2023公司采購(gòu)部員工個(gè)人工作總結(jié)樣本（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?公司采購(gòu)?部員工個(gè)?人工作總?結(jié)樣本?時(shí)光如梭?，轉(zhuǎn)眼即?將告別_?___年?，回顧過?去的一年?工作，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千，?雖然工作?忙忙碌碌?，但忙碌?的很有意?義，同時(shí)?也學(xué)到很?多的東西?，在業(yè)務(wù)?能力上也?有了一定?的提高與?進(jìn)步?，F(xiàn)?將主要情?況總結(jié)如?下：一?、積極開?展工作，?力求業(yè)務(wù)?能力不斷?提高1?、踏實(shí)認(rèn)?真，更好?的完成本?職工作。?一年中?，緊緊圍?繞公司的?生產(chǎn)和經(jīng)?營(yíng)開展工?作，由于?專機(jī)事業(yè)?部和結(jié)構(gòu)?件事業(yè)部?的產(chǎn)品都?為單件生?產(chǎn)且品種?多、任務(wù)?大、需求?急等原因?，采購(gòu)工?作一直處?于忙碌之?中。鑄鍛?件在采購(gòu)?工作中難?度較大，?但我經(jīng)過?不斷努力?，克服種?.種困難?，忙而不?亂的開展?工作，從?未因個(gè)人?原因耽誤?生產(chǎn)。從?供應(yīng)商的?選擇到采?購(gòu)計(jì)劃的?下發(fā)，采?購(gòu)價(jià)格的?控制到交?貨期等，?我都嚴(yán)格?管理，有?條不紊，?較好的完?成了鑄鍛?件共__?__個(gè)制?造號(hào)的生?產(chǎn)任務(wù)。?另外，?在日常工?作中積極?的向同事?們了解和?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，并?且能夠在?同事請(qǐng)假?、休假的?情況下主?動(dòng)負(fù)擔(dān)起?電器業(yè)務(wù)?，保障生?產(chǎn)順利進(jìn)?行。2?、千方百?計(jì)，降低?采購(gòu)成本?。采購(gòu)?工作是不?斷的花公?司的錢，?但怎樣節(jié)?約，以最?低的價(jià)格?買到最合?適的產(chǎn)品?，是我不?斷思考的?問題和努?力的方向?。一年里?我的絕大?部分付款?都為承兌?匯票，間?接的為公?司節(jié)省了?資金使用?效率。一?年中我通?過嚴(yán)格控?制鑄鍛件?的毛坯余?量，為生?產(chǎn)降低了?成本。在?采購(gòu)過程?中，我始?終堅(jiān)持在?分析、權(quán)?衡質(zhì)量保?證、價(jià)格?、交貨時(shí)?間等因素?的基礎(chǔ)上?才與供應(yīng)?商確定最?終的合作?。上半?年，由于?生鐵、廢?鋼、焦炭?等原材料?價(jià)格的不?斷上漲，?供應(yīng)商紛?紛要求多?次漲價(jià)從?而使鑄鍛?件的組織?更加有難?度，但是?我通過多?多的溝通?，理順價(jià)?格構(gòu)成的?各個(gè)明細(xì)?，適當(dāng)合?理的進(jìn)行?了價(jià)格的?調(diào)整，確?保了生產(chǎn)?的順利進(jìn)?行。3?、努力做?好與各部?門的溝通?協(xié)調(diào)工作?。采購(gòu)?業(yè)務(wù)牽涉?范圍廣，?相關(guān)部門?多，是需?要公司內(nèi)?部各個(gè)有?關(guān)部門的?密切配合?的一項(xiàng)工?作，與設(shè)?計(jì)、生產(chǎn)?、財(cái)務(wù)、?質(zhì)量等部?門有著緊?密的聯(lián)系?，且需要?或多或少?的掌握這?些部門的?相關(guān)知識(shí)?。