2023年生產(chǎn)部工作總結(jié)樣本（3篇）

第12頁共12頁2023?年生產(chǎn)部?工作總結(jié)?樣本在?緊張和忙?碌中__?__年已?然過去。?在這辭舊?迎新之際?，生產(chǎn)部?針對(duì)本部?門一年來?的工作和?明年工作?計(jì)劃做出?整體總結(jié)?，同時(shí)祝?原我們公?司明年發(fā)?展的更好??，F(xiàn)總?結(jié)如下：?一、關(guān)?于生產(chǎn)任?務(wù)與計(jì)劃?___?_年，生?產(chǎn)部門在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各相關(guān)職?能部門大?力支持下?，相對(duì)合?理的編排?生產(chǎn)計(jì)劃?，把生產(chǎn)?任務(wù)層層?分解，目?標(biāo)明確并?落實(shí)，有?效扭轉(zhuǎn)了?生產(chǎn)計(jì)劃?性不強(qiáng)的?狀況，再?有倉儲(chǔ)部?門的全力?配合，使?生產(chǎn)進(jìn)入?一種均衡?有序的狀?態(tài)，基本?上統(tǒng)一了?各車間的?目標(biāo)，基?本上按要?求按期完?成了銷售?訂單的交?貨，但是?按定單要?求的履約?率還存在?一定問題?，這是生?產(chǎn)部門今?后工作中?努力的方?向之一。?二、關(guān)?于產(chǎn)量質(zhì)?量__?__年生?產(chǎn)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)、?質(zhì)檢部的?大力支持?和幫助下?，高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)把?工序質(zhì)量?關(guān)，管理?人員與員?工牢牢樹?立質(zhì)量就?是生命的?思想意識(shí)?，很大程?度上提高?了各種質(zhì)?量問題的?解決效率?，使產(chǎn)品?的品質(zhì)保?障能力得?到了一定?提升，也?使生產(chǎn)產(chǎn)?能在一定?程度上得?到了很大?的提高。?___?_年，生?產(chǎn)部門按?照公司的?整體目標(biāo)?，計(jì)劃產(chǎn)?量要求完?成了全年?的生產(chǎn)任?務(wù)，但也?存在著方?方面面的?問題，有?待在今后?的工作中?加以克服?。三、?人員管理?生產(chǎn)部?在今年，?圍繞管理?做了很多?方面的工?作。我們?深知“人?“是所有?工作中最?基本的要?素，也是?最重要的?要素。所?以我們的?所有工作?的開展，?都是將人?放在第一?位，所謂?十年樹木?、百年樹?人，人員?的管理與?培養(yǎng)是一?個(gè)企業(yè)的?重中之重?。我們?更明白，?沒有規(guī)矩?不成方圓?的道理，?因此我們?在以人為?本的前提?下，我們?的管理理?念是：“?以人為本?，實(shí)施管?理標(biāo)準(zhǔn)化?、科學(xué)?化”。規(guī)?章制度給?我們的管?理提供了?一定的標(biāo)?準(zhǔn)，提供?了依據(jù)，?只有有了?標(biāo)準(zhǔn)，我?們的管理?工作才能?更科學(xué)，?才能更公?平，才能?更公正。?同時(shí)我們?也向廣大?的員工表?明我們的?思想：“?以人為本?，實(shí)施管?理標(biāo)準(zhǔn)化?，科學(xué)化?”，以人?為本是為?管理服務(wù)?的，所有?的行為必?須為管理?這一中心?任務(wù)服務(wù)?，以人為?本是為了?我們更好?的實(shí)施管?理，以人?為本只是?說我們?cè)?管理時(shí)更?人性化，?我們?cè)谔?倡管理的?時(shí)候，堅(jiān)?決反對(duì)野?蠻粗暴的?管理。?四、生產(chǎn)?與安全管?理定期?召開生產(chǎn)?例會(huì)，落?實(shí)生產(chǎn)進(jìn)?度。了解?員工對(duì)我?們管理人?員的意見?，對(duì)生產(chǎn)?部管理的?意見和建?