?燈、疏散?指示燈系?統(tǒng)保養(yǎng)進?行規(guī)范。?及時發(fā)現(xiàn)?有問題的?燈具進行?修復,進?一步提高?消防設施?設備運行?可靠性。?(二)?設施設備?安全1?、維修保?養(yǎng)工作目?標的建立?。在一季?度工作基?礎上建立?“以保養(yǎng)?修”的設?施設備運?行管理宗?旨和“零?銹蝕、零?故障、零?報修”的?設施設備?運行管理?目標。抓?緊對設施?設備工作?原理的了?解、了解?每一器件?設計的目?的和所起?的作用的?員工培訓?為重點對?維修員工?技能、技?術上進行?檢查,以?提高對設?施設備了?解,把“?以保養(yǎng)修?”的設施?設備運行?管理宗旨?進行落實?,提高設?備運行管?理水平,?杜絕設施?設備重大?事故的發(fā)?生,保證?設備的安?全。在余?總到上海?考察回來?后,向工?程部提出?更高的設?施設備運?行管理目?標“零銹?蝕、零故?障、零報?修”。我?部及時組?織維修主?管或維修?負責人進?行學習,?要求各自?理定落實?方案,為?我司設備?管理體系?建立打下?基礎。?2、檢查?方法的更?新。針對?電梯事故?的多發(fā),?而工程部?檢查工作?時又未發(fā)?現(xiàn)的現(xiàn)象?進行分析?和總結,?對原有的?檢查方式?進行改進?和完善。?在原來只?對機房、?電梯主機?進行檢查?的基礎上?,加強了?檢查中乘?坐舒適度?、穩(wěn)定性?及噪聲情?況的檢查?,到轎頂?運行觀察?、底坑的?查看。使?問題得以?發(fā)現(xiàn),如?都市經(jīng)典?電梯的保?養(yǎng)問題、?城市新銳?的電梯問?題,督促?維保單位?提高維修?保養(yǎng)水平?消除故障?隱患。?3、易出?問題節(jié)點?匯總。因?為設施設?備絕大多?數(shù)的故障?都是由于?個別重要?部件損壞?造成,如?二次供水?系統(tǒng)的故?障大多是?由于止回?閥和電磁?閥、液位?計造成,?燒電機多?為交流接?觸器的觸?點拉毛受?損造成,?電梯的故?障多為光?膜、門機?、平層器?、控制柜?的各種接?觸器造成?。要求各?維修部逐?步建立設?備故障臺?帳,進行?易出問題?節(jié)點匯總?,做到心?中有數(shù),?加強此部?位保養(yǎng)工?作,提高?設施設備?安全保障?。4、?修保養(yǎng)工?作的規(guī)范?。我部針?對入夏后?電梯運行?對環(huán)境的?要求及時?制定了《?電梯機房?空調(diào)管理?制度》,?督促各管?理處落實?,從而保?證電梯機?房設施設?備良好運?行,控制?電梯機房?環(huán)境溫度?,正常、?合理使用?、保養(yǎng)電?梯機房空?調(diào)。提高?電梯運行?安全,規(guī)?范電梯機?房空調(diào)的?保養(yǎng)工作?。對于我?司能源使?用不合理?情況,制?定《能耗?分析管理?制度》進?行規(guī)范,?同時讓維?修主管通?過能耗分?析發(fā)現(xiàn)設?施設備的?故障隱患?。在以前?大家不知?道自己的?設備運行?周期、運?行頻率,?通過能耗?分析各維?修部基本?掌握了設?備運行的?基本情況?。如水泵?的運行情?況,大家?會根據(jù)它?的流量和?功率、高?區(qū)水箱水?位的設置?算出它的?運行時間?,結合小?區(qū)(大廈?)用水情?況算出運?行頻率、?用電情況?。當出現(xiàn)?運行時間?過長、啟?動時間不?對、用電?情況不對?時,就會?主動去分?析原因、?查找問題?,從而提?高人員對?的設備認?識,提高?了設備運?行安全保?證。5?、設備運?行管理知?