崗位說(shuō)明書(shū)-物業(yè)部

..百財(cái)集團(tuán)物業(yè)部總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)物業(yè)總監(jiān)專(zhuān)業(yè)/類(lèi)別管理/效勞所屬部門(mén)物業(yè)部直屬上級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位關(guān)鍵職責(zé)描述：根據(jù)公司開(kāi)展目標(biāo)規(guī)劃做好部門(mén)隊(duì)伍建立，按公司開(kāi)展要求做好每個(gè)階段的工作部署，領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)出色完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)并協(xié)調(diào)公司部門(mén)共同推進(jìn)公司的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司開(kāi)展高度的匹配。職責(zé)與工作容職責(zé)描述建立健全部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)公司審核后并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。一工作容參與起草公司有部門(mén)管理制度，負(fù)責(zé)上報(bào)公司審核；制度經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)視落實(shí)；對(duì)部門(mén)管理制度進(jìn)展研究改善，提出制度修改建議，并重親朋上報(bào)公司審定。職責(zé)描述依據(jù)公司年度方案，組織開(kāi)展部門(mén)的方案管理，制定部門(mén)及各崗位的業(yè)績(jī)目標(biāo)、工作方案，經(jīng)公司審定后組織實(shí)施并進(jìn)展監(jiān)視〔KPI方面〕二工作容依據(jù)公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及工作方案，組織制定部門(mén)的業(yè)績(jī)目標(biāo)分解、工作方案和實(shí)施步驟，并報(bào)上級(jí)審定；組織制定部門(mén)的月度工作方案，并細(xì)化分解到部門(mén)各個(gè)崗位；指導(dǎo)下屬人員制定各自的周工作方案，并進(jìn)展統(tǒng)一的審核；組織部門(mén)人員完成年度、月度及日工作方案；監(jiān)視部門(mén)各項(xiàng)方案的執(zhí)行情況，并完成工作總結(jié)；職責(zé)描述負(fù)責(zé)對(duì)各工業(yè)區(qū)的統(tǒng)籌規(guī)、指導(dǎo)、管理和監(jiān)視；三工作容統(tǒng)籌運(yùn)作公司的工程，充分利用好資源做到合理配置、高效管理；園區(qū)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化的管理，做好工程管理的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)并實(shí)施有效的效勞質(zhì)量監(jiān)視。職責(zé)描述牽頭負(fù)責(zé)新建工業(yè)園區(qū)管理辦公室的組建工作：四工作容組織擬定工程管理方案和規(guī)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；指導(dǎo)園區(qū)辦擬定物業(yè)管理效勞標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)視其執(zhí)行情況；催促園區(qū)辦做好的崗位人員就位培訓(xùn)上崗，確保重要崗位人就位正常開(kāi)展工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程前期報(bào)送的日常重要事務(wù)及各項(xiàng)重要申請(qǐng)意見(jiàn)進(jìn)展報(bào)復(fù)，理順工程前期接入工作直到工程正常運(yùn)作為止。職責(zé)描述參與新工程的前期運(yùn)作，提出相關(guān)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的建議，理順根底工作；五工作容在工程接入時(shí)牽頭進(jìn)展全面調(diào)研及完成相關(guān)報(bào)表，作出合理的規(guī)劃意見(jiàn)；參與相關(guān)部門(mén)的方案討論并協(xié)助制定工程運(yùn)營(yíng)方案；在確認(rèn)運(yùn)營(yíng)方案后進(jìn)展物管方面相關(guān)崗位人員的培訓(xùn)上崗準(zhǔn)備工作；對(duì)工程的相應(yīng)改造、修繕工作協(xié)助相關(guān)部門(mén)完成，并檢驗(yàn)到達(dá)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。職責(zé)描述建立和完善園區(qū)管理中心資料庫(kù)，匯總管理工作中的合理化建議和疑難問(wèn)題；六工作容督導(dǎo)園區(qū)各項(xiàng)管理進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)表建立，按管理制度完善各項(xiàng)數(shù)據(jù)歸檔；建立園區(qū)與總部數(shù)據(jù)交換，確保管理中心資料庫(kù)的時(shí)效性和完整性；對(duì)園區(qū)管理中出現(xiàn)的各類(lèi)共性問(wèn)題進(jìn)展匯總歸類(lèi)并尋找解決方案，積極接納不同的合理化建議，提升問(wèn)題處理解決能力。職責(zé)表述建立和完善客戶(hù)資源數(shù)據(jù)庫(kù)，做好客戶(hù)資源的維護(hù)和管理工作；考察及調(diào)研活動(dòng)，定期形成相關(guān)課題和調(diào)研報(bào)告；七工作容組織建立新客戶(hù)入園標(biāo)準(zhǔn)，制定好入園資料登記、簽訂合同備份歸檔制度；部門(mén)不斷完善老客戶(hù)資料，做好資料管理細(xì)分，建立系統(tǒng)化管理，對(duì)客戶(hù)數(shù)據(jù)進(jìn)展定期的分析總結(jié)，為后續(xù)效勞提供數(shù)據(jù)支撐；安排客服人員定期拜訪(fǎng)客戶(hù)，不斷深入挖掘客戶(hù)需求，形成調(diào)研報(bào)表為部門(mén)及公司決策提供數(shù)據(jù)支撐。職責(zé)描述聯(lián)系政府部及有關(guān)社團(tuán)組織，協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門(mén)，確保各項(xiàng)管理工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)；八工作容按工程區(qū)域劃分做好安監(jiān)、消防、租賃辦、街道、村委等相關(guān)部門(mén)的公關(guān)工作，協(xié)調(diào)關(guān)系讓園區(qū)管理工作得以順利開(kāi)展；對(duì)接政府部門(mén)政策的執(zhí)行落實(shí)，理順園區(qū)與政府的開(kāi)展關(guān)系，確保園區(qū)能在當(dāng)?shù)仨樌_(kāi)展。職責(zé)描述組織與園區(qū)管理相關(guān)的交流、學(xué)習(xí)、考察及調(diào)研活動(dòng)，定期形成相關(guān)課題和調(diào)研報(bào)告九工作容定期組織各園區(qū)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)；不定期組織各園區(qū)管理核心骨干到兄弟公司及同行公司進(jìn)展交流學(xué)習(xí)，拓寬視野學(xué)習(xí)對(duì)方的長(zhǎng)處，不斷提升現(xiàn)有管理水平；對(duì)行業(yè)突出的公司組織核心干部進(jìn)展考察調(diào)研，吸取對(duì)方的成功經(jīng)歷不斷改良現(xiàn)有的管理模式，并形成調(diào)研報(bào)告上報(bào)公司存檔，。職責(zé)表述負(fù)責(zé)各工程管理工作人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、管理、考核和統(tǒng)一調(diào)配工作，審核各工程主管以上人員的聘用，審批其他工作人員的任用；十工作容對(duì)主管級(jí)別以上管理人員進(jìn)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，抓好核心管理層人員的建立及儲(chǔ)藏培養(yǎng)，打造素質(zhì)過(guò)硬的管理隊(duì)伍；做好各園區(qū)經(jīng)理的管理及業(yè)績(jī)考核，對(duì)園區(qū)管理人事作統(tǒng)一的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)人才高效使用；對(duì)園區(qū)的主管以上人員的聘用進(jìn)展審批，合理監(jiān)視主管以下級(jí)別人員人事變動(dòng)；職責(zé)描述負(fù)責(zé)推進(jìn)公司開(kāi)展方向政策，緊跟公司開(kāi)展為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)特色的效勞，形成差異化效勞競(jìng)爭(zhēng)力，打造公司效勞品牌。十一工作容對(duì)公司開(kāi)展方向的相關(guān)政策牽頭制定方案，按要求在部門(mén)及園區(qū)分解落實(shí)執(zhí)行；緊跟公司開(kāi)展以市場(chǎng)為導(dǎo)不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)特色效勞同時(shí)為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，形成與同行有別的差異化效勞競(jìng)爭(zhēng)力，打造優(yōu)質(zhì)的效勞品牌。