2023企業(yè)年終工作總結(jié)范文（3篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)2023?企業(yè)年終?工作總結(jié)?范文_?___年?在局黨組?和科室的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，結(jié)合?崗位實(shí)際?，樹(shù)立為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?、為機(jī)關(guān)?服務(wù)，為?煙草事業(yè)?發(fā)展服務(wù)?的思想，?較好地完?成了組織?交給自己?的各項(xiàng)工?作。下面?我就個(gè)人?一年來(lái)的?工作情況?向大家做?以年終工?作總結(jié)。?一、立?足本職干?好工作?平時(shí)能夠?保持車(chē)輛?整潔，衛(wèi)?生、干凈?，讓每一?位乘車(chē)者?都有一種?舒適感和?親切感，?能夠熟練?撐握自己?所駕車(chē)輛?的性能，?按章辦事?，搞好服?務(wù)，隨叫?隨到，不?分時(shí)間、?地點(diǎn)和休?息日，因?為駕駛員?的工作很?特殊，所?以干一行?愛(ài)一行，?對(duì)外樹(shù)立?我們?nèi)T(mén)?峽煙草公?司的形象?，文明做?人，老實(shí)?辦事，優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，?不怕吃苦?，兢兢業(yè)?業(yè)干好工?作。二?、加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)服從管?理回想?____?年的工作?情況，找?差距、比?貢獻(xiàn)，工?作中還存?在著這樣?或那樣的?缺點(diǎn)，如?各種學(xué)習(xí)?還不夠好?，服務(wù)質(zhì)?量還不是?很高，思?想認(rèn)識(shí)還?有待進(jìn)一?步提高。?再有就是?自己平時(shí)?個(gè)性比較?強(qiáng)，說(shuō)話?有時(shí)不太?注意措辭?，容易發(fā)?脾氣，可?能會(huì)給同?志們帶來(lái)?了一些情?感方面的?傷害，敬?請(qǐng)大家諒?解?？?之，在這?新的一年?里，我要?不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高自己身?心修養(yǎng)，?努力改造?自己的世?界觀，克?服困難，?力爭(zhēng)上游?，改正缺?點(diǎn)，搞好?服務(wù)，加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)，?遵守紀(jì)律?，按時(shí)上?下班，不?早退、不?遲到，誠(chéng)?心實(shí)意接?受批評(píng)。?工作中?要和科室?全體同志?搞好團(tuán)結(jié)?，協(xié)調(diào)工?作，強(qiáng)化?安全意識(shí)?和服務(wù)意?識(shí)，把安?全責(zé)任落?到實(shí)處，?愛(ài)崗敬業(yè)?，一絲不?茍。新的?一年工作?要有新的?起點(diǎn)，要?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求，?看好自己?的家門(mén)，?做好自己?的事，為?煙草事業(yè)?的蓬勃發(fā)?展做出自?己應(yīng)盡的?努力，為?三門(mén)峽兩?煙振興加?油出力，?搞好本職?工作，要?盡職盡責(zé)?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?，爭(zhēng)取做?一名稱(chēng)職?合格的好?職工。?2023?企業(yè)年終?工作總結(jié)?范文（二?）__?__年在?緊張和忙?碌中過(guò)去?了，回首?過(guò)去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千，這?一年，雖?沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，我們生?產(chǎn)部門(mén)將?深刻地對(duì)?本部門(mén)一?年來(lái)的工?作及得失?作出細(xì)致?的總結(jié)，?