2023年9月一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及解析

2023年9月一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及解析1.【單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的策劃時(shí)間是（）。（江南博哥）A.在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后B.在建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)之前C.在建設(shè)項(xiàng)目可行性研究之后D.在建設(shè)項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之后正確答案：A收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。2.【單選題】在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生索賠項(xiàng)目或者承包商有索賠機(jī)會(huì)時(shí)，承包商首先應(yīng)提交的文件是（）。A.索賠意向通知B.索賠初步意見C.索賠報(bào)告D.索賠款項(xiàng)計(jì)算正確答案：A收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告3.【單選題】國(guó)際上，民用總承包工程多數(shù)使用（）描述項(xiàng)目。A.項(xiàng)目投資B.項(xiàng)目構(gòu)造C.項(xiàng)目功能D.項(xiàng)目質(zhì)量正確答案：C收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：在國(guó)際上,民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式,而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式,因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件,而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。4.【單選題】以工程施工方案為依據(jù)，通過施工預(yù)算編制的成本計(jì)劃是（）。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B.實(shí)施性成本計(jì)劃C.指導(dǎo)性成本計(jì)劃D.預(yù)測(cè)性成本計(jì)劃正確答案：B收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性成本計(jì)劃。5.【單選題】監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要更換總監(jiān)理工程師的，需要在（）天前向委托人書面申請(qǐng)。A.7B.3C.5D.14正確答案：A收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：監(jiān)理人可根據(jù)工程進(jìn)展和工作需要調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員。監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)提前7天向委托人書面報(bào)告，經(jīng)委托人同意后方可更換;監(jiān)理人更換項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員，應(yīng)以相當(dāng)資格與能力的人員替換，并通知委托人。6.【單選題】下列施工合同計(jì)價(jià)方式中，對(duì)承包商最有利的是（）。A.變動(dòng)單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C.固定單價(jià)合同D.變動(dòng)總價(jià)合同正確答案：A收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)該約定如何對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整;當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí)，可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較小。7.【單選題】組織論的觀點(diǎn)認(rèn)為系統(tǒng)的組織是由（）決定的。A.系統(tǒng)的目標(biāo)B.系統(tǒng)的活動(dòng)C.系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)D.系統(tǒng)的流程正確答案：A收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。8.【單選題】質(zhì)量管理活動(dòng)中檢驗(yàn)不嚴(yán)引起質(zhì)量事故，質(zhì)量事故發(fā)生的原因是（）。A.技術(shù)B.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因C.人為事故D.管理正確答案：D收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：管理原因指引發(fā)質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。9.【單選題】根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》的通知》，下列費(fèi)用中可以列入"直接材料"成本項(xiàng)目的是（）。A.周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)B.材料搬運(yùn)費(fèi)C.材料裝卸與保管費(fèi)D.檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)正確答案：A收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：直接材料，是指在施工過程中所耗用的、構(gòu)成工程實(shí)體的材料、結(jié)構(gòu)件機(jī)械配件和有助于工程形成的其他材料以及周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)和攤銷等。10.【單選題】成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系和相互作用的，成本決策的前提是（）。A.成本計(jì)劃B.成本預(yù)測(cè)C.成本核算D.成本考核正確答案：B收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。11.【單選題】根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例，投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的（）。A.2%B.3%C.5%D.10%正確答案：A收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。12.【單選題】在人口稠密區(qū)域進(jìn)行施工，停止強(qiáng)噪施工的時(shí)間段一般是()。A.晚上11點(diǎn)至第二天早上6點(diǎn)B.晚上9點(diǎn)至第二天早上5點(diǎn)C.晚上10點(diǎn)至第二天早上6點(diǎn)D.晚上8點(diǎn)至第二天早上8點(diǎn)正確答案：C收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：凡在人口密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。13.【單選題】建設(shè)項(xiàng)目信息管理門戶建立運(yùn)行的基礎(chǔ)是()A.綜合集成B.遠(yuǎn)程合作C.網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)D.協(xié)調(diào)優(yōu)化正確答案：B收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：遠(yuǎn)程學(xué)中的個(gè)核心問題是遠(yuǎn)程合作其主要任務(wù)是研究和處理分散的各系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的組織關(guān)系。應(yīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目信息門戶的建立和運(yùn)行的理論基礎(chǔ)是遠(yuǎn)程合作理論。14.【單選題】施工質(zhì)量驗(yàn)收過程中，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收的是()。A.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收B.分項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收C.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收D.竣工質(zhì)量驗(yàn)收正確答案：C收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。15.【單選題】省建設(shè)行政主管部門對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)人員崗位考核的頻次是()。A.每?jī)赡暌淮蜝.每半年一次C.每一年一次D.