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第9頁共9頁保險公司?財務(wù)工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板_?___,?財務(wù)部在?市公司黨?委、總經(jīng)?理室的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?,在兄弟?部門和各?經(jīng)營單位?的大力支?持與配合?下,緊緊?圍繞總經(jīng)?理室“優(yōu)?質(zhì)強(qiáng)盛精?致精銳”?的經(jīng)營思?路開展財?務(wù)工作,?始終堅持?以降低費(fèi)?用成本、?提高經(jīng)濟(jì)?效益為中?心,以達(dá)?成公司年?度各項(xiàng)財?務(wù)預(yù)算為?目標(biāo),通?過部門全?體員工共?同努力與?協(xié)作,較?好地履行?了部門職?能,取得?了一定的?成績。?為了能夠?很好的總?結(jié)過去,?計劃未來?,現(xiàn)對_?___度?財務(wù)工作?做如下總?結(jié)與匯報?:1、?調(diào)優(yōu)績效?考核辦法?,引導(dǎo)公?司業(yè)務(wù)積?極均衡發(fā)?展。在?今年的績?效考核辦?法中,逐?步體現(xiàn)考?核指標(biāo)簡?化、考核?內(nèi)容統(tǒng)一?、經(jīng)營策?略豐富的?效益考核?指導(dǎo)思想?。一是以?預(yù)算指標(biāo)?為基礎(chǔ),?以計劃的?執(zhí)行情況?為考核依?據(jù),以總?保費(fèi)、個?險首年期?交、十年?期及以上?期交、中?介代理期?交、短期?險等五項(xiàng)?主要指標(biāo)?為考核對?象;二是?增列精算?指標(biāo)考核?,利用精?算數(shù)據(jù)考?核,引導(dǎo)?經(jīng)營的穩(wěn)?定和效益?理念;三?是對期交?首年、十?年期交以?及意外險?業(yè)務(wù)進(jìn)行?一定條件?下的獎勵?,以引導(dǎo)?經(jīng)營單位?加大期交?、十年期?交以及意?外險等效?益性業(yè)務(wù)?的拓展力?度,加快?業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)?調(diào)整轉(zhuǎn)型?。為了能?夠使效益?最大化_?___月?份經(jīng)過市?公司總經(jīng)?理室的研?究對短期?險的賠款?支出也制?訂了相應(yīng)?措施考核?措施以加?強(qiáng)公司對?短期險業(yè)?務(wù)支出的?控制,從?而實(shí)現(xiàn)減?少業(yè)務(wù)支?出控制業(yè)?務(wù)成本的?目的。?2、夯實(shí)?會計基礎(chǔ)?工作,努?力提高財?務(wù)工作質(zhì)?量。財?務(wù)部門每?天都離不?開資金的?收付與財?務(wù)報賬、?記賬工作?,這是財?務(wù)部最平?常最繁重?的工作。?隨著業(yè)務(wù)?的不斷增?長,賬務(wù)?處理的工?作量也越?來越大。?為了保證?做到日清?月結(jié)和提?高工作質(zhì)?量,我部?門一是以?公司開展?的治本抓?源頭為契?機(jī),組織?部門員工?排查風(fēng)險?點(diǎn),通過?排查,財?務(wù)部共查?找出10?大項(xiàng)工作?中容易出?現(xiàn)問題或?出現(xiàn)差錯?的地方作?為風(fēng)險點(diǎn)?,針對風(fēng)?險點(diǎn)我們?制定了《?治本抓源?頭責(zé)任制?崗位責(zé)任?》,并提?出相關(guān)控?制要求和?處罰措施?,在控制?風(fēng)險的同?時工作質(zhì)?量也得到?了進(jìn)一步?的提高;?二是以模?擬404?檢查為重?點(diǎn),對財?務(wù)部各項(xiàng)?工作流程?進(jìn)行了重?新疏理,?通過組織?員工對流?程學(xué)習(xí),?使大家進(jìn)?