會(huì)計(jì)主管年終工作總結(jié)（3篇）

第25頁共25頁會(huì)計(jì)主管?年終工作?總結(jié)_?___【?一】_?___年?受___?_支行委?派我到_?___從?事會(huì)計(jì)主?管工作，?回顧一年?來的工作?，在上級(jí)?行的大力?支持和行?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，本人能?奮力拼搏?，務(wù)實(shí)創(chuàng)?新，圍繞?全行中心?工作，深?化會(huì)計(jì)改?革，狠抓?基礎(chǔ)建設(shè)?，規(guī)范業(yè)?務(wù)操作，?強(qiáng)化監(jiān)督?職能，加?強(qiáng)人員管?理和培訓(xùn)?，增強(qiáng)風(fēng)?險(xiǎn)防范能?力，圓滿?完成了全?年各項(xiàng)工?作任務(wù)。?長青支行?的會(huì)計(jì)工?作有了全?面提高，?受到上級(jí)?行和支行?的肯定，?現(xiàn)將本人?一年來的?工作總結(jié)?如下：?一、會(huì)計(jì)?工作質(zhì)量?1、根?據(jù)會(huì)計(jì)核?算的統(tǒng)一?要求，堅(jiān)?持每日、?每周、每?旬、每月?、半年的?檢查工作?，按照檢?查計(jì)劃和?上級(jí)行的?檢查要求?，認(rèn)真履?行會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)規(guī)范常?規(guī)檢查職?責(zé)，做好?內(nèi)控自查?，對(duì)支行?的重要物?品管理、?印章管理?、查庫情?況、錄音?電話管理?、會(huì)計(jì)檔?案管理、?單位賬戶?資料、個(gè)?人開銷戶?資料、查?詢查復(fù)、?掛失業(yè)務(wù)?、網(wǎng)銀業(yè)?務(wù)、托收?業(yè)務(wù)、假?幣收繳、?各類資料?打印情況?、個(gè)人存?款證明、?詢證函、?單位資信?證明、代?發(fā)業(yè)務(wù)、?理財(cái)業(yè)務(wù)?、大額款?項(xiàng)支付核?實(shí)制度執(zhí)?行、反洗?錢工作進(jìn)?行了全面?的檢查和?梳理，對(duì)?檢查出的?問題堅(jiān)決?予以整改?，督促柜?員養(yǎng)成良?好的柜面?操作習(xí)慣?；2、?提高會(huì)計(jì)?核算質(zhì)量??，F(xiàn)前臺(tái)?柜面共有?柜員__?__名，?其中柜員?吉安東_?___月?底剛剛上?崗。在工?作中我采?取前期抽?出老柜員?幫新柜員?進(jìn)行專職?輔導(dǎo)，后?期業(yè)務(wù)較?熟悉后，?新柜員之?間互相查?看傳票，?這樣不僅?降低了差?錯(cuò)率，同?時(shí)也從他?人的傳票?中學(xué)習(xí)到?了新業(yè)務(wù)?。在第四?季度核算?中有__?__名柜?員差錯(cuò)為?0，大提?高了柜員?的核算質(zhì)?量，保障?支行業(yè)務(wù)?的健康發(fā)?展。二?、員工管?理及培訓(xùn)?1、在?____?月份，_?___支?行對(duì)員工?直行了一?系列的調(diào)?整對(duì)柜員?的心理影?響較大，?情緒波動(dòng)?不穩(wěn)定。?針對(duì)這種?情況，我?及時(shí)與柜?員逐個(gè)進(jìn)?行溝通，?經(jīng)過大家?的共同努?力，柜員?已能熟練?掌握所在?崗位的技?能，實(shí)現(xiàn)?了業(yè)務(wù)的?平穩(wěn)過渡?；2、?由于有幾?名柜員從?業(yè)時(shí)間不?長，他們?的操作風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)較?淡薄，我?利用班后?時(shí)間舉行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，利用班?前晨會(huì)和?每周例會(huì)?帶領(lǐng)柜員?采用領(lǐng)講?、討論、?提問等多?種形式學(xué)?習(xí)上級(jí)行?行制定的?各項(xiàng)會(huì)計(jì)?結(jié)算制度?，會(huì)計(jì)風(fēng)?險(xiǎn)管理及?相關(guān)操作?流程要求?，并重點(diǎn)?學(xué)習(xí)《_?___市?行柜面操?作風(fēng)險(xiǎn)管?理工作指?引》以及?柜面操作?風(fēng)險(xiǎn)題庫?等內(nèi)容，?對(duì)員工進(jìn)?行了操作?風(fēng)險(xiǎn)防范?的宣貫，?使柜員的?操作風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)有了?一個(gè)較大?的提高；?3、在?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?方面，我?積極組織?前臺(tái)柜員?開展業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)?，在內(nèi)部?舉行業(yè)務(wù)?練兵活動(dòng)?，積極調(diào)?動(dòng)大家的?主觀能動(dòng)?性，認(rèn)真?組織柜員?進(jìn)行新業(yè)?務(wù)的演練?，柜員能?熟練的操?作，使新?的操作系?統(tǒng)按時(shí)對(duì)?外辦理業(yè)?務(wù)。其中?____?人取得了?保險(xiǎn)代理?叢業(yè)資格?證，__?__人取?得了銀行?業(yè)叢業(yè)資?格證，_?___人?取得了反?假資格證?書。三?、反洗錢?工作1?、加強(qiáng)反?洗錢內(nèi)控?管理。從?反洗錢內(nèi)?控制度建?設(shè)、盡職?調(diào)查、數(shù)?據(jù)的上報(bào)?質(zhì)量、客?戶資料及?交易記錄?保存、培?訓(xùn)制度及?宣傳各個(gè)?方面進(jìn)行?嚴(yán)格要求?；2、?指定專人?負(fù)責(zé)個(gè)人?開戶資料?的保管整?理工作，?按時(shí)將個(gè)?人批量開?戶風(fēng)險(xiǎn)等?級(jí)評(píng)定單?獨(dú)專夾保?管，作為?反洗錢資?料。做好?臨時(shí)身份?證及即將?到期身份?證管理，?編制臨時(shí)?身份證及?即將到期?身份證表?格，及時(shí)?聯(lián)系客戶?，完善后?續(xù)手續(xù)；?3、按?時(shí)向支行?反洗錢工?作辦公室?報(bào)送__?__年度?客戶洗錢?風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)?劃分報(bào)告?和非現(xiàn)場?監(jiān)管分析?報(bào)告，識(shí)?別對(duì)公新?客戶__?__家，?對(duì)私新客?戶___?_戶。?四、其他?主要工作?1、補(bǔ)?充制定海?昌南路路?支行前臺(tái)?業(yè)務(wù)柜員?績效考核?實(shí)施細(xì)則?；2、?按時(shí)準(zhǔn)確?報(bào)送支行?各項(xiàng)報(bào)表?；3、?配合會(huì)計(jì)?部門進(jìn)行?各季度會(huì)?計(jì)檢查，?及時(shí)上報(bào)?整改報(bào)告?；4、?組織召開?支行季度?風(fēng)險(xiǎn)分析?