2022質(zhì)量部年終工作總結(jié)(6篇)

2022質(zhì)量部年終工作總結(jié)（6篇）2022質(zhì)量部年終工作總結(jié)〔精選6篇）時間宛如間隙中的沙一瞬間便消失無蹤，很快就到年底了，經(jīng)過過去一年的辛勤付出，我們確定積累了不少閱歷和教訓，你的年終總結(jié)寫好了嗎？適時做總結(jié)才干讓自己的努力更有方向哦。信任寫年終總結(jié)是一個讓不少人都頭痛的問題，以下是我為大家整理的2022質(zhì)量部年終工作總結(jié)〔精選6篇），歡迎大家借鑒與參考，期望對大家有所關(guān)心。質(zhì)量部年終工作總結(jié)1自20xx年x月份進入xx部肩負安全員這個重任以來，我始終保持胡涂的頭腦，勤勤懇懇、踏塌實實的看法來對待我的工作。嚴格要求自己，在工作中全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合管理〃的指導思想，強化安全生產(chǎn)管理，在xx經(jīng)理的正確領(lǐng)導下、公司有關(guān)領(lǐng)導和同事的信任與支持下，以主動的看法投入工作，20xx年的工作我感到特殊的充實。一、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，到達了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。2、公司今年在《顧客滿足的監(jiān)測與把握程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個《顧客滿足度評比嘉獎方法》，在運行《顧客滿足的監(jiān)測與把握4、加強部門內(nèi)部培訓，增加職工業(yè)務(wù)力量。質(zhì)量部年終工作總結(jié)4時間荏苒，x年匆忙過去。回顧過去的一年，作為公司質(zhì)量部的檢驗員，我取得了很大的進步，但也存在一些缺乏。在質(zhì)量部的一年里，在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事的支持和關(guān)心下，我不僅勤奮踏實地完成為了自己的工作，還成功地完成為了領(lǐng)導布置的各項暫時性任務(wù)，各方面都有所提高。為了今后做得更好，總結(jié)閱歷，吸取教訓,我總結(jié)了以下一年的工作：第一、努力學習，全面學習新學問檢驗工作是一個特殊的崗位，需要不斷學習新學問，提高技能。為了滿足這一要求，必需留意學習〔學習新學問、學習新技術(shù)、學習新圖紙等）。其次、努力完成以上任務(wù)半年后，面對加工質(zhì)量的非專業(yè)學習，工作很難，但我主動應(yīng)對艱難的挑戰(zhàn)，完成為了領(lǐng)導交給的任務(wù)。第三、在日常生活中，工作看法主動正確在過去的一年里，我能夠自覺遵守公司的規(guī)章制度。我不遲到，早退，有事主動請假，敬重領(lǐng)導，團結(jié)同事，待人真誠，工作努力。領(lǐng)導規(guī)定不允許做的事，我確定不會去做，領(lǐng)導要求的事，我會努力去實現(xiàn)。我不會違章、違紀、犯規(guī)、違法，做一個稱職的質(zhì)檢員。我還嚴格遵守公司制定的各項制度。質(zhì)量方面，堅決做到不該用的，不搞人文主義。也可以主動對待自己的工作，努力完成，做到不越位不到位。在與部門其他同事的工作協(xié)調(diào)中，我們可以相互理解，相互關(guān)懷，相互學習，真誠相待，建立友情，獲得不少有益的啟示。我知道成果的暗地里是我們質(zhì)量部全體員工的共同努力和辛勤工作。以后我還是會以尋常心對待不尋常的事情，斗膽進取，一如既往的做好每一件事。第四、主要問題回頭看看，檢查一下自己的問題，雖然可以勤奮主動的工作，也取得了一些成果，但是還有不少地方需要不斷的改良和完善。我始終在努力，努力做好。由于缺乏專業(yè)學問和工作閱歷，一些問題的解決方法過于簡潔，工作方法過于簡潔；有時，我們片面地看待問題，掩蓋整個地區(qū)，在處理一些問題時不夠鎮(zhèn)靜。在完成領(lǐng)導交辦任務(wù)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，連續(xù)加強專業(yè)學問學習，進一步提高檢驗技能。第五、下一年的工作打算在新的一年里，我決心認真提高自己的業(yè)務(wù)和工作水平，奉獻自己的力氣。下一步，我會虛心向同行和同事學習，向好的工作方法學習。同時，在業(yè)余時間，努力學習商業(yè)理論學問，擴大狩獵學問的范圍，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，使自己的整體素質(zhì)得到提高，以適應(yīng)公司發(fā)展和社會的需要。要進一步加強專業(yè)性，增加責任感，提高完成工作的標準。我覺得我應(yīng)當竭力做到以下幾點：一是依據(jù)領(lǐng)導的要求，加強學習，把握成熟的技術(shù)；二是拓寬專業(yè)學問，參預各種檢驗員資格培訓和考試，盡快讓自己成為一位合格的質(zhì)量檢驗員；三、認真學習貫徹《機械加工質(zhì)量把握體系》，努力工作，接受公司支配的日常和暫時任務(wù)，認真準時完成；四、檢驗儀器應(yīng)操作正確，準時清理，準時登記，做好日常維護；第五，寵愛自己的工作，連續(xù)學習質(zhì)量?？