施工企業(yè)成本管理具體措施分析

會計專業(yè)畢業(yè)論文第8頁共8頁會計學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文第1頁共8頁施工企業(yè)成本管理具體措施分析［內(nèi)容摘要］：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)的競爭也跟其他行業(yè)一樣日益激烈，而競爭的焦點卻越來越集中在成本的高低線上。但企業(yè)的一切經(jīng)濟活動又都是為了獲取利潤的，所以為了占據(jù)市場又能獲取更多利潤，我們必須掌握好成本管理的一些策略。本文從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手，并提出了加強成本管理的措施，旨在通過這些措施的實施，加強施工企業(yè)的成本管理，增強企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟效益。［關(guān)鍵字］：施工企業(yè)，成本管理，具體措施

提綱△標(biāo)題：淺談施工企業(yè)的成本管理△論述中心：分析當(dāng)前施工企業(yè)成本管理工作中存在的問題，提出了施工企業(yè)加強成本管理的具體措施?！鲀?nèi)容綱要：序論（前言）：簡要說明施工企業(yè)成本管理的重要性。本論（主題部分）：1、當(dāng)前施工企業(yè)成本管理存在的主要問題投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問題施工組織設(shè)計階段缺乏對成本控制的科學(xué)計劃項目評估時存在的問題1.3.1、項目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱1.3.2、成本管理流于形式，制度約束不到位1.3.3、全員成本意識差2、加強施工企業(yè)成本管理的措施2.1、施工前的準(zhǔn)備工作2.1.1、搞好成本預(yù)測2.1.2、編制合理的成本管理2.1.3、強化成本管理的觀念，建立有效的成本管理中心2.1.4建立有效的責(zé)任成本中心2.2、加強成本控制過程2.2.1、加強合理的材料采購2.2.2、嚴(yán)格管理現(xiàn)場材料的領(lǐng)用2.2.3、采用新設(shè)備新技術(shù)2.2.4、建立完善的內(nèi)部控制制度，加大審計監(jiān)督力度2.2.5、重視資金往來和銀行存款情況2.2.6、檢查在建工程的預(yù)提和待攤費用2.3、完工后及時辦理竣工決算，加強應(yīng)收賬款管理2.4、做好分析與考核工作三、結(jié)論（結(jié)束語）：對文章中心進行歸結(jié)

2006年中國企業(yè)的生存環(huán)境陡然巨變，工業(yè)原、燃材料價格一路走高，而產(chǎn)品價格卻一直在微利的邊緣徘徊。如此情狀，使大多數(shù)企業(yè)陷入了發(fā)展的困境之中。不期而至的困難，暴露出中國企業(yè)成本管理的諸多問題，同時也驗證了麥肯錫對中國企業(yè)的評價：成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智。優(yōu)勝劣汰的法則帶給企業(yè)的結(jié)果永遠只有兩個：要么鳳凰涅磐而永生，要么風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去。在2005年亞泰集團上半年經(jīng)營工作報告中，宋尚龍總裁也曾一針見血的指出，“企業(yè)競爭就是成本競爭”。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)的競爭也跟其他行業(yè)一樣日益激烈，而競爭的焦點卻越來越集中在成本的高低線上。成本管理作為企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障，加強施工企業(yè)成本管理必然是施工企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。1.當(dāng)前施工企業(yè)成本管理存在的主要問題目前施工企業(yè)在成本管理中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.1投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問題由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，投標(biāo)環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：①建筑市場競爭日益激烈，投標(biāo)報價風(fēng)險加劇。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預(yù)算成本難以接受的程度，嚴(yán)重地制約了項目的效益水平。②投標(biāo)費用難以控制。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，在財物投入上難以控制，投標(biāo)費用占企業(yè)管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。1.2施工組織設(shè)計階段缺乏對成本控制的科學(xué)計劃施工組織設(shè)計中施工準(zhǔn)備，人員、機器設(shè)備的安排、調(diào)度和銜接等直接對成本控制產(chǎn)生影響，目前很多項目由于缺乏科學(xué)的計劃組織，施工階段普遍出現(xiàn)人員窩工、材料浪費、設(shè)備閑置現(xiàn)象，加大了工程項目的成本支出。一些項目前期準(zhǔn)備不足，三通一平不到位，邊修路邊進點的現(xiàn)象屢有發(fā)生，施工單位為保證工程進度，匆匆備料，材料進場后不能合理堆放，驗收、領(lǐng)用制度不健全，節(jié)約、獎懲措施不利，導(dǎo)致材料大量浪費。一些項目經(jīng)理部對設(shè)備配置不作合理分析，希望設(shè)備越多越好、越先進越好，造成了設(shè)備資源的浪費。在設(shè)備使用中一些單位缺乏維修保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備完好率差、使用率低，增加了折舊費用和保管費用的支出。