總經(jīng)理半年工作總結(jié)和計(jì)劃模板（3篇）

第20頁(yè)共20頁(yè)總經(jīng)理半?年工作總?結(jié)和計(jì)劃?模板時(shí)?光荏苒，?____?年上半年?很快過去?了，回首?過去的半?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千。從?____?的竣工驗(yàn)?收及紡四?路開工到?年末、這?半年的工?作一幕幕?的在眼前?閃過。在?總公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和指導(dǎo)下?，在同事?們的互相?關(guān)愛與工?作配合下?，在工作?實(shí)踐和學(xué)?習(xí)中、這?半年就此?告一段落?了。下面?我將__?__年半?年來的工?作狀況做?以下匯報(bào)?：一、?____?年上半年?工作資料?___?_年我負(fù)?責(zé)施工的?資料是_?___段?市政工程?及___?_岸河堤?治理工程?，其中_?___政?工程合同?內(nèi)包括電?力管溝_?___m?，雨水管?道___?_m，污?水管道_?___m?，電信管?溝___?_m，路?基___?_%灰土?____?m2，路?基二灰石?____?m2，路?緣石安裝?____?m，完成?產(chǎn)值__?__萬。?合同外包?括土方換?填約__?__m3?，土方加?____?%白灰處?理約75?00m3?，完成產(chǎn)?值約__?__萬。?灞河右岸?工程與_?___年?____?月___?_日舉行?開工典禮?，___?_年__?__月_?___日?機(jī)械進(jìn)場(chǎng)?施工。目?前已經(jīng)完?成土方開?挖約__?__萬m?3，土方?回填約8?000m?3，清表?外運(yùn)約4?500m?3，截至?目前累計(jì)?完成產(chǎn)值?____?萬。由于?村上種.?種原因暫?時(shí)停工。?二、全?年各項(xiàng)工?作完成狀?況（一?）工程質(zhì)?量完成狀?況__?__市政?工程于_?___年?____?月份開工?至今，我?作為項(xiàng)目?經(jīng)理，立?即開始了?項(xiàng)目部的?組建工作?。首先根?據(jù)該工程?的特點(diǎn)要?求，建立?了質(zhì)量管?理體系、?項(xiàng)目管理?目標(biāo)和管?理人員崗?位職責(zé)制?。工程開?工以后，?我們嚴(yán)格?控制施工?質(zhì)量，從?基礎(chǔ)開始?，一步一?個(gè)腳印的?進(jìn)行。?管道工程?是隱蔽工?程，重點(diǎn)?控制施工?中各個(gè)環(huán)?節(jié)，只有?加強(qiáng)對(duì)施?工中各個(gè)?環(huán)節(jié)的質(zhì)?量控制，?才能防止?各種質(zhì)量?通病的發(fā)?生，確保?整體工程?施工質(zhì)量?到達(dá)優(yōu)良?。電力管?溝工程重?點(diǎn)控制溝?槽開挖、?模板安裝?、鋼筋綁?扎、磚砌?體、混凝?土澆筑及?管溝兩側(cè)?回填土質(zhì)?量。道?路工程重?點(diǎn)控制路?基測(cè)量放?線，灰土?、二灰石?鋪設(shè)施工?。在施工?過程中，?我要求堅(jiān)?決落實(shí)預(yù)?防措施資?料，作到?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，提高了?項(xiàng)目部人?員的質(zhì)量?爭(zhēng)先意識(shí)?。在整個(gè)?工程施工?期間，我?們認(rèn)真進(jìn)?行了落實(shí)?。迄今為?止，未發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量通?病。整個(gè)?工程的施?工，經(jīng)過?項(xiàng)目的認(rèn)?真控制，?全部施工?資料貼合?自檢要求?，主體質(zhì)?量較好，?到達(dá)了預(yù)?期的質(zhì)量?目標(biāo)。?____?河堤治理?工程于_?___年?____?月___?_日開工?典禮之后?，由于地?處___?_村、_?___東?、___?_西三村?范圍內(nèi)，?協(xié)調(diào)一向?不到位，?致使工程?至___?_月__?__日機(jī)?械進(jìn)場(chǎng)施?工。工程?資料主要?有堤基、?護(hù)坡、暗?涵及路基?工程。年?后將全面?展開大范?圍施工。?（二）?工程生產(chǎn)?及進(jìn)度控?制__?__段工?程自開工?以后，我?按照合同?要求工期?，組織制?定了施工?進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃、機(jī)?械及勞動(dòng)?力計(jì)劃。?并且根據(jù)?施工進(jìn)度?要求，與?各個(gè)施工?班組以及?管理人員?召開質(zhì)量?、進(jìn)度、?安全生產(chǎn)?會(huì)。對(duì)其?具體進(jìn)度?、生產(chǎn)做?出詳細(xì)的?具體要求?。在生產(chǎn)?過程中，?我根據(jù)實(shí)?際狀況，?透過制定?月計(jì)劃和?周計(jì)劃，?對(duì)整個(gè)工?程生產(chǎn)進(jìn)?行了控制?管理。從?整個(gè)工程?進(jìn)度來看?，與原合?同工期相?比有滯后?，但還是?到達(dá)了甲?方要求的?進(jìn)度。