2023車間年終工作總結(jié)標準模板（2篇）

第6頁共6頁2023?車間年終?工作總結(jié)?標準模板?時光荏?苒，歲月?穿梭。當?我們還沉?浸于“_?___”?勝利閉幕?的喜悅和?集團公司?“百億”?目標實現(xiàn)?等一系列?振奮人心?的喜訊中?時，彩印?車間也圓?滿完成了?____?各項任務(wù)?指標和輔?助指標。?回顧一?年里，我?看到了公?司干群思?想統(tǒng)一、?認識統(tǒng)一?、團結(jié)協(xié)?作、凝心?聚力，為?實現(xiàn)共同?目標奮力?拼搏。一?年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子正能?量指引下?，我看到?了公司領(lǐng)?導(dǎo)在未來?發(fā)展愿景?上的__?__遠矚?。作為?一名普通?黨員，我?有信心、?有決心，?帶領(lǐng)彩印?車間全體?員工，本?著對企業(yè)?的無限忠?誠，對崗?位的真摯?熱愛和對?工作的高?度負責，?努力學習?，恪盡職?守，常懷?進取之心?，正確處?理崗位與?價值的關(guān)?系，團結(jié)?奮斗，凝?心聚力，?對自己嚴?格要求，?始終保持?昂揚的精?神狀態(tài)，?在以后時?間里，干?出一流工?作成績，?在平凡崗?位上積極?踐行著一?名___?_的先進?本色。?一、警鐘?長鳴，抓?好安全工?作一年?來，在公?司正確指?導(dǎo)下，車?間始終把?安全工作?作為重中?之重，全?年安全事?故為0、?車間始終?堅持以人?為本，以?樹立安全?生產(chǎn)責任?意識，以?強化落實?提高班組?安全生產(chǎn)?，結(jié)合實?際情況提?出一些與?安全生產(chǎn)?密切相關(guān)?的要求：?1、樹?立安全生?產(chǎn)責任意?識，把安?全工作放?在首位；?2、采?取日常檢?查、綜合?檢查以及?全員工排?查相結(jié)合?對生產(chǎn)設(shè)?備運行情?況尤其是?安全監(jiān)控?點運行情?況，加大?檢查力度?，及時發(fā)?現(xiàn)異常情?況，采取?措施消除?隱患，排?除隱患，?防止事故?發(fā)生；徹?底整頓車?間勞動紀?律，規(guī)范?員工行為?，統(tǒng)一著?裝，改善?員工隊伍?作風建設(shè)?，加大宣?貫力度等?……3?、定時對?設(shè)備運行?維護保養(yǎng)?，隨時檢?查設(shè)備運?行。真正?做到了管?理到位、?檢查到位?、整改到?位、落實?到位，生?產(chǎn)現(xiàn)場消?防器具齊?全，始終?將不安全?因素控制?在萌芽狀?態(tài)，確保?安全生產(chǎn)?。二、?狠抓質(zhì)量?管理，確?保降耗增?效一年?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)重?視和QC?小組指導(dǎo)?下，車間?彩箱色差?不合格率?由原來3?、___?_%下降?至0、_?___%?，產(chǎn)品損?耗率也逐?月下降，?基本控制?在___?_%到_?___%?之間，都?優(yōu)于目標?值。同時?車間認真?執(zhí)行落實?各項質(zhì)量?制度和質(zhì)?量過程控?制程序，?堅持“質(zhì)?量第一”?的方針，?正確處理?好進度與?質(zhì)量關(guān)系?，嚴肅工?藝紀律，?對本車間?人員違反?工藝紀律?造成的質(zhì)?量問題負?領(lǐng)導(dǎo)責任?。1、?車間結(jié)合?自身實際?情況制定?了《彩印?車間過程?質(zhì)量控制?》和《彩?印重大質(zhì)?量預(yù)防措?施》將目?標分組到?班組和個?人，以完?成車間質(zhì)?量目標；?2、定?期召開質(zhì)?量分析會?，及時組?織不合格?品的質(zhì)量?分析會，?對質(zhì)量事?故及不合?格品進行?分析及時?向上級領(lǐng)?導(dǎo)反饋；?3、嚴?格加大對?原輔材料?的源頭監(jiān)?控力度，?發(fā)現(xiàn)異常?，立即停?