質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀

項目質(zhì)總管理責(zé)中國建造第七工程局有限公司

鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)一標(biāo)段二分部

二0一六年六月1、認真執(zhí)行各項法務(wù)制度，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，對違反有關(guān)制度的事項要及時提出，并向上級領(lǐng)導(dǎo)或者上級部門反映； 2、負責(zé)項目部經(jīng)濟核算、會計核算、成本核算，按時召開經(jīng)濟活動分析會，積極組織催收工程款，統(tǒng)籌安排使用資金； 3、參加項目部召開的生產(chǎn)經(jīng)營會議，對各項財務(wù)指標(biāo)進行分析預(yù)測；4、積極配合上級財務(wù)部門及審計部門對本單位財務(wù)核算情況的檢查及經(jīng)濟效益的審計兌現(xiàn)工作，為有關(guān)部門提供準(zhǔn)確、完整、合法、及時的會計核算資料；5、負責(zé)保存合同評審資料和工程合同文件；6、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，編制項目預(yù)算，參預(yù)工程結(jié)算、投標(biāo)、報價工作；搞好結(jié)算工作；7、完成項目領(lǐng)導(dǎo)交給的其他事項工作。項目經(jīng)理簽字:日期：項目合質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任狀1、協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量負直接管理責(zé)任；2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度；3、監(jiān)督項目質(zhì)量體系的各項管理程序在項目施工過程中得到切實貫徹執(zhí)行，并向項目經(jīng)理及時報告運行中浮現(xiàn)的問題；4、保證項目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運行；5、監(jiān)督企業(yè)的各項質(zhì)量管理制度在項目的落實；6、根據(jù)企業(yè)及合同的質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量策劃；7、組織項目的質(zhì)量檢查，對質(zhì)量缺陷組織整改并向項目經(jīng)理報告；8、組織項目的質(zhì)量專題會議，研究解決浮現(xiàn)的質(zhì)量缺陷與質(zhì)量通?。?、組織工程各階段的內(nèi)部驗收工作，外部驗收；10、組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目全員的質(zhì)量意識；11、及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故，負責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。項目經(jīng)理簽字:項目部質(zhì)量部經(jīng)理簽字:項目經(jīng)理簽字:項目部質(zhì)量部經(jīng)理簽字:日期：鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)一標(biāo)段二分部