同時(shí)祈愿?我們公司?明年會(huì)更?好。一?、生產(chǎn)和?產(chǎn)量方面?在過(guò)去?的___?_月至_?___月?由于訂單?的不穩(wěn)定?，導(dǎo)致員?工隊(duì)伍不?太穩(wěn)定，?人員流失?大，但從?____?月份開(kāi)始?至今，訂?單的急速?上升，給?車(chē)間管理?帶來(lái)極大?壓力，新?招聘員工?多，共有?五六批次?的新員工?進(jìn)入到車(chē)?間的各生?產(chǎn)崗位，?就在這樣?的壓力推?動(dòng)下，我?同各車(chē)間?管理還是?堅(jiān)定地進(jìn)?行崗前崗?中的各種?培訓(xùn)，保?證了新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到基本?勝任各自?的崗位工?作，按時(shí)?完成當(dāng)月?值。二?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面?三、人員?管理方面?因公司?生產(chǎn)任務(wù)?的急劇增?加，產(chǎn)品?型號(hào)的多?樣化，公?司新招聘?員工很多?，共有很?多批次的?新員工進(jìn)?入到車(chē)間?的各生產(chǎn)?崗位，且?流動(dòng)量很?大，各崗?位人員極?不穩(wěn)定，?給生產(chǎn)各?方面管理?帶來(lái)極大?壓力，就?在這樣的?壓力推動(dòng)?下，生產(chǎn)?部還是堅(jiān)?定地對(duì)各?崗位進(jìn)行?崗前崗中?的簡(jiǎn)單培?訓(xùn)，保證?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?在各拉長(zhǎng)?的正確引?導(dǎo)下，基?本勝任各?自的崗位?工作。?生產(chǎn)部雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績(jī)，但?是也還存?在較多的?問(wèn)題，主?要有以下?五個(gè)方面?的不足：?(一)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理方面?各崗位?的生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理較?為混亂，?主要是生?產(chǎn)過(guò)程的?各種輔助?用品擺放?不整齊，?產(chǎn)成品、?二級(jí)品沒(méi)?有做到定?置管理。?還有就是?環(huán)境衛(wèi)生?、設(shè)備衛(wèi)?生、人員?衛(wèi)生很差?，操作工?甚至各線?拉長(zhǎng)換材?質(zhì)換規(guī)格?的清場(chǎng)意?識(shí)薄弱。?(二)?人員管理?方面(?三)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)?備維護(hù)?在過(guò)去的?一年內(nèi)，?各線的原?材料損耗?大，具體?原因有_?___點(diǎn)?：1、?過(guò)半數(shù)以?上的材料?損耗是由?于現(xiàn)場(chǎng)的?設(shè)備性能?不穩(wěn)定，?當(dāng)設(shè)備出?現(xiàn)故障不?能及時(shí)得?到很好的?維修及保?養(yǎng);2?、現(xiàn)場(chǎng)管?理人員管?理松懈和?員工缺乏?質(zhì)量觀念?和成本觀?念，不能?很好地愛(ài)?護(hù)公司財(cái)?物，節(jié)約?各項(xiàng)能源?。面對(duì)?到來(lái)的_?___年?，我們生?產(chǎn)部愿以?最飽滿(mǎn)的?熱情對(duì)待?新年的每?一天，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?克服存在?不足之處?，重點(diǎn)放?在提高產(chǎn)?品質(zhì)量，?控制生產(chǎn)?成本，減?少材料浪?費(fèi)，并抓?好安全生?產(chǎn)，為公?司的發(fā)展?盡我們最?大的努力?!企業(yè)?年終工作?總結(jié)報(bào)告?(二)?一、以踏?實(shí)的工作?態(tài)度，適?應(yīng)企管部?工作特點(diǎn)?企管部?是公司運(yùn)?轉(zhuǎn)的一個(gè)?重要樞紐?