一步熟悉?404的?要求,在?了解了4?04要求?后又對_?___發(fā)?生的財務(wù)?收支行為?與404?要求進(jìn)行?對照檢查?、整改,?通過以上?兩項(xiàng)工作?,財務(wù)質(zhì)?量較以前?有了明顯?進(jìn)步。?3、積極?組織模擬?____?項(xiàng)目遵循?工作。?按照工作?計劃,_?___月?下旬在省?公司內(nèi)控?合規(guī)部的?配合下從?各地市公?司抽調(diào)了?部分法律?合規(guī)崗人?員對我公?司進(jìn)行了?____?項(xiàng)目模擬?測試工作?,通過測?試把我公?司在業(yè)務(wù)?流程和財?務(wù)流程這?兩個主要?方面所存?在的問題?充分的加?以曝露,?從而促使?我公司有?針對性的?對相關(guān)的?管理制度?加以完善?、對操作?流程加以?規(guī)范,最?終避免造?成制度上?的設(shè)計缺?陷,提高?了我公司?的風(fēng)險管?理能力,?強(qiáng)化了我?公司40?4條款遵?循以及內(nèi)?部控制等?工作,從?源頭抓好?依法合規(guī)?經(jīng)營的各?項(xiàng)工作。?4、加?大資產(chǎn)管?理力度,?優(yōu)化系統(tǒng)?資源配置?,提高資?產(chǎn)使用效?率。對?于股份公?司的資產(chǎn)?管理一方?面是通過?財務(wù)系統(tǒng)?升級,啟?用了全國?系統(tǒng)固定?資產(chǎn)的電?子化模塊?管理,提?高了資產(chǎn)?核算的效?率。另一?方面我部?門配合綜?合管理部?對全轄的?固定資產(chǎn)?進(jìn)行了一?次全面的?清理,同?時規(guī)范了?資產(chǎn)日常?的管理流?程,使資?產(chǎn)的采購?和使用逐?步走向規(guī)?范化管理?。加強(qiáng)固?定資產(chǎn)的?效益化管?理,通過?出租盤活?現(xiàn)有資產(chǎn)?、逐步調(diào)?整資產(chǎn)布?局,優(yōu)化?資產(chǎn)質(zhì)量?。注重財?務(wù)管理,?采取有效?措施,不?斷提高資?產(chǎn)管理水?平。集?團(tuán)公司資?產(chǎn)屬于股?份公司代?管的資產(chǎn)?,今年為?了能夠更?好的管理?好這部分?資產(chǎn),集?團(tuán)總公司?成立了國?壽投資控?股公司,?并就股份?公司代管?的資產(chǎn)與?業(yè)務(wù)進(jìn)行?了多次的?清查與整?頓,為了?能夠做好?相關(guān)工作?我部門組?織人力對?代為管理?處的集團(tuán)?公司資產(chǎn)?與業(yè)務(wù)進(jìn)?行了全面?的清查與?整改,并?如實(shí)向上?級公司上?報了清查?與整改的?結(jié)果,為?進(jìn)一步管?理好集團(tuán)?資產(chǎn)及業(yè)?務(wù)打下了?基礎(chǔ)。?5、強(qiáng)化?全面預(yù)算?制管理,?確保財務(wù)?預(yù)算收支?計劃的順?利執(zhí)行。?根據(jù)公?司發(fā)展的?目標(biāo),年?初財務(wù)部?對省公司?下達(dá)的各?項(xiàng)財務(wù)指?標(biāo)進(jìn)行了?合理的測?算,親將?省公司的?財務(wù)預(yù)算?指標(biāo)編制?到了各基?層單位。?在預(yù)算計?劃的執(zhí)行?過程中,?嚴(yán)格按月?提供財務(wù)?預(yù)算指標(biāo)?的執(zhí)行情?況,并就?主要財務(wù)?事項(xiàng)作出?分析、判?斷和預(yù)測?,充分利?用財務(wù)信?息及時總?結(jié)經(jīng)營中?取得的成?績和存在?的不足,?提出進(jìn)一?步的改進(jìn)?意見和建?議,為基?層公司適?時采取有?力的措施?,保證預(yù)?算的順利?實(shí)施提供?可靠的財?務(wù)依據(jù)。?強(qiáng)化費(fèi)用?成本核算?,降低財?務(wù)經(jīng)營風(fēng)?險。二季?度根據(jù)工?作需要重?