工作報告英文翻譯(9篇)

工作報告英文翻譯(通用9篇)工作報告英文翻譯工作報告篇一

在我局確定的三新突破年“123工程”六項重點工作中，規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)作為其中之一，局領(lǐng)導班子高度重視，建立了以局黨組書記、局長為組長的規(guī)服工作領(lǐng)導小組，在黨組會上多次討論規(guī)服工作。局領(lǐng)導多次調(diào)研房屋權(quán)屬登記、房屋修理服務(wù)等，創(chuàng)新工作方式，親自參加改革方案的擬訂，提出了切實可行的改進看法。擬定了《20xx年規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)實施方案》、《20xx年規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)工作重點》，對規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)的目標進行了分解，落實責任科室，形成規(guī)服工作的分工協(xié)作、共同創(chuàng)建的科學體系，確保落實到位。

根據(jù)規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)的要求，我局擬訂了《房管局工作規(guī)章》、《公文辦理制度》、《會議制度》、《規(guī)范化服務(wù)實施細則》《部門工作目標年度績效考核方法》、《中層干部年度績效考核方法》、《機關(guān)工作人員行政過錯責任追究實施細則》、《重大事項決策制度》、《職位代理制度》、《信息公開實施細則》、《信訪工作制度》、《財務(wù)管理制度》等十九個配套規(guī)章制度，對決策程序、工作流程、目標考核、人員管理等進行了規(guī)范，分別實施，實現(xiàn)了行政行為和內(nèi)部管理的程序化、透亮?????化和標準化，進一步提高了行政效能。

一個好的班子是工作取得成效的前提，局領(lǐng)導班子在工作中堅持“三心”（同心、齊心、專心）“三最”、（最佳狀態(tài)、最大努力、最大奉獻），邊學邊干，提高班子“三力”（分散力、號召力、戰(zhàn)斗力）。在工作中，班子確定了辦公會議制度，重大問題集體爭論打算，班子成員在明確分工的基礎(chǔ)上加強協(xié)作，有權(quán)有責，班子主要領(lǐng)導特別注意聽取班子成員的看法和建議，整個班子擰成一股繩，形成合力，提高了工作效率。同時，黨組注意加強對中層干部的教育，抓好干部職工隊伍建設(shè)，保障各項工作落實好，有成效，現(xiàn)在全局上下思想統(tǒng)一、工作熱忱飽滿，團結(jié)、勤政、民主、創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍濃郁。

凡是超過承諾時限未辦結(jié)的或是受到投訴、舉報的，由局紀檢組會同辦公室調(diào)查處理，常常對科室工作人員上下班狀況、掛牌狀況、工作實績、外出公示等進行抽查和考核，違反紀律的，進行抽查和考核，一律按局有關(guān)規(guī)定嚴厲?處理，扣發(fā)當月出勤獎。今年，我局對3人次違反工作紀律的工作人員進行了相應處理。

局黨組成員根據(jù)各自工作分工，深化科室和工作一線調(diào)研。同時局黨組通過每季度召開職工座談會、開發(fā)商座談會等形式，廣泛、集中聽取各方看法，近1年來，收集看法100余條，在黨組會上逐一討論，能解決的決不推諉，能快落實的馬上落實，不能解決的說明狀況，促進了各項工作的規(guī)范、落實，贏得了職工的信任和服務(wù)對象的理解。

對交易、產(chǎn)權(quán)兩所的窗口設(shè)置進行了全面調(diào)整，明確職能劃分，增設(shè)兩名副科職負責人，加強技術(shù)力氣，窗口工作人員依據(jù)個人素養(yǎng)和學問結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化。對窗口流程進行了全面梳理，將原來的三審制，規(guī)范簡化為二審制，管理重心前移，縮短工作流程。1—10月辦理房屋權(quán)屬登記1.2萬件。此外，我局還投資30余萬元，協(xié)調(diào)購買兩臺高速掃描儀，購置10余臺電腦，對8萬冊檔案進行數(shù)字化掃描，目前掃描工作已于11月中旬完成。

進一步加強了對全區(qū)房地產(chǎn)市場的業(yè)務(wù)管理和指導。

二是深化村鎮(zhèn)房屋產(chǎn)權(quán)登記制度，做好村轉(zhuǎn)房屋和統(tǒng)建房的產(chǎn)權(quán)登記工作；

三是實行銷售價格公示，提高房源信息透亮?????度；

四是引進和完善房地產(chǎn)行業(yè)信用指標體系，加強信用檔案建設(shè)；五是規(guī)范了商品房備案管理。

根據(jù)組織部、人事局的要求和區(qū)編辦確定的機構(gòu)編制，規(guī)范機構(gòu)設(shè)置，歸并部門2個，對3名現(xiàn)任中層干部進行調(diào)整，新選拔推舉6名副科職中層干部，加強技術(shù)管理。建立了房地產(chǎn)交易中心，設(shè)置中介服務(wù)部、市場管理部和營銷策劃部，完善交易中心功能，規(guī)范房屋中介服務(wù)行為，為群眾供應放心、便捷的房產(chǎn)交易平臺。組建房屋修理中心，將原公房修理、商品房修理和房改房修理職能歸并到房屋修理中心，供應準時、完善的24小時房屋修理服務(wù)，提高了工作效率。