項目工長（施工員）質(zhì)量管理責(zé)任狀1、對本工段的工程質(zhì)量負責(zé)； 2、組織班組嚴(yán)格按圖、按方案、規(guī)范和技術(shù)交底施工，認真執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施，施工現(xiàn)場做到文明施工； 3、組織人員對分項工程進行質(zhì)量檢驗，獎優(yōu)罰劣； 4、及時上報質(zhì)量事故，不得隱瞞，不得擅自處理； 5、積極組織全面質(zhì)量管理活動，認真組建QC小組并開展活動，取得成果積極上報參加發(fā)布；6、對指揮錯誤造成事故或者施工質(zhì)量不合格，應(yīng)負直接責(zé)任；7、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。項目經(jīng)理簽字:項目部工長（施工員）簽字:項目經(jīng)理簽字:項目部工長（施工員）簽字:項目專業(yè)工程師（技術(shù)員）質(zhì)量管理責(zé)任狀在項目部總工程師、工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作： 1、參預(yù)施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，具體辦理項目技術(shù)管理事務(wù)。如技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收、“三令”施工、級配管理等； 2、負責(zé)項目技術(shù)基礎(chǔ)管理臺帳和工程技術(shù)資料的采集、整理和檢查，繪制竣工圖；3、負責(zé)項目施工技術(shù)措施的具體實施工作，克服質(zhì)量通?。?、具體負責(zé)項目計量管理工作；項目部專業(yè)工程師（技術(shù)員）簽字:項目經(jīng)理簽字:日期：5項目部專業(yè)工程師（技術(shù)員）簽字:項目經(jīng)理簽字:日期：日期:項目資料員質(zhì)量管理責(zé)任狀1、負責(zé)做好項目部的工程技術(shù)檔案的采集、整理、歸檔、立卷工作；負責(zé)做好《施工組織設(shè)計》、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄的采集發(fā)放、登記、歸檔工作； 2、要認真學(xué)習(xí)資料管理規(guī)范，提高工作能力，指導(dǎo)有關(guān)人員做好工程資料，按時采集并檢查資料是否齊全，先后有無矛盾，然后分類裝訂，做好卷內(nèi)目錄；3、時常對所采集的技術(shù)資料進行自查，對存在的問題若自己解決不了，要及時向工程科長、技術(shù)負責(zé)人匯報； 4、在分部工程和單位工程驗收前，要認真填寫分部工程、單位工程驗收單；5、工程竣工后，按照施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定裝訂成冊，配合有限公司工程技術(shù)人員對工程資料的檢查驗收，及時將竣工資料交有限公司檔案室或者公司檔案室；6、參預(yù)、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。項目部資料員簽字:項目經(jīng)理簽字:項目部資料員簽字:日期：項目測量工程師（測量員）質(zhì)量管理責(zé)任狀1、測量人員在項目部總工程師、工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全現(xiàn)場施工測量工作，測設(shè)完畢后及時向工程部經(jīng)理、主管工程師匯報測設(shè)情況；2、測量人員必須熟悉施工圖紙，測量規(guī)范，對建設(shè)單位移交的控制點做好坐標(biāo)、高程驗證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設(shè)單位及有關(guān)職能部門提出，待問題解決校驗無誤后方可制定施測方案，測設(shè)施工控制網(wǎng)； 3、沉降觀測水準(zhǔn)基點埋設(shè)、觀測次數(shù)應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計要求； 4、測量人員應(yīng)時常對施工控制點、線進行復(fù)核，對所用儀器定期進行檢驗校核、保管，確保儀器應(yīng)有的精確度； 5、測量人員必須繪制觀測點平面布置圖及沉降曲線圖，認真作好測量記錄；6、參預(yù)、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動；7、負責(zé)測量儀器的送檢和自檢。項目經(jīng)理簽字:項目部測量工程師（測量員）簽字:項目經(jīng)理簽字:項目部測量工程師（測量員）簽字:項目試驗工程師（試驗員）質(zhì)量管理責(zé)任狀在總工、工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展現(xiàn)場施工試驗工作:1、負責(zé)碎攪拌和砂漿的計量級配管理；2、負責(zé)原材料（鋼材、水泥、砂、石）取樣送檢；3、負責(zé)碎、砂漿配合比的調(diào)整；4、負責(zé)碎、砂漿拌制和澆灌中坍落度的抽檢；5、負責(zé)試驗資料的采集，并送交資料員統(tǒng)一保管；6、參預(yù)、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。項目經(jīng)理簽字:日期：項目經(jīng)理簽字:日期：項目部試驗工程師（試驗員）簽字：日期:項目質(zhì)量工程師（質(zhì)量員）質(zhì)量管理責(zé)任狀1、參預(yù)制定工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告制度、質(zhì)量文件管理制度等；參預(yù)編制質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃；檢查分包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，使整個工程項目保質(zhì)保量完成。 2、參預(yù)施工組織設(shè)計、施工方案的編制、施工圖的會審、設(shè)計交底及技術(shù)交底；掌握施工方法、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求；掌握新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊質(zhì)量要求。 3、參加進場材料、設(shè)備、半成品的檢驗,子細核對品種、規(guī)格、型號、性能等。對新材料應(yīng)用必須通過試驗和鑒定，并提供驗收標(biāo)準(zhǔn)；代用材料應(yīng)用通過規(guī)定的審批程序；現(xiàn)場配制材料應(yīng)先試配后使用；甲方供應(yīng)材料、設(shè)備經(jīng)檢查確認合格。掌握材料檢驗、試驗項目及指標(biāo)，參預(yù)見證取樣,嚴(yán)禁使用不合格品。 4、熟悉、掌握和運用技術(shù)文件，施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙，負責(zé)對工程質(zhì)量進行檢查。有權(quán)判定檢驗批、分項工程質(zhì)量檢驗狀態(tài)，并申請上級單位進行停工、返工、處理等處輅。對驗收中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按相關(guān)程序進行處理。對浮現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)及時報告，并住手該部位及相關(guān)部位和下道工序施工，參預(yù)事故處理。5、配合旁站監(jiān)理的工作，按旁站監(jiān)理要求提供現(xiàn)場和要求的試驗及自檢。6、組織參加技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，參加項目QC小組活動及成果整理。參預(yù)項目科技創(chuàng)新，應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高施工工藝水平和操作技能；積極參加質(zhì)量分析會，及時處理質(zhì)量活動中的技術(shù)問題。項目部質(zhì)量工程師（質(zhì)量員）簽字:項目經(jīng)理簽字:日期：7項目部質(zhì)量工程師（質(zhì)量員）簽字:項目經(jīng)理簽字:日期：日期:項目材料工程師（材料員）質(zhì)量管理責(zé)任狀1、負責(zé)編制材料采購計劃;1、負責(zé)編制材料采購計劃;2、負責(zé)對所進物資進行外觀檢驗、樣品核對、數(shù)量檢驗，并作好記錄。并注意原材料、半成品的出廠合格證及準(zhǔn)用證的采集；3、參預(yù)原材料和半成品標(biāo)識工作；4、參預(yù)對供應(yīng)商的評估，編制合格的供應(yīng)商名冊；5、負責(zé)進貨物資的搬運、貯存和保護等工作；6、參預(yù)、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。項目經(jīng)理簽字： 項目部材料工程師（材料員）簽字:日期： 日期：項目采購員質(zhì)量管理責(zé)任狀1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，負責(zé)本項目施工中的物資采購工作；2、按照本項目物資需用計劃，實施授權(quán)范圍內(nèi)的采購工作；3、會同項目部有關(guān)人員，做好物資進場的檢查、驗收工作；4、參預(yù)、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。項目部采購員簽字:日期:項目經(jīng)理簽字:項目部采購員簽字:日期:日期：鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)一標(biāo)段二分部