為?____?年春季施?工減輕了?工作量，?以確保整?個(gè)工程能?夠順利完?成按時(shí)交?付。（?三）安全?管理施?工進(jìn)場(chǎng)的?準(zhǔn)備期間?，我組織?項(xiàng)目部對(duì)?全場(chǎng)的施?工作業(yè)區(qū)?進(jìn)行了規(guī)?劃布置。?根據(jù)項(xiàng)目?工程特點(diǎn)?，在施工?過程中，?我堅(jiān)持將?安全管理?作為日常?管理的重?點(diǎn)。為此?，我從以?下幾個(gè)方?面加強(qiáng)了?管理工作?：1.?加強(qiáng)安全?技術(shù)交底?工作。透?過進(jìn)場(chǎng)時(shí)?的三級(jí)安?全教育、?上崗時(shí)的?專項(xiàng)安全?交底來加?強(qiáng)職工的?安全意識(shí)?。2.?加強(qiáng)安全?檢查和巡?視，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題?，及時(shí)整?改，杜絕?安全隱患?。加強(qiáng)工?地臨邊的?安全防護(hù)?。3.?施工中，?定期進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)?用電檢查?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，及時(shí)?進(jìn)行修理?更換。整?個(gè)施工期?間，未發(fā)?生安全隱?患，到達(dá)?預(yù)期安全?生產(chǎn)目標(biāo)?的要求。?（四）?材料、降?本和人工?費(fèi)的管理?材料管?理中，我?根據(jù)施工?預(yù)算，組?織制定了?施工材料?需用計(jì)劃?。材料使?用中，我?要求大家?堅(jiān)持限額?領(lǐng)料制度?，根據(jù)施?工預(yù)算，?安排項(xiàng)目?管理人員?及時(shí)統(tǒng)計(jì)?各個(gè)班組?的施工資?料和數(shù)量?，并且及?時(shí)與預(yù)算?量進(jìn)行比?較分析，?控制各個(gè)?分項(xiàng)工程?的材料使?用以及人?工費(fèi)的發(fā)?放。各個(gè)?班組使用?的機(jī)具和?材料，耗?損材料按?照預(yù)算量?進(jìn)行考核?，每分項(xiàng)?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，發(fā)現(xiàn)浪?費(fèi)時(shí)及時(shí)?糾正整改?。周轉(zhuǎn)材?料使用完?畢后由班?組統(tǒng)一返?還，數(shù)量?不足則由?各班組負(fù)?責(zé)賠償。?（五）?全年工作?存在的不?足1.?工程質(zhì)量?：施工期?間，工程?質(zhì)量控制?較嚴(yán)，工?程質(zhì)量總?體較好。?但也存在?著不足。?為建立優(yōu)?質(zhì)工程，?我仍需加?大努力，?提醒自己?對(duì)后期的?質(zhì)量管理?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?2.施?工進(jìn)度：?從總體來?講，進(jìn)度?基本上到?達(dá)了業(yè)主?的要求。?但是與合?同工期（?____?段）及其?它標(biāo)段（?____?）進(jìn)行比?較，進(jìn)度?較慢。還?需要自己?進(jìn)一步加?強(qiáng)進(jìn)度管?理、總結(jié)?不足，加?強(qiáng)人力組?織，彌補(bǔ)?前期施工?的不足。?三、_?___下?半年工作?計(jì)劃在?下半年中?，我將從?以下幾點(diǎn)?作出努力?、作好工?作。1?.繼續(xù)抓?好___?_段和_?___項(xiàng)?目管理工?作：__?__段道?路工程在?____?年的工作?為油面鋪?設(shè)、人行?道工程及?項(xiàng)目收尾?工作。_?___工?程___?_年工作?量大，時(shí)?間緊、任?務(wù)重。思?考到項(xiàng)目?總工期要?求，我將?繼續(xù)抓好?施工生產(chǎn)?進(jìn)度控制?，用心組?織好人力?投入，確?保工程按?照預(yù)期要?求全部完?成，保證?整個(gè)項(xiàng)目?的如期交?付使用。?2.加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)，?繼續(xù)提高?管理水平?：隨著時(shí)?代的前進(jìn)?、新技術(shù)?的運(yùn)用，?務(wù)必進(jìn)行?專業(yè)技術(shù)?知識(shí)的再?教育。所?以，在新?的一年中?，我將繼?續(xù)努力加?強(qiáng)學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，?我相信只?要努力，?就會(huì)有結(jié)?果。另一?方面，用?心學(xué)習(xí)他?人的先進(jìn)?之處，作?到揚(yáng)長(zhǎng)避?短，進(jìn)一?步提高思?想認(rèn)識(shí)，?開拓視野?。3.?進(jìn)一步作?好施工管?理工作：?____?年的工作?中，我負(fù)?責(zé)的工程?盡管有必?須的成績(jī)?，但是仍?然存在很?多不足，?需要繼續(xù)?總結(jié)和完?善。只有?很好的總?結(jié)過去，?才能更好?的服務(wù)未?來。新的?