加強對房地產(chǎn)中介的管理，已有10余家房地產(chǎn)中介企業(yè)進駐房地產(chǎn)交易中心。房地產(chǎn)交易中心已形成二手房買賣、按揭貸款、置業(yè)擔保、公房租金繳納等完善的服務(wù)功能，為便利群眾，我局還在交易中心設(shè)置代辦點，房屋交易辦證初審手續(xù)在交易中心即可完成，避開群眾來回來回。

依據(jù)房地產(chǎn)管理工作實際，對“三項服務(wù)”、“三個環(huán)節(jié)”進行擴展，形成“六項制度”、“五項服務(wù)”，堅持落實在工作中。

六項制度即：

一是首問責任制。來訪者可向任何一名工作人員詢問或提出辦理相關(guān)事宜要求，被詢問人員必需受理或指引來訪者到相關(guān)業(yè)務(wù)科室、窗口辦理。

二是一次性告知制度。社會公眾與辦事單位到窗口或業(yè)務(wù)部門辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，承辦人必需一次性完整告知其必需預備的資料或材料中存在的問題。

三是收件登記制度。對受理的辦理事項，承辦人必需仔細作好收件分類登記，明確辦理事項類別、收件內(nèi)容準時間，填寫收件回執(zhí)單。對根據(jù)相關(guān)要求不予辦理的事項，應主動告知服務(wù)對象不予辦理的事由和依據(jù)。房屋產(chǎn)權(quán)服務(wù)區(qū)年辦理事項近2萬件，都做到了件件有登記。

四是限時辦結(jié)制。根據(jù)“簡化手續(xù)、削減環(huán)節(jié)、縮短時限”的要求，凡有單位、群眾到辦事窗口和業(yè)務(wù)部門辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，能當天完成的，必需當天辦結(jié)。不能當天辦結(jié)的，必需根據(jù)相關(guān)工作標準，在承諾時間內(nèi)辦結(jié)，并主動通知對方。流程改革后，房地產(chǎn)交易辦證大提速，為房地產(chǎn)權(quán)利人將房產(chǎn)價值轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本投入市場運行贏得了時間和效率，提升了房地產(chǎn)資本的市場運行效率，為加快新都經(jīng)濟進展作出了貢獻。

五是職位代理制度。工作人員外出期間，其所負責的工作事項必需根據(jù)《成都市新都區(qū)房地產(chǎn)管理局職位代理實施方法》的規(guī)定實施職位代理。對存在詳細困難的崗位，代理人必需接受相關(guān)資料，記錄辦理要求與聯(lián)系電話，準時移交被代理人辦理，并主動通知對方。職位代理制的實施，使工作更加連貫。

六是政務(wù)公開制度。充分利用成都市新都區(qū)房地產(chǎn)管理局公眾信息網(wǎng)、政務(wù)公開欄和便民服務(wù)手冊等途徑，公開群眾關(guān)懷的政策法規(guī)、辦事流程、領(lǐng)導分工、科室分布、部門職責、收費標準等，便利前來辦事的單位和群眾。

五項服務(wù)即：

一是一站式服務(wù)。房屋產(chǎn)權(quán)服務(wù)區(qū)，集中受理房管局行政審批事項，供應公共服務(wù)，接受政策詢問，解答有關(guān)問題。

二是預約服務(wù)。凡新建或改制廠礦企業(yè)、行動不便的殘疾人、病人和孤寡老人（65歲以上）以及可集中辦理的（10件以上）服務(wù)事項，需由房管局供應相關(guān)公共服務(wù)的，服務(wù)對象可通過電話商定辦理時間，或備齊相關(guān)資料，由承辦工作人員供應上門服務(wù)，現(xiàn)場辦公，受到企業(yè)和群眾的全都贊揚。

三是回訪服務(wù)。對服務(wù)對象，實行定期、不定期走訪的方式，深化聽取看法和建議，樂觀為服務(wù)對象做好相關(guān)政策的解釋和辦證程序的引導工作。今年，窗口負責人和工作人員走訪的30余家服務(wù)對象遍布新都、新繁、大豐、三河、斑竹園等鎮(zhèn)街，關(guān)心和指導企業(yè)解決產(chǎn)權(quán)辦證等問題40余個，開發(fā)企業(yè)視房管局為貼心人，有些不屬于房管范圍的難事，也由房管局協(xié)調(diào)解決，房管局務(wù)實、坦誠的作風贏得了企業(yè)的信任。

四是延時服務(wù)。針對服務(wù)對象的需要，實行未完續(xù)辦、急事急辦、特事特辦，不受上下班時間的限制。延時服務(wù)的事例每天都在發(fā)生，無論是中午12點以后，還是下午5點下班以后。