1.3項目成本管理存在的問題1.3.1項目成本核算基礎(chǔ)薄弱許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預(yù)算成本不對應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。1.3.2成本管理流于形式，制度約束不到位一是不能嚴(yán)格按組織設(shè)計方案進行施工，任意變更設(shè)計規(guī)范要求，計價時反而得不償失。二是分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。三是合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結(jié)果出了問題就互相扯皮，甚至鬧上法庭。1.3.3全員成本意識差目前，項目成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進的成本管理理論知識，項目各級成本組織的目標(biāo)和責(zé)任不明確，上下級成本管理組織聯(lián)系不緊密，下級成本管理組織不能很好地完成上級成本管理組織下達的任務(wù)，各部門之間的相互協(xié)調(diào)與配合也不夠默契。領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程；員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較為普遍。2.加強施工企業(yè)成本管理的措施2.1施工前的準(zhǔn)備工作工程項目施工準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面進行的施工決策。施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理，推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據(jù)。同時施工準(zhǔn)備工作還是土建施工和設(shè)備安裝順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。2.1.1搞好成本預(yù)測施工企業(yè)成本預(yù)測是通過成本信息和施工項目的具體情況，運用專門方法，對未來的成本水平及發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計。成功的成本管理應(yīng)該是依賴于制定科學(xué)的成本預(yù)測計劃，搜集整理資料，建立預(yù)測模型，選擇成本預(yù)測方法，進行成本預(yù)測，提出預(yù)測報告，分析預(yù)測誤差等成本程序，制定目標(biāo)成本。通過成本預(yù)測可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。2.1.2編制合理的成本計劃施工項目成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所要采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。2.1.3強化成本管理的觀念，建立有效的成本管理中心現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)實行項目經(jīng)理部并且以項目經(jīng)理部作為核算單位，要求項目經(jīng)理、項目經(jīng)理班子以及作業(yè)層全體人員都應(yīng)該具有經(jīng)濟觀念、效益觀念、成本觀念，對項目的盈虧負責(zé)。因此，要搞好企業(yè)的成本管理，必須對企業(yè)和項目經(jīng)理部人員加強成本管理教育并采取措施，只有在施工項目中培養(yǎng)強烈的成本意識，讓參與成本管理與實施的每個人員都意識到加強成本管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益和個人收入所產(chǎn)生的重大影響，個性成本管理才能在施工企業(yè)成本管理中得到貫徹和實施。2.1.4建立有效的責(zé)任成本中心現(xiàn)在的大多數(shù)施工企業(yè)中存在成本管理責(zé)任不明確的現(xiàn)象，項目經(jīng)理認為成本管理是財務(wù)部門的事情，而實際上財務(wù)部的人員對施工技術(shù)不是非常精通，根本無法控制成本。因此，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一并承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任的責(zé)任成本中心是控制施工企業(yè)成本的有效措施。2.2加強成本控制過程成本預(yù)測通常只在開工之前用于制定目標(biāo)成本，真正項目施工期間，項目部以計算實際成本消耗量為基準(zhǔn)進行成本核算。為了使成本核算精細化，從基礎(chǔ)到主體再到裝修階段，項目在施工各環(huán)節(jié)都應(yīng)進行控制。具體做法是在每一環(huán)節(jié)施工前，項目部根據(jù)內(nèi)控成本及工程進度預(yù)測施工部位及相應(yīng)的實物量，通過預(yù)算確定收入。根據(jù)各項經(jīng)濟指標(biāo)做出相應(yīng)的控制方案，實現(xiàn)成本的控制。只有設(shè)想怎樣去控制成本，才能把控制成本融入到施工當(dāng)中。通過成本控制過程，及時將實際成本與計劃成本進行對比，分析偏差，及時反饋，及時糾偏。施工企業(yè)加強成本控制過程，應(yīng)注意以下幾點：2.2.1加強合理的材料采購在工程建設(shè)中材料成本一般占到整個工程成本的70%左右，材料采購是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料成本控制對降低成本，提高經(jīng)濟效益有重要作用。首先，材料采購人員應(yīng)該在熟悉材料性能、作用、價格的基礎(chǔ)上制定合理的采購方案，保證在相同的條件下選擇到價格最低的材料。其次，依據(jù)施工組織設(shè)計選擇合理的采購時間，保證能夠使施工順利進行，而且又不會產(chǎn)生大量的材料過?；蛘叻e壓。