項目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任狀1、項目經(jīng)理是工程項目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對本項目施工的工程質(zhì)量負直接責(zé)任； 2、認真貫徹執(zhí)行中中建七局安裝工程有限公司《項目管理手冊》、國家和上級有關(guān)建造安裝工程質(zhì)量的方針政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程，保證質(zhì)量的各項制度和措施，隨時催促檢查實施情況； 3、定期組織工程質(zhì)量大檢查，負責(zé)主持分析會，隨時掌握工程質(zhì)量情況，并以書面形式將質(zhì)量檢查情況上報有限公司技術(shù)質(zhì)量部；4、積極推行全面質(zhì)量管理活動，組織建立QC小組，并積極開展攻關(guān)活動；5、開展時常性的質(zhì)量意識教育，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度； 6、積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，要組織制定具體的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)； 7、組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，提出改進和預(yù)防措施。參預(yù)工程質(zhì)量回訪，解決回訪質(zhì)量上存在的問題。項目經(jīng)理簽字:鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)一標(biāo)段二分部

項目保管員質(zhì)量管理責(zé)任狀1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，負責(zé)本項目施工中的物資保管工作； 2、根據(jù)本工程用料動態(tài),適時做好物資進場前的準(zhǔn)備工作； 3、按照項目質(zhì)量體系相關(guān)程敘文件要求，負責(zé)對本項目采購的物資以及用戶提供的產(chǎn)品進行檢查、驗收，并做好相關(guān)記錄；4、負責(zé)做好進場、進庫物資的貯存、標(biāo)識、發(fā)放等工作；5、對顧客提供的產(chǎn)品，分別存放，建立臺帳，做好標(biāo)識； 6、建立本項目物資的收、支、存臺帳，做到帳、卡、物相符，按時、按規(guī)定編制有關(guān)報表；7、參預(yù)、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動項目經(jīng)理簽字:項目部保管員簽字:項目經(jīng)理簽字:項目勞務(wù)管理員質(zhì)量管理責(zé)任狀1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，負責(zé)本項目的勞資管理工作；2、負責(zé)做好勞務(wù)分包商的進場驗證記錄； 3、組織有關(guān)人員定期對本項目使用的勞務(wù)分包商進行考核和評估，并提出考評意見；4、根據(jù)上級要求和項目部領(lǐng)導(dǎo)安排，組織人員參加相關(guān)培訓(xùn)；5、及時向上級業(yè)務(wù)部門報送各類相關(guān)報表，并保證報表質(zhì)量；6、參預(yù)、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。項目經(jīng)理簽字:項目部勞務(wù)管理員簽字:項目經(jīng)理簽字:鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)一標(biāo)段二分部