議，同時(shí)?我們也通?過這樣的?會(huì)議交流?工作經(jīng)驗(yàn)?和溝通思?想，取得?了不錯(cuò)的?效果，一?定程度上?增強(qiáng)了團(tuán)?隊(duì)精神。?生產(chǎn)部?將安全生?產(chǎn)納入日?常管理工?作的重中?之重，定?期對(duì)車間?員工進(jìn)行?安全教育?，根據(jù)需?要及時(shí)宣?布勞動(dòng)安?全和工作?紀(jì)律公告?，并加強(qiáng)?了對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)?紀(jì)律和文?明衛(wèi)生的?管理，保?證了生產(chǎn)?車間的有?序運(yùn)行。?五、現(xiàn)?場(chǎng)管理?____?年，在總?經(jīng)辦和6?S推進(jìn)小?組的支持?下，生產(chǎn)?部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?管理，做?了一些改?進(jìn)措施，?在生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境、?地面衛(wèi)生?、設(shè)備衛(wèi)?生、員工?著裝等方?面狀況都?有所改善?，也在一?定程度上?改善了生?產(chǎn)通道不?通暢，零?部件擺放?混亂，標(biāo)?示不清的?問題。雖?然還沒能?達(dá)到目視?化、標(biāo)準(zhǔn)?化及看板?管理的要?求，但現(xiàn)?場(chǎng)管理還?是有了很?大程度上?的改善，?并且還在?進(jìn)一步推?進(jìn)深化6?S管理活?動(dòng)。2?023年?生產(chǎn)部工?作總結(jié)樣?本（二）?光陰如?梭，__?__即將?過去，_?___即?將來臨。?在這一年?中我在自?己的崗位?上有很多?汗水也有?淚水。?回顧以往?走過的艱?難歷程，?成績(jī)已經(jīng)?成為過去?，新的一?年對(duì)我的?人生來說?亦是一次?全新的開?始。在_?___，?更好地完?成工作，?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，現(xiàn)總結(jié)?如下：?____?ai產(chǎn)量?如下：?做的好的?是維修成?本控制和?稼動(dòng)率，?差的是人?員流失。?維修成本?比去年的?每臺(tái)機(jī)_?___元?最少要節(jié)?約一半，?約___?_元左右?，不斷換?操作員給?我們的培?訓(xùn)和設(shè)備?維護(hù)帶來?了很大的?壓力和挑?戰(zhàn)，同時(shí)?也是我們?工作的不?足。一：?來年規(guī)劃?1、處?理當(dāng)班的?日常事務(wù)?，負(fù)責(zé)當(dāng)?班各項(xiàng)指?標(biāo)達(dá)成;?2、負(fù)?責(zé)所轄機(jī)?器的點(diǎn)檢?、周保養(yǎng)?、月保養(yǎng)?的實(shí)施，?并做好相?關(guān)保養(yǎng)記?錄，提前?處理存在?隱患故障?的機(jī)器3?、根據(jù)上?級(jí)安排計(jì)?劃，合理?利用資源?，完成上?級(jí)交給的?各項(xiàng)任務(wù)?。4、?負(fù)責(zé)當(dāng)班?操作員的?崗位培訓(xùn)?、績(jī)效考?核;并對(duì)?操作員的?工作進(jìn)行?監(jiān)督，及?時(shí)糾正不?良操作行?為;5?、每小時(shí)?巡查各機(jī)?器的運(yùn)行?狀況和生?產(chǎn)達(dá)成狀?況，品質(zhì)?狀況，及?時(shí)對(duì)策不?達(dá)成現(xiàn)象?;6、?負(fù)責(zé)審核?當(dāng)班各機(jī)?臺(tái)生產(chǎn)插?件進(jìn)度跟?蹤表，并?組織當(dāng)班?操作員檢?討當(dāng)班未?達(dá)成狀況?分析并對(duì)?策;7?、負(fù)責(zé)本?