五是綠色通道服務(wù)。在做好預約服務(wù)、延時服務(wù)等工作的同時，房屋產(chǎn)權(quán)服務(wù)區(qū)還為改制企業(yè)、招商引資企業(yè)和急需辦理行政審批和公共服務(wù)的企業(yè)、個人，開拓辦事“綠色通道”，資料齊備的2小時取證?！熬G色通道”大大便利了企業(yè)，同時對一些歷史遺留問題的解決，起到了樂觀的促進作用。

“六項制度”的落實和“五項服務(wù)”的開展，不僅便利了群眾，提高了辦事效率，同時也提高了窗口人員的思想素養(yǎng)，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識得到加強。綜上所述，我局規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)工作在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)規(guī)服辦指導下，領(lǐng)導重視、指導思想明確，目標分降落實到位，措施得力，取得了肯定的成效，推動了我局各項工作的順當開展，房屋產(chǎn)權(quán)服務(wù)窗口被市委、市政府評為文明服務(wù)窗口。通過自查，我們既看到了成果也找到了不足，規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，20xx年我局將連續(xù)根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的支配部署，在實踐中不斷改進、不斷創(chuàng)新，進一步規(guī)范行政行為，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，樹立規(guī)范、高效、親民的房管形象。

工作報告英文翻譯工作報告篇二

一、以開展豐富多彩的文體活動為載體，營造樂觀向上的企業(yè)文化，增加企業(yè)的分散力。

1、樂觀開展“全民健身”運動，為增加員工的體質(zhì)，豐富員工的文體生活，中心工會組建了七個體育協(xié)會，并撥出資金鼓舞員工樂觀參與各項文體活動。工會每年定期組織各協(xié)會進行各類球賽，5年來共組織各類球賽及游泳、拔河等競賽共20次。組織參與金融系統(tǒng)運動會及人行系統(tǒng)、社區(qū)運動會等共5屆次，對外展現(xiàn)了中心員工的精神風貌及中心運動員的拼搏精神，激發(fā)員工的集體榮譽感和參加體育運動的熱忱，培育員工的團隊精神。

2、開展形式多樣、員工寵愛的文體活動。5年來中心工會曾多次舉辦如周年慶文藝晚會、卡拉ok賽、組織看電影等員工寵愛的文體活動。近年，隨著中心事業(yè)的進展、人員的增加，組織活動的難度加大，但工會在黨委的支持和各部門的協(xié)作下，克服困難，組織了多次大型的員工周末登山郊游活動，xx年組織員工到鳳山登山，到洲田秋游（200人），xx年分兩批組織200多員工到南山巡游，并組織聯(lián)歡晚會，xx年組織中心及金融近800人到園山公園登山尋寶、趣味嬉戲和周年慶聯(lián)歡活動。今年又組織400多員工到梧桐山進行登山活動。通過這些活動，豐富和活躍了員工的文化生活，增加了員工的歸屬感，體現(xiàn)出中心對員工關(guān)愛之情，增加了中心的分散力和向心力，推動了企業(yè)文化建設(shè)。

二、加強員工的素養(yǎng)教育，

1、利用中心信息網(wǎng)和板報專欄，進行黨的各項方針、政策及《公民道德建設(shè)實施綱要》等宣揚教育活動，引導員工立足本職，愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，將企業(yè)精神滲透到廣闊員工中去。

2、樂觀支持員工的教育培訓工作，強化員工培訓工作，關(guān)心員工提高綜合素養(yǎng)和技能水平，鼓舞員工自學成材（賜予報銷學習資料費用）。

三、關(guān)懷員工生活、為員工做實事好事

1、工會代表員工利益參加制定了分房方案，搜集反饋看法，使中心分房工作順當進行。

2、為員工購買了補充養(yǎng)老保險、財產(chǎn)保險和意外保險，為員工發(fā)放購房補貼等，解除員工的后顧之憂。

3、為員工發(fā)放補充醫(yī)療費，解決員工看病難問題。每年定期組織全體員工進行體檢，重視員工身體健康狀況。

4、堅持探訪制度，在員工生小孩、生病住院、家庭發(fā)生困難的時候探望員工，即使在“非典”流行期間，也堅持到醫(yī)院探望員工，給他們以組織和集體的暖和和鼓舞。

5、在“xx”流行期間，為愛護員工的健康，實行了大量的防范措施，每日定時消毒，為員工配制預防湯藥及洗手液等。

6、常常到基層傾聽員工的呼聲，了解員工的思想動態(tài)，做員工的貼心人，在員工遇到問題時，進行準時的疏導工作，做樂觀的思想工作。

7、開展為員工“送溫馨”活動，在每位員工生日時送上一份生日旦糕和祝愿。中秋節(jié)為每位員工送月餅。

8、創(chuàng)辦了中心資料室，為員工供應各種學習資料。

四、關(guān)懷女員工，保障女員工的合法權(quán)益。做好婦女的“四期”愛護工作，樂觀開展有益婦女身心健康的活動，如舉辦健身協(xié)會等。每年的“三八節(jié)”工會都為女員工發(fā)放節(jié)日費和婦女衛(wèi)生用品，并組織女員工外出活動，讓女員工過好節(jié)日，放松心情。

