通用管理知識概論08-課件

第八章安全管理安全管理生產(chǎn)安全安全管理過程安全目標(biāo)管理安全信息管理安全事故管理職業(yè)安全安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系安全管理基本知識框架第八章安全管理安全管理生產(chǎn)安全安全管理過程安全目標(biāo)管理安全1通用管理知識概論08-課件2通用管理知識概論08-課件3基本概念安全管理安全管理就是管理者對安全生產(chǎn)進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，以保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保護國家和集團的財產(chǎn)不受損失，促進企業(yè)改善管理，提高效益，保障建設(shè)的順利發(fā)展。第一、企業(yè)安全管理是圍繞某一目標(biāo)進行的，是集體活動分工協(xié)作的產(chǎn)物；第二、指有組織有意識地進行活動；第三、企業(yè)安全管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)人與人之間的活動和利益關(guān)系，這種活動是一個貫穿始終，反復(fù)不斷地進行的動態(tài)過程。涵義基本概念安全管理第一、企業(yè)安全管理是圍繞某一目標(biāo)進行的，是集4第一、搞好安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對策；第二、搞好安全管理是貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”方針的基本保證；第三、安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生措施都有賴于有效的安全管理，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用；第四、在技術(shù)、經(jīng)濟力量薄弱的情況下，為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)，更需要突出安全管理的作用；第五、搞好安全管理，有助于改進企業(yè)管理，全面推進企業(yè)各方面工作的進步，促進經(jīng)濟效益的提高。特征專業(yè)性強制性綜合性二重性人本性目的性安全管理的意義第一、搞好安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對策；特征專5推進安全生產(chǎn)工作從人治為主向法制為主轉(zhuǎn)變

推進安全生產(chǎn)工作從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變

推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和行為安全監(jiān)督來強化行為管理

推進安全生產(chǎn)工作從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變加強培訓(xùn)是持續(xù)改善人的行為、著力提高人的素質(zhì)的重要手段推進安全生產(chǎn)工作從以控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)健康轉(zhuǎn)變