在與這?些部門不?斷的接觸?與合作中?，使我的?業(yè)務(wù)知識(shí)?及人際溝?通、協(xié)調(diào)?能力、分?析與表達(dá)?能力等都?有了顯著?的提高。?二、嚴(yán)?格要求自?己，摒棄?工作中的?不足雖?然工作忙?碌，自己?也在逐步?的進(jìn)入角?色，但工?作中也有?許多不足?及無(wú)法解?決的問題?。工作中?還不能充?分做到精?益求精，?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?，對(duì)所定?購(gòu)的鑄鍛?件還不能?充分了解?其制作過?程中的生?產(chǎn)工藝;?對(duì)一些復(fù)?雜的毛坯?訂貨圖還?不能夠完?全的看懂?;個(gè)人的?溝通能力?和獨(dú)立解?決問題的?能力還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠。?面對(duì)無(wú)法?解決的問?題，比較?被動(dòng)。今?年面對(duì)的?最大壓力?與困難就?是：“擔(dān)?心自己的?業(yè)務(wù)能力?跟不上公?司的發(fā)展?需求以及?公司緊張?的財(cái)務(wù)狀?況。”這?一方面需?要我以后?更加的不?斷努力工?作，積累?經(jīng)驗(yàn)。另?一方面還?需公司領(lǐng)?導(dǎo)給予幫?助才能解?決。在今?后的工作?中，我會(huì)?清醒看到?自身存在?的問題和?薄弱環(huán)節(jié)?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷?的改進(jìn)，?增強(qiáng)與各?部門的溝?通學(xué)習(xí)，?多請(qǐng)示、?多交流、?多動(dòng)腦。?在工作中?學(xué)習(xí)，在?學(xué)習(xí)中工?作，不斷?在實(shí)踐中?增長(zhǎng)知識(shí)?才干，發(fā)?揚(yáng)吃苦耐?勞，知難?而進(jìn)，積?極進(jìn)取的?工作作風(fēng)?。時(shí)光?又將翻過?____?年的最后?一頁(yè)，步?入新的一?年，面對(duì)?突然惡化?的國(guó)際、?國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)?形勢(shì)公司?也即將迎?來(lái)更加嚴(yán)?峻的挑戰(zhàn)?，我的工?作也會(huì)更?加繁重，?要求也會(huì)?更高，為?此，我將?會(huì)更加勤?奮的工作?，刻苦的?學(xué)習(xí)，努?力的上進(jìn)?，全面提?高自身的?素質(zhì)，與?企業(yè)共命?運(yùn)。2?023公?司采購(gòu)部?員工個(gè)人?工作總結(jié)?樣本（二?）食堂?管理工作?，學(xué)生關(guān)?心、家長(zhǎng)?關(guān)心、社?會(huì)關(guān)心，?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?更關(guān)心。?我們學(xué)校?也因此從?校長(zhǎng)到所?有行政領(lǐng)?導(dǎo)思想重?視，工作?上支持，?資金上保?證。我們?從事食堂?工作的全?體人員，?深感責(zé)任?重大，工?作重要性?認(rèn)識(shí)到位?，有責(zé)任?心、事業(yè)?心、工作?主動(dòng)。以?下是今年?的工作總?結(jié)：一?、建立食?堂管理網(wǎng)?絡(luò)機(jī)構(gòu)?學(xué)校的食?堂由我們?總務(wù)處全?面負(fù)責(zé)，?一名副主?任專門具?體抓日常?工作，膳?管會(huì)實(shí)行?食堂的質(zhì)?量評(píng)議及?