每三年一次正確答案：A收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門每?jī)赡陮?duì)監(jiān)督人員進(jìn)行一次崗位考核，每年進(jìn)行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并適時(shí)組織開展繼續(xù)教育培訓(xùn)。16.【單選題】一拆除工程施工過程中發(fā)生倒塌事故，60人重傷，8人死亡，按照安全事故劃分，屬于什么事故（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故正確答案：C收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，將工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí)：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。該等級(jí)劃分所稱的"以上"包括本數(shù)，所稱的"以下"不包括本數(shù)。17.【單選題】下列施工任務(wù)屬于監(jiān)理工作的是（）。A.編制施工預(yù)算B.驗(yàn)收隱蔽工程C.編制施工進(jìn)度計(jì)劃D.組織竣工驗(yàn)收正確答案：B收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：工程施工階段建設(shè)理工作的主要任務(wù)(1)核驗(yàn)施工測(cè)量放線，驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程，簽署分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表。18.【單選題】?jī)蓚€(gè)以及兩個(gè)以上的延誤事件從發(fā)生至終止有部分重合，重合部分延誤屬于（）。A.共同延誤B.交叉延誤C.連續(xù)延誤D.重復(fù)延誤正確答案：B收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時(shí)間重合時(shí)，稱為交叉延誤。由于工程項(xiàng)目是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響因素眾多，常常會(huì)出現(xiàn)多種原因引起的延誤交織在一起的情況，這種交叉延誤的補(bǔ)償分析更加復(fù)雜。19.【單選題】根據(jù)通用合同條款解釋，排在投標(biāo)函及其附錄之前的是（）。A.招標(biāo)文B.專用合同C.合同D.中標(biāo)通知書正確答案：D收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-20170201通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：(1)合同協(xié)議書(2)中標(biāo)通知書(如果有)(3)投標(biāo)函及其附錄(如果有)。(4)專用合同條款及其附件。(5)通用合同條款。(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。(7)圖紙。(8)已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書。(9)其他合同文件。20.【單選題】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，招標(biāo)發(fā)包工程的基準(zhǔn)日期是在（）之前28天的日期。A.投標(biāo)截止日期B.合同簽到日C.開工日期D.中標(biāo)通知書發(fā)出日期正確答案：A收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止日前28天的日期為基準(zhǔn)日期，直接發(fā)的工程以合同簽訂日前28天的日期為基準(zhǔn)日期。21.【單選題】下列質(zhì)量管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法中，采用ABC分類管理法的是（）。A.排列圖法B.分層法C.直方圖法D.因果分析法正確答案：A收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：排列圖法也稱為ABC分類法22.【單選題】根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，按照編制對(duì)象不同，施工組織設(shè)計(jì)分為()。A.施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)施指導(dǎo)書D.施工組織總設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工部署正確答案：A收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。23.【單選題】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》在合同實(shí)施過程中發(fā)生的下列事項(xiàng)中，屬于工程變更的是（）。A.更換施工技術(shù)人負(fù)責(zé)人B.改動(dòng)工程的施工順序C.提供錯(cuò)誤的地質(zhì)資料D.刪除工作交他人實(shí)施正確答案：B收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個(gè)方面：（1）改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量（2）改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)（3）改變工程任何部分的標(biāo)高基線位置和尺寸（4）刪減任何工作，但要交他人實(shí)施的工作除外（5）任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)（6）改動(dòng)工程的施工順序或時(shí)間安排24.【單選題】下列施工成本的分析方法中，最適用于分析各因素對(duì)成本影響程度的是（）A.相關(guān)比率法B.比重分析法C.動(dòng)態(tài)比率法D.連環(huán)置換法正確答案：D收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。25.【單選題】某工程建造糞池，在基坑周圍設(shè)置防護(hù)欄，立警告牌，又設(shè)照明燈、夜間警示燈該行為是()A.重點(diǎn)治理

B.冗余安全處理

C.單項(xiàng)隱患綜合治理D.預(yù)防與減災(zāi)并重正確答案：B收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：為確保安全，在治理事故隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無(wú)效還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈26.【單選題】裝配式建筑中，混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)值的（）。A.50%B.75%C.90%D.100%正確答案：B收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)值的75%27.【單選題】項(xiàng)目經(jīng)理需常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，急需離開時(shí)（）A.事前通知發(fā)包人，并取得上級(jí)單位書面同意B.事前通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人書面同意C.取得監(jiān)理人書面同意，并通知上級(jí)單位D.取得監(jiān)理人書面同意，并通知發(fā)包人正確答案：B收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。28.【單選題】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其核心任務(wù)是()A.為工程管理和使用增值B.為工程質(zhì)量和成本管理增值C.為工程設(shè)計(jì)和施工增值D.為工程建設(shè)和使用增值正確答案：D收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：建設(shè)工程管理工作是種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值29.【單選題】關(guān)于施工材料費(fèi)控制的說(shuō)法，正確的是（）。A.主要控制材料的采購(gòu)價(jià)格B.應(yīng)由施工作業(yè)者包干控制C.應(yīng)遵循“量?jī)r(jià)分離”原則D.主要是定額控制正確答案：C收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：材料費(fèi)控制同樣按照"量?jī)r(jià)分離"原則，控制材料用量和材料價(jià)格。30.【單選題】某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，M工作的持續(xù)時(shí)間為2天，自由時(shí)差為1天，該工作有三項(xiàng)緊后工作，緊后工作的最早開始時(shí)間分別為第5天，第6天，第8天，總時(shí)差分別為3、2、1，則M工作的最遲開始時(shí)間為第（）天。A.3

B.5

C.4

