制造業(yè)規(guī)章制度

制造業(yè)規(guī)章制度篇一：制造業(yè)生產(chǎn)工場(chǎng)治理制度大全參、生產(chǎn)及工場(chǎng)治理制度名目一、產(chǎn)品制程打算m01-1二、生產(chǎn)打算m02-1三、負(fù)荷打算四、交期規(guī)劃-規(guī)劃階段五、交期規(guī)劃-制造過(guò)程六、排程及工單制發(fā)七、托外加工作業(yè)八、現(xiàn)場(chǎng)制造治理九、生產(chǎn)線移轉(zhuǎn)作業(yè)十、生產(chǎn)進(jìn)度管制作業(yè)十一、品質(zhì)管制-每批各站首件檢查及制程檢驗(yàn)十二、品質(zhì)管制-成品檢驗(yàn)十三、設(shè)備修理保養(yǎng)十四、出廠放行作業(yè)十五、安全衛(wèi)生治理m03-1m04-1m05-1m06-1m07-1m08-1m09-1m10-1m11-1m12-1m13-1m14-1m15-1附表附表附表名稱頁(yè)次m01綜合工作負(fù)荷表m03-2m02交期異動(dòng)通知單m05-3m03生產(chǎn)打算表m06-3m03-1制令領(lǐng)料單m04委外通知單m04-1委外領(lǐng)料單m05生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表m06移轉(zhuǎn)單m07生產(chǎn)管制表m08生產(chǎn)線日產(chǎn)狀況表m09制程巡回檢驗(yàn)查檢表m10檢驗(yàn)記錄單m12設(shè)備修理記錄表m13出廠放行記錄表m14安全衛(wèi)生日志m06-4m07-3m07-4m08-3m09-3m10-3m11-3m11-4m12-3m13-3m14-3m15-2流程圖m01m01-2m02交期協(xié)調(diào)-規(guī)劃m04-2m03交期協(xié)調(diào)-m05-2m04m05托外加工作業(yè)m06現(xiàn)場(chǎng)制造治理m07生產(chǎn)線移轉(zhuǎn)作業(yè)m08生產(chǎn)進(jìn)度管制作業(yè)m09品管質(zhì)制-每批各站首件檢查及制程檢驗(yàn)m10品管質(zhì)制-成品檢驗(yàn)m11設(shè)備修理保養(yǎng)m12出廠放行作業(yè)m06-2m07-2m08-2m09-2m10-2m11-2m12-2m13-2m14-2一、產(chǎn)品制程打算參、生產(chǎn)及工場(chǎng)治理制度一、產(chǎn)品制程打算m011.本作業(yè)程序適用于產(chǎn)品制程打算之編制作業(yè)。本作業(yè)程序中之功能單位，依本公司現(xiàn)行組織系統(tǒng)及職掌劃分如下:(一)研發(fā)單位(二)工程單位(三)生產(chǎn)單位(四)生管單位產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)完成后，經(jīng)樣品測(cè)試合格后，將該項(xiàng)產(chǎn)品所需之材料品名、規(guī)格、數(shù)量輸入計(jì)算機(jī)之〝Bom〞?研發(fā)單位將測(cè)試合格之產(chǎn)品技術(shù)及相關(guān)資料移轉(zhuǎn)至工程單位。工程單位收到前述產(chǎn)品技術(shù)及相關(guān)資料后，與生產(chǎn)單位協(xié)作小量:(一)分析產(chǎn)品，打算所需之材料及其數(shù)量。(二)打算材料加工與裝配的程序及操作內(nèi)容。(三)依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及施工說(shuō)明，并就現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備、工具及人力，打算最經(jīng)濟(jì)的制程打算。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)經(jīng)單位主管簽核后，送生產(chǎn)單位試產(chǎn)、試產(chǎn)結(jié)果不合格存盤以作為正式生產(chǎn)時(shí)之標(biāo)準(zhǔn)。工程單位試產(chǎn)合格之作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，依核決權(quán)限送呈簽核后，影印二份書(shū)面作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，分送如下:(一)正本一份由工程單位存盤備查。(二)一份送品管單位作為品質(zhì)檢驗(yàn)之依據(jù)。(三)一份送生產(chǎn)單位作為生產(chǎn)操作之依據(jù)其后續(xù)作業(yè)詳見(jiàn)『現(xiàn)場(chǎng)制造8.