五、發(fā)揮工會的參加職能，促進中心的民主管理

1、在涉及到員工切身利益和中心改革的方針大政等大事上，工會代表員工發(fā)揮了源頭參加的作用，并通過工會小組長準時收集員工的看法，召開職工代表會議進行審議通過，發(fā)揮員工的民主參政議政作用。

2、成立了員工膳食管理小組，定期召開膳食工作會議，監(jiān)督中心食堂的伙食、質(zhì)量、衛(wèi)生。

3、開展了“我為中心獻良策”活動，開通網(wǎng)上電子論壇，鼓舞員工為中心的進展獻計獻策，對員工提出的有價值的建議賜予了嘉獎，調(diào)動員工的樂觀性，增加員工的仆人翁意識。

六、工會的基層建設(shè)

中心工會共組建了10個工會小組，由各小組民主推選出一名熱心工會工作、群眾信任的員工擔當工會小組長。在中心人員增多，工會工作范圍較大，專職人員少的狀況下，充分發(fā)揮組織的作用，調(diào)動各工會委員、小組長、協(xié)會會長、骨干分子的樂觀性，群策群力做好工會工作。

5年來，中心工會雖然做出了一些成果，但也做的不夠。

工會今后的工作思路是：

（１）圍繞中心，服務(wù)大局，工會工作聽從服務(wù)于企業(yè)進展的大局。

（2）要堅持“以人為本”，樂觀開展企業(yè)需要、員工歡迎、富有創(chuàng)意、鼓舞士氣的群眾性活動。要讓員工了解中心經(jīng)營形勢和經(jīng)營目標，了解中心改革和進展的舉措，使員工關(guān)懷、理解、支持中心的進展。企業(yè)只有做大做強了，職工的工作和生活才有保障。要以進展為主線，以經(jīng)營為重點，以管理為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，以民主管理為手段，全心全意、真心實意依靠員工進展企業(yè)；作為工會會員，要有責任意識、全局意識，盡心盡責，忠于職守；一切為了企業(yè)，一切有利于企業(yè)，提高參政議政力量，要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，比貢獻、比奉獻，相互團結(jié)，相互支持，上下同心同德把中心建設(shè)得更好。

工作報告英文翻譯工作報告篇三

1．報告前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的看法，了解有關(guān)狀況，或者把報告的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商議??？隙ㄒ荛_領(lǐng)導出觀點，到群眾中找事實的寫法。

2．肯定要實事求是，成果不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎(chǔ)。

3．條理要清晰。報告是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到報告的目的。

4．要剪裁得體，詳略相宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。報告中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>

主要寫一下工作內(nèi)容，取得的成果，以及不足，最終提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。

轉(zhuǎn)載:報告，就是把一個時間段的狀況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總討論，分析成果、不足、閱歷等。報告是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思索。報告與方案是相輔相成的，要以方案為依據(jù)，制定方案總是在個人報告閱歷的基礎(chǔ)上進行的。

1.報告必需有狀況的概述和敘述，有的比較簡潔，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。

2.成果和缺點。這是報告的中心。報告的目的就是要確定成果，找出缺點。成果有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清晰。

1.肯定要實事求是，成果不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎(chǔ)。

2.條理要清晰。報告是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到報告的目的。

3.要剪裁得體，詳略相宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。報告中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>

1、標題

2、正文

開頭:概述狀況，總體評價;提綱挈領(lǐng)，總括全文。

主體:分析成果缺憾，報告閱歷教訓。

結(jié)尾:分析問題，明確方向。

3、落款署名，日期

兩周的時間很快就過去了，來公司上班僅僅8天的時間，在公司領(lǐng)導和各部門同事的協(xié)作與幫助下，我基本上完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作狀況、感想等做一個簡要的報告。

1、參加一比多產(chǎn)品服務(wù)中心站點的改版

一共參加了29幅頁面的頁面示意圖的制作，其中有兩幅是試畫，在進行訂正之后，用了兩天的時間完成了余下的27幅，通過制作頁面示意圖，對visio這一圖形制作工具進行了全面的了解與熟識。

2、建立一比多免費商鋪

通過建立的一比多免費商鋪對一比多平臺進行了解，尤其是一比多的商鋪管理，通過與慧聰和阿里巴巴的比較，來找到一比多的優(yōu)勢與不足，提交了一份關(guān)于三方產(chǎn)品對比的分析報告。

3、嘗試開發(fā)后臺求購信息錄入頁面

后臺求購信息頁面以產(chǎn)品的前臺求購信息頁面為參考，同事參照了阿里巴巴和慧聰?shù)那芭_求購信息錄入頁面，收集了后臺求購信息錄入工作人員的看法，將其中不需要用到的地方刪減，有利于加快后臺部門求購信息錄入的速度。