一年中，?我要進(jìn)一?步重點(diǎn)作?好___?_個(gè)方面?的管理：?一是人?的管理。?人是管理?的組織者?和執(zhí)行者?，項(xiàng)目管?理人員不?能松懈，?只有全體?管理人員?密切配合?，各負(fù)其?責(zé)，才能?作到施工?各個(gè)環(huán)節(jié)?環(huán)環(huán)相扣?，整體工?作才能井?然有序。?二是物?的管理。?也就是材?料的管理?。___?_年，我?將繼續(xù)在?項(xiàng)目管理?中作好限?額領(lǐng)料制?度，并且?進(jìn)一步細(xì)?化，定期?與工程預(yù)?算量進(jìn)行?比較分析?，找出不?足，制定?對(duì)策。?三是法的?管理。也?就是施工?方法的研?究和管理?。在公司?各項(xiàng)預(yù)防?措施的基?礎(chǔ)上，結(jié)?合工程實(shí)?際特點(diǎn)，?進(jìn)行優(yōu)化?和改善，?構(gòu)成一套?行之有效?的施工方?法，以便?于指導(dǎo)施?工和工人?操作。?4.及時(shí)?辦理變更?、簽證，?督促工程?資料與現(xiàn)?場(chǎng)同步，?做好工程?進(jìn)度編制?，準(zhǔn)確及?時(shí)申報(bào)和?班組勞務(wù)?結(jié)算審核?。不知?不覺的跨?進(jìn)了下半?年這一新?的開端。?總經(jīng)理?半年工作?總結(jié)和計(jì)?劃模板（?二）_?___年?是公司“?二五規(guī)劃?”的第二?年頭，也?是公司發(fā)?展轉(zhuǎn)型的?重要階段?，更是公?司繼往開?來的一個(gè)?重要轉(zhuǎn)折?點(diǎn)，黃埔?新溪二期?____?棟30層?的高層住?宅順利封?頂了!這?是新民人?的全新的?紀(jì)錄!在?業(yè)務(wù)拓展?方面比如?房地產(chǎn)、?施工、監(jiān)?理等都有?收獲：從?化___?_項(xiàng)目，?造價(jià)約_?___萬?的公路施?工項(xiàng)目、?從化溫泉?村___?_畝地塊?的房地產(chǎn)?項(xiàng)目、黃?埔87中?造價(jià)約_?___萬?的監(jiān)理項(xiàng)?目。隨著?公司業(yè)務(wù)?的發(fā)展，?上半年公?司在資金?方面承受?了很大的?壓力，常?言說得好?，公司大?發(fā)展就會(huì)?有大困難?，小發(fā)展?就會(huì)面臨?小困難，?只有不發(fā)?展才不會(huì)?有困難，?所以公司?總經(jīng)辦領(lǐng)?導(dǎo)運(yùn)用智?慧和行動(dòng)?克服前進(jìn)?路上的一?切障礙，?乘風(fēng)破浪?勝利地到?達(dá)成功的?彼岸，所?以今天這?個(gè)半年度?總結(jié)會(huì)很?及時(shí)很重?要，是一?個(gè)反思總?結(jié)和謀劃?未來的大?會(huì)，希望?大家在會(huì)?后全力學(xué)?習(xí)和__?__，帶?領(lǐng)各自團(tuán)?隊(duì)全面完?成年初制?訂的目標(biāo)?任務(wù)。?一、__?__上半?年公司工?作總結(jié)：?（一）?施工方面?（1）?上半年在?建項(xiàng)目總?產(chǎn)值：_?___萬?元（2?）竣工項(xiàng)?目產(chǎn)值：?____?萬從化?二標(biāo)游泳?池：建筑?面積__?__平方?米，總造?價(jià)___?_萬元，?今年上半?年完成產(chǎn)?值___?_%（_?___萬?元），累?計(jì)完成_?___%?總產(chǎn)值達(dá)?____?萬元從?化項(xiàng)目?在___?_年上半?年從化項(xiàng)?目部的主?要工作任?務(wù)是：已?完工程的?總體驗(yàn)收?、結(jié)算及?資料整理?，把剩余?工程游泳?場(chǎng)完成。?在項(xiàng)目全?體人員的?共同努力?下，順利?完成上半?年的工作?（總產(chǎn)值?約___?_萬），?在上半?年著重于?成本控制?。重新選?用施工班?組，施工?單價(jià)盡可?能低。具?體表現(xiàn)在?一期間墻?及游泳池?瓦工班組?的選用上?。工程量?較少樓層?高、施工?難度大，?相當(dāng)部分?都是高空?作業(yè);游?泳場(chǎng)主體?施工過程?中，充分?利用舊材?料，盡量?減少周轉(zhuǎn)?材料開支?，游泳場(chǎng)?主體結(jié)構(gòu)?已完成，?從結(jié)構(gòu)的?觀感來看?質(zhì)量還算?比較好，?沒有出現(xiàn)?明顯缺陷?外觀良好?，有效協(xié)?調(diào)解決施?工班組的?合理訴求?，克服困?難，順利?把游泳場(chǎng)?結(jié)構(gòu)完成?;并且每?月組織活?動(dòng)一次，?加強(qiáng)員工?之間的了?解與溝通?、增強(qiáng)員?工的凝聚?力。_?___項(xiàng)?目__?__二期?項(xiàng)目±0?.00以?上主體工?程于__?__年_?___月?____?日正式開?工，主體?工程于_?___年?____?月___?_日完成?封頂，在?____?年___?_月__?__日完?成一-十?七層構(gòu)實(shí)?體檢測(cè)。?磚砌體工?程在__?__年_?___月?____?日完成至?26層;?地下室負(fù)?一層和負(fù)?二層墻柱?面水泥砂?漿抹灰完?成___?_%，第?一遍扇灰?完成__?__%。?上部結(jié)構(gòu)?