戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整主要內(nèi)容教學(xué)課件

戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整的主要內(nèi)容、調(diào)整后管理規(guī)劃與調(diào)整的主要內(nèi)容1.戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整(重要但并不緊急)2.流程與組織規(guī)劃與調(diào)整(重要并且十分緊急)3.人力資源規(guī)劃與調(diào)整(重要并十分緊急)4.企業(yè)文化規(guī)劃與調(diào)整(重要并不緊急)5.管理系統(tǒng)規(guī)劃與調(diào)整(重要且需要有步驟和有計(jì)劃完成)重要與緊急相對調(diào)整管理規(guī)劃與調(diào)整來講是相對的,企業(yè)需要對自身所處的產(chǎn)業(yè)、階段、調(diào)整目的、規(guī)劃與調(diào)整管理能力、階段價(jià)值等要素進(jìn)行深入考慮,還要適應(yīng)在管理規(guī)劃與調(diào)整計(jì)劃實(shí)施中各種問題的出現(xiàn)綜合來考慮并給與排序。1、戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整新模式行業(yè)分析與調(diào)整市場和競爭對手分析管理調(diào)整組織規(guī)劃企業(yè)資源與能力分析m人力資源規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略與競爭策略支撐體系與調(diào)整企業(yè)文化規(guī)劃管理信息系統(tǒng)1.1戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整基本功能常犯的問題1.對調(diào)整后的企業(yè)發(fā)展方向認(rèn)識(shí)不清,缺乏新的利潤增長點(diǎn)2.對所要進(jìn)入的行業(yè)不熟悉,缺乏深刻認(rèn)識(shí),行業(yè)定位不清。3.對行業(yè)中競爭對手的優(yōu)劣勢缺乏足夠認(rèn)識(shí),市場定位趨向模糊。4.對自身基本資源及運(yùn)用前景估計(jì)過于樂觀,低估管理調(diào)整對資源的要求。對應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整將實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略資源的價(jià)值最大化1.由于新資源的進(jìn)入,會(huì)是原有條件變化,需要確定新的行業(yè)定位;2.競爭對手和客戶會(huì)有不同,確定新的市場定位;3.對于顯性資產(chǎn)便于配置,隱形資產(chǎn)如何融入企業(yè)的整體資源運(yùn)作4.不斷對戰(zhàn)略資源的配置順序進(jìn)行調(diào)整,是否可以獲得新資源5.戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整梳理可以統(tǒng)一調(diào)整雙方關(guān)鍵人員的目標(biāo)和方向,減少管理規(guī)劃與調(diào)整的阻力杰克韋爾奇調(diào)整中的領(lǐng)悟克·韋爾奇把通用電氣的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)戰(zhàn)略概括為如下的四種能力■預(yù)測產(chǎn)業(yè)合并和分立的趨勢塑造兼并后的規(guī)劃與調(diào)整能力■在進(jìn)行大量調(diào)整時(shí),注意讓新加入的業(yè)務(wù)與公司原有業(yè)務(wù)保持一致■使新董事會(huì)成員及管埋團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)公司領(lǐng)導(dǎo)必須時(shí)刻注意行業(yè)和木公司處于產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的哪個(gè)階段并據(jù)此制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。因此,關(guān)鍵的問