4、部門其他的例行工作任務(wù)

在完成以上三個主要任務(wù)的同時還參加了部門的其它例行工作任務(wù)，包括產(chǎn)品服務(wù)中心頁面錯誤之處的維護修改申請，整理網(wǎng)絡(luò)營銷推廣的方法等。

2、工作中由于對業(yè)務(wù)不夠嫻熟、產(chǎn)品和流程不夠熟識，花了許多的時間來做這方面的了解，鋪張了一些時間。

這短短8天的工作時間就算是我8月份的月工作報告了，雖說只有8天的工作時間，但靠著這段時間所做的這些工作任務(wù)，以及同事和領(lǐng)導的關(guān)心，讓我成長了不少，我信任，在以后的工作中我會做的越來越好、越來越精彩的，請公司放心。

xxx部：xxx

20xx-9-5

工作報告英文翻譯工作報告篇四

一、推舉工作狀況

(一)加強組織領(lǐng)導。接到通知后，我局高度重視，馬上召開黨組會專題討論評比推舉方案，并向市委、市政府分管領(lǐng)導進行了匯報，主動與市人社局、公務(wù)員局溝通對接，要求相關(guān)部門仔細討論、樂觀推舉、嚴格把關(guān)，確保評比推舉工作順當完成。

(二)嚴格選拔標準。堅持以政治表現(xiàn)、工作實績、貢獻大小作為衡量標準，將熱心民族團結(jié)進步事業(yè)，仔細貫徹中央民族工作會議精神，能夠仔細執(zhí)行黨的民族政策，模范遵守國家法律法規(guī)，立足崗位，勇于奉獻，在促進各民族共同團結(jié)奮斗、共同富強進展的崇高事業(yè)中取得顯著成果的先進集體和先進工推舉上來，做到優(yōu)中選優(yōu)，確保了推舉對象具有先進性、典型性和代表性。

(三)細心選拔推舉。要求參選單位嚴格履行規(guī)定程序，進行民主推舉，領(lǐng)導班子集體討論打算，擬推舉對象在所在單位進行公示。推舉評比工作始終堅持群眾路線，充分發(fā)揚民主;堅持評比條件，確保評比質(zhì)量;堅持面對基層，突出工作一線;嚴格評比程序，嚴厲?評比紀律。整個推選過程做到公開、公正、公正，被推選出來的單位和個人在本單位進行為期5個工作日的公示。

(四)深化細致考察。通過談話、政審及征求看法等方法，全面了解考察對象狀況。被推舉的對象，根據(jù)干部管理權(quán)限征求了干部管理部門的同意，并征求了紀檢監(jiān)察和衛(wèi)生計生部門的看法。市人社局會同我局對推舉單位和個人進行了仔細審核把關(guān)。

二、評比推舉結(jié)果

依據(jù)文件要求，經(jīng)各區(qū)市層層推舉，結(jié)合工作中把握和了解的狀況，綜合考慮各區(qū)市少數(shù)民族人口數(shù)量、民族工作任務(wù)完成狀況和對民族工作的貢獻，我市擬推舉青島市市南區(qū)民族宗教局為全省民委系統(tǒng)候選先進集體，青島市城陽區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、民族宗教局局長張為全省民委系統(tǒng)候選先進工。

三、推舉對象基本狀況

1.全省民委系統(tǒng)候選先進集體

市南區(qū)民族宗教局，針對新形勢下民族工作的新任務(wù)、新特點，立足區(qū)情，創(chuàng)新舉措，在完善民族工作治理體系上謀新思路，在探究民族工作途徑上求新突破，在推動民族工作向社區(qū)延長上見新成效。設(shè)立了“一個中心”(民族事務(wù)聯(lián)管中心)，搭建了“兩個平臺”(“微市南”信息發(fā)布平臺和“幫到家”互動溝通平臺)，健全了“三項機制”(常態(tài)化管理機制、親情化服務(wù)機制、立體化應急機制)，組建了“四支隊伍”(街道民族工作指導員、社區(qū)民族工作聯(lián)絡(luò)員、樓院民族工作調(diào)解員、社區(qū)民族工作宣揚員)，不斷深化創(chuàng)建工作，民族團結(jié)進步事業(yè)碩果累累。x年、x年，連續(xù)兩屆被國務(wù)院授予全國民族團結(jié)進步模范集體，x年被評為全省民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動示范單位。