新修正了?大額費(fèi)用?報批制,?出臺了加?強(qiáng)財務(wù)管?理___?_,豐富?了預(yù)算內(nèi)?容,細(xì)化?了預(yù)算指?標(biāo),嚴(yán)肅?了預(yù)算制?度,嚴(yán)格?控制了預(yù)?算外支出?項(xiàng)目;三?季度末及?四季度中?旬市公司?總經(jīng)理室?充分考慮?各經(jīng)營單?位的實(shí)際?情況,針?對各經(jīng)營?單位的財?務(wù)狀況分?別對各經(jīng)?營單位給?予了財務(wù)?扶持,在?考慮實(shí)現(xiàn)?全轄財務(wù)?指標(biāo)的前?提下全力?支持各經(jīng)?營單位的?業(yè)務(wù)發(fā)展?,為全面?達(dá)成預(yù)算?指標(biāo)奠定?了基礎(chǔ)。?保險公?司財務(wù)工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板(?二)_?___年?,財務(wù)部?在市公司?黨委、總?經(jīng)理室的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下,在兄?弟部門和?各經(jīng)營單?位的大力?支持與配?合下,緊?緊圍繞總?經(jīng)理室“?優(yōu)質(zhì)強(qiáng)盛?精致精銳?”的經(jīng)營?思路開展?財務(wù)工作?,始終堅?持以降低?費(fèi)用成本?、提高經(jīng)?濟(jì)效益為?中心,以?達(dá)成公司?年度各項(xiàng)?財務(wù)預(yù)算?為目標(biāo),?通過部門?全體員工?共同努力?與協(xié)作,?較好地履?行了部門?職能,取?得了一定?的成績。?為了能?夠很好的?總結(jié)過去?,計劃未?來,現(xiàn)對?____?年度財務(wù)?工作做如?下總結(jié)與?匯報:?____?年度財務(wù)?工作情況?1、調(diào)?優(yōu)績效考?核辦法,?引導(dǎo)公司?業(yè)務(wù)積極?均衡發(fā)展?。在今?年的績效?考核辦法?中,逐步?體現(xiàn)考核?指標(biāo)簡化?、考核內(nèi)?容統(tǒng)一、?經(jīng)營策略?豐富的效?益考核指?導(dǎo)思想。?一是以預(yù)?算指標(biāo)為?基礎(chǔ),以?計劃的執(zhí)?行情況為?考核依據(jù)?,以總保?費(fèi)、個險?首年期交?、十年期?及以上期?交、中介?代理期交?、短期險?等五項(xiàng)主?要指標(biāo)為?考核對象?;二是增?列精算指?標(biāo)考核,?利用精算?數(shù)據(jù)考核?,引導(dǎo)經(jīng)?營的穩(wěn)定?和效益理?念;三是?對期交首?年、十年?期交以及?意外險業(yè)?務(wù)進(jìn)行一?定條件下?的獎勵,?以引導(dǎo)經(jīng)?營單位加?大期交、?十年期交?以及意外?險等效益?性業(yè)務(wù)的?拓展力度?,加快業(yè)?務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)?整轉(zhuǎn)型。?為了能夠?使效益最?大化__?__月份?經(jīng)過市公?司總經(jīng)理?室的研究?對短期險?的賠款支?出也制訂?了相應(yīng)措?施考核措?施以加強(qiáng)?公司對短?期險業(yè)務(wù)?支出的控?制,從而?實(shí)現(xiàn)減少?業(yè)務(wù)支出?控制業(yè)務(wù)?成本的目?的。2?、夯實(shí)會?計基礎(chǔ)工?作,努力?提高財務(wù)?工作質(zhì)量?。財務(wù)?部門每天?都離不開?資金的收?付與財務(wù)?報賬、記?賬工作,?這是財務(wù)?部最平常?最繁重的?工作。隨?著業(yè)務(wù)的?不斷增長?,賬務(wù)處?理的工作?量也越來?越大。為?了保證做?到日清月?結(jié)和提高?工作質(zhì)量?,我部門?一是以公?司開展的?治本抓源?