D.6正確答案：D收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：M工作最遲完成時(shí)間=各緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值=min{5+3，6+2，8+1}=8；故M工作的最遲開始時(shí)間=最遲完成時(shí)間-持續(xù)時(shí)間=631.【單選題】下列施工質(zhì)量缺陷問題可不做處理的是()A.混凝土出現(xiàn)0.4mm寬裂隙B.混凝土采用了安定性，不合格的水泥C.預(yù)應(yīng)力構(gòu)件張拉系數(shù)不滿足設(shè)計(jì)要求D.混凝土現(xiàn)澆樓面平整度偏差10mm正確答案：D收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。例如，混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面，可通過后序的抹灰、刮涂、噴涂等彌補(bǔ)，也可不作處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ)，所以也可不作處理。32.【單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理(TQC)強(qiáng)調(diào)的是()A.勘察設(shè)計(jì)和施工組織全過程的的質(zhì)量管理B.全面、全過程、全員參與的質(zhì)量管理C.最高管理者和組織管理崗位的全員質(zhì)量管理D.全方位，全要素，全流程的質(zhì)量管理正確答案：B收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：我國(guó)從20世紀(jì)80年代開始引迸和推廣全面質(zhì)量管理，其基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針指引下，實(shí)行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。33.【單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是通過對(duì)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項(xiàng)目（）提供增值服務(wù)。A.運(yùn)營(yíng)維護(hù)B.建設(shè)C.檔案管理D.數(shù)據(jù)處理正確答案：B收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。34.【單選題】與質(zhì)量保證金方式相比，質(zhì)量保證金保函的特點(diǎn)是()。A.有利于加大承包人的缺陷維修責(zé)任B.有利于業(yè)主降低質(zhì)量保證風(fēng)險(xiǎn)C.有利于降低承包人維修缺陷的費(fèi)用D.有利于承包人提前取回被扣留的現(xiàn)金正確答案：D收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：承包人應(yīng)力爭(zhēng)以維修保函來(lái)代替業(yè)主扣留的質(zhì)量保證金。與質(zhì)量保證金相比，維修保函對(duì)承包人有利，主要是因?yàn)榭商崆叭』乇豢哿舻默F(xiàn)金，而且保函是有時(shí)效的，期滿將自動(dòng)作廢。35.【單選題】某道路工程包括鋪設(shè)路基工作A和澆筑路面工作B，根據(jù)施工組織安排，需待鋪設(shè)路基工作A開始一段時(shí)間為澆筑路面工作B創(chuàng)造施工條件后，工作B才能開始進(jìn)行，則制定施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將工作A與B的關(guān)系確定為()的搭接關(guān)系。A.FTSB.STFC.FTFD.STS正確答案：D收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：道路工程中的鋪設(shè)路基和澆筑路面，待路基開始工作一定時(shí)間為路面工程創(chuàng)造定工作條件之后，路面工程即可開始進(jìn)行，這種開始工作時(shí)間之間的間隔就是STS時(shí)距。36.【單選題】根據(jù)《安全生產(chǎn)許可條例》對(duì)建筑施工企業(yè)安全許可證的頒發(fā)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)的是()。A.國(guó)務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門B.國(guó)務(wù)院發(fā)展與改革主管部門C.國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理主管部門D.國(guó)務(wù)院應(yīng)急管理主管部門正確答案：A收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)中央管理的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理，其他企業(yè)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門進(jìn)行頒發(fā)和管理，并接受國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。37.【單選題】下列工作任務(wù)中，屬于施工進(jìn)度控制任務(wù)的是()。A.控制項(xiàng)目招標(biāo)工作的進(jìn)度B.編制設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃C.項(xiàng)目生產(chǎn)機(jī)具需求計(jì)劃D.工程設(shè)備的加工制造正確答案：C收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計(jì)劃等。38.【單選題】在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中，關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度落后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇()的工作趕工。A.資源強(qiáng)度大或費(fèi)用高B.資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低C.資源強(qiáng)度大或費(fèi)用低D.資源強(qiáng)度小或費(fèi)用高正確答案：B收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。39.【單選題】下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是()。A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B.分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素C.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控D.對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保正確答案：A收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作（1）利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率。（2）分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響（3）根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。40.【單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立包括下列工作:①制定質(zhì)量控制制度②編制質(zhì)量控制計(jì)劃③建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)④分析質(zhì)量控制界面。上述工作的正確順序是()。A.①-②-③-④B.①-③-④-②C.③-①-④-②D.③-④-①-②正確答案：C收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：1、建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)2、制定質(zhì)量控制制度3、分析質(zhì)量控制界面4、編制質(zhì)量控制計(jì)劃。41.【單選題】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，關(guān)鍵線路有（）條。A.1B.3C.2D.4正確答案：B收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：①②⑦⑧⑨；①②④⑥⑦⑧⑨；①②④⑥⑨42.【單選題】某工程中期檢查時(shí)，已完工作預(yù)算費(fèi)用820萬(wàn)，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為800萬(wàn)，已完工作實(shí)際費(fèi)用為860萬(wàn)，則中期檢查時(shí)，該工程費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)為()A.1.025

B.0.930

C.1.075

D.0.953正確答案：D收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP)43.【單選題】下列安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的構(gòu)成要素中，屬于企業(yè)內(nèi)部營(yíng)理不良預(yù)警系統(tǒng)（）。A.自然環(huán)境突變的預(yù)警

B.政策法規(guī)變化的預(yù)警