2.全省民委系統(tǒng)候選先進工

張，女，漢族，x年4月誕生，中共黨員，x年9月參與工作，x年5月因工作需要調(diào)入城陽區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部(城陽區(qū)民族宗教事務(wù)局)，從事民族宗教工作，現(xiàn)任城陽區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、民族宗教事務(wù)局局長。城陽區(qū)有41個少數(shù)民族、居住半年以上的少數(shù)民族常住人口22667人，少數(shù)民族企業(yè)88家，民族餐飲網(wǎng)點300多家(清真網(wǎng)點150余家)，少數(shù)民族百人以上社區(qū)11個，民族工作任務(wù)非常繁重。多年來，張帶領(lǐng)全局同志，仔細貫徹黨的民族政策，圍繞各民族“共同團結(jié)奮斗、共同富強進展”主題，扎實開展民族團結(jié)進步創(chuàng)建、創(chuàng)新民族工作服務(wù)管理方式，為促進全區(qū)民族團結(jié)作出了突出貢獻。城陽區(qū)民族宗教事務(wù)局先后榮獲國務(wù)院表彰的全國民族團結(jié)進步模范集體、山東省民族宗教工作先進集體、青島市民族團結(jié)進步模范集體等榮譽稱號。

附件：1.推舉對象匯總表

2.全省民委系統(tǒng)候選先進集體和先進工事跡材料

青島市民族事務(wù)局

x年7月17日

工作報告英文翻譯工作報告篇五

本課程是財務(wù)管理專業(yè)的一門重要的主干試驗課程，是在同學學習了稅法專業(yè)課程之后的一門試驗。通過本試驗的學習，同學能夠系統(tǒng)、全面地把握國家頒布的各種稅法及征收申報學問，加強同學對稅法基本理論的理解、對稅法基本學問的運用和對申報技能的訓練，將稅法專業(yè)學問和稅法實務(wù)有機的結(jié)合在一起，使之把握各稅種的應納稅額的計算與納稅申報表的填寫方法。

（1）依據(jù)相關(guān)資料正確計算增值稅一般納稅人應納稅額并正確填報納稅申報表。

（2）依據(jù)相關(guān)資料正確計算消費稅應納稅額并正確填報納稅申報表。

（3）依據(jù)相關(guān)資料正確計算營業(yè)稅應納稅額并正確填報納稅申報表。

2．1增值稅納稅申報表（適用于一般納稅人）

增值稅是對在中華人民共和國境內(nèi)銷售貨物或者供應加工、修理修配勞務(wù)以及進口貨物的單位和個人，就其貨物銷售或供應勞務(wù)的增值額和貨物進口金額為計稅依據(jù)而課征的一種流轉(zhuǎn)稅。在境內(nèi)銷售貨物或者供應加工、修理修配勞務(wù)，是指貨物的起運地或者所在地境內(nèi)以及供應的應稅勞務(wù)發(fā)生在境內(nèi)。在填寫報表時，依據(jù)增值稅一般納稅人認定書及相關(guān)資料填寫稅款所屬時間、填表日期、納稅人登記號、所屬行業(yè)、納稅人名稱、注冊地址、營業(yè)地址、開戶銀行賬號等基本信息。然后，依據(jù)相關(guān)資料和票據(jù)填寫表中相關(guān)數(shù)據(jù)，其中有一些數(shù)據(jù)是依據(jù)所給的資料計算出來的，計算時要運用所學學問正確計算，要細心，避開出錯。

2．2消費稅納稅申報表

消費稅是指對消費品和特定的消費行為按消費流轉(zhuǎn)額征收的一種商品稅。消費稅可分為一般消費稅和特殊消費稅，前者主要指對全部消費品包括生活必需品和日用品普遍課稅，后者主要指對特定消費品或特定消費行為如浪費品等課稅。我國現(xiàn)行消費稅是對在我國境內(nèi)從事生產(chǎn)、托付加工和進口應稅消費品的單位和個人就其應稅消費品征收的一種稅。它選擇部分消費品征稅，因而屬于特殊消費稅。

收消費稅，而不是對全部消費品都征收消費稅。我國消費稅目前共設(shè)置14個稅目，征收的詳細品目采納正列舉，征稅界限清楚，征稅范圍是有限的。只有消費稅稅目稅率表上列舉的應稅消費品才征收消費稅，沒有列舉的則不應征收消費稅。

消費稅的最終負擔人是消費者，但是，為了加強源泉掌握，防止稅款流失，消費稅的納稅環(huán)節(jié)主要確定在產(chǎn)制環(huán)節(jié)或進口環(huán)節(jié)。也就是說，應稅消費品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)或進口環(huán)節(jié)征稅之后，除個別消費品的納稅環(huán)節(jié)為零售環(huán)節(jié)外，再連續(xù)轉(zhuǎn)銷該消費品不再征收消費稅。

在計算消費稅時應留意各種稅目的各種稅率，看看是從價定率征收、從量定額征收還是從價定率和從量定額復合征收。同時應留意，我國目前只對煙和酒采納從價定率和從量定額復合征收。

在填寫消費稅納稅申報表時，要留意不同產(chǎn)品的繳稅依據(jù)，看看是從價定率征收、從量定額征收還是從價定率和從量定額復合征收。最終，還要留意一下，應補繳、預繳、期初未繳、期末未繳等的稅款，應依據(jù)所供應的資料分析填入報表中。