前述各項(xiàng)產(chǎn)品之作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，其所使用之原物料、品質(zhì)標(biāo)應(yīng)隨時(shí)召集有關(guān)部門檢討修訂之。m01-1篇二：機(jī)械制造業(yè)規(guī)章制度大全機(jī)械制造業(yè)規(guī)章制度大全第一章總則第一條本規(guī)章依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份組織規(guī)程有關(guān)條款之規(guī)定制定。其次條本公司員工的任聘、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)派免、遷調(diào)、解職、效勞、交卸、給假、出差、值勤、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退依本規(guī)章辦理。第三條本公司除董事、監(jiān)察人外，自總經(jīng)理以下各級(jí)業(yè)務(wù)執(zhí)行人員，均稱為本公司職員，并依工作性質(zhì)分治理職、技術(shù)職。(效勞員)(司機(jī)、保衛(wèi)、打字員、總機(jī)值機(jī)員)等，關(guān)心業(yè)務(wù)的執(zhí)行。其治理悉依本規(guī)章執(zhí)行。第五條本公司工員分以下二種：(一)作業(yè)員：凡具有特地技能從事技術(shù)工作的工人。(二)效勞員：凡不具有特地技能非從事技術(shù)工作的工人。包工。其治理方法另以聘約或合同。第七條本公司得招收實(shí)習(xí)生，其方法另定。第八條本公司職員除本公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)同意任用者外可由各部(室、中心)經(jīng)理(主任)簽請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)招募。章及通告。其次章任聘第一條本公司任聘用各級(jí)員工以思想、學(xué)識(shí)、品德、力量、閱歷、體格適合于所任職務(wù)或工作者為原則，但有特別需要時(shí)不在此限。一)1.具有博士學(xué)位者。2年以上，經(jīng)試用合格者。10年以上，經(jīng)試用合格者。4.任本公司治理師(工程師)3年考核均列優(yōu)等者。(二)治理師、工程師具有碩士學(xué)位，并具有實(shí)際工作閱歷一年以上，經(jīng)試用合格者。國(guó)內(nèi)外大學(xué)畢業(yè)或高考及格，并具有實(shí)際工作閱歷6年以上，經(jīng)試用合格者。任本公司副治理師(副工程師)兩年零6個(gè)月，考核均列優(yōu)等者。(三)副治理師、副工程師具有碩士學(xué)位者。國(guó)內(nèi)外大學(xué)畢業(yè)或高考及格，并具有實(shí)際工作閱歷三年以上，經(jīng)試用合格者。6年以上，經(jīng)試用合格者。16(四)助理治理師、助理工程師國(guó)內(nèi)外大學(xué)畢業(yè)或高考及格，并具有實(shí)際工作閱歷一年以上，經(jīng)試用合格者。3年以上實(shí)際工作閱歷，經(jīng)試用合格者。高中(高職)10合格者。(五)一級(jí)辦事員、業(yè)務(wù)代表、一級(jí)技術(shù)員國(guó)內(nèi)外大專院校畢業(yè)或高考及格，經(jīng)試用合格者。高中(高職)3年以上經(jīng)試用合格者。2年考核均列優(yōu)等者。(六)辦事員、業(yè)務(wù)員、技術(shù)員1.高中(高職)畢業(yè)或初中畢業(yè)并在企業(yè)團(tuán)體或生產(chǎn)工廠效勞5年以上，經(jīng)試用合格者。2.3年考核均列優(yōu)等者。(七)任用規(guī)定晉升者，應(yīng)經(jīng)考試并由員工考評(píng)審議委員會(huì)審定。助理治理師、助理工程師以上各級(jí)人員任聘資格特準(zhǔn)者，不受上列各項(xiàng)資格的限制。優(yōu)異者，按前條規(guī)定優(yōu)先升任。第五條本公司特勤人員(司機(jī)、保衛(wèi)、打字員、總機(jī)值機(jī)員)須年18歲以上，具以下資格并經(jīng)考試或甄選合格者，才能雇用。(一)司機(jī)：領(lǐng)有汽車駕駛執(zhí)照，并具實(shí)際閱歷2年以上者。(二)保衛(wèi)：具工廠安全學(xué)問(wèn)或有實(shí)際閱歷者。(三)打字員：擅長(zhǎng)中英文打字，有相當(dāng)閱歷者。(四)總機(jī)值機(jī)員：具接線學(xué)問(wèn)，有實(shí)際閱歷者。第六條凡有以下事情之一者不得任用為本公司員工。(一)被剝奪公權(quán)尚未復(fù)權(quán)者。