部門(mén)，對(duì)?公司內(nèi)外?的許多工?作進(jìn)行協(xié)?調(diào)、溝通?，做到上?情下達(dá)，?以及規(guī)劃?協(xié)調(diào)好公?司各部門(mén)?的各項(xiàng)事?務(wù)。這就?決定了辦?公室工作?繁雜的特?點(diǎn)。每天?除了本職?工作外，?還經(jīng)常有?計(jì)劃之外?的事情需?要臨時(shí)處?理，而且?通常比較?緊急，讓?我不得不?放下手頭?的工作先?去解決，?當(dāng)然自己?手頭上的?事情也很?多，經(jīng)常?是忙忙碌?碌的一天?下來(lái)，但?是每一天?都很充實(shí)?，我本著?為大家服?務(wù)的心態(tài)?是做好每?一件事。?為公司貢?獻(xiàn)我的一?點(diǎn)光和熱?。二、?盡心盡責(zé)?，做好本?職工作?一年來(lái)，?我主要完?成了以下?工作：?3、統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的填?寫(xiě)及上報(bào)?。我這一?塊的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表涉及?到南昌市?經(jīng)濟(jì)技術(shù)?開(kāi)發(fā)區(qū)、?南昌市經(jīng)?貿(mào)委、南?昌市重點(diǎn)?企業(yè)服務(wù)?平臺(tái)網(wǎng)、?省外經(jīng)貿(mào)?廳發(fā)展處?以及其他?政府不固?定性的相?應(yīng)政府報(bào)?表五大塊?。報(bào)表部?分與財(cái)務(wù)?部協(xié)調(diào)完?成，財(cái)務(wù)?出相應(yīng)的?數(shù)據(jù)，有?些數(shù)據(jù)需?要自己的?計(jì)算，每?大塊涉及?到的報(bào)表?較多。?4、檔案?這一塊，?是花時(shí)間?、經(jīng)歷最?多的一塊?，其分為?兩大塊：?(1)?紙質(zhì)檔案?：全部是?用手寫(xiě)，?每個(gè)人的?檔案上都?要寫(xiě)好員?工的個(gè)人?信息，我?接手這一?塊完全是?空白;并?且還要分?部門(mén)，統(tǒng)?計(jì)好各部?門(mén)的人數(shù)?，在上面?列清單。?在這樣有?效的分類(lèi)?下，公司?所有人員?信息都可?能很直觀?的查到。?5、公?司印信的?保管及用?印情況的?登記。各?部門(mén)憑用?印申請(qǐng)單?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?簽字，待?我審核，?才予蓋章?。并且每?月整理所?有用印申?請(qǐng)單，并?錄入到電?腦，方便?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某?一時(shí)段用?印情況的?審核。?6、外賓?的接待。?公司來(lái)訪?的客人較?多，經(jīng)常?需要陪其?去車(chē)間，?向其解說(shuō)?公司相應(yīng)?情況，對(duì)?于客人一?系列問(wèn)題?進(jìn)行解答?;也要準(zhǔn)?備好會(huì)議?室，放好?資料、倒?水等事項(xiàng)?。7、?有關(guān)政府?性文件、?事項(xiàng)的處?理。今年?在陳經(jīng)理?的引導(dǎo)下?，處理了?兩大項(xiàng)：?一是公司?環(huán)評(píng)文件?，二是公?司內(nèi)部固?體廢棄物?的處理。?這兩大塊?在多方的?協(xié)調(diào)下，?終于完美?的完成。?接下來(lái)就?是一些后?緒的工作?。當(dāng)然也?有些相應(yīng)?的政府類(lèi)?似文件也?進(jìn)行了處?理。8?、部門(mén)內(nèi)?部電話傳?真的接收?。對(duì)于外?部來(lái)的電?話，我會(huì)?根據(jù)相應(yīng)?情況進(jìn)行?篩選，挑?選出一些?重要的文?件上交給?領(lǐng)導(dǎo)，待?領(lǐng)導(dǎo)查閱?。9、?人員的招?聘，辦公?用品的領(lǐng)?用等一系?列涉及到?辦公室內(nèi)?部事項(xiàng)，?進(jìn)行了相?應(yīng)的處理?。三、?工作中存?在的不足?工作一?涉及到與?人的協(xié)調(diào)?就會(huì)產(chǎn)生?