李秉琪與android黃金融危機(jī)

李秉琪與android黃金融危機(jī)

1938年3月1日，星銀集團(tuán)前董事長李炳哲在韓國邱市成立了一家“3億韓元韓國商會(huì)”。當(dāng)時(shí),李秉喆先生以太陽、地球和月亮寄寓“三星”。那時(shí)的“三星”只是一家微不足道的碾米廠。但是,上世紀(jì)70年代,三星集團(tuán)便發(fā)展成為韓國最大的壟斷企業(yè)之一,公司業(yè)務(wù)涉及貿(mào)易、電子、金融、造船、重工、化工等領(lǐng)域,被韓國人稱為“賺錢最多的企業(yè)”。1998年,亞洲金融危機(jī)使三星電子負(fù)債170多億美元,處在破產(chǎn)邊緣。當(dāng)時(shí),三星繼任者李健熙提出要將三星電子打造為全球強(qiáng)勢品牌,沒有多少人看好他。當(dāng)時(shí)三星給人的印象還是個(gè)模仿世界一流企業(yè)的二流品牌。然而,短短6年時(shí)間,三星又締造了一個(gè)傳奇。2004年,三星電子實(shí)現(xiàn)了552億美元的銷售額,利潤為103億美元,成為半導(dǎo)體和數(shù)碼電子領(lǐng)域的全球性領(lǐng)導(dǎo)品牌;2005年美國《商業(yè)周刊》,三星品牌價(jià)值以149億美元位居“2005年全球100個(gè)最有價(jià)值品牌”第20位;2007年美國《財(cái)富》排行榜,三星以894.7億美元營業(yè)額和83億美元利潤額在全球企業(yè)前500強(qiáng)中排名第46位。三星的成功,在于它始終有超前的戰(zhàn)略眼光,能夠扼住機(jī)遇的咽喉,并堅(jiān)定不移地為其既定的戰(zhàn)略目標(biāo)付出孤注一擲的努力。成功“三級跳”上世紀(jì)50年代,經(jīng)歷了日本殖民統(tǒng)治和朝鮮戰(zhàn)爭的韓國,工業(yè)、商業(yè)、農(nóng)業(yè)等受到了空前的破壞。于是,三星就從生產(chǎn)、經(jīng)營當(dāng)時(shí)韓國需求最緊迫的生活必需品開始進(jìn)行原始積累,如糖、棉毛紡織品、面粉等。如今三星集團(tuán)屬下的第一制糖公司和第一紡織公司,就是此時(shí)建立的。三星還趁戰(zhàn)后韓國工業(yè)重建的機(jī)會(huì),利用當(dāng)時(shí)的優(yōu)惠政策,經(jīng)營美國援助物資的加工。直到60年代前半期,三星所經(jīng)營的制造業(yè)大多還是與居民日常生活有直接聯(lián)系的輕工業(yè)。它的毛紡產(chǎn)品、食糖、新聞紙、調(diào)味品,在韓國國內(nèi)市場上都處于壟斷地位,因此被人稱為“消費(fèi)品財(cái)閥”。對于這個(gè)稱呼,李秉喆回答道:“人們好像嘲笑我只搞消費(fèi)品的生產(chǎn),但我認(rèn)為對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)與行業(yè)無關(guān)。問題在于看誰能創(chuàng)造出物美價(jià)廉的產(chǎn)品?！逼鋵?shí),鑒于韓國當(dāng)時(shí)的國情,韓國很多大財(cái)團(tuán)的初期成長都是與消費(fèi)品密切相關(guān)的。上世紀(jì)60年代末70年代初,韓國提出“重化工業(yè)宣言”,并且制定出許多措施鼓勵(lì)發(fā)展重工業(yè)和化學(xué)工業(yè)。三星集團(tuán)及時(shí)調(diào)整了以輕工業(yè)為主的經(jīng)營戰(zhàn)略,快步跨入重、化學(xué)工業(yè)領(lǐng)域。當(dāng)時(shí),三星集團(tuán)以造船為起點(diǎn),相繼進(jìn)入綜合機(jī)械、光學(xué)、電子、飛機(jī)、石油等部門,一鼓作氣完成了由以輕工業(yè)為主的經(jīng)營體制向以重化工業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)了第一次起飛。1969年,三星電子正式成立。