(二)曾犯刑事，判決拘役以上罪行而刑期未滿者。(三)受禁治產(chǎn)的宣告者。(四)通緝有案者。(五)貪污公款有案者。(六)吸食鴉片或其他毒品者。(七)身體衰弱不堪從事工作或有傳染性疾病者。東莞德信誠(chéng)精品培訓(xùn)課程(局部)(點(diǎn)擊課程名稱翻開(kāi)課程具體介紹)內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程查看詳情a01iSo9001:20XX內(nèi)審員培訓(xùn)班(iSo9001內(nèi)審員)a02iSo14001:20XX內(nèi)審員培訓(xùn)班a03iSo/TS16949:20XX內(nèi)審員培訓(xùn)a04oHSaS18001:20XX 標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審員培訓(xùn)a05iEcQ-HSPmQc080000內(nèi)審員培訓(xùn)a06iSo13485:20XXa07Sa8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(Sa8000內(nèi)審員)a08icTi玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培訓(xùn)班a09iSo14064:20XX內(nèi)審員培訓(xùn)班a10GB/T23331-20XX能源治理體系內(nèi)審員培訓(xùn)a15量規(guī)儀器校驗(yàn)與治理實(shí)務(wù)課程(儀校員培訓(xùn)內(nèi)校員培訓(xùn))a16iSo治理代表及體系推行專員訓(xùn)練營(yíng)a17iSo文控員培訓(xùn)/文管員培訓(xùn)實(shí)務(wù)課程a18優(yōu)秀治理者代表訓(xùn)練營(yíng)(mR治理代表訓(xùn)練)JiT精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理系列課程查看詳情P01JiT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班P02生產(chǎn)合理化改善-iE工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)P03Pmc生產(chǎn)打算治理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))P04(倉(cāng)管員培訓(xùn))P055S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班P06選購(gòu)與供給鏈治理實(shí)務(wù)(選購(gòu)員培訓(xùn))中基層治理干部Twi系列訓(xùn)練查看詳情m01優(yōu)秀班組長(zhǎng)治理實(shí)務(wù)公開(kāi)課(班組長(zhǎng)公培訓(xùn))m02優(yōu)秀班m03m04m06提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程(執(zhí)行力培訓(xùn))m07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班m08Twi治理技能提升(Twi培訓(xùn))m09有效溝通技巧培訓(xùn)班(團(tuán)隊(duì)溝通企業(yè)內(nèi)外部溝通)m10(東莞TTT培訓(xùn))m11mTP中階主管治理才能提升培訓(xùn)班(東莞mTP培訓(xùn))m12高效能時(shí)間治理培訓(xùn)班3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站TS16949五大工具與Qc/Qa/QE品質(zhì)治理類查看詳情Q05TS16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(五大工具培訓(xùn))Q06aPQP&cP先期質(zhì)量籌劃及掌握打算培訓(xùn)Q07dFmEa 設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)(dFmEa 