C.技術(shù)變化的預(yù)警D.質(zhì)量管理預(yù)警正確答案：D收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)：（1）質(zhì)量管理預(yù)警；（2）設(shè)備管理預(yù)警；（3）預(yù)警信息管理系統(tǒng)；（4）事故預(yù)警系統(tǒng)44.【單選題】在建筑材料采購(gòu)合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或待運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。A.需方收貨戳記B.承運(yùn)單位簽發(fā)C.供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)D.貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)正確答案：B收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。45.【單選題】由專業(yè)承包單位施工的分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由（）審批。A.總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專業(yè)承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人正確答案：C收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：由專業(yè)承包單位施工的分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時(shí)應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。46.【單選題】建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理?xiàng)l件和地域資源等不可控因素的影響較大，體現(xiàn)了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)()。A.多樣性B.復(fù)雜性C.多變性D.協(xié)調(diào)性正確答案：B參考解析：復(fù)雜性：建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理?xiàng)l件和地域資源等不可控因素的影響較大。47.【單選題】據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作程序，下列工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是()。A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較C.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整D.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解正確答案：D收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值48.【單選題】關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工的說(shuō)法,正確的()A.組結(jié)構(gòu)模式是動(dòng)態(tài)的,組織分工是相對(duì)靜態(tài)的B.組織結(jié)構(gòu)模式是相對(duì)靜態(tài),組織分工是相對(duì)動(dòng)態(tài)的C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是動(dòng)態(tài)的正確答案：C收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。49.【單選題】成本管理的基礎(chǔ)工作是各方面的,其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作是()。A.建立成本管理計(jì)劃體系B.建立成本管理核算體系C.建立成本管理程序體系D.建立成本管理責(zé)任體系正確答案：D收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。50.【單選題】關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)圍擋的說(shuō)法，正確的是()。A.工地四周可以不連續(xù)設(shè)置圍擋B.市區(qū)主要路段的工地圍擋設(shè)置高度不低于2.2mC.圍擋材料必須采用機(jī)制磚類堅(jiān)固材料D.及市容景觀路段的工地圍擋設(shè)置高度不低于2.5m正確答案：D收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。51.【單選題】某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖(單位:天)。若計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，關(guān)于工作時(shí)間參數(shù)的說(shuō)法正確的是()。A.工作A2的自由時(shí)差是1天B.工作B2的最遲完成時(shí)間第8天C.工作C2的總時(shí)差是1天D.工作B3的最早開始時(shí)間是第7天正確答案：B收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：工作A2的自由時(shí)差是0天，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；工作C2的總時(shí)差是0天，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；工作B3的最早開始時(shí)間是第8天，D選項(xiàng)錯(cuò)誤；52.【單選題】某項(xiàng)目施工成本數(shù)如下。應(yīng)用差額計(jì)算法分析，該項(xiàng)目成本降低率提高對(duì)于成本降低額的影響是()萬(wàn)元。A.1.2B.0.6C.1.1D.1.8正確答案：A收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：240萬(wàn)元*（3.5%-3%）=1.2萬(wàn)元53.【單選題】下列施工質(zhì)量事故預(yù)防措施中，屬于嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事的是()。A.嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量B.禁止任意修改設(shè)計(jì)和不按圖紙施工C.嚴(yán)禁腳手架超載堆放材料D.推行終身職業(yè)技能培訓(xùn)制度正確答案：B參考解析：嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事首先要做好項(xiàng)目可行性論證，不可未經(jīng)深入的調(diào)查分析和嚴(yán)格論證就盲目拍板定案；要徹底搞清工程地質(zhì)水文條件方可開工；杜絕無(wú)證設(shè)計(jì)、無(wú)圖施工；禁止任意修改設(shè)計(jì)和不按圖紙施工，工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、不經(jīng)驗(yàn)收不得交付使用。54.【單選題】項(xiàng)目管理過程中，當(dāng)使用管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能時(shí)，通常解決的方法是()。A.明確管理職能的管理過程B.輔以管理職能分工描述書C.強(qiáng)化各部門的管理職能D.輔以崗位責(zé)任描述書正確答案：B收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。55.【單選題】下列工作內(nèi)容中，屬于施工單位質(zhì)量責(zé)任及義務(wù)的是()A.組織建設(shè)工程的竣工驗(yàn)收B.提供真實(shí)的地質(zhì)測(cè)量水文勘察成果C.采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)方式對(duì)工程的質(zhì)量檢查、記錄D.嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)、記錄正確答案：D收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：AB屬于建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)；C選項(xiàng)屬于監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)。56.【單選題】關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的說(shuō)法，正確的是()。A.“兩算”對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法B.一般情況下，施工預(yù)算的材料消耗量比施工圖預(yù)算的材料消耗量高C.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，也適用于承包人D.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)正確答案：A收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算適用于發(fā)包人，又適用于承包人，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。57.【單選題】應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線與已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線的豎向距離，表示（）。A.進(jìn)度累計(jì)偏差B.進(jìn)度局部偏差C.費(fèi)用局部偏差D.費(fèi)用累計(jì)偏差正確答案：D收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)、已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線與已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線的豎向距離為費(fèi)用累計(jì)偏差。58.