【中小型制造公司成本管理探究8000字（論文）】

中小型制造公司成本管理問題的研究TOC\o"1-3"\h\u13039第1章引言 230665第2章相關理論概述 3219582.1成本管理的含義 3247982.2成本管理的特點 341852.2.1全面性 340502.2.2目標性 3100122.2.3長期性 38654第3章A公司成本管理現(xiàn)狀 4109943.1公司簡介 4130643.2公司成本管理狀況 4170723.2.1成本費用構成情況 493863.2.2產品制造成本管理情況 5291473.2.3采購成本管理情況 5325433.2.4營銷服務成本管理情況 620030第4章A公司成本管理中存在的問題 7153104.1缺乏成本管理意識 7254194.2成本考核機制不完善 7229074.3成本管理基礎工作薄弱 814691第5章A公司強化成本管理的對策 9309575.1提升成本管理意識 9267455.1.1正確認識到成本降低帶來的益處 9275315.1.2樹立成本的系統(tǒng)管理觀念 963125.1.3具備企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的思想 9112705.1.4樹立科技創(chuàng)新觀念 9104285.2完善企業(yè)內部制度 9146805.2.1建立成本管理獎勵體系，確保責權利相結合 9127325.2.2形成成本管理報告和成本分析會制度 10201165.3加強成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 1061285.3.1建立健全的考核機制 1016305.3.2開展工作流程整合，合理規(guī)范分工 117425總結 1212038參考文獻 13摘要中國自從本世紀初加入世貿組織以后經濟領域就獲得了突飛猛進的發(fā)展，而在經濟的推動之下各行各業(yè)都綻放出蓬勃發(fā)展的勢頭。這和我國推行的社會主義市場經濟政策分不開，但是在這也導致市場經濟環(huán)境之下的企業(yè)相互間的競爭愈加激烈，在這種形式之下企業(yè)的成本管理對其自身的發(fā)展和經營情況發(fā)揮著重要的作用。而對于企業(yè)來說其成本管理控制水平對于其未來的發(fā)展有著直接的影響，在一個其他市場環(huán)境不變的前提下，企業(yè)的成本越少則代表著企業(yè)能夠從該項目中獲得更多的效益。同時成本控制和管理也能夠反映出一個企業(yè)競爭力的水平和盈利能力的高低。正是鑒于這種情況筆者開展了針對成本管理的研究，并選取A公司作為研究的對象開展進一步的研究工作。首先在筆者在文中對成本管理的一些概念和理論進行了論述，接下來闡述了A公司在成本管理方面的當前發(fā)展情況。此后筆者開展了對該公司成本管理的深入分析和研究，并指出其在此方面存在的不足；最后筆者針對問題提出了相應的解決對策。關鍵詞：A公司；成本管理；財務控制；對策

第1章引言中國經濟從上世紀末期就一直保持在一個穩(wěn)步發(fā)展的狀態(tài)，而進入到本世紀初后我國經濟更是轉入正軌。在經濟快速發(fā)展的推動之下，企業(yè)界迎來了發(fā)展的春天到處都是發(fā)展的機遇，中小企業(yè)在此時期如雨后春筍一般蓬勃發(fā)展。當然伴隨著發(fā)展機遇的同時也有著諸多的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)之間的競爭也日益激烈起來。在這種形式之下企業(yè)的成本管理對其自身的發(fā)展和經營情況發(fā)揮著重要的作用，同時成本控制和管理也能夠反映出一個企業(yè)競爭力的水平和盈利能力的高低。而對于企業(yè)來說其成本管理控制水平對于其未來的發(fā)展有著直接的影響，在一個其他市場環(huán)境不變的前提下，企業(yè)的成本越少則代表著企業(yè)能夠從該項目中獲得更多的效益。