2023人事經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)模板（3篇）

第11頁共11頁2023?人事經(jīng)理?個(gè)人工作?總結(jié)模板?___?_年，是?人力資源?部收獲的?一年。是?人力資源?管理從事?務(wù)性管理?邁向現(xiàn)代?人力資源?管理真正?轉(zhuǎn)型的一?年。集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下完成?了上級和?公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。開?發(fā)區(qū)相關(guān)?部門的正?確指導(dǎo)下?、在公司?各部門的?大力支持?下、在部?門全體工?作人員的?共同努力?下，緊緊?圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)?展目標(biāo)及?“團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、開?拓、創(chuàng)新?”的企業(yè)?精神，勤?奮學(xué)習(xí)，?積極工作?，同心協(xié)?力，較好?地完成了?上級和公?司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。一、?開展全員?培訓(xùn)，提?升員工素?質(zhì)二、?積極學(xué)習(xí)?、開拓創(chuàng)?新在人?力資源管?理與開發(fā)?方面，我?部為進(jìn)一?步做好人?力資源管?理基礎(chǔ)工?作，在加?強(qiáng)定崗定?員、人力?資源培訓(xùn)?與開發(fā)、?人力資源?管理信息?化和人力?資源管理?制度建設(shè)?有效結(jié)合?的同時(shí)，?不斷開拓?人力資源?管理人員?視野，把?握人力資?源動(dòng)態(tài)，?吸收外部?先進(jìn)的人?力資源管?理思想和?理念，進(jìn)?行人力資?源管理改?革與創(chuàng)新?。形成?了人力資?源管理人?員月例會?制度，在?人力資源?管理人員?中間倡導(dǎo)?“學(xué)習(xí)、?積累、總?結(jié)、提高?”；“專?業(yè)勤奮”?；“__?__”的?工作、學(xué)?習(xí)理念。?在思想上?，我部各?位同志都?充分認(rèn)識?到了學(xué)習(xí)?型企業(yè)的?深刻含義?，積極學(xué)?習(xí)了__?__，積?極參加了?市、區(qū)相?關(guān)部門組?織的各種?培訓(xùn)活動(dòng)?，在充實(shí)?頭腦的同?時(shí)也為今?后各種工?作的順利?開展奠定?了基礎(chǔ)。?三、人?力資源的?管理和調(diào)?配今年?，我部及?時(shí)、合理?調(diào)配工作?人員，保?證了各崗?位工作的?有序運(yùn)行?。1、?年初，我?部門及時(shí)?地完成了?集團(tuán)公司?安置__?__就業(yè)?的收尾工?作。并與?所安置的?____?子女并簽?訂了勞動(dòng)?合同；?2、根據(jù)?開發(fā)區(qū)人?力資源局?的要求，?為___?_更換了?技術(shù)等級?證書，并?著手為符?合條件的?____?職工晉升?初級職稱?；3、?集團(tuán)公司?自___?_年轉(zhuǎn)制?后至__?__月末?，對已達(dá)?到退休年?齡的職工?一直未辦?理退休手?續(xù)，致使?____?職工未按?時(shí)辦理退?休手續(xù)，?導(dǎo)致本應(yīng)?由保險(xiǎn)公?司支付的?退休金一?直由企業(yè)?自付。經(jīng)?我部工作?人員多方?位的協(xié)調(diào)?溝通逐一?的理順了?與市(區(qū)?)勞動(dòng)局?、市(區(qū)?)保險(xiǎn)公?司的工作?關(guān)系，而?且極力挽?回了本應(yīng)?由保險(xiǎn)公?司支付確?因延誤或?停辦造成?的由企業(yè)?負(fù)擔(dān)的養(yǎng)?老金__?__余元?；4、?為適應(yīng)公?司發(fā)展的?需要，公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子做出決?定，面向?社會招聘?一部分專?業(yè)管理人?才和專業(yè)?技術(shù)人才?，我部門?立即著手?通過知名?招聘平臺?--__?__招聘?發(fā)布招聘?信息，在?兩周的時(shí)?間里，共?有___?_人通過?電話以及?親自登門?報(bào)名。我?部門對這?些人員通?過筆試、?面試、體?檢等方式?逐一篩選?，共有_?___被?我公司錄?用。此次?公開招聘?也是集團(tuán)?公司成立?以來的第?一次，為?企業(yè)的蓬?勃發(fā)展注?入了新鮮?的血液；?5、根?據(jù)市里的?有關(guān)規(guī)定?，養(yǎng)老保?