優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述

MaterialMovementinaLeanManufacturingOperation

優(yōu)化生產(chǎn)中物流活動TotalSystemsDevelopment

全體系生產(chǎn)提升優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第1頁JIT生產(chǎn)(按時,準量生產(chǎn)):Whatismeantbytheterm,“Just-In-Time”?JIT生產(chǎn)意味著什么?DoesitmeanJITSupply?按時,準量供給?DoesitmeanJITProduction?按時,準量生產(chǎn)?優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第2頁So,whatisJust-In-Time?

那么,什么是按時準量生產(chǎn)?Theconceptofproducingthenecessaryunitsinthenecessaryquantitiesatthenecessarytimeisdescribedbytheshort-phrase“Just-In-Time”.JIT生產(chǎn)是:在必需時間內(nèi)生產(chǎn)必需數(shù)量必需部品概念.優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第3頁Forexample….Inbuildingshoes:Thenecessarysubassembliesoftheproceedingprocess(uppersandbottoms)shouldarriveattheassemblylineatthetimeneededintheamountsneeded.舉例說明:在生產(chǎn)成品鞋時候:制鞋所必需部件(鞋幫和鞋底)要按時,準量,準型號地抵達制造車間.優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第4頁IfweachieveJIT:

假如我們做到按時,準量生產(chǎn):Unnecessaryinventorieswillbeeliminated.無須要庫存就會消除Storesandwarehouseswillnotbeneeded.儲存區(qū)和倉庫也能夠取消Materialcarryingcostswillbediminished.資材搬運成本降低優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第5頁However….TorelysolelyonacentralplanningapproachthatinstructstheproductionschedulestoallprocessessimultaneouslyisnotlikelytoresultinaJITprocessforalloperations.不過：單純地依賴計劃生產(chǎn)方法,使全部工序同時生產(chǎn)，并不能完全實現(xiàn)全部步驟按時，準量生產(chǎn).優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第6頁TransferWasherAssemblyMachining加工Welding焊接Assembly組裝Shipping裝船WeeklySchedule每七天生產(chǎn)計劃Typically,onecontroloperationreceivesthecustomers’ordersanddisseminatesschedules.

通常，生產(chǎn)控制部門接收客戶定單，然后制訂并傳達計劃.

ProductionControl生產(chǎn)控制優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第7頁TransferWasherAssemblyMachining加工Welding焊接Assembly組裝Shipping裝船WeeklySchedule每七天生產(chǎn)計劃ProductionControl生產(chǎn)控制IIIIIITheproblemcomeswhenachangeismadeeitherbecausetheorderchangesorequipmentbreaksdown.

不過當定單有改變或設備出現(xiàn)問題時候，就會發(fā)生一些問題：庫存庫存庫存庫存優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第8頁Theresultisexcessinventory…

結(jié)果是造成過多庫存……withintheplantasWork-In-Process…在本車間工序內(nèi)積壓過多庫存…supplierssendinginpartsthatarenotneeded…上一道工序發(fā)來并不需要部件優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第9頁Additionally另外,Weneedextrafloorspacetostorethematerial.我們需要額外空間來堆放材料Needexpeditorstosatisfythechangesinschedule.需要人力和時間投入來改變生產(chǎn)計劃Runovertimetomakeuppartsthatwenowneed.用加班時間來生產(chǎn)現(xiàn)在所需部件優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第10頁Toyotarethoughthowtocommunicateschedules.

豐田企業(yè)對調(diào)整生產(chǎn)計劃做了改進:Toyotadiscoveredadifferentwaytomanagetheirschedule,豐田使用不一樣方法來制訂調(diào)整生產(chǎn)計劃Theystoppedtryingtoguesswhatthecustomerwillwant.他們并不去猜測客戶需求優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第11頁Instead相反..Eachdepartmenthadinstalledasmallinventoryofeachproduct.每個車間都保持少許庫存Downstreamprocessescometothesupplyingdepartmentsandtakewhatitneeds.下一道工序到上一道工序去取他們所需部件Thisallowstheprocessesupstreamtosimplyreplacewhatwastaken.這么,上一工序只要補充被取走部件即可.優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第12頁TheToyotaProductionSystem

TPS豐田體系….Islikelytobethemoststudiedanddiscussedoperationsprogramintheworld.是極可能被全世界研究和討論體系NumerousbooksandpapershavebeenwrittenaboutTPS.出版了很多關(guān)于TPS書籍和其它資料ManyhavecometocharacterizeTPSas“l(fā)eanproduction”orNOS.許多人認為豐田體系(TPS)實際上就代表優(yōu)化生產(chǎn)或NOS優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第13頁LeanManufacturing(NOS)