【單選題】工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在執(zhí)行過程中，需根據(jù)檢查情況進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工順序時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先調(diào)整的內(nèi)容是（）。A.壓縮關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度B.調(diào)整非關(guān)鍵工作的時(shí)差C.改變工作的邏輯關(guān)系D.加強(qiáng)資源投入的強(qiáng)度正確答案：C收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：調(diào)整邏輯關(guān)系：邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)才可進(jìn)行。59.【單選題】某工程的單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位:天)。該工程的計(jì)算工期是()天。A.24B.26C.30D.27正確答案：C收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：2+8+10+10=3060.【單選題】關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍安全衛(wèi)生要求的說(shuō)法,正確的是()。A.現(xiàn)場(chǎng)宿舍每間居住人數(shù)不得超過18人B.現(xiàn)場(chǎng)宿舍的室內(nèi)凈高不得小于2.1mC.現(xiàn)場(chǎng)宿舍通道寬度不得小于0.6mD.現(xiàn)場(chǎng)宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜和垃圾桶正確答案：D收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：（1）宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過層，嚴(yán)禁使用通鋪。（3）宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜，有條件的宿舍宣設(shè)置生活用品儲(chǔ)藏室（4）宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置垃圾桶，宿舍外宜設(shè)置鞋柜或鞋架，生活區(qū)內(nèi)應(yīng)提供為作業(yè)人員晾曬衣服的場(chǎng)地61.【單選題】對(duì)施工質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。下列工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是()。A.工序質(zhì)量控制B.質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查C.質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置D.工序質(zhì)量偏差的糾正正確答案：C收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。事前質(zhì)量預(yù)控要求針對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對(duì)策。62.【單選題】根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，屬于勞務(wù)分包人責(zé)任和義務(wù)的是()。A.滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)B.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)C.為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)D.對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)正確答案：C收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。63.【單選題】下列裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件中，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定是否進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)及其檢驗(yàn)方式的是()。A.簡(jiǎn)支受彎的預(yù)制板B.簡(jiǎn)支受彎的預(yù)制梁C.疊合板預(yù)制底板D.疊合梁構(gòu)件正確答案：D收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：對(duì)疊合梁構(gòu)件，是否進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)、結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)的方式應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定。簡(jiǎn)支受彎構(gòu)件均應(yīng)當(dāng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能測(cè)試。疊合板預(yù)制底板不用進(jìn)行測(cè)試。64.【單選題】下列文件中，既是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)，也是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制依據(jù)()。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度計(jì)劃B.設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)文件C.設(shè)計(jì)圖紙出圖計(jì)劃D.施工圖設(shè)計(jì)審查計(jì)劃正確答案：C收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。65.【單選題】對(duì)國(guó)際工程承包合同，采用爭(zhēng)端裁決委員會(huì)(DAB)方式處理解決合同爭(zhēng)端的特點(diǎn)是()。A.具有中立性和終局性并有利于保護(hù)守約方權(quán)益B.具有強(qiáng)制性和終局性并有利于爭(zhēng)端決定的執(zhí)行C.具有專業(yè)性和強(qiáng)制性并有利于快速啟動(dòng)仲裁D.具有中立性和專業(yè)性并有利于早期解決爭(zhēng)端正確答案：D收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：采用DAB方式解決爭(zhēng)端的優(yōu)點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：（1）DAB委員可以在項(xiàng)目開始時(shí)就介入項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問題（2）DAB委員公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何觀傾向或偏見DAB的委員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)特別是具有項(xiàng)目施工方面的豐富經(jīng)驗(yàn)（3）周期短，可以及時(shí)解決爭(zhēng)議（4）DAB的費(fèi)用較低（5）DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受（6）由于DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對(duì)裁決不滿意，仍然可以提請(qǐng)仲裁或訴訟66.【單選題】美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)(AIA)頒布的施工合同通用條件將保險(xiǎn)分為()三個(gè)部分。A.工程一切險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、保證保險(xiǎn)B.承包商責(zé)任保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、保證保險(xiǎn)C.承包商責(zé)任保險(xiǎn)、業(yè)主責(zé)任保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)D.工程一切險(xiǎn)、業(yè)主責(zé)任保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)正確答案：C收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：AIA合同將保險(xiǎn)分為三部分:即承包商責(zé)任保險(xiǎn)、業(yè)主責(zé)任保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。67.【單選題】下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場(chǎng)處置方案內(nèi)容的是()。A.應(yīng)急演練總結(jié)B.事故特征分析C.應(yīng)急經(jīng)費(fèi)安排D.事故整改措施正確答案：B收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：現(xiàn)場(chǎng)處置方案的主要內(nèi)容(1)事故特征(2)應(yīng)急組織與職責(zé)(3)應(yīng)急處置(4)注意事項(xiàng)68.