2010年企業(yè)發(fā)展論壇活動方案

CV公司2010年度企業(yè)發(fā)展論壇活動方案2010年，是世界大發(fā)展大變革大調(diào)整之年。為正確認識當前市場環(huán)境，有效把握總體經(jīng)濟形勢持續(xù)向好的機遇，進一步推動公司健康、可持續(xù)發(fā)展，CV公司特舉辦企業(yè)發(fā)展論壇，具體方案如下。一、 論壇主題如何進一步推動企業(yè)“科學(xué)發(fā)展再創(chuàng)輝煌”？二、 論壇形式1、 結(jié)合論壇的重點議題，開展專題培訓(xùn)。2、 總經(jīng)理辦公室、人力資源部牽頭，分專題舉辦系列不同層次的座談會、講座。3、 以一級部門及駐外單位、接管酒店為單位，圍繞中心議題結(jié)合各自的實際開展學(xué)習、組織討論。4、 開展征文比賽、征集好建議、好點子。5、 在綜合管理平臺、公司網(wǎng)站BBS開展專題討論。6、 廣開思路，暢所欲言，人人參與，實施獎勵，納入考核。三、 組織與管理1、 總經(jīng)理辦公室、人力資源部負責論壇的組織與管理。2、 各級管理人員要結(jié)合各自分管的部門、項目作主旨發(fā)言，開培訓(xùn)課程。3、 廣泛動員全體員工、實習生積極參與。4、 歡迎伊犁大酒店當?shù)貑T工積極參與。四、 議題（見附件《CV公司2010年度企業(yè)發(fā)展論壇參考議題》）五、 具體安排（一）宣傳、發(fā)動、引導(dǎo)、培訓(xùn)階段（2月22日?2月28日）1、總辦、人力資源部公布論壇議題，并收集、整理相關(guān)參考資料，推薦給部門開展培訓(xùn)學(xué)習。2、依托信息平臺、網(wǎng)站、海報、宣傳欄等對議題進行廣泛宣傳，并設(shè)立意見征詢渠道，發(fā)動各部門管理人員、員工和實習生積極參與討論。（二） 小組討論階段（3月1日?3月10日）以一級部門及駐外單位、接管酒店為小組，由部門總監(jiān)（或負責人）圍繞相關(guān)議題組織小組討論，廣泛收集建議、意見，形成部門意見及措施匯總。（三） 意見收集與整理階段（3月11日?3月20日）總經(jīng)理辦公室、人力資源部對各部門匯總意見及個人意見進行匯總、梳理，提交行政例會，并策劃組織高層論壇。（四） 高層論壇階段（3月21日?3月31日）組織公司層面的論壇，對收集、整理的意見、建議進行分析、探討，形成2010年經(jīng)營、管理、企業(yè)文化建設(shè)的新舉措、新辦法。（五） 組織落實階段（4月1日開始）落實相關(guān)措施和辦法，設(shè)立專門小組進行跟蹤、檢查、評估。（六） 考評和獎勵（4月1日?4月15日）行政例會對個人提交的所有征文、論文、建議、點子進行評審、打分，對好論文、好建議、好點子以個人為對象實施獎勵。六、獎勵辦法1、設(shè)一等獎5名、二等獎10名、三等獎20名、鼓勵獎若干名，分別給予獎勵，并發(fā)給紀念品。（方案另擬）2、本次論壇活動的個人成績將與2010年度的半年考核、年終考核掛鉤，其成績納入部門、個人年終考核成績?？偨?jīng)理辦公室人力資源部二0一O年二月二十一日CV公司2010年度企業(yè)發(fā)展論壇參考議題經(jīng)營議題：一、新的時期，要如何創(chuàng)新營銷理念、營銷模式，才能進一步做大市場、做高價值、做低成本？二、如何依托管理信息化手段強化市場信息管理，提升對市場的把握和掌控能力？三、如何認識和理解網(wǎng)絡(luò)營銷？如何開展網(wǎng)絡(luò)營銷？四、如何認識和理解華旅聯(lián)盟？如何運作華旅聯(lián)盟？五、各經(jīng)營部門、駐外單位如何適調(diào)市場定位、把握營銷重點，采取新的營銷舉措？六、如何完善經(jīng)營信息系統(tǒng)建設(shè)，為決策提供有效支撐？七、如何提高價值、做高價格？管理議題：一、現(xiàn)代企業(yè)管理有哪些最根本的要素？要如何去把握？二、什么是管理機制？如何認識和理解現(xiàn)代企業(yè)管理的三大機制？如何依托管理信息化手段強化管理機制建設(shè)？三、什么是管理信息化建設(shè)？如何看待CV公司3年多來的管理信息化建設(shè)歷程？它給企業(yè)、部門、個人帶來怎樣的變化？四、什么是系統(tǒng)管理？什么是標準化管理？如何依托管理信息化手段強化系統(tǒng)管理、標準化管理？五、什么是精細化管理？如何依托管理信息化手段實施精細化管理，提高企業(yè)效益？六、什么是系統(tǒng)考核？如何認識和理解CV公司的考核體系？七、如何加強全面質(zhì)量管理與考核，有效推動服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量的提升？八、如何破解出品質(zhì)量關(guān)，以迎合不同客戶的不同需求？九、如何保障財務(wù)預(yù)算執(zhí)行到位，加大部門經(jīng)濟責任考核、成本費用控制的力度？十、如何依托管理信息化手段完善安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，提高安全保障力？十一、如何依托管理信息化手段真正貫徹落實“保養(yǎng)為主、維修為輔”的理念，提升保障設(shè)施設(shè)備運行的能力？十二、各部門負責人如何依托管理信息化手段提升主管部門、項目的系統(tǒng)管理、機制建設(shè)？企業(yè)文化建設(shè)議題：一、如何認識和評價CV公司的企業(yè)文化？二、新的時期，應(yīng)賦予CV公司以“發(fā)展、創(chuàng)新、和諧”為核