完成了第?六層水泥?砂漿抹灰?，發(fā)電機(jī)?排煙管完?成了__?__%。?2-20?層磚墻水?電消防線?盒及線管?安裝完成?;2-6?層戶內(nèi)配?電箱及弱?電箱的安?裝接管完?成;2-?6層電梯?間消防箱?及加壓送?風(fēng)口底框?的安裝完?成;根據(jù)?施工總進(jìn)?度計(jì)劃，?水泥砂漿?抹灰工期?有滯后，?應(yīng)重新策?劃，把滯?后的工期?搶回來。?新溪二期?項(xiàng)目累計(jì)?完成總產(chǎn)?值為__?__萬元?。水電?項(xiàng)目進(jìn)?入___?_年上半?年的下半?段，新溪?項(xiàng)目室內(nèi)?開始磚砌?體的施工?，水電、?消防方面?的工作也?進(jìn)入到室?內(nèi)墻身線?盒及線管?的安裝，?在質(zhì)量?方面保證?了每種線?盒的安裝?高度滿足?圖紙的要?求及橫平?豎直的觀?感要求，?但水電班?組在與磚?砌體班組?的配合上?存在不足?的地方，?例如墻身?在沒有頂?磚的情況?下水電工?人就開始?打鑿墻身?，影響磚?砌體的質(zhì)?量，當(dāng)發(fā)?現(xiàn)這種情?況后，主?管領(lǐng)導(dǎo)一?方面督促?磚砌體班?組在滿足?時(shí)間要求?的情況下?盡快安排?人手進(jìn)行?頂磚，另?一方面則?嚴(yán)格要求?水電班組?在沒有頂?磚的情況?下禁止打?鑿墻身，?收到成效?保證了工?程質(zhì)量。?在材料?方面的控?制工作，?主管領(lǐng)導(dǎo)?基本做到?每種水電?材料都進(jìn)?行計(jì)算及?采購(gòu)統(tǒng)計(jì)?，每張材?料采購(gòu)單?都由自己?開給采購(gòu)?員，在保?證材料供?應(yīng)不影響?進(jìn)度的情?況下，杜?絕浪費(fèi)材?料的現(xiàn)象?。水電?資料方面?的工作，?主管領(lǐng)導(dǎo)?與項(xiàng)目部?資料員緊?密配合，?預(yù)埋方面?的資料工?作與進(jìn)度?相配合，?得到了監(jiān)?理的肯定?。__?__年上?半年，在?從化水利?學(xué)院一、?二期水電?方面的工?作主要是?一期的機(jī)?電結(jié)算書?的制定工?作、一期?增加弱電?設(shè)備、室?外光纖的?報(bào)價(jià)及二?期游泳池?項(xiàng)目增加?消防水炮?系統(tǒng)的報(bào)?價(jià)工作，?主管領(lǐng)導(dǎo)?都能與經(jīng)?營(yíng)部相互?溝通、緊?密配合，?按時(shí)按要?求完成。?（二）?經(jīng)營(yíng)方面?（1）?項(xiàng)目產(chǎn)值?進(jìn)度款的?申報(bào)上?半年主要?在建項(xiàng)目?有黃埔新?溪項(xiàng)目和?從化游泳?池項(xiàng)目，?二個(gè)項(xiàng)目?向業(yè)主申?報(bào)產(chǎn)值達(dá)?____?萬，業(yè)主?申批到位?工程款約?____?萬。小?游園項(xiàng)目?于___?_年申請(qǐng)?____?萬工程款?，業(yè)主于?今年__?__月支?付___?_萬，累?計(jì)支付工?程款__?__萬。?（2）?項(xiàng)目預(yù)結(jié)?算工作?上半年本?部門進(jìn)行?了三個(gè)項(xiàng)?目的增加?預(yù)算，增?加預(yù)算工?程造價(jià)為?____?萬，其中?：新溪地?下室擴(kuò)建?增加預(yù)算?____?萬元;從?化A13?、食堂增?加室外道?路___?_萬元。?黃埔小?游園結(jié)算?（___?_萬）今?年___?_月送至?監(jiān)理公司?審核，監(jiān)?理公司于?今年__?__月_?___日?審核__?__萬。?（三）?監(jiān)理方面?（1）?____?上半年三?分部共有?在建監(jiān)理?項(xiàng)目__?__項(xiàng)，?分別為：?廣東青年?干部學(xué)院?新校區(qū)一?期工程、?大田花園?工程、天?普藥業(yè)動(dòng)?物房。新?建項(xiàng)目_?___項(xiàng)?：八十七?中學(xué)生宿?舍及飯?zhí)?（目前未?開工）。?后序配合?項(xiàng)目__?__項(xiàng)：?86中曲?棍球場(chǎng)改?造（監(jiān)理?費(fèi)尾款收??。⑹?化路道路?升級(jí)工程?（監(jiān)理費(fèi)?尾款收取?）、黃埔?區(qū)雨污分?流工程六?標(biāo)段（項(xiàng)?目竣工驗(yàn)?收、收尾?階段其他?監(jiān)理工作?及監(jiān)理費(fèi)?收?。?。?（2）?監(jiān)理費(fèi)收?取情況：?至目前為?止，監(jiān)理?費(fèi)已收取?____?萬元，占?總額的_?___%?（其中本?年度上半?年收取_?___萬?元，占總?額的__?__%）?。（四?）房地產(chǎn)?方面在?____?年的上半?年，在金?華興業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)以及?全體員工?的共同努?力下，主?要取得了?兩方面階?段性的成?果：1?）取得首?個(gè)地塊項(xiàng)?目-于_?___年?____?月___?_日（星?期一）上?午在廣州?琛博拍賣?行以__?__萬元?競(jìng)得“舊?天湖地段?從化干部?療養(yǎng)院”?項(xiàng)目，實(shí)?現(xiàn)實(shí)體性?