正是鑒于這種情況筆者以A公司作為實證研究的對象開展了針對成本管理的研究。筆者提出了一些建議和舉措，使得企業(yè)的員工工作更加積極，在做好自身本職工作的同時也關注企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)需要構建更加科學合理的成本管控體系，使得企業(yè)能夠根據(jù)市場行情的變化及時作出調整，更好地應對市場的沖擊和挑戰(zhàn)并從中獲得更多的利益。成本管理活動牽扯到眾多的方面和問題，對于企業(yè)的經營發(fā)展來說至關重要且其工作內容也較復雜。其不僅僅可以促進企業(yè)自身經營管理的發(fā)展，同時從宏觀考慮其對于國家和社會經濟發(fā)揮著至關重要的作用。尤其是對于一些在經營當中需要支出巨大成本的企業(yè)來說，成本管理的重要性更加明顯。筆者在本文中將選取一家公司作為實證研究，結合對該公司具體成本管理工作的研究分析，筆者指出了當前我國廣大中小企業(yè)在成本管理方面所面臨的問題，并為其今后的發(fā)展指明了方向。希望廣大中小企業(yè)都能獲得良好的發(fā)展，為我國經濟的繁榮做出自己的貢獻。

第2章相關理論概述2.1成本管理的含義成本管理是當前企業(yè)發(fā)展中重要的管理內容，它是企業(yè)會計和管理的統(tǒng)一和結合，其需要對企業(yè)所擁有的資源進行科學的管理和調度。而承擔成本管理的會計人員需要首先需要具備會計知識的技能，而同時需要兼顧企業(yè)發(fā)展和管理的技能，并對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標進行細化和具體，還需要對前期的各項工作進行評估和考核，并與現(xiàn)行的企業(yè)制度之間對標。只有這樣才能對企業(yè)的成本進行精確的了解和掌握，從而對其進行控制和調整并為企業(yè)高層提供有價值的政策和決斷信息，以幫助企業(yè)在經營發(fā)展中獲取更多的經濟效益，并確保企業(yè)可以在激烈的市場競爭中有序穩(wěn)定發(fā)展。只有做好了成本管理工作企業(yè)才能更加靈活地應對來自市場的一些沖擊，為企業(yè)今后的發(fā)展筑牢基礎。2.2成本管理的特點2.2.1全面性對于一個企業(yè)來說其為一個龐大的組織體，有著復雜的運作流程，比如：耗材的采購、產品的加工和裝配以及后期的產品試車和銷售等。而成本管理其實融入在各個環(huán)節(jié)和流程當中，每個工序的開展都有成本管理的身影。也正是因為成本管理有著全面性，因此在實際當中應該調動全體職工的積極性投入到成本管理的大局當中，每個人都做好本職工作發(fā)揮出自己的才能，這樣企業(yè)的成本管理才能真正發(fā)揮出其巨大的作用。2.2.2目標性對于當前的企業(yè)來說其成本管理需要有目標的指引，而成本管控的具體工作也服務于這個目標，并嚴格按照目標來開展工作，并對各個崗位做出具體的要求。為了實現(xiàn)前期制定的成本管理目標，企業(yè)需要不斷調整其生產工作的一些工藝和工序等。2.2.3長期性對于一個企業(yè)來說其成本管理絕不是一蹴而就的，它需要長時間的努力才能發(fā)揮出節(jié)能降耗的效果，因此企業(yè)在制定成本管理制度以及目標時一定從戰(zhàn)略的層面來考慮。堅決杜絕那種拉橫幅、喊口號一股猛勁式的成本管控，真正的成本管理應該是一點一滴、悄無聲息的，在全體職工長時間的共同努力之下而逐漸實現(xiàn)其目標的。