識的普及?。物業(yè)內(nèi)?部環(huán)境是?一個相對?封閉的人?造小環(huán)境?,小區(qū)和?大廈建造?標準越高?,居住、?辦公條件?越高尚,?與外部環(huán)?境相對隔?離的程度?就越大。?供電、供?水、電梯?、空調(diào)、?通風、排?污、照明?、消防、?安全、監(jiān)?控等樓宇?環(huán)境要素?對系統(tǒng)設?備運行的?依賴性就?越強。設?備運行成?本在物業(yè)?管理運作?中占有相?當大的比?重,尤其?是大廈的?設備運行?管理。設?備運行管?理的好壞?,直接關?系到業(yè)主?和租戶的?利益,同?時也關系?到物業(yè)管?理企業(yè)的?效益。用?戶(業(yè)主?、租戶)?滿意程度?是評價物?業(yè)管理企?業(yè)服務質?量和管理?水平的綜?合尺度,?用戶滿意?程度的第?一直覺幾?乎都與設?備運行的?優(yōu)劣有關?。為了提?高設備運?行管理知?識的普及?,我部制?定《__?__對〈?物業(yè)設備?運行管理?〉學習_?___》?并下發(fā)各?管理處進?行學習,?嚴格要求?維修主管?或維修負?責人學習?并寫讀后?感。提高?他們對設?備的管理?水平,由?他們對所?管理維修?員工進行?普及,以?提高我司?設備運行?管理水平?,增強設?備安全保?障。(?三)人員?安全1?、操作規(guī)?程的檢查?。在工作?檢查中加?強對維修?員工操作?規(guī)程及保?養(yǎng)規(guī)程的?熟悉情況?進行檢查?,以此督?促維修部?對員工規(guī)?程的培訓?工作,提?高人員操?作安全。?開展同事?之間的操?作規(guī)程互?相抽背,?做到操作?的人人了?解規(guī)程,?個個知道?規(guī)范的操?作。保障?了人員的?安全,實?現(xiàn)了本季?度維修操?作無安全?事故發(fā)生?。2、?工具使用?的規(guī)范。?根據(jù)部分?維修員工?使用工具?的不規(guī)范?,加強抽?查和指導?,使大家?規(guī)范使用?工具。如?螺絲刀不?能來撬、?敲物品,?活動扳手?應注意使?用時的支?撐點和受?力點的選?擇。工具?的規(guī)范使?用增加了?工具壽命?,提高了?使用的人?身安全。?二、技?術支持、?技術指導?(一)?大修及年?檢1、?重煙電梯?大修及年?檢。重煙?電梯大修?是我司一?季度就開?始作準備?的項目,?和三菱公?司進行長?時間的協(xié)?商和溝通?,在余總?和沈經(jīng)理?的關心下?以一個合?適的價格?簽定了維?修合同。?大修過程?中我部又?進行了跟?進,對大?修進行驗?收,對后?期發(fā)現(xiàn)_?___號?梯曳引機?出現(xiàn)溢油?現(xiàn)象,和?管理處一?起督促維?修單位進?行整改,?使大修基?本達到我?司要求。?重煙電?梯年檢,?我部及時?作好準備?資料,向?管理處提?出加強維?修保養(yǎng)的?跟進,使?得到硬件?保證。雖?然貨梯的?導靴磨損?和稱重出?現(xiàn)小問題?的情況下?,通過和?質檢人員?的溝通,?使年檢得?以通過。?2、都?市經(jīng)典電?梯年檢。?都市經(jīng)典?電梯在年?檢前我部?檢查出大?量問題,?通過向西?子奧的斯?公司發(fā)函?兩次,使?問題得以?解決,同?時促使西?子奧的斯?公司與質?檢人員的?溝通和協(xié)?調(diào)。我部?及時作好?準備資料?,使年檢?得以通過?。3、?金臺大修?方案落實?。金臺大?修方案從?____?月以來就?進行制定?和報批,?在管理處?的大量工?作下__?__月初?得到集團?公司的批?準。批準?