職責(zé)描述負(fù)責(zé)園區(qū)的物業(yè)管理、協(xié)助招商、客戶(hù)效勞、增值業(yè)務(wù)、品牌推廣五個(gè)專(zhuān)業(yè)板塊的落地，形成客戶(hù)效勞和園區(qū)管理一體化的規(guī)化推進(jìn)。十二工作容五個(gè)專(zhuān)業(yè)板塊的研究推進(jìn)，以有效的方式突破創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)落地創(chuàng)造新成果。在不同的階段做好各業(yè)務(wù)板的統(tǒng)籌，以適宜匹配進(jìn)度推進(jìn)展園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理，形成客戶(hù)效勞和園區(qū)管理一體化的規(guī)化有序推進(jìn)，到達(dá)公司目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)；權(quán)力一、對(duì)部門(mén)部員工有任免權(quán)及人員調(diào)配的建議權(quán)、審核權(quán)，招聘錄用的建議權(quán)、轉(zhuǎn)正審批權(quán)，對(duì)部門(mén)員工有獎(jiǎng)罰權(quán)〔前提報(bào)備公司同意后執(zhí)行〕；二、對(duì)工程有消防、平安等涉及園區(qū)管理重要環(huán)節(jié)的整改權(quán)力；三、工程園區(qū)事務(wù)直接收理權(quán)，園區(qū)運(yùn)營(yíng)匹配權(quán)力。關(guān)系協(xié)調(diào)政府相關(guān)對(duì)口職能部門(mén)及周邊關(guān)系部協(xié)調(diào)例：相關(guān)部門(mén)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)外部協(xié)調(diào)安監(jiān)辦、消防辦、公安局、租賃辦、街道、村委等任職資格例：大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷學(xué)歷要求物業(yè)管理、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)要求執(zhí)業(yè)資格熟悉Office辦公軟件、相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)歷技能要求熟悉物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)要求3年以上相關(guān)工作及管理工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷有良好的個(gè)人形象及較高的親和力，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理事務(wù)工作有嫻熟的處理技巧。百財(cái)集團(tuán)客服主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)客服主任專(zhuān)業(yè)/類(lèi)別效勞、銷(xiāo)售所屬部門(mén)客服部直屬上級(jí)客服經(jīng)理崗位關(guān)鍵職責(zé)描述：協(xié)助統(tǒng)籌安排，負(fù)責(zé)客戶(hù)效勞各項(xiàng)工作，全面監(jiān)視物業(yè)管理質(zhì)量、檢查工作，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度提升公司品牌影響力，增加與客戶(hù)的粘度,挖掘新的盈利點(diǎn),通過(guò)效勞來(lái)提升租賃價(jià)格，協(xié)助上級(jí)達(dá)成公司的既定工作目標(biāo)。職責(zé)與工作容職責(zé)描述以客戶(hù)需求為先，做好客戶(hù)資料管理工作一工作容以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，甄別客戶(hù)潛在需求，細(xì)分客戶(hù)群體，完善客戶(hù)資料建立健全入駐客戶(hù)資料檔案，確?？蛻?hù)資料平安不外泄按照不同的客戶(hù)群體進(jìn)展劃分，建立意向客戶(hù)資料的檔案職責(zé)描述規(guī)效勞標(biāo)準(zhǔn)完善客服流程二工作容梳理客戶(hù)效勞需求，結(jié)合公司規(guī)章制度制訂各類(lèi)效勞標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)客戶(hù)反應(yīng)意見(jiàn)的落實(shí)情況，安排部門(mén)員工定期開(kāi)展客戶(hù)回訪(fǎng)工作滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，定期組織客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查組織園區(qū)客戶(hù)交流會(huì)，改善客我關(guān)系協(xié)助客服經(jīng)理建立客戶(hù)緊急〔突發(fā)〕事件應(yīng)急處理預(yù)案職責(zé)描述監(jiān)視物業(yè)管理提升客戶(hù)滿(mǎn)意度三工作容定期或不定期現(xiàn)場(chǎng)查看，形成抽檢記錄，對(duì)不符合要求的效勞工作方式及狀況予以合理化建議或整改通知協(xié)助配合物管工作，跟進(jìn)整改結(jié)果，及時(shí)反應(yīng)，防止效勞風(fēng)險(xiǎn)建立投訴制度，通暢客戶(hù)投訴機(jī)制，及時(shí)處理客戶(hù)投訴職責(zé)描述品牌建立四工作容配合公司宣傳相關(guān)推廣活動(dòng)，樹(shù)立良好的品牌價(jià)值嚴(yán)格落實(shí)公司效勞品質(zhì)管理要求，為品牌建立提供堅(jiān)實(shí)根底深入挖掘客戶(hù)需求，創(chuàng)新效勞模式與效勞產(chǎn)品，為品牌建立提供支撐建立客戶(hù)微信群，收集、分析微信平臺(tái)相關(guān)信息完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)力1、客戶(hù)檔案資料、合同文件的管理，各項(xiàng)A、B、C類(lèi)合同文件資料管理。2、網(wǎng)絡(luò)各平臺(tái)賬號(hào)的管理。3、組織員工例會(huì)4、工程環(huán)境檢查與指導(dǎo)工作關(guān)系協(xié)調(diào)部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與其他部門(mén)之間關(guān)系外部協(xié)調(diào)與已租、待租客戶(hù)關(guān)系協(xié)調(diào)，與第三方供給商的關(guān)系協(xié)調(diào)，與同行、上師、中介任職資格學(xué)歷要求大專(zhuān)文化以上專(zhuān)業(yè)要求職稱(chēng)要求執(zhí)業(yè)資格大專(zhuān)以上學(xué)歷技能要求有一定的銷(xiāo)售技能知識(shí)要求對(duì)物業(yè)客戶(hù)效勞業(yè)務(wù)知識(shí)嫻熟工作經(jīng)歷2年以上相關(guān)工作經(jīng)歷其他1、良好的效勞意識(shí)及親和力

；2、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)及抗壓能力；3、能吃苦耐勞，勇于挑戰(zhàn)，百財(cái)集團(tuán)客服崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)客服專(zhuān)業(yè)/類(lèi)別效勞所屬部門(mén)客服部直屬上級(jí)客服經(jīng)理崗位關(guān)鍵職責(zé)描述：客服員主要職責(zé)是通過(guò)與客戶(hù)溝通、拜訪(fǎng)，掌握客戶(hù)相關(guān)信息，建立客戶(hù)資料及檔案管理，及時(shí)監(jiān)視、協(xié)調(diào)處理物業(yè)效勞事項(xiàng)，加強(qiáng)品牌推廣和宣傳的力度，以維護(hù)良好的客服關(guān)系，到達(dá)客戶(hù)銷(xiāo)售突出業(yè)績(jī)的目的。職責(zé)與工作容職責(zé)描述負(fù)責(zé)客戶(hù)資料、檔案管理職責(zé)一工作容接到客戶(hù)新簽合同按工程整理歸檔，把客戶(hù)初始信息錄入EC客戶(hù)檔案系統(tǒng)。根據(jù)對(duì)客戶(hù)走訪(fǎng)記錄不斷更新EC客戶(hù)資料評(píng)估客戶(hù)資信、生產(chǎn)、開(kāi)展等情況，按評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展分類(lèi)管理關(guān)注重點(diǎn)客戶(hù)，對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)建立良好的客我關(guān)系保管好客戶(hù)檔案不得對(duì)外泄露，并應(yīng)永久保存職責(zé)描述客戶(hù)關(guān)系維護(hù)職責(zé)二工作容及時(shí)向客戶(hù)發(fā)布公司物業(yè)信息、平安知識(shí)、安康常識(shí)，天氣預(yù)報(bào)、溫馨提示等在EC系統(tǒng)操作，每月、節(jié)假日編輯祝福短信給客戶(hù)，提升客戶(hù)的粘度拜訪(fǎng)客戶(hù)了解各方面效勞、生產(chǎn)需求，從而滿(mǎn)足客戶(hù)需求每半年組織各租戶(hù)搞一次戶(hù)外活動(dòng)，增進(jìn)租戶(hù)間的關(guān)系職責(zé)描述監(jiān)視物業(yè)管理職責(zé)三工作容負(fù)責(zé)轄區(qū)清潔、安保的巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)糾正和處理客戶(hù)物業(yè)管投訴的協(xié)調(diào)解決監(jiān)視物管是否有對(duì)工業(yè)園區(qū)進(jìn)展巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或報(bào)告，做好巡視記錄職責(zé)描述品牌推廣職責(zé)四工作容的推廣：把公司的待租及大力拓展盤(pán)源信息發(fā)布在各平臺(tái)〔如58同城、廠(chǎng)房網(wǎng)等〕