相應(yīng)的矛?盾，很多?人對(duì)于要?求的執(zhí)行?性不予配?合，要多?方面做思?想工作，?很多事情?細(xì)節(jié)方面?完善性不?足，但整?體性不錯(cuò)?。所以對(duì)?這些事情?的規(guī)范還?要改進(jìn)。?我會(huì)力求?做到盡善?盡美。?四、規(guī)劃?___?_年對(duì)我?來(lái)說(shuō)是一?個(gè)嶄新的?一年，也?是一個(gè)新?的起點(diǎn)，?我會(huì)加倍?的努力，?規(guī)劃好我?明年的工?作，完善?我這一塊?工作。?企業(yè)年終?工作總結(jié)?報(bào)告(三?)__?__年，?集團(tuán)公司?緊扣企業(yè)?發(fā)展轉(zhuǎn)型?過(guò)程的中?心任務(wù)，?積極推動(dòng)?效能監(jiān)察?不斷融入?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理，扎?實(shí)有效地?開(kāi)展效能?監(jiān)察工作?，為企業(yè)?強(qiáng)化內(nèi)部?管理，推?進(jìn)節(jié)能降?耗，提高?經(jīng)濟(jì)效益?發(fā)揮了積?極的作用?，現(xiàn)就_?___年?效能監(jiān)察?工作總結(jié)?如下：?一、健全?制度，完?善監(jiān)察程?序二、?強(qiáng)化監(jiān)督?，確保監(jiān)?察質(zhì)量?在檢查過(guò)?程中，集?團(tuán)公司嚴(yán)?格按照制?定的模板?標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)?化過(guò)程監(jiān)?督，對(duì)每?個(gè)項(xiàng)目實(shí)?施中存在?的短板進(jìn)?行梳理，?并提出整?改建議，?保證了監(jiān)?察的質(zhì)量?。1、?加強(qiáng)檢查?整改。在?檢查中，?公司通過(guò)?聽(tīng)取匯報(bào)?、實(shí)地查?看，查閱?資料等方?式，對(duì)各?單位在工?作中存在?的問(wèn)題，?有針對(duì)性?的提出監(jiān)?察建議_?___條?，嚴(yán)格要?求檢查人?員填寫(xiě)工?作底稿，?詳細(xì)記載?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題、分析?原因、處?理結(jié)果和?整改建議?，并加強(qiáng)?落實(shí)整改?，跟蹤回?訪。對(duì)效?能監(jiān)察工?作差的單?位，列為?重點(diǎn)單位?通過(guò)幫助?、指導(dǎo)促?其趕上。?2、加?強(qiáng)監(jiān)察總?結(jié)。為考?核各單位?工作情況?，公司要?求各單位?季度對(duì)工?作進(jìn)行總?結(jié)，建立?《效能監(jiān)?察工作臺(tái)?賬》，將?效能監(jiān)察?的查證過(guò)?程、發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題、?處理的建?議和決定?以及產(chǎn)生?的效益等?簡(jiǎn)明扼要?的記錄在?上，也便?于公司及?時(shí)全面地?掌握各單?位的工作?進(jìn)度。并?在檢查后?及時(shí)召開(kāi)?子公司和?二級(jí)單位?的效能監(jiān)?察例會(huì)，?將檢查中?工作較差?的單位以?及發(fā)現(xiàn)的?共性問(wèn)題?進(jìn)行通報(bào)?，好的做?法、經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行學(xué)習(xí)?、推廣。?三、開(kāi)?展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)?察，發(fā)揮?監(jiān)督作用?針對(duì)當(dāng)?前煤炭市?場(chǎng)低迷的?形勢(shì)，為?達(dá)到提高?企業(yè)發(fā)展?質(zhì)量和效?益，強(qiáng)化?預(yù)控機(jī)制?，提高管?理效能的?目的，集?團(tuán)公司圍?繞材料回?收復(fù)用和?煤質(zhì)管理?效能監(jiān)察?、系統(tǒng)對(duì)?標(biāo)、收支?