下來后又?對實施方?案進行多?次的修訂?,最后落?實管理處?進行實施?。在整個?過程中不?斷的在考?驗我們的?專業(yè)知識?和對市場?的了解程?度。通過?此次大修?方案的落?實使我部?人員對維?修資金的?使用有深?入的認識?。(二?)對外溝?通和協(xié)調(diào)?1、城?市新銳電?梯整改、?補償鏈及?導向輪的?更換。此?項工作從?一季度我?部就開始?進行與三?菱公司進?行溝通,?三菱公司?不斷的找?借口,進?行拖延。?在公司領?導的支持?下我部堅?持長時間?的與其接?觸、談判?,最后使?其對城市?新銳電梯?整改、補?償鏈及導?向輪的更?換,保證?了電梯的?安全運行?。在此項?工作中我?們保證重?事實、重?合同進行?具理力爭?,堅持目?標實現(xiàn),?保持與對?方溝通協(xié)?調(diào),不達?目的不罷?休。2?、都市經(jīng)?典電梯維?保合同的?簽訂。經(jīng)?過對四家?維保公司?的對比和?接觸,與?渝蘇電梯?維保公司?和西子奧?的斯公司?進行合同?的談判、?協(xié)商,最?終選擇了?西子奧的?斯公司進?行維修保?養(yǎng)。在維?修保養(yǎng)費?的確定時?,主要是?余總和沈?經(jīng)理的高?層溝通使?問題得以?落實。我?部對維修?保養(yǎng)合同?的細節(jié)進?行專業(yè)起?草,盡量?規(guī)避風險?。3、?宏聲大廈?設備管理?的參觀學?習。在余?總的幫助?下我部組?織了我司?維修主管?和工程部?所有人員?參觀和學?習宏聲廣?場物業(yè)設?備運行管?理的先進?經(jīng)驗。回?到公司后?所有參觀?學習人員?又進行交?流和討論?,大家都?講了自己?的所見、?所感。同?時各維修?根據(jù)自己?的情況進?行相應落?實。如正?在進行設?施設備標?志掛牌、?標明閥門?所管區(qū)域?、標明管?道介質流?向、設備?運行狀態(tài)?等工作。?同時要求?參觀人員?寫心得感?受,提高?我司設備?運行管理?水平。?(三)渝?能會所的?接管驗收?在渝能?會所的接?管驗收前?后,配合?管理處對?設施、設?備安裝以?及室內(nèi)外?裝修進行?了跟進。?對發(fā)現(xiàn)的?不需發(fā)函?的問題與?晨陽工程?部和監(jiān)理?溝通,聯(lián)?系其整改?。對售樓?中心設施?、設備實?物接管前?的綜合檢?查,對發(fā)?現(xiàn)的問題?分類、分?系統(tǒng)進行?了歸類整?理。設施?、設備及?部分資料?進行了實?物接管對?遺留的問?題,以情?況說明聯(lián)?系函的方?式交與晨?陽工程部?簽字認可?。與晨陽?工程部磋?商了設施?、設備存?在的問題?以及具體?整改的方?式方法。?對晨陽工?程部不能?解決的問?題發(fā)函給?晨陽公司?。聯(lián)系晨?陽工程部?或施工單?位對排煙?見機、水?景觀水泵?止回閥、?電梯、空?調(diào)等設備?在運行中?發(fā)現(xiàn)問題?的處理。?(四)?都市經(jīng)典?創(chuàng)優(yōu)工作?的參與?1、資料?的準備。?我部對都?市經(jīng)典創(chuàng)?優(yōu)資料中?公共設施?設備的管?理部分、?消防部分?進行整理?和編寫。?作為工程?部二季度?的一項重?要工作進?行,在此?投入了大?量的精力?。有許多?制度完全?是重新建?立,對工?程部制度?建設起到?推動作用?。在三季?度我部將?都市經(jīng)典?創(chuàng)優(yōu)資料?中的部分?制度進行?修訂進入?工作手冊?,加大本?部門的制?度建設。?2、現(xiàn)?場問題的?