傊膽B(tài)確定狀態(tài)，狀態(tài)確定成??！對公司負責，對社會有愛心，對工作有執(zhí)著，對同事有熱忱，對自己有信念！做好自己！質(zhì)量部年終工作總結(jié)520xx年就要過去了，驀地又過了一年才長大?；仡欉^去的一年，我得到了大家的不少關(guān)心，也從大家身上學到了不少學問。一年來心里的感覺是，做一個合格的質(zhì)檢員并不難，但做一個優(yōu)秀的質(zhì)檢員并不是那末簡潔。在我看來，一個好的質(zhì)量檢查員不僅要虛心桀黠，還要在職業(yè)和工作中盡職盡責。而且要專攻思想政治和工作技能。作為一個年輕的質(zhì)檢員，我還需要學習不少。作為一位質(zhì)量檢查員，我必需時刻感受到肩上的巨大責任。所以在實際工作中，我總是嚴格要求自己，謹慎從事。首先，我們必需始終以質(zhì)量方針為指標，明確產(chǎn)品質(zhì)量責任。在工作中，我認真投入，業(yè)余時間學習其他產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，對產(chǎn)品圖紙、結(jié)構(gòu)原理和性能等有確定的了解。并且認真聽體驗，認真記錄。在今后的工作中，我會加倍努力學習專業(yè)學問，把握多種技能，多才多藝，彌補工作量大時的人力缺乏，保證部門的.正常運轉(zhuǎn)?！叭瞬皇鞘ベt，但可以犯錯。〃我在工作中犯過一些錯誤，但我敢于面對。通過領(lǐng)導同事的批評關(guān)心和自己的努力改正，絕不允許自己兩次掉在同一個地方。正是由于我在成功面前不傲慢，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中快速成長和提高。止匕外，火車的快速運行依靠于前帶，因此在工作力量和思維上存在不少缺乏。在這些方面，我得到了部門領(lǐng)導和本部門員工的正確指導和關(guān)心，提高了我的工作力量,方向明確，看法端正。因此，它為我的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。通過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西。但這遠遠不夠，特別是在多元化技能方面。同時，隨著公司業(yè)務(wù)的增加和新產(chǎn)品的開發(fā)，我們可以預期我們的工作會更加艱難，要求會更高，需要把握的學問會更高更廣。所以我會以全新的精神狀態(tài)投入到工作中，更加努力工作，更加努力學習，努力提高各項工作技能和工作效率。做好本職工作，做出應(yīng)有的奉獻。我在車間做檢驗員的時候，工作中有不少錯誤。給我印象最深的是：[1）擺布前縱梁C02長度缺乏以批量流入前圍廠房。12〕斜踏板少一個沖孔，成批流入裝配車間?！?〕備胎溝槽零件流入總裝車間，可以避開錯誤，這是我在抽樣檢查中的馬糊造成的。領(lǐng)導的批評讓我意識到事情的重要性，我必需在工作中實事求是地做好自己的工作。如今被支配到金相檢測，對我來說是一個很好的機會。12月份被支配到上海區(qū)培訓。剛開頭的幾天，每天看著大師們做的每一步，對這部作品也漸漸生疏起來。我心里也對這項工作的流程有了一個了解，大師們開頭讓我們練習，從切割一個焊點和焊縫開頭，然后打磨切割的部份。不管合格與否，我都漸漸有了一些進步。長此以往，我在實踐中遇到的問題和不少缺乏，通過老師的講解，漸漸生疏了工作。有時候，我會通過一些材料來理解。如今只是開頭，以后確定會遇到不少艱難。所以我會連續(xù)努力學習理解，和同事溝通，總結(jié)工作，對自己會有很大的關(guān)心?？偟膩碚f，這一年我收獲了不少。我學到了不少我學不到的東西，但我也學到了不少東西，比方我的工作看法，我的責任。在新的一年里，我會更加努力學習，以主動的看法對待工作。質(zhì)量部年終工作總結(jié)6一、概述：本人自20xx年x月進入公司擔當品質(zhì)部長，x個月的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，這x個月的工作顯得分外地充實，既有付出又有收獲，也有顯得麻煩、磕磕碰碰的地方。展望20xx年我對自己還是彌漫信念，對工作彌漫激情，對公司彌漫期望。二、20xx年個人工作總結(jié)：1、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞我從事多年的品質(zhì)管理工作，我始終認為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念〃為指導的，有什么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動，假如理念是錯誤的，那末我們怎樣去努力工作都是“白費勁〃。在這幾個月的時間里，我是分外留意引入好的品質(zhì)理念的，也始終試圖在轉(zhuǎn)變我們的品質(zhì)部人員及其它部門的管理人員、生產(chǎn)線員工。人的理念轉(zhuǎn)變是艱難的，有時需要一個漫長的過程，甚至會產(chǎn)生分外激烈的碰撞，但只要我認為是對的，我會努力朝這個方向走下去?！捌焚|(zhì)是制程出來的，而不是檢驗出來的〃，這句看來分外簡潔的話，好像誰都會說，但能真正理解、真正指導我們的工作就不是哪么簡潔。當生產(chǎn)泯滅返工時，每每聽到這樣一句話：“我們沒有方法保證做好，所以才設(shè)整機檢驗員，整機檢驗員要給我們堵??！〃又或者是〃品質(zhì)部沒有檢驗好〃！