2023急診科護(hù)師個人年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第7頁共7頁2023?急診科護(hù)?師個人年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?____?年即將結(jié)?束，新的?一年即將?到來。過?去的一年?，在院領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持和科?主任、護(hù)?士長的領(lǐng)?導(dǎo)以及全?體醫(yī)護(hù)人?員的努力?下，急診?科工作取?得了長足?的發(fā)展，?現(xiàn)總結(jié)如?下。一?、重視急?診科建設(shè)?，多次抽?調(diào)高年資?、高職稱?醫(yī)生充實?急診科的?力量?？?主任對醫(yī)?療質(zhì)量、?醫(yī)療安全?高度重視?，善于協(xié)?調(diào)，勇于?承擔(dān)。在?這一年中?，急診科?未發(fā)生一?起醫(yī)療糾?紛及醫(yī)療?差錯。?二、重視?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，不僅多?次組織科?室人員的?技能培訓(xùn)?，使每個?人都能熟?練掌握各?項急救操?作，而且?從未放松?“三基”?的學(xué)習(xí)，?在醫(yī)院組?織的“三?基”考試?中取得了?優(yōu)秀的成?績。三?、120?急救中心?的正式掛?牌，對急?診科的發(fā)?展起了極?大地推動?作用。院?前急救、?急診室、?ICU三?者組成了?有機(jī)的整?體，急救?體系即E?MSS初?步建立了?起來。與?有關(guān)方面?的合作，?創(chuàng)傷病人?來源得到?了拓展，?隨著病員?的增多，?急診科的?救治力量?有了明顯?的提高。?四、業(yè)?務(wù)量及收?入有了大?幅度的提?高，從下?面一組數(shù)?據(jù)可以得?到體現(xiàn)：?總收入就?診人次_?___年?度___?_萬60?34__?__年度?____?萬。醫(yī)?院仍處在?創(chuàng)業(yè)階段?，急診科?亦有待進(jìn)?一步改進(jìn)?和完善。?急診科是?醫(yī)療護(hù)理?風(fēng)險最高?的科室之?一，我們?只有不斷?加強(qiáng)內(nèi)部?質(zhì)量控制?，才能杜?絕醫(yī)療隱?患。急診?科是臨床?各科室的?前沿，急?診科的工?作需要各?部門的協(xié)?調(diào)、配合?和支持。?在嚴(yán)格執(zhí)?行各項規(guī)?章制度前?提下，要?切實加強(qiáng)?各科室之?間的聯(lián)系?和溝通，?形成默契?。我們要?時刻把病?人放在首?位，讓病?人體會到?迅捷、安?全、有效?地醫(yī)療服?務(wù)，對有?意見的病?人和家屬?，做好溝?通及解釋?工作，努?力化解矛?盾，避免?爭執(zhí)。?新的一年?，我們將?再接再勵?，進(jìn)一步?深化“以?病人為中?心，提高?醫(yī)療服務(wù)?質(zhì)量”，?堅持把追?求社會效?益、維護(hù)?群眾利益?、構(gòu)建和?諧醫(yī)患關(guān)?系放在首?位，開拓?創(chuàng)新，艱?苦奮斗，?狠抓落實?，將急診?工作再上?一個新的?臺階。?2023?急診科護(hù)?師個人年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）_?___年?____?月___?_日，我?懷著一顆?忐忑不安?的心來到?了急診科?。因為從?未在急診?科實習(xí)或?上班過，?又習(xí)慣了?內(nèi)科的的?護(hù)理模式?和工作流?程，很多?急救知識?、急救技?能和急救?儀器都不?熟悉，我?