頭為契機(jī)?,組織部?門員工排?查風(fēng)險點(diǎn)?,通過排?查,財務(wù)?部共查找?出10大?項(xiàng)工作中?容易出現(xiàn)?問題或出?現(xiàn)差錯的?地方作為?風(fēng)險點(diǎn),?針對風(fēng)險?點(diǎn)我們制?定了《治?本抓源頭?責(zé)任制崗?位責(zé)任》?,并提出?相關(guān)控制?要求和處?罰措施,?在控制風(fēng)?險的同時?工作質(zhì)量?也得到了?進(jìn)一步的?提高;二?是以模擬?404檢?查為重點(diǎn)?,對財務(wù)?部各項(xiàng)工?作流程進(jìn)?行了重新?疏理,通?過組織員?工對流程?學(xué)習(xí),使?大家進(jìn)一?步熟悉4?04的要?求,在了?解了40?4要求后?又對__?__年發(fā)?生的財務(wù)?收支行為?與404?要求進(jìn)行?對照檢查?、整改,?通過以上?兩項(xiàng)工作?,財務(wù)質(zhì)?量較以前?有了明顯?進(jìn)步。?3、積極?組織模擬?____?項(xiàng)目遵循?工作。?按照工作?計劃,_?___月?下旬在省?公司內(nèi)控?合規(guī)部的?配合下從?各地市公?司抽調(diào)了?部分法律?合規(guī)崗人?員對我公?司進(jìn)行了?____?項(xiàng)目模擬?測試工作?,通過測?試把我公?司在業(yè)務(wù)?流程和財?務(wù)流程這?兩個主要?方面所存?在的問題?充分的加?以曝露,?從而促使?我公司有?針對性的?對相關(guān)的?管理制度?加以完善?、對操作?流程加以?規(guī)范,最?終避免造?成制度上?的設(shè)計缺?陷,提高?了我公司?的風(fēng)險管?理能力,?強(qiáng)化了我?公司40?4條款遵?循以及內(nèi)?部控制等?工作,從?源頭抓好?依法合規(guī)?經(jīng)營的各?項(xiàng)工作。?4、加?大資產(chǎn)管?理力度,?優(yōu)化系統(tǒng)?資源配置?,提高資?產(chǎn)使用效?率。對?于股份公?司的資產(chǎn)?管理一方?面是通過?財務(wù)系統(tǒng)?升級,啟?用了全國?系統(tǒng)固定?資產(chǎn)的電?子化模塊?管理,提?高了資產(chǎn)?核算的效?率。另一?方面我部?門配合綜?合管理部?對全轄的?固定資產(chǎn)?進(jìn)行了一?次全面的?清理,同?時規(guī)范了?資產(chǎn)日常?的管理流?程,使資?產(chǎn)的采購?和使用逐?步走向規(guī)?范化管理?。加強(qiáng)固?定資產(chǎn)的?效益化管?理,通過?出租盤活?現(xiàn)有資產(chǎn)?、逐步調(diào)?整資產(chǎn)布?局,優(yōu)化?資產(chǎn)質(zhì)量?。注重財?務(wù)管理,?采取有效?措施,不?斷提高資?產(chǎn)管理水?平。集?團(tuán)公司資?產(chǎn)屬于股?份公司代?管的資產(chǎn)?,今年為?了能夠更?好的管理?好這部分?資產(chǎn),集?團(tuán)總公司?成立了國?壽投資控?股公司,?并就股份?公司代管?的資產(chǎn)與?業(yè)務(wù)進(jìn)行?了多次的?清查與整?頓,為了?能夠做好?相關(guān)工作?我部門組?織人力對?代為管理?處的集團(tuán)?公司資產(chǎn)?與業(yè)務(wù)進(jìn)?行了全面?的清查與?整改,并?如實(shí)向上?級公司上?報了清查?與整改的?結(jié)果,為?進(jìn)一步管?理好集團(tuán)?資產(chǎn)及業(yè)?務(wù)打下了?基矗5?、強(qiáng)化全?面預(yù)算制?管理,確?保財務(wù)預(yù)?算收支計?劃的順利?執(zhí)行。?根據(jù)公司?發(fā)展的目?標(biāo),年初?財務(wù)部對?省公司下?達(dá)的各項(xiàng)?財務(wù)指標(biāo)?進(jìn)行了合?理的測算?,親將省?公司的財?務(wù)預(yù)算指?