班的生產(chǎn)?安全、設(shè)?備安全，?并指導(dǎo)操?作員進(jìn)行?品質(zhì)控制?、漏件控?制及設(shè)備?操作，維?修等技巧?和方法;?8、負(fù)?責(zé)組織設(shè)?備點(diǎn)檢、?保養(yǎng)以及?設(shè)備5s?的推行;?9、負(fù)?責(zé)本班的?效提升，?監(jiān)控每臺(tái)?機(jī)產(chǎn)能、?品質(zhì)達(dá)成?及漏件控?制方面的?改善;?10、保?證ai的?環(huán)境、溫?度、濕度?必須符合?要求;?11、建?立機(jī)器病?歷表，詳?細(xì)記錄機(jī)?器故障的?維修記錄?12、?每天檢討?當(dāng)天工作?及未完成?事項(xiàng)1?3、做好?交接班記?錄二：?導(dǎo)入pd?vd及優(yōu)?化dvd?的ai工?藝1、?公司在原?aidv?d工藝上?導(dǎo)入pd?vd工藝?，大大減?少拉線插?件人員，?有力的控?制人力成?本。2?、pdv?d在ai?過程中及?時(shí)反饋問?題，品質(zhì)?部跟進(jìn)，?問題點(diǎn)反?饋予上由?工程部研?發(fā)改進(jìn)，?及時(shí)有效?改善生產(chǎn)?問題。?3、兼容?其dvd?與pdv?dai工?藝大幅提?高ai產(chǎn)?能，也使?ai全面?化為公司?創(chuàng)造更多?的利益可?尋。三?：節(jié)約成?本1、?對(duì)已損壞?價(jià)格昂貴?的部品進(jìn)?行分解修?理，使修?理工作細(xì)?致到元器?件。2?、設(shè)備部?件零搭配?循環(huán)利用?，避免直?接更換新?的部品。?縮小維?修故障范?圍，使用?最低的維?修成本修?復(fù)設(shè)備。?3、對(duì)?可拼裝設(shè)?備部件力?盡做到資?源再次有?效利用，?從而減小?公司成本?!四：?提高生產(chǎn)?效益及減?低不良?1、對(duì)生?產(chǎn)中發(fā)生?品質(zhì)異常?的管控，?及時(shí)分析?，找出解?決方案，?從而避免?同樣錯(cuò)誤?再次發(fā)生?2、對(duì)?設(shè)備內(nèi)部?參數(shù)的認(rèn)?證3、?進(jìn)行保養(yǎng)?管控，組?織對(duì)高故?障設(shè)備大?修，減少?因設(shè)備故?障而造成?生產(chǎn)不良?1、及?時(shí)巡線，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?2、制?定設(shè)備保?養(yǎng)計(jì)劃，?并安排落?實(shí)設(shè)備保?養(yǎng)工作，?通過變更?保養(yǎng)頻次?保證設(shè)備?使用性能?，減少機(jī)?臺(tái)故障和?停機(jī)時(shí)間?，保證機(jī)?臺(tái)正常生?產(chǎn)運(yùn)行?五：保障?人員流失?鞏固團(tuán)隊(duì)?建設(shè)1?、對(duì)新進(jìn)?員工進(jìn)行?系統(tǒng)的培?訓(xùn)，專人?授課，同?時(shí)到工作?崗位進(jìn)行?實(shí)際操作?演練，讓?每位員工?都認(rèn)識(shí)到?提高技術(shù)?素質(zhì)的重?要性。同?時(shí)加強(qiáng)員?工的集體?榮譽(yù)感培?養(yǎng)，提高?相互協(xié)作?能力，使?組織更加?團(tuán)結(jié)，更?富有戰(zhàn)斗?力。2?、日常負(fù)?責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)?進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，定?人定時(shí)對(duì)?設(shè)備的使?用狀況進(jìn)?行確認(rèn)，?保證其設(shè)?備日常生?產(chǎn)需要的?正常運(yùn)行?。3、?每月對(duì)于?定點(diǎn)培訓(xùn)?，落實(shí)操?