在免費(fèi)每天更新及發(fā)布新的廠(chǎng)房信息400-691-2669招商接聽(tīng)，登記相關(guān)需求的并反應(yīng)到招商經(jīng)理微信公眾平臺(tái)每日更新一次，在素材管理中加編輯文章，以及工程待租信息發(fā)布職責(zé)描述二次增值銷(xiāo)售職責(zé)五工作容建立客戶(hù)需要的供給商〔如金融、理財(cái)、教育等供給商〕工程經(jīng)營(yíng)人的資料與客戶(hù)溝通，了解客戶(hù)的需求，并宣傳公司可以提供的效勞產(chǎn)品提供客戶(hù)需要的附加產(chǎn)品〔自己提供商家并跟進(jìn)，收取相關(guān)的傭金〕職責(zé)表述客服人員日常工作職責(zé)工作容熟悉所管轄物業(yè)工程的構(gòu)造、配套和客戶(hù)的根本情況以及工程管理各項(xiàng)效勞容六負(fù)責(zé)保持與各工程負(fù)責(zé)人的溝通，及時(shí)收集、掌握、反應(yīng)客戶(hù)的意見(jiàn)建議通過(guò)各種溝通技巧了解客戶(hù)效勞需求和開(kāi)展需求，及時(shí)記錄客戶(hù)對(duì)我們企業(yè)的要求和建議(深挖客戶(hù)需求)客戶(hù)日常投訴的接待與協(xié)調(diào)，客戶(hù)通過(guò)、微信等途徑提出的投訴，須及時(shí)將投訴容轉(zhuǎn)發(fā)到相關(guān)責(zé)任人或及時(shí)傳達(dá)相關(guān)工程負(fù)責(zé)人，及時(shí)溝通處理做好各類(lèi)信息收集，分類(lèi)建立各種標(biāo)準(zhǔn)表格，及時(shí)進(jìn)展分析整理權(quán)力1、客戶(hù)檔案資料、合同文件的管理，各項(xiàng)A、B、C類(lèi)合同文件資料管理。2、網(wǎng)絡(luò)各平臺(tái)賬號(hào)的管理。3、追蹤、要求各物業(yè)效勞中心負(fù)責(zé)人限期處理相關(guān)客戶(hù)投訴。關(guān)系協(xié)調(diào)部協(xié)調(diào)與工程物管、的關(guān)系協(xié)調(diào)。外部協(xié)調(diào)與已租客戶(hù)、第三方供給商、意向客戶(hù)、同行、上司、中介等的關(guān)系協(xié)調(diào)。任職資格學(xué)歷要求大專(zhuān)文化以上專(zhuān)業(yè)要求物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)及營(yíng)銷(xiāo)推廣類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)優(yōu)先，其他專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的有相關(guān)客服經(jīng)歷及客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)歷。職稱(chēng)要求技能要求溝通能力強(qiáng)、效勞意識(shí)高、效勞態(tài)度好，有一定的銷(xiāo)售意識(shí)，對(duì)客戶(hù)關(guān)系維護(hù)嫻熟。知識(shí)要求公關(guān)知識(shí)、心理學(xué)知識(shí)、物業(yè)管理法規(guī)條例知識(shí)、公文寫(xiě)作知識(shí)、客服銷(xiāo)售技巧知識(shí)等，對(duì)工業(yè)地產(chǎn)的物業(yè)管理客服有一定的認(rèn)知。工作經(jīng)歷2年以上客服效勞或客戶(hù)銷(xiāo)售工作經(jīng)歷及多種經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷。其他有良好的個(gè)人形象及較高的親和力，對(duì)客服事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧，責(zé)任心強(qiáng)，管、組織、溝通與協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，具有良好的效勞意識(shí)和職業(yè)道德。百財(cái)集團(tuán)物業(yè)主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)物業(yè)主任專(zhuān)業(yè)/類(lèi)別物業(yè)管理所屬部門(mén)客戶(hù)部直屬上級(jí)部門(mén)經(jīng)理崗位關(guān)鍵職責(zé)描述：在物業(yè)經(jīng)理指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的日常工作，帶著員工對(duì)管轄區(qū)域?qū)嵭腥娴墓芾砺氊?zé)，安排好保安，保潔，綠化，維修的工作，對(duì)公司物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。職責(zé)與工作容職責(zé)描述新工程的前期交接，各崗位人員具體工作安排。一工作容列出新工程交接容，交接各種設(shè)施設(shè)備以表格形式上報(bào)。監(jiān)視指導(dǎo)安保部門(mén)對(duì)工程的治安，秩序維護(hù)工作和消防工作管理。監(jiān)視指導(dǎo)工程維修部門(mén)對(duì)工程的用水用電，消防方面的日常工作管理。監(jiān)視指導(dǎo)保潔部門(mén)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生日常清潔工作管理。監(jiān)視指導(dǎo)綠化部門(mén)對(duì)綠化區(qū)域的日常工作管理。職責(zé)描述

新進(jìn)客戶(hù)的管理效勞工作二工作容客戶(hù)進(jìn)場(chǎng)后與裝修公司簽訂裝修協(xié)議，對(duì)裝修過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視，驗(yàn)收。向客戶(hù)介紹安保，衛(wèi)生，水電方面相關(guān)情況及考前須知。為客戶(hù)辦理租賃合同及相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)與客戶(hù)之間的溝通和聯(lián)系，及時(shí)處理投訴，并向客戶(hù)通報(bào)處理意見(jiàn)和結(jié)果。為客戶(hù)辦理轉(zhuǎn)租，退租的工作，職責(zé)描述

統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，并檢查其工作狀況和落實(shí)情況并對(duì)員工的工作情況進(jìn)展監(jiān)視、檢查、評(píng)定。三工作容負(fù)責(zé)召集各部門(mén)員工每周例會(huì)，檢查工作落實(shí)情況，布置工作任務(wù)。就各工程物業(yè)管理執(zhí)行中的問(wèn)題提出解決方案。假設(shè)發(fā)生重大事件或超出崗位職責(zé)權(quán)限的立即向上級(jí)部門(mén)作出匯報(bào)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)銜接工作，處理好員工之間的關(guān)系。職責(zé)描述突發(fā)事件的預(yù)案及執(zhí)行。四工作容制定各種應(yīng)急方案。每月組織一次消防演練軍事訓(xùn)練。進(jìn)展巡視，消防，安保、保潔和綠化等方面的效勞情況進(jìn)展了解，每天檢查各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)機(jī)電設(shè)備、建筑物、公共設(shè)施和工廠(chǎng)環(huán)境等方面的綜合性檢查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，或書(shū)面通知客戶(hù)，要求整改。職責(zé)描述工程的各項(xiàng)管理工作五工作容做好平安防，環(huán)境衛(wèi)生，綠化維護(hù)，設(shè)備運(yùn)行等事務(wù)工作。招聘，升職，降職，離職的工作管理。負(fù)責(zé)收租，催租的工作。做好經(jīng)營(yíng)核算工作，對(duì)日常保潔，辦公，維修耗材的價(jià)格降到最低。權(quán)力一、有對(duì)各工程物業(yè)部人員的管理權(quán)二、有對(duì)各工程物業(yè)部員工的招聘，轉(zhuǎn)正，提拔的建議權(quán)三、有對(duì)各工程物業(yè)部員工的人事任免及人員調(diào)配的建議權(quán)關(guān)系協(xié)調(diào)部協(xié)調(diào)公司各部門(mén)人員外部協(xié)調(diào)房東，客戶(hù)，行政機(jī)構(gòu)學(xué)歷要求高中及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)要求工商管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)要求執(zhí)業(yè)資格物業(yè)管理員以上級(jí)別技能要求熟悉Office辦公軟件知識(shí)要求熟悉物業(yè)管理知識(shí)、物管法，勞動(dòng)法知識(shí)及相關(guān)地方法規(guī)，知曉物業(yè)管理知識(shí)和具備一定管理能力等工作經(jīng)歷3年以上相關(guān)工作及管理工作經(jīng)歷其他有良好的個(gè)人形象及較高的親和力，對(duì)物業(yè)管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧。