某集團員工勝任力模型完整應用版

員工勝任力模型優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國人力資源調(diào)研網(wǎng)某集團員工勝任力模型完整應用版1、勝任力模型及構(gòu)成2、高管人員勝任力模型3、管理序列人員勝任力模型4、財務序列人員勝任力模型5、制造序列人員勝任力模型6、研發(fā)序列人員勝任力模型內(nèi)容某集團員工勝任力模型完整應用版勝任力模型崗位勝任力模型教育背景知識技能/才能相關工作經(jīng)驗職業(yè)素養(yǎng)其他要求某集團員工勝任力模型完整應用版

勝任力模型詳細規(guī)定了崗位所需要的知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)等各項任職資格。通過這些層次的指引，可以正確引導員工達到公司所需要的工作目標。知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)等任職資格之間具有嚴密的內(nèi)在邏輯關系。首先，知識是人才發(fā)揮作用的基礎要求，沒有良好的知識底蘊，專業(yè)化的程度會大大降低，這就是我們在工作中經(jīng)?？匆姷挠行┤藵M腔熱情，但是缺少方法，最后的工作成效并不理想；技能是在知識的基礎上，綜合運用知識的能力，是崗位勝任力模型里面第二個組成要素，如果沒有對知識的綜合運用能力——技能，知識就不能夠發(fā)揮作用，這也就是我們經(jīng)?？匆姷母邔W歷、低能力的現(xiàn)象。在有了知識、技能后，最重要的就是職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng)簡單的說就是態(tài)度。雖然有了良好的知識基礎、技能，但并不一定就能符合公司戰(zhàn)略目標發(fā)展的要求。通常，當員工職業(yè)素養(yǎng)與公司職業(yè)素養(yǎng)不一致時，其在工作中也將難于達到工作目標，甚至會帶來更大的負面效果。這就是說，良好的知識、技能，必須得通過符合公司要求的職業(yè)素養(yǎng)發(fā)揮出來。不同層級的崗位以及公司在不同的發(fā)展階段對崗位勝任力的要求和側(cè)重點不同。經(jīng)營管理層（高層）除了要具備應有的知識、技能外，更為重要的還是職業(yè)素養(yǎng)的要求，因為職業(yè)素養(yǎng)具有強烈的引導和示范效用，良好的職業(yè)素養(yǎng)會形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。某集團員工勝任力模型完整應用版勝任力模型（教育背景部分）教育背景：按學歷分初中、高中（包括中專和中技）、大專、本科、碩士、博士。級別定義一級初中、高中二級大專三級本科四級碩士及以上某集團員工勝任力模型完整應用版知識指人們在工作實踐中所獲得的認識和經(jīng)驗的總和。全息顧問認為評估一個員工以下四個類別的知識：公司知識、專業(yè)知識（營銷知識、人力資源知識、財務知識、法律知識、生產(chǎn)知識、專業(yè)技術知識、質(zhì)量管理知識、環(huán)境管理知識、專業(yè)外語知識、計算機及信息系統(tǒng)知識）。勝任力模型（知識部分）某集團員工勝任力模型完整應用版勝任力模型（知識部分）1、公司知識：包括行業(yè)知識、產(chǎn)品知識、公司文化（發(fā)展歷史、理念價值觀等）、組織結(jié)構(gòu)、基本規(guī)章制度和流程等。級別定義一級熟悉員工手冊。二級了解公司發(fā)展歷史、相關產(chǎn)品知識，熟悉本崗位相關管理制度、流程。三級全面了解公司的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展方向目標、全部產(chǎn)品知識以及相關管理制度、流程。四級熟悉公司整體運作流程、制度，了解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略步驟。某集團員工勝任力模型完整應用版勝任力模型（知識部分）2、專業(yè)知識：包括戰(zhàn)略知識、營銷知識、財務知識、人力資源知識、生產(chǎn)管理知識、專業(yè)技術知識、質(zhì)量管理知識、環(huán)境管理知識、法律知識、計算機及信息系統(tǒng)知識、專業(yè)外語知識。級別定義一級了解戰(zhàn)略管理的一般理論基礎知識、概念。二級掌握公司某個商務戰(zhàn)略下經(jīng)營單位戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理的知識。三級掌握公司某一個或幾個商務戰(zhàn)略的操作戰(zhàn)略（細分職能戰(zhàn)略）策劃與戰(zhàn)略管理的知識，包括制造（生產(chǎn)、物流）、營銷、財務、研發(fā)、質(zhì)量、人力資源。