險(xiǎn)在元月?開始要對?欠繳部分?收取滯納?金，因我?單位從_?___月?份由事業(yè)?繳費(fèi)轉(zhuǎn)為?企業(yè)繳費(fèi)?，所以養(yǎng)?老保險(xiǎn)個(gè)?人賬戶存?在著很多?問題，通?過對集團(tuán)?公司__?__的賬?戶進(jìn)行核?對，在時(shí)?間緊任務(wù)?重的情況?下整理出?了___?_的錯(cuò)誤?信息，做?實(shí)了以前?未做實(shí)的?____?的個(gè)人賬?戶，并補(bǔ)?齊了以前?漏繳的_?___的?養(yǎng)老保險(xiǎn)?，協(xié)助公?司___?_位兩不?找人員補(bǔ)?繳養(yǎng)老保?險(xiǎn)___?_余元。?202?3人事經(jīng)?理個(gè)人工?作總結(jié)模?板（二）?___?_年悄悄?的走了，?在我們準(zhǔn)?備以全新?的面貌來?迎接新年?的到來時(shí)?，也不忘?來回顧和?總結(jié)過去?一年來所?做的努力?。現(xiàn)對今?年的工做?一個(gè)小小?的總結(jié)：?1、對?于公司員?工的人事?檔案及其?他資料進(jìn)?行收集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準(zhǔn)?確的信息?。因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關(guān)?機(jī)密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強(qiáng)的保?守意識。?協(xié)助上級?掌握人力?資源狀況?;填制和?分析各類?人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借準(zhǔn)確?的信息。?3、結(jié)?合公司制?度及國家?規(guī)定管理?員工考勤?和請休假?管理，按?月準(zhǔn)確出?具考勤報(bào)?表。其中?員工考勤?又是一個(gè)?難點(diǎn)，公?司實(shí)行上?班刷卡辦?法已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，由于?部份員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。5?、公司充?分考慮員?工的福利?，各項(xiàng)福?利制度正?逐漸開始?實(shí)施。?6、進(jìn)行?促銷人員?的管理工?作。促銷?人員是五?葉神市場?的重要組?成部份，?加強(qiáng)促銷?隊(duì)伍的管?理迫在眉?睫。下一?季度計(jì)劃?盡快重新?制定促銷?人員管理?制度，并?嚴(yán)格按照?規(guī)章制度?辦事?？?制好人員?的增長速?度及提高?整體素質(zhì)?水平，為?公司的將?來儲備更?多的業(yè)務(wù)?人才。?8、幫助?建立積極?的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)?員工與管?理層的關(guān)?系，協(xié)助?組織員工?的各類活?動(dòng);范文?參考網(wǎng)此?外，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下，對員?工考勤制?度、勞動(dòng)?合同管理?辦法等相?關(guān)的人事?制度進(jìn)行?了修改工?作，使其?更加人性?化，合理?化，符合?了公司“?以人為本?”的人才?理念。?對個(gè)人來?講下一步?重要應(yīng)該?在認(rèn)真工?作之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身專業(yè)?素質(zhì)，才?能面對更?大的挑戰(zhàn)?，也才不?會被時(shí)代?的潮流所?淘汰。珍?惜來之不?易的機(jī)會?，扎扎實(shí)?實(shí)做好每?份工作。?202?3人事經(jīng)?理個(gè)人工?作總結(jié)模?板（三）?歲末臨?近，新春?將至，不?知不覺_?___年?的工作即?將告一段?落。對于?每一個(gè)追?求進(jìn)步的?人來說，?免不了會?在年終歲?未對自己?進(jìn)行一番?“盤點(diǎn)”?，也是對?自己的一?種鞭策。?過去的近?一年是忙?碌而充實(shí)?的一年，?也是我加?入公司從?陌生到熟?悉的一年?。這一年?中工作的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，讓我不?斷地學(xué)習(xí)?、成長著?。回顧?一年來的?工作，我?在公司總?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)、?各部門的?積極配合?以及各位?同事的支?持協(xié)助下?，嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?