第3章A公司成本管理現(xiàn)狀3.1公司簡介A公司位于重慶南坪茶園工業(yè)開發(fā)區(qū)，占地16000平方米，建筑面積15000多平方米。交通方便，風景優(yōu)美。公司擁有先進的自動化生產設備，完善的原材料檢測設備和成品檢測及老化設備，在線檢測手段先進，工藝技術，生產裝備和產品質量等方面居于國內同行業(yè)領先地位。3.2公司成本管理狀況3.2.1成本費用構成情況A公司主要的成本費用包括營業(yè)成本、銷售費用、管理費用等內容。如表1所示：表1A公司2017-2019成本費用項目201720182019數(shù)額（萬元）增長率數(shù)額（萬元）增長率數(shù)額（萬元）增長率營業(yè)收入19414.50226.32%24035.5924.45%22145.61-7.81%營業(yè)成本16509.08926.43%20764.3325.56%19886.40-4.32%銷售費用490.71328.2%646.5731.70%673.444.15%管理費用403.7029.2%521.5729.31%516.16-1.05%財務費用-138.906.78%-147.576.24%-140.55-4.79%銷售利潤2051.158.26%2250.689.79%1217.16-45.87%數(shù)據(jù)來源：A公司內部財務信息，2019通過對上表1的數(shù)據(jù)進行分析發(fā)現(xiàn)A公司從2017年到2019年的幾年中其各項成本費用都表現(xiàn)出上升趨勢。需要指出的是該公司在銀行中的利潤劃歸為該公司的財務費用，該項數(shù)據(jù)為負數(shù)。盡管該公司在2019年相較于2017年其收入有所提高，但是該公司的營業(yè)成本、管理費用以及銷售等支出的漲幅卻超出了其收入的漲幅。因此綜合來看該公司的利潤率不但沒有增長反而有所下降。因此從該組數(shù)據(jù)可以推斷A公司的成本管理工作做的并不到位，沒有很好地做到為企業(yè)降低成本并增加效益的效果。表2A公司主要構成成本項目201720182019數(shù)額（萬元）百分比數(shù)額（萬元）百分比數(shù)額（萬元）百分比原材料17865.0089.56%19434.7889.25%18519.5088.43%直接人工704.943.54%605.612.67%542.242.49%制造費用534.902.58%710.183.16%824.903.84%銷售費用490.632.45%656.562.89%673.493.12%管理費用403.702.13%521.562.41%516.172.57%數(shù)據(jù)來源：A公司內部財務信息，2019上表2列出的是A公司各項成本占比情況。通過該表的數(shù)據(jù)可以獲悉該公司的成本支出主要有：材料費用、人力支出以及制造和銷售幾個方面，在最近一些年來成本支出方面占比最大的是其耗材支出。盡管該公司近些年來通過改進工藝和一些施工步驟的辦法來使得該公司的成本消耗逐年降低，然而相對于其他方面的成本支出來說，原材料的消耗還是占據(jù)了該公司成本消耗的大部分。同時通過數(shù)據(jù)也可以發(fā)現(xiàn)該公司在人力輸出方面占比較小，這和該公司的行業(yè)特點有直接關系。該公司的產品技術含量較高，因此其無需有太大的人力支出，另外產品在最后包裝階段的一些人工費用都被算在了原材料當中，因為包裝中會用到一些紙箱、木板、毛氈等。這也就是說該公司的人工成本費用其實還有一些都被劃歸為其他的費用當中，比如制造費用當中其實也有一些人工費用。除此之外，該公司近些年來采購并添置了一些新的自動化生產線，這在提高生產量的同時也導致制造成本進一步增加。3.2.2產品制造成本管理情況A公司的產品制造主要有現(xiàn)場管理以及生產推進環(huán)節(jié)。由于該公司的業(yè)務范圍主要是電氣產品的開發(fā)和制造，但是由于電氣產品的型號眾多且每種產品的加工方式都有所不同。不僅僅是加工環(huán)節(jié)有著巨大的差別，同時產品的擺放、存儲也都不同，這些都會導致其生產制造成本居高不下。