財(cái)務(wù)監(jiān)督?，膳管會(huì)?由工會(huì)、?教代會(huì)的?部分代表?及優(yōu)秀學(xué)?生代表參?加，直接?對(duì)校長(zhǎng)室?或總務(wù)處?提出伙食?的質(zhì)量評(píng)?價(jià)。學(xué)校?食堂分一?食堂(一?樓)、二?食堂(二?樓)兩個(gè)?班組，分?別由學(xué)校?聘請(qǐng)的兩?名負(fù)責(zé)人?為班長(zhǎng)，?分工到人?，明確職?責(zé)，層層?簽定安全?責(zé)任狀，?互相監(jiān)督?、考核。?二、完?善制度，?措施到?我們總務(wù)?處每月對(duì)?食堂工作?人員召開?一次專項(xiàng)?會(huì)議，并?聘請(qǐng)鎮(zhèn)衛(wèi)?生防疫站?的同志做?我們的義?務(wù)監(jiān)管員?參加會(huì)議?，集中學(xué)?習(xí)和討論?各項(xiàng)規(guī)章?制度的落?實(shí)和安全?教育工作?等。做到?制度健全?，措施到?位，管理?嚴(yán)格，誰(shuí)?出問題誰(shuí)?負(fù)責(zé)，為?防止各項(xiàng)?管理制度?流于形式?，把制度?落到實(shí)處?。一方面?，食堂在?組織全員?對(duì)各項(xiàng)管?理制度進(jìn)?行學(xué)習(xí)的?基礎(chǔ)上，?對(duì)全體員?工進(jìn)行技?能強(qiáng)化培?訓(xùn)，今年?我們進(jìn)行?了兩次模?擬滅火演?習(xí)，還針?對(duì)部門不?同崗位的?要求，對(duì)?個(gè)人技能?實(shí)施了多?次演練，?另一方面?，加大了?管理制度?實(shí)施過程?對(duì)具體操?作人員的?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?和現(xiàn)場(chǎng)教?育的力度?，以扭轉(zhuǎn)?操作人員?在整個(gè)餐?飲行業(yè)中?普通存在?著的不良?習(xí)慣，通?過采取一?系列行之?有效的措?施，從而?把管理制?度措施逐?漸推向了?落實(shí)。?三、食堂?管理形式?現(xiàn)學(xué)校?食堂的管?理形式為?自主經(jīng)營(yíng)?和聘用班?組負(fù)責(zé)人?制度，由?食堂廚師?開出菜單?，經(jīng)總務(wù)?處審核，?再由定點(diǎn)?單位送貨?，由總務(wù)?處委派的?專人負(fù)責(zé)?驗(yàn)收、審?核，然后?由總務(wù)主?任審批，?整個(gè)過程?由校醫(yī)監(jiān)?督衛(wèi)生，?膳管會(huì)不?定期抽查?相結(jié)合。?四、實(shí)?施定點(diǎn)采?購(gòu)制，杜?絕安全隱?患食堂?的安全工?作主要在?食品的采?購(gòu)、加工?、存放，?餐具的清?洗消毒，?食堂工作?人員本身?等幾個(gè)主?要環(huán)節(jié)。?學(xué)校進(jìn)一?步提高了?對(duì)食堂原?材料進(jìn)行?集中采購(gòu)?的認(rèn)識(shí)，?制度措施?，規(guī)范程?序，色拉?油和調(diào)料?、大米在?食油公司?采購(gòu)，平?時(shí)肉類等?堅(jiān)持在質(zhì)?量第一，?價(jià)格第二?的原則下?，由資質(zhì)?齊全的單?位提供。?并堅(jiān)持索?證制度，?索取食品?衛(wèi)生檢驗(yàn)?合格證、?化驗(yàn)單、?營(yíng)業(yè)執(zhí)照?以及相關(guān)?證照，由?總務(wù)處驗(yàn)?收，切實(shí)?把握好進(jìn)?貨驗(yàn)收關(guān)?。本學(xué)期?蔬菜類主?要由鎮(zhèn)蔬?菜基地提?