假如這些話由生技部和生產(chǎn)部兩位部長達成共識后，品質(zhì)就真的惟獨靠“檢驗〃出來了。十月份“整機檢驗員〃劃歸生產(chǎn)部后，期望品質(zhì)是靠檢驗出來的聲音有所改善，生產(chǎn)品質(zhì)改善開頭朝自己要做好的方向發(fā)展，品質(zhì)部巡檢員也能放開擔當監(jiān)督、驗證、檢查生產(chǎn)過程的每道工序、成品是否符合檢驗標準。要想到達“質(zhì)量是生產(chǎn)出來而不是檢驗出來的〃，還需要一個較長的過程。2、"品質(zhì)監(jiān)督〃與“源流管理之爭辯當品質(zhì)泯滅問題時，時常聽到聲音是"品質(zhì)部監(jiān)督不到位〃，只追究品質(zhì)部責任，而創(chuàng)造者卻“逍遙在外〃。此種論調(diào)的進一步發(fā)展是：每一個人做任何一件事的任何一個步驟都要找一個人來監(jiān)督。更有極端的論調(diào)：〃假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的問題〃。這是與正確的品質(zhì)理念背道而馳的，我們要自主做好、自檢、互檢、專檢相結(jié)合的檢驗方法，要從源流管好，逐步提高檢驗直通率，削減修機率，從而到達品質(zhì)和效率雙贏。 目前，在這一輩子疏上是有所進步，但需要堅持，由于人的思想是分外固執(zhí)的。值得慶賀的是：公司高層也特殊重視產(chǎn)品質(zhì)量，在新的薪資方案中，產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛勾，將來，產(chǎn)品質(zhì)量確定會得到提升。3、品質(zhì)責任之界定出了品質(zhì)問題，到底要不要分清晰責任？責任固然要劃分的，只有責任分清晰，才有改良的動力。值得一提的是，我們生產(chǎn)、品質(zhì)、生技在解決品質(zhì)問題的責任上基本沒有太大意見分歧，有時雖對責任分解考核有些異議，但最終都是本著解決問題，持續(xù)改良的精神達成共識。這里要感謝各個部門領(lǐng)導的支持、協(xié)作和理解，也要感謝公司高層領(lǐng)導工作上的指導和支持。4、不同的工作方法引入：品質(zhì)部組織架構(gòu)的重組，清晰明確每一個崗位的職責，分工更符合公司現(xiàn)有規(guī)模的發(fā)展，處理問題更加快捷和有效。外檢組的合理分工，更能讓每一個檢驗員公正，公正去開放良性競爭，讓有力量的檢驗員更能表達他的價值，激勵力量稍差的檢驗員努力上進。在來料檢驗不合格時，通過召開MRB評審，更能合理解決生產(chǎn)急需，同時也供應(yīng)解決質(zhì)量問題的合理方案。巡檢方面實施二級審核制，料檢、首檢、巡查由原來檢驗員自行檢驗改為各車間管理責任人實時審核，削減人為錯誤導致的異樣發(fā)生，甚至不必要的返工和返修。以周、月召開品質(zhì)會議，以統(tǒng)計數(shù)據(jù)、圖表方式通報品質(zhì)異樣問題，責任考核，訂正與預防措施，催促各部門按時按質(zhì)完成各項質(zhì)量改善方案。5、薪資方案的調(diào)整9月份，品質(zhì)部開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量獎，激勵了品質(zhì)部外檢員、巡檢員的主動性、主動性和責任心，從而削減了異樣和返工的發(fā)生次數(shù)，有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)的直通率。在公司高層領(lǐng)導的支持和掛念，10月份，品質(zhì)部的薪資方案改革了，由原有的固定月薪改為考核計分制，一改傳統(tǒng)的薪資方案，從10月份的異樣發(fā)生、返工批次的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和圖表，充分顯示公司推行考核計分制的有效性和必要性。檢驗員的主動性更主動了，責任心更強了。心態(tài)確定行為，心變則行為變，在此基礎(chǔ)上，品質(zhì)部將會團結(jié)一心，充分發(fā)揮團隊的力量，開展各項主動向上的品質(zhì)活動，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作。6、早會和培訓品質(zhì)部堅持每日早會，通過早會將生產(chǎn)過程發(fā)生的問題傳到達每個檢驗員，將技術(shù)部門的工程和技術(shù)更改準時傳遞到每一個檢驗員，實行相應(yīng)有效的訂正和預防措施，把握在問題發(fā)生前就已經(jīng)得到解決，或者已有相應(yīng)的解決方案。同時，也將公司的方針政策，將來發(fā)展大計準時傳達信息，讓全部人員都了解公司發(fā)展方向，呈現(xiàn)將來。培訓，除了早會培訓，也會支配技能技巧提高的培訓，外檢每月支配4節(jié)培訓課程，巡檢每月也支配定時的培訓，培訓課時不少于3小時。經(jīng)過培訓，檢驗員從責任心到技能方面均得到提高，在產(chǎn)品質(zhì)量把握過程起到確定的重要性。7、個人專業(yè)技術(shù)缺乏：本人進入公司即帶有"先天缺乏〃，以前所從事的電開工具都是DC類或者電圓鋸、電刨、砂帶機等，卻未從事電二電鎬，不懂電二電鎬的生產(chǎn)工藝，這些都是對本人自我的挑戰(zhàn)，這些缺乏仍帶來工作的不利影響。