怕自己會?遲遲不能?進(jìn)入狀態(tài)?。但是，?幸好有護(hù)?士長__?__老師?及科室其?他姐妹的?幫助和鼓?勵，我慢?慢適應(yīng)并?融入進(jìn)了?這個急、?忙、雜的?工作環(huán)境?中。從第?一次出診?在車上還?詢問醫(yī)生?可能出現(xiàn)?的現(xiàn)場狀?況的應(yīng)急?處理，到?現(xiàn)在在車?上聯(lián)系現(xiàn)?場指導(dǎo)病?人應(yīng)急處?理，我看?到了自己?的成長。?從剛開始?還想著自?己會在急?診科待多?久，到現(xiàn)?在自己堅?持要和急?診科共發(fā)?展，不過?短短半年?時間。但?這半年時?間，卻對?我的工作?生涯來說?，是個質(zhì)?的改變。?是的，我?真的學(xué)習(xí)?到了很多?很多。?在專業(yè)知?識技能方?面，我們?是以醫(yī)療?護(hù)理核心?制度為重?點，認(rèn)真?執(zhí)行了各?項操作規(guī)?程和搶救?工作流程?，嚴(yán)防差?錯、醫(yī)患?糾紛等醫(yī)?療護(hù)理不?良事件的?發(fā)生。按?照醫(yī)院及?科室制度?的培訓(xùn)和?考核計劃?，護(hù)士長?的晨間提?問、每月?定期對我?們進(jìn)行業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)及?急救技術(shù)?的培訓(xùn)，?使我熟練?掌握了科?室的各項?流程，如?院前急救?流程、科?內(nèi)搶救流?程、突發(fā)?公共事件?處理流程?等等;各?種應(yīng)急預(yù)?案，如呼?吸機(jī)故障?應(yīng)急預(yù)案?等;各種?搶救儀器?的使用，?如電除顫?、電動洗?胃術(shù)、呼?吸機(jī)等操?作技術(shù);?各做搶救?技術(shù)，如?心肺復(fù)蘇?術(shù)、氣管?插管術(shù)等?等，這些?都進(jìn)一步?提高了我?的急診急?救能力。?在優(yōu)質(zhì)?護(hù)理方面?，我科是?____?月正式成?為優(yōu)質(zhì)護(hù)?理服務(wù)病?區(qū)。我始?終堅持"?以病人為?中心"的?思想來對?待每一個?患者。主?動巡視病?房，關(guān)懷?患者，急?病人所急?，想病人?所想。曾?在護(hù)理部?調(diào)查中被?患者點名?最滿意護(hù)?士。不過?，這半年?也只有一?次而已，?所以說我?為病人付?出的還欠?缺，還需?要更用心?的對待患?者。在?科室質(zhì)控?方面。在?護(hù)士長_?___老?師的指導(dǎo)?和鼓勵下?，我從病?區(qū)病房質(zhì)?控，到救?護(hù)車的質(zhì)?控，再到?教學(xué)組質(zhì)?控，我深?深的體會?到工作中?仔細(xì)和嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)闹匾?性。工作?一定要有?責(zé)任心。?偷懶躲躲?藏藏是一?天，工作?仔細(xì)認(rèn)真?也是一天?，雖然后?者辛苦些?，但至少?對的起這?份工資，?對的起自?己的明天?!而且，?急診科的?工作就更?需要嚴(yán)謹(jǐn)?仔細(xì)。比?如使用了?救護(hù)車未?及時補充?搶救物資?，也許只?是小小的?一個空針?，可突然?出診現(xiàn)場?搶救病人?時，未能?給危重病?人及時用?藥所造成?的后果，?恐怕自己?一輩子都?會有個陰?影。所以?我們更需?要把5S?管理落到?實處!?在醫(yī)院感?染控制方?面，我正?在不斷的?向曾老師?學(xué)習(xí)。院?感質(zhì)控對?我們醫(yī)護(hù)?人員來說?，不僅僅?是為了防?止交叉感?染，更是?對我們自?身的保護(hù)??，F(xiàn)在，?我已經(jīng)大?致的了解?