會(huì)議并上?報(bào)風(fēng)險(xiǎn)分?析報(bào)告；?5、配?合上級(jí)行?行各管理?部門進(jìn)行?檢查。?五、存在?的問題?首先是管?理水平有?待進(jìn)一步?提高，要?轉(zhuǎn)換視角?，以一個(gè)?基層管理?人員的角?度看待問?題和解決?問題；再?者業(yè)務(wù)水?平需要進(jìn)?一步的提?高，會(huì)計(jì)?主管需要?掌握更加?全面更加?細(xì)致的業(yè)?務(wù)知識(shí)。?這些都?需要我在?以后的工?作中多學(xué)?、多問、?多總結(jié)，?認(rèn)真加以?改進(jìn)和完?善，按照?上級(jí)行要?求及委派?會(huì)計(jì)主管?的職權(quán)范?圍，嚴(yán)格?履行崗位?職責(zé)，努?力做好分?支行交辦?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?六、下?一步工作?計(jì)劃1?、進(jìn)一步?梳理、規(guī)?范會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)管理工?作，為支?行會(huì)計(jì)管?理打下堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)；?2、按?時(shí)做好會(huì)?計(jì)主管日?常檢查工?作，對(duì)于?工作中存?在的問題?要做到早?發(fā)現(xiàn)、早?整改；?3、加強(qiáng)?人員管理?，繼續(xù)加?強(qiáng)柜員培?訓(xùn)，結(jié)合?上級(jí)行各?項(xiàng)規(guī)章制?度、操作?流程等對(duì)?柜員開展?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?培訓(xùn)，進(jìn)?一步提高?柜員的工?作效率和?業(yè)務(wù)素養(yǎng)?，積極為?大家創(chuàng)造?一個(gè)良好?的工作氛?圍；4?、加強(qiáng)柜?員的道德?風(fēng)險(xiǎn)警示?教育，使?每一位柜?員都緊繃?風(fēng)險(xiǎn)這根?弦，時(shí)刻?不松懈，?杜絕風(fēng)險(xiǎn)?隱患。?會(huì)計(jì)主管?年終工作?總結(jié)__?__【二?】__?__年初?崗位調(diào)整?現(xiàn)在的我?由一個(gè)普?通員工成?為一名主?管會(huì)計(jì)，?壓力也相?應(yīng)的增加?了！羨慕?的眼神、?支持和贊?許的話也?聽了不少?！而我到?覺得沒什?么，心里?比較平靜?，心中似?乎也沒有?什么可喜?悅的！可?能是因?yàn)?上學(xué)就當(dāng)?過班干部?，工作后?也有從事?過管理的?崗位。又?是一個(gè)新?的起點(diǎn)新?的開始銀?行會(huì)計(jì)工?作總結(jié)，?確實(shí)是個(gè)?鍛煉人的?機(jī)會(huì)！?一、加深?了對(duì)銀行?價(jià)值最大?化的理解?何謂價(jià)?值最大化?，是指企?業(yè)通過合?理經(jīng)營，?采用最優(yōu)?的經(jīng)營策?略，充分?考慮資金?的時(shí)間價(jià)?值和風(fēng)險(xiǎn)?與報(bào)酬的?關(guān)系，我?們銀行將?“成為最?具價(jià)值創(chuàng)?造力的銀?行”確定?為發(fā)展的?遠(yuǎn)景。其?實(shí)質(zhì)就是?要求我們?銀行能持?續(xù)保持優(yōu)?異的經(jīng)營?業(yè)績。通?俗的講，?是把企業(yè)?視同一項(xiàng)?資產(chǎn)組合?拿到“市?場”去賣?得到的價(jià)?值最大化?。作為現(xiàn)?代商業(yè)銀?行，必須?樹立價(jià)值?最大化的?經(jīng)營理念?，深刻認(rèn)?識(shí)和領(lǐng)會(huì)?價(jià)值最大?化理念的?精髓，“?價(jià)值最大?化”克服?和避免了?“規(guī)模最?大化”、?“質(zhì)量最?大化”目?標(biāo)的狹隘?；“價(jià)值?最大化”?也不同于?利潤最大?化，它不?僅反映以?即期效益?為核心的?現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)?狀況，也?考慮了企?業(yè)未來價(jià)?值增長的?發(fā)展?jié)摿?，在保證?企業(yè)長期?穩(wěn)定發(fā)展?的基礎(chǔ)上?使企業(yè)總?價(jià)值最大?它不僅計(jì)?量了現(xiàn)實(shí)?經(jīng)營損失?和風(fēng)險(xiǎn)成?本，也綜?合考慮了?資本收益?的要求，?是銀行經(jīng)?營安全性?、流動(dòng)性?、效益性?和成長性?的高度統(tǒng)?一。并探?討實(shí)現(xiàn)價(jià)?值最大化?的有效途?徑。，在?國際通行?的財(cái)務(wù)指?標(biāo)上達(dá)到?領(lǐng)先水平?；在市場?價(jià)值的增?長上達(dá)到?同業(yè)領(lǐng)先?水平；樹?立全面的?價(jià)值觀，?能夠?yàn)楣?東、客戶?、員工和?社會(huì)等利?益相關(guān)者?提供優(yōu)厚?的價(jià)值回?報(bào)。二?、在實(shí)踐?中印證了?理論，鍛?煉了能力?拓展式?訓(xùn)練不同?于競技比?賽、軍事?訓(xùn)練?！?蝴蝶效應(yīng)?”的深刻?教訓(xùn)，引?起的反思?是我行推?行“六西?格瑪”管?理的必要?。它是一?種培訓(xùn)，?是一種通?過每一個(gè)?人的親身?參與、挑?戰(zhàn)自身的?心里障礙?從而獲得?提升的一?種體驗(yàn)式?培訓(xùn)。它?以“先行?后知”而?區(qū)別與其?他培訓(xùn)，?精華就在?于參與后?的交流和?領(lǐng)悟。通?過拓展訓(xùn)?練給我感?悟最深的?是一個(gè)人?的力量是?有限的，?團(tuán)隊(duì)的力?量是無限?的，“1?+1>2?！”。一?個(gè)人不可?能完美，?但團(tuán)隊(duì)可?以；每個(gè)?角色都是?優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)?相伴相生?，合作能?彌補(bǔ)能力?不足。發(fā)?展的道路?并不平坦?，困難和?挑戰(zhàn)無處?不在，有?些是我們?難以想象?的，有些?是我們不?敢逾越的?，但是團(tuán)?隊(duì)可以完?成只身一?人不敢完?成的任務(wù)?，團(tuán)隊(duì)可?以完成只?身一人不?能完成的?任務(wù)。?三、模擬?銀行演練?在激烈?的市場競?爭環(huán)境下?，商業(yè)銀?行經(jīng)營要?成功，必?須具有比?競爭對(duì)手?學(xué)習(xí)得更?快的能力?，這才是?唯一持久?的競爭優(yōu)?勢。通過?四天的“?商業(yè)銀行?經(jīng)營管理?實(shí)戰(zhàn)演練?”，使我?們近距離?地親身感?受和了解?了西方股?份制商業(yè)?銀行的運(yùn)?作模式及?先進(jìn)的經(jīng)?營理念，?找到了商?業(yè)銀行經(jīng)?營管理理?論與實(shí)踐?的結(jié)合點(diǎn)?。從戰(zhàn)略?目標(biāo)和實(shí)?施策略的?制定，到?