百財(cái)集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)財(cái)務(wù)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)/類(lèi)別會(huì)計(jì)所屬部門(mén)財(cái)務(wù)直屬上級(jí)總裁崗位關(guān)鍵職責(zé)描述：協(xié)助總經(jīng)理做好財(cái)務(wù)管理工作，分擔(dān)局部日常管理工作，為重大工程決策提供重要參考意見(jiàn)。承當(dāng)公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，是投資工程的主要參與者、稅務(wù)等外部協(xié)調(diào)工作的組織者、局部投資管理的組織者。職責(zé)與工作容職責(zé)描述參與制定公司制度方針及策略，參與公司決策一工作容從公司財(cái)務(wù)角度出發(fā)制定相關(guān)制度及流程從宏觀(guān)角度出發(fā)認(rèn)清經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，弄清市場(chǎng)行情，提供財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)及方案從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)展控制和監(jiān)視職責(zé)描述安排起草公司財(cái)務(wù)、預(yù)算方案，指導(dǎo)監(jiān)控方案的實(shí)施；二工作容將公司各項(xiàng)戰(zhàn)略方針轉(zhuǎn)換成公司可行的財(cái)務(wù)、預(yù)算方案結(jié)合實(shí)際情況制定流程、權(quán)限、相關(guān)表格、規(guī)定方案完成的時(shí)間，并及時(shí)跟進(jìn)方案完成進(jìn)度負(fù)責(zé)監(jiān)視和考核公司財(cái)務(wù)、預(yù)算方案的完成職責(zé)描述參與公司投資方案的制定、投資工程的決策三工作容了解市場(chǎng)行情做成相對(duì)準(zhǔn)確的本錢(qián)、費(fèi)用、投資回報(bào)等相關(guān)數(shù)據(jù)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，為相關(guān)決策提供科學(xué)的依據(jù)及時(shí)跟蹤相關(guān)決策，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)提出解決方案職責(zé)描述安排制定公司籌融資方案，指導(dǎo)監(jiān)控方案的實(shí)施；四工作容熟悉國(guó)家金融政策及其相關(guān)法律法規(guī)建立全面而優(yōu)質(zhì)的籌融資渠道優(yōu)化融資操作流程節(jié)省本錢(qián)監(jiān)控方案實(shí)施過(guò)程查漏補(bǔ)缺職責(zé)描述開(kāi)展公司局部投資工程的管理工作五工作容提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、建立健全正確的決策機(jī)制規(guī)投資工程財(cái)務(wù)管理制度簡(jiǎn)化及優(yōu)化財(cái)務(wù)操作流程有效的監(jiān)視措施確保投資回報(bào)率職責(zé)描述領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，建立健全公司核算方法及財(cái)務(wù)制度六工作容財(cái)務(wù)崗位人員的任用和調(diào)配，工作安排，及工作考核檢查財(cái)務(wù)部日常工作情況，查找異常情況并給出處理意見(jiàn)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與公司各部門(mén)部關(guān)系，及公司與外聯(lián)機(jī)構(gòu)單位〔如銀行、稅局等〕根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)公司核算方法，減少公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立適合公司的財(cái)務(wù)制度，健全公司財(cái)務(wù)體系及時(shí)發(fā)現(xiàn)和躲避公司財(cái)務(wù)漏洞，降低風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)表述稅收籌劃工作，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)七工作容降低公司稅收負(fù)擔(dān)推后公司納稅時(shí)間降低公司辦稅本錢(qián)降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)描述配合總經(jīng)理制定并落實(shí)和推廣現(xiàn)代化管理方法八工作容學(xué)習(xí)和完善自身的知識(shí)機(jī)構(gòu)與技能對(duì)公司部人員進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)制定并監(jiān)視執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)懲制度確?，F(xiàn)代化管理的落實(shí)和推廣權(quán)力一、流程審批權(quán)限：在涉及公司經(jīng)濟(jì)利益的各個(gè)重要事項(xiàng)擁有審批權(quán)二、建議權(quán)：在公司制定重大戰(zhàn)略及方針時(shí)擁有建議權(quán)關(guān)系協(xié)調(diào)部協(xié)調(diào)公司各部門(mén)，相關(guān)股東外部協(xié)調(diào)銀行、稅局、工商部門(mén)等等任職資格學(xué)歷要求本科及本科以上專(zhuān)業(yè)要求會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等金融類(lèi)職稱(chēng)要求執(zhí)業(yè)資格技能要求知識(shí)要求工作經(jīng)歷其他考核容財(cái)務(wù)、預(yù)算方案和實(shí)施財(cái)務(wù)和預(yù)算方案要與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致，數(shù)據(jù)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有漏洞；方案按時(shí)實(shí)施并到達(dá)目標(biāo)。籌融資方案和實(shí)施籌融資方案切合戰(zhàn)略規(guī)劃，總體設(shè)想和設(shè)定的階段目標(biāo)合理，本錢(qián)控制在預(yù)算圍。所分管的投資工程工程論證的依據(jù)可靠、考慮因素全面、方案合理，按計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)受托分管的部門(mén)部門(mén)管理規(guī)、方案的制定與實(shí)施符合公司的要求、總裁滿(mǎn)意所承當(dāng)?shù)娜粘９芾砣粘９芾砭S持正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決百財(cái)集團(tuán)稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)稅務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)/類(lèi)別會(huì)計(jì)所屬部門(mén)財(cái)務(wù)直屬上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位關(guān)鍵職責(zé)描述：按國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目、合理編制記賬憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表、按期繳納各種稅款、債權(quán)、債務(wù)及時(shí)登記、及時(shí)查清、按月做好財(cái)務(wù)狀況分析、對(duì)會(huì)計(jì)帳目及憑證要按期裝訂成冊(cè)，妥善保管、和稅務(wù)局，工商所業(yè)務(wù)的聯(lián)系職責(zé)與工作容職責(zé)描述按國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目。一工作容根據(jù)業(yè)務(wù)往來(lái)發(fā)生事項(xiàng)編制會(huì)計(jì)明細(xì)科目職責(zé)描述合理編制記賬憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表二工作容審核原始憑證，提出審核意見(jiàn)，以到達(dá)財(cái)務(wù)管理的需要及時(shí)確認(rèn)銷(xiāo)售收入，正確計(jì)算應(yīng)交稅額。劃清費(fèi)用的開(kāi)支圍及營(yíng)業(yè)外收入。按財(cái)務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤(rùn)分配，編制財(cái)務(wù)報(bào)表職責(zé)描述按期繳納各種稅款。