如何合理的采購材料，要注意：1.采購是否按計劃，防止領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員盲目購入材料造成積壓；2.出入庫手續(xù)是否健全、庫存與實物是否一致，防止領(lǐng)用手續(xù)不嚴(yán)，造成庫存材料賬面數(shù)虛假；3.賒欠材料是否及時入賬，防止因資金緊張，大量賒欠材料，不辦理入庫手續(xù)而直接送工地使用，使財務(wù)部門不掌握消耗造成成本不實的情況發(fā)生。2.2.2嚴(yán)格管理現(xiàn)場材料的領(lǐng)用材料領(lǐng)用及使用管理上還存在一些漏洞，可能存在現(xiàn)場使用材料浪費的現(xiàn)場。認真填寫材料領(lǐng)用單，應(yīng)按照施工進度領(lǐng)用所需材料，鼓勵各施工班組及施工人員回收再利用廢舊材料，提高材料的使用率。2.2.3采用新設(shè)備新技術(shù)科技高速發(fā)達的經(jīng)濟時代，隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展，施工過程中要求使用一些新的技術(shù)和設(shè)備，不僅可以節(jié)省材料而且可以節(jié)約時間，大大的削減工程成本，縮短工期，生產(chǎn)出高質(zhì)量高技術(shù)的精品，這樣才能使我國的建筑企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，從容應(yīng)對WTO帶來的沖擊和影響。2.2.4建立完善的內(nèi)部控制制度，加大審計監(jiān)督力度項目經(jīng)理部應(yīng)緊密結(jié)合工程的特點，制定出合理可行的控制依據(jù)，建立起具有約束和激勵雙重作用的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制主要應(yīng)該從進度、質(zhì)量、人工、材料、機械等方面著手，使各個部門明確自己的責(zé)任和獎罰措施，自覺提高積極性和主動性。此外，應(yīng)該嚴(yán)格核算和控制施工現(xiàn)場經(jīng)費，在保證項目優(yōu)質(zhì)、按期完工的同時，合理降低辦公費、車輛使用費等。企業(yè)的審計、紀(jì)檢等監(jiān)督管理部門要定期對分公司或者項目部的各項費用支出、預(yù)算執(zhí)行、成本控制等情況進行監(jiān)督審計，盡可能的降低企業(yè)成本。2.2.5重視資金往來和銀行存款情況由于資金緊張和市場機制的不規(guī)范，在工程款結(jié)算、材料購買、機械修理及內(nèi)部借款等方面相互拖欠情況經(jīng)常發(fā)生，有的借了現(xiàn)金或支票花了不報賬，有的白條頂庫存現(xiàn)金，有的掛的是基層單位備用金而實際錢早已花了。因此，進行成本檢查時，這些方面不可忽視，防止成本開支不及時入賬在往來等科目中蘊藏的情況發(fā)生。2.2.6檢查在建工程的預(yù)提和待攤費用有的項目部利用在建工程和預(yù)提、待攤費用調(diào)節(jié)成本，因此，成本檢查時，對在建工程應(yīng)要求提交在建工程盤點清單，核實其真實性。預(yù)提、待攤費用必須符合會計制度規(guī)定。項目成本的真實程度，是各項目分部成本能否真實的基礎(chǔ)。因此，項目分部必須加強對項目成本的檢查，每季應(yīng)對各項目成本情況進行綜合分析，提出分析報告，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握各項目成本執(zhí)行情況。2.3完工后及時辦理竣工決算，加強應(yīng)收賬款管理技術(shù)資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應(yīng)收賬款的管理是十分必要的。合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定。因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對中標(biāo)預(yù)算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。工程竣工后要及時進行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項目部要專人負責(zé)與甲方聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃的協(xié)議，明確還款時間、違約責(zé)任等，以增強對債務(wù)單位的約束力。2.4做好分析與考核工作搞好施工企業(yè)的成本管理是一項全面、深入、細致的工作，不但需要企業(yè)最高管理當(dāng)局的重視和支持，而且需要廣大干部、職工的配合、協(xié)調(diào)，需要建立健全各項規(guī)章制度，并保證這些制度的貫徹執(zhí)行。只有這樣，才能真正搞好成本管理，才能實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。施工項目完成后，應(yīng)將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比，分析和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并依次給予相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效的調(diào)動企業(yè)每一位職工在各自的崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。

綜上所述，施工企業(yè)項目成本控制在整個項目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，實施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用，特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。加強施工企業(yè)項目管理中的成本控制既是企業(yè)積極適應(yīng)市場的要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，