項目預(yù)算工程師（預(yù)算員）質(zhì)量管理責(zé)任狀1、了解工程實際情況，掌握好合同條款； 2、編制各分部份項工程的預(yù)算費用，參預(yù)成本控制； 3、加強與業(yè)主的聯(lián)系，對現(xiàn)場通知單、會議記要、設(shè)計變更等進行分析和處理，并保存好各種資料； 4、配合領(lǐng)導(dǎo)做好合同變更的評審工作，認真執(zhí)行中建七局安裝工程有限公司《合同評審工作程序》；5、參預(yù)材料計劃的編制；6、完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；7、參預(yù)、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。項目經(jīng)理簽字:項目部預(yù)算工程師（預(yù)算員）簽字:項目經(jīng)理簽字:項目部預(yù)算工程師（預(yù)算員）簽字:項目副總工師質(zhì)量管理責(zé)任狀1、參加質(zhì)量體系評審，協(xié)助總工程師開展項目各項質(zhì)量管理工作；2、組織本項目職工認真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等,催促在施工中嚴(yán)格遵守執(zhí)行； 3、組織制訂施工方案和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，時常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;4、負責(zé)組織按分項工程進行書面技術(shù)交底，重要部位要親自進行技術(shù)交底，并催促實施； 5、負責(zé)組織有關(guān)人員做好技術(shù)檔案、資料的采集整理和匯總存檔工作，組織有關(guān)人員進行分部工程驗收工作，及時向上級主管部門申報單位工程驗收；6、負責(zé)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，協(xié)助項目總工程師嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，采取有力措施，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)； 7、積極組織全面質(zhì)量管理活動，指導(dǎo)QC小組開展攻關(guān)活動； 8、協(xié)助項目總工程師組織工程質(zhì)量大檢查，解決工程質(zhì)量中的技術(shù)問題；9、協(xié)助項目總工程師組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出質(zhì)量返修加固處理方案，經(jīng)上級有關(guān)部門允許后，組織實施。項目經(jīng)理簽字:項目部副總工師簽字:項目經(jīng)理簽字:鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)一標(biāo)段二分部

項目安全環(huán)境部質(zhì)量管理責(zé)任狀1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、落實質(zhì)量方針和質(zhì)量奮斗目標(biāo)。依據(jù)設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度檢查各單位的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理情況；2、時常檢查現(xiàn)場，積極推進現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持定期向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報工程質(zhì)量情況。 3、參加并協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)工作，參加項目部綜合大檢查，做好各單位質(zhì)量評比工作。4、負責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)計劃，并監(jiān)督落實。組織評選、復(fù)驗和辦理“優(yōu)質(zhì)工程獎”的申報工作。 5、對違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工以及使用的材料、半成品和設(shè)備不符合質(zhì)量要求者有權(quán)制止，并實施經(jīng)濟處罰。項目經(jīng)理簽字:6、參加重大技術(shù)或者質(zhì)量事故調(diào)查和處理。項目經(jīng)理簽字:項目部安全環(huán)境部簽字:鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)一標(biāo)段二分部