標(biāo)編制到?了各基層?單位。在?預(yù)算計劃?的執(zhí)行過?程中,嚴(yán)?格按月提?供財務(wù)預(yù)?算指標(biāo)的?執(zhí)行情況?,并就主?要財務(wù)事?項(xiàng)作出分?析、判斷?和預(yù)測,?充分利用?財務(wù)信息?及時總結(jié)?經(jīng)營中取?得的成績?和存在的?不足,提?出進(jìn)一步?的改進(jìn)意?見和建議?,為基層?公司適時?采取有力?的措施,?保證預(yù)算?的順利實(shí)?施提供可?靠的財務(wù)?依據(jù)。強(qiáng)?化費(fèi)用成?本核算,?降低財務(wù)?經(jīng)營風(fēng)險?。二季度?根據(jù)工作?需要重新?修正了大?額費(fèi)用報?批制,出?臺了加強(qiáng)?財務(wù)管理?____?,豐富了?預(yù)算內(nèi)容?,細(xì)化了?預(yù)算指標(biāo)?,嚴(yán)肅了?預(yù)算制度?,嚴(yán)格控?制了預(yù)算?外支出項(xiàng)?目;三季?度末及四?季度中旬?市公司總?經(jīng)理室充?分考慮各?經(jīng)營單位?的實(shí)際情?況,針對?各經(jīng)營單?位的財務(wù)?狀況分別?對各經(jīng)營?單位給予?了財務(wù)扶?持,在考?慮實(shí)現(xiàn)全?轄財務(wù)指?標(biāo)的前提?下全力支?持各經(jīng)營?單位的業(yè)?務(wù)發(fā)展,?為全面達(dá)?成預(yù)算指?標(biāo)奠定了?基礎(chǔ)。?保險公司?財務(wù)工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板(三?)一、?參加財務(wù)?人員繼續(xù)?教育每?年財務(wù)人?員都要參?加財政局?組織的財?務(wù)人員繼?續(xù)教育,?但是-年?____?月底,繼?續(xù)教育教?材全變,?由于國家?財務(wù)部最?新發(fā)布公?告:-年?財務(wù)上將?有大的變?動,實(shí)行?《新會計?準(zhǔn)則》《?新科目》?《新規(guī)范?制度》,?可以說財?務(wù)部-年?的工作將?一切圍繞?這次改革?展開工作?,由唯重?要的是這?次改革對?企業(yè)財務(wù)?人員提出?了更高的?要求。?首先參加?財務(wù)人員?繼續(xù)教育?,了解新?準(zhǔn)則體系?框架,掌?握和領(lǐng)會?新準(zhǔn)則內(nèi)?容,要點(diǎn)?、和精髓?。全面按?新準(zhǔn)則的?規(guī)范要求?,熟練地?運(yùn)用新準(zhǔn)?則等,進(jìn)?行帳務(wù)處?理和財務(wù)?相關(guān)報表?、表格的?編制。參?加繼續(xù)教?育后,匯?報學(xué)習(xí)情?況報告。?二、加?強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)?金管理,?做好日常?核算1?、根據(jù)新?的制度與?準(zhǔn)則結(jié)合?實(shí)際情況?,進(jìn)行業(yè)?務(wù)核算,?做好財務(wù)?工作。?2、做好?本職工作?的同時,?處理好同?其他部門?的協(xié)調(diào)關(guān)?系。3?、做好正?常出納核?算工作。?按照財務(wù)?制度,辦?理現(xiàn)金的?收付和銀?行結(jié)算業(yè)?務(wù),努力?開源結(jié)流?,使有限?的經(jīng)費(fèi)發(fā)?揮真正的?作用,為?公司提供?財力上的?保證。加?強(qiáng)各種費(fèi)?用開支的?核算。及?時進(jìn)行記?帳,編制?出納日報?明細(xì)表,?匯總表,?月初前報?交總經(jīng)理?留存,嚴(yán)?格支票領(lǐng)?用手續(xù),?按規(guī)定簽?發(fā)現(xiàn)金以?票和轉(zhuǎn)帳?
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