作員需要?掌握的技?術(shù)關(guān)鍵和?處理日常?設(shè)備故障?，抓牢生?產(chǎn)中的細(xì)?節(jié)，與上?同下協(xié)調(diào)?工作事宜??；仡?今年來的?工作，有?喜悅辛酸?勞苦欣慰?，___?_感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)的?教育和栽?培，感謝?同事的幫?助和理解?，展望未?來，我堅(jiān)?持敬業(yè)誠?信謹(jǐn)慎勤?奮。2?023年?生產(chǎn)部工?作總結(jié)樣?本（三）?安全是?企業(yè)的生?命線，是?企業(yè)生存?與發(fā)展的?基礎(chǔ)。而?電力安全?是社會(huì)安?全、經(jīng)濟(jì)?安全、群?眾生命安?全的重要?方面，是?構(gòu)建和諧?企業(yè)乃至?和諧社會(huì)?的重要前?提和基礎(chǔ)?。華電烏?達(dá)___?_臺(tái)15?0mw機(jī)?組是中國(guó)?華電集團(tuán)?公司在內(nèi)?蒙古首批?投資建設(shè)?的電源項(xiàng)?目。安全?、優(yōu)質(zhì)、?高效地實(shí)?現(xiàn)投產(chǎn)目?標(biāo)，不僅?緩解烏海?用電緊張?局面，也?對(duì)內(nèi)蒙古?的經(jīng)濟(jì)發(fā)?展關(guān)系重?大。華?電烏達(dá)工?程于__?__年_?___月?開工，經(jīng)?過___?_個(gè)多月?的緊張施?工，一期?工程__?__臺(tái)1?50mw?機(jī)組相繼?投產(chǎn)，進(jìn)?入商業(yè)運(yùn)?營(yíng)。華電?烏達(dá)鍋爐?是無錫華?光鍋爐股?份有限公?司制造的?首臺(tái)ug?-480?/13.?7-m型?循環(huán)流化?床汽包爐?，過熱蒸?汽流量4?80t/?h,壓力?13.7?mpa，?溫度54?0℃。汽?輪機(jī)為東?方汽輪機(jī)?廠制造的?超高壓、?一次中間?再熱、單?軸雙缸排?汽抽凝式?供熱發(fā)電?式汽輪機(jī)?。給水系?統(tǒng)配置_?___臺(tái)?____?%容量電?動(dòng)調(diào)速給?水泵，回?熱系統(tǒng)為?二高、四?低一除氧?組成的七?級(jí)回路系?統(tǒng)，發(fā)電?機(jī)為濟(jì)南?發(fā)電廠制?造的w_?___-?21z-?085l?lt空冷?型發(fā)電機(jī)?。dcs?控制系統(tǒng)?為國(guó)電南?京自動(dòng)化?股份有限?公司生產(chǎn)?的首套分?散控制系?統(tǒng)。從上?面看來，?華電烏達(dá)?所用的主?要設(shè)備都?是各制造?廠新設(shè)備?首運(yùn)，因?此在以后?的生產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)中，機(jī)?組的安全?穩(wěn)定需要?華電烏達(dá)?人付出比?常人多幾?倍的艱辛?。人能?否健康長(zhǎng)?壽，取決?于承載生?命的機(jī)體?是否生機(jī)?盎然;企?業(yè)能否搏?擊風(fēng)浪，?取決于它?的成員-?-部門是?否活力充?沛。生產(chǎn)?部是華電?烏達(dá)熱電?最大的一?個(gè)部門，?直接參與?生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?的一個(gè)部?門，也是?安全生產(chǎn)?的一線。?在華電烏?達(dá)一期項(xiàng)?目安全建?設(shè)中，生?產(chǎn)部功不?可沒。從?基建到今?年投產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)，__?__年多?的時(shí)間里?，生產(chǎn)部?全體成員?團(tuán)結(jié)協(xié)作?、共同努?力，本著?“安全第?一”的宗?旨，在重?重困難中?突圍出來?，保證了?