NOS優(yōu)化生產(chǎn)Regardlessofanyauthor’sopinionorrational,allagreethatthefoundationofleanmanufacturing(NOS)isthecontinualpursuittoeliminatewaste.盡管大家觀點有些不一樣,但全部些人都認為NOS基礎是連續(xù)不停地降低浪費Wasteisdefinedasanythingthatconsumesresourcesortime,butdoesnotaddvaluetotheproduct.浪費是任何花費資源或時間,但不增加產(chǎn)品價值活動優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第14頁ExcessInventoryisWaste

多出庫存是一個浪費Excessinventoryhidesproblems多出庫存會隱藏一些問題SeaofInventory大量庫存RawMaterial

原資材FinishedGoods

成品LongTransportation過長運輸時間VendorDelivery

供給商運輸Absenteeism缺勤Commun-icationProblemPoor

Scheduling計劃不力MachineBreakdown設備停機QualityProblems質(zhì)量問題LineImbalance線內(nèi)不平衡LongSet-UpTime過長調(diào)整時間LackofHouse-Keeping倉儲管理問題溝通問題優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第15頁OurgoalformaterialsmanagementinNOS

NOS資材管理目標Theidealstateisasmoothflowofmaterialsthroughoutourownfactory理想狀態(tài)是物料在整個工廠內(nèi)順暢流動.Wewanttotietogetherprocessesthatareseparatedbylargephysicaldistances.使那些有一定距離而相對分離生產(chǎn)流程緊密結(jié)合起來Weneedtoimprovecommunicationinregardstomaterialmovement.在物流方面要加強各工序間溝通優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第16頁ThePushSystem

”推進“生產(chǎn)體系Intraditionalmanufacturing,variousproductionschedulesarereleasedtoallprocesses;componentmakingandassembly.在傳統(tǒng)生產(chǎn)中,各種生產(chǎn)計劃被傳到達各個工序,部件生產(chǎn)和組裝部門.優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第17頁ThePushSystem(cont.)”推進“Thesepart-makingprocessesproducethepartsinaccordancetotheirschedulesandtransportthepartstothenextprocess.部件生產(chǎn)部門按照收到計劃生產(chǎn)并把成品部件運輸?shù)较乱坏拦ば?優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第18頁ThePushSystem(cont.)”推進“Thismethodmakesitdifficulttopromptlyadapttochanges.這種方法使生產(chǎn)極難快速對改變作出反應Eachproductionschedulemustbechangedateachprocesssimultaneously.每個工序生產(chǎn)計劃都必需同時改變以適應同時生產(chǎn)優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第19頁ThePushSystem(cont.)”推進”TheResult造成:Thecompanymustholdextrainventoryamongallprocesses.企業(yè)不得不在各個工序保持額外庫存Thiscreatesanimbalanceofstockbetweenprocesses.各工序間庫存達不到平衡優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第20頁ThePullSystem

“拉動”生產(chǎn)體系Incontrast,inaPULLSYSTEM,eachprocesswillwithdrawthepartsitneedsfromtheproceedingprocess.相反,“拉動”生產(chǎn)體系要求各個工序僅需從上一道工序提取自己所需要部件.BA“production”kanban“withdrawal”kanbanProduct部件Product部件Market供給超市SupplyingProcess供給工序CustomerProcess客戶工序“生產(chǎn)”指示板“拒收”指示板優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第21頁ThePullSystem(cont.)”拉動”體系Sinceonlythefinal-assemblyprocesscanaccuratelyknowthenecessarytimingandquantityofpartsrequired,theyaretheonlyonestoreceiveaschedule.因為只有制造準確地了解所需時間和部件數(shù)量,以只要制造收到生產(chǎn)計劃即可.優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第22頁AssemblyStock-fit準備Stitching縫紉Assembly制造Shipping裝船WeeklySchedule每七天生產(chǎn)計劃FinalAssemblyreceivesascheduleandpullsfromtheMarketPlace.StitchingandStock-fitreplenishestheMarketPlace.制造接收生產(chǎn)計劃,并借助“供給超市”拉動生產(chǎn).縫紉和準備向“供給超市”補充部件.ProductionControl生產(chǎn)控制優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第23頁ThePullSystem(cont.)”拉動”體系Withtheschedule,thefinal-assemblygoestothesupplyingdepartmentsandwithdrawswhatpartsareneeded.依據(jù)生產(chǎn)計劃,制造到供給車間去提取所需部件.優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第24頁ThePullSystem(cont.)”拉動“生產(chǎn)Theprecedingoperationthenproducesthereplacementsofthepartswithdrawnbythesubsequentprocess.這么,前一道工序開始生產(chǎn)被下一道工序提走部件以補充所需.BAssembly制造Stitching縫紉A“production”kanban“withdrawal”kanbanProduct部件Product部件Market供給超市“生產(chǎn)”指示板“拒收”指示板優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第25頁Markets“供給超市”Marketsarethestoragelocationsforallthepartspriortogoingtothenextoperation.

