市場活動管理制度

市場部治理制度市場推廣打算的制定制度一、制定市場推廣打算30方案應(yīng)具有以下特點：1、適應(yīng)市場形勢和季節(jié)特點；2、滿足目標(biāo)市場客人的實際需求；3、能快速刺激客人的消費欲望；4、穎而有特色；5、時效性強；6、方案內(nèi)容具體清楚；7、對有關(guān)部門的工作上的操作性強，有指導(dǎo)性作用；二、市場推廣打算的實施1、市場推廣打算方案經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以實施。2、市場專員幫助由部門領(lǐng)導(dǎo)指定的具體負責(zé)人召集有關(guān)部門召開溝通會，幫助部門的劃賬形式以及總負責(zé)人姓名、號碼等。323的一切宣傳資料，如海報、網(wǎng)絡(luò)軟文、客流表、各類優(yōu)待票券等。4、推廣前1616部修改、確認有關(guān)宣傳資料的文字內(nèi)容。進展期間，負責(zé)人負責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作。三、對市場推廣打算的評估10責(zé)人匯報總結(jié)分析。定期客戶聯(lián)誼活動制度制定了定期的客戶聯(lián)誼活動舉辦制度。一、邀請對象：為公司主要大客戶的公司領(lǐng)導(dǎo)和干事等負責(zé)用車招標(biāo)、修理保養(yǎng)送車的關(guān)鍵人兩種分開獨立邀請，也可以一起邀請，視活動的主題而定。二、籌劃部門三、出席人員四、時間安排五、活動主題公司內(nèi)部社交活動，如宴會派對、觀看表演、音樂會賞識、網(wǎng)球競賽等。六、資料收集步的了解，以便于公司各項客務(wù)工作能夠做到精益求精。特地活動制度一、提出活動主題及總體構(gòu)思二、擬定活動籌劃方案及行動打算并呈批。傳方式、經(jīng)費預(yù)算、工作進度表等。行動打算于活動舉辦的15個工作日前呈部門領(lǐng)導(dǎo)以及總經(jīng)理審批。三、擬定邀約客戶人數(shù)〔銷售參謀填寫邀約名單，篩出客戶〕?！哺嬷蛻?，憑短信進店參與抽獎〕。五、確認落實參與活動客戶名單。六、呈報活動預(yù)算，申請相關(guān)活動、宣傳費用。節(jié)目質(zhì)量，選擇主持人等。八、制定活動廣告宣傳打算并呈批，內(nèi)容包括：考慮是否進展各個媒體宣傳，公布相關(guān)活動信息。廣告宣傳應(yīng)確定目標(biāo)市場，最好利用聞稿形式進展宣傳。在一切宣傳形式上要突出公司作為主辦方的地位，提升企業(yè)品位?！矃f(xié)作主題，包括燈光、舞美、音響調(diào)試等。〔如宣傳冊、節(jié)目單、海報等〕并呈批、制作印刷。十一、依據(jù)活動主題及內(nèi)容撰寫相關(guān)聞稿、領(lǐng)導(dǎo)講話稿等并呈批。十二、活動開頭前需進展彩排，完成場地布置及設(shè)備調(diào)試。計。其次節(jié)、應(yīng)對媒體治理制度公司聞工作制度業(yè)良好形象。為此，特制定此工作制度。一、公司市場部依據(jù)銷售和售后市場需要，特地負責(zé)公司日常的聞公布工作。任何的外來采訪和聞拍攝，都必需首先獲得市場部的審核同意方可進展。二、每次外來采訪或聞拍攝，市場部都應(yīng)進呈現(xiàn)場監(jiān)控，并于開頭前知會有關(guān)的部門留意供給幫助。三、每次組織聞稿前，負責(zé)聞稿撰寫的市場部首先要明確其發(fā)稿的目的，推斷是屬于宣傳、廣告性質(zhì)、還是聞消息類性質(zhì)，以便于確定該聞稿需要對外傳遞的主要內(nèi)容、信息和渠道是否準(zhǔn)確。四、聞稿的撰寫要具時效性，文筆要簡練，主題要突出。對于宣傳推廣性質(zhì)的文稿，要求在規(guī)定進展宣傳的日期前5~7天預(yù)備好；對于一般的聞公布文稿，必需在大事發(fā)生前1~2天做好預(yù)備；對于爆炸性消息或危機大事類文稿，要求在大事發(fā)生日當(dāng)天，或最遲不超過24五、文稿起草完成后由專業(yè)人士或相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進展批改，以便于公司領(lǐng)導(dǎo)進行最終審定。六、任何在媒體公布的聞，事先都必需得到公司治理領(lǐng)導(dǎo)的認可和簽署同意。七、市場部負責(zé)始終與聞媒體保持良好的合作關(guān)系，對每一則媒體登載或報道的文稿或片段，都應(yīng)對其公布日期予以屢次確實認和跟蹤，以便于準(zhǔn)確收集和存檔。八、對于公司及行業(yè)內(nèi)任何聞動態(tài)，市場部每月都應(yīng)對其聞稿件進展剪報和復(fù)印匯編，以便于治理領(lǐng)導(dǎo)比照比較，準(zhǔn)時作出必要的調(diào)整。