培訓(xùn))Q08PFmEa過(guò)程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營(yíng)Q09mSa測(cè)量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)Q10SPc統(tǒng)計(jì)過(guò)程掌握培訓(xùn)課程(SPc訓(xùn)練)Q11cPK制程力量分析與SPc統(tǒng)計(jì)制程管制應(yīng)用訓(xùn)練Q12Qc七大手法與SPc實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班(Qc7&SPc培訓(xùn))Q03品質(zhì)工程師(QE質(zhì)量工程師)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班Q02品質(zhì)主管訓(xùn)練營(yíng)(品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練)Q01出色品質(zhì)檢驗(yàn)員Qc培訓(xùn)班Q13品管常用工具Qc七大手法培訓(xùn)(舊Qc7培訓(xùn))Q14Qc七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(Qc7培訓(xùn))Q04Qcc品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程(Qcc培訓(xùn))節(jié)能環(huán)保安全EHS公開(kāi)課程查看詳情E01節(jié)約能源治理培訓(xùn)(節(jié)能降耗培訓(xùn))E03GBT23331-20XX能源治理體系學(xué)問(wèn)培訓(xùn)(GBT23331標(biāo)準(zhǔn)理解)a18iSo50001(iSo50001員)a12iSo9000/iSo14000a13iSo14001/oHSaS18001

—體化內(nèi)審員培訓(xùn)班體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班a14iSo9000/iSo14000/oHSaS18001一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班m05優(yōu)秀班組長(zhǎng)治理技能提升內(nèi)訓(xùn)班(1-3天)P07年終盤點(diǎn)與庫(kù)存治理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)班(1-2天課程)m13高績(jī)效團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng)(團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1-2天)Q15FmEa失效模式分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)(FmEa1-3天)Q16Qc七大手法實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)(Qc7內(nèi)訓(xùn)1-2天)a11iSo內(nèi)審員審核技巧提高班(iSo內(nèi)審員提高班)a07Sa8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(Sa8000內(nèi)審員)a08iSo9001:20XX內(nèi)審員培訓(xùn)班(iSo9001)a09iSo14001:20XX內(nèi)審員培訓(xùn)班a10iSo/TS16949:20XX內(nèi)審員培訓(xùn)a19iSo10015培訓(xùn)治理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)東莞德信誠(chéng)公開(kāi)課培訓(xùn)打算>>>培訓(xùn)報(bào)名表下載>>>第三章試用及報(bào)到40天。期滿成績(jī)及格者方予正式任用為正式員工。用，發(fā)給任用書(shū)。其效勞年資統(tǒng)一從正式任用之日起算。第三條試用員工在試用期間如品德欠佳或經(jīng)試用單位認(rèn)為不適合或停頓試用，不行懇求任何資遣費(fèi)或旅費(fèi)等補(bǔ)助。第四條本公司員工錄用(試用)(由本公司印發(fā))及繳驗(yàn)身份證、畢業(yè)證明書(shū)、安康檢查表、最終效勞單23張。記錄卡依據(jù)規(guī)定時(shí)間到職工作，無(wú)故拖延一星期未到職者即停頓試用。但事先以書(shū)面呈準(zhǔn)者不在此限。第四章保證及保證人的責(zé)任均按保證書(shū)及保證規(guī)約執(zhí)行。其次條本公司員工保證人(以下簡(jiǎn)稱保證人)以具有以下資格之一，經(jīng)本公司認(rèn)為適當(dāng)者。(一)鋪保：資本充實(shí)經(jīng)合法登記有案的工廠或商號(hào)。(二)個(gè)人保：有正值職業(yè)，在社會(huì)上有相當(dāng)信譽(yù)及地位之人士。但被保人的配偶或直系親屬或本公司董事監(jiān)察人現(xiàn)職人員均不得為保證人。