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第10頁共10頁2023?倉庫年終?工作總結(jié)?精編版?一年來,?在公司各?部門的支?持與幫助?下,對于?物資倉儲?和進(jìn)出庫?工作的總?體效果還?是較為滿?意的。在?此過程中?雖也出現(xiàn)?過一些主?觀意識的?錯誤,但?在公司各?部門的支?持與幫助?下,還算?能夠“化?險為虞”?,沒有造?成過大的?損失。鑒?于此,我?將在今后?的工作中?不斷改進(jìn)?工作方法?,提高工?作效率,?爭取較好?地完成各?項工作任?務(wù)?,F(xiàn)就?自己的一?年工作作?簡要總結(jié)?。1、?材料申購?根據(jù)所?下訂單需?要采購的?材料核對?庫存量,?根據(jù)庫存?情況填寫?申購單,?并詳細(xì)注?明物料批?次、名稱?、型號、?規(guī)格、數(shù)?量等,報?采購部進(jìn)?入采購程?序。2?、進(jìn)倉?所有來料?經(jīng)品管部?驗(yàn)收后,?根據(jù)采購?合同做好?物料型號?、規(guī)格、?數(shù)量等的?核對,如?無異常則?進(jìn)行填單?入庫,并?按來料類?型分類上?架存儲,?并及時填?寫物料登?記卡;如?發(fā)現(xiàn)所采?購物料不?符合規(guī)定?要求,則?及時通知?采購部進(jìn)?行退、換?貨手續(xù)。?3、材?料保管?對倉庫所?有物料負(fù)?保管之責(zé)?。物料堆?放整齊、?分類擺放?,并在物?料登記卡?上詳細(xì)標(biāo)?明進(jìn)貨日?期、數(shù)量?等信息。?按規(guī)定預(yù)?留通道、?掛好物料?登記卡。?隨時掌握?所控物料?有效期情?況,做到?先進(jìn)先出?。落實(shí)防?蟲蛀、防?鼠咬、防?變質(zhì)等安?全措施和?衛(wèi)生措施?,保證庫?存物料完?好無損。?清點(diǎn)好物?料數(shù)量,?認(rèn)真、及?時做好臺?帳,做到?賬、卡、?物相符。?按時、準(zhǔn)?確上報各?種數(shù)據(jù)報?表。4?、材料發(fā)?放根據(jù)?生產(chǎn)訂單?的物料配?用量,準(zhǔn)?確、及時?地發(fā)放生?產(chǎn)車間所?需物料,?并由生產(chǎn)?車間收發(fā)?人員簽名?確認(rèn)。做?好后續(xù)跟?蹤事宜,?配合生產(chǎn)?部門及時?做好退、?補(bǔ)、換物?料工作,?保證生產(chǎn)?正常順利?進(jìn)行。?5、盤存?平時對?庫存?zhèn)€別?物料進(jìn)行?定期或不?定期清查?,(轉(zhuǎn)載?于:倉庫?文員年終?總結(jié))年?終實(shí)行全?面盤點(diǎn),?確定各種?庫存物料?的實(shí)際庫?存量,并?與物料登?記卡、臺?帳中記錄?的數(shù)量核?對,查明?存貨盤盈?、盤虧的?數(shù)量及原?因,并制?作盤點(diǎn)表?,報財務(wù)?審查核對?。6、?成品的進(jìn)?出庫根?據(jù)客戶訂?單,核對?包裝成品?數(shù)量的進(jìn)?倉數(shù)量;?根據(jù)出貨?碼單,安?排出貨事?宜。據(jù)統(tǒng)?計,全年?成品出貨?數(shù)量為:?在總結(jié)?本年工作?的同時,?針對自己?工作中存?在的一些?問題要端?正態(tài)度、?努力克服?。對明年?工作也提?出了初步?設(shè)想:?1、提高?工作效率?,使工作?再上新臺?階。2?、賬目方?面,努力?做到賬、?卡、物相?符。3?、協(xié)助采?購部門做?好材料的?跟蹤工作?。面對?領(lǐng)導(dǎo)及同?事的期許?,我相信?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助與支持?下,一定?能把工作?做得更好?,名副其?實(shí)地成為?一名合格?的倉管員?。20?23倉庫?年終工作?總結(jié)精編?版(二)?___?_年是-?集團(tuán)管理?的提升之?年,在集?團(tuán)各級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和全體倉?儲員工的?共同努力?下,集團(tuán)?倉儲工作?相對去年?有了明顯?的提升,?現(xiàn)將__?__年倉?庫管理工?作及__?__年的?工作計劃?匯報如下?:一、?倉儲數(shù)據(jù)?匯總與分?析1、?集團(tuán)各公?司入庫項?數(shù)及保管?人均工作?