但在這5個月的工作之中，除了品質(zhì)部全部同事對我工作的大力支持與主動協(xié)作，還有各個部門領(lǐng)導對我工作的支持與協(xié)作，特程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿足度不斷提高，今年1―11月份顧客滿足度平均為XX,其中質(zhì)量為XX,進度為XX,服務(wù)為XX,安全環(huán)保為XX,到達年初制定的不小于XX分的目標。3、通過實施《XX公司計量器具補充管理方法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴格依據(jù)《監(jiān)視和測量裝置的把握程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率到達年初制定的100%的要求。4、公司通過運行《改良及訂正和預防措施把握程序》，利用群眾性qc小組活動消退質(zhì)量通病，改良工藝流程，通過鏡面碎、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直羅紋連接、預應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實施《改良及訂正和預防措施把握程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到xxx元，到達年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標。5、主動推廣新技術(shù)，公司上下有打算地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得x項市級x項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)打算。6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推動，目前殊是公司高層領(lǐng)導給我的機會和平臺，使我能在這種狀態(tài)下安心工作和學習，在某種程度上得到了確定的提高，在此，我對品質(zhì)部的同事、其它各部門的同事、公司的高層領(lǐng)導致以深深的謝意。信任，在將來，我會一如既往，努力學習，主動和各部門溝通協(xié)調(diào)，共同與公司發(fā)展。公司上下已經(jīng)清晰地生疏到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候，把工程項目前期策劃掩蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領(lǐng)導牽頭，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場掛念項目完成工程的前期豫備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿足度到達了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。7、完成為了年初打算的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)覺的問題準時下發(fā)了x個訂正或者預防措施要求表并催促實施整改措施。8、嚴格按質(zhì)量內(nèi)審打算要求，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)全部在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)覺的問題進行了通報，對審核開出的xx項不符合項催促改良完畢。二、存在的缺乏或者需進行改良之處.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不嫻熟，還不能嫻熟地運用各種質(zhì)量管理手段改良過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。.質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)泯滅了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。象。3.部份項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn).不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部份項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原由是生疏還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改良質(zhì)量管理工作的重要手段。.溝通仍有差距，主要表如今項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。三、20xx年的工作豫備.明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在缺乏的管理過程。通過抓各類報表的報送消退溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。xx年確定的計量器具檢定合格率照舊為100%o.