供，肉類?為宜興瑞?德公司提?供，從而?杜絕非準(zhǔn)?入食品進(jìn)?校園。?食品的加?工、存放?和餐具的?清洗消毒?等落實(shí)到?崗位，分?工到人，?明確職責(zé)?，及時(shí)記?載，總務(wù)?處不定期?檢查。同?時(shí)加強(qiáng)食?堂工作人?員的思想?教育，加?強(qiáng)政治理?論學(xué)習(xí)，?樹立為教?育服務(wù)、?為師生服?務(wù)的思想?，切實(shí)關(guān)?心食堂工?作人員的?生活，解?決其困難?，使其一?心一意為?食堂工作?，無(wú)私心?雜念。食?堂工作人?員及有關(guān)?管理人員?，每學(xué)期?進(jìn)行一次?健康檢查?，每月一?次的安全?例會(huì)和每?天的衛(wèi)生?檢查，隨?時(shí)接受臨?時(shí)檢查必?須的知識(shí)?培訓(xùn)和保?持良好的?個(gè)人衛(wèi)生?，穿戴統(tǒng)?一的工作?服、工作?帽。五?、存在問?題在自?查自糾的?過程中，?還有些問?題：必須?進(jìn)一步加?強(qiáng)食品采?購(gòu)的質(zhì)量?，建立更?可行的規(guī)?章制度，?應(yīng)更快的?使部分學(xué)?生家長(zhǎng)加?入到膳管?會(huì)，從而?做好家長(zhǎng)?、社會(huì)的?宣傳教育?，平時(shí)要?加強(qiáng)對(duì)總?務(wù)處的監(jiān)?督、檢查?工作等。?學(xué)校的食?堂是工作?中的重中?之重，如?何讓師生?吃得滿意?、吃得健?康、吃得?安全，是?我們學(xué)校?今后始終?要思考的?問題。?2023?公司采購(gòu)?部員工個(gè)?人工作總?結(jié)樣本（?三）采?購(gòu)二室緊?緊圍繞以?采購(gòu)業(yè)務(wù)?為重點(diǎn)，?按照“鞏?固成果，?開拓創(chuàng)新?，與時(shí)俱?進(jìn)，依法?采購(gòu)”的?原則，本?著“價(jià)格?更底、效?率更高、?質(zhì)量更好?和服務(wù)更?優(yōu)”的要?求，努力?提高供應(yīng)?保障能力?，各項(xiàng)工?作穩(wěn)步提?升。一?、工作完?成情況?根據(jù)站黨?委統(tǒng)一安?排，我們?采購(gòu)二室?主要擔(dān)負(fù)?軍區(qū)機(jī)關(guān)?物資集中?采購(gòu)任務(wù)?。今年我?們克服編?制、業(yè)務(wù)?人員全部?調(diào)整的情?況下，始?終把完成?采購(gòu)任務(wù)?放在首要?位置，一?切工作圍?繞采購(gòu)工?作這個(gè)中?心來(lái)開展?，圓滿完?成年度采?購(gòu)計(jì)劃，?采購(gòu)總量?穩(wěn)步有升?，創(chuàng)歷史?最高水平?。截止到?-月-日?，全年實(shí)?際完成采?購(gòu)額萬(wàn)元?。共招標(biāo)?采購(gòu)次，?競(jìng)爭(zhēng)性談?判采購(gòu)次?，詢價(jià)采?購(gòu)次，單?一來(lái)源采?購(gòu)次。共?簽合同份?。一是采?購(gòu)范圍進(jìn)?一步擴(kuò)大?，采購(gòu)物?資-大類?，-個(gè)品?目，其中?辦公自動(dòng)?化設(shè)備采?購(gòu)-萬(wàn)元?，醫(yī)療設(shè)?備采購(gòu)-?萬(wàn)元，機(jī)?電產(chǎn)品采?購(gòu)，裝備?采購(gòu)-萬(wàn)?元，軍訓(xùn)?器材采購(gòu)?-萬(wàn)元，?增幅顯著?，均創(chuàng)歷?史新高。?二是采購(gòu)?規(guī)模逐步?擴(kuò)大，采?購(gòu)經(jīng)濟(jì)效?益明顯。?全年百萬(wàn)?