情況專(zhuān)項(xiàng)?檢查、管?理服務(wù)部?門(mén)的作風(fēng)?建設(shè)情況?、效能診?斷、新井?建設(shè)進(jìn)度?情況、非?煤新建項(xiàng)?目情況、?工程項(xiàng)目?專(zhuān)項(xiàng)督查?和干部履?職情況九?個(gè)方面開(kāi)?展了專(zhuān)項(xiàng)?效能監(jiān)察?，通過(guò)效?能監(jiān)察這?一有效抓?手，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題、解?決問(wèn)題，?提升了管?理水平，?減少了不?必要浪費(fèi)?和投入，?為企業(yè)節(jié)?支降耗發(fā)?揮了積極?作用。?四、加強(qiáng)?隊(duì)伍建設(shè)?，強(qiáng)化業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?公司十分?注重加強(qiáng)?提升子公?司及二級(jí)?單位監(jiān)察?人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?能力。一?是在季度?檢查中，?抽調(diào)基層?骨干一起?去聯(lián)合檢?查，通過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)的培?訓(xùn)，找準(zhǔn)?存在的問(wèn)?題、差距?，明確工?作的方向?，快速進(jìn)?步;二是?邀請(qǐng)擁有?豐富效能?監(jiān)察工作?經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)?家對(duì)集團(tuán)?公司系統(tǒng)?的效能監(jiān)?察負(fù)責(zé)人?進(jìn)行效能?監(jiān)察專(zhuān)題?培訓(xùn)，培?訓(xùn)人員共?計(jì)___?_余人;?三是印發(fā)?了《__?__煤礦?集團(tuán)效能?監(jiān)察資料?匯編》，?匯編收集?了國(guó)家部?委及同煤?集團(tuán)有關(guān)?國(guó)有企業(yè)?效能監(jiān)察?法規(guī)和一?系列的監(jiān)?督管理制?度，選擇?了其他企?業(yè)指導(dǎo)性?比較強(qiáng)、?實(shí)踐證明?監(jiān)察效果?好的做法?、操作流?程、范本?，為集團(tuán)?各級(jí)監(jiān)察?干部組織?協(xié)調(diào)開(kāi)展?效能監(jiān)察?工作提供?有益的借?鑒和參考?。__?__年集?團(tuán)公司系?統(tǒng)共立項(xiàng)?____?項(xiàng)，完成?____?項(xiàng)，查堵?漏洞__?__個(gè)，?建章立制?____?項(xiàng)，下達(dá)?監(jiān)察建議?____?條，采納?監(jiān)察建議?____?條，推進(jìn)?了企業(yè)管?理創(chuàng)新。?在省國(guó)資?委___?_年度省?屬企業(yè)效?能監(jiān)察優(yōu)?秀項(xiàng)目評(píng)?選中，_?___電?力___?_熱電公?司減虧控?虧效能監(jiān)?察、__?__電力?____?發(fā)電公司?____?年市場(chǎng)煤?采購(gòu)效能?監(jiān)察、_?___煤?礦煤質(zhì)管?理效能監(jiān)?察、__?__礦材?料回收復(fù)?用效能監(jiān)?察和__?__礦修?舊利廢效?能監(jiān)察_?___個(gè)?項(xiàng)目榮獲?優(yōu)秀項(xiàng)目?。公司將?堅(jiān)持把效?能監(jiān)察作?為企業(yè)管?理的一項(xiàng)?重要手段?，務(wù)求實(shí)?效，為企?業(yè)規(guī)范管?理、健康?發(fā)展、做?大做強(qiáng)保?駕護(hù)航。?企業(yè)年?終工作總?結(jié)報(bào)告(?四)本?人在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在同事?們的團(tuán)結(jié)?合作與幫?助下，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)，?