機(jī)組的安?全順利投?產(chǎn)、穩(wěn)定?運(yùn)行，并?創(chuàng)下了較?高的利潤(rùn)?。在機(jī)?組的基建?時(shí)期，生?產(chǎn)部雖然?面臨著諸?多困難，?但是他們?以舍身忘?我的精神?身先士卒?地帶領(lǐng)全?公司打起?了攻堅(jiān)戰(zhàn)?，確保了?工程進(jìn)度?。在施?工現(xiàn)場(chǎng)，?人們每天?都會(huì)看到?生產(chǎn)部的?領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)?行人員不?分晝夜的?奔忙，雖?然面龐黝?黑、汗流?浹背，他?們的步伐?依然矯健?、堅(jiān)定。?“其身不?正，百令?不從，其?身正，不?令而行”?，生產(chǎn)部?全體成員?團(tuán)結(jié)拼搏?、奮發(fā)向?上的氛圍?無形中滲?透到公司?工作的各?個(gè)部門，?公司全體?員工主動(dòng)?放棄了休?息日。針?對(duì)工程建?設(shè)中曾一?度出現(xiàn)的?設(shè)備、圖?紙交付拖?期而影響?施工進(jìn)度?的情況，?生產(chǎn)部一?方面加大?設(shè)備、圖?紙的催交?力度，派?專人駐廠?催辦，加?強(qiáng)與設(shè)計(jì)?院、制造?廠家的溝?通和聯(lián)系?，組織施?工單位指?定出趕工?措施;同?時(shí)組織監(jiān)?理、施工?、設(shè)計(jì)單?位每月召?開圖紙交?付計(jì)劃協(xié)?調(diào)會(huì)，排?出___?_個(gè)月的?圖紙交付?滾動(dòng)計(jì)劃?并監(jiān)督執(zhí)?行。針對(duì)?主廠房基?礎(chǔ)冬季施?工、土建?與安裝交?叉作業(yè)、?輸煤棧橋?臨時(shí)端布?置、設(shè)備?重大缺陷?、鍋爐澆?注料施工?周期長(zhǎng)、?設(shè)備風(fēng)季?吊裝、機(jī)?組冬季試?運(yùn)等諸多?困難，生?產(chǎn)部加大?組織力度?，研究方?案加以解?決，確保?了里程碑?計(jì)劃按期?完成。在?工程建設(shè)?進(jìn)入高峰?期后，生?產(chǎn)部的領(lǐng)?導(dǎo)們就再?也沒有回?過家，每?天工作時(shí)?間在__?__個(gè)小?時(shí)以上，?“事多人?少”，每?位專業(yè)技?術(shù)人員肩?負(fù)的職責(zé)?異常繁重?，一天工?作下來，?許多同志?倒頭就睡?。經(jīng)過?____?多個(gè)日日?夜夜的奮?戰(zhàn)，生產(chǎn)?部克服了?種種困難?，終于完?成了機(jī)組?的建設(shè)投?產(chǎn)：__?__年_?___月?____?日#1汽?輪發(fā)電機(jī)?基礎(chǔ)完，?____?月___?_日#2?汽輪發(fā)電?機(jī)基礎(chǔ)完?;___?_月__?__日熱?控dcs?系統(tǒng)受電?;___?_月__?__日廠?用受電完?;___?_年元月?____?日#1爐?烘爐結(jié)束?;___?_年元月?____?日#2級(jí)?廠用受電?完;__?__月_?___日?#1機(jī)組?首次并網(wǎng)?，___?_月__?__日-?____?月___?_日__?__小時(shí)?試運(yùn)，_?___月?____?日-__?__月_?___日?____?小時(shí)試運(yùn)?;___?_年__?__月_?___日?#2鍋爐?水壓試驗(yàn)?結(jié)束;_?___月?____?日#2鍋?爐點(diǎn)火吹?管結(jié)束;?____?月___?_日-_?___月?____?日#2機(jī)?組___?_小時(shí)試?運(yùn)，__?__月_?___日?#2機(jī)組?____?小時(shí)試運(yùn)??！鞍?年大計(jì)，?質(zhì)量第一?”，工程?質(zhì)量的好?壞決定著?機(jī)組投產(chǎn)?發(fā)電后的?安全經(jīng)濟(jì)?