量排名情?況2、?各公司倉?儲科入庫?及時率情?況:由?于入庫及?時率報表?是后續(xù)聯(lián)?合了集團(tuán)?網(wǎng)絡(luò)中心?開發(fā),所?以統(tǒng)計區(qū)?間是從_?___年?-月份至?____?年-月份?,各公司?情況詳見?下表:?二、物資?管理工作?匯總1?、減員增?效__?__年倉?儲部門共?計人員_?___人?,截止到?____?年年底,?共精簡人?員___?_人,_?___年?初倉儲科?共計人員?____?人。__?__年倉?儲科繼續(xù)?推行集團(tuán)?減員增效?的號召,?截止__?__年年?底,各公?司倉儲科?共計精簡?人員需推?行集團(tuán)的?的決策,?共計精簡?人員__?__人,?目前各公?司倉儲科?人員統(tǒng)計?是___?_人。人?員精簡率?在___?_%。達(dá)?到了年初?制定精簡?人員__?__%的?目標(biāo)。?2、實(shí)施?倉庫工作?效率對標(biāo)?管理,提?高倉儲工?作效率?提高集團(tuán)?整個倉儲?部門的工?作效率,?對于各個?公司倉儲?科入庫效?率進(jìn)行統(tǒng)?計,每月?出具每個?公司的入?庫及時率?,各公司?之間、月?份之間進(jìn)?行同比和?環(huán)比,此?項措施大?大提高了?倉儲科的?工作效率?,由__?__年-?月份的_?___%?上升到_?___年?-月份的?____?%,入庫?及時率還?在不斷的?提高。?3、茌平?區(qū)倉庫大?力推行物?料代管?____?年茌平區(qū)?各公司大?力推行物?料代管制?度,在茌?平區(qū)設(shè)立?四個物料?代管庫,?分別設(shè)在?華宇公司?、信源公?司、郝集?公司、中?興公司。?物料代管?制度實(shí)施?以來,?大大降低?了企業(yè)庫?存,減少?了資金占?壓,提高?了各環(huán)節(jié)?的工作效?率。目前?茌平各分?公司已代?管物料_?___項?,減少企?業(yè)資金占?壓___?_萬元,?并且代管?物料種類?還在逐步?增加4?、NC系?統(tǒng)倉儲部?分功能逐?步完善?NC系統(tǒng)?實(shí)施后,?根據(jù)倉儲?部門的實(shí)?際需求,?倉儲和集?團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中?心通力合?作,對N?C系統(tǒng)的?一些需要?完善的內(nèi)?容進(jìn)行補(bǔ)?充,尤其?是對一些?數(shù)據(jù)報表?,原來都?是由人去?整理、加?工,后來?和網(wǎng)絡(luò)中?心溝通后?成立了報?表開發(fā)小?組,對提?出的報表?進(jìn)行統(tǒng)一?開發(fā),截?止目前已?經(jīng)開發(fā)了?十余個報?表,原來?手工加工?的由NC?系統(tǒng)自動?出具報表?。5、?錯時領(lǐng)料?制度在集?團(tuán)各公司?推廣實(shí)施?倉儲人?員精簡后?,為了避?開領(lǐng)料時?間相對集?中的問題?,在集團(tuán)?各公司推?行了錯時?領(lǐng)料制度?,實(shí)施對?不同生產(chǎn)?部門規(guī)定?不同的領(lǐng)?料時間,?這個制度?的實(shí)施緩?解了集中?時間點(diǎn)領(lǐng)?料的缺點(diǎn)?,這個制?度的實(shí)施?也得到了?生產(chǎn)部門?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?配合,使?倉儲科人?員精簡后?沒有因領(lǐng)?料不及時?影響到生?產(chǎn)的正常?運(yùn)行。?6、統(tǒng)一?實(shí)施新條?碼管理,?物料信息?逐步完善?新的物?料條碼信?息更加完?善,并且?能夠直接?在NC系?統(tǒng)中打印?,改變了?原來手工?填寫卡片?的模式,?大大提高?了工作效?率。通過?添加新的?條碼信息?,物資出?現(xiàn)質(zhì)量問?題,可以?追溯到這?個物資是?那個部門?提報的是?誰提報的?什么時間?買的是誰?買的買的?誰的質(zhì)保?周期是多?長時間什?么時間到?的貨什么?時間入的?庫什么時?間出的庫?呆庫周期?是多長時?間。質(zhì)檢?、倉庫、?供應(yīng)能夠?快速反應(yīng)?,及時追?溯到責(zé)任?人與廠家?,實(shí)施快?速的后續(xù)?質(zhì)量異議?跟蹤處理?。三、?工作重點(diǎn)?與工作方?向1、?繼續(xù)完善?NC系統(tǒng)?