第三條本公司員工經(jīng)管現(xiàn)款、票據(jù)、材料、成品等人員，其保證人應(yīng)一切賠償責(zé)任，并負(fù)責(zé)代被保人辦理離職手續(xù)。(一)違反本公司一切規(guī)章或營(yíng)私、舞弊、盜竊及其它不法行為致本公司蒙受損害者。(二)貪污公款挪用公物者。(三)棄職潛逃者。通知本公司辦理更正。第六條本公司員工如因職務(wù)變更對(duì)原保證人認(rèn)為不能擔(dān)當(dāng)保證責(zé)任時(shí)，被保人應(yīng)隨時(shí)另覓妥保證人。保證書(shū)前方得解除保證責(zé)任。第八條本公司員工換?；螂x職后六個(gè)月內(nèi)如覺(jué)察有依規(guī)約應(yīng)由原保證人負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，該原保證人不得推卸其保證責(zé)任。第九條本公司對(duì)員工的保證人如覺(jué)察不妥時(shí)可隨時(shí)通知被保人限期換保，在換保期間如有必要可暫停其職務(wù)，待換保手續(xù)辦妥后才準(zhǔn)許復(fù)職。6個(gè)月內(nèi)未覺(jué)察任何弊端時(shí)才發(fā)還保證書(shū)解除保證人的保證責(zé)任。第五章職務(wù)派免第一條各級(jí)主管職務(wù)的委派分為實(shí)授、代理二種。有必要時(shí)可填具調(diào)派意見(jiàn)表呈總經(jīng)理核定派免。第三條職務(wù)的派免經(jīng)核定后由人事部門填發(fā)人事派(免)令。第四條職務(wù)的委派經(jīng)核定后準(zhǔn)支職務(wù)加薪，其數(shù)額另行打算。第六章遷調(diào)地點(diǎn)。被調(diào)的員工如借故推諉，概以抗命論處。盡其才以到達(dá)人與事相互協(xié)作，可填具人事異動(dòng)單呈核派調(diào)。10日內(nèi)，其他人員應(yīng)于七日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任職。5日為限。屬得憑乘車證明實(shí)支交通費(fèi)，但以五口為限。搬運(yùn)家具之運(yùn)費(fèi)，可檢附單據(jù)及單位主管證明報(bào)支。第五條奉調(diào)員工離開(kāi)原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴職單位報(bào)到，處。第六條調(diào)任員工在任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直屬主管暫代理。第七章解職“固然解職”“退休”“辭職”“停職”、“資遣”及“開(kāi)除或辭退”六種?！??！肮倘唤饴殹钡靡酪?guī)定給恤。第30天前以書(shū)面形式申請(qǐng)核準(zhǔn)。在未奉核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。第五條本公司員工停職分為“自請(qǐng)停職”及“命令停職”二種。(一)員工因服兵役期間超過(guò)一個(gè)月者可自請(qǐng)停職。(二)員工有以下?tīng)顩r之一者可命令停職。1.保證人更換期間，所屬一級(jí)單位主管認(rèn)為必要停職者。2.因病延長(zhǎng)6個(gè)月者。篇三：制造類企業(yè)治理制度公司名稱供方評(píng)價(jià)規(guī)定第一條適用范圍(一)本公司對(duì)現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級(jí)評(píng)定，依等級(jí)的升降，作為外協(xié)訂制及付款方法的依據(jù)。(二)依協(xié)作廠商的要求，對(duì)提出申請(qǐng)的廠商重進(jìn)展等級(jí)鑒定。(三)對(duì)試用廠商實(shí)施考核，當(dāng)試用期間完畢時(shí)，其考核評(píng)分到達(dá)70分以上時(shí)，則正式成為本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級(jí)。(四)協(xié)作廠商交貨驗(yàn)收不良率過(guò)高時(shí)或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問(wèn)題，經(jīng)通知亦未能有效改進(jìn)時(shí)，則予以重考核評(píng)定等級(jí)。其次條目的(一)把握協(xié)作廠商的經(jīng)營(yíng)概況，確保其供給的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。(二)了解協(xié)作廠商的力量和潛力，供給外協(xié)治理單位選擇的依據(jù)。