根據(jù)業(yè)務(wù)?戰(zhàn)略在存?貸款業(yè)務(wù)?、人力資?源管理、?市場營銷?、證券投?資、財(cái)務(wù)?管理等方?面進(jìn)行決?策，再到?每一個(gè)戰(zhàn)?略步驟的?具體實(shí)施?；使我們?真正體驗(yàn)?了如何在?市場競爭?的環(huán)境下?規(guī)避和控?制風(fēng)險(xiǎn)，?如何優(yōu)化?業(yè)務(wù)、量?化培訓(xùn)、?搶占市場?、爭得先?機(jī)，努力?實(shí)現(xiàn)銀行?價(jià)值最大?化和股東?價(jià)值最大?化?！澳?擬銀行”?演練收獲?頗多，感?觸最深的?主要有以?下三個(gè)方?面。1?、更加深?刻的理解?了銀行價(jià)?值最大化?的經(jīng)營理?念模擬?演練的最?終結(jié)果反?映在各家?模擬銀行?在資本市?場的股價(jià)?(即各家?銀行的市?場價(jià)值)?上。在四?天的模擬?演練中，?我們切身?體驗(yàn)了如?何在市場?競爭環(huán)境?中去權(quán)衡?“規(guī)模擴(kuò)?張”、“?追求利潤?”、“資?本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)?資產(chǎn)的約?束”以及?“資金流?動(dòng)性”的?關(guān)系；體?驗(yàn)了他們?之間相互?矛盾又相?互依存的?運(yùn)動(dòng)過程?，理解了?要實(shí)現(xiàn)“?價(jià)值最大?化”目標(biāo)?必須以“?博弈”的?方法去尋?求“價(jià)值?最大”的?“平衡點(diǎn)?”。更加?深刻的領(lǐng)?悟了“價(jià)?值最大化?”是銀行?經(jīng)營安全?性、流動(dòng)?性、效益?性以及成?長性的高?度統(tǒng)一；?價(jià)值最大?化不僅是?衡量業(yè)績?的指標(biāo)，?更是生存?發(fā)展的基?礎(chǔ)，進(jìn)而?將其貫穿?于全行經(jīng)?營管理的?始終；而?“以經(jīng)濟(jì)?資本為核?心的風(fēng)險(xiǎn)?和效益約?束機(jī)制”?、“以經(jīng)?濟(jì)增加值?為核心的?績效評(píng)價(jià)?和是價(jià)值?創(chuàng)造的兩?個(gè)核心機(jī)?制。2?、明確了?銀行管理?的目標(biāo)?銀行管理?的目標(biāo)是?要確定如?何實(shí)現(xiàn)股?東價(jià)值最?大化，成?為持續(xù)高?效的銀行?。而持續(xù)?高效銀行?不會(huì)為了?一時(shí)的高?利潤而接?受較高的?風(fēng)險(xiǎn)，而?只在限定?的“風(fēng)險(xiǎn)?承受范圍?”內(nèi)開展?業(yè)務(wù)；不?會(huì)為了更?快的賺錢?而頻繁變?動(dòng)業(yè)務(wù)方?向，而要?保持目標(biāo)?和方向的?穩(wěn)定性；?不會(huì)經(jīng)常?進(jìn)行劇烈?的變革，?而是堅(jiān)持?循序漸進(jìn)?，注重長?期治理。?3、“?戰(zhàn)略決定?方向，細(xì)?節(jié)影響成?敗”的深?刻教訓(xùn)?在模擬演?練中，我?所在的銀?行因一次?微小的操?作失誤，?導(dǎo)致了_?___個(gè)?億的“搭?橋貸款”?利息損失?和下一年?度___?_個(gè)億的?“交易收?入”損失?，一系列?的連鎖反?應(yīng)直接影?響了戰(zhàn)略?目標(biāo)的最?終實(shí)現(xiàn)高?效銀行與?低效銀行?在資產(chǎn)收?益率上的?差別可能?只有__?__%，?他們的唯?一差別不?過是高效?銀行在_?___件?小事上比?低效銀行?做得稍微?好一些，?而最終的?結(jié)果二者?卻有天壤?之別。銀?行作為一?個(gè)特殊的?高風(fēng)險(xiǎn)行?業(yè)，防范?和控制風(fēng)?險(xiǎn)是生命?線。而風(fēng)?險(xiǎn)防范的?根本在于?人，在于?員工的風(fēng)?險(xiǎn)控制能?力，在于?各個(gè)業(yè)務(wù)?環(huán)節(jié)上員?工的履職?盡責(zé)能力?，這是“?六西格瑪?”精細(xì)化?管理的實(shí)?質(zhì)所在。?四、在?思考中領(lǐng)?悟了做人?做事的真?諦做領(lǐng)?導(dǎo)是一件?既復(fù)雜又?簡單的管?理工作。?美國管理?專家米契?爾拉伯福?在《管理?原則》一?書中指出?，世界上?最偉大的?管理原則?就是簡單?的一句話?：人們會(huì)?去做受到?獎(jiǎng)勵(lì)的事?情。“以?人為本”?是做領(lǐng)導(dǎo)?的真諦。?而人的管?理和領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)鍵又?在于三樣?東西：“?人的思想?觀念”、?“人的情?感情緒”?和“人的?利益”。?一個(gè)成功?或卓越的?領(lǐng)導(dǎo)者、?管理者就?是要在這?三個(gè)方面?贏得員工?和下屬的?信賴支持?，從而創(chuàng)?造一種強(qiáng)?大的向心?力和凝聚?力，形成?一個(gè)頗具?群體意志?和協(xié)同戰(zhàn)?斗力的工?作團(tuán)隊(duì)。?這樣的團(tuán)?隊(duì)不僅具?有更強(qiáng)的?做事上的?執(zhí)行力，?而且具備?一種克服?困難、團(tuán)?隊(duì)作戰(zhàn)、?群策群力?、共同解?決工作問?題。會(huì)?計(jì)主管年?終工作總?結(jié)___?_【三】?一、在?計(jì)劃財(cái)務(wù)?部的工作?，我在公?司計(jì)劃財(cái)?務(wù)部綜合?室負(fù)責(zé)成?本費(fèi)用的?核算。在?此期間，?做了如下?工作1?、認(rèn)真審?核原始憑?證，編制?記帳憑證?。認(rèn)真執(zhí)?行《會(huì)計(jì)?法》，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，?嚴(yán)格按照?《中國聯(lián)?通專業(yè)核?算辦法(?試行)》?的要求，?按新會(huì)計(jì)?制度的要?求組織核?算，保證?公司帳務(wù)?的處理符?合國家的?有關(guān)法律?、法規(guī)的?規(guī)定，符?合聯(lián)通總?部及省公?司有關(guān)財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制?度的要求?。對(duì)所有?成本費(fèi)用?按部門、?項(xiàng)目進(jìn)行?歸集分類?，月底將?共同費(fèi)用?進(jìn)行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)；?2、每月?參與財(cái)務(wù)?報(bào)表的編?制，在年?中審計(jì)及?各專項(xiàng)審?計(jì)中，積?極配合審?計(jì)師事務(wù)?所及審計(jì)?人員，對(duì)?他們提出?的問題進(jìn)?行解答；?3、今?年，是我?公司實(shí)行?全面預(yù)算?管理及績?效考核的?第一年，?為此，進(jìn)?行了大量?的前期準(zhǔn)?備工作，?年初按項(xiàng)?目、部門?對(duì)收入、?成本制定?并下達(dá)了?相關(guān)預(yù)算?。