要求，較?好地發(fā)揮?了行政部?服務(wù)基層?、以文輔?政的工作?職能，完?成了自己?的本職工?作。雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。?一、__?__年的?工作回顧?1、辦?公室的日?常管理工?作：行政?工作對我?而言是一?個(gè)相對熟?悉的工作?領(lǐng)域。?作為行政?部的主管?，我自己?清醒地認(rèn)?識到，行?政部正是?一個(gè)公司?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四方的?樞紐，是?推動(dòng)各項(xiàng)?工作朝既?定目標(biāo)前?進(jìn)的中心?。細(xì)數(shù)行?政的工作?，可說是?千頭萬緒?，有文書?處理、檔?案管理、?文件批轉(zhuǎn)?、會議及?活動(dòng)安排?等等。面?對繁雜瑣?碎的大量?事務(wù)性工?作，我努?力強(qiáng)化自?我工作意?識，注意?加快工作?節(jié)奏，提?高工作效?率，冷靜?處理各項(xiàng)?事務(wù)，力?求周全、?準(zhǔn)確、適?度，避免?疏漏和差?錯(cuò)。行政?工作緊密?圍繞年初?制定的工?作重點(diǎn)，?充分結(jié)合?具體工作?實(shí)際，不?斷開拓工?作思路，?創(chuàng)新工作?方法。通?過近一年?的工作、?學(xué)習(xí)，在?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將去年?的工作情?況總結(jié)如?下：1?)行政統(tǒng)?籌工作的?關(guān)鍵事物?控制和內(nèi)?部管理。?行政事務(wù)?性工作的?內(nèi)部分工?、前臺文?員的管理?、辦公室?保潔、資?料的分配?整理等工?作以及物?流和售后?、維修等?的監(jiān)管。?4)做?好協(xié)調(diào)工?作。行政?作為后勤?服務(wù)和辦?公協(xié)調(diào)的?核心部門?，在理順?各部門關(guān)?系，提高?管理效率?，保證上?傳下達(dá)等?方面具有?樞紐作用?。過去的?這一年，?行政部以?溝通協(xié)調(diào)?作為開展?工作的切?入點(diǎn)，在?做好辦文?、辦會工?作的同時(shí)?，更注重?與各部門?的協(xié)作配?合。6?)制度建?設(shè)。配合?總經(jīng)理在?原制訂的?各項(xiàng)規(guī)章?制度基礎(chǔ)?上進(jìn)一步?補(bǔ)充和完?善，包括?行政人事?類、財(cái)務(wù)?類、售后?類、業(yè)務(wù)?類等等，?以及根據(jù)?企業(yè)現(xiàn)狀?，制定新?的規(guī)章制?度以適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展?的需要。?7)落?實(shí)公司人?事、勞資?管理工作?。組織落?實(shí)公司的?勞動(dòng)、人?事和員工?的考勤控?制監(jiān)督工?作，根據(jù)?人事相關(guān)?規(guī)定規(guī)范?勞動(dòng)合同?管理，做?好勞動(dòng)合?同的簽訂?、解除及?勞動(dòng)合同?檔案管理?等工作。?依法到勞?動(dòng)管理部?門辦好錄?用、繳納?社保(養(yǎng)?老保險(xiǎn)、?失業(yè)保險(xiǎn)?、醫(yī)療保?險(xiǎn))的各?項(xiàng)手續(xù)。?體現(xiàn)公司?的規(guī)范性?，解決員?工的后顧?之憂。?8)做好?公司主管?會議及其?他各部門?會議的組?織和后勤?服務(wù)工作?。落實(shí)各?類會議的?會前準(zhǔn)備?、會議資?料搜集等?以及會后?的會議記?錄、整理?及重點(diǎn)提?煉匯總等?工作。?3、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平：?作為行政?部的主管?，自身素?質(zhì)和工作?能力是決?定辦公室?是否能夠?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?的基礎(chǔ)，?是發(fā)揮“?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四方”?作用的關(guān)?鍵，對推?動(dòng)各項(xiàng)工?作起著決?定性因素?。隨著時(shí)?代發(fā)展和?新形勢的?需要，我?越發(fā)感到?自己身上?的擔(dān)子很?重，而自?己的學(xué)識?、能力和?閱歷與公?司的要求?及想要達(dá)?到的工作?效果還有?一定的距?離，所以?不敢掉以?輕心，也?正在持續(xù)?學(xué)習(xí)。向?書本學(xué)習(xí)?、向總經(jīng)?理及其他?部門主管?學(xué)習(xí)，向?周圍的同?