而且需要專門耗費人力在產品的轉運和管理方面。嚴重制約了該公司的生產節(jié)拍，同時加工生產工序的復雜和不同也導致該公司的維修保養(yǎng)費用不斷增加。通過調查了解到A公司在故障率上有所增加，而這些費用最后都被計算如產品制造成本當中。3.2.3采購成本管理情況A公司在產品生產中需要有充足的原材料作為基礎，而這毫無疑問將增加采購成本。而電氣元件的材料并非普通材料其都是一些金屬材料以及其他一些含有較大技術含量的材料，這導致其采購成本相對來說較高。該公司在采購之前一般是首先圍繞需要采購的原材料進行市場調研，然后在做出預算資金。接下來還需要有有關部門的領導對其進行進一步的審核并批準之后才能最終真正進入到產品的采購環(huán)節(jié)。這些采購方式其實已經無法滿足當前瞬息萬變的信息化社會，迫切需要該公司緊隨時代發(fā)展的部分進行調整和改進。3.2.4營銷服務成本管理情況通過筆者對A公司的調查了解到該公司有產品的銷售部門和分公司共同開展營銷服務，而該公司的營銷服務費用并不直接提現(xiàn)到其財務報表當中。當前該公司的部分人員對于成本管理存在片面的認識，感覺這些工作不過是沒有多大意義的數(shù)據(jù)備份和整理，而且相關的數(shù)據(jù)信息都是一些枯燥且簡單的內容，在這種思想影響之下有些在工作時就沒有認真開展相關工作。而采取了糊弄應付的做法，導致公司的一些財務數(shù)據(jù)在統(tǒng)計時存在很多的缺失甚至有些直接是假數(shù)據(jù)，根本無法通過對這些數(shù)據(jù)的整理和分析來為企業(yè)高層的決策制定提供支持。這對于出于當前市場環(huán)境中的企業(yè)來說是非常嚴重的問題，因為沒有有效的決策也就無法讓企業(yè)更好地應對市場變動的沖擊。此外為了在短時間內獲得良好的額銷售業(yè)績，該公司售后人員經常采用折扣方式來推銷產品，而這自然會導致企業(yè)的銷售成本不斷增長。第4章A公司成本管理中存在的問題4.1缺乏成本管理意識筆者了解到雖然A公司已經擁有了自己的成本管理體系，但是成本管理在A公司內部處在一個非常次要的位置，企業(yè)中根本沒有領導專門負責此項工作，都是公司的領導在監(jiān)管。這反映出該公司對于成本管理的理解存在偏差，由于其從思想上沒有將該項工作擺正重要的位置上，因此其在工作開展中也就不會為此傾注更多的精力。該項工作的開展純粹是為了確保企業(yè)管理系統(tǒng)的完整而存在，并沒有真正發(fā)揮出其應有的為企業(yè)高層提供決策指導的作用。具體的工作人員也對該項工作的重要性存在正確深入的研究。在這種大環(huán)境之下該公司的成本管理完全處在一種可有可無的雞肋狀態(tài)下。對于成本管理也僅僅是零散地對原材料的進價進行關注，但是現(xiàn)代化的成本管理絕不是在原料采購源頭這一個點上，它是一個系統(tǒng)的流程，需要整個企業(yè)發(fā)展鏈條中的每一環(huán)節(jié)都發(fā)揮作用才能得到較好的成本管理效果。由于企業(yè)管理層就沒有一個正確嚴謹?shù)某杀竟芾硪庾R，這導致其影響到了企業(yè)下面的一線職工，其在工作開展中就沒有一種充分利用原材料并節(jié)約成本的意識，導致僅僅考慮自己干活怎樣順手怎樣干而不是按照哪種施工方法對企業(yè)發(fā)展最有利來作為考量的基準，而企業(yè)對此也缺乏相配套的監(jiān)管和考核機制。自然在該公司的生產環(huán)節(jié)中存在很多不科學不合理的材料使用問題，導致浪費情況比比皆是。雖然從這一點上看浪費的材料并不多，但是從長期來看這種情況如果不加以扭轉則會讓企業(yè)為此背負巨大的負擔，這正是“積少成多”的道理。4.2成本考核機制不完善A公司在進行成本管理目標的制定時，并沒有開展深入的市場調查，也沒有充分了解本公司的發(fā)展實際。而且目標制定非?；\統(tǒng)根本沒有進行細化和界定，更沒有中長期的管理目標。