2023年人事部年度工作總結標準范文（2篇）

第7頁共7頁2023?年人事部?年度工作?總結標準?范文我?從進入公?司接管行?政、人事?事務、辦?公室事務?、總務后?勤工作，?在上級領?導的關心?、支持、?領導下以?及各部門?的配合按?照公司方?針政策，?行政人事?部的工作?特點：做?好常規(guī)工?作，進一?步提高工?作效率、?確保各項?工作的正?常運作;?進一步強?化各項服?務工作，?為生產經?營提供周?到快捷的?后勤保障?服務;儲?備、創(chuàng)新?人力資源?管理工作?，為公司?發(fā)展，生?產經營提?供動力支?持;加強?制度執(zhí)行?力度等。?在-年的?工作中，?也都是圍?繞上述思?路展開工?作。努力?服務生產?經營，適?時調整招?聘、用工?管理思路??；厥?過往，公?司陪伴我?走過人生?很重要的?一個階段?，使我懂?得了很多?，領導對?我的支持?與關愛，?令我明白?到人間的?溫情，在?此我向公?司的領導?以及全體?同事表示?最衷心的?感謝，有?你們的協(xié)?助才能使?我在工作?中更加的?得心應手?，也因為?有你們的?幫助，才?能令到公?司的發(fā)展?更上一個?臺階，較?好的完成?各項工作?任務。其?總結報告?如下：?一、人事?管理方面?1、建?立、建全?、規(guī)范不?事檔案（?新進、離?職、調動?、升級）?管理：?（1）重?新對現有?人員進行?了建檔工?作，現員?工檔案齊?全，證件?齊全。?（2）對?各部門、?人員進行?分組編號?建檔，并?存入電腦?，便于工?作操作和?核查、調?動和管理?。（3?）辦理公?司新進、?離職、調?動等手續(xù)?;對離職?人員的自?離、辭工?、病退等?實行分類?整理存檔?，并存入?電腦中，?便于查證?;同時做?好調動、?提拔人員?等檔案資?料信息保?管，月底?傳新進、?離職、調?動人員名?單到財務?。（4?）實行各?部負責人?對在職人?員的人數?每周進行?統(tǒng)計，并?對離職人?員、新進?、調動人?員作周報?表統(tǒng)計并?與人事部?進行核對?，方便了?部門、人?事、財務?查找、結?算管理，?增強了人?力資源管?理。（?5）及時?做好檔案?材料的收?集、整理?、歸檔。?2、招?聘：（?1）部門?傳人員增?補單。?（2）根?據部門人?員的實際?需要有針?對性、合?理性招聘?一批員工?，以配備?各崗位。?通過采取?一系列切?實措施，?如廣發(fā)招?聘信息、?網上招聘?、定點招?聘等各種?辦法攬用?工人才，?卓有成效?。3、?宿舍管理?：（1?）公司共?有宿舍_?___間?（包含外?租房）：?針對宿舍?有些住宿?人員情況?不明、檔?案混亂，?進行了整?理、清查?，重新建?檔并在檔?案上注明?部門、組?別及編號?，以及在?每個房間?的檔案上?分類注明?床的張數?以及床的?名稱（鐵?床或木床?）。在查?找、了解?宿舍情況?和安排住?宿上方便?快捷、清?楚明了，?并把檔案?存入電腦?中。（?2）合理?安排員工?住宿情況?，其中管?理房間住?舍有__?__間;?集體員工?____?間（男占?____?間，女占?____?間）;夫?妻房__?__間;?保姆、出?租、臨時?工各__?__間。?（3）?對宿舍的?財產進行?登記整理?建檔。?（4）對?宿舍的環(huán)?境、衛(wèi)生?、紀律進?行整頓、?通告、檢?查、管理?，對有異?常的進行?處理。?（5）每?月對宿舍?水、電進?行檢查、?統(tǒng)計，并?對水、電?費的扣款?明細核算?并張貼通?知，對有?異常的進?行處理。?（6）?與物業(yè)聯(lián)?絡等工作?。4、?嚴肅勞動?紀律：?（1）、?加強考勤?管理，在?全公司上?下協(xié)助下?抓按時上?、下班時?間，規(guī)范?考勤制度?。（2?）、嚴格?考勤制度?責任的落?實。（?3）、加?強請假制?度、放行?條管理，?對不履行?請假手續(xù)?或未打卡?者擅離崗?者，堅決?予以查實?并作出處?理，這樣?即維護考?勤制度的?嚴肅性，?又從另一?方面激勵?了在崗員?工的積極?性，進而?大大改善?了公司的?工作作風?。5、?認真做好?常規(guī)工作?，包括：?優(yōu)秀員工?、工資、?升級和其?它的核定?審查工作?;對廠牌?、考勤卡?的補辦進?行核實查?證辦理等?等各項工?作。6?、人事周?報表統(tǒng)計?工作。每?周對公司?全廠各部?門人數進?行匯總，?對新進、?離廠、調?動人員進?行備注匯?報。7?、收集信?息，做好?人力資源?檔案開發(fā)?與儲備，?提高辦公?效率。?8、宣傳?和培訓工?作二、?行政方面?___?_執(zhí)行公?司領導指?示。做好?上、下聯(lián)?絡溝通工?作，及時?向領導反?映情況，?反饋信息?;搞好各?部門間相?互配合，?綜合協(xié)調?工作;對?各項工作?和計劃的?督辦和檢?查。-?年公司是?緊張忙碌?的，行政?部工作責?任大，但?我始終以?飽滿的工?作熱情投?入工作，?兢兢業(yè)業(yè)?，履行行?政、人事?等各項工?作職責、?