機械操作部績效考核制度_第1頁
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文檔簡介

#機械操作部績效考核制度為完善部門和公司的績效考核制度,建立完善的崗位任職能力評價體系,優(yōu)化價值評價體系和價值分配體系,健全人力資源管理體系,充分調(diào)動員工的積極性,形成良性的激勵機制,保證部門和公司的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。第一章總則第一條目的績效考核是對員工績效的制度性評價,其目的是:1、鼓勵員工,有效改進員工工作績效;2、發(fā)掘員工潛力,幫助員工成功與發(fā)展;3、作為員工的薪資、獎金、升遷、調(diào)派、獎懲、年度評定先進與教育培訓(xùn)提供人事信息與依據(jù);4、增進員工之間的相互了解;5、對員工履行本職工作的態(tài)度、能力與工作績效進行考核與排序;第二條考核范圍機械操作部全體在崗員工。機械操作部員工(班長除外)考核由班長負責(zé);班長考核考核由運行值班長和機電維修主管負責(zé);運行值班長和機電維修主管考核由機械操作部經(jīng)理考核。第三條考核依據(jù)以員工在考核期的工作業(yè)績與表現(xiàn)為依據(jù),各考核主管對所屬員工平時成績隨時記錄,嚴密考核;第四條考核方式員工績效考核分直接領(lǐng)導(dǎo)考核、越一級領(lǐng)導(dǎo)考核兩部分,其中直接領(lǐng)導(dǎo)考核占總考核分的70%,間接領(lǐng)導(dǎo)考核占總考核分的30%;第五條考核原則績效考核堅持客觀、公平、完整、真實的原則;第六條考核時間周期考核周期為每個月,考核時段為上月26日至本月25日;機械操作部經(jīng)理將員工考核每月30日匯總給人事,部門考核于每月3日左右由公司考核小組進行評議。第七條考核內(nèi)容績效考核主要內(nèi)容為各崗位績效考核表(主要由工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績組成,以工作業(yè)績?yōu)橹鳎徫挥残钥己酥笜丝鄯謽藴屎蛵徫豢己酥笜思臃謽藴剩?、崗位績效考核表(1)工作態(tài)度主要包括職業(yè)道德、責(zé)任心、敬業(yè)精神、進取意識、奉獻精神、紀律性和團隊意識等;(2)工作能力是指知識、技能、經(jīng)驗、組織力、判斷力、領(lǐng)導(dǎo)力、計劃力、協(xié)調(diào)力、理解力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力、自學(xué)力和體力等;(3)工作業(yè)績是指所完成工作目標的程度;(4)考核滿分為100分;2、崗位硬性考核指標扣分標準(1)此項作為崗位績效考核表的補充和具體細化,目的在于對員工的具體行為進行規(guī)范化和明確化;(2)扣分在崗位績效考核分數(shù)上進行扣減;3、崗位考核指標加分標準(1)此項作為崗位績效考核表的補充和具體細化,目的在于激勵員工;加分在崗位績效考核分數(shù)上進行加增;第八條評定者職責(zé)評定者必須恪守自己的職責(zé),同時,為使員工績效考核工作公證合理,保證做到以下各點:1、不為偏見、同情心所左右,排除各種干擾,堅持公平公正的原則,做好評定工作;2、以考核期所觀察到的或者本人確認的事實為依據(jù),實事求是地進行評定;3、通過與被考核者的個別交談、溝通和對話,在相互理解的基礎(chǔ)上,啟發(fā)職工的思想,激勵員工的積極性和熱情,幫助員工,促進員工成長;4、避免各種傾向,即以偏概全傾向、極端化傾向、過寬傾向以及標準忽高忽低等傾向;第九條個人績效考核的申訴與監(jiān)督個人績效考核評價結(jié)束后,考核者有向被考核者通知和說明的義務(wù),被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果。被考核者如對考核結(jié)果存有異議,應(yīng)首先通過溝通方式解決。在解決不了時,員工有權(quán)向總經(jīng)辦人事組提出申訴,申訴時需提交個人績效考核申訴表(見表一)及相關(guān)說明材料。人事組接到個人績效考核申訴表后,需在一周內(nèi),會同機械操作部經(jīng)理研究,對員工的申訴做出答復(fù)。整個考核過程由人事組進行監(jiān)督。第二章機械操作部考核標準第十條機械操作部考核標準1、考核指標扣分標準:(1)公共指標A、在作業(yè)現(xiàn)場休息聊天做私活的,每發(fā)現(xiàn)一次,相關(guān)責(zé)任人扣1分;B、發(fā)生事情不及時上報,隱瞞事實真相的,相關(guān)責(zé)任人扣2分;C、違章操作的,每次扣5分;D、衛(wèi)生工作不符合要求,辦公室的,該辦公室內(nèi)所有成員扣1分;車間的,維修班所有人員扣1分;E、每月統(tǒng)計總分數(shù)后,最后一名扣2分,第一名加1分;F、工具壞損丟失不及時報告的,每次扣1分;G、積極參與節(jié)假日或中夜班搶修(非正常上班人員)的,每次加1分;H、未按規(guī)定進行交接班,交接事件不詳盡的,每次扣1分;I、隨意破壞公物,浪費材料的,每次扣1分;(2)機、電維修工指標A、經(jīng)維修工程師驗收后確定項目須返修的,該項目維修組員每人扣1分;B、在未作業(yè)時,未及時關(guān)閉電焊機進線電源和氧氣乙炔瓶,每發(fā)現(xiàn)一次相關(guān)責(zé)任人扣1分;C、上班半小時內(nèi)未到作業(yè)場所的或下班提前半小時以上離開作業(yè)場所(所做項目已驗收完成的除外)的,每次扣1分;D、缺少備件或缺乏技術(shù)能力而未采取相關(guān)措施或上報的,該項目修理組每人扣1分;E、對于保養(yǎng),不到位的每處扣1分;F、未按照計劃要求完成的每延遲1個小時,該組內(nèi)每個成員扣1分(如為缺少配件等外因條件的,自報告到條件具備時止給予扣除);G、如果一個月內(nèi)累計3次以上未及時完成,加扣1分;H、擅自變更維修方案或未按圖紙施工,并造成該項驗收不合格的,每次扣2分;I、安全措施不到位的情況下開工,每次扣2分;J、未做到工完場清,每次扣1分;K、節(jié)約使用維修保養(yǎng)材料,每發(fā)現(xiàn)浪費一次扣1分;L、做好記錄維修保養(yǎng)值班記錄,記錄詳細周全,未做到,每次扣1分;M、不積極參與搶修,每次扣1分;N、作業(yè)時,未帶齊主要常用工具(機修主要是扳手、老虎鉗、螺絲刀、榔頭等,電修主要是扳手、尖嘴鉗、螺絲刀、榔頭、萬用表等)的,每次扣1分;(3)維修班長指標A、對每一項保養(yǎng)、維修改造項目進行驗收,如給技術(shù)組或其他部門人員查出不合格,每項扣2分;B、做好設(shè)備故障時間、使用時間整理工作,并在每月26日(含)(遇節(jié)假日延后)之前匯總報至機電維修主管處,不及時每次扣1分;C、申報備品備件材料計劃,每月23日(含)前(遇節(jié)假日提前)報至機電維修主管處,不及時每次扣1分;D、指導(dǎo)并監(jiān)督做好巡檢、保養(yǎng)、檢修、改造工作,每次不到位扣1分;E、技術(shù)指導(dǎo)不到位的,每次扣1分;F、不積極參與搶修,每次扣1分;G、做好檔案履歷冊的填寫,不合格每次扣1分;(4)機電維修主管指標A、每天編制《24小時工作計劃》,上面標明每項任務(wù)的執(zhí)行人,以及工時要求并發(fā)送至相關(guān)人員處,未做到每次扣1分;B、對每一項落實到位,并對落實情況進行跟蹤,未做到每次扣1分;C、匯總本組內(nèi)下月保養(yǎng)維修計劃和下月物資申領(lǐng)計劃,并于每月24日(含)之前(遇節(jié)假日提前)發(fā)至技術(shù)工程部處,不及時的每次扣1分;D、匯總本組內(nèi)本月本組維修保養(yǎng)情況,并于每月26日(含)之前發(fā)至技術(shù)工程部相關(guān)工程師處,