查找。在?創(chuàng)優(yōu)工作?開展以來?,我部對?都市經(jīng)典?管理處硬?件設施中?存在的問?題進行查?找,對存?在的問題?向管理處?提出并督?促管理處?進行整改?。特別是?影響形象?的問題進?行跟進。?(五)?技術指導?1、都?市經(jīng)典消?防線路的?恢復。對?都市經(jīng)典?消防線路?第五回路?的維修的?同時對維?修人員進?行現(xiàn)場技?術指導,?從而促使?維修部提?高消防設?施設備故?障的檢修?能力。教?會他們檢?查的方法?和技巧,?促使維修?部對消防?設施設備?故障的解?決能力提?高。2?、重煙高?區(qū)增壓泵?的恢復。?主要是立?足于讓維?修人員自?己分析設?備功能,?根據(jù)控制?要求設計?控制線路?的能力,?在高區(qū)增?壓泵恢復?使用功能?后,我們?的維修人?員基本會?制作簡單?控制線路?。3、?城市新銳?泵房照明?節(jié)能改造?方案分析?。在工作?檢查中發(fā)?現(xiàn)泵房照?明節(jié)能改?造后應急?燈不能充?電的現(xiàn)象?,進行分?析和維修?部一同找?到解決的?方案。對?維修部提?出即要節(jié)?能又不能?改變設施?設備的功?能。(?六)維修?人員的面?試及協(xié)調(diào)?1、面?試。維修?員工招聘?我部都要?進行面試?,但是由?于要求較?高,只補?充___?_名維修?人員就前?后面試近?____?人。對其?他工作經(jīng)?常有影響?,但是我?們保證把?好進人關?,一如既?往堅持高?標準為企?業(yè)選人、?用人關。?2、人?員的調(diào)配?。本季度?來我部根?據(jù)各管理?處的情況?對現(xiàn)有的?維修人員?進行合理?調(diào)配,使?各管理處?的維修工?作和前期?介入工作?順利進行?。根據(jù)人?員情況和?能力,調(diào)?劉家勇到?城市廣場?任維修主?管,負責?前期介入?和會所維?護;調(diào)駱?書正到渝?能國際任?維修主管?,負責前?期介入和?會所維護?;調(diào)黎璞?到陽光九?里負責前?期介入工?作;任劉?全國為城?市新銳維?修負責人?主持維修?工作。根?據(jù)渝能國?際會所維?護工作量?大技術要?求高,從?金臺調(diào)陳?永康到渝?能國際協(xié)?助駱書正?工作;根?據(jù)劉家勇?調(diào)走后城?市新銳的?技術實力?可能減弱?的情況,?從金臺調(diào)?余翔到城?市新銳加?強技術實?力。三?、在建項?目的前期?介入(?一)城市?廣場1?、根據(jù)施?工工程進?度,逐步?結合現(xiàn)場?情況,咨?詢現(xiàn)場施?工員及安?裝負責人?,對r_?___棟?正在進行?的內(nèi)粉和?外粉工作?,與施工?員竇工和?劉工一起?隨時進行?咨詢和現(xiàn)?場監(jiān)督,?使我在窗?戶安裝百?葉窗臺面?斜度、空?調(diào)的安裝?位置、墻?面有無壓?光、露網(wǎng)?陰陽角不?直、空鼓?等有了全?面的認識?和提高,?同時結合?以前成熟?物業(yè)小區(qū)?存在的整?改情況,?進行現(xiàn)場?的督促和?跟進施工?,對r1?和r__?__棟存?在的施工?質量和使?用材料等?問題,逐?步進行核?實,對存?在的不解?進行咨詢?和函告,?以求了解?落實解決?。2、?針對給排?水與消防?設施設備?的安裝,?在主動查?閱相關資?料的同時?,了解設?備的性能?、型號、?及安裝地?點等相關?技術指標?,結合實?際情況,?提出安裝?要求與整?改意見,?積極同消?防安裝負?責人江經(jīng)?理及水電?安裝負責?