【單選題】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理策劃B.項(xiàng)目管理策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.項(xiàng)目管理配套策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃正確答案：D收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。71.【多選題】英國(guó)合同審定聯(lián)合會(huì)制定的建筑工程合同條件（JCT98）的適用條件包括（）。A.傳統(tǒng)的施工總承包項(xiàng)目B.工期較長(zhǎng)的大型項(xiàng)目C.設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理之間的配合度高D.要求業(yè)主項(xiàng)目管理人員有豐富經(jīng)驗(yàn)E.工程量清單單價(jià)合同正確答案：A,B,C,D收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：JCT98的適用條件如下:（1）傳統(tǒng)的房屋建筑工程，發(fā)包前的準(zhǔn)備工作完善（2）項(xiàng)目復(fù)雜程度由低到高都可以適用尤其適用項(xiàng)目比較復(fù)雜，有較復(fù)雜的設(shè)備安裝或?qū)I(yè)工作（3）設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理之間的配合緊密程度高，業(yè)主主導(dǎo)項(xiàng)目管理的全過程，對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理人員的經(jīng)驗(yàn)要求高（4）大型項(xiàng)目，合同總金額高，工期較長(zhǎng)，至少年以上（5）從設(shè)計(jì)到施的執(zhí)行速度較慢（6）對(duì)變更的控制能力強(qiáng)，成本確定性較高（7）索賠條件較清晰。（8）違約和質(zhì)量缺陷的風(fēng)險(xiǎn)主要由承包商承擔(dān)，但工期延誤風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主和承包商共同承擔(dān)72.【多選題】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境主要包括（）。A.項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)B.質(zhì)量管理的資源配置C.質(zhì)量管理的動(dòng)力機(jī)制D.質(zhì)量管理的組織制度E.質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制正確答案：A,B,D收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境，主要是指以下幾方面為系統(tǒng)運(yùn)行提供支持的管理關(guān)系、組制度和資源配置的條件。1）項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)2）質(zhì)量管理的資源配置3）質(zhì)量管理的組織制度73.【多選題】竣工驗(yàn)收合格工程的移交是建設(shè)工程項(xiàng)目合同實(shí)施過程中的一個(gè)重要里程碑，該事件代表（）。A.生產(chǎn)認(rèn)可并接收工程B.承包人履約義務(wù)的結(jié)束C.工程照管責(zé)任的轉(zhuǎn)移D.承包人保修責(zé)任的開始E.工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓正確答案：A,C,D,E收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：竣工驗(yàn)收合格即辦理移交。移交作為一個(gè)重要的合同事件，同時(shí)又是一個(gè)重要的法律概念。它表示:(1)業(yè)主認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)。(2)工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓。(3)承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責(zé)任的開始。(4)保修責(zé)任的開始。(5)合同規(guī)定的工程款支付條款有效。74.【多選題】工程項(xiàng)目中，成本核算的方式有A.統(tǒng)計(jì)核算B.業(yè)務(wù)核算C.會(huì)計(jì)核算D.比率核算E.因素核算正確答案：A,C收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：施工項(xiàng)目成本核算的方法主要有表格核算法和會(huì)計(jì)核算法。75.【多選題】政府對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容包括（）。A.抽查主要建筑材料，建筑物配件的質(zhì)量B.組織工程竣工驗(yàn)收C.抽查工程結(jié)算文件的編制質(zhì)量D.抽查工程質(zhì)量責(zé)任文件和質(zhì)量檢測(cè)單位的工程質(zhì)量行為E.組織或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查處理正確答案：A,D,E收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門的工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：(1)執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。(2)抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量。(3)抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為。(4)抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量。(5)對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。(6)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理(7)定期對(duì)本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析(8)依法對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施處罰76.【多選題】項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本控制的依據(jù)有()。A.質(zhì)量檢查記錄B.合同文件C.成本計(jì)劃D.進(jìn)度報(bào)告E.工程變更資料正確答案：B,C,D,E收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)實(shí)施成本控制的依據(jù)包括:合同文件：成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更與索賠資料；各種資源的市場(chǎng)信息。77.【多選題】監(jiān)理對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理的形式有()。A.現(xiàn)場(chǎng)互檢B.現(xiàn)場(chǎng)旁站C.巡視D.平行檢驗(yàn)E.現(xiàn)場(chǎng)專檢正確答案：B,C,D收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。78.【多選題】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，虛工作箭線的作用（）A.強(qiáng)調(diào)作用B.分層作用C.區(qū)分作用D.聯(lián)系作用E.斷路作用正確答案：C,D,E收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。79.【多選題】以下屬于施工方案內(nèi)容的是（）A.施工平面布置B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工成本計(jì)劃D.資源配置計(jì)劃E.施工方法與工藝要求正確答案：B,D,E收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：施工方案的主要內(nèi)容如下:(1)工程概況。(2)施工安排。(3)施工進(jìn)度計(jì)劃。(4)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃。(5)施工方法及工藝要求。A選項(xiàng)屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。80.【多選題】關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的有（）A.非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審B.地方各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府備案C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織1次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練E.面臨的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂并歸檔正確答案：B,D,E收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。