企業(yè)安全文化的建設(shè)推進安全生產(chǎn)工作從人治為主向法制為主轉(zhuǎn)變推進安全生產(chǎn)工作從6通用管理知識概論08-課件7通用管理知識概論08-課件8火場自我逃生方法在火災(zāi)發(fā)生時，如果被大火圍困，可用以下幾種自救逃生的常用辦法：1、熟悉環(huán)境法，就是了解和熟悉我們經(jīng)常或臨時所處建筑物的消防安全環(huán)境。2、迅速撤離法，一旦聽到火災(zāi)警報或意識到自己可能被煙火包圍時，要立即跑出房間，切不可延誤逃生良機。3、通道疏散法，樓房著火時，應(yīng)根據(jù)火勢情況，優(yōu)先選用最便捷、最安全的通道和疏散設(shè)施，如防煙樓梯、封閉樓梯、室外樓梯等。4、暫時避難法，在無路可逃生的情況下，應(yīng)積極尋找暫時的避難處所，切斷毒煙來源，以保護自己，擇機而逃。5、毛巾保護法，逃生時可把毛巾浸濕后疊起來捂住口鼻，以過濾炙熱的空氣和產(chǎn)生的一氧化碳，穿越煙霧區(qū)，逃離火災(zāi)區(qū)?；饒鎏由⒁馐马?、樓內(nèi)失火可向著火層以下疏散，逃生時不要乘坐普通電梯。2、必須穿過煙霧逃生時，應(yīng)盡量用浸濕的衣物披裹身體，捂住口鼻，身體貼近地面順墻向遠離煙火的太平門、安全出口方向疏散。3、如果室內(nèi)有防毒面罩，逃生時一定要將其戴在頭上。4、身上著火，可就地打滾，或用厚重衣物覆蓋壓滅火苗。5、當(dāng)樓梯被烈火、濃煙封閉時，可通過窗戶、陽臺，逃往相鄰建筑物或?qū)ふ覜]著火的房間。如果煙味很濃，房門已經(jīng)燙手，說明大火已封門，再不能開門逃生。此時應(yīng)將門縫塞嚴(yán)，潑水降溫，呼救待援?；饒鲎晕姨由椒?第二節(jié)企業(yè)安全管理過程一、安全管理過程的基本框架安全管理決策安全管理計劃安全管理實施安全管理監(jiān)督第二節(jié)企業(yè)安全管理過程一、安全管理過程安全管理決策安全管10二、安全管理決策安全管理決策是一個過程。安全管理決策總是為了達到一個既定的目標(biāo)，沒有安全目標(biāo)就無法安全決策；安全目標(biāo)不準(zhǔn)或錯誤，那就是安全失策。安全管理決策總是要付諸實施的，不準(zhǔn)備實施，安全決策就是多余的。安全管理決策的核心是優(yōu)選。安全管理決策總是要考慮到實施過程中情況的不斷變化，還要考慮到實現(xiàn)安全目標(biāo)之后的社會效果。安全管理決策是指科學(xué)安全決策和民主安全決策。二、安全管理決策11三、安全管理計劃計劃在安全管理中的作用：（1）安全管理計劃是安全決策目標(biāo)實現(xiàn)的保證；（2）安全管理計劃是安全工作的實施綱領(lǐng)；（3）安全管理計劃能夠協(xié)調(diào)、合理利用一切資源，使安全管理活動取得最佳效益。四、安全管理實施（1）安全管理實施具有目的性。（2）安全管理實施具有實務(wù)性。（3）安全管理實施具有再創(chuàng)造性。三、安全管理計劃計劃在安全管理中的作用：四、安全管理實施（112五、安全管理監(jiān)督按監(jiān)督的范圍分類按監(jiān)督時間分類一般監(jiān)督專門監(jiān)督事前監(jiān)督事中監(jiān)督事后監(jiān)督制約功能，它確定了安全監(jiān)督的范圍；參與功能，它指出了安全監(jiān)督的過程；預(yù)防功能，它突出了安全監(jiān)督的重點；反饋功能，它為安全監(jiān)督提供了依據(jù)。功能五、安全管理監(jiān)督按監(jiān)督的范圍分類按監(jiān)督時間分類一般監(jiān)13第三節(jié)安全目標(biāo)管理一、安全目標(biāo)管理概述安全目標(biāo)管理就是在一定的時期內(nèi)（通常為一年），根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的總目標(biāo)，從上到下地確定安全工作目標(biāo)，并為達到這一目標(biāo)制定一系列對策措施，開展一系列的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、激勵和控制活動。目標(biāo)制定目標(biāo)展開目標(biāo)實施成果考評上級程序下級領(lǐng)導(dǎo)制定權(quán)限下放上級評定參與制定自我控制自我評價提高領(lǐng)導(dǎo)能力進行民主協(xié)商發(fā)揮主動精神安全目標(biāo)管理基本框架第三節(jié)安全目標(biāo)管理一、安全目標(biāo)安全目標(biāo)管理就是在一14安全管理的目標(biāo)雙重任務(wù)：一是安全預(yù)期結(jié)果；二是達到這一安全預(yù)期結(jié)果所應(yīng)采取的安全管理措施。特點：（1）安全目標(biāo)管理是重視人、激勵人，充分調(diào)動人的主觀能動性的管理；（2）安全目標(biāo)管理是系統(tǒng)、動態(tài)的管理。（1）指定一個既先進又可行的整體安全目標(biāo)，即安全管理的總體目標(biāo)；（2）總目標(biāo)要自上而下地層層分解，制定各級、各部門直到每個職工的安全目標(biāo)；（3）要重視對目標(biāo)成果的考核與評價；（4）要重視目標(biāo)實施過程的管理和控制。安全管理的目標(biāo)雙重任務(wù)：特點：（1）指定一個既先進又可行的整15三、安全目標(biāo)管理的制定提出問題制定方案確定方案目標(biāo)修正四、安全目標(biāo)管理的實施安全目標(biāo)的制定和展開

安全目標(biāo)的實施

成果的考核評價三、安全目標(biāo)提出問題制定方案確定方案目標(biāo)修正四、安全目標(biāo)安全16五、安全目標(biāo)成果的考評（1）評定目標(biāo)的完成程度（2）評定目標(biāo)的復(fù)雜難易程度（3）評定完成目標(biāo)的主觀努力程度（1）建立好評價組織。（2）要在民主協(xié)商的基礎(chǔ)上，預(yù)先制定好考核細則、評價標(biāo)準(zhǔn)，獎懲辦法，并在安全目標(biāo)管理開始時就向全體職工明確宣布。目標(biāo)考評的方法