事學(xué)習(xí)。?總體感覺?自己近一?年來還是?有了一定?的進(jìn)步。?經(jīng)過不斷?的學(xué)習(xí)和?積累，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問題?。在組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調(diào)辦事?能力等方?面都有了?一定程度?的提高，?保證了本?崗位各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)行。?能夠以正?確的態(tài)度?對待各項(xiàng)?工作任務(wù)?并努力_?___到?實(shí)際工作?中去。積?極提高自?身各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?爭取工作?的主動(dòng)性?，并且具?備較強(qiáng)的?專業(yè)心，?責(zé)任心，?積極努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量。?二、工?作中存在?的問題?自我任職?以來，深?切的體會?到：地位?來自成績?、創(chuàng)新提?高效率、?學(xué)習(xí)提升?效能、比?較縮小差?距?；?顧行政部?過去的工?作，雖在?工作開展?上有一定?的創(chuàng)新，?也取得了?一些成績?，但同樣?存在一些?問題和不?足。主要?表現(xiàn)在：?1)公?司是我身?處的一個(gè)?全新的環(huán)?境，其原?有的制度?包括同事?們的做事?方式方法?，對我而?言都需要?一個(gè)了解?的過程，?許多工作?我都是邊?干邊摸索?，以致工?作起來不?能游刃有?余，工作?效率有待?進(jìn)一步提?高。2?)有時(shí)對?一些日常?事務(wù)的缺?失瑕疵熟?視無睹，?不夠細(xì)心?，不夠敏?感，有些?工作的協(xié)?調(diào)不是十?分到位，?在往后的?工作中，?考慮問題?應(yīng)該更周?到詳盡。?3)自?己的管理?水平離公?司的高效?要求還有?一定距離?。對部門?人員的管?理不夠細(xì)?致具體。?以后在努?力提高自?身管理水?平的同時(shí)?更多注重?對下屬的?培養(yǎng)和管?理上的進(jìn)?一步加強(qiáng)?。三、?____?年___?_的工作?計(jì)劃1?、充滿希?望的__?__年到?來了，也?帶來了新?的挑戰(zhàn)。?在新的?一年里，?我決心不?斷學(xué)習(xí)，?認(rèn)真提高?工作水平?，為公司?的經(jīng)濟(jì)跨?越式發(fā)展?充分貢獻(xiàn)?自己的力?量，努力?做到：?1)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓?寬知識面?。努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識和相關(guān)?法律法規(guī)?常識。加?強(qiáng)對行業(yè)?發(fā)展的了?解，加強(qiáng)?對周圍環(huán)?境和同行?業(yè)的了解?、學(xué)習(xí)。?要對公司?的統(tǒng)籌規(guī)?劃、當(dāng)前?情況做到?心中有數(shù)?。為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提?供一定的?依據(jù)和參?考。2?)本著實(shí)?事求是的?原則，做?到上情下?達(dá)、下情?上報(bào)。及?時(shí)了解員?工思想動(dòng)?態(tài)，正確?引導(dǎo)，加?強(qiáng)溝通，?了解各人?的工作進(jìn)?度和問題?反饋給總?經(jīng)理，以?便公司各?主管及總?經(jīng)理在此?基礎(chǔ)上進(jìn)?一步安排?交付工作?，真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手。?3)注重?部門工作?作風(fēng)建設(shè)?，加強(qiáng)管?理，團(tuán)結(jié)?一致，勤?奮工作，?形成良好?的部門工?作氛圍。?4)在?工作中堅(jiān)?持以“服?務(wù)”為宗?旨，強(qiáng)化?后勤人員?素質(zhì)，提?高辦事的?實(shí)效性，?不斷加強(qiáng)?主動(dòng)服務(wù)?意識，賦?予辦公室?工作新內(nèi)?涵，持續(xù)?改進(jìn)行政?部對其他?部門的支?持能力和?服務(wù)水平?。服務(wù)工?作主要實(shí)?現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)?變：一是?實(shí)現(xiàn)被動(dòng)?服務(wù)向主?動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)?