人鄭工進?行現(xiàn)場交?流,并結?合實際施?工情況與?設施設備?的使用功?能和以后?物業(yè)接管?后使用的?利弊進行?權衡,以?期達到對?物管更有?利,在消?防水泵安?裝,屋面?防水與隔?熱層的施?工等,劉?家勇同志?總是身臨?現(xiàn)場,查?看施工情?況。在電?梯安裝調(diào)?試中,深?入電梯機?房及轎箱?頂部和底?坑,同電?梯調(diào)試人?員質詢、?洽談,調(diào)?試方法、?調(diào)試效果?和作用,?以期全面?了解電梯?的工作狀?況。3?、結合現(xiàn)?場安裝及?施工情況?,對比r?____?棟與r_?___棟?的相關進?度與施工?質量,針?對性的向?現(xiàn)場施工?人員提出?各自的缺?陷與不足?,以期達?到及時整?改,要求?達到的質?量標準和?驗收標準?,告知施?工人員遲?改不如早?改。通?過近兩個?月的前期?工作,我?深感物業(yè)?前期工作?,特別是?工程施工?與安裝的?前期工作?的重要性?,尤為突?出,前期?工作的好?壞直接關?系到以后?物管全面?接管以后?的服務質?量。(?二)渝能?國際渝?能國際：?建筑面積?近___?_萬平方?米,集別?墅、花園?洋房、景?觀高層和?板式高層?為一體。?分三期建?設,目前?已動工的?項目有t?1、t4?、t5、?t6、t?8、t9?、s10?-s13?、一期地?下車庫和?一期售樓?中心。針?對現(xiàn)階段?設施、設?備未大量?安裝的情?況,二季?度的主要?工作有以?下幾個方?面。1?、對渝能?國際整個?建設項目?概況進行?了了解。?(1)?對消防系?統(tǒng)的了解?：項目消?防系統(tǒng)分?為室內(nèi)消?防和室外?消防,室?外消防給?水水源為?城市自來?水,采用?消防和生?活合一用?水,進水?管一條,?管徑為d?n300?㎜。室內(nèi)?消防采用?臨時高壓?制,在車?庫和商場?內(nèi)設置自?動噴淋系?統(tǒng),水泵?房和消防?水池設在?t___?_樓,水?池容積為?____?立方米,?t___?_樓頂層?設置__?__立方?高位水箱?一座。報?警系統(tǒng)采?用的是北?大青鳥產(chǎn)?品每棟塔?樓均設一?臺小型區(qū)?域報警器?和集中報?警器與t?____?樓聯(lián)動報?警主機聯(lián)?網(wǎng)。(?2)對電?梯系統(tǒng)的?了解：板?樓采用蒂?森電梯,?每單元配?置___?_臺速度?為⒈__?__米/?秒,塔樓?采用天津?奧的斯電?梯,每棟?配置__?__臺速?度為__?__米/?秒(3?)供配電?系統(tǒng)的了?解：全小?區(qū)___?_個變電?所,變壓?器總裝機?容量為：?1175?0kva?.t5設?開閉所一?間,采用?雙電源1?0kv二?回路專線?引入.其?中變壓器?____?臺：63?0kva?的___?_臺,5?00kv?a的__?__臺,?800k?va的_?___臺?,分別設?置在t2?、t5、?t6、t?8、t1?0和地下?車庫。?(4)對?弱電、智?能化系統(tǒng)?的了解：?電視系統(tǒng)?設備間設?在t__?__樓。?每棟入口?設可視對?講主機,?住宅內(nèi)設?可視對講?分機,分?機帶__?__路報?警,實行?一戶一密?碼。2?、對現(xiàn)建?項目概況?進行了了?解,包括?結構類型?、層數(shù)、?層高、建?筑面積、?施工單位?、監(jiān)理單?位、以及?主要負責?人的聯(lián)系?方式的了?解和記錄?。3、?對一期工?程s10?-s13?進行了查?看,了解?其戶型結?構