投資項(xiàng)目?的質(zhì)量飛?躍;2?）各項(xiàng)工?作有效的?開展和推?進(jìn)，目前?經(jīng)驗(yàn)正逐?漸積累、?沉淀，有?望快速、?穩(wěn)定的進(jìn)?入發(fā)展軌?道。正在?跟進(jìn)的項(xiàng)?目如下：?（1）?“從化干?部療養(yǎng)院?”項(xiàng)目?金華興業(yè)?公司于_?___年?____?月___?_日（星?期一）上?午在廣州?琛博拍賣?行以__?__萬元?競(jìng)得該標(biāo)?的，該地?塊投資測(cè)?算、具體?投資操作?分析將于?____?月份內(nèi)完?成，作為?項(xiàng)目投資?方向參考?。（2?）___?_地塊項(xiàng)?目跟進(jìn)?迎賓大道?項(xiàng)目作為?金華興業(yè)?一直以來?關(guān)注的重?中之重，?在過去的?半年時(shí)間?里，主要?完成保障?房轉(zhuǎn)商住?用地的審?批跟進(jìn)、?項(xiàng)目取地?策略總體?策劃研究?以及征地?（供地指?標(biāo)）審批?手續(xù)正在?跟進(jìn)。?（3）_?___村?項(xiàng)目據(jù)?該項(xiàng)目的?旅游屬性?，參考東?部華僑城?案例，對(duì)?項(xiàng)目發(fā)展?方向作總?體策劃，?并通過搜?集關(guān)于東?部華僑城?資料（茵?特拉根酒?店等）資?料，對(duì)項(xiàng)?目總體定?位、投資?進(jìn)行研究?。其中主?要研究?jī)?nèi)?容為兩方?面：①該?項(xiàng)目（_?___畝?）土地招?拍掛相關(guān)?流程，以?及租賃部?分如何承?接利用;?②項(xiàng)目定?位以及發(fā)?展方向、?發(fā)展設(shè)計(jì)?建議。?（4）_?___項(xiàng)?目主要?關(guān)注村留?用地項(xiàng)目?、小產(chǎn)權(quán)?項(xiàng)目相關(guān)?政策以及?銷售相關(guān)?環(huán)節(jié)及技?巧。期間?已就本項(xiàng)?目的初步?設(shè)計(jì)與設(shè)?計(jì)院接觸?，并通過?多次內(nèi)部?研究后形?成初步規(guī)?劃效果圖?等，為項(xiàng)?目合作開?發(fā)做準(zhǔn)備?。目前因?項(xiàng)目合作?人的原因?，項(xiàng)目跟?進(jìn)暫緩。?（5）?____?學(xué)院等新?增地塊項(xiàng)?目南方?學(xué)院項(xiàng)目?土地面積?約___?_畝，用?途：住宅?用地。同?時(shí)，經(jīng)金?華興業(yè)各?成員拓寬?業(yè)務(wù)渠道?以及積極?溝通接洽?，如“芳?村（鶴洞?真光中學(xué)?旁）舊廠?房改造”?、“番禺?大石地塊?的項(xiàng)目”?等新增項(xiàng)?目亦將進(jìn)?入業(yè)務(wù)洽?談合作階?段，有望?下半年成?為金華興?業(yè)計(jì)劃外?的創(chuàng)收新?項(xiàng)目。?（五）財(cái)?務(wù)部公?司財(cái)務(wù)部?是公司的?潤(rùn)滑劑，?更是幕后?功臣，上?半年，公?司工程進(jìn)?度款項(xiàng)由?于種.種?原因，回?款不及時(shí)?，造成財(cái)?務(wù)資金運(yùn)?轉(zhuǎn)困難，?公司財(cái)務(wù)?部遭受了?很大壓力?。在公司?部門領(lǐng)導(dǎo)?不懈地努?力下，依?然克難前?行。上半?年完成計(jì)?劃內(nèi)工作?任務(wù)達(dá)_?___%?，計(jì)劃外?達(dá)___?_%。主?要完成工?作體現(xiàn)在?：回籠資?金、融資?貸款、開?源節(jié)流、?完成會(huì)計(jì)?核算、財(cái)?務(wù)日常工?作處理及?配合公司?交辦的其?他工作等?。（如：?回籠資金?、融資貸?款、開源?節(jié)流等。?在日常工?作中，財(cái)?務(wù)做到執(zhí)?行工作雷?勵(lì)風(fēng)行、?勤策勤力?，協(xié)調(diào)一?致，努力?完了成各?項(xiàng)工作。?表現(xiàn)較為?突出的有?回籠資金?、開源節(jié)?流工作兩?方面。?（六）辦?公室（?1）成立?總經(jīng)辦權(quán)?力機(jī)構(gòu)?于開年初?，召開月?度會(huì)議通?過的第一?項(xiàng)決定：?確定成立?公司權(quán)力?決策領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)-總?經(jīng)辦，以?及總經(jīng)辦?主要領(lǐng)導(dǎo)?成員，該?機(jī)構(gòu)有權(quán)?對(duì)公司未?來如下各?重大事項(xiàng)?行使決策?權(quán)與審批?權(quán)，1.?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?和投資方?案，決定?公司內(nèi)部?管理機(jī)構(gòu)?的設(shè)置;?2.審?核批準(zhǔn)公?司的基本?管理制度?;3.?制定公司?中長(zhǎng)期戰(zhàn)?略發(fā)展規(guī)?劃;4?.制定每?年總體施?工計(jì)劃和?年度經(jīng)營(yíng)?目標(biāo);?5.審批?財(cái)務(wù)計(jì)劃?;6.?統(tǒng)管公司?