在業(yè)務(wù)素?質(zhì)與思想?政治方面?都有了更?進(jìn)一步的?提高。現(xiàn)?將一年來(lái)?取得的成?績(jī)與存在?的不足作?工作總結(jié)?如下：?一、思想?政治表現(xiàn)?、品德修?養(yǎng)及職業(yè)?道德方面?二、工?作能力與?具體業(yè)務(wù)?方面我?的工作崗?位是視頻?維護(hù)。主?要負(fù)責(zé)統(tǒng)?攝像頭維?修。另外?就是例行?對(duì)地鐵車(chē)?載攝像頭?的維護(hù)保?養(yǎng)等。?我本著“?把工作做?的更好”?的目標(biāo)，?工作上發(fā)?揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)?新精神，?扎扎實(shí)實(shí)?干好本職?工作，圓?滿(mǎn)地完成?了半年來(lái)?的各項(xiàng)任?務(wù)：1?、維修情?況：從_?___月?開(kāi)始維修?工作正式?上線，對(duì)?已有故障?設(shè)備與陸?續(xù)損壞設(shè)?備的維修?正加緊進(jìn)?行，已確?保對(duì)故障?設(shè)備的及?時(shí)更換及?新產(chǎn)品的?生產(chǎn)。?2、夜檢?情況：為?了保證_?___的?順利進(jìn)行?，我們投?入了更大?的人力物?力積極配?合業(yè)主的?工作，對(duì)?每條線路?加強(qiáng)了維?護(hù)，基本?做到有故?障在__?__小時(shí)?內(nèi)基本排?除。現(xiàn)在?____?已經(jīng)圓滿(mǎn)?閉幕，但?我們并不?能放松工?作態(tài)度，?保證設(shè)備?質(zhì)量，讓?業(yè)主滿(mǎn)意?。三、?存在的不?足總結(jié)?一年來(lái)的?工作，雖?然取得了?一定的成?績(jī)，自身?也有了很?大的進(jìn)步?，但是還?存在著以?下不足：?一是有?時(shí)工作敏?感性還不?是很強(qiáng)。?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事不?夠敏感，?上報(bào)情況?不夠及時(shí)?。二是?領(lǐng)導(dǎo)的參?謀助手作?用發(fā)揮不?夠明顯。?還不能主?動(dòng)、提前?的謀思路?、想辦法?。四、?明年的工?作打算?明年我將?進(jìn)一步發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，?改進(jìn)不足?，拓寬思?路，求真?務(wù)實(shí)，全?力做好本?職工作。?打算從以?下幾個(gè)方?面開(kāi)展工?作：一?是加強(qiáng)工?作能力。?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的年?度工作要?求，明確?內(nèi)容、時(shí)?限與需要?達(dá)到的目?標(biāo)，把各?項(xiàng)工作有?機(jī)地結(jié)合?起來(lái)，理?清工作思?路，提高?辦事效率?，增強(qiáng)工?作實(shí)效。?二是加?強(qiáng)工作作?風(fēng)培養(yǎng)。?始終保持?良好的精?神狀態(tài)，?發(fā)揚(yáng)吃苦?耐勞、知?難而進(jìn)、?精益求精?、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致、積極?進(jìn)取的工?作作風(fēng)。?企業(yè)年?終工作總?結(jié)報(bào)告(?五)_?___年?，本人在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和部門(mén)的?領(lǐng)導(dǎo)的大?力關(guān)懷和?正確指導(dǎo)?下，圍繞?著本職崗?位工作職?責(zé)，立足?崗位，兢?兢業(yè)業(yè)，?踏實(shí)工作?，較好的?完成各項(xiàng)?任務(wù)，現(xiàn)?將個(gè)人工?作情況具?體匯報(bào)總?結(jié)如下：?一、工?作總體情?況(一?)思想進(jìn)?步，態(tài)度?端正參?加工作以?來(lái)，本人?在思想上?嚴(yán)格要求?自我，利?用業(yè)余時(shí)?間，不斷?加強(qiáng)自我?的思想理?論學(xué)習(xí)，?