性，為此?，生產(chǎn)部?配合工程?質(zhì)監(jiān)站對(duì)?工程質(zhì)量?進(jìn)行全面?監(jiān)督。支?持監(jiān)理公?司對(duì)工程?質(zhì)量進(jìn)行?事先事中?事后“三?控制”，?實(shí)行質(zhì)量?管理“一?票否決制?”，嚴(yán)格?執(zhí)行質(zhì)量?控制流程?，做到凡?事有章可?循，凡事?有據(jù)可循?，凡事有?據(jù)可查，?凡事有人?監(jiān)督，凡?事有人負(fù)?責(zé)，在施?工管理上?以四個(gè)凡?事為原則?，嚴(yán)格檢?查質(zhì)量管?理的實(shí)施?情況，并?與質(zhì)量目?標(biāo)考核責(zé)?任制有效?結(jié)合，加?強(qiáng)施工過?程質(zhì)量監(jiān)?督控制，?過程決定?結(jié)果。由?于強(qiáng)化了?自上而下?、自下而?上和全過?程的質(zhì)量?管理，在?整個(gè)工程?施工中未?發(fā)生嚴(yán)重?質(zhì)量問題?。安全?文明管理?是電力建?設(shè)管理的?重要組成?部分，為?將“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針落?到實(shí)處，?施工管理?中堅(jiān)決_?___執(zhí)?行“狠抓?嚴(yán)管”、?“重獎(jiǎng)重?罰”的原?則，從一?開始就推?行了“零?”事故目?標(biāo)管理。?制定各種?安全管理?制度，加?大安全投?入，實(shí)施?現(xiàn)場(chǎng)分片?區(qū)管理并?做到安全?標(biāo)識(shí)齊全?、明確、?整潔，強(qiáng)?化施工人?員特別是?民工的安?全意識(shí)和?安全培訓(xùn)?。嚴(yán)格施?工單位安?全資質(zhì)審?查，安全?人員和特?種作業(yè)人?員必須持?證上崗。?狠抓重點(diǎn)?部位、重?點(diǎn)部門、?重點(diǎn)環(huán)節(jié)?的防范，?堅(jiān)持日巡?查、周抽?查、月普?查、季安?全大檢查?相結(jié)合，?對(duì)違章行?為及時(shí)考?核，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)隱患及?時(shí)消除。?堅(jiān)持每周?一次安全?例會(huì)，認(rèn)?真分析、?總結(jié)存在?的問題，?責(zé)成相關(guān)?單位及時(shí)?整改。通?過采取以?上措施，?整個(gè)工程?現(xiàn)場(chǎng)的安?全文明管?理做到了?橫向到邊?，縱向到?底，責(zé)任?到人，工?程建設(shè)保?持了人身?、設(shè)備、?交通和火?災(zāi)事故的?“零”目?標(biāo)。_?___年?是華電烏?達(dá)的第一?個(gè)生產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)年，#?1、#2?機(jī)組分別?于___?_月__?__日和?____?月___?_日投入?商業(yè)運(yùn)營(yíng)?。生產(chǎn)部?堅(jiān)持預(yù)防?為主、防?治結(jié)合、?加強(qiáng)教育?、群策群?力的原則?，通過強(qiáng)?化制度管?理、技能?培訓(xùn)、安?全教育，?增強(qiáng)職工?的業(yè)務(wù)水?平、安全?意識(shí)和責(zé)?任意識(shí);?通過齊抓?共管，營(yíng)?造全公司?職工關(guān)心?和支持安?全生產(chǎn)工?作的局面?，從而切?實(shí)保障機(jī)?組安全運(yùn)?行和較高?的發(fā)電量?。截至到?____?月___?_日，我?公司實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)?____?天，完成?發(fā)電量，?且循環(huán)流?化床鍋爐?實(shí)現(xiàn)連續(xù)?