的經(jīng)營(yíng)管?理活動(dòng);?7.拓?展新業(yè)務(wù)?領(lǐng)域;?8.處理?公司內(nèi)外?重大事件?等。（?2）公司?____?年管理架?構(gòu)同此?會(huì)議還通?過第二項(xiàng)?決定：廣?州新民建?設(shè)工程管?理有限公?司___?_年管理?架構(gòu)，明?確規(guī)定了?公司各高?、中層主?管領(lǐng)導(dǎo)職?責(zé)，在_?___年?基礎(chǔ)上各?領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)?基本未作?大調(diào)整。?僅在施工?管理方面?，公司為?了更有效?地對(duì)施工?工程項(xiàng)目?進(jìn)行管理?，今年實(shí)?行片區(qū)管?理責(zé)任制?，從而確?定了孔祥?潛、包烈?東二位副?總經(jīng)理分?別分管從?化片區(qū)及?黃埔片區(qū)?的管理職?責(zé)。（?3）重新?修訂《_?___制?度》為?了更好地?規(guī)范公司?的經(jīng)營(yíng)管?理模式，?加強(qiáng)公司?員工勞動(dòng)?紀(jì)律，維?護(hù)公司正?常工作秩?序，進(jìn)一?步規(guī)范公?司內(nèi)部管?理體制，?公司提出?全新的經(jīng)?營(yíng)理念：?依德納賢?，以智創(chuàng)?業(yè)，依法?治司，以?勤致富。?我們從未?停止過對(duì)?《___?_制度》?的探究和?完善，持?續(xù)修訂和?完善具體?制度內(nèi)容?來規(guī)范公?司管理，?強(qiáng)化制度?的約束作?用。改版?后的《新?民制度》?于___?_年進(jìn)行?了第二次?修訂，并?于本次員?工代表大?會(huì)審議通?過，自_?___年?____?月___?_日起正?式施行，?原《__?__制度?》（__?__年版?）同時(shí)廢?止。辦?公室在總?經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真?落實(shí)每一?件事情，?按照工作?框架與辦?公室工作?目標(biāo)責(zé)任?要求，著?力提升辦?公室工作?質(zhì)量及效?率，竭盡?全力去完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)任務(wù)，?上半年辦?公室完成?全年工作?計(jì)劃達(dá)_?___%?，總完成?率約：_?___%?;計(jì)劃外?工作占_?___%?，總完成?率約：_?___%?二、分?析存在問?題與提出?解決問題?方案（一?）工程部?（1）?加強(qiáng)材料?管理，降?低工程成?本1.?施工過程?中嚴(yán)格把?控材料管?理，減少?材料浪費(fèi)?，2.?加強(qiáng)采購(gòu)?技巧，拓?寬采購(gòu)渠?道，貨比?三家;?（2）加?強(qiáng)安全文?明施工，?杜絕意外?發(fā)生_?___項(xiàng)?目管理人?員應(yīng)注意?安全防范?意識(shí)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和?消除安全?隱患。?2.各級(jí)?管理人員?應(yīng)遵守安?全標(biāo)準(zhǔn)及?注意事項(xiàng)?。3.?對(duì)于出現(xiàn)?異常征兆?、事態(tài)或?發(fā)生事故?的應(yīng)急救?援措施。?（3）?嚴(yán)格把控?質(zhì)量關(guān)?1.各項(xiàng)?目部、施?工隊(duì)必須?有保證工?程質(zhì)量的?管理機(jī)構(gòu)?和制度，?有專人負(fù)?責(zé)施工質(zhì)?量檢測(cè)和?核驗(yàn)記錄?,并認(rèn)真?做好施工?記錄和隱?蔽工程驗(yàn)?收簽證記?錄,確保?施工質(zhì)量?符合要求?;2.?進(jìn)行經(jīng)常?性的工程?質(zhì)量知識(shí)?教育,提?高工人的?操作技術(shù)?水平,在?施工到關(guān)?鍵性的部?位時(shí)，必?須在現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行指揮?和技術(shù)指?導(dǎo);3?.施工現(xiàn)?場(chǎng)工程質(zhì)?量管理必?須按施工?規(guī)范要求?抓落實(shí),?保證每道?工序和施?工質(zhì)量符?合驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)。堅(jiān)持?做到每分?項(xiàng)、分部?工程施工?自檢自查?,把好質(zhì)?量關(guān),不?符合要求?的不處理?好決不進(jìn)?行下道工?序施工。?（二）?經(jīng)營(yíng)部?（1）加?強(qiáng)合同管?理，加快?合同審批?簽訂流程?。（2?）完善班?組結(jié)算工?作（三?）監(jiān)理部?采用積?極穩(wěn)妥的?經(jīng)營(yíng)模式?由于監(jiān)?理建設(shè)項(xiàng)?目的減少?，在建項(xiàng)?目即將完?工，人員?的飽和成?了企業(yè)的?負(fù)擔(dān)。任?何企業(yè)都?必須為企?業(yè)的生存?做出無奈?的選擇。?我們監(jiān)理?第三分部?也同樣面?臨人員壓?縮問題，?為此我們?采取勸、?辭退的方?式放走一?