變。辦公?室的工作?突發(fā)性、?偶然性、?被動(dòng)性強(qiáng)?。因而，?對待各項(xiàng)?工作，要?未雨綢繆?，以工作?的超前性?、預(yù)見性?增加工作?的主動(dòng)性?。二是實(shí)?現(xiàn)單一服?務(wù)向全面?服務(wù)、超?前服務(wù)轉(zhuǎn)?變。辦公?室的服務(wù)?必須注意?服務(wù)的全?面性和主?動(dòng)性，不?能只為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供簡單的?對與答的?單項(xiàng)服務(wù)?，而應(yīng)該?在領(lǐng)導(dǎo)決?策前動(dòng)議?、參謀，?在決策中?關(guān)注、關(guān)?心、調(diào)查?，在決策?后總結(jié)、?推介，從?而提供超?前、全過?程的主動(dòng)?服務(wù)。?5)全面?提高執(zhí)行?力度，狠?抓決策落?實(shí)。保證?公司各項(xiàng)?決策全面?、有效地?落實(shí)。?6)遵守?公司內(nèi)部?各項(xiàng)規(guī)章?制度，維?護(hù)公司利?益，積極?為公司創(chuàng)?造更高價(jià)?值。2?、持續(xù)提?升人力資?源管理水?平。1?)做好招?聘及錄用?等各項(xiàng)相?關(guān)工作，?保證企業(yè)?人員因素?的穩(wěn)定性?。長期的?經(jīng)營實(shí)踐?告訴我們?，當(dāng)代企?業(yè)的發(fā)展?離不開六?大資源，?即人力、?物力、財(cái)?力、信息?、技術(shù)和?文化資源?。在這些?資源中，?最關(guān)鍵、?最寶貴的?是人力資?源，人才?資源。人?才是企業(yè)?的第一資?本，世界?上只要有?了高素質(zhì)?的人，什?么人間奇?跡都能夠?創(chuàng)造出來?。在企業(yè)?管理工作?中，堅(jiān)持?以人為本?的人本管?理思想是?企業(yè)吸引?人才、留?住人才的?有效方法?，也是構(gòu)?建和諧企?業(yè)，提升?企業(yè)競爭?能力的重?要手段。?2)明?確崗位職?責(zé)，嚴(yán)明?勞動(dòng)紀(jì)律?，完善績?效考核制?度和辦法?。從勞動(dòng)?紀(jì)律、崗?位履職、?溝通協(xié)調(diào)?四個(gè)方面?進(jìn)行細(xì)化?，提高操?作性，為?人力資源?的評價(jià)和?考核提供?有效的依?據(jù)。3?)加強(qiáng)組?織人員結(jié)?構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)?新，為推?進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。組?織結(jié)構(gòu)設(shè)?置進(jìn)一步?科學(xué)化，?人員結(jié)構(gòu)?進(jìn)一步合?理化。本?著精簡、?統(tǒng)一、高?效的原則?，合理調(diào)?整設(shè)置機(jī)?構(gòu)，力求?組織結(jié)構(gòu)?進(jìn)一步扁?平化。綜?合考慮人?員素質(zhì)、?工作性質(zhì)?、信息溝?通、企業(yè)?文化等因?素，科學(xué)?實(shí)施管理?流程優(yōu)化?，暢通橫?向縱向工?作渠道，?設(shè)計(jì)管理?幅度和跨?度，確保?組織有效?運(yùn)作，合?理調(diào)整現(xiàn)?有機(jī)構(gòu)，?逐步優(yōu)化?管理層級?，建立一?個(gè)富有彈?性的組織?結(jié)構(gòu)。加?強(qiáng)定員定?編管理，?提高工作?效率。?4)加強(qiáng)?薪酬制度?改革創(chuàng)新?。探索建?立與企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略?相一致，?以勞動(dòng)力?市場為參?照，以崗?位價(jià)值為?基礎(chǔ)，以?工作績效?為導(dǎo)向，?以企業(yè)效?益為前提?的薪酬制?度和體系?，穩(wěn)定員?工隊(duì)伍，?激發(fā)工作?熱情，創(chuàng)?造高績效?。在薪酬?制度設(shè)計(jì)?中，以職?位為基礎(chǔ)?，以清晰?明確的企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略、科學(xué)?的組織結(jié)?構(gòu)設(shè)置和?規(guī)范的職?位體系為?前提，緊?密結(jié)合績?效考核管?理開展工?作，并通?過績效考?核向員工?傳遞組織?壓力以激?活整個(gè)組?織的活力?，進(jìn)一步?健全員工?薪酬增長?與企業(yè)效?益同步增?長的激勵(lì)?約束機(jī)制?。5)?加強(qiáng)人才?引進(jìn)培養(yǎng)?機(jī)制創(chuàng)新?