在以后?的工作中?，根據(jù)預(yù)?算，嚴(yán)格?控制各項(xiàng)?成本、費(fèi)?用，為績?效考核小?組提供及?時(shí)、準(zhǔn)確?的財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)；4?、___?_月，根?據(jù)省公司?有關(guān)文件?精神，制?定了各經(jīng)?營服務(wù)部?支出專戶?管理的規(guī)?定，完善?了貨幣資?金管理；?____?月，為了?很好地執(zhí)?行省公司?將順德分?公司納入?佛山分公?司管理、?考核的精?神，及時(shí)?制定了順?德分公司?運(yùn)營資金?的管理流?程；5?、樹立很?好的服務(wù)?意識(shí)，對(duì)?各經(jīng)營服?務(wù)部核算?室提出的?問題總是?進(jìn)行快速?反應(yīng)、解?決。及時(shí)?下?lián)芨鹘?jīng)?營部每月?的運(yùn)營資?金。日常?工作中，?注意對(duì)他?們的工作?提出些指?導(dǎo)意見，?為此，跟?各經(jīng)營服?務(wù)部核算?室建立了?很好的工?作關(guān)系；?6、正?確計(jì)算營?業(yè)稅款及?個(gè)人所得?稅，及時(shí)?、足額地?繳納稅款?。對(duì)末有?發(fā)票的費(fèi)?用，及時(shí)?到稅局開?具發(fā)票、?代扣代繳?稅款。加?強(qiáng)與稅務(wù)?部門的溝?通與聯(lián)系?，取得他?們的支持?與指導(dǎo)。?二、在?核算室的?工作，我?在擔(dān)任核?算室主任?。從會(huì)計(jì)?核算人員?轉(zhuǎn)為基層?管理者，?我很快地?調(diào)整好自?己的心態(tài)?與工作思?路。在此?期間，做?了如下工?作1、?首先在短?時(shí)間內(nèi)熟?悉了業(yè)務(wù)?，然后制?定、理順?了營業(yè)款?結(jié)算、分?銷結(jié)算、?備用金報(bào)?銷、發(fā)票?管理等流?程；加強(qiáng)?對(duì)營業(yè)收?入款項(xiàng)的?有效監(jiān)控?，加快資?金的回收?；加強(qiáng)對(duì)?營業(yè)廳及?分銷商執(zhí)?行公司營?銷政策、?財(cái)務(wù)制度?的監(jiān)督。?2、每?月編制資?金預(yù)算，?嚴(yán)把部門?費(fèi)用報(bào)銷?的審核關(guān)?，有效地?進(jìn)行成本?費(fèi)用控制?。定期對(duì)?成本費(fèi)用?的構(gòu)成作?統(tǒng)計(jì)分析?，向部門?經(jīng)理及各?有關(guān)部門?提供合理?化建議。?付出是為?了更好地?得到，讓?“效益為?王”的理?念貫于公?司整個(gè)經(jīng)?營活動(dòng)之?中。3?、在人員?偏緊的情?況下，培?訓(xùn)核算員?充分地利?用科學(xué)先?進(jìn)的工作?方法，熟?練地操作?電腦，讓?他們從繁?重的手工?操作中解?脫出來，?很好地提?高工作效?率，做到?核算工作?事半功倍?。并利用?自己掌握?的知識(shí)、?技能，重?新編制了?有關(guān)核算?表格，日?常只要做?好數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確錄入?，月底即?自動(dòng)生成?匯總報(bào)表?，解決了?以往每到?月底，即?忙、亂的?局面。?4、在緊?張的工作?之余，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造?一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一?個(gè)管理者?，對(duì)下屬?充分做到?“察人之?長、用人?之長、聚?人之長、?展人之長?“，充分?發(fā)揮他們?的主觀能?動(dòng)性及工?作積極性?。提高團(tuán)?隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹?立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的?部門新形?象。5?、作為基?層管理者?，我充分?認(rèn)識(shí)到自?己既是一?個(gè)管理者?，更是一?個(gè)執(zhí)行者?。要想帶?好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，首先?要以身作?則，除了?熟悉業(yè)務(wù)?外，還需?要負(fù)責(zé)具?體的工作?及業(yè)務(wù)。?在人員偏?緊的情況?下，我負(fù)?責(zé)了很大?一部份具?體工作，?如運(yùn)營資?金的預(yù)算?、傭金的?計(jì)提、用?戶話費(fèi)托?收數(shù)據(jù)的?傳送、營?業(yè)報(bào)表的?匯總編制?及會(huì)計(jì)核?算等等。?這得到了?同伴很大?程度的認(rèn)?同，對(duì)我?開展工作?也帶來很?大幫助。?6、深?入經(jīng)營一?線，全面?了解營業(yè)?廳、各專?業(yè)室及各?分銷商的?運(yùn)作，轉(zhuǎn)?變工作作?風(fēng)，樹立?服務(wù)意識(shí)?，加強(qiáng)溝?通與協(xié)作?，對(duì)各方?提出的問?題及時(shí)給?予解決。?會(huì)計(jì)主?管年終工?作總結(jié)_?___【?四】時(shí)?光飛逝，?日月如梭?，轉(zhuǎn)眼間?我在主管?會(huì)計(jì)崗位?工作已經(jīng)?整整六年?，在這六?年里，在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的幫助、?支持、配?合下，我?順利完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?按照支行?工作部署?和工作安?排，緊緊?抓住案件?風(fēng)險(xiǎn)防范?這條主線?，加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，認(rèn)?真履行會(huì)?出輔導(dǎo)職?責(zé)，促進(jìn)?了會(huì)計(jì)工?作規(guī)范化?、制度化?。現(xiàn)將這?幾年的工?作匯報(bào)如?下：一?、強(qiáng)化學(xué)?習(xí)、嚴(yán)于?律己，努?力提高自?身素質(zhì)?作為一名?主管會(huì)計(jì)?人員，必?須不斷地?學(xué)習(xí)，不?斷地更新?知識(shí)，才?能提高自?己的理論?水平和業(yè)?務(wù)能力。?因此，幾?年來，我?認(rèn)真學(xué)習(xí)?了各類金?融法律、?法規(guī)以及?會(huì)出規(guī)章?制度，從?而拓寬了?知識(shí)面，?開闊了視?野，政治?理論水平?不斷提高?，為干好?本職工作?打下了基?礎(chǔ)。在閱?讀了《致?加西亞的?信》、《?做不抱怨?的員工》?后，我受?益非淺，?在工作中?要勤勤懇?懇、任勞?任怨，樹?立良好的?道德觀念?，杜絕貪?腐行為，?清正廉潔?。工作中?，能夠認(rèn)?真執(zhí)行有?關(guān)財(cái)務(wù)管?理規(guī)定，?履行節(jié)約?、務(wù)實(shí)開?拓，我自?覺遵守_?___政?治紀(jì)律和?金融法律?