根據(jù)當(dāng)時(shí)李秉喆的分析,從技術(shù)、勞動(dòng)力狀況、附加值、出口預(yù)期等方面考慮,電子業(yè)是最適合于韓國國情的行業(yè)。1974年12月,李秉喆之子李健熙認(rèn)為必須要掌握電子產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)——部件產(chǎn)品(打通上游供應(yīng)鏈),這樣在未來的競爭中才不會(huì)受制于人,并以敏銳獨(dú)到的眼光意識(shí)到半導(dǎo)體在未來電子產(chǎn)品中的廣泛應(yīng)用和巨大價(jià)值,果斷做出決定收購美國通用家電集團(tuán)在韓國的子公司——富川工廠。自從三星電子上馬存儲(chǔ)器(dram)項(xiàng)目后,三星電子存儲(chǔ)器(dram)以絕對優(yōu)勢連續(xù)九年蟬聯(lián)世界銷售冠軍,這使三星完成了第二次起飛。1997年的那場亞洲金融災(zāi)難,使三星跌入低谷。新帥尹鐘龍動(dòng)作迅速且大膽,果斷拋售了幾十個(gè)非核心業(yè)務(wù),解雇了將近三分之一的雇員,并且把公司的前程押在了新興的數(shù)字技術(shù)業(yè)務(wù)上。他說:“壁虎為了活命,有時(shí)不得不舍掉尾巴。”1999年,正值三星電子的30周年慶典,三星電子宣布了在未來成為“數(shù)字融合革命的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者”的計(jì)劃。按照這個(gè)計(jì)劃,公司開始了三星電子“數(shù)碼戰(zhàn)略”,以實(shí)現(xiàn)三星領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字集成革命的目標(biāo)。這促使三星成為世界頂尖企業(yè),完成了第三次起飛。孤注一擲的絕境突圍戰(zhàn)略既定時(shí),三星執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的堅(jiān)強(qiáng)毅力使其完成了幾次經(jīng)典的絕境突圍。1982年,李秉喆決定把集團(tuán)的主要力量集中投入到半導(dǎo)體領(lǐng)域,于1983年2月8日發(fā)表“東京宣言”,遞交“出師表”,宣布三星集團(tuán)進(jìn)軍半導(dǎo)體領(lǐng)域,組建三星半導(dǎo)體通訊事業(yè)部。當(dāng)時(shí)國內(nèi)反對的呼聲很多,就連政府官員也出來指責(zé):“半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)前景不明朗,能不能賺錢還不知道,干嗎還要去沾它?”盡管如此,三星還是咬著牙堅(jiān)持自己確定的方向不動(dòng)搖。1983年7月,當(dāng)時(shí)擔(dān)任三星電子開發(fā)主任的李潤雨帶領(lǐng)7名成員踏上了去美國microntechnology公司求知的征程,但是抵達(dá)美國后,考察組卻備受冷落,對方不同意傳授技術(shù)。三星決定自力更生,以每位年薪20萬美元的天價(jià)從美國硅谷英特爾等公司挖走5位韓籍技術(shù)專家,并在1983年——1989年,先后從美國招納了在加利福尼亞大學(xué)工作的李任星等5位博士,組建了一支致力于報(bào)效祖國和獻(xiàn)身事業(yè)的技術(shù)人才隊(duì)伍。隨后這支隊(duì)伍抱著一種必勝信念,夜以繼日、頑強(qiáng)拼搏,終于連續(xù)開發(fā)出16mdram(1990年8月)、64mdram(1992年8月,世界首創(chuàng))、256mdram(1994年8月,世界首創(chuàng))、1gdram(1996年10月,世界首創(chuàng))等產(chǎn)品。這為締造三星半導(dǎo)體的今日輝煌起到?jīng)Q定性的作用,堪稱世界奇跡。1993年,在手機(jī)領(lǐng)域,李健熙下達(dá)了一項(xiàng)特別命令:“無論花多少錢,用什么手段和方法,一定要研制出具有摩托羅拉手機(jī)質(zhì)量的產(chǎn)品來?！