不及時的每次扣1分;E、監(jiān)督并督促員工遵守公司各項規(guī)章制度、安全作業(yè),避免重大傷亡和機損事故;2、考核指標加分標準:A、提出改造等合理化建議,并被技術(shù)組認可后采納實施的,每項按照貢獻大小加1~3分;B、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的較大故障隱患的,易引起機損、安全事故的,易引起較大機損、安全事故的,并及時匯報或排除的,經(jīng)技術(shù)組認可的,加1~2分;C、如在檢修時,發(fā)現(xiàn)該項任務(wù)范圍或工作量明顯擴大(增加量超過1工時/人),超過部分工時由技術(shù)主管核定后,給予追加,為鼓勵及時處理發(fā)現(xiàn)的問題,給該組每人加1分;D、如果提前1小時以上完成所派任務(wù),并經(jīng)驗收通過,該維修保養(yǎng)小組加1分;E、維修保養(yǎng)中,發(fā)現(xiàn)存在的故障隱患者并排除的,可以加分1分;F、及時發(fā)現(xiàn)存在的可能產(chǎn)生重大機損事故或安全事故的,經(jīng)技術(shù)組核定后,發(fā)現(xiàn)者加1分;G、項目負責(zé)人每次依據(jù)項目大小和重要性,按時完成并通過驗收,可加1分;3、績效考核表和評分標準A、機修工績效考核表和評分標準考評項目考評標準評分標準態(tài)度(20分)1、遵守公司各項服務(wù)紀律制度。(5分)2、遵守與本職工作相關(guān)的技術(shù)和業(yè)務(wù)機密,遵守薪資保密制度。(4分)3、服從上級管理,服從工作調(diào)配。(4分)4、工作主動性強。(4分)5、同事關(guān)系和諧,以禮待人。(3分)能力(20分)1、掌握本職工作的業(yè)務(wù)知識程度和實踐能力。(10分)2、分析、表達、溝通能力。(5分)3、學(xué)習(xí)新知識和適應(yīng)不同工作的壓力。(5分)1、出勤率。(5分)工作業(yè)績(60分)3、操作規(guī)范、安全無事故。(12分)2工作業(yè)績(60分)3、操作規(guī)范、安全無事故。(12分)TOC\o"1-5"\h\z4、非正常工作時間搶修及時(8分)5、維修成本的控制,提高維修效率,杜絕返修。(5分)6、班組團隊協(xié)作配合。(5分)7、值班記錄完整詳細。(5分)考核指標扣分考核指標加分合計B、電工績效考核表和評分標準考評項目考評標準評分標準態(tài)度(20分)1、遵守公司各項服務(wù)紀律制度。(5分)2、遵守與本職工作相關(guān)的技術(shù)和業(yè)務(wù)機密,遵守薪資保密制度。(4分)3、服從上級管理,服從工作調(diào)配。(4分)4、工作主動性強。(4分)5、同事關(guān)系和諧,以禮待人。(3分)能力(20分)1、掌握本職工作的業(yè)務(wù)知識程度。(10分)2、分析、表達、溝通能力。(5分)3、學(xué)習(xí)新知識和適應(yīng)不同工作的壓力。(5分)工作業(yè)績(60分)1、出勤率。(5分)2、按時保質(zhì)保量完成本部門和工務(wù)部下達的各項維修保養(yǎng)任務(wù)。(20分)3、規(guī)范操作、安全無事故。(12分)4、非正常工作時間搶修及時。(8分)5、維修成本的控制,提高維修效率,杜絕返修。(5分)6、班組團隊協(xié)作配合。(5分)7、值班記錄完整詳細。(5分)考核指標扣分