三工作容按銷(xiāo)售收入開(kāi)具發(fā)票按收入的金額合理確定當(dāng)月需要認(rèn)證的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票確認(rèn)應(yīng)交稅金，進(jìn)展報(bào)稅年終對(duì)全年應(yīng)交稅金進(jìn)展匯算清繳咨詢(xún)、了解跟公司相關(guān)稅法的最新動(dòng)態(tài)職責(zé)描述債權(quán)、債務(wù)及時(shí)登記、及時(shí)查清、按月做好財(cái)務(wù)狀況分析四工作容按銷(xiāo)售情況登記債權(quán)，記得在規(guī)定時(shí)間催收按采購(gòu)情況登記債務(wù)，在規(guī)定時(shí)限付款，確保企業(yè)信譽(yù)按債權(quán)債務(wù)的情況分析公司的盈利能力和償債能力等一些財(cái)務(wù)指標(biāo)職責(zé)描述對(duì)會(huì)計(jì)帳目及憑證要按期裝訂成冊(cè)，妥善保管。五工作容打印記賬憑證只，黏貼記賬憑證裝訂成冊(cè)并妥善保管職責(zé)描述和稅務(wù)局，工商所業(yè)務(wù)的聯(lián)系六工作容了解最新的稅務(wù)政策商事主體年報(bào)備案制度關(guān)系協(xié)調(diào)部協(xié)調(diào)各部門(mén)人員外部協(xié)調(diào)例：國(guó)稅局，地稅局，工商所等任職資格學(xué)歷要求例：大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)要求經(jīng)濟(jì)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)要求執(zhí)業(yè)資格有會(huì)計(jì)從業(yè)書(shū)，同時(shí)具備會(huì)計(jì)初級(jí)者優(yōu)先考慮。技能要求熟悉Office辦公軟件，對(duì)金蝶、用友等財(cái)務(wù)系統(tǒng)有實(shí)際操作者優(yōu)先知識(shí)要求熟悉稅務(wù)、工業(yè)地產(chǎn)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理。工作經(jīng)歷2年以上相關(guān)工作經(jīng)歷其他有良好的個(gè)人形象及較高的親和力百財(cái)產(chǎn)業(yè)園總帳會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)總帳會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)/類(lèi)別會(huì)計(jì)所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部直屬上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位關(guān)鍵職責(zé)描述：按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿；合理編制記賬憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表；按照經(jīng)濟(jì)核算原那么，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、本錢(qián)和利潤(rùn)的執(zhí)行情況妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，做好會(huì)計(jì)檔案管理工作，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，匯總，傳遞工作，滿(mǎn)足公司外部的財(cái)務(wù)信息需求，確保數(shù)字準(zhǔn)確，報(bào)送及時(shí)等。職責(zé)與工作容職責(zé)描述負(fù)責(zé)原始單據(jù)審核一工作容每周四下午負(fù)責(zé)當(dāng)周原始單據(jù)報(bào)銷(xiāo)的審核，確保原始單據(jù)合法，合規(guī)，容真實(shí)，手續(xù)完善，數(shù)字準(zhǔn)確。職責(zé)描述負(fù)責(zé)編制記賬憑證二工作容每月初把上個(gè)月的原始單據(jù)一一輸入財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，單據(jù)輸入完后，檢查與銀行帳是否一致，其他應(yīng)收應(yīng)付款是否與實(shí)際對(duì)得上，固定資產(chǎn)是否已折舊，待攤費(fèi)用是否已待攤等等，確認(rèn)無(wú)誤后通知財(cái)務(wù)經(jīng)理審核；根據(jù)會(huì)計(jì)帳薄編制會(huì)計(jì)報(bào)表如：資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、利潤(rùn)表、明細(xì)表等再經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核確認(rèn)無(wú)誤后，轉(zhuǎn)董事長(zhǎng)通過(guò)后，報(bào)送相關(guān)部門(mén)及知權(quán)人員；職責(zé)描述負(fù)責(zé)月度會(huì)計(jì)報(bào)表的編制三工作容財(cái)務(wù)經(jīng)理審核通過(guò)后，總帳會(huì)計(jì)接著出當(dāng)月月度會(huì)計(jì)報(bào)表：如資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、利潤(rùn)表等，再轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)描述做好會(huì)計(jì)檔案管理工作四工作容每月根據(jù)原始憑證做好會(huì)計(jì)憑證后，打印出來(lái)，把原始憑證以及會(huì)計(jì)憑證每一都找到相對(duì)應(yīng)的一一貼一起裝訂成冊(cè)。按"會(huì)計(jì)檔案管理方法"的規(guī)定進(jìn)展保管和銷(xiāo)毀職責(zé)描述固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)五工作容對(duì)固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)要進(jìn)展定期盤(pán)點(diǎn)，每年末由行政部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)一次盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)短缺或盈余，應(yīng)及時(shí)查明原因編制盤(pán)盈盤(pán)虧表，報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后進(jìn)展帳務(wù)處理。職責(zé)描述按章程規(guī)定增加資本六工作容經(jīng)公司董事會(huì)提議，股東會(huì)批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定增加資本財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)調(diào)整實(shí)收資本職責(zé)描述七工作容根據(jù)公司的工程盤(pán)源做好工程租進(jìn)租出清單表，可一目了然的清晰明白最根本的盈虧情況；方便以管理客戶(hù)和更清晰客戶(hù)資料職責(zé)描述根據(jù)物管業(yè)人員提供水電表制作當(dāng)月收款通知單八工作容每個(gè)月初根據(jù)物管人員提供的水電表度數(shù)做好當(dāng)月應(yīng)收客戶(hù)款項(xiàng)的收款通知單；制作完成確認(rèn)無(wú)誤后，打印出來(lái)交到物管人員手上讓其轉(zhuǎn)交到客戶(hù)手上后協(xié)助出納跟進(jìn)收款事項(xiàng)，職責(zé)描述根據(jù)公司的實(shí)際情況編輯相應(yīng)的制度九工作容根據(jù)公司實(shí)際的開(kāi)展需要以書(shū)面的形式編輯相應(yīng)的制度如：財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定及流程、部門(mén)經(jīng)費(fèi)、合同環(huán)節(jié)管理、支出費(fèi)用權(quán)限等等；職責(zé)描述制作股權(quán)構(gòu)造表〔百財(cái)盛世〕十工作容根據(jù)公司實(shí)際租進(jìn)的工程，以實(shí)際情況根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商規(guī)定的定義做好工程股權(quán)構(gòu)造表；股權(quán)構(gòu)造經(jīng)相關(guān)人員簽名確認(rèn)，并收到相對(duì)應(yīng)的股金后，出A類(lèi)合同讓其簽名蓋章歸檔保存。職責(zé)描述計(jì)算工資十一工作容根據(jù)行政人事部提供考勤和領(lǐng)導(dǎo)提供相應(yīng)新的變更資料計(jì)算好每月人員工資表；職責(zé)描述審核相關(guān)合同十二工作容根據(jù)公司實(shí)際情況配合財(cái)務(wù)經(jīng)理初審相關(guān)的合同如：租進(jìn)租出合同、辦公室租賃合同、裝修合同等；權(quán)力一、對(duì)公司財(cái)務(wù)部管理制度的建議權(quán)；二、配合財(cái)務(wù)經(jīng)理做好公司財(cái)務(wù)帳管理工作，適當(dāng)給于相關(guān)意建權(quán)；三、對(duì)原始單據(jù)的審核權(quán)。