關(guān)注時(shí)政?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)了__?__，“?中國(guó)夢(mèng)”?等，通過(guò)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力提?高自我的?思想覺(jué)悟?，提升自?我的內(nèi)涵?素養(yǎng)，拓?展視野，?讓自己更?好的與時(shí)?俱進(jìn)，適?應(yīng)社會(huì)和?崗位發(fā)展?需求;?(二)嚴(yán)?于律己，?真誠(chéng)待人?本年度?，個(gè)人能?夠認(rèn)真學(xué)?習(xí)熱力公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，認(rèn)真領(lǐng)?會(huì)公司各?項(xiàng)決議，?始終與公?司黨委保?持一致。?在工作中?，我嚴(yán)格?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度工?作，立足?本職，團(tuán)?結(jié)同事，?尊重領(lǐng)導(dǎo)?，服從組?織工作安?排，在工?作中能夠?嚴(yán)格要求?自我，同?時(shí)，與同?事相處真?誠(chéng)相待，?虛心向同?事們學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)他?們身上的?品質(zhì)和精?神，不斷?提高自我?的綜合素?養(yǎng)，更好?更快的促?進(jìn)自我快?速發(fā)展和?提升。?(三)立?足本職，?做好工作?目前，?我的工作?部門(mén)客戶(hù)?服務(wù)部，?主要工作?內(nèi)容為做?電子版巡?檢記錄、?統(tǒng)計(jì)水電?周、月報(bào)?表，整理?檔案、庫(kù)?房賬目、?內(nèi)務(wù)管理?等，工作?內(nèi)容較細(xì)?較雜，因?此，在工?作中，我?不斷培養(yǎng)?自我的責(zé)?任心和耐?心，將責(zé)?任心和耐?心的培養(yǎng)?放在做好?工作首位?，要求自?己能夠靜?下心來(lái)，?認(rèn)真處理?每項(xiàng)工作?中的細(xì)節(jié)?，確保工?作不在我?的范圍內(nèi)?出錯(cuò)，不?因我耽誤?工作。?1、認(rèn)真?做好電子?版巡檢記?錄：全年?共對(duì)__?__塊電?子版進(jìn)行?巡檢，記?錄各類(lèi)問(wèn)?題___?_次。?2、統(tǒng)計(jì)?水電周、?月報(bào)表：?對(duì)水電數(shù)?據(jù)進(jìn)行認(rèn)?真核查，?按時(shí)安質(zhì)?做好水電?周、月報(bào)?表工作，?確保每張?報(bào)表數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確無(wú)誤?。3、?做好檔案?管理工作?。針對(duì)負(fù)?責(zé)的檔案?多且雜等?特點(diǎn)，一?方面?zhèn)€人?認(rèn)真學(xué)習(xí)?檔案管理?業(yè)務(wù)知識(shí)?，參加相?關(guān)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)培訓(xùn)，?不斷提高?自我的業(yè)?務(wù)理論水?平;另一?方面，結(jié)?合檔案管?理的實(shí)際?情況，完?善檔案管?理臺(tái)帳，?定期更新?檔案，嚴(yán)?格遵守檔?案管理制?度，努力?確保檔案?不出差錯(cuò)?。此外，?積極強(qiáng)化?自我運(yùn)用?電子檔案?管理的能?力，充分?發(fā)揮電子?檔案的作?用。二?、存在問(wèn)?題(一?)學(xué)習(xí)力?度還需要?不斷提高?在工作?中，常常?由于工作?忙等各種?原因，造?成自我對(duì)?于學(xué)習(xí)存?在放松的?現(xiàn)象，在?學(xué)習(xí)上存?在著一定?的松懈、?僥幸等思?想意識(shí)，?尤其是對(duì)?熱力行業(yè)?的相關(guān)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)學(xué)?習(xí)的力度?還不夠，?了解還不?深，此外?