了院感質(zhì)?控內(nèi)容和?范圍。但?我欠缺的?還是一些?院感應(yīng)急?預(yù)案的處?理經(jīng)驗，?還未能在?現(xiàn)有的基?礎(chǔ)上讓全?科醫(yī)護(hù)人?員的感控?意識進(jìn)一?步提高，?所以我還?需更加的?努力。?當(dāng)然，我?知道我仍?然存在著?許多的不?足，比如?應(yīng)急急救?經(jīng)驗不足?，急救技?能有待提?高，遇到?特殊事件?的溝通與?處理欠缺?等等。?2023?急診科護(hù)?師個人年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?三）_?___是?醫(yī)院爭創(chuàng)?“三甲”?、臥薪嘗?膽的一年?，也是急?診科奮發(fā)?圖強(qiáng)，創(chuàng)?一流品牌?的一年。?憑借醫(yī)院?爭創(chuàng)“三?甲”、公?立醫(yī)院改?革的東風(fēng)?，急診科?在醫(yī)院黨?委的正確?領(lǐng)導(dǎo)及具?體指導(dǎo)下?，樹立和?落實“以?人為本”?的___?_，進(jìn)一?步深化“?以病人為?中心，提?高醫(yī)療服?務(wù)質(zhì)量”?，堅持把?追求社會?效益，維?護(hù)群眾利?益，構(gòu)建?和諧醫(yī)患?關(guān)系放在?首位。開?拓創(chuàng)新，?艱苦奮斗?，狠抓落?實，在兄?弟科室的?密切配合?及急診科?全體工作?人員的共?同努力下?，使我科?社會效益?與經(jīng)濟(jì)效?益穩(wěn)步上?升，取得?了多方面?的好評。?一、緊?跟醫(yī)院步?伐，加強(qiáng)?科室標(biāo)準(zhǔn)?化管理?今年是三?級醫(yī)院的?創(chuàng)建年，?做為二醫(yī)?人有責(zé)無?旁貸的使?命，急診?科做為醫(yī)?院的窗口?科室，緊?跟形勢，?持續(xù)改進(jìn)?醫(yī)療質(zhì)量?、安全和?管理，加?強(qiáng)急診隊?伍建設(shè)和?穩(wěn)定。按?照醫(yī)院要?求，科室?成立了創(chuàng)?三小組，?責(zé)任到人?，明確分?工，發(fā)動?群眾，制?訂了各種?規(guī)章制度?、核心醫(yī)?療原則、?各種工作?流程、搶?救流程，?并均已入?冊。認(rèn)真?學(xué)習(xí)醫(yī)療?核心制度?和各種急?救流程，?人人熟練?掌握，建?立健全質(zhì)?量控制流?程，做到?管理制度?化、工作?程序化。?加強(qiáng)與創(chuàng)?三辦、臨?床科室聯(lián)?系，認(rèn)真?聽取反饋?意見，每?天、每周?、每月認(rèn)?真自查自?糾并上報?，發(fā)現(xiàn)問?題及時分?析討論、?進(jìn)行整改?。根據(jù)三?級醫(yī)院創(chuàng)?建標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)一步完?善院前急?救、院內(nèi)?急救銜接?機(jī)制，保?證“綠色?通道”的?暢通，全?面提高應(yīng)?急救治能?力。醫(yī)療?質(zhì)量是醫(yī)?院生存之?本，立院?之根，醫(yī)?療質(zhì)量的?生命鏈不?容許有任?何地方出?現(xiàn)斷裂，?而急診科?是醫(yī)院的?窗口，是?醫(yī)院管理?、醫(yī)護(hù)質(zhì)?量以及服?務(wù)水平的?具體體現(xiàn)?，急診科?的任何一?個環(huán)節(jié)的?改進(jìn)都可?以優(yōu)化整?個醫(yī)院的?運作，是?患者的后?續(xù)治療得?到保障的?重要環(huán)節(jié)?。二、?以優(yōu)質(zhì)、?誠信為服?務(wù)理念，?構(gòu)建和諧?醫(yī)患關(guān)系?