關(guān)系協(xié)調(diào)部協(xié)調(diào)各部門(mén)人員外部協(xié)調(diào)各個(gè)子公司工程人員，以及相關(guān)的業(yè)主，客戶(hù)、裝修材料相關(guān)供給商任職資格學(xué)歷要求例：高中以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)要求經(jīng)濟(jì)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)類(lèi)職稱(chēng)要求執(zhí)業(yè)資格具有會(huì)計(jì)從業(yè)書(shū)，同時(shí)具備會(huì)計(jì)從業(yè)初級(jí)者優(yōu)先考慮技能要求熟悉Office辦公軟件，對(duì)金蝶、用友等財(cái)務(wù)系統(tǒng)有實(shí)際操作者優(yōu)先知識(shí)要求熟悉所有會(huì)計(jì)帳務(wù)、稅務(wù)、工業(yè)地產(chǎn)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理工作經(jīng)歷1年以上相關(guān)工作經(jīng)歷其他有良好的個(gè)人形象及較高的親和力百財(cái)集團(tuán)出納崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)出納專(zhuān)業(yè)/類(lèi)別財(cái)務(wù)所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部直屬上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位關(guān)鍵職責(zé)描述：登記好銀行、現(xiàn)金日記賬；保管庫(kù)存現(xiàn)金、空白收據(jù)、發(fā)票各種印章及有關(guān)票據(jù)；負(fù)責(zé)公司開(kāi)立銀行賬戶(hù)及銀行相關(guān)業(yè)務(wù)；各種支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)規(guī)開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)存管理：負(fù)責(zé)日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，員工工資的發(fā)放；收、催租金欠款：配合協(xié)助上司、快計(jì)工作。一工作容登記收入、支出情況及反應(yīng)給關(guān)聯(lián)人。統(tǒng)計(jì)工程租出與租入的押金、租金水電管理費(fèi)等雜費(fèi)收入、之出。審核報(bào)銷(xiāo)款、付款申請(qǐng)書(shū)、借款的支出及借款利息的收與支出。根據(jù)各公司的實(shí)際收入、支出情況，及時(shí)更新每日資金詳情表，并發(fā)送給相關(guān)會(huì)計(jì)和部門(mén)負(fù)責(zé)人。二工作容妥善保管好現(xiàn)金、各種印章、票據(jù)、重要文件、資料等各個(gè)公司的庫(kù)存現(xiàn)金存放在財(cái)務(wù)室保險(xiǎn)柜中指定公司庫(kù)存位置名下。每月與會(huì)計(jì)和負(fù)責(zé)人進(jìn)展一次庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)。各公司的支票、印章、收據(jù)、協(xié)議、合同、借條及其他重要文件、資料等，做好分類(lèi)存放在財(cái)務(wù)室的保險(xiǎn)柜，確保平安、性。三工作容每周周二〔百財(cái)貿(mào)易〕、周五嚴(yán)格按照公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、付款流程及審批流程、制度進(jìn)展費(fèi)用支出。四工作容根據(jù)業(yè)務(wù)和銀行或現(xiàn)金入賬、出賬情況收取、填寫(xiě)收據(jù)并保管好。根據(jù)借款情況如利息、借期、金額等擬定借款協(xié)議合同及借條，確保公司資金平安。五工作容每月15依據(jù)會(huì)計(jì)制作，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽名的工資表，進(jìn)展薪酬發(fā)放。六工作容每月月底26-30號(hào)依據(jù)負(fù)責(zé)各個(gè)工程的物管提供的水、電表數(shù)據(jù)審核、比照、分析一遍，確保無(wú)誤的情況下，制作與發(fā)放收費(fèi)通知單。1-10號(hào)與各工程的物管各工程租金、水電、管理費(fèi)的收、跟、催每月25號(hào)帶上該工程的公司銀行卡、租賃憑證，外出石巖房屋租賃所交下月稅金。七工作容百財(cái)貿(mào)易公司支付寶、PayPal提現(xiàn)、充值和整理刷的費(fèi)用；中銀、渣打銀行外幣的換匯處理。普通換匯和一達(dá)通換匯。每月5號(hào)根據(jù)理財(cái)合同協(xié)議對(duì)理財(cái)款利息進(jìn)展分配；處理18樓中宏金控與百財(cái)集團(tuán)分?jǐn)傎M(fèi)用憑證整理，經(jīng)過(guò)確認(rèn)后，交給對(duì)方財(cái)務(wù)報(bào)賬。任職資格學(xué)歷要求專(zhuān)業(yè)要求經(jīng)濟(jì)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)類(lèi)職稱(chēng)要求執(zhí)業(yè)資格具有會(huì)計(jì)從業(yè)書(shū)，同時(shí)具備會(huì)計(jì)從業(yè)初級(jí)者優(yōu)先考慮技能要求熟悉Office辦公軟件，對(duì)金蝶、用友等財(cái)務(wù)系統(tǒng)有實(shí)際操作者優(yōu)先知識(shí)要求熟悉所有會(huì)計(jì)帳務(wù)、稅務(wù)、工業(yè)地產(chǎn)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理工作經(jīng)歷1年以上相關(guān)工作經(jīng)歷其他有良好的個(gè)人形象及較高的親和力百財(cái)集團(tuán)行政人事經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)行政人事經(jīng)理專(zhuān)業(yè)/類(lèi)別人資/行政所屬部門(mén)行政人事部直屬上級(jí)總裁崗位關(guān)鍵職責(zé)描述：規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)行政人事管理與組織建立支持等各項(xiàng)工作，及時(shí)處理好日常行政事務(wù)；保證組織的正常運(yùn)行職責(zé)與工作容職責(zé)描述一、組織制訂部門(mén)開(kāi)展規(guī)劃及催促落實(shí)一工作容組織制定公司人力資源開(kāi)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)視各項(xiàng)方案的實(shí)施負(fù)責(zé)制訂公司的各項(xiàng)行政人事管理制度并執(zhí)行與監(jiān)視，使公司的管理工作規(guī)化；為公司主管以上的管理者進(jìn)展職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)職責(zé)描述二、建立健全公司各項(xiàng)管理制度二工作容梳理分析現(xiàn)有制度現(xiàn)狀，提出修訂制度、流程的建議起草制度、細(xì)那么草案，提請(qǐng)各部門(mén)討論修訂健全、修訂、完善公司各項(xiàng)管理等制度、實(shí)施細(xì)那么及工作程序職責(zé)描述三、部門(mén)規(guī)劃及績(jī)效考核的推動(dòng)三工作容組織制定本部門(mén)年度工作方案組織編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，形成各部門(mén)職責(zé)和崗位說(shuō)明書(shū)宣傳、推動(dòng)各部門(mén)績(jī)效管理的開(kāi)展，形成績(jī)效考核方案〔草案〕組織討論通過(guò)與績(jī)效管理相掛鉤的薪酬方案〔草案〕職責(zé)描述四、根據(jù)用人方案做好招聘工作四工作容負(fù)責(zé)人力需求的調(diào)查與分析，審核各部門(mén)上報(bào)的"人力需求方案表"根據(jù)需求方案表擬定招聘方案選擇招聘渠道發(fā)布招聘信息甄別簡(jiǎn)歷篩選應(yīng)聘人員制定、組織實(shí)施部競(jìng)聘的工作方案，包括競(jìng)聘程序、競(jìng)聘容和日程安排職責(zé)描述五、合理躲避人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)五工作容指導(dǎo)、受理員工投訴和員工與公司的人事?tīng)?zhēng)議并負(fù)責(zé)及時(shí)答復(fù)、解決代表公司與員工簽訂各種勞動(dòng)合同和聘用合同負(fù)責(zé)組織調(diào)查、了解員工對(duì)人力資源管理的意見(jiàn)和建議，提供相關(guān)咨詢(xún)負(fù)責(zé)監(jiān)視公司各工程的用工管理的情況，指導(dǎo)各類(lèi)人事檔案的歸檔保管工作職責(zé)描述六、結(jié)合公司實(shí)際，開(kāi)展培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)六工作容編寫(xiě)入職培訓(xùn)教材，組織新員工入職培訓(xùn)跟蹤、分析培訓(xùn)工作方案、培訓(xùn)方案，反應(yīng)培訓(xùn)效果制定各部門(mén)自行開(kāi)發(fā)課程的實(shí)施方案，收集培訓(xùn)課程職責(zé)描述七、負(fù)責(zé)制定有關(guān)工作的方案和文件七工作容發(fā)布會(huì)議通知，召開(kāi)公司辦公會(huì)議催促會(huì)議決議的主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況起草專(zhuān)項(xiàng)工作方案和總結(jié)匯報(bào)等文學(xué)材料職責(zé)描述八、行政外聯(lián)事項(xiàng)八工作容密切各部門(mén)工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)相關(guān)的對(duì)外接待及與政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)職責(zé)描述九、其它方面的管理九工作容審核本部門(mén)的費(fèi)用開(kāi)支，按預(yù)算方案控制費(fèi)用支出負(fù)責(zé)對(duì)印、信的管理和使用把關(guān)組織、協(xié)調(diào)公司的各種員工活動(dòng)編寫(xiě)公司年度大事記權(quán)力關(guān)系協(xié)調(diào)部協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、本部門(mén)各崗位外部協(xié)調(diào)地方人事、行政效勞中心、勞動(dòng)保障部門(mén)和學(xué)校等任職資格學(xué)歷要求大專(zhuān)及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)要求文秘、管理、行政專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)要求執(zhí)業(yè)資格技能要求熟練使用辦公軟件，具備根本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較高的寫(xiě)作水平和一定語(yǔ)言表達(dá)能力知識(shí)要求精通人力資源管理知識(shí)，掌握行政管理、法律等知識(shí).