對于該公司而言，其在成本核算時表現(xiàn)出管理目標隨意性和混亂不規(guī)范的問題。更多是以一種為了完成任務而進行的工作，公司在此方面的規(guī)章制度變成了一紙空文，并沒有人去嚴格按照有關的規(guī)定進行操作。就目前的情況來看，盡管該公司建立起來了較為全面和細致的賬面體系，然而筆者卻發(fā)現(xiàn)其對于賬面的監(jiān)管卻存在不匹配的問題，也就不能給和誠公司發(fā)展和決策提供有用的參考和借鑒。而企業(yè)的成本管理目標也都和企業(yè)的賬目體系的真實性密切相關，正是由于存在上述問題導致該公司的成本管理目標和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之間存在嚴重的脫節(jié)，根本無法發(fā)揮其對企業(yè)成本管理工作指導的作用。4.3成本管理基礎工作薄弱企業(yè)的成本管理是一項系統(tǒng)性的工程，其需要建立在基礎工作之上，比如企業(yè)的一些原始數(shù)據(jù)積累和記錄等該公司存在缺失問題，同時企業(yè)的工作流程和運作方法都和當下的社會發(fā)展存在滯后問題，而該公司的計量手段等也不夠先進。而這就導致該公司的成本管理工作在開展時變得非常困難。正確的信息數(shù)據(jù)可以讓公司的領導對當前企業(yè)發(fā)展情況有更加清楚的了解和掌握，同時企業(yè)的成本管理工作推進也變得更加順暢。特別是在當前市場環(huán)境之下這種對基礎信息的了解和掌握尤為重要。假如企業(yè)的基礎信息不準確甚至根本就是缺失和錯誤的，那么可想而知公司的成本管理工作將成為一個海市蜃樓。當企業(yè)遇到一些突發(fā)事件時，缺乏良好成本管理的情況之下A公司不僅僅其成本管理工作無法順利開展，同時其發(fā)展也將陷入到困境當中。

第5章A公司強化成本管理的對策5.1提升成本管理意識 5.1.1正確認識到成本降低帶來的益處要想在企業(yè)生產經營中有序推進成本管理工作，首先需要讓A公司的領導真切認識到管控成本的好處。只有這樣企業(yè)的高層才能在企業(yè)中真正推進成本管理工作，有了高層領導的大力支持其工作開展也就更加順暢，一些困難和阻礙也就會得到破解。并制定出更好的成本管理方案。5.1.2樹立成本的系統(tǒng)管理觀念企業(yè)的成本管理是一個系統(tǒng)性的工作，絕不是簡單的一個環(huán)節(jié)和關口進行管控就能管理好的。因此需要A公司在管理中樹立起系統(tǒng)管理的理念，統(tǒng)籌進行系統(tǒng)體系的構建并和企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略結合起來，只有這樣才能發(fā)揮良好的成本管理效果。5.1.3具備企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的思想A公司的管理層在推行成本管理工作時一定要站在更高的位置上對其進行規(guī)劃。成本管理不僅僅是為了節(jié)省一點支出而是通過該方式不斷優(yōu)化企業(yè)的結構和布局，以進一步提高企業(yè)的市場競爭力。只有實現(xiàn)了這一點則該企業(yè)才能在激烈的市場競爭中獲得良好的發(fā)展，避免被逐漸邊緣化并最終退出市場。5.1.4樹立科技創(chuàng)新觀念社會的發(fā)展依靠科技的進步，特別在當前時代背景之下科學技術的進步已經成為推動社會發(fā)展的主要動力源。A公司需要認識到這一點加大對新產品的開發(fā)，用最新科技和創(chuàng)新理念來武裝自己，這不僅僅能夠提高產品品質而且能夠進一步壓縮成本。5.2完善企業(yè)內部制度5.2.1建立成本管理獎勵體系，確保責權利相結合為了使A公司的成本管理制度得到有效的貫徹和落實，該公司應該圍繞成本管控工作構建一個考核機制，并將考核的結果和相關責任人的工資待遇等實現(xiàn)掛鉤，以實現(xiàn)責權結合的目的。