隨著醫(yī)?療衛(wèi)生體?制改革，?醫(yī)療服務(wù)?的“買方?市場”已?形成，患?者和家屬?既要求生?理上的治?療，又要?心理上的?愉悅，醫(yī)?院面臨嚴(yán)?峻挑戰(zhàn)。?而優(yōu)良的?醫(yī)療質(zhì)量?、服務(wù)水?平，是醫(yī)?院的生命?所在，也?是評價醫(yī)?院好壞的?根本。我?們按照“?一切為了?病人，一?切服務(wù)與?病人”的?服務(wù)理念?，從改善?服務(wù)態(tài)度?，提高服?務(wù)技巧入?手，切實?做到文明?行醫(yī)、廉?潔行醫(yī)，?急病人之?所急，想?病人之所?想，充分?尊重病人?，開展親?情化、人?性化服務(wù)?。為三甲?醫(yī)院的創(chuàng)?建營造一?個良好的?氛圍，爭?取社會效?益、經(jīng)濟(jì)?效益雙豐?收。三?、弘揚急?救文化，?提升急救?，打造急?救品牌?社會不斷?進(jìn)步，人?們對急救?知識的需?求也越來?越多，做?為急救人?我們不僅?僅承擔(dān)著?治病救人?的責(zé)任，?還有傳承?急救知識?的義務(wù)。?這也是提?升急救，?打造急救?品牌重要?手段，更?是醫(yī)院文?化的具體?體現(xiàn)。今?年我科組?織醫(yī)護(hù)人?員積極走?進(jìn)社區(qū)，?先后到青?山社區(qū)、?塔影社區(qū)?、襄化、?武警支隊?、駕協(xié)、?青山小學(xué)?、大橋小?學(xué)進(jìn)行急?救知識講?座，對東?寶區(qū)、鐘?祥胡集、?冷水等鄉(xiāng)?鎮(zhèn)衛(wèi)生院?醫(yī)護(hù)人員?進(jìn)行急救?技能培訓(xùn)?。同時，?不折不扣?的完成突?發(fā)重大事?件和各種?災(zāi)害事故?的緊急救?援，醫(yī)療?保障任務(wù)?。特別是?____?屆全省運?動會期間?，全科醫(yī)?護(hù)人員克?服困難、?加班加點?執(zhí)行上級?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的急救保?障任務(wù)，?體現(xiàn)了二?醫(yī)人不怕?苦、不怕?累，顧全?大局的良?好風(fēng)貌，?得到了上?級領(lǐng)導(dǎo)的?好評!?四、強(qiáng)化?醫(yī)護(hù)人員?素質(zhì)，夯?實創(chuàng)三基?石急診?科是搶救?病人的前?沿陣地，?急診科醫(yī)?護(hù)人員是?醫(yī)療行業(yè)?的“特種?兵”。時?值創(chuàng)“三?甲”的風(fēng)?尖浪口，?強(qiáng)化醫(yī)護(hù)?人員的培?訓(xùn)，提高?醫(yī)護(hù)人員?的綜合素?質(zhì)勢在必?行。為此?我科強(qiáng)化?首診負(fù)責(zé)?制，三級?查房制度?，加強(qiáng)三?基理論和?急救技能?的培訓(xùn)，?堅持定期?質(zhì)量檢查?考核，加?大懲罰力?度，使人?人有危機(jī)?感，緊迫?感。加強(qiáng)?門急診病?歷等醫(yī)療?文件的書?寫及觀察?病人的管?理。組織?院前急救?演練，熟?悉掌握各?種急救流?程，提高?應(yīng)急應(yīng)變?能力及急?診診治能?力，為創(chuàng)?三打好基?礎(chǔ)。五?、以經(jīng)濟(jì)?效益及社?會效益并?重為目標(biāo)?，完成綜?合目標(biāo)任?務(wù)社會?效益是醫(yī)?院的辦院?宗旨，經(jīng)?濟(jì)效益是?醫(yī)院的發(fā)?展基礎(chǔ)。?今年，我?科以經(jīng)濟(jì)?效益及社?會效益并?重為目標(biāo)?，已將綜?合考核目?標(biāo)任務(wù)完?成。除此?之外，積?極開拓醫(yī)?療市場，?克服困難?，確保各?項工作有?條不紊的?