倉儲部分?功能(?1)關(guān)于?物料代管?取消保?管員做代?管請購單?與業(yè)務(wù)員?做代管訂?單,代管?物資在N?C系統(tǒng)中?實(shí)現(xiàn)自動?生成補(bǔ)貨?通知單,?供應(yīng)商在?供應(yīng)商門?戶能夠直?接查看補(bǔ)?貨通知單?,以便供?應(yīng)商及時?補(bǔ)貨。?(2)關(guān)?于物料基?礎(chǔ)設(shè)置?目前在物?料設(shè)置中?已經(jīng)設(shè)置?了C類為?代管物料?,對于已?經(jīng)設(shè)置C?類的物資?生產(chǎn)部?門不允許?提報采購?計劃,直?接到倉庫?進(jìn)行領(lǐng)取?。下一步?在NC系?統(tǒng)中要實(shí)?現(xiàn)閑置物?資與非閑?置物資進(jìn)?行區(qū)分設(shè)?置,通用?物資與非?通用物資?進(jìn)行區(qū)分?設(shè)置,可?調(diào)劑物資?與不可調(diào)?劑物資進(jìn)?行區(qū)分設(shè)?置,期初?物資與非?期初物資?進(jìn)行區(qū)分?設(shè)置,使?NC系統(tǒng)?出具的數(shù)?據(jù)更加精?確。(?3)數(shù)據(jù)?報表的完?善前期?已經(jīng)聯(lián)合?網(wǎng)絡(luò)中心?對一部分?急需的報?表進(jìn)行了?開發(fā),但?是根據(jù)實(shí)?際需求,?還有一部?分報表沒?有開發(fā)完?,一部分?報表的數(shù)?據(jù)還需要?進(jìn)一步完?善,爭取?將手工出?具的報表?全部由N?C系統(tǒng)自?動生成。?2、加?強(qiáng)二級庫?管控二?級庫是-?集團(tuán)物料?管理的一?個頭痛的?`問題,?也影響對?標(biāo)數(shù)據(jù)真?實(shí)性的一?大瓶頸,?它是物資?管理的一?個薄弱環(huán)?節(jié),在去?年的工作?計劃中已?經(jīng)列為工?作重點(diǎn)。?目前各個?二級庫是?一個模糊?的概念,?二級庫里?有多少東?西在公司?層面沒有?賬目,甚?至保有二?級庫的部?門都不知?道到底有?多少東西?,公司里?還壓著幾?年前的東?西,有的?都已經(jīng)放?壞了。但?是長年不?用占壓的?是企業(yè)的?資金。放?壞了損失?也是企業(yè)?的。在這?個庫里壓?著不用,?而另一個?部門還在?提報計劃?,影響物?資的科學(xué)?流動和分?配。3?、繼續(xù)推?行以舊換?新機(jī)制?目前茌平?各個公司?都已經(jīng)實(shí)?施以舊換?新機(jī)制,?____?年在以舊?換新物資?明細(xì)上進(jìn)?一步細(xì)化?,在整個?集團(tuán)范圍?內(nèi)進(jìn)行推?廣。達(dá)到?公司所有?物資退下?來后有形?的物資一?定要以舊?換新。針?對集團(tuán)各?分公司當(dāng)?前的實(shí)際?情況,可?以分步驟?實(shí)施,優(yōu)?先從價值?高和使用?頻次高的?物資開始?推行。?4、逐步?實(shí)施NC?生產(chǎn)運(yùn)營?管理在?NC系統(tǒng)?中實(shí)現(xiàn)物?資性價比?數(shù)據(jù),要?求采購、?生產(chǎn)、倉?庫聯(lián)動,?當(dāng)前NC?系統(tǒng)不能?夠出具物?資的日均?成本,也?就無法給?采購提供?有使用數(shù)?據(jù)支撐采?購依據(jù)。?實(shí)施NC?生產(chǎn)運(yùn)營?管理的目?的就是要?實(shí)現(xiàn)從供?應(yīng)商選擇?、物資采?購到入庫?、出庫、?物資使用?、物資報?廢及原因?分析、責(zé)?任追溯、?廢舊物資?回庫與處?置、物資?性價比對?比分析等?各環(huán)節(jié)的?過程管控?與閉環(huán)管?理。5?、加強(qiáng)人?員培訓(xùn),?提升倉儲?科人員綜?合素質(zhì)?在傳統(tǒng)觀?念里,倉?庫的工作?就是簡單?的收、發(fā)?、存,其?實(shí)倉庫管?理是一門?經(jīng)濟(jì)管理?科學(xué),不?僅是簡單?的收、發(fā)?、存等重?復(fù)性的工?作。下一?步重點(diǎn)要?通過培訓(xùn)?、學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識等?途徑全面?提升保管?員和倉儲?管理人員?的綜合素?質(zhì),例如?孝義-利?