故A錯(cuò)地方各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府備案，同時(shí)抄送上一級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門，并依法向社會(huì)公布。故B正確。根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練，故C錯(cuò)、D正確。面臨的事故風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂并歸檔，故E正確81.【多選題】建設(shè)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任和義務(wù)包括()。A.對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊試件及有關(guān)材料進(jìn)行檢測(cè)B.依法對(duì)工程建設(shè)相關(guān)的主要設(shè)備、材料的采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)C.隱蔽工程在隱蔽前通知監(jiān)理單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.開工前按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)E.在建設(shè)工程施工驗(yàn)收后有關(guān)部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案正確答案：B,D,E收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)（2）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)依法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。B正確（7）建設(shè)單位在開工前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或者開工報(bào)告合并辦理。C正確（11）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時(shí)收集、整理建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立健全建設(shè)項(xiàng)目檔案，并在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案。E正確A、C選項(xiàng)為施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)82.【多選題】根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有（）A.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的協(xié)調(diào)決策B.主持選定分包單位C.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)D.主持項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)工作E.參與簽訂合同正確答案：C,D,E收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限如下:（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂（2）參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（3）參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策（4）主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用（6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度。（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利B選項(xiàng)是參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人，是參與與選擇不是主持選定，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。83.【多選題】下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有()A.編制進(jìn)度控制的工作流程B.進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)C.編制相應(yīng)的資源需求計(jì)劃D.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)變更設(shè)計(jì)E.明確調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的管理職能正確答案：A,B,E收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如：（1）定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成（2）各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確：（1）會(huì)議的類型（2）各類會(huì)議的主持人及參加單位和人員。（3）各類會(huì)議的召開時(shí)間（4）各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等84.【多選題】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目質(zhì)量管理B.項(xiàng)目總體工作安排C.設(shè)計(jì)與技術(shù)措施D.項(xiàng)目收尾管理E.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃正確答案：A,D收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：（1）項(xiàng)目概況（2）項(xiàng)目范圍管理（3）項(xiàng)目管理目標(biāo)（4）項(xiàng)目管理組織。（5）項(xiàng)目采購(gòu)與投標(biāo)管理。（6）項(xiàng)目進(jìn)度管理。（7）項(xiàng)目質(zhì)量管理（8）項(xiàng)目成本管理（9）項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理（10）綠色建造與環(huán)境管理（11）項(xiàng)目資源管理。（12）項(xiàng)目信息管理。（13）項(xiàng)目溝通與相關(guān)方管理（14）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（15）項(xiàng)目收尾管理。BCE屬于項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容。85.【多選題】關(guān)于施工成本考核的說(shuō)法，正確的有()。A.公司應(yīng)以項(xiàng)目成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)作為對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考核的主要指標(biāo)B.成本考核可以衡量成本降低的實(shí)際成果C.成本考核的主要依據(jù)是成本計(jì)劃確定的各類指標(biāo)D.成本考核要總結(jié)和評(píng)價(jià)成本指標(biāo)的完成情況E.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)成本考核結(jié)果對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲正確答案：B,C,D,E收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：公司應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額、項(xiàng)目成本降低率作為對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考核主要指標(biāo)，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)，BD選項(xiàng)正確；成本考核的主要依據(jù)是成本計(jì)劃確定的各類指標(biāo)，C選項(xiàng)正確；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)成本考核結(jié)果對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，E選項(xiàng)正確。86.【多選題】按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，下列建筑安裝工程費(fèi)中，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)的有（）。A.管理人員費(fèi)用B.材料采購(gòu)及保管C.特殊情況下支付的工資D.固定資產(chǎn)使用費(fèi)E.工具用具使用費(fèi)正確答案：A,D,E收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：