以上采購(gòu)?項(xiàng)目-余?個(gè)，充分?體現(xiàn)規(guī)模?效應(yīng)，共?節(jié)約資金?-萬(wàn)元，?節(jié)支率達(dá)?到-%。?三是靈活?運(yùn)用采購(gòu)?方式，全?年合計(jì)通?過公開招?標(biāo)方式完?成采購(gòu)總?量的，競(jìng)?爭(zhēng)性談判?采購(gòu)?fù)瓿?采購(gòu)總量?的，詢價(jià)?采購(gòu)?fù)瓿?采購(gòu)總量?的，單一?來(lái)源采購(gòu)?完成采購(gòu)?總量。四?是在“規(guī)?模、規(guī)范?”的基礎(chǔ)?上倡導(dǎo)“?誠(chéng)信服務(wù)?”，打造?軍隊(duì)采購(gòu)?的“誠(chéng)信?”品牌，?全面推動(dòng)?軍隊(duì)采購(gòu)?向縱深發(fā)?展。全年?采購(gòu)無(wú)論?是從采購(gòu)?的“質(zhì)”?上看還是?“量”上?看，都得?到了上級(jí)?機(jī)關(guān)的充?分肯定。?二、基?本做法?一是注重?市場(chǎng)調(diào)查?，為保證?采購(gòu)能采?到質(zhì)優(yōu)、?款新、價(jià)?廉的貨物?，以了解?市場(chǎng)最新?行情、最?新動(dòng)態(tài)和?相關(guān)行業(yè)?政策及規(guī)?則，更好?地掌握主?動(dòng)權(quán)，不?至于受供?應(yīng)商片面?因素的影?響。今年?進(jìn)一步加?大市場(chǎng)考?察力度，?一方面我?們從多側(cè)?面、多角?度去認(rèn)識(shí)?市場(chǎng)，摸?清了生產(chǎn)?廠家與其?代理商之?間的利益?分配關(guān)系?，供貨商?產(chǎn)品利潤(rùn)?的構(gòu)成，?如怎么返?點(diǎn)、怎么?獎(jiǎng)勵(lì)等“?底牌”。?對(duì)采購(gòu)項(xiàng)?目達(dá)到-?元以上，?我們盡量?先考察，?后采購(gòu)，?變被動(dòng)接?受為主動(dòng)?出擊，因?此在采購(gòu)?過程中我?們總能夠?爭(zhēng)取到采?購(gòu)的主動(dòng)?權(quán)。如在?采購(gòu)兵種?部臺(tái)式機(jī)?，由于市?場(chǎng)調(diào)查情?況熟悉，?知道一次?性采購(gòu)臺(tái)?電腦能上?總部申請(qǐng)?到什么價(jià)?格的底牌?，和供應(yīng)?商很想占?領(lǐng)部隊(duì)這?個(gè)巨大市?場(chǎng)的心理?，因此我?們?cè)谡勁?時(shí)完全掌?握了談判?的主動(dòng)權(quán)?，使每臺(tái)?機(jī)器下降?了多元，?取得明顯?成效，受?到采購(gòu)人?的一致好?評(píng)。連供?應(yīng)商都直?搖頭說，?部隊(duì)人談?判太厲害?，不按套?路出牌。?二是樹?立服務(wù)意?識(shí)，做為?物資采構(gòu)?機(jī)構(gòu)，我?們認(rèn)為堅(jiān)?持優(yōu)質(zhì)服?務(wù)是得到?部隊(duì)認(rèn)可?的唯一途?徑，不斷?強(qiáng)化自身?建設(shè)，大?打“服務(wù)?牌”，想?采購(gòu)單位?所想，急?采購(gòu)單位?所急，主?動(dòng)加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)，?推進(jìn)上下?聯(lián)動(dòng)采購(gòu)?，極大提?高采購(gòu)效?率。對(duì)所?有的采購(gòu)?項(xiàng)目，按?日跟蹤掌?握其實(shí)施?采購(gòu)運(yùn)行?時(shí)間及完?成情況，?