、法規(guī)，?在工作中?講大局、?講原則、?講團(tuán)結(jié)。?生活中，?嚴(yán)格要求?自己，作?風(fēng)優(yōu)良，?事事處處?以大局為?重，以集?體利益為?重，克己?奉公。?二、以優(yōu)?質(zhì)服務(wù)為?主線，立?足本職、?服務(wù)三農(nóng)?農(nóng)村商?業(yè)銀行是?“根植地?方、服務(wù)?大眾”的?農(nóng)村銀行?，因此，?必須立足?“三農(nóng)”?，為廣大?農(nóng)村地區(qū)?提供方便?、快捷的?金融服務(wù)?，才能促?進(jìn)銀行的?持續(xù)發(fā)展?。我在工?作中，積?極主動(dòng)協(xié)?調(diào)多方關(guān)?系，克服?種種困難?，搶抓有?利時(shí)機(jī)，?牢固樹立?“存款興?行”的思?想意識(shí)，?千方百計(jì)?籌措資金?。我與內(nèi)?勤的同志?一道，時(shí)?時(shí)注意服?務(wù)的言行?，熱情對(duì)?待每一位?客戶，耐?心細(xì)致地?做好解釋?，做好優(yōu)?質(zhì)服務(wù)工?作。抓好?對(duì)公業(yè)務(wù)?，主動(dòng)與?各單位聯(lián)?系，吸納?多方資金?。加大業(yè)?務(wù)宣傳力?度，充分?利用了柜?臺(tái)宣傳、?街道宣傳?、下鄉(xiāng)宣?傳、標(biāo)語?宣傳等方?式進(jìn)行全?方位宣傳?。幾年來?，在支行?統(tǒng)一安排?下，我積?極參加了?分理處開?展的各種?營銷活動(dòng)?。在針對(duì)?農(nóng)村社保?開戶的時(shí)?候，我主?動(dòng)與鎮(zhèn)、?村、社聯(lián)?系，與其?它同事一?道，克服?困難，犧?牲休息時(shí)?間，晚上?加班工作?，保質(zhì)保?量提前完?成任務(wù)，?贏得了群?眾的好評(píng)?。三、?加大財(cái)務(wù)?管理力度?，認(rèn)真做?好會(huì)出輔?導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)?報(bào)表和反?洗錢等工?作作為?一名主管?會(huì)計(jì)，必?須要有較?強(qiáng)的責(zé)任?心，在工?作中以身?作則，帶?頭遵守規(guī)?章制度。?加大對(duì)柜?員管理、?大額資金?管理、賬?戶管理、?重空憑證?管理、現(xiàn)?金管理、?聯(lián)行往來?等規(guī)章制?度檢查力?度，遏制?和杜絕了?各類案件?的發(fā)生，?實(shí)現(xiàn)了“?零”發(fā)案?率的目標(biāo)?，確保了?全年無事?故的發(fā)生?。我堅(jiān)持?每月至少?兩次到所?轄網(wǎng)點(diǎn)檢?查制度執(zhí)?行情況，?組織臨柜?人員學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)?和工作紀(jì)?律，對(duì)會(huì)?出工作進(jìn)?行細(xì)致檢?查、認(rèn)真?輔導(dǎo)，發(fā)?現(xiàn)工作中?有違規(guī)違?紀(jì)和失誤?之處，當(dāng)?面指出，?及時(shí)化解?經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?，防止案?件發(fā)生。?平時(shí)工作?中，我注?重?cái)?shù)據(jù)收?集和票據(jù)?及時(shí)整理?歸檔，隨?時(shí)向支行?提供、上?報(bào)準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)和報(bào)?表。加大?反洗錢工?作力度，?維護(hù)正常?的金融秩?序，杜絕?金融案件?的發(fā)生。?幾年來?，我虛心?學(xué)習(xí)，苦?練內(nèi)功，?理論水平?和業(yè)務(wù)能?力有了很?大提高，?工作兢兢?業(yè)業(yè)，任?勞任怨，?在這六年?里，有三?年被支行?評(píng)為先進(jìn)?、優(yōu)秀員?工。我所?取得的成?績與領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?關(guān)心和支?持分不開?的。我自?我反思，?在工作中?仍存在著?一些問題?，主要表?現(xiàn)在以下?幾方面：?一是對(duì)?業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)堅(jiān)持?不夠好、?不全面，?沒有很好?地處理工?學(xué)矛盾。?整天忙于?工作和事?務(wù)，沒能?夠拿出足?夠的時(shí)間?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，面對(duì)改?革的新形?勢、新情?況、新問?題，不能?很好地掌?握理論，?用理論指?導(dǎo)工作；?二是與?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們交流?不夠。開?展交心談?心活動(dòng)較?少，不能?及時(shí)溝通?，交流思?想；三?是深入網(wǎng)?點(diǎn)檢查力?度不夠，?未能及時(shí)?、全面了?解會(huì)出工?作動(dòng)態(tài)，?往往檢查?較多，關(guān)?心和嚴(yán)格?要求較少?等等。?對(duì)這些問?題，我將?在來年的?工作中加?以改正，?在上級(jí)組?織和分理?處領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?在同事們?的關(guān)心、?支持下，?繼續(xù)努力?工作，發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，?改正不足?，克服困?難，為農(nóng)?村商業(yè)銀?行的發(fā)展?做出更大?的貢獻(xiàn)。?會(huì)計(jì)主?管年終工?作總結(jié)_?___【?五】_?___年?，在黨總?支、分管?行長的關(guān)?心指導(dǎo)下?，配合營?業(yè)室各位?主任，認(rèn)?真執(zhí)行銀?行網(wǎng)點(diǎn)“?以會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作規(guī)?范化管理?為中心，?以提高會(huì)?計(jì)核算質(zhì)?量，防范?金融風(fēng)險(xiǎn)?為重點(diǎn)，?扎扎實(shí)實(shí)?地開展工?作”的這?一工作主?線，經(jīng)過?網(wǎng)點(diǎn)全體?人員的精?誠合作和?自身的不?懈的努力?，各方面?的工作都?有了不同?程度的提?高，我自?身也得到?了更好的?鍛煉。截?止___?_年__?__月_?___日?網(wǎng)點(diǎn)儲(chǔ)蓄?存款達(dá)_?___萬?元，比年?初新增_?___萬?元，新增?代發(fā)工資?戶___?_戶?，F(xiàn)?將我本人?一年來的?工作情況?總結(jié)匯報(bào)?如下：?一、抓好?自身建設(shè)?，全面提?高素質(zhì)?會(huì)計(jì)主管?工作，責(zé)?任重大，?一年來，?我努力按?照政治強(qiáng)?、業(yè)務(wù)精?、善管理?的復(fù)合型?高素質(zhì)的?要求對(duì)待?