些監(jiān)理員?。留下一?些中堅(jiān)力?量。以上?是出我們?面對(duì)目前?經(jīng)營(yíng)狀況?所采取的?短小精干?、動(dòng)態(tài)管?理的模式?。（四?）房地產(chǎn)?部（1?）調(diào)整工?作計(jì)劃，?針對(duì)實(shí)際?業(yè)務(wù)情況?，制定有?效專項(xiàng)的?工作計(jì)劃?管理，從?而直觀的?反映各項(xiàng)?目跟進(jìn)情?況、難點(diǎn)?及問題;?（2）?業(yè)務(wù)跟進(jìn)?及工作力?度加大，?在有重點(diǎn)?、有序的?項(xiàng)目跟進(jìn)?計(jì)劃基礎(chǔ)?上，在已?有的工作?方式方法?上進(jìn)行改?善，采取?更為直接?的方式介?入，從而?有效推動(dòng)?項(xiàng)目的進(jìn)?程;（?3）工作?中遇到問?題及時(shí)溝?通，形成?專項(xiàng)項(xiàng)目?溝通機(jī)制?，實(shí)時(shí)完?整的將問?題反映，?并及時(shí)形?成對(duì)策，?以應(yīng)對(duì)瞬?息萬變的?項(xiàng)目特性?。金華興?業(yè)的前景?是開闊的?，但仍需?要及時(shí)的?抓住機(jī)遇?。（五?）財(cái)務(wù)部?（1）?加快資金?回籠，緩?解資金壓?力（2?）在原有?資金計(jì)劃?基礎(chǔ)上，?繼續(xù)強(qiáng)化?資金分配?（六）?辦公室?（1）招?聘力度需?要加強(qiáng)，?及時(shí)滿足?公司人才?需求;?（2）管?理制度仍?需加強(qiáng)完?善，落實(shí)?力度要進(jìn)?一步加大?;（3?）辦公室?人員整體?素質(zhì)和工?作責(zé)任心?有待進(jìn)一?步提高;?服務(wù)觀念?有待進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變;?（4）?與各相關(guān)?部門進(jìn)一?步密切聯(lián)?系，工作?應(yīng)當(dāng)更進(jìn)?一步注重?實(shí)效等。?三、下?半年目標(biāo)?任務(wù)下?半年的主?要工作任?務(wù)是：各?部室全力?以赴完成?年初制訂?的各項(xiàng)工?作目標(biāo)任?務(wù)，在現(xiàn)?有工作基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步改進(jìn)工?作質(zhì)量，?提高工作?效率。_?___年?，是新民?“二五規(guī)?劃”的第?二年，我?們的戰(zhàn)略?經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向?是：繼續(xù)?堅(jiān)持規(guī)模?和業(yè)績(jī)同?步增長(zhǎng)，?堅(jiān)持預(yù)算?控制和適?度從緊的?財(cái)務(wù)政策?。確保新?民制度執(zhí)?行和項(xiàng)目?管理的有?效性和嚴(yán)?肅性，多?角度著手?，有效地?降低公司?整體運(yùn)營(yíng)?成本;以?人為本，?重視經(jīng)營(yíng)?人才培養(yǎng)?，關(guān)愛員?工，加強(qiáng)?新民企業(yè)?文化建設(shè)?力度，培?育員工專?業(yè)化技術(shù)?，為構(gòu)建?新民更強(qiáng)?更好的共?同事業(yè)平?臺(tái)，奠定?良好的基?礎(chǔ)。在?發(fā)展路上?，有收獲?的喜悅也?有艱難的?困惑，不?管怎樣，?我們依然?前行，上?半年工作?也反映出?我們管理?上存在諸?多不足，?只要我們?善于總結(jié)?改進(jìn)再摸?索，前途?是充滿陽(yáng)?光的。?最后，請(qǐng)?讓我代表?新民公司?再次謝謝?全體員工?的辛勤付?出!謝謝?!總經(jīng)?理半年工?作總結(jié)和?計(jì)劃模板?（三）?作為公司?的總經(jīng)理?、法人代?表，也在?認(rèn)真地總?結(jié)個(gè)人一?年來的學(xué)?習(xí)和工作?，通過回?顧，歸納?為以下幾?個(gè)方面，?向組織和?同志們作?一匯報(bào)。?一、努?力學(xué)習(xí)，?不斷提高?領(lǐng)導(dǎo)水平?和業(yè)務(wù)能?力企業(yè)?是社會(huì)的?細(xì)胞。要?使企業(yè)在?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?條件下的?激烈競(jìng)爭(zhēng)?中發(fā)展壯?大，就得?不斷學(xué)習(xí)?，經(jīng)常掌?握___?_路線方?針、法規(guī)?政策。一?年來，我?努力學(xué)習(xí)?____?和___?_，學(xué)習(xí)?____?、中央經(jīng)?濟(jì)工作會(huì)?議精神，?學(xué)習(xí)省、?市、縣的?相關(guān)政策?規(guī)定，并?且認(rèn)真地?記寫學(xué)習(xí)?筆記__?__多字?。力爭(zhēng)使?自己能夠?較多地了?解和掌握?黨和政府?的經(jīng)濟(jì)政?策，了解?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?。其次是?努力學(xué)習(xí)?與企業(yè)經(jīng)?營(yíng)有關(guān)的?