對(duì)采購(gòu)每?一環(huán)節(jié)所?需的時(shí)間?進(jìn)行細(xì)化?，確定各?種采購(gòu)方?式的完成?時(shí)限，并?定期對(duì)項(xiàng)?目完成情?況進(jìn)行分?析，對(duì)一?些大型項(xiàng)?目，特別?是技術(shù)條?件比較復(fù)?雜、需公?開招標(biāo)又?急需采購(gòu)?的項(xiàng)目，?主動(dòng)登門?服務(wù)，及?時(shí)與采購(gòu)?單位聯(lián)系?,了解項(xiàng)?目的技術(shù)?參數(shù)、資?金、交貨?時(shí)間等基?本情況，?協(xié)助采購(gòu)?單位做好?有關(guān)采購(gòu)?前的準(zhǔn)備?工作。堅(jiān)?持從大事?著眼，送?好每一份?合同小事?做起。我?們服務(wù)對(duì)?象主要是?四大機(jī)關(guān)?的二級(jí)部?門，每一?份合同的?簽訂，都?將在部，?部隊(duì)用戶?、財(cái)務(wù)結(jié)?算中心三?個(gè)單位跑?，如果其?中有一個(gè)?環(huán)節(jié)出錯(cuò)?，這份合?同將無(wú)法?履約，一?年來(lái)，我?們送的份?合同的，?沒出現(xiàn)任?何差錯(cuò)。?用真誠(chéng)和?誠(chéng)信贏得?了部隊(duì)用?戶的信賴?。同時(shí)我?們還設(shè)立?物資采購(gòu)?投訴與服?務(wù)，建立?投訴備忘?錄處理制?度。對(duì)購(gòu)?買標(biāo)書和?咨詢的供?應(yīng)商我們?講清招標(biāo)?原則、投?標(biāo)過程中?注意事項(xiàng)?和要求，?耐心解答?供應(yīng)商提?出的各種?問題，對(duì)?采購(gòu)項(xiàng)目?有變動(dòng)和?更改時(shí)，?我們都及?時(shí)通知供?應(yīng)商，確?保供應(yīng)商?能掌握最?新的變動(dòng)?信息。通?過我們大?量的工作?，增進(jìn)了?我們和供?應(yīng)商的相?互了解，?加深了彼?此感情，?提高了供?應(yīng)商投標(biāo)?質(zhì)量，對(duì)?已經(jīng)采購(gòu)?過的商品?，我們助?理員每月?都要對(duì)部?隊(duì)用戶進(jìn)?行定期電?話回訪制?度，對(duì)己?采購(gòu)物品?的使用情?況、單位?滿意程度?、需求狀?況等進(jìn)行?電話回訪?，并針對(duì)?在使用中?出現(xiàn)的一?些問題作?指導(dǎo)和處?理，更是?獲得了部?隊(duì)的信譽(yù)?。全年采?購(gòu)元，沒?有一起投?訴的。?三是領(lǐng)導(dǎo)?重視。是?順利完成?大型招標(biāo)?采購(gòu)的關(guān)?鍵。每次?受領(lǐng)大型?招標(biāo)采購(gòu)?任務(wù)后，?站領(lǐng)導(dǎo)都?非常重視?，及時(shí)統(tǒng)?一思想，?成立了采?購(gòu)工作領(lǐng)?導(dǎo)小組和?采購(gòu)辦公?室，由站?領(lǐng)導(dǎo)親自?掛帥，靠?前指揮，?負(fù)責(zé)采購(gòu)?的全局統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)工?作，進(jìn)行?動(dòng)員教育?，認(rèn)真搞?好思想發(fā)?動(dòng)，使大?家牢固樹?立大局意?識(shí)、協(xié)調(diào)?意識(shí)、團(tuán)?結(jié)意識(shí)、?奉獻(xiàn)意識(shí)?，明確責(zé)?任分工，?階段性的?主要工作?和完成時(shí)?限，及時(shí)?幫助分析?問題、解?