(三)幫助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，提高交貨力量。第三條考核及等級(jí)評(píng)定小組的組成須由質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)治理、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人等單位會(huì)同進(jìn)展。第四條考核及等級(jí)評(píng)定的工程與標(biāo)準(zhǔn)(一)工程145％220％315％420％(二)對(duì)試用廠商試用期滿，協(xié)作廠商每年進(jìn)展一次其內(nèi)容包括考核質(zhì)量、升等、降等。(三)考核表格式說(shuō)明：(2)逾期日數(shù):每逾期一日扣一分公司名稱倉(cāng)庫(kù)治理制度1目的2范圍公司全部物料之儲(chǔ)存狀態(tài)治理。3職責(zé)證全都的原則在實(shí)施庫(kù)房治理。4儲(chǔ)存區(qū)域及環(huán)境儲(chǔ)存條件：倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地須通風(fēng)、通氣、通光、干凈，白天保護(hù)空氣流暢，下雨天應(yīng)關(guān)好門窗，以保證物料枯燥，防止受潮。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料以常濕常溫〔5-3545%～85%〕環(huán)境儲(chǔ)存。易變質(zhì)物料在倉(cāng)儲(chǔ)期，要實(shí)行封保鮮紙、消毒等適當(dāng)措施，防止產(chǎn)品變質(zhì)。5儲(chǔ)存規(guī)定遵循三原則：防火、防水、防壓；定點(diǎn)、定位、定量；先進(jìn)先出。物料上下疊放時(shí)要做到“上小下大，上輕下重”。呆滯料必需分開(kāi)儲(chǔ)存。不允許有火種進(jìn)倉(cāng)，晚上下班前應(yīng)關(guān)好門窗及電源。6安全對(duì)危急化學(xué)物品須遵守“三遠(yuǎn)離，一嚴(yán)禁”的原是，即“遠(yuǎn)離火源，遠(yuǎn)離水源，遠(yuǎn)離電源，嚴(yán)禁混合堆放”。6.3倉(cāng)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁做與本職工作無(wú)關(guān)的事情。6.4執(zhí)行“十二防”安全工作：防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形。6.5定期檢查電線絕緣是否良好。6.6消防設(shè)施齊全，按標(biāo)準(zhǔn)配備，每季度定期檢查一次，確保使用功能。7保管iQc重驗(yàn)。一經(jīng)覺(jué)察物料變質(zhì)，要書(shū)面呈報(bào)上級(jí)。全部物料必需建立完整的帳目或報(bào)表。每一物料應(yīng)建立一張物料卡，說(shuō)明名稱與儲(chǔ)存位置，必要時(shí)劃分重點(diǎn)與一般類別。7.5貴重物品要入箱入鎖，并有封保管。7.6嚴(yán)格執(zhí)行“5S”活動(dòng)。查出變質(zhì)物料準(zhǔn)時(shí)隔離或處理。8收發(fā)8.18.2遵守貨倉(cāng)收發(fā)料的時(shí)間規(guī)定，嚴(yán)禁私自收發(fā)料。8.3嚴(yán)禁收發(fā)已經(jīng)確認(rèn)的不合格品〔特別狀況需征得主管或質(zhì)檢部門的書(shū)面同意。8.4Qc檢驗(yàn)或無(wú)標(biāo)識(shí)的物料不準(zhǔn)入倉(cāng)。8.5嚴(yán)禁私自使用貨倉(cāng)物品。9搬運(yùn)9.1搬運(yùn)時(shí)，重物放于底部，重心置中，并留意各層面之防護(hù)，堆放整齊于桌板上。9.2嚴(yán)禁超高、超快、超量搬運(yùn)物料。9.3物件堆疊，以不超過(guò)廠區(qū)規(guī)劃道路寬度為限，高度不得超過(guò)2009.49.5下雨時(shí)應(yīng)對(duì)搬運(yùn)的物料進(jìn)展防淋措施。公司名稱計(jì)量治理制度11.1主題內(nèi)容本制度規(guī)定計(jì)量檢測(cè)設(shè)施的治理原則和要求。1.2適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司在冊(cè)〔用和停用〕2治理職責(zé)2.12.2質(zhì)檢部指定專人負(fù)責(zé)計(jì)量檢測(cè)裝置的校準(zhǔn)、檢定及治理。2.3使用人3治理內(nèi)容與要求建立計(jì)量檢測(cè)設(shè)施臺(tái)帳，統(tǒng)一編號(hào)，做到帳物相符。