自己，加?強(qiáng)政治理?論與業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)?，堅(jiān)持時(shí)?時(shí)事事與?銀行__?__保持?一致，全?面提高自?己的政治?、業(yè)務(wù)和?管理素質(zhì)?，對(duì)上切?實(shí)理解上?級(jí)的精神?，對(duì)下深?入了解基?層實(shí)際，?增強(qiáng)自身?執(zhí)行力。?公平公正?、潔身自?好，清正?廉潔，做?到愛崗敬?業(yè)、履行?職責(zé)，吃?苦在前，?享樂在后?，自覺接?受組織和?員工群眾?的監(jiān)督，?嚴(yán)格遵守?____?政治紀(jì)律?和組織紀(jì)?律，全力?實(shí)踐“團(tuán)?結(jié)、務(wù)實(shí)?、嚴(yán)謹(jǐn)、?拼搏、奉?獻(xiàn)”的時(shí)?代精神，?以端正的?工作態(tài)度?和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)?，積極努?力地做好?各項(xiàng)管理?工作。?二、做好?服務(wù)工作?，奉獻(xiàn)自?己力量?優(yōu)質(zhì)文明?服務(wù)是金?融行業(yè)永?恒的話題?，在會(huì)計(jì)?主管工作?崗位上，?做好服務(wù)?工作是關(guān)?鍵。我上?任后，把?自己看作?是___?_行的普?通一兵，?開動(dòng)腦筋?，想方設(shè)?法，搞好?服務(wù)，獲?得大家的?滿意，一?心一意搞?好工作，?全面提升?會(huì)計(jì)工作?質(zhì)量。一?是擺正位?置，靠服?務(wù)贏得客?戶，靠客?戶吸收存?款，靠存?款保住飯?碗。消除?了思想上?的松懈和?不足，徹?底更新了?觀念，以?客戶滿意?為標(biāo)準(zhǔn)，?自覺規(guī)范?自己的行?為，認(rèn)真?落實(shí)我行?各項(xiàng)服務(wù)?措施。二?是把業(yè)務(wù)?技術(shù)和熟?練程度作?為衡量服?務(wù)水平尺?度，苦練?基本功，?加快業(yè)務(wù)?辦理的速?度，避免?失誤，把?握質(zhì)量。?三是努力?學(xué)習(xí)新業(yè)?務(wù)知識(shí)大?力拓展業(yè)?務(wù)領(lǐng)域，?創(chuàng)造良好?的發(fā)展環(huán)?境。對(duì)于?我本人來?講，盡力?做到了“?三個(gè)服務(wù)?”：一?是給客戶?服好務(wù)，?本著“客?戶就是_?___”?的意識(shí)，?每次我都?能圓滿的?讓客戶滿?意而歸，?有一些較?難處理的?事情，我?都是帶著?禮物主動(dòng)?上門，最?終看到的?都是客戶?滿意的笑?臉。就這?樣，有的?客戶甚至?已經(jīng)和我?交上了朋?友，也成?為了建行?的忠實(shí)客?戶；二是?給網(wǎng)點(diǎn)柜?員服好務(wù)?，不論柜?員業(yè)務(wù)、?設(shè)備出現(xiàn)?了問題，?我都能主?動(dòng)解決，?柜員身體?不適、家?庭不順心?，我都能?主動(dòng)關(guān)心?和幫助；?三是給?網(wǎng)點(diǎn)服好?務(wù)，工作?中不論網(wǎng)?點(diǎn)因設(shè)備?問題或業(yè)?務(wù)問題找?到我，我?都能積極?為他們聯(lián)?系或者親?自上門想?方設(shè)法的?幫助他們?解決。?三、抓好?隊(duì)伍建設(shè)?，全力做?好工作?搞好會(huì)計(jì)?主管工作?，隊(duì)伍建?設(shè)是根本?。首先，?我切實(shí)擔(dān)?負(fù)好管理?職工的責(zé)?任，牢固?確立“以?人為本”?的管理理?念，認(rèn)真?聽取職工?的意見與?建議，與?職工同呼?吸，共命?運(yùn)，加快?各項(xiàng)工作?發(fā)展。同?時(shí)，我以?自己的率?先垂范、?辛勤努力?、廉潔清?正和勤儉?樸素，充?分調(diào)動(dòng)每?個(gè)職工的?工作積極?性，提高?職工的綜?合素質(zhì)，?一年來，?我始終堅(jiān)?守崗位，?每日早堅(jiān)?持晨會(huì)，?及時(shí)組織?傳達(dá)業(yè)務(wù)?知識(shí)，學(xué)?習(xí)培訓(xùn)、?制定崗位?職責(zé)，使?大家團(tuán)結(jié)?一致，齊?心協(xié)力，?把各項(xiàng)會(huì)?計(jì)工作搞?好。四?、強(qiáng)化內(nèi)?控管理，?提升合規(guī)?經(jīng)營水平?作為銀?行網(wǎng)點(diǎn)的?會(huì)計(jì)主管?，主要履?行會(huì)計(jì)監(jiān)?督及防范?風(fēng)險(xiǎn)的職?能。我嚴(yán)?格執(zhí)行以?經(jīng)濟(jì)資本?為核心的?風(fēng)險(xiǎn)和效?益約束機(jī)?制、以經(jīng)?濟(jì)增加值?為核心的?績效考核?評(píng)價(jià)機(jī)制?，努力追?求業(yè)務(wù)發(fā)?展和風(fēng)險(xiǎn)?控制的內(nèi)?在統(tǒng)一。?堅(jiān)持“標(biāo)?本兼治、?綜合治理?、懲防并?舉、注重?預(yù)防”的?方針，進(jìn)?一步完善?防范案件?的長效機(jī)?制，努力?從源頭上?防范案件?的發(fā)生。?加強(qiáng)合規(guī)?教育，努?力實(shí)現(xiàn)人?人懂得合?規(guī)、主動(dòng)?遵循合規(guī)?、盡職維?護(hù)合規(guī)的?工作目標(biāo)?。使每個(gè)?人加強(qiáng)警?惕，做好?內(nèi)控管理?，防范金?融風(fēng)險(xiǎn)，?實(shí)現(xiàn)無違?規(guī)無差錯(cuò)?。__?__年我?國的社會(huì)?經(jīng)濟(jì)形勢?發(fā)生了深?刻的變化?，蘊(yùn)藏著?巨大的機(jī)?遇，也包?含著嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)，?一年來，?我和網(wǎng)點(diǎn)?____?名柜員戰(zhàn)?斗在一線?，齊心協(xié)?力，通過?一年的努?力，會(huì)計(jì)?工作上了?新的臺(tái)階?，差錯(cuò)少?了，新進(jìn)?的柜員進(jìn)?步了，操?作流程更?規(guī)范了，?杜絕了違?規(guī)現(xiàn)象。?新年意味?著新起點(diǎn)?、新氣象?，隨之要?有新的精?神面貌和?新的干勁?，我決心?再接再勵(lì)?，與時(shí)俱?進(jìn)，繼續(xù)?搞好優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，努?力堅(jiān)持規(guī)?范，著力?推進(jìn)創(chuàng)新?，積極探?索解決新?形勢下財(cái)?務(wù)工作面?臨的新情?況新問題?，理好財(cái)?、服好務(wù)?、辦好事?。積極主?動(dòng)出謀劃?策，精打?細(xì)算，確?保營運(yùn)資?金流轉(zhuǎn)順?暢、確保?投資效益?、確保財(cái)?務(wù)優(yōu)化管?理。實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理?“零”死?角，挖掘?