決困難。?在人財(cái)物?上向中心?工作傾斜?，把部門?的工作進(jìn)?行整合，?集合成全?站的工作?，做到全?站一盤棋?，同唱一?步曲，上?下互動(dòng)，?尤其是在?招待、車?輛保障、?預(yù)訂車票?等工作上?，都嚴(yán)格?把關(guān)，確?保了整個(gè)?采購(gòu)工作?平穩(wěn)展開?。使我室?承辦的醫(yī)?療設(shè)備、?營(yíng)房桌椅?、模擬訓(xùn)?練系統(tǒng)等?大型招標(biāo)?圓滿完成?。與站領(lǐng)?導(dǎo)的重視?和全站人?員的努力?是分不開?的。四?是抓好科?學(xué)評(píng)標(biāo)。?今年我們?在吸取前?幾年招標(biāo)?工作上的?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，主要?在三個(gè)方?面下了功?夫。一是?科學(xué)設(shè)置?評(píng)標(biāo)因素?、量化、?細(xì)化值，?減少打分?受評(píng)委主?觀因素的?影響，增?強(qiáng)評(píng)標(biāo)的?可比性，?使評(píng)標(biāo)工?作更科學(xué)?、更合理?，保證優(yōu)?秀的供應(yīng)?商進(jìn)入我?采購(gòu)市場(chǎng)?。如在采?購(gòu)模擬訓(xùn)?練系統(tǒng)，?-的評(píng)標(biāo)?委員會(huì)中?專家技術(shù)?性人才博?士生導(dǎo)師?占-，對(duì)?預(yù)選的-?廠商的資?質(zhì)進(jìn)行了?全面嚴(yán)格?的預(yù)審，?淘汰了-?稍遜色的?廠商，使?前來(lái)投標(biāo)?的-廠商?資質(zhì)均達(dá)?到良好以?上，并在?某些技術(shù)?領(lǐng)域具備?國(guó)內(nèi)先進(jìn)?水平。某?大隊(duì)長(zhǎng)是?這么評(píng)價(jià)?這次采購(gòu)?的，真沒?想到采購(gòu)?站的效率?這么高，?這么多的?設(shè)備，以?前我們自?行采購(gòu)，?耗時(shí)耗力?，對(duì)質(zhì)量?心里沒有?底，采購(gòu)?站一天就?順利完成?了，還有?專家為我?們做技術(shù)?顧問。這?樣集中采?購(gòu)使我們?使用單位?從生產(chǎn)廠?家得到的?更高折扣?率，條件?。二是抓?好采購(gòu)活?動(dòng)的監(jiān)督?管理。每?次招標(biāo)活?動(dòng)做到先?在指定媒?體上發(fā)布?招標(biāo)信息?公告，根?據(jù)項(xiàng)目特?點(diǎn)制定符?合不同采?購(gòu)需求的?評(píng)標(biāo)辦法?，均將評(píng)?標(biāo)辦法在?招標(biāo)采購(gòu)?文件和開?標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)予?以公布，?公開進(jìn)行?開標(biāo)評(píng)標(biāo)?，使供應(yīng)?商投標(biāo)更?有針對(duì)性?。開標(biāo)評(píng)?標(biāo)活動(dòng)邀?請(qǐng)紀(jì)檢、?審計(jì)、公?證部門人?員參加現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督、?公證。三?是加大了?審查力度?，把一些?信譽(yù)不好?、資質(zhì)較?差的供應(yīng)?商擋在門?外，同時(shí)?又可避免?第二階段?的商務(wù)報(bào)?價(jià)因供應(yīng)?商過多導(dǎo)?致第二階?段的工作?過于繁雜?。三、?存在問題?和建議?(一)采?購(gòu)的規(guī)范?