法律法規(guī)?，如《合?同法》、?《勞動(dòng)法?》和新頒?布的《勞?動(dòng)合同法?》。第?三就是學(xué)?習(xí)與經(jīng)營(yíng)?有關(guān)的業(yè)?務(wù)知識(shí)，?尤其是企?業(yè)管理方?面的知識(shí)?，如財(cái)務(wù)?管理、勞?資管理、?超市管理?、現(xiàn)代物?流模式等?。學(xué)習(xí)?方法，一?是從書本?上學(xué)，讀?原著，全?面領(lǐng)會(huì)精?神實(shí)質(zhì)。?二是向業(yè)?務(wù)內(nèi)行學(xué)?習(xí)，帶著?企業(yè)存在?的問題向?其他領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?請(qǐng)教，通?過探討、?交流的方?式，達(dá)到?解決問題?、提高業(yè)?務(wù)知識(shí)的?目的。三?是主動(dòng)參?加單位組?織的集中?學(xué)習(xí)，共?同學(xué)習(xí)，?一起討論?。四是積?極參加省?、市、縣?主管部門?舉辦的培?訓(xùn)會(huì)，今?年在縣內(nèi)?，我公司?參與舉辦?的培訓(xùn)會(huì)?有三次，?省、市主?管部門組?織外出參?加培訓(xùn)會(huì)?兩次。通?過多種形?式的學(xué)習(xí)?，開闊了?眼界，增?長(zhǎng)了見識(shí)?，提高了?水平，增?強(qiáng)了能力?。二、?竭盡全力?，抓緊落?實(shí)“萬村?千鄉(xiāng)市場(chǎng)?工程”?國(guó)家商務(wù)?部實(shí)施“?萬村千鄉(xiāng)?市場(chǎng)工程?”，目的?是解決農(nóng)?民消費(fèi)“?不安全、?不實(shí)惠、?不方便”?的問題，?把現(xiàn)代流?通理念引?入農(nóng)村，?為社會(huì)主?義新農(nóng)村?建設(shè)做貢?獻(xiàn)。我公?司作為實(shí)?施企業(yè)之?一，借此?良機(jī)，發(fā)?展壯大自?己，可以?說是千載?難逢。對(duì)?此，我始?終高度重?視，放在?各項(xiàng)工作?的首位來?安排。?一是請(qǐng)求?____?局的領(lǐng)導(dǎo)?出面協(xié)調(diào)?，聯(lián)系_?___縣?、___?_縣、_?___區(qū)?____?個(gè)縣區(qū)的?商務(wù)主管?部門，密?切關(guān)系，?爭(zhēng)取支持?，確保我?公司能夠?順利進(jìn)入?外縣區(qū)發(fā)?展改造加?盟店。二?是組織精?兵強(qiáng)將，?領(lǐng)導(dǎo)班子?成員帶隊(duì)?，分組劃?片，深入?村組開展?工作。三?是按照省?、市商務(wù)?主管部門?的規(guī)定和?要求，舍?得投入人?力物力，?做扎實(shí)細(xì)?致的工作?，扶持加?盟店的改?造，指導(dǎo)?加盟店規(guī)?范。四是?安排專人?專車，巡?回檢查指?導(dǎo)，提出?合理的意?見和建議?，保持干?凈整潔的?店容店貌?，促使商?品分類陳?列，擺放?整齊。五?是___?_次舉辦?加盟店店?長(zhǎng)和直營(yíng)?超市員工?培訓(xùn)會(huì)，?宣傳政策?，加強(qiáng)溝?通，提高?業(yè)務(wù)水平?和守法經(jīng)?營(yíng)意識(shí)。?今年我公?司共發(fā)展?加盟店_?___戶?，其中上?半年經(jīng)省?、市驗(yàn)收?合格__?__戶，?得到國(guó)家?扶持資金?____?萬元。下?半年上報(bào)?待批__?__戶，?據(jù)分析，?將會(huì)比上?半年驗(yàn)收?合格的戶?數(shù)更多。?尤其是?在___?_縣發(fā)展?加盟店的?問題上，?上半年，?我和大多?數(shù)同志一?樣，覺得?山高路遠(yuǎn)?，有畏難?情緒，委?托___?_縣商務(wù)?局安排人?員，代為?實(shí)施。下?半年，我?認(rèn)識(shí)到這?樣做，不?僅不符合?政策規(guī)定?，也使我?公司應(yīng)得?的合理收?入受到損?失，經(jīng)過?反復(fù)地分?析考慮，?激烈地思?想斗爭(zhēng)，?最終下決?心自己去?做。我將?這一想法?提到班子?會(huì)上討論?，各位成?員起初也?有顧慮，?經(jīng)過分析?研究，最?后還是一?致同意自?己直接來?做。僅這?一項(xiàng)，下?半年我們?就可以多?收入__?__多萬?元。三?、加強(qiáng)物?流配送，?提供周到?服務(wù)物?流配送是?實(shí)施“萬?村千鄉(xiāng)市?場(chǎng)工程”?的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，隨著?我公司實(shí)?施區(qū)域不?斷擴(kuò)大，?加盟店的?發(fā)展戶數(shù)?連續(xù)增加?，直營(yíng)超?市一個(gè)接?一個(gè)地建?成開業(yè)，?物流配送?中心的業(yè)?務(wù)量迅速?增長(zhǎng)，必?須采取措?施予以加?強(qiáng)。一是?增添了_?___輛?新車，招?聘了__?__名司?機(jī)和業(yè)務(wù)?人員，直?接從人力?物力上予?以加強(qiáng)。?二是劃分?片區(qū)，詳?細(xì)制定配?送路線，?實(shí)行電話?訪銷，按?訪銷計(jì)劃?送貨，提?高配送效?率