考核指標加分合計C、設(shè)備維修班長績效考核表和評分標準考評項目考評標準評分標準態(tài)度(20分)1、遵守公司各項服務(wù)紀律制度。(5分)2、遵守與本職工作相關(guān)的技術(shù)和業(yè)務(wù)機密,遵守薪資保密制度。(4分)3、服從上級管理,服從工作調(diào)配。(4分)4、工作主動性強。(4分)5、同事關(guān)系和諧,以禮待人。(3分)能力(20分)1、掌握本職工作的業(yè)務(wù)知識程度。(10分)2、分析、表達、溝通能力。(5分)3、學(xué)習(xí)新知識和適應(yīng)不同工作的壓力。(5分)工作業(yè)績(60分)1、出勤率。(5分)2、按時保質(zhì)保量完成本部門和工務(wù)部下達的各項維修保養(yǎng)任務(wù)。(20分)3、規(guī)范操作、安全無事故及其控制。(10分)4、維修成本的控制,提高維修效率,杜絕返修。(8分)5、班組綜合管理。(人員管理、工作協(xié)調(diào))(10分)6、文件記錄完整。(7分)考核指標扣分考核指標加分合計D、電氣班長績效考核表和評分標準考評項目考評標準評分標準態(tài)度1、遵守公司各項服務(wù)紀律制度??荚u項目考評標準評分標準態(tài)度1、遵守公司各項服務(wù)紀律制度。(5分)(20分)3(20分)3、服從上級管理,服從工作調(diào)配。(4分)2、遵守與本職工作相關(guān)的技術(shù)和業(yè)務(wù)機密,遵守薪資保密制度。(5分)(4分)4(4分)能力(20分)1、掌握本職工作的業(yè)務(wù)知識程度。(10分)2、分析、表達、組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。(5分)3、學(xué)習(xí)新知識和適應(yīng)不同工作的壓力。(5分)工作業(yè)績(60分)1、出勤率。(5分)2、按時保質(zhì)保量完成本部門和工務(wù)部下達的各項維修保養(yǎng)任務(wù)。(20分)3、規(guī)范操作、安全無事故及其控制。(10分)5、班組綜合管理。(人員管理、工作協(xié)調(diào))(10分)6、維修成本的控制,提高維修效率,杜絕返修。(8分)7、文件記錄完整。(7分)考核指標扣分考核指標加分合計5、同事關(guān)系和諧,以禮待人。(3分)考評項目考評標準評分標準態(tài)度(20分)1、遵守公司各項服務(wù)紀律制度。(5分)2、遵守與本職工作相關(guān)的技術(shù)和業(yè)務(wù)機密,遵守薪資保密制度。(4分)3、服從上級管理,服從工作調(diào)配。(4分)4、工作主動性強。(4分)5、同事關(guān)系和諧,以禮待人。(3分)E、流動機械操作工績效考核表和評分標準能力1、掌握本職工作的業(yè)務(wù)知識程度。(10分)