止使用，?及時向有?關(guān)部門反?饋，避免?造成大的?質(zhì)量事故?和生產(chǎn)成?本的浪費?；三、?向管理創(chuàng)?新要效益?，確保完?成全年生?產(chǎn)目標?一年來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)、各部?門大力支?持幫助下?，通過車?間不懈努?力，在質(zhì)?量、安全?、生產(chǎn)管?理等方面?都有了很?大的改觀?。元月份?至今完成?各類彩箱?____?個，品種?____?個，產(chǎn)品?平均合格?率達99?、___?_%以上?，估計到?____?月底完成?____?萬左右，?基本與去?年持平。?1、進?一步加強?了生產(chǎn)現(xiàn)?場管理，?對生產(chǎn)計?劃，生產(chǎn)?組織，人?員，設(shè)備?，物料調(diào)?配、量化?等嚴格按?生產(chǎn)工藝?執(zhí)行，不?斷優(yōu)化，?保持生產(chǎn)?現(xiàn)場的整?潔有序，?推進標準?化生產(chǎn)，?推進精細?化管理制?度2、?車間發(fā)揮?團結(jié)協(xié)作?的精神，?加強理論?和技術(shù)方?面的學習?，利用淡?季對車間?員工進行?專業(yè)知識?和操作規(guī)?程培訓(xùn)，?努力提高?員工自身?技能，同?時，車間?還加強“?學習型班?組”的創(chuàng)?建把開展?班組管理?工作同學?習實踐_?___結(jié)?合起來，?建立上下?結(jié)合，有?效溝通機?制，完善?考核與獎?懲制度，?在加強班?組考核現(xiàn)?場管理、?提高質(zhì)量?、安全管?理方面取?得新的進?展?，F(xiàn)在?車間無論?從橫向再?到縱向已?交織成全?方位立體?式的管理?模式。?四、未來?工作設(shè)想?、計劃?1、繼續(xù)?深入學習?____?公司的各?項方針政?策和工作?要求，努?力完成好?公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項工作任?務(wù)，加強?自身思想?建設(shè)，積?極為員工?起模范帶?頭作用；?2、繼?續(xù)加強車?間安全管?理工作，?向管理創(chuàng)?新要效益?；3、?繼續(xù)狠抓?落實過程?質(zhì)量控制?，加大質(zhì)?量力度，?提高成品?合格率；?4、繼?續(xù)抓好節(jié)?能降耗，?成本核算?和設(shè)備檢?查保養(yǎng)工?作；5?、繼續(xù)加?大加強員?工思想教?育、安全?教育、安?全操作規(guī)?程工作；?回首過?去，我們?無怨無悔?，展望未?來，機遇?和挑戰(zhàn)猶?存，信心?與勇氣同?在。我們?要以時代?為己任，?以飽滿的?熱情投身?于汾酒事?業(yè)，“與?企業(yè)共命?運，用于?承擔責任?，有任務(wù)?不推諉，?有困難不?避讓”，?以___?_為統(tǒng)領(lǐng)?，將汾酒?事業(yè)超百?億激動心?情和__?__提出?的宏偉構(gòu)?想轉(zhuǎn)化為?拳拳之心?，認認真?真學習，?踏踏實實?工作，以?實際行動?，在平凡?崗位上踐?行著對黨?對汾酒事?業(yè)的忠誠?！20?23車間?年終工作?總結(jié)標準?模板（二?）律回?春暉漸，?萬象始更?新，__?__即將?過去，轉(zhuǎn)?眼間又將?跨過一個?年度之坎?，回首過?去的一年?，我所做?的工作雖?然沒有突?出的業(yè)績?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?考驗和磨?礪。我們?告別__?__，迎?來了充滿?希望的_?___、?過去的一?年，我們?有付出也?有收獲；?一年來在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?支持下，?在各部門?的密切配?合下，軌?枕車間始?終保持著?健康、穩(wěn)?步、持續(xù)?