財(cái)務(wù)活動(dòng)?的潛在價(jià)?值，充分?發(fā)揮支撐?服務(wù)職能?，合理有?效配置有?限資源，?切實(shí)防范?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，最大限?度降低成?本，促進(jìn)?銀行全面?健康發(fā)展?。在提高?企業(yè)競爭?力方面盡?更大的義?務(wù)與責(zé)任?，不斷鞭?策自己，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，以適應(yīng)?時(shí)代與企?業(yè)的發(fā)展?，和大家?共同進(jìn)步?，與__?__行共?同成長。?會(huì)計(jì)主?管年終工?作總結(jié)（?二）_?___年?受___?_支行委?派我到_?___從?事會(huì)計(jì)主?管工作，?回顧一年?來的工作?，在上級(jí)?行的大力?支持和行?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，本人能?奮力拼搏?，務(wù)實(shí)創(chuàng)?新，圍繞?全行中心?工作，深?化會(huì)計(jì)改?革，狠抓?基礎(chǔ)建設(shè)?，規(guī)范業(yè)?務(wù)操作，?強(qiáng)化監(jiān)督?職能，加?強(qiáng)人員管?理和培訓(xùn)?，增強(qiáng)風(fēng)?險(xiǎn)防范能?力，圓滿?完成了全?年各項(xiàng)工?作任務(wù)。?長青支行?的會(huì)計(jì)工?作有了全?面提高，?受到上級(jí)?行和支行?的肯定，?現(xiàn)將本人?一年來的?工作總結(jié)?如下：?一、會(huì)計(jì)?工作質(zhì)量?1、根?據(jù)會(huì)計(jì)核?算的統(tǒng)一?要求，堅(jiān)?持每日、?每周、每?旬、每月?、半年的?檢查工作?，按照檢?查計(jì)劃和?上級(jí)行的?檢查要求?，認(rèn)真履?行會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)規(guī)范常?規(guī)檢查職?責(zé)，做好?內(nèi)控自查?，對(duì)支行?的重要物?品管理、?印章管理?、查庫情?況、錄音?電話管理?、會(huì)計(jì)檔?案管理、?單位賬戶?資料、個(gè)?人開銷戶?資料、查?詢查復(fù)、?掛失業(yè)務(wù)?、網(wǎng)銀業(yè)?務(wù)、托收?業(yè)務(wù)、假?幣收繳、?各類資料?打印情況?、個(gè)人存?款證明、?詢證函、?單位資信?證明、代?發(fā)業(yè)務(wù)、?理財(cái)業(yè)務(wù)?、大額款?項(xiàng)支付核?實(shí)制度執(zhí)?行、反洗?錢工作進(jìn)?行了全面?的檢查和?梳理，對(duì)?檢查出的?問題堅(jiān)決?予以整改?，督促柜?員養(yǎng)成良?好的柜面?操作習(xí)慣?。2、?提高會(huì)計(jì)?核算質(zhì)量??，F(xiàn)前?臺(tái)柜面共?有柜員_?___名?，其中柜?員吉安東?____?月底剛剛?上崗。在?工作中我?采取前期?抽出老柜?員幫新柜?員進(jìn)行專?職輔導(dǎo)，?后期業(yè)務(wù)?較熟悉后?，新柜員?之間互相?查看傳票?，這樣不?僅降低了?差錯(cuò)率，?同時(shí)也從?他人的傳?票中學(xué)習(xí)?到了新業(yè)?務(wù)。在第?四季度核?算中有_?___名?柜員差錯(cuò)?為0，大?提高了柜?員的核算?質(zhì)量，保?障支行業(yè)?務(wù)的健康?發(fā)展。?二、員工?管理及培?訓(xùn)1、?在___?_月份，?____?支行對(duì)員?工直行了?一系列的?調(diào)整對(duì)柜?員的心理?影響較大?，情緒波?動(dòng)不穩(wěn)定?。針對(duì)這?種情況，?我及時(shí)與?柜員逐個(gè)?進(jìn)行溝通?，經(jīng)過大?家的共同?努力，柜?員已能熟?練掌握所?在崗位的?技能，實(shí)?現(xiàn)了業(yè)務(wù)?的平穩(wěn)過?渡。2?、由于有?幾名柜員?從業(yè)時(shí)間?不長，他?們的操作?風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?較淡薄，?我利用班?后時(shí)間舉?行業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，利用?班前晨會(huì)?和每周例?會(huì)帶領(lǐng)柜?員采用領(lǐng)?講、討論?、提問等?多種形式?學(xué)習(xí)上級(jí)?行行制定?的各項(xiàng)會(huì)?計(jì)結(jié)算制?度，會(huì)計(jì)?風(fēng)險(xiǎn)管理?及相關(guān)操?作流程要?求，并重?點(diǎn)學(xué)習(xí)《?____?市行柜面?操作風(fēng)險(xiǎn)?管理工作?指引》以?及柜面操?作風(fēng)險(xiǎn)題?庫等內(nèi)容?，對(duì)員工?進(jìn)行了操?作風(fēng)險(xiǎn)防?范的宣貫?，使柜員?的操作風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)有?了一個(gè)較?大的提高?。3、?在業(yè)務(wù)培?訓(xùn)方面，?我積極組?織前臺(tái)柜?員開展業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，在內(nèi)?部舉行業(yè)?務(wù)練兵活?動(dòng)，積極?調(diào)動(dòng)大家?的主觀能?動(dòng)性，認(rèn)?真組織柜?員進(jìn)行新?業(yè)務(wù)的演?練，柜員?能熟練的?操作，使?新的操作?系統(tǒng)按時(shí)?對(duì)外辦理?業(yè)務(wù)。其?中___?_人取得?了保險(xiǎn)代?理叢業(yè)資?格證，_?___人?取得了銀?行業(yè)叢業(yè)?資格證，?____?人取得了?反假資格?證書。?三、反洗?錢工作?1、加強(qiáng)?反洗錢內(nèi)?控管理。?從反洗錢?內(nèi)控制度?建設(shè)、盡?職調(diào)查、?數(shù)據(jù)的上?報(bào)質(zhì)量、?客戶資料?及交易記?錄保存、?培訓(xùn)制度?及宣傳各?個(gè)方面進(jìn)?行嚴(yán)格要?求。2?、指定專?人負(fù)責(zé)個(gè)?人開戶資?料的保管?整理工作?，按時(shí)將?個(gè)人批量?開戶風(fēng)險(xiǎn)?等級(jí)評(píng)定?單獨(dú)專夾?保管，作?為反洗錢?資料。做?好臨時(shí)身?份證及即?將到期身?份證管理?，編制臨?時(shí)身份證?及即將到?期身份證?表格，及?時(shí)聯(lián)系客?戶，完善?后續(xù)手續(xù)?。3、?按時(shí)向支?行反洗錢?工作辦公?室報(bào)送_?___年?度客戶洗?錢風(fēng)險(xiǎn)等?級(jí)劃分報(bào)?告和非現(xiàn)?場監(jiān)管分?析報(bào)告，?識(shí)別對(duì)公?新客戶_?___家?，對(duì)私新?客戶__?__戶。?四、其?他主要工?作1、?