項目安全環(huán)境部經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任狀1、貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及指示，負責(zé)制定質(zhì)量規(guī)章制度和規(guī)定。 2、努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識,不斷提高專業(yè)素質(zhì)。熟悉安全質(zhì)量工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，具備及時、準(zhǔn)確處理問題的能力。 3、根據(jù)本部門人員特點，合理安排工作，制定崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高整體工作質(zhì)量。4、以身作則，率先士卒，發(fā)揮團隊精神，講究團結(jié)協(xié)作，高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。 5、定期或者不定期召開部務(wù)會,總結(jié)和安排本部門工作，交流工作經(jīng)驗和體味。6、時常深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中浮現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策積極當(dāng)好參謀和助手。7、完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目經(jīng)理簽字:日期：項目經(jīng)理簽字:日期：項目部安全環(huán)境部經(jīng)理簽字:日期：鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)一標(biāo)段二分部

項目工程部質(zhì)量管理責(zé)任狀1、貫徹國家各項技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、工法和規(guī)定，積極吸收和推廣新工藝、新技術(shù)。2、編寫施工組織設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書。3、組織實施現(xiàn)場施工技術(shù)交底和現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)工作。4、負責(zé)編制檢修計劃，組織實施質(zhì)量檢修和保修工作。5、組織實施結(jié)構(gòu)的檢驗、防護和交付工作。6、參加重大技術(shù)或者質(zhì)量事故調(diào)查。項目經(jīng)理簽字:項目部工程部簽字:項目經(jīng)理簽字:項目物資設(shè)備部質(zhì)量管理責(zé)任狀1、按工程設(shè)計和施工要求提供合格的施工設(shè)備、建造材料和構(gòu)配件，并項目經(jīng)理簽字:主動向試驗部門和技術(shù)部門提供產(chǎn)品、材料合格證或者技術(shù)證書。2、妥善儲存和保管各種原材料，并及時向施工單位說明材料質(zhì)地變化情況,嚴(yán)禁購買不合格材料。項目經(jīng)理簽字:項目部物資設(shè)備部簽字:鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)一標(biāo)段二分部