2．3營業(yè)稅納稅申報表

營業(yè)稅是以中華人民共和國境內(nèi)供應應稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或銷售不動產(chǎn)所取得的營業(yè)額為課稅對象而征收的一種商品勞務(wù)稅。營業(yè)稅的計稅依據(jù)為營業(yè)額全額，稅額不受成本、費用凹凸的影響，對于保證財政收入的穩(wěn)定增長具有非常重要的意義。在計算營業(yè)稅時要留意營業(yè)額所屬的稅目，由于，不同稅目的稅率是不一樣的。

2．4企業(yè)所得稅年度納稅申報表

寫企業(yè)所得稅年度納稅申報表總表之前，要依據(jù)相關(guān)資料填寫一系列的附表，然后，依據(jù)附表填寫總表。

工作報告英文翻譯工作報告篇六

通過半年來的學習與實踐，我已經(jīng)能夠清楚的熟悉到自己所從事的驗收工作職責；隨著學習的深化淺出，對電梯安裝驗收規(guī)范已經(jīng)有了深刻的了解。如：在對電梯驗收過程中對驗收項目的分類、驗收規(guī)定要求及驗收檢查方法都有了不同程度的把握。遵循領(lǐng)導的教導并時刻謹記：執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，遵循質(zhì)量第一的宗旨。

半年來的工作雖然取得了肯定的成果，但還存在許多不足之處，主要是工作思想熟悉程度還不夠，學習、力量上還不夠，和有閱歷的同事比較還有特別大的差距，理論學問上還在基本格式上徘徊，實踐上缺少縱深挖掘的延長。在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。堅持一：發(fā)揚吃苦耐勞精神，面對事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，樂觀適應各種環(huán)境，在工作中磨練意志，增長才能。二：發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，加強學習，勇于實踐；講究工作學習方法，端正學習態(tài)度，努力培育自己扎實的理底、踏實的工作作風。

總之，xxxx年對我而言是基礎(chǔ)年，這半年來的得與失將督促我在今后的工作中，發(fā)揚成果，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度的責任心，腳踏實地的做好各項工作，不辜負公司領(lǐng)導們對我的栽培與期望，真心的盼望自己能夠為公司的進展助一把力！

工作報告英文翻譯工作報告篇七

員工對于公司是最為重要的資源，是支持企業(yè)進展的一筆珍貴財寶。如何理解人本管理的內(nèi)涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機制，激發(fā)員工的潛能，共同制造企業(yè)核心價值，是企業(yè)勝利的關(guān)鍵。結(jié)合馬斯洛的需求層次理論，一個布滿生氣、潛力無限的企業(yè)，就是通過滿意其員工的全部基本需要，使員工的最高目的與企業(yè)的核心價值相統(tǒng)一的企業(yè)。

人的需求根據(jù)馬斯洛的需求層次論分為五個層次：生理需要、平安需要、歸屬需要、敬重需要和自我實現(xiàn)的需要。五個層次梯次遞進，隨著低層次需要的不斷滿意，進而達到肯定程度之后，更高層次的需求開頭漸漸凸顯，并開頭主導個人的行為和生活。

人之所以工作，在古代就是為了滿意飲食等生理需要以及居住等平安需要，隨著社會的不斷進步和人類對于精神生活的不懈追求。對歸屬感和自我敬重的需求也變得愈加重要，然而想要使人對于工作發(fā)揮更高的熱忱，激發(fā)出更大的潛力，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進展，必需使員工追求的最高目標與企業(yè)核心價值達到統(tǒng)一，使員工的自我實現(xiàn)需求與企業(yè)對員工的要求達到全都。

企業(yè)作為員工的集合體，當全部員工都處于自我實現(xiàn)需求的滿意過程中，則企業(yè)的進展也將達到最巔峰的狀態(tài)。員工奉獻給企業(yè)的不只是體力勞動，還包括其全部的才智，是真正的全身心投入，而企業(yè)回報給員工的也并不只是相應的物質(zhì)酬勞，還包括員工的進展前途以及對歸屬以及敬重需求的滿意等。

如此的企業(yè)和員工之間的關(guān)系，才是人本管理的精髓，才是以人為本的最高形式，員工的福祉也即是企業(yè)的福祉，企業(yè)與員工共命運同進展。

1、依靠員工主觀能動性——全新的管理理念

在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，人們越來越熟悉到，打算一個企業(yè)、一個社會進展力量的，主要并不在于機器設(shè)備，而在于人們擁有的學問、才智、才能和技巧。人是社會經(jīng)濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根究竟，一切經(jīng)濟行為，都是由人來進行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。因而必需樹立依靠人的經(jīng)營理念，通過全體成員的共同努力，去制造組織的輝煌業(yè)績。

2、激發(fā)員工潛能——最主要的管理任務(wù)

生命有限，才智無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和力量。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動人們的樂觀性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱忱和制造力投身于事業(yè)之中。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。我們目前所進行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰慧才智的充分發(fā)揮制造良好的環(huán)境和機制。