安全運(yùn)行?____?天，創(chuàng)國(guó)?內(nèi)同類型?、同容量?鍋爐最好?運(yùn)行水平?。領(lǐng)導(dǎo)?重視措施?有力今?年以來，?烏海及周?邊地區(qū)新?建了大批?電廠，僅?今年投產(chǎn)?的裝機(jī)容?量就有2?42mw?，加之網(wǎng)?架結(jié)構(gòu)建?設(shè)滯后，?制約外送?電力，造?成烏海地?區(qū)窩電嚴(yán)?重。這些?極大的影?響了我公?司發(fā)電任?務(wù)的完成?。為進(jìn)一?步做好生?產(chǎn)工作，?切實(shí)完成?年度生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)任務(wù)?，把生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)和安?全生產(chǎn)工?作列入全?廠工作重?點(diǎn)。公司?領(lǐng)導(dǎo)親自?出面，積?極與各有?關(guān)方面聯(lián)?系、協(xié)調(diào)?電量。最?后，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?決策下，?結(jié)合烏海?地區(qū)供用?電的實(shí)際?情況，我?公司與烏?海市政府?和內(nèi)蒙古?電力集團(tuán)?公司就發(fā)?電量問題?進(jìn)行了協(xié)?商，達(dá)成?了共識(shí)，?從政策上?保證了我?公司年度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?任務(wù)的完?成。公?司領(lǐng)導(dǎo)多?次明確，?對(duì)生產(chǎn)人?員，在制?度、紀(jì)律?上要從高?從嚴(yán)，在?經(jīng)濟(jì)待遇?上要從寬?從優(yōu)。這?些，很大?的調(diào)動(dòng)了?生產(chǎn)人員?的工作積?極性和責(zé)?任感，在?一定程度?上保證了?安全生產(chǎn)?制度保?證措施到?位建立?安全生產(chǎn)?工作領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任制和?責(zé)任追究?制。由生?產(chǎn)副總經(jīng)?理負(fù)責(zé)，?將生產(chǎn)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)及?安全生產(chǎn)?工作列入?目標(biāo)考核?內(nèi)容，并?進(jìn)行嚴(yán)格?考核，嚴(yán)?格執(zhí)行責(zé)?任追究制?度，對(duì)造?成經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)不合格?及重大安?全事故的?，要及時(shí)?分析原因?，拿出對(duì)?策，并嚴(yán)?肅追究有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及?直接責(zé)任?人的責(zé)任?。明確?責(zé)任。值?長(zhǎng)明確各?自的職責(zé)?。明確了?應(yīng)做的工?作和應(yīng)負(fù)?的責(zé)任。?將生產(chǎn)指?標(biāo)作為對(duì)?員工考核?的重要內(nèi)?容，實(shí)行?安全一票?否決制度?。___?_“誰主?管，誰負(fù)?責(zé)”的原?則，做到?職責(zé)明確?，責(zé)任到?人。不?斷完善生?產(chǎn)工作規(guī)?章制度。?建全生產(chǎn)?工作的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，并根?據(jù)工作形?勢(shì)的發(fā)展?，不斷完?善充實(shí)。?切實(shí)抓好?“兩票三?制”制度?的實(shí)行，?建立健全?定期檢查?和日常防?范