“供給超市”是為下一道工序儲存所需各種部件區(qū)域.Marketssimplyareorganizedcollectionsofpurchasedpartsandwork-in-process.

組建“供給超市”只是為了搜集購置部件和線上庫存.Ifpartsarealreadystoredinyourplant,thenyoucanconstructmarkets.

假如工廠內(nèi)有儲存部件,那就能夠設置此體系.優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第26頁CautionsaboutMarkets

關(guān)于“超市體系”警告:Don’tgetcaughtupinotherpeople’sphilosophy.不要受別觀點影響:Marketsdonothavetobelocatednexttothereceivingdocks.超市不一定要靠近部件接收區(qū)Marketsdonothavetobelargeinsize.

規(guī)模不一定很大Youcanhaveseveralmini-marketsifspaceisdifficulttoget.若空間不夠,可設多個分散小超市.Useyourowncommonsense利用自己常識來處理問題!優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第27頁RulesfordevelopingMarkets

設置“超市”規(guī)則:Haveastoragelocationforeverypart.

為每一部件設置儲存區(qū)Determinethemaximumofanyonepartthatwillbestored.為任一需儲存部件設置最大庫存標準Provideadequatestoragespace.

提供適當儲存區(qū)域Safetyisapriority.

要優(yōu)先考慮安全原因.優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第28頁LessonsLearnedaboutMarkets

設置超市需注意幾點:Haveanoverflowspotandameanstomonitor.

設置庫存限制和監(jiān)控方法Trytoreservespacesforfutureparts.

提前考慮，為以后部件留出儲存空間Preferably,donotstorethesamepartinmorethanonelocation.同一部件最好儲存在一個區(qū)域Makesureaislewayscanaccommodateforklifts.

確保過道可容納或通行搬運工具.優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第29頁Determinecustomerdemand確定客戶需求Takttimeisareferencenumberthatgivesyouasenseforthepaceatwhicheachprocessneedstobeproducing.

TAKT節(jié)拍時間為了解并調(diào)整各個工序生產(chǎn)速度提供參考依據(jù)Tocalculatetakttime,dividetheavailabletimebythecustomerdemand.

用可利用生產(chǎn)時間除以客戶需求量，即為節(jié)拍時間.優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第30頁Forourplant對我們企業(yè)來說:Oneshiftisninehoursthereisone60-minutelunch9小時一個班次,其中有1個小時就餐休息時間Work-time工作時間8Hrs.X60min/hr=480minutes8小時X60=480分鐘480minutespershiftThereis28,800secondspershift480分鐘每個班次,即28,800秒每個班次優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第31頁Customerdemand客戶需求Thecustomerneeds2,000pairseachday.客戶天天需要2,000足鞋WeworkoneshifteachdayinAssembly,6daysperweek.制造車間天天一個班次,每七天工作6天Customerdemandis客戶需求是:2,000Pairs/28,800sec2,000足/28,800秒or1PAIRevery14.4seconds

或每14.4秒需要產(chǎn)一足鞋優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第32頁Marketsetupsandlocations

供給超市準備和位置選定Locatespacewithintheplantthatcanbeusedasamarket(s).

選定企業(yè)可作為超市位置Minimizethenumberofmarkets.Ifmaybenecessarytostartwithseveralsmallones,latertocombineintoone.

盡可能降低超市數(shù)量,若有必要可先設置幾個小超市,以后再合并成大超市.優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第33頁Manpowerandequipmentneeded

人員和設備要求PartsaredeliveredtothelinebyMaterialHandlersusinghand-carts.搬運人員用手推車將部件運到生產(chǎn)線TheMaterialHandlerhasadesignatedroutethatcoversallthestationshe(orshe)isresponsiblefor.搬運人員按照指定運輸路線負責自己工作區(qū)域Hedeliversallpartsneededonthatdeliverycycle,retrievesallemptycontainers搬運人員必須循環(huán)搬運所需部件,并取回空部件箱優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動概述第34頁Training培訓Thepeoplewhoareaffectedbythenewsystemneedtounderstandwhythecompanyhasimplementedtheprogram.新體系所包括到人員需要知道為何企業(yè)實施此體系Thosewhoaretosupportitmustunderstandhowitworks.支持新體系人員需知道體系是怎樣運作Allpeoplemustreceiveadequatetraininginorderforthesystemtobebothrobustandsucc