睘榱吮硎就瓿赡繕?biāo)的決心,李健熙發(fā)動(dòng)了一場戲劇性的,甚至可以說是驚人的質(zhì)量運(yùn)動(dòng),把一批曾經(jīng)接獲大量投訴的產(chǎn)品展示于公司大廳內(nèi)。移動(dòng)電話部門主管李基泰奉命親自在場觀看,15000部在其管理下生產(chǎn)的無線電話次品由一部推土機(jī)碾壓,然后在工廠內(nèi)付之一炬。在經(jīng)歷了1997年金融危機(jī)的生死時(shí)刻后,李健熙發(fā)表悲壯的宣言:“為了克服危機(jī),我不惜拋棄生命、財(cái)產(chǎn)及名譽(yù)來挽救三星!”20多名三星電子最高層召開了“生死對策大會(huì)”。10多小時(shí)的會(huì)議過程充滿了緊張和悲壯的氣氛。會(huì)議結(jié)束時(shí),作為副會(huì)長的新帥尹鐘龍以身作則,首先寫出“辭呈”。大家紛紛仿效,表示如果到當(dāng)年年底改革得不到成功的話,全體將辭職?；貞浤嵌纹D難的歷程,尹鐘龍說:“調(diào)整中最艱難的就是裁員,這不是一件容易的事?！睆?996年底至1999年底,三星集團(tuán)國內(nèi)外的8.5萬名員工減至5.4萬名,也就是說,3名員工中就得有1名離開公司,這需要頂住來自社會(huì)和輿論的巨大壓力。也許正是由于作為落后的追隨者處境的被動(dòng)和遭遇的種種打壓,以及金融危機(jī)的絕境,當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候,更加堅(jiān)定了三星突圍的決心。體育營銷長袖善舞在品牌的構(gòu)建歷史上,三星是個(gè)傳奇。“體育營銷”是其構(gòu)建品牌的經(jīng)典方式。隨著一項(xiàng)項(xiàng)世界紀(jì)錄的打破、一個(gè)個(gè)冠軍的產(chǎn)生,三星電子引導(dǎo)新時(shí)期數(shù)字革命浪潮的夢想也正在迅速地實(shí)現(xiàn)之中。事實(shí)為證,三星借力“體育營銷”取得了傳奇式的成功。在三星看來,通過體育贊助活動(dòng)能更好地塑造自身的公益形象,是撬動(dòng)自身品牌價(jià)值提升的最有力的一根杠桿。目前,三星電子每年花在市場營銷上的費(fèi)用約為20億美元,體育營銷(包括贊助等)就占到了3億多美元。第15屆多哈亞運(yùn)會(huì)是2006年亞洲地區(qū)最重要的體育賽事之一。當(dāng)體育健兒摩拳擦掌之時(shí),全球的各大贊助商也開始厲兵秣馬。三星電子在此次體育營銷中一枝獨(dú)秀,是第15屆多哈亞運(yùn)會(huì)獨(dú)家贊助影音設(shè)備、家用電器及移動(dòng)通信硬件的多領(lǐng)域合作伙伴。前不久,三星電子又把眼光投到了素有“小奧運(yùn)”之稱的第22屆大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)上,三星電子成了本屆大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)中國體育代表團(tuán)的官方合作伙伴以及電子類產(chǎn)品獨(dú)家贊助企業(yè)。自去年8月簽約中國體操協(xié)會(huì),成為中國體操隊(duì)的惟一主贊助商以來,三星與中國體操結(jié)緣便一直是業(yè)界的熱點(diǎn)話題。2007年3月6日,中國國家體操隊(duì)征戰(zhàn)14屆體操世界杯的賽前新聞發(fā)布會(huì)在國家體育總局隆重舉行,國家體操運(yùn)動(dòng)管理中心主任高健與三星電子大中華區(qū)營銷總裁姜泰隆的攜手亮相成為媒體共同關(guān)注的焦點(diǎn)。一項(xiàng)關(guān)于國際贊助的調(diào)查研究表明,奧運(yùn)五環(huán)標(biāo)志比任何一家企業(yè)的標(biāo)志更能給人留下深刻印象。而自1988年贊助首爾奧運(yùn)會(huì)以來,深諳體育營銷魅力的三星一直以強(qiáng)烈的攻勢開展自己的奧運(yùn)營銷。三星是1998年長野冬季奧運(yùn)會(huì)和2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)的指定