B選項(xiàng)屬于材料費(fèi)；C選項(xiàng)屬于人工費(fèi)87.【多選題】建設(shè)工程施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括()A.本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)B.作業(yè)過程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)C.針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施D.事故報(bào)告的程序與基本要求E.發(fā)生事故后應(yīng)采取的避難和急救措施正確答案：A,B,C,E收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：安全技術(shù)交底主要內(nèi)容如下:（1）工程項(xiàng)目和分部分項(xiàng)工程的概況。（2）本施工項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)。（3）針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施（4）作業(yè)中應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程以及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。（5）作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施。（6）發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。88.【多選題】根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，分包人責(zé)任和義務(wù)包括（）。A.提供具備施工條件的施工場(chǎng)地B.協(xié)調(diào)與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的配合C.編制提交分包工程詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)D.直接向工程師提交分包工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表E.負(fù)責(zé)已完工程交付前的成品保護(hù)正確答案：C,E收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：AB選項(xiàng)屬于承包人的責(zé)任和義務(wù)，D選項(xiàng)應(yīng)該為向承包人提交編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)89.【多選題】在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的任務(wù)包括()。A.辦理有關(guān)安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)方面的各種審批手續(xù)B.委托相關(guān)單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)C.提出生產(chǎn)安全事故防范的指導(dǎo)意見D.提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議E.提供建設(shè)工程有關(guān)安全事故措施的資料正確答案：A,B收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段：建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。對(duì)需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)或安全預(yù)評(píng)價(jià)的建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)。90.【多選題】根據(jù)FIDIC施工合同條件，不可抗力事件需滿足的條件有（）A.一方無(wú)法控制B.不主要?dú)w因于他方C.該方在簽訂合同條件前對(duì)其合理預(yù)防D.發(fā)生后將導(dǎo)致合同非正常終止E.發(fā)生后該方不能合理避免或克服正確答案：A,B,E收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：在新版FIDIC施工合同條件中，不可抗力通常是滿足以下條件的特殊事件或情況：一方無(wú)法控制的、該方在簽訂合同前不能對(duì)之進(jìn)行合理防備的、發(fā)生后該方不能合理避免或克服的、不主要?dú)w因于他方。不可抗力事件發(fā)生導(dǎo)致承包人損失，通常應(yīng)該由發(fā)包人承擔(dān)，即承包人可以據(jù)此提出索賠91.【多選題】與邀請(qǐng)招標(biāo)方式相比，公開招標(biāo)方式的特點(diǎn)有（）A.招標(biāo)人有較大的選擇范圍B.資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量大C.有利于降低招標(biāo)采購(gòu)的費(fèi)用D.有利于合理限制不良投標(biāo)人E.有利于保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性正確答案：A,B收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中選擇報(bào)價(jià)合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人。但是公開招標(biāo)的資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量比較大，耗時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用高，且有可能因資格預(yù)審把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致魚目混珠的現(xiàn)象發(fā)生。92.【多選題】關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的說(shuō)法，正確的有()。A.關(guān)鍵工作的總時(shí)差最小B.關(guān)鍵工作間的時(shí)距必為零C.關(guān)鍵工作可以在非關(guān)鍵線路上D.關(guān)鍵線路上相鄰關(guān)鍵工作之間的間隔時(shí)間必為零E.關(guān)鍵工作的自由時(shí)差全部為零正確答案：A,C收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。A正確時(shí)距是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃內(nèi)容，B錯(cuò)誤在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。D錯(cuò)誤E選項(xiàng)缺少前置條件Tp和Tc是否相等，故E錯(cuò)誤93.【多選題】單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指()的線路。A.自始至終全部由關(guān)鍵工作組成B.自始至終全部由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成C.總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)D.相鄰兩項(xiàng)工作之間間隔時(shí)間均為零的關(guān)鍵工作組成E.自由時(shí)差為零的工作組成正確答案：C,D收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。94.【多選題】工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N有緊后工作，確定其總時(shí)差的方法有()A.工作N的最遲完成時(shí)間減去其最早完成時(shí)間B.工作N緊后工作的最早開始時(shí)間減去工作N的最早完成時(shí)間C.工作N緊后工作的自由時(shí)差加工作N與該緊后工作之間時(shí)距的最小值D.工作N與其緊后工作之間間隔時(shí)間的最小值E.工作N緊后工作的總時(shí)差加工作N與該緊后工作之間間隔時(shí)間的最小值正確答案：A,E收起知識(shí)點(diǎn)解析參考解析：BD選項(xiàng)為自由時(shí)差；C選項(xiàng)沒有答案；95.【多選題】建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，包括的內(nèi)容有（）。A.確定和落實(shí)項(xiàng)目設(shè)備品牌B.確定建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)C.確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金D.確定和落實(shí)設(shè)計(jì)單位E.確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)正確答案：B,C,E參考解析：決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容:(1)確定項(xiàng)目實(shí)施的組織。(2)確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)。(3)確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則。(4)確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金。(5)確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。96.【多選題】某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行至第6周末和第10周末檢查進(jìn)度時(shí)，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示。下列分析結(jié)論中,正確的有（）。A.第6周末檢查進(jìn)度時(shí)，工作D拖后1周，影響工期1周B.第10周末檢查進(jìn)度時(shí)，工作G拖后1周，不影響工期C