用夜間8?:00-?10:0?0的時間?段內(nèi)請電?廠、氧化?鋁廠總工?辦專工給?講解簡單?的理論知?識,從網(wǎng)?上搜集關(guān)?于所收貨?物的基礎(chǔ)?知識并進(jìn)?行匯總、?學(xué)習(xí)考試?。這是很?好的提升?業(yè)務(wù)水平?的方式,?好的方式?方法要在?集團(tuán)內(nèi)進(jìn)?行推廣。?6、加?強(qiáng)對基建?項目退庫?物資管理?,嚴(yán)防企?業(yè)資產(chǎn)流?失加強(qiáng)?對基建項?目計劃提?報、審核?的監(jiān)督,?避免因提?報物料過?剩造成的?浪費(fèi),對?于物資計?劃提報超?出正常需?求___?_%安全?系數(shù)的,?追究計劃?提報人員?責(zé)任。項?目完工后?工程物資?的退庫,?相關(guān)倉儲?科必須全?程參與,?倉儲科科?長有權(quán)對?項目組退?回的物資?進(jìn)行監(jiān)督?,確保退?庫物資的?完好無損?,倉儲科?科長對項?目組退回?物資的完?好性負(fù)責(zé)?。退庫物?資必須經(jīng)?相關(guān)倉儲?科科長簽?字確認(rèn)后?,財務(wù)科?方可辦理?工程款項?的付款手?續(xù)。2?023倉?庫年終工?作總結(jié)精?編版(三?)一、?工作回顧?及感想?自今年_?___月?份進(jìn)入本?公司以來?,在辦公?室擔(dān)任文?員工作。?____?月份時,?因倉庫沒?人管理,?便調(diào)到倉?庫負(fù)責(zé)倉?庫管理工?作。剛進(jìn)?倉庫的時?候?qū)I(yè)務(wù)?不太熟,?在此期間?,我努力?適應(yīng)新的?工作環(huán)境?和工作崗?位,虛心?學(xué)習(xí),埋?頭工作,?履行職責(zé)?,較好地?完成了各?項工作任?務(wù)。二?、自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí),?努力適應(yīng)?工作我?是初次接?觸倉庫管?理工作和?對賬工作?,為了盡?快適應(yīng)新?的工作崗?位和工作?環(huán)境,我?自覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí),虛?心求教,?不斷理清?工作思路?,總結(jié)工?作方法,?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助指導(dǎo)下?,我逐漸?摸清了工?作中的基?本情況,?把握住了?工作重點(diǎn)?和難點(diǎn)。?經(jīng)過一段?時間的努?力,現(xiàn)已?基本勝任?本職工作?。三、?建立完善?的倉庫賬?目,保證?庫存數(shù)目?和進(jìn)貨、?配貨數(shù)目?清晰準(zhǔn)確?從__?__月份?以來,逐?步針對各?種車型的?配件建立?起手工保?管賬冊和?電子賬冊??;谶@?項工作的?完成,在?沖壓車間?和采購部?同事的協(xié)?助下,基?本上杜絕?了斷貨與?積壓貨品?的現(xiàn)象。?同時由于?倉庫的賬?目日益完?善清晰,?更好的支?持財務(wù)部?門的工作?。四、?堅持定期?整理倉庫?認(rèn)真細(xì)?致的做好?各種車型?配件的入?庫出庫工?作,根據(jù)?各種車型?進(jìn)行歸類?擺放,消?除了倉庫?凌亂不堪?的狀況。?在改善倉?庫環(huán)境的?同時也為?后續(xù)庫存?統(tǒng)計工作?奠定了基?礎(chǔ)。保持?干凈整齊?的庫容庫?貌成為倉?庫管理的?一個長期?基礎(chǔ)工作?。五、?認(rèn)真做好?每月的對?賬工作?經(jīng)過四個?月的接觸?,對這項?工作的流?程已經(jīng)較?為熟悉,?能夠嚴(yán)格?按照公司?的制度規(guī)?定完成每?月的對賬?工作,保?證各項數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確無?誤,與財?務(wù)部門做?好對接手?續(xù)。六?、存在的?不足1?.由于剛?接手工作?不到一年?,很多地?方了解不?夠深入細(xì)?致,需要?繼續(xù)努力?。2.?車型種類?繁多,對?各種車型?宏觀上把?握比較容?易,微觀?掌握還需?下大力氣?。3.?在進(jìn)貨量?和配貨量?都較大的?情況下,?倉庫容易?暫時性出?現(xiàn)空間不?足、貨
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