工作經(jīng)歷5年以上工作經(jīng)歷，3年以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷，3年以上管理經(jīng)歷。其他考核容符表百財(cái)集團(tuán)人事專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)人事專(zhuān)員專(zhuān)業(yè)/類(lèi)別專(zhuān)員所屬部門(mén)行政人事部直屬上級(jí)人事經(jīng)理崗位關(guān)鍵職責(zé)描述：全面協(xié)助行政人事經(jīng)理負(fù)責(zé)人事工作；積極有效的配合公司各部門(mén)工作，負(fù)責(zé)員工入、離職，社保、公積金操作等工作；至少熟練操作人力資源兩個(gè)模塊；文筆好，能起草公司會(huì)議紀(jì)要及方案等。職責(zé)與工作容職責(zé)描述協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展人員招聘工作一工作容多渠道開(kāi)展人員招聘工作〔網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、獵頭、熟人推薦、部競(jìng)聘等〕發(fā)布人員招聘崗位任職要求篩選適宜人選，通知面試安排，中層崗位可進(jìn)展初試職責(zé)描述負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)工作二工作容獨(dú)立開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程制作PPT課件組織員工不定期開(kāi)展培訓(xùn)，有培訓(xùn)記錄職責(zé)描述員工入、離職、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理三工作容負(fù)責(zé)辦理公司總部人員入職手續(xù)〔跟進(jìn)待上交資料〕與工程主任對(duì)接新入職人員根底信息，跟進(jìn)工程人員資料返回公司負(fù)責(zé)公司總部入職人員引導(dǎo)、介紹〔提前準(zhǔn)備辦公用品及座位安排〕員工轉(zhuǎn)正需提前20天將"員工轉(zhuǎn)正表"發(fā)放至員工手中，并進(jìn)展逐級(jí)審批后存檔試用期員工需提前三天，合同期員工需提前一個(gè)月提出離職申請(qǐng)，到期后辦理離職交接手續(xù)后，方可離開(kāi)公司職責(zé)描述人事檔案、勞動(dòng)合同管理四工作容建立員工人事檔案，及時(shí)跟進(jìn)缺失資料每月初清理一次，做到一人一檔，清理離職人員檔案，另行保存兩年，人事檔案需與當(dāng)月花名冊(cè)保持一致新員工入職一周完成勞動(dòng)合同簽訂工作，勞動(dòng)合同必須本人用黑色簽字筆按手印簽訂勞動(dòng)合同統(tǒng)一簽訂三年，三個(gè)月試用期，工資為當(dāng)年度市最低工資標(biāo)準(zhǔn)公司蓋章后，一份交員工本人，一份公司存檔，勞動(dòng)合同需與當(dāng)月花名冊(cè)保持一致，離職人員勞動(dòng)合同需保存兩年勞動(dòng)合同發(fā)放需員工在簽收表上簽字確認(rèn)勞動(dòng)合同到期，提前一個(gè)月發(fā)出勞動(dòng)合同與員工完成續(xù)簽工作職責(zé)描述考勤管理五工作容每周一核查上周人員考勤，如出現(xiàn)空卡情況，需通知當(dāng)事人及時(shí)處理員工外出需填寫(xiě)"外出申請(qǐng)單"，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字同意前方可外出員工請(qǐng)假需提前填寫(xiě)"請(qǐng)假申請(qǐng)單"，兩天〔含〕以，部門(mén)經(jīng)理簽字同意，即可休假，兩天以上，需經(jīng)董事長(zhǎng)簽字同意，方可休假非基層員工加班，需提前填寫(xiě)"加班申請(qǐng)單"經(jīng)公司董事長(zhǎng)簽字同意后，行政人事部負(fù)責(zé)留檔，安排日后調(diào)休員工每月忘打卡不得超過(guò)三次職責(zé)描述社保、住房公積金、商業(yè)險(xiǎn)管理六工作容管理層員工當(dāng)月15日〔含〕之前入職，當(dāng)月即購(gòu)置養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、住房公積金，否那么，次月進(jìn)展繳交，繳交基數(shù)按市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行基層員工當(dāng)月15日〔含〕之前入職，當(dāng)月即購(gòu)置醫(yī)療、工傷、失業(yè)、住房公積金，否那么，次月進(jìn)展繳交，繳交基數(shù)按市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行假設(shè)員工因個(gè)人原因放棄社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金，員工必須填寫(xiě)個(gè)人自愿不購(gòu)聲明書(shū)，由本人簽字按手印，聲明書(shū)交由公司行政人事部存檔負(fù)責(zé)員工入職、離職人員商業(yè)險(xiǎn)網(wǎng)上變更〔新增、減少、變更〕職責(zé)描述各類(lèi)人事報(bào)表統(tǒng)計(jì)七工作容每月3日完成上月人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作〔花名冊(cè)、勞動(dòng)合同臺(tái)帳〕每月4日前完成考勤報(bào)表統(tǒng)計(jì)及工資核算相關(guān)報(bào)表〔新員工入職信息統(tǒng)計(jì)表、薪資變更表、社保/公積金異動(dòng)表等〕每月15日提交當(dāng)月社保、公積金請(qǐng)購(gòu)職責(zé)表述員工活動(dòng)籌劃組織八工作容組織公司員工每周、每月活動(dòng)籌劃活動(dòng)前期相關(guān)事宜準(zhǔn)備職責(zé)描述各類(lèi)會(huì)議準(zhǔn)備九工作容會(huì)議前布置、準(zhǔn)備會(huì)議紀(jì)要起草權(quán)力一、對(duì)部門(mén)和個(gè)人依制度實(shí)施處分的權(quán)力二、要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力三、部門(mén)部工作開(kāi)展的自主權(quán)四、其他相關(guān)權(quán)力關(guān)系協(xié)調(diào)部協(xié)調(diào)各部門(mén)人員外部協(xié)調(diào)各供給商任職資格學(xué)歷要求大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)要求行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)要求執(zhí)業(yè)資格技能要求熟悉Office辦公軟件知識(shí)要求熟悉行政管理工作容工作經(jīng)歷其他有良好的個(gè)人形象及較高的親和力，對(duì)行政管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧?？己巳莘戆儇?cái)集團(tuán)行政專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)行政專(zhuān)員專(zhuān)業(yè)/類(lèi)別操作層員工所屬部門(mén)行政人事部直屬上級(jí)行政經(jīng)理崗位關(guān)鍵職責(zé)描述：全面協(xié)助行政經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的行政、外聯(lián)、協(xié)調(diào)和組織工作；積極有效的配合公司各部門(mén)工作，負(fù)責(zé)文件、辦公用品、勞保用品等管理；為公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利展開(kāi)提供保障支持；負(fù)責(zé)各部門(mén)人員的公司福利的辦理。