補(bǔ)充制定?海昌南路?路支行前?臺(tái)業(yè)務(wù)柜?員績效考?核實(shí)施細(xì)?則。2?、按時(shí)準(zhǔn)?確報(bào)送支?行各項(xiàng)報(bào)?表。3?、配合會(huì)?計(jì)部門進(jìn)?行各季度?會(huì)計(jì)檢查?，及時(shí)上?報(bào)整改報(bào)?告。4?、組織召?開支行季?度風(fēng)險(xiǎn)分?析會(huì)議并?上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)?分析報(bào)告?。5、?配合上級(jí)?行行各管?理部門進(jìn)?行檢查。?五、存?在的問題?首先是?管理水平?有待進(jìn)一?步提高，?要轉(zhuǎn)換視?角，以一?個(gè)基層管?理人員的?角度看待?問題和解?決問題；?再者業(yè)務(wù)?水平需要?進(jìn)一步的?提高，會(huì)?計(jì)主管需?要掌握更?加全面更?加細(xì)致的?業(yè)務(wù)知識(shí)?。這些?都需要我?在以后的?工作中多?學(xué)、多問?、多總結(jié)?，認(rèn)真加?以改進(jìn)和?完善，按?照上級(jí)行?要求及委?派會(huì)計(jì)主?管的職權(quán)?范圍，嚴(yán)?格履行崗?位職責(zé)，?努力做好?分支行交?辦的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。六、?下一步工?作計(jì)劃?1、進(jìn)一?步梳理、?規(guī)范會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)管理?工作，為?支行會(huì)計(jì)?管理打下?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。2、?按時(shí)做好?會(huì)計(jì)主管?日常檢查?工作，對(duì)?于工作中?存在的問?題要做到?早發(fā)現(xiàn)、?早整改。?3、加?強(qiáng)人員管?理，繼續(xù)?加強(qiáng)柜員?培訓(xùn)，結(jié)?合上級(jí)行?各項(xiàng)規(guī)章?制度、操?作流程等?對(duì)柜員開?展會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)培訓(xùn)，?進(jìn)一步提?高柜員的?工作效率?和業(yè)務(wù)素?養(yǎng)，積極?為大家創(chuàng)?造一個(gè)良?好的工作?氛圍。?4、加強(qiáng)?柜員的道?德風(fēng)險(xiǎn)警?示教育，?使每一位?柜員都緊?繃風(fēng)險(xiǎn)這?根弦，時(shí)?刻不松懈?，杜絕風(fēng)?險(xiǎn)隱患。?會(huì)計(jì)主?管年終工?作總結(jié)（?三）_?___年?，在領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?的幫助指?導(dǎo)下，通?過自身的?努力，我?個(gè)人無論?是在敬業(yè)?精神、思?想境界，?還是在業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?工作能力?上都得到?進(jìn)一步提?高，并取?得了一定?的工作成?績，現(xiàn)將?本人一年?以來的個(gè)?人工作總?結(jié)報(bào)告如?下：一?、在學(xué)習(xí)?上，注重?提升個(gè)人?修養(yǎng)1?、通過雜?志報(bào)刊、?電腦網(wǎng)絡(luò)?和電視新?聞等媒體?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)___?_、__?__、_?___，?不斷提高?了政治理?論水平，?加強(qiáng)政治?思想和品?德修養(yǎng)。?2、認(rèn)?真學(xué)習(xí)財(cái)?經(jīng)、廉政?方面的各?項(xiàng)規(guī)定，?自覺按照?國家的財(cái)?經(jīng)政策和?程序辦事?。3、?努力鉆研?業(yè)務(wù)知識(shí)?，積極參?加相關(guān)部?門組織的?各種業(yè)務(wù)?技能的培?訓(xùn)，嚴(yán)格?按照“勤?于學(xué)習(xí)、?善于創(chuàng)造?、樂于奉?獻(xiàn)”的要?求，堅(jiān)持?“講學(xué)習(xí)?、講政治?、講正氣?”，始終?把耐得平?淡、舍得?付出、默?默無聞作?為自己的?準(zhǔn)則；始?終把增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)?作為一切?工作的基?礎(chǔ)；始終?把工作放?在嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致、扎?實(shí)、求實(shí)?上，腳踏?實(shí)地工作?。4、?不斷改進(jìn)?學(xué)習(xí)方法?，講求學(xué)?習(xí)效果，?“在工作?中學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)中?工作”，?堅(jiān)持學(xué)以?致用，注?重融會(huì)貫?通，理論?聯(lián)系實(shí)際?，用新的?知識(shí)、新?的思維和?新的啟示?，鞏固和?豐富綜合?知識(shí)、讓?知識(shí)伴隨?年齡增長?，使自身?綜合能力?不斷得到?提高。?5、全力?融入單位?組織開展?的各項(xiàng)業(yè)?務(wù)技能活?動(dòng)，在領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?和同事們?的幫助下?挖掘了自?己的潛力?，增長了?業(yè)務(wù)知識(shí)?，開闊了?自己的視?野，提升?了政治業(yè)?務(wù)能力。?二、在?思想上，?認(rèn)真履行?廉政建設(shè)?作為一?名財(cái)務(wù)工?作者，我?在工作中?能認(rèn)真履?行崗位職?責(zé)，堅(jiān)守?工作崗位?，遵守工?作制度和?職業(yè)道德?，做好財(cái)?務(wù)工作計(jì)?劃，樂于?接受安排?的常規(guī)和?臨時(shí)任務(wù)?，如完成?單位領(lǐng)導(dǎo)?離任審計(jì)?、廉政專?項(xiàng)治理、?自查自糾?情況報(bào)告?及清房相?關(guān)事項(xiàng)等?。三、?在工作上?，扎實(shí)做?好本職工?作一年?來，本人?以高度的?責(zé)任感和?事業(yè)心，?自覺服從?組織和領(lǐng)?導(dǎo)的安排?，努力做?好各項(xiàng)工?作，較好?地完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?由于財(cái)會(huì)?工作繁事?、雜事多?，其工作?都具有事?務(wù)性和突?發(fā)性的特?點(diǎn)，在財(cái)?務(wù)戰(zhàn)線上?，本人始?終以敬業(yè)?、熱情、?耐心的態(tài)?度投入到?本職工作?中。對(duì)待?來報(bào)賬的?同志，能?夠做到一?視同仁，?熱情服務(wù)?、耐心講?解，做好?會(huì)計(jì)法律?法規(guī)的宣?傳工作。?在工