依據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)打算實施，xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率到達100%,20xx年確定的質(zhì)量故障損失率照舊為xx萬以下。.從年初就依據(jù)各項目具體狀況規(guī)劃qc活動課題，有打算地開展qc小組活動，以推動新技術(shù)應(yīng)用、消退質(zhì)量通病。.作為體系運行牽頭部門，指導和關(guān)心各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，20xx年內(nèi)審將實行滾動審核的形式，內(nèi)審掩蓋率照舊為100%,審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導，服務(wù)基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事力量和效率。質(zhì)量部年終工作總結(jié)2在過去的20多年里，在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，我的業(yè)務(wù)水平得到了進一步的提高，工作力量也有了很大的進步。特殊是對于質(zhì)量問題的處理，已經(jīng)有了明顯的進步，有確定的判斷和分析力量。下面我總結(jié)一下過去一年的工作：首先，我們在工作中必需做到四件事：細心。由于我們做的質(zhì)量和數(shù)量關(guān)系到整個公司生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。質(zhì)量出了問題，公司的利益會受到影響，確定會造成很大的危害。生產(chǎn)車間也會由于質(zhì)量問題停產(chǎn)；這樣，假如不能按時發(fā)貨，就會引起客戶投訴，降低公司聲譽，給公司造成不行估計的損失。所以每天工作的時候盡量保持胡涂的頭腦，保證每一個打算都是精確的，把工作效率提高到點子上。其次，要有鍥而不舍、孳孳不倦的精神。有人說：看看就知道了，其實不然。要想成為一位合格的質(zhì)檢員，必需要有耐煩和毅力。但是要時常去各個崗位檢查這些產(chǎn)品是否合格。假如泯滅質(zhì)量問題，其他操作人員沒有準時發(fā)覺或者處理，必需催促他們負責，并與他們保持良好的溝通，以確保生產(chǎn)打算的順當進行。所以，質(zhì)檢很重要。最終，工作時確定要處理好與各部門的人際關(guān)系。一個人的力氣是有限的，但一個團隊的力氣是巨大的。在工作過程中，難免會有同事偶遇，但我總是以平和的心態(tài)對待這些問題，找出問題的關(guān)鍵點，消退誤會，化解沖突，從而營造和諧的工作環(huán)境。惟獨心情好了，才能在工作中發(fā)揮潛力。對于一個團隊來說，最重要的是共同努力。只有這樣，公司才干發(fā)展得越來越好?；仡欉^去，雖然取得了一些可喜的成果，但也發(fā)覺了自己的問題。在工作中，有時沒有足夠的開辟創(chuàng)新意識，事業(yè)的發(fā)展需要不斷創(chuàng)新，但總是求穩(wěn)怕亂，處理一些問題不夠堅決。止匕外，生產(chǎn)過程中泯滅意外狀況時，有時也未能準時向領(lǐng)導匯報。針對這些問題，我將認真總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服缺乏，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷提高自己的工作力量和管理水平。生活每天都在連續(xù)，公司也在進展。我會通過學習不斷提升自己，為公司的發(fā)展盡自己的一份微薄之力。我信任，無論環(huán)境如何轉(zhuǎn)變，只要我愿意付出，有堅決的信念，就無法阻擋進步，祝公司明天更好。質(zhì)量部年終工作總結(jié)3一年來，安全質(zhì)量技術(shù)部在所領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，始終堅決不移地貫徹“安全第一，預防為主〃、"質(zhì)量精細化管理〃的兩個方針，把確保施工安全和質(zhì)量放在首位，依據(jù)部門負責人與施工隊簽訂的20xx年度安全、質(zhì)量生產(chǎn)責任書及各項責任目標，不斷加強安全、質(zhì)量生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，保證了我所各個施工項目的順當進行。我部門與兄弟部門通力合作，共同順當?shù)耐瓿蔀榱巳旯ぷ鳎饕ぷ骺偨Y(jié)如下：一、安全文明施工圍圍著所全面安全工作要點，認真貫徹〃安全第一，預防為主，綜合管理〃的方針，建立健全安全管理體系及安全生產(chǎn)責任制，主動開展對職工的安全生產(chǎn)教育，提高安全意識，規(guī)范施工生產(chǎn)安全行為，增加職工的安全生產(chǎn)防范力量，加強了安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，切實做到人人懂安全，人人管安全。召開安全會議在支配施工生產(chǎn)的同時，落實安全生產(chǎn)工作。1、深化開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動。嚴格