九、對于涉及公司的全部聞文稿、剪報和錄象，都應(yīng)依據(jù)公司檔案治理規(guī)定進展每期的整理和分類，并定期移交存檔。媒體工作守則一、媒體公共關(guān)系守則關(guān)信息資料應(yīng)予以記錄并進展相應(yīng)的歸類。2、市場部應(yīng)實行多元化的形式，定期與媒體進展聯(lián)系和溝通。通過日常的的感情溝通與聯(lián)系。媒體曝光率，提升公司的公眾形象和美譽度。二、媒體采訪守則1、由市場部禮貌接待或接聽各媒體的采訪要求〔來訪或來電。2、市場部專職人員需請媒體預(yù)先提交書面形式的采訪提綱〔可通過、電郵等形式傳遞場背景、采訪內(nèi)容和用途，以及將登載的日期、專題及版面。3、由市場部負責(zé)將采訪提綱呈交公司總經(jīng)理批閱，并請示是否同意承受采訪。4、當(dāng)?shù)玫酵獠稍L的結(jié)果后，應(yīng)馬上建議采訪對象并予以確定。工作，同時幫助采訪對象理清答復(fù)思路。6、市場部負責(zé)依據(jù)采訪對象的思路撰寫答復(fù)要點，并預(yù)備相關(guān)的材料。各項具體采訪事宜。對象承受采訪，從旁供給必要的幫助。9、采訪完畢后，市場部專職人員負責(zé)連續(xù)與媒體保持親熱溝通，要求采訪媒體意后才賜予公布。第三節(jié)、文案信息治理制度會議團體的信息治理制度議記錄。到紙面經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后留存文件。7重要參考依據(jù)。市場部每月28日前也要作《月度市場打算報告表》，依據(jù)下月預(yù)算、市場活動流程和應(yīng)急預(yù)案等。公司年度經(jīng)營打算的制定制度1〔各車型數(shù)量、利潤、返利等，售后效勞數(shù)據(jù)〔本品牌車型和其他品牌進廠臺次、產(chǎn)值，DCRC過往一年對營業(yè)收入產(chǎn)生重要影響的特別大事回憶；已經(jīng)把握的將來一年影響營業(yè)收入的大大事展望；對將來一年經(jīng)濟形勢走向及對營業(yè)收入影響的推斷和推想。然后召開各自的專題會議商討?？头M足度等每個細分市場的數(shù)據(jù)。運營費用與本錢的匡算，以及財務(wù)部進展利潤打算等匡算。一、執(zhí)行摘要1.內(nèi)部評價公司描述產(chǎn)品/效勞描述和概述銷售趨勢上一年評估2.外部評價2.1.客戶信息2.2.市場概述四、市場定位1.戰(zhàn)略六、其他營銷戰(zhàn)略七、戰(zhàn)略解釋九、營銷策略產(chǎn)品定價分銷廣告/公共關(guān)系展銷會電子媒介偶發(fā)大事聯(lián)盟/合作及其他策略〔日期、活動、本錢、負責(zé)人十一、費用公司車型年度價格更制度。一、客戶除了開發(fā)的客戶外，每年進展價格更需要考慮的主要客戶有：集團公司團購客戶駕校學(xué)員客戶政府有關(guān)部門的客戶公檢法等司法機關(guān)客戶民間組織客戶特別推廣客戶第四節(jié)、突發(fā)公共關(guān)系大事處理制度突發(fā)公共關(guān)系大事處理制度〔一〕容和性質(zhì)，并馬上向公司行政匯報。三、實行適當(dāng)?shù)膶Σ叽胧┨幚硗话l(fā)公關(guān)大事：或兩位公司發(fā)言人；公司領(lǐng)導(dǎo)審定。作進展和結(jié)果。相關(guān)信息。并呈公司領(lǐng)導(dǎo)審批。留意措辭，盡可能以最有利于公司的形式公布相關(guān)信息?；蛟儐柕仁乱?。關(guān)大事的影響。〔二〕一、其它應(yīng)對措施清或解釋相應(yīng)的危機大事，并跟進相關(guān)工作。慮依法追究相關(guān)媒體的法律責(zé)任機，降低公司形象的損害程度。1對公司的誤會。眾對危機大事的關(guān)注程度。工作，重建公司的驚奇形象和聲譽。工作流程與治理制度一、日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析1、每天早上接收前臺數(shù)表進展整理，并進展數(shù)據(jù)整理工作。發(fā)送給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。據(jù)》等。/廣告1、假設(shè)有宣傳單頁派發(fā)打算，原則上月初設(shè)計材料，月底前完成審批、印刷，并文字設(shè)計撰寫、美術(shù)設(shè)計等工序。2、每月月底或者月初完成市場部的上月廣告投放小結(jié)與下月投放廣告的打算。匯總等。5、每月底收集各媒體登載的公司廣告，整理存檔。6、每年底完本錢年的廣告小結(jié)及下一年的廣告預(yù)算打算。三、媒體關(guān)系1、每周不定期或約見媒體記者以聯(lián)絡(luò)感情。登載?；@/應(yīng)節(jié)禮品以作為答謝。/大事記1、每天