該企業(yè)必須要對當前企業(yè)的管理獎懲體系進行梳理和改進，用最先進的管理理念和行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)來對標自己的問題和不足，找尋企業(yè)管理過程中的缺陷和短板，并對其進行優(yōu)化和改革，以使得企業(yè)的管理體系更加健全合理。對于一些現(xiàn)代企業(yè)來說高效先進的權責管理體系能夠充分調動員工的工作積極性，認識到自己的責任并對自己的工作有一種使命感和擔當。為了更好地推動企業(yè)的內部管理工作，需要將企業(yè)的薪酬獎勵與責任之間緊密結合起來，并建立健全的考核機制以進行全面系統(tǒng)的考核。只有這樣企業(yè)當中的每一名員工才能在自己的崗位上充分發(fā)揮出自己的能力和水平，正所謂“人心齊泰山移”大家的力量集合到一起企業(yè)的總體產能才能得到提高，企業(yè)才能更好地應對來自市場中的沖擊和挑戰(zhàn)。5.2.2形成成本管理報告和成本分析會制度A公司需要構建起自己的成本管理報告以及分析例會制度，并定期結合各部門的負責人對當前企業(yè)的成本管控情況進行溝通和分析。該制度有利于企業(yè)成本管控有序推進，遇到相關的問題也能夠及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決和糾正，避免引發(fā)更大的問題。為了讓成本分析例會制度長期推進下去，同時對于例會當中發(fā)現(xiàn)出來的問題得到真正貫徹和執(zhí)行，該制度需要公司高層領導參加并針對具體的問題做出指示，并制定每個問題的專門負責人并敲動問題解決的周期，如果沒有按期完成要說明情況并根據(jù)其具體原因對其進行考核。例會中的問題如果沒有得到妥善解決則其不能隨意對該問題進行關閉，在下周當中要將各問題的進展情況進行匯報。5.3加強成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃5.3.1建立健全的考核機制企業(yè)是一個復雜的組織體，其工作的有序推進和開展離不開健全的考核機制，有了科學的考核機制，員工們的工作能力才能真正客觀地展現(xiàn)出來，而也才能據(jù)此來將考核的結果和企業(yè)獎懲之間建立對應關系。有了公平客觀的考核機制，員工工作積極性能夠得到維護和激發(fā)，大家能夠更加全身心地投入到自己的工作中。同時健全的考核機制還是化解員工間矛盾和分歧的重要方法和手段，員工們自己對企業(yè)的付出以及和自己的能力水平與其最后拿到的工資待遇呈現(xiàn)等比例關系，這樣透明的工資分配能夠消除員工們之間的猜忌和不滿，有利于構建和諧有序的企業(yè)經營環(huán)境。而特別需要指出的是該公司在橫向管理方面存在溝通不暢的問題，這將阻礙該公司具體成本管理工作的推進，因此企業(yè)要突破橫向管理的癥結為今后成本管理工作的發(fā)展鋪平道路。以重慶和誠電器為例依據(jù)不同的管理層次，要逐級的分解來下達任務，明確的制定各層次的考核指標。要以科學合理地原則來制定，實行成本倒算，所規(guī)定的考核指標必須在相應的層次的可控制的范圍里。在考核指標下達以后，就要制定相對應的考核制度，將各層次的責權利加以確認。所以企業(yè)要在考核的過程中應該數(shù)據(jù)準確、核算細化、獎懲公平，以來維護考核制度的嚴肅性和公平性。5.3.2開展工作流程整合，合理規(guī)范分工A公司要想在當前市場經濟發(fā)展環(huán)境中有良好健康的發(fā)展，必須要對企業(yè)的工作流程進行改革和整合，以使得各部門的分工更加規(guī)范合理。結合當前行業(yè)內最新的技術和工藝，在滿足產品質量和性能的前提下將不必要的流程和工序