的發(fā)展勢?頭，以“?安全生產(chǎn)?，質(zhì)量第?一”為準?則，高標?準，嚴要?求，認真?完成了公?司安排的?各項任務(wù)?。___?_月--?-___?_月車間?共計生產(chǎn)?各種型號?軌枕根，?岔枕將近?組，軌枕?全年一次?合格率：?%，最終?合格率：?%，外形?尺寸方面?與往年相?比都有了?大幅度的?提高！作?為軌枕車?間的一名?管理員現(xiàn)?將過去的?一年工作?總結(jié)匯報?如下：?一、警鐘?長鳴，抓?好安全工?作一年?來，在公?司正確領(lǐng)?導(dǎo)下，車?間始終把?安全生產(chǎn)?工作作為?重中之重?，全年車?間安全事?故為零，?車間始終?堅持以人?為本的原?則，把安?全工作放?在首位，?針對在安?全預(yù)防工?作的基礎(chǔ)?上，車間?要求各班?每周針對?本班的情?況做一次?周總結(jié)，?同時，及?時解決。?另外，車?間每月組?織班組長?對車間的?安全、工?藝、紀律?、衛(wèi)生進?行三次綜?合檢查，?在檢查中?發(fā)現(xiàn)問題?及時整改?，加大檢?查力度，?及時發(fā)現(xiàn)?異常情況?，在平常?檢查中發(fā)?現(xiàn)的一切?不安全因?素及問題?，車間能?夠解決的?安排相關(guān)?負責人自?己解決，?解決不了?的問題及?時上報公?司進行協(xié)?調(diào)處理，?一年來車?間未曾出?現(xiàn)安全事?故。來年?，我們將?一如既往?抓好安全?管理工作?。二、?數(shù)據(jù)統(tǒng)計?平時根?據(jù)公司每?月的生產(chǎn)?計劃車間?組織安排?生產(chǎn)，我?主要負責?統(tǒng)計車間?日常的生?產(chǎn)日報、?月報及質(zhì)?檢每日反?饋的各類?信息數(shù)據(jù)?，并且，?根據(jù)車間?指示為了?明確每日?的生產(chǎn)進?度，計劃?制定了生?產(chǎn)進度統(tǒng)?計表，及?時登記車?間每天的?生產(chǎn)情況?。還有根?據(jù)車間生?產(chǎn)需要提?寫物資采?購計劃，?不影響生?產(chǎn)。另外?，由于現(xiàn)?在公司全?部實施無?紙化辦公?，每次到?周末的時?候公司文?件夾無法?打開，使?得一些數(shù)?據(jù)無法及?時得到落?實。進入?____?月份由于?車間生產(chǎn)?任務(wù)加大?，車間開?雙班生產(chǎn)?，雙班生?產(chǎn)時，由?于新進人?員流動性?較大，要?做好新員?工的登記?工作，在?月末我要?做好各班?考勤及產(chǎn)?量雜工等?統(tǒng)計工作?，由于此?項工作牽?扯到各位?員工的收?入，不得?有半點馬?虎。三?、質(zhì)量控?制物資消?耗在質(zhì)?量控制方?面制定了?嚴格的考?核細則，?獎罰分明?，極大的?調(diào)動了全?體員工的?積極性，?全年基本?上沒有大?的違規(guī)現(xiàn)?象。在外?觀控制方?面，嚴格?執(zhí)行自檢?、互檢制?度，杜絕?不合格流?入下道工?序，尤其?是今年岔?枕多以Ⅲ?型套管為?主，套管?稍不注意?就容易造?成廢品，?保證了岔?枕和電容?枕等特殊?枕形的外?觀質(zhì)量，?另外，車?間成品輥?道由于年?久老化，?在脫模過?程中產(chǎn)品?掉角現(xiàn)象?增加。在?外形控制?方面，車?間針對鋼?模變形、?開焊等及?時進行維?修，對底?部壓板螺?栓進行更?換及時修?補損壞的?螺栓，從?而也達到?了降低物?資消耗。?同時保證?了上保護?層的合格?率，今年?在九千方?面逐漸完?善各項工?作使得九?年認證順?利通過。?另外，在?關(guān)鍵崗位?養(yǎng)護臺位?所存在的?問題：我?們現(xiàn)在用?于記錄養(yǎng)?護過程的?有手寫記?錄和電子?版記錄，?但是，手?寫記錄在?現(xiàn)實生產(chǎn)?中用于參?考的作用?不是太大?，建議取?消此項記?錄。還有?，車間用?于安裝套?管螺栓用?的工具小?風炮使用?頻率較高?，損壞較?多，每