3、敬重員工價值——企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨

每一個人都是具有獨立人格的人，都有做人的尊嚴。人們經(jīng)常把尊嚴看作

是比生命更重要的精神象征。一個有尊嚴的人，他會對自己有嚴格的要求，當他的工作被充分確定和敬重時，他會盡最大努力去完成自己應盡的責任。

4、提高員工素養(yǎng)——組織勝利的基礎(chǔ)

一支訓練有素的員工隊伍，對企業(yè)是至關(guān)重要的。每一個企業(yè)都應把不斷提高員工的整體素養(yǎng)，作為常常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，學問更新速度不斷加快，每個人、每個組織都必需不斷學習，以適應環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素養(yǎng)，也就是提高企業(yè)的水平，增加企業(yè)的生命力。

5、員工全面進展——管理的終極目標

企業(yè)改革的時代，是勵精圖治的時代；必將為員工的全面進展制造出寬闊的空間。進一步地說，員工的全面進展，是企業(yè)進展進步的標志，是企業(yè)進展的最高目標，從而也是管理所要達到的終極目標。

6、分散員工力氣——組織有效運營的重要保證

管理不僅要關(guān)注每一企業(yè)成員的樂觀性、制造力和素養(yǎng)，還要討論整個組織的分散力與向心力，形成整體的強大合力。從這一本質(zhì)要求動身，一個有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，就應當是齊心合力、協(xié)作默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團隊。如何增加組織的合力，把企業(yè)建設(shè)成現(xiàn)代化的有強大競爭力的團隊，也是人本管理所要討論的重要內(nèi)容之一。

1．動力機制。

旨在形成員工內(nèi)在追求的強大動力，主要包括物質(zhì)動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機制。二者相輔相成，不行過分強調(diào)一方而忽視另一方。

2．壓力機制

包括競爭壓力和目標責任壓力。競爭常常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機感；正是這種危機感和挑戰(zhàn)，會使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力氣。因而在用人、選人、工資、嘉獎等管理工作中，應充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制。目標責任制在于使人有明確的奮斗方向和責任，迫使人去努力履行自己的職責。

3．約束機制

制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應當做什么，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強制約束，后者主要是自我約束和社會輿論約束。當人們精神境界進一步提高時，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。

4．保證機制

包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等狀況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增加企業(yè)分散力的手段。

5．選擇機制

一種競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素養(yǎng)優(yōu)良的人才群體。

6．環(huán)境影響機制

人的樂觀性、制造性的發(fā)揮，必定受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會使人心情舒服，在友好合作、相互關(guān)懷中開心地進行工作；反之，則會影響工作心情和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必定會影響到人的心境和心情。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，首先是指工作本身水平方向的擴大化和垂直方向的豐富化；其次是指完成工作任務(wù)所必備的工具、設(shè)備、器材等的先進水平和完備程度；再次則指工作場所的寬敞、干凈、光明、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、干凈程度等。制造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓全部員工在歡暢、歡樂的心境中工作和生活，不僅會促進工作效率的提高，也會促進人們文明程度的提高。

1、贏得尊嚴

尊嚴被看作是人性重要的特征之一，每一個員工，都是通過自身不斷努力去贏得應有的敬重?？恐鴮ψ宰鸬目释?，盡最大努力去完成自己應盡的職責。

2、合理的人生定位

企業(yè)是由很多員工組成的，他們分別扮演著不同的角色，每個角色都是不行缺少的；細心鉆研自身最能發(fā)揮專長的崗位，思索自身在企業(yè)進展中所處的位臵，將自身的將來與企業(yè)的將來定位在一起。

3、自我實現(xiàn)

把自己融于工作與事業(yè)之中，干出一番成就。有這種追求的員工，經(jīng)常是視事業(yè)為生命，視工作為樂趣的。通過自身的不斷努力，在企業(yè)的進展中實現(xiàn)自身的價值。

4、樂觀奉獻

員工作為企業(yè)的一份子，不應只追求自身的生存和進展，更應樂觀回報企業(yè)，為企業(yè)、為別人奉獻自己的力氣。

四、企業(yè)與員工的進展

首先，把個人生命價值與企業(yè)價值融為一體的團隊，它能使員工心甘情愿地努力工作；其次，應通過各種方式，讓員工了解公司的目標和發(fā)生的種種問題，思索并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共生共長，讓員工能夠共享企業(yè)的經(jīng)營成果，真正形成命運共同體，在共同制造的富強中共同獲得幸福。

以人為本的管理，涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的樂觀性、主動性、制造性的發(fā)揮，以及員工參加管理、人際關(guān)系、團隊建設(shè)等諸多方面的問題；它們又受政治的、經(jīng)濟的、社會的、文化的、技術(shù)的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織?？梢?，人本管理，是一項多目標、多因素、多功能的簡單的系統(tǒng)工程。

全面提高員工素養(yǎng)，提高員工的需求層次，不斷培育員工成長和進步，這是企業(yè)進展的長遠大計，必需予以足夠重視。

工作報告英文翻譯工作報告篇八

依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理方案和目標，開展標準化