(20分)2、分析、表達、溝通能力。(5分)工作業(yè)績(60分)3、學(xué)習(xí)新知識和適應(yīng)不同工作的壓力。(5分)1、出勤率。(5分)2、按時保質(zhì)保量完成本部門和上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項維修保養(yǎng)任務(wù)。(20分)3、4、5、6(20分)2、分析、表達、溝通能力。(5分)工作業(yè)績(60分)3、學(xué)習(xí)新知識和適應(yīng)不同工作的壓力。(5分)1、出勤率。(5分)2、按時保質(zhì)保量完成本部門和上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項維修保養(yǎng)任務(wù)。(20分)3、4、5、6、操作規(guī)范、安全無事故。合理掌控工作效率(12分)(8分)使用成本的控制,提高操作效率,杜絕違規(guī)操作。(5分)班組團隊協(xié)作配合。(5分)7、值班記錄完整詳細。(5分)考核指標扣分考核指標加分考評項目考評標準評分標準態(tài)度(20分)1、遵守公司各項服務(wù)紀律制度。(5分)2、遵守與本職工作相關(guān)的技術(shù)和業(yè)務(wù)機密,遵守薪資保密制度。(4分)3、服從上級管理,服從工作調(diào)配。(4分)4、工作主動性強。(4分)5、同事關(guān)系和諧,以禮待人。(3分)能力(20分)1、掌握本職工作的業(yè)務(wù)知識程度。(10分)2、分析、表達、溝通能力。(5分)3、學(xué)習(xí)新知識和適應(yīng)不同工作的壓力。(5分)工作業(yè)績1、出勤率。(5分)

(60分)2、按時保質(zhì)保量完成本部門和上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項維修保養(yǎng)任TOC\o"1-5"\h\z務(wù)。(20(60分)2、按時保質(zhì)保量完成本部門和上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項維修保養(yǎng)任3、操作規(guī)范、安全無事故。(12分)4、合理掌控工作效率(8分)5、使用成本的控制,提高操作效率,杜絕違規(guī)操作。(5分)6、班組團隊協(xié)作配合。(5分)7、值班記錄完整詳細。(5分)考核指標扣分考核指標加分合計G、機電維修主管績效考核表和評分標準考評項目考評標準評分標準態(tài)度(20分)1、遵守公司各項服務(wù)紀律制度。(5分)2、遵守與本職工作相關(guān)的技術(shù)和業(yè)務(wù)機密,遵守薪資保密制度。(5分)3、服從上級管理,服從工作調(diào)配。(4分)4、工作主動性強。(4分)5、同事關(guān)系和諧,以禮待人。(3分)能力(20分)1、掌握本職工作的業(yè)務(wù)知識程度。(10分)2、分析、表達、組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。(5分)3、學(xué)習(xí)新知識和適應(yīng)不同工作的壓力。(5分)工作業(yè)績(60分)TOC\o"1-5"\h\z1、出勤率。(5分)工作業(yè)績(60分)2、技術(shù)能力(維保工作量制定和安排、初步的故障識別和維修方案編排等)(10分)4、制定合理的維護組244、實施情況。(18分)4、做好部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施維保計劃匯總編制。(6分)5、調(diào)度管理工作(熟悉設(shè)備和生產(chǎn)狀況,與生產(chǎn)部門和部門內(nèi)協(xié)調(diào)等)。(10分)

(6分)6(6分)考核指標扣分考核指標加分合計7、領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。(5分)H.運行值班長績效考核表和評分標準考評項目考評標準評分標準態(tài)度(20分)1、遵守公司各項服務(wù)紀律制度。(5分)2、遵守與本職工作

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