對(duì)于只作指示，不作計(jì)量，又無(wú)安全防護(hù)要求的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備，如管道壓力表、一般電箱電流表、電壓表等，只作一次性檢查和檢定后登記入帳即可。3.3量值穩(wěn)定、性能較好的萬(wàn)能量具、衡器以及生確定檢定或校準(zhǔn)周期，以確保其滿足計(jì)量檢測(cè)要求。3.4對(duì)已建帳的計(jì)量檢測(cè)裝置的檢定校準(zhǔn)周期由按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定。3.5準(zhǔn)時(shí)提早編制周檢打算，組織實(shí)施周期送檢或自我檢定。計(jì)量檢測(cè)裝置的使用者應(yīng)具有肯定的技術(shù)素養(yǎng)，能依據(jù)操作規(guī)程和使用說(shuō)明書(shū)正確使用。使用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備應(yīng)做到“三不用”，即無(wú)合格標(biāo)識(shí)的不用；超過(guò)有效期的不用；有明顯缺陷的不用。計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的搬運(yùn)要輕拿、輕放，不得磕碰劃傷，貯存時(shí)要做合理放置，防銹蝕和(:制造業(yè)規(guī)章制度)防磁化。嚴(yán)格制止擅自拆卸、擅自修理。計(jì)量檢測(cè)裝置的購(gòu)置，需依據(jù)實(shí)際需要，辦理申請(qǐng)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)3.11入使用。3.12計(jì)量檢測(cè)裝置的領(lǐng)用和報(bào)廢需按規(guī)定辦理手續(xù)。3.13合格方可使用公司名稱設(shè)備治理制度11.1主題內(nèi)容本文件規(guī)定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的職能分工及考核。1.2適用范圍適用于本公司使用的全部設(shè)備的治理。2治理職責(zé)2.12.2設(shè)備的3治理內(nèi)容與要求設(shè)備的購(gòu)置必需由總經(jīng)理批準(zhǔn)、驗(yàn)收要保持記錄。依據(jù)設(shè)備的當(dāng)前狀態(tài)周期性編制設(shè)備修理打算，并組織實(shí)施。經(jīng)修理后的設(shè)備，發(fā)生零配件更換時(shí)應(yīng)填寫修理記錄，打算檢修應(yīng)有使用人簽字驗(yàn)收。使用設(shè)備的操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，把握設(shè)備操作要領(lǐng)和安全操作規(guī)程，經(jīng)考核合格具有相應(yīng)的資格方能上崗。3.6設(shè)備使用與保養(yǎng)的一般要求“三好四會(huì)”〔管好、用好、保養(yǎng)好〔會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排解故障；〔整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全潤(rùn)滑五定〔定量、定時(shí)、定人；五項(xiàng)紀(jì)律”〔一、憑上崗證使用設(shè)備，遵守設(shè)備、工藝、安全操作規(guī)程；二、常常保持設(shè)備的清潔，按規(guī)定加油，覺(jué)察故障馬上停車檢查，自己不能處理應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知檢修〕等活動(dòng)。車間對(duì)具體設(shè)備要定人定機(jī)，多人操作的設(shè)備有指定負(fù)責(zé)人監(jiān)視設(shè)備狀態(tài)。3.6.3嚴(yán)禁超負(fù)荷，拼設(shè)備及帶病運(yùn)轉(zhuǎn)行為。3.6.43.7設(shè)備技術(shù)檔案必要時(shí)包括：設(shè)備的購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收的各種手續(xù)，隨機(jī)文件資料，設(shè)備檢定報(bào)告，重大修理記錄等。生產(chǎn)部應(yīng)妥當(dāng)保管設(shè)備技術(shù)檔案。3.8設(shè)備事故的處理設(shè)備一旦發(fā)生事故，應(yīng)馬上報(bào)告生產(chǎn)部，重大事故快速報(bào)告總經(jīng)理，“三不放過(guò)”〔即事故緣由分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過(guò)