職責(zé)與工作容職責(zé)描述協(xié)助起草集團(tuán)運(yùn)營(yíng)員工手冊(cè)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施一工作容參與起草公司有關(guān)行政管理制度，負(fù)責(zé)調(diào)查和收集意見(jiàn)員工宿舍管理制度的擬定與執(zhí)行制度經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行職責(zé)描述依據(jù)公司年度方案，協(xié)助行政經(jīng)理組織開(kāi)展部門(mén)的方案管理，制定部門(mén)及各崗位的業(yè)績(jī)目標(biāo)、工作方案，經(jīng)公司審定后組織實(shí)施并進(jìn)展監(jiān)視二工作容依據(jù)公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及工作方案，協(xié)助行政經(jīng)理組織制定部門(mén)的業(yè)績(jī)目標(biāo)分解、工作方案和實(shí)施步驟，并報(bào)上級(jí)審定協(xié)助組織制定部門(mén)的月度工作方案，并細(xì)化分解到部門(mén)各個(gè)崗位協(xié)助部門(mén)人員制定各自的周工作總結(jié)、方案，并進(jìn)展統(tǒng)一的審核組織部門(mén)人員完成年度、月度及周工作方案監(jiān)視部門(mén)各項(xiàng)方案的執(zhí)行情況，并完成工作總結(jié)職責(zé)描述協(xié)助行政經(jīng)理完成公司行政事務(wù)性工作及部門(mén)部日常事務(wù)工作。三工作容會(huì)議組織、安排及訪(fǎng)客接待等事項(xiàng)監(jiān)視各部門(mén)打印、復(fù)印，杜絕鋪浪費(fèi)管理公司合同、證件，掌握印章使用并審核登記公司布置、平安、衛(wèi)生等的維護(hù)、保持、管理負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域水電、電氣設(shè)備的日常管理與維修聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)每天上、下班對(duì)辦公室的巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理定期檢查滅火器、應(yīng)急燈等消防器材，保障其完好無(wú)損、滅火器在保質(zhì)期監(jiān)視行政文員對(duì)日常事務(wù)工作的安排及處理職責(zé)描述負(fù)責(zé)公司行政采購(gòu)事務(wù)管理四工作容每月尾負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、預(yù)算下月所需辦公用品、清潔用品、接待用品等每月初負(fù)責(zé)采購(gòu)統(tǒng)計(jì)所需采購(gòu)工程員工福利、慶典、聚會(huì)、旅游等工程采購(gòu)安排員工服飾、工作證、名片等購(gòu)置、發(fā)放、管理職責(zé)描述負(fù)責(zé)公司后勤效勞工作，保障公司設(shè)備正常運(yùn)行五工作容負(fù)責(zé)匯總公司電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等辦公設(shè)備的故障問(wèn)題，并及時(shí)聯(lián)系維修人員維修負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、安排、監(jiān)視保潔人員辦公環(huán)境的清潔工作負(fù)責(zé)公司會(huì)議所需設(shè)備的準(zhǔn)備、調(diào)試工作負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理與登記職責(zé)描述公司供給鏈的建立六工作容尋找公司所需的各類(lèi)供給商詢(xún)價(jià)比對(duì)選擇適宜的供給商供給商的維護(hù)職責(zé)表述公司工商注冊(cè)與維護(hù)七工作容新公司的注冊(cè)變更公司的工商信息公司的執(zhí)照年審、年報(bào)工作職責(zé)描述完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作八工作容認(rèn)真完成部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)監(jiān)視部門(mén)經(jīng)理臨時(shí)交辦任務(wù)的合理性權(quán)力一、對(duì)部門(mén)和個(gè)人依制度實(shí)施處分的權(quán)力二、要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力三、部門(mén)部工作開(kāi)展的自主權(quán)四、其他相關(guān)權(quán)力關(guān)系協(xié)調(diào)部協(xié)調(diào)各部門(mén)人員外部協(xié)調(diào)各供給商任職資格學(xué)歷要求大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)要求行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)要求執(zhí)業(yè)資格技能要求熟悉Office辦公軟件知識(shí)要求熟悉行政管理工作容工作經(jīng)歷其他有良好的個(gè)人形象及較高的親和力，對(duì)行政管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧?？己巳莘戆儇?cái)集團(tuán)前臺(tái)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)前臺(tái)專(zhuān)業(yè)/類(lèi)別所屬部門(mén)行政部直屬上級(jí)崗位關(guān)鍵職責(zé)描述：負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、辦公室日常事務(wù)、收發(fā)快遞、辦公用品的出入登記職責(zé)與工作容職責(zé)描述負(fù)責(zé)前臺(tái)接待一工作容負(fù)責(zé)訪(fǎng)客、來(lái)賓的登記、接待、引見(jiàn)熟練掌握公司概況，承受訪(fǎng)客咨詢(xún)，提供常規(guī)的非信息禮貌接聽(tīng)職責(zé)描述辦公室管理二工作容維護(hù)前臺(tái)區(qū)域的整潔，盆景植物的日常維護(hù)和保養(yǎng)上下班開(kāi)啟、關(guān)閉大廳、電梯走道電源以及消防門(mén)會(huì)議室、培訓(xùn)室預(yù)約登記職責(zé)描述快件的接收與分發(fā)三工作容接收快遞、等快遞發(fā)出本人或委托人親自填寫(xiě)交往前臺(tái)發(fā)出職責(zé)描述會(huì)議管理四工作容會(huì)前準(zhǔn)備會(huì)議所需材料會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要打印會(huì)議紀(jì)要、參會(huì)人員簽名，存檔職責(zé)描述辦公用品領(lǐng)用登記及整理五工作容負(fù)責(zé)辦公用品的入庫(kù)登記及整理辦公用品的領(lǐng)用登記職責(zé)描述月底制定文具方案采購(gòu)單六工作容月底清點(diǎn)辦公用品，填寫(xiě)盤(pán)存信息根據(jù)盤(pán)存信息和月度采購(gòu)方案列出所需用品清單職責(zé)描述辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理〔會(huì)議室、培訓(xùn)室、洽談室、茶水間〕七工作容每?jī)尚r(shí)檢查一次座椅擺放是否整齊，每次人員使用離開(kāi)，立即檢查保證白板干凈整潔及白板筆有足夠墨水〔會(huì)議室、培訓(xùn)室、洽談室〕洽談室茶具每天清洗一次培訓(xùn)室確保電腦、投影等設(shè)備及時(shí)關(guān)閉茶水間早晚開(kāi)關(guān)飲水機(jī)電源，冰箱、儲(chǔ)物柜一周清理一次權(quán)力關(guān)系協(xié)調(diào)部協(xié)調(diào)各部門(mén)之間外部協(xié)調(diào)外來(lái)人員任職資格學(xué)歷要求高中以上專(zhuān)業(yè)要求文科類(lèi)職稱(chēng)要求執(zhí)業(yè)資格技能要求熟練辦公軟件及辦公自動(dòng)化設(shè)備知識(shí)要求承受公司規(guī)章制度培訓(xùn)工作經(jīng)歷1年以上工作經(jīng)歷其他考核容禮儀禮貌考核待人接物大方得體，禮儀周全到位文明用語(yǔ)考核掌握公司介紹話(huà)術(shù)，聲音甜美，運(yùn)用文明用語(yǔ)百財(cái)集團(tuán)投資開(kāi)發(fā)部職員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)職員專(zhuān)業(yè)/類(lèi)別市場(chǎng)所屬部門(mén)投資開(kāi)發(fā)部直屬上級(jí)總監(jiān)崗位關(guān)鍵職責(zé)描述：了解分析市場(chǎng)行情，評(píng)估定位目標(biāo)，降低風(fēng)險(xiǎn)。職責(zé)與工作容職責(zé)描述調(diào)查市場(chǎng)一工作容熟悉目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域周邊交通區(qū)位規(guī)劃等信息搜索聯(lián)系供給商，收集整理相關(guān)市場(chǎng)上的根本信息保持與供給商的關(guān)系及溝通，及時(shí)了解市場(chǎng)行情與最新盤(pán)源。職責(zé)描述評(píng)估盤(pán)源二工作容與供給商約定考察盤(pán)源時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)查看盤(pán)源及周邊3公里以的市場(chǎng)情況評(píng)估盤(pán)源投資預(yù)算決議盈虧平衡點(diǎn)更換角色走訪(fǎng)同行，調(diào)查同行出租情況信息。職責(zé)描述邀約業(yè)主三工作容與業(yè)主見(jiàn)面得悉盤(pán)源初步報(bào)價(jià)等相關(guān)信息與業(yè)主溝通，建立維護(hù)關(guān)系以及公司企業(yè)文化落實(shí)業(yè)主面談時(shí)間，方案下步洽談職責(zé)描述協(xié)助四工作容協(xié)助拓展部負(fù)責(zé)人與業(yè)