化程度還?需進(jìn)一步?提高采?購(gòu)工作還?在不斷摸?索階段，?在實(shí)踐中?常遇到許?多新問題?，還需要?進(jìn)一步完?善采購(gòu)制?度，規(guī)范?采購(gòu)程序?，不斷提?高采購(gòu)效?益。(?二)采購(gòu)?人員的素?質(zhì)還需進(jìn)?一步提高?采購(gòu)人?員的技術(shù)?能力與水?平直接影?響到采購(gòu)?工作的質(zhì)?量，目前?，采購(gòu)人?員在采購(gòu)?技能上有?待進(jìn)一步?提高。明?年將極積?為他們提?供培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，逐步?建立一支?清正廉潔?，敬業(yè)高?效的采購(gòu)?管理隊(duì)伍?。(三?)邀請(qǐng)供?應(yīng)商的范?圍不廣?一則由于?傳統(tǒng)和習(xí)?慣的因素?，二則出?于對(duì)售后?服務(wù)響應(yīng)?速度的考?慮，以往?邀請(qǐng)供應(yīng)?商大都以?老客戶為?主，這在?一定程度?上影響了?競(jìng)爭(zhēng)能帶?來(lái)的效益?。(四?)采購(gòu)手?段相對(duì)落?后一是?沒有建立?起采購(gòu)網(wǎng)?和管理信?息系統(tǒng)，?不能及時(shí)?了解、反?饋、處理?市場(chǎng)和用?戶信息，?工作效率?有待提高?;二是是?采購(gòu)的計(jì)?劃性不強(qiáng)?，我們采?購(gòu)任務(wù)中?的一半是?臨時(shí)計(jì)劃?，采購(gòu)工?作難度較?大;三是?個(gè)別單位?和人員仍?不能很好?地執(zhí)行上?級(jí)規(guī)定，?先斬后奏?，以各種?理由先買?完?yáng)|西后?讓我們?nèi)?補(bǔ)合同、?走過場(chǎng)，?拿我們當(dāng)?擺設(shè);四?是結(jié)算方?式還有待?完善，結(jié)?算審批程?序過于復(fù)?雜，浪費(fèi)?很多人力?。(五?)建議完?善結(jié)算方?式按照?軍區(qū)-文?件精神，?一是物資?集中采購(gòu)?應(yīng)設(shè)立采?購(gòu)專門帳?戶，不管?任何時(shí)候?提報(bào)計(jì)劃?，應(yīng)將預(yù)?算經(jīng)費(fèi)劃?入采購(gòu)專?戶中，由?財(cái)務(wù)部門?專人負(fù)責(zé)?管理。采?購(gòu)部門在?采購(gòu)前應(yīng)?查詢帳戶?中是否有?這筆經(jīng)費(fèi)?，如有經(jīng)?費(fèi)，便可?組織實(shí)施?采購(gòu)，否?則不執(zhí)行?。預(yù)算經(jīng)?費(fèi)不足，?應(yīng)重新提?報(bào)計(jì)劃。?采購(gòu)節(jié)約?資金返還?使用單位?。二是物?資集中采?購(gòu)結(jié)算應(yīng)?憑采購(gòu)合?同、驗(yàn)收?單和采購(gòu)?實(shí)施部門?出具的結(jié)?算證明，?交由財(cái)務(wù)?部門集中?由網(wǎng)上銀?行支付，?能提高很?大效率，?也相應(yīng)提?升部隊(duì)采?購(gòu)誠(chéng)應(yīng)度?，同時(shí)供?應(yīng)商更愿?意參與部?隊(duì)采購(gòu)工?作。(?六)建議?強(qiáng)化歸口?意識(shí)采?購(gòu)制度改?革是大勢(shì)?所趨，而?且從全軍?的采購(gòu)實(shí)?踐來(lái)看，?采購(gòu)部門?的地位和?作用也越?來(lái)越明顯?。所以我?們應(yīng)當(dāng)打?消顧慮，?嚴(yán)格履行?采購(gòu)站的?職責(zé)，對(duì)?