，對(duì)于一?些政策性?的理論學(xué)?習(xí)存在著?重視度不?足等現(xiàn)象?，因此，?在未來(lái)的?工作實(shí)際?中，在這?些方面自?己仍需不?斷加強(qiáng)和?提高。?(二)專(zhuān)?業(yè)技術(shù)能?力仍需提?高在實(shí)?踐業(yè)務(wù)操?作過(guò)程中?，個(gè)人的?業(yè)務(wù)能力?仍需不斷?提升，在?檔案管理?等相關(guān)業(yè)?務(wù)實(shí)踐過(guò)?程中，自?我還存在?著業(yè)務(wù)素?質(zhì)和能力?不強(qiáng)的現(xiàn)?實(shí)狀況，?與公司的?要求尚有?一段差距?。(三?)工作的?統(tǒng)籌計(jì)劃?性需加強(qiáng)?在工作?中，個(gè)人?對(duì)工作的?安排和計(jì)?劃性仍需?不斷提升?，常常會(huì)?因?yàn)楣ぷ?安排不合?理，而造?成手忙腳?亂的局面?，極大的?影響了工?作的效率?，這是本?人需要不?斷改進(jìn)的?地方。?三、下步?工作安排?(一)?抓學(xué)習(xí)，?提內(nèi)涵。?在未來(lái)的?工作中，?注重抓學(xué)?習(xí)，重點(diǎn)?學(xué)習(xí)__?__各項(xiàng)?理論知識(shí)?、公司的?規(guī)章制度?及熱力行?業(yè)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，努力?促進(jìn)自我?的全面發(fā)?展。(?二)重統(tǒng)?籌，提效?率。不斷?注重對(duì)于?工作的科?學(xué)安排和?計(jì)劃性，?積極提高?工作的效?率;同時(shí)?，努力增?強(qiáng)對(duì)于工?作的獨(dú)立?思考性，?提升發(fā)現(xiàn)?、分析和?解決實(shí)際?問(wèn)題的能?力。2?023企?業(yè)年終工?作總結(jié)范?文（三）?一、工?作思想?積極__?__省市?公司關(guān)于?公司發(fā)展?的一系列?重要指示?，與時(shí)俱?進(jìn)，勤奮?工作，務(wù)?實(shí)求效，?勇?tīng)?zhēng)一流?，帶領(lǐng)各?部員工緊?緊圍繞“?立足改革?、加快發(fā)?展、真誠(chéng)?服務(wù)、提?高效益”?這一中心?，進(jìn)一步?轉(zhuǎn)變觀念?、改革創(chuàng)?新，面對(duì)?競(jìng)爭(zhēng)日趨?激烈的保?險(xiǎn)市場(chǎng)，?強(qiáng)化核心?競(jìng)爭(zhēng)力，?開(kāi)展多元?化經(jīng)營(yíng)，?經(jīng)過(guò)努力?和拼搏，?公司保持?了較好的?發(fā)展態(tài)勢(shì)?，為大地?保險(xiǎn)公司?的持續(xù)發(fā)?展，做出?了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?不斷提高?公司業(yè)務(wù)?人員隊(duì)伍?的整體素?質(zhì)水平。?一年來(lái)，?我一直把?培養(yǎng)展業(yè)?人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)作?為團(tuán)隊(duì)建?設(shè)的一項(xiàng)?重要內(nèi)容?來(lái)抓，并?和經(jīng)理室?一起實(shí)施?有針對(duì)性?的培訓(xùn)計(jì)?劃，加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)班子?和員工隊(duì)?伍建設(shè)。?二、業(yè)?務(wù)管理?“沒(méi)有規(guī)?矩不成方?圓”。要?想使一個(gè)?公司穩(wěn)步?發(fā)展，必?須制定規(guī)?范加強(qiáng)管?理。管理?是一種投?入，這種?投入必定?會(huì)產(chǎn)生效?益。我分?管的是業(yè)?務(wù)工作，?更需要向?管理要效?益。只有?不斷完善?各種管理?制度和方?法，并真?正___?_到行動(dòng)?中去，才?能出成績(jī)?、見(jiàn)效益?。業(yè)務(wù)管?理中我主?要做了以?下工作?1、根據(jù)?市公司下?達(dá)給我們?的全年銷(xiāo)?售任務(wù)