注意事項五、安全目標(biāo)（1）評定目標(biāo)的完成程度（1）建立好評價組織。目17第四節(jié)安全信息管理一、安全信息管理概述安全信息BECDA環(huán)境和物質(zhì)的信息流組織系統(tǒng)的信息流以安全檢查人員及其他監(jiān)督人員為中心的信息流機械中的信息流人機系統(tǒng)的信息流第四節(jié)安全信息管理一、安全信息安全信息BECDA環(huán)境和物18評價與決策網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助安全教育培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫技術(shù)計算機輔助系統(tǒng)安全分析一般文檔處理計算機在安全管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用

評價與決策網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助安全數(shù)據(jù)庫技術(shù)計算機輔助一般文檔處理計19第五節(jié)事故管理一、事故預(yù)測與預(yù)防原理預(yù)測運用各種知識和科學(xué)手段，分析研究歷史資料和調(diào)研資料，對事物發(fā)展趨勢或可能的結(jié)果進行事先的推測和估計。二、傷亡事故的調(diào)查處理傷亡事故調(diào)查處理，要堅持“三不放過”原則，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受過教訓(xùn)不放過，沒有防范措施不放過。第五節(jié)事故管理一、事故預(yù)測與預(yù)測運用各種知識和20事故調(diào)查處理工作的一般程序保護好事故現(xiàn)場，同時向上級和有關(guān)部門報告

積極搶救受傷者發(fā)生傷亡事故

及時派出事故調(diào)查組赴事故現(xiàn)場調(diào)查在現(xiàn)場收集有關(guān)事故各方面的情況與人證、物證，召開有關(guān)人員座談會、分析會說明原因，分清責(zé)任，提出事故處理意見，最后填寫《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報告書》資料匯總、歸檔、結(jié)案、上報事故調(diào)查處理工作的一般程序保護好事故現(xiàn)場，同時積極搶救受傷21第六節(jié)職業(yè)安全一、健康、安全與環(huán)境（HSE）管理體系HSE是英文health、safety、environment的縮寫，即健康、安全、環(huán)境。由于安全、環(huán)境與健康管理在實際生產(chǎn)活動中，有著密不可分的聯(lián)系，因而把健康、安全、環(huán)境整合在一起形成一個管理體系，稱為HSE管理體系。第六節(jié)職業(yè)安全一、健康、安全與環(huán)境HSE是英文22HSE管理體系的開端

HSE管理體系的開創(chuàng)發(fā)展期HSE管理體系的蓬勃發(fā)展期HSE管理體系的未來發(fā)展趨勢1985年，殼牌石油公司首次在石油勘探開發(fā)領(lǐng)域提出了強化安全管理（EnhanceSafetyManagement）的構(gòu)想和方法。80年代后期，國際上的幾次重大事故對安全工作的深化發(fā)展與完善起了巨大的推動作用。2019年1月，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》①世界各國石油石化公司HSE管理的重視程度普遍提高②作為管理核心的以人為本的思想得到充分的體現(xiàn)③HSE管理體系的審核向標(biāo)準(zhǔn)化邁進。④世界各國的環(huán)境立法更加系統(tǒng)，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。HSE管理體系的開端HSE管理體系的開創(chuàng)HSE管理體系的蓬勃23二、質(zhì)量安全衛(wèi)生管理體系職業(yè)安全衛(wèi)生是指影響作業(yè)場所內(nèi)員工、臨時工、合同工、訪問者和其他人員安康的條件和因素。

職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系即指便于組織與業(yè)務(wù)相關(guān)的職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險管理的全部管理體系的一個組成部分，包括有制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)安全衛(wèi)生方針?biāo)璧慕M織機構(gòu)、規(guī)劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。二、質(zhì)量安全衛(wèi)生職業(yè)安全衛(wèi)生是指影響作業(yè)場所內(nèi)員24職業(yè)健康安全方針管理評審策劃實施和運行檢查與糾正措施持續(xù)改進管理圖8-4職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系模式職業(yè)健康管理評審策劃實施和運行檢查與糾正措施持續(xù)改進管2550年代：職業(yè)安全衛(wèi)生管理的主要內(nèi)容是控制有關(guān)人身受傷的意外，防止意外事故的再發(fā)生，不考慮其他問題，是一種消極的控制。70年代：進行一定程度的損失控制，考慮了部分與人、設(shè)備、材料、環(huán)境有關(guān)的問題，但仍是被動反應(yīng)，消極控制。90年代：職業(yè)安全衛(wèi)生管理已發(fā)展到控制風(fēng)險階段，對個人因素和工作／系統(tǒng)因素造成的風(fēng)險，可進行較