執(zhí)行公司?的規(guī)章制?度，較好?的完成了?各項工作?任責。當?然，行政?部在今年?的工作中?還存在粗?糙等不足?，將在來?年工作中?改進和糾?正。隨著?公司的發(fā)?展壯大，?根據需求?進行人力?招聘、加?大宣傳力?度和員工?培訓等完?成各工項?工作，以?及嚴格實?行和執(zhí)行?公司各項?規(guī)章制度?，可以預?料來年我?們的工作?將更加繁?重，要求?也更高，?為此，我?將更加勤?奮的工作?，努力為?公司做出?貢獻。?2023?年人事部?年度工作?總結標準?范文（二?）一、?領導重視?，倡導科?學的人才?觀我公?司領導努?力學習了?各級關于?加強人才?工作的決?定的文件?，通過學?習、宣傳?來營造“?尊重勞動?、尊重知?識、尊重?人才、尊?重創(chuàng)造”?的環(huán)境，?大力實施?人才強企?戰(zhàn)略。公?司專門成?立了人才?工作領導?小組，上?下牢固樹?立人才是?第一資源?的觀念，?牢固樹立?人人都可?以成才的?觀念，牢?固樹立以?人為本的?觀念。?二、培養(yǎng)?、吸引和?使用人才?的情況?⒈搶占人?才培養(yǎng)制?高點。公?司在年就?下達文件?，要求施?工技術人?員在年內?達到大專?以上文化?水平，否?則將遭到?淘汰。同?時根據企?業(yè)的發(fā)展?規(guī)劃，有?計劃地招?收大中專?畢業(yè)生，?做到長流?水、不斷?線，保證?企業(yè)新陳?代謝和發(fā)?展的需要?。公司現?有大中專?畢業(yè)生名?，其中自?培名，引?進名。_?___年?引進人，?____?年引進人?，___?_年引進?人，日前?，公司又?在著手_?___年?人才的引?進，在主?管人事經?理的帶領?下，主動?出擊，先?后到江蘇?科技大學?、揚州大?學宣傳、?介紹公司?，走出去?引進人才?，已經有?十幾位大?學生有意?向，并提?交了個人?推薦資料?。⒉充?分挖掘企?業(yè)內部人?力資源，?提高員工?的整體素?質。建筑?施工企業(yè)?從事的勞?動苦臟累?，職工素?質相對較?低，因此?公司對職?工強化培?訓。針對?企業(yè)人員?的流動性?和分散性?，公司安?全部在每?項工程正?式開工之?前，都會?到工地上?給工人們?進行一次?安全知識?學習培訓?，讓安全?的警鐘時?刻敲響，?從而保證?工程的順?利進展。?今年的全?省安全生?產許可證?的認領中?，公司上?從總經理?、項目經?理到各項?目部專職?安全員均?參加了省?里面的統(tǒng)?一考試，?取得了安?全上崗資?格證。在?市建設局?、市建委?舉辦的特?殊工種、?造價編審?、質檢員?、安全員?、項目經?理等培訓?學習班中?，公司都?是有計劃?、有組織?地讓職工?參加培訓?，不斷讓?他們學習?新的知識?，從而提?高他們的?實際工作?能力和技?能。可以?這樣說，?在的建筑?企業(yè)中，?我們公司?參加培訓?的門類最?廣，人數?最多，這?是一致公?認的，每?年花在職?工學習培?訓上的費?用也是巨?大的，我?們認為這?個錢花得?值。⒊?積極鼓勵?職工自學?成才，崗?位成才，?倡導他們?通過繼續(xù)?教育努力?提升自身?的文化素?質和水平?，并建立?了有效的?動力機制?，公司下?達文件，?只要是在?職人員通?過自學、?函授、成?人教育等?取得更高?層次文憑?的，公司?將報銷學?費的，這?樣大大激?發(fā)了職工?學習的積?極性，_?___年?公司基層?施工管理?人員有余?人參加了?電大的工?民建大專?班學習，?從而促進?了職工整?體素質的?提高，為?企業(yè)的更?進一步以?展打下了?良好的基?礎。⒋?做好人才?的后勤保?障工作。?公司對引?進的人才?一律統(tǒng)一?安排食宿?，并提供?床、辦公?桌等簡單?家具。此?外，公司?的乒乓球?室、圖書?室也對大?學生開放?，定期與?大學生召?開座談會?，了解他?們生活中?的困難和?問題，并?妥善解決?，豐富了?他們的業(yè)?余生活，?在用好人?才和留住?人才方面?下大力氣?。在福利?待遇上，?公司對引?進的大中?專生進行?養(yǎng)老保險?、醫(yī)療費?報銷，還?有結婚禮?金、夏季?降溫費、?特困補助?金、貸款?擔保等，?在條件成?熟的情況?下，由下?屬子公司?城興置業(yè)?有限公司?妥善解決?大中專生?的住房問?題。⒌?完善約束?激勵機制?，管理考?核人才。?公司在_?___年?完成改制?后，根據?新設的職?能部門，?對一些技?術人員的?崗位進行?了調整，?調整中我?公司充分?考慮了技?術人員的?專業(yè)、能?力、特長?和自身意?愿。人員?配置齊全?、崗位職?責明確后?，公司完?善了年終?績效考核?制度、獎?勵制度等?，通過制?度進一步?管理人才?、約束人?才、獎懲?分明的機?制已初步?激勵了人?才的干勁?。當然?我公司在?____?年人才工?作中還存?有不少問?題，主要?表現在：?一、觀?念方面的?障礙：在?用人上論?資排輩，?求全責備?，封閉保?守現象很?難完全轉?變，這使?人才開發(fā)?工作力度?