項目實驗室主任質(zhì)量管理責(zé)任狀1、負責(zé)試驗室的建設(shè)和全面管理，領(lǐng)導(dǎo)所屬人員及時、準(zhǔn)確地完成各項試驗工作和檢測任務(wù)。2、負責(zé)管段的全面試驗工作。 3、組織安排各種檢測項目的實施，計量器具的使用，試驗研究的辦法，及時處理試驗結(jié)果過程中的矛盾和事故。 4、負責(zé)試驗檢測報告的審核、簽字，保證各項試驗檢測的準(zhǔn)確性和公正性。5、制定試驗室工作細則和規(guī)章制度，組織儀器設(shè)備的檢定校準(zhǔn)，比對和維修，定期檢查儀器設(shè)備的使用和維護情況。 6、負責(zé)本室各類人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，對本室各類事故提出處理意見。7、指導(dǎo)和檢查項目分部試驗組的取樣送樣和施工檢查控制工作的執(zhí)行情況。 8、負責(zé)試驗資料的統(tǒng)計分析，總結(jié)試驗資料，定期匯總上報。提交各種報告以及半年和年終總結(jié)。項目經(jīng)理簽字:日期：項目經(jīng)理簽字:日期：日期：項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任狀1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對保證施工進度和安全文明生產(chǎn)負責(zé)，通過對施工人員和機械進行合理調(diào)配，保障施工生產(chǎn)順利進行； 2、參預(yù)選擇工程分包單位和勞務(wù)隊，負責(zé)對分包方的全面管理； 3、認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，制定總進度計劃和月進度計劃，安排每周每日的工作，科學(xué)組織生產(chǎn)，保證工程進度； 4、主持工程例會,檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對于存在問題布置責(zé)任人員落實整改措施；5、負責(zé)協(xié)調(diào)好各班組的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾；6、負責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理；7、建立工程施工日志。8、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項施工過程質(zhì)量管理制度；9、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施組織施工；10、參加項目質(zhì)量例會，對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改；11、參預(yù)質(zhì)量事故調(diào)查。項目經(jīng)理簽字:項目部生產(chǎn)經(jīng)理簽字:項目經(jīng)理簽字:項目商務(wù)經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任狀1、參預(yù)工程定標(biāo)、價本分離和成本策劃工作，掌握中標(biāo)工程的背景和費用組成情況； 2、負責(zé)貫徹執(zhí)行有限公司的有關(guān)規(guī)定，負責(zé)草擬各類分包合同及合同的洽談、評審等工作，負責(zé)項目竣工后的總包合同履約總結(jié)； 3、接受公司主管部門對項目部的一級合同書面交底，并負責(zé)向項目部各類人員進行二級合同書面交底；4、規(guī)定時間完成工程總分包預(yù)結(jié)算工作，負責(zé)工程經(jīng)濟指標(biāo)的采集和歸檔； 5、負責(zé)采集、整理索賠資料，提供索賠依據(jù)，擬寫索賠報告，牽頭辦理索賠事宜；6、按公司合同檔案要求，及時采集、記錄、整理、保存與合同有關(guān)的協(xié)議、函件等資料； 7、負責(zé)履約過程中重大風(fēng)險防范，協(xié)助做好工程竣工后法律糾紛的應(yīng)對工作；8、監(jiān)管所在項目各類合同的履約情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理和公司法務(wù)合約部報告，并按要求向公司法務(wù)合約部統(tǒng)計上報各類商務(wù)報表；9、參預(yù)勞務(wù)和專業(yè)分包單位物資采購、設(shè)備租賃的招標(biāo)工作，負責(zé)提交工程項目分包招標(biāo)計劃表，參預(yù)對勞務(wù)和專業(yè)分包單位的考核工作；負責(zé)物資采購、設(shè)備租賃的招標(biāo)工作和合同的簽訂工作；10、負責(zé)建立各類合同、分包結(jié)算等與商務(wù)工作相關(guān)的臺賬。項目經(jīng)理簽字： 項目部商務(wù)經(jīng)理簽字：日期： 日期：項目總工程師質(zhì)量管理責(zé)任狀1、項目總工程師是項目工程質(zhì)量的主要組織者和領(lǐng)導(dǎo)者；2、組織本單位職工認真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，催促在施工中嚴(yán)格遵守執(zhí)行； 3、組織制訂施工方案和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，時常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題即將解決； 4、負責(zé)組織按分項工程進行書面技術(shù)交底,重要部位要親自進行技術(shù)交底，并催促實施；5、負責(zé)組織有關(guān)人員做好技術(shù)檔案、資料的采集整理和匯總存檔工作，組織有關(guān)人員進行分部工程驗收工作，及時向上級主管部門申報單位工程驗收； 6、負責(zé)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，協(xié)助項目經(jīng)理嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，采取有力措施，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo);7、積極組織全面質(zhì)量管理活動，指導(dǎo)QC小組開展攻關(guān)活動； 8、協(xié)助項目經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查，解決工程質(zhì)量中的技術(shù)問題；9、協(xié)助項目經(jīng)理組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出質(zhì)量返修加固處理方案，經(jīng)上級有關(guān)部門允許后，組織實施。項目部總工程師簽字:日期:項目經(jīng)理簽字:項目部總工程師簽字:日期:日期：項目質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量管理責(zé)任狀1、協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量負直接管理責(zé)任；2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度；3、監(jiān)督項目質(zhì)量體系的各項管理程序在項目施工過程中得到切實貫徹執(zhí)行，并向項目經(jīng)理及時報告運行中浮現(xiàn)的問題； 4、保證項目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運行； 5、監(jiān)督企業(yè)的各項質(zhì)量管理制度在項目的落實； 6、根據(jù)企業(yè)及合同的質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量策劃； 7、組織項目的質(zhì)量檢查，對質(zhì)量缺陷組織整改并向項目經(jīng)理報告；8、組織項目的質(zhì)量專題會議，研究解決浮現(xiàn)的質(zhì)量缺陷與質(zhì)量通??；9、組織工程各階段的內(nèi)部驗收工作，外部驗收；10、組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項