四級掌握公司整體戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理的知識（含戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施）。（A）戰(zhàn)略知識某集團員工勝任力模型完整應用版勝任力模型（知識部分）（B）營銷知識：包括A類：營銷心理學、公共關系學、客戶關系管理（CRM）、營銷通路管理、價格管理、終端管理；B類：預測與調(diào)研、營銷信息管理、市場策劃、品牌管理、廣告學；C類：推銷與銷售技巧；D類：國際貿(mào)易。F類：競爭情報知識級別定義一級了解以上內(nèi)容中的任意一類基本概念。二級了解以上內(nèi)容中的兩類以上基本概念。三級了解以上內(nèi)容中的兩類以上基本概念，熟練掌握其中任意一類操作運用原理。四級了解以上五類營銷管理知識概念、熟練掌握其中兩類知識的操作運用原理。某集團員工勝任力模型完整應用版勝任力模型（知識部分）級別定義一級了解一般的人事管理的概念、內(nèi)容框架和一般流程制度，包括人事檔案管理、人事考核、考勤、培訓、晉升、薪酬、招聘流程、離職管理等基本人事管理方法。二級1、掌握人力資源管理的基礎概念、內(nèi)容框架與一般原理和方法，包括激勵約束原理、績效考核、招聘流程、工作分析、崗位勝任力模型、培訓規(guī)劃，了解人力規(guī)劃、勞資管理以及相關的勞動法律法規(guī)。2、掌握人力資源管理的基礎概念、內(nèi)容框架與一般原理和方法，熟練掌握人力規(guī)劃、激勵約束原理、績效考核、招聘流程、工作分析設計、崗位職業(yè)素養(yǎng)、培訓規(guī)劃、勞資管理中五項以上內(nèi)容，熟悉相關的勞動法律法規(guī)。三級熟悉人力資源管理體系及其各系統(tǒng)間的關系，并精通一個或幾個系統(tǒng)，包括：人力資源規(guī)劃；人力成本分析與績效考核方法的設計；招聘方法與流程的設計；培訓規(guī)劃與管理；薪酬設計與管理；工作分析方法的設計；崗位價值評估方法的設計；崗位勝任力模型管理。四級精通人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯關系，并能提供設計思路建立HRM系統(tǒng)，其中包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；人力成本分析與績效考核方法的設計；招聘方法與流程的設計與培訓管理；薪酬設計與管理、崗位分析方法的設計；崗位價值評估方法的設計；崗位勝任力模型管理。（C）人力資源知識某集團員工勝任力模型完整應用版勝任力模型（知識部分）（D）財務知識：包括A、會計學原理、統(tǒng)計學原理、稅收；B、工業(yè)企業(yè)財務管理、工業(yè)企業(yè)會計、會計電算化；C、管理會計、成本會計；D、審計學；F：金融證券、投融資管理。級別定義一級了解某一類所包含的基本知識。二級1、掌握A、B類所包含的知識；2、掌握A類知識，了解C類知識。三級精通A、B、C類知識，掌握D、F類知識。四級精通A、B、C、D、F類知識。某集團員工勝任力模型完整應用版勝任力模型（知識部分）（E）法律知識：包括：公司法、合同法、勞動法、稅法、會計法、專利法、安全生產(chǎn)法、產(chǎn)品質(zhì)量法、環(huán)保法、標準化法、計量法、證券法及國家相關規(guī)定。級別定義一級了解工作相關法律知識。二級掌握工作相關法律知識，了解其他法律知識。三級精通公司相關的全部法律知識。某集團員工勝任力模型完整應用版勝任力模型（知識部分）（F）生產(chǎn)知識：包括：A類：生產(chǎn)安全、相關生產(chǎn)流程；B類：生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度；C類：現(xiàn)場管理、生產(chǎn)工藝流程；D類：生產(chǎn)成本控制（生產(chǎn)效率、人員利用率）；E類：工藝設備管理；F類：供應鏈管理。級別定義一級了解六類中的二類內(nèi)容涉及的概念、內(nèi)容與方法。二級

在一級的基礎上，掌握六類中的兩類內(nèi)容涉及的概念、內(nèi)容與方法。三級1、在一級的基礎上，掌握六類中的三類以上內(nèi)容涉及的概念、內(nèi)容與方法；2、了解全部六類內(nèi)容涉及的概念、內(nèi)容與方法。四級掌握六類內(nèi)容涉及的概念、內(nèi)容與方法并熟練運用。某集團員工勝任力模型完整應用版勝任力模型（知識部分）（G）專業(yè)技術知識：級別定義一級了解工作相關基礎理論知識和專業(yè)技術知識、技術標準。二級掌握本崗位基礎理論知識和專業(yè)技術知識、技術標準、規(guī)范和規(guī)程，了解技術狀況和發(fā)展趨勢，了解其他相關崗位專業(yè)技術知識。三級掌握本崗位基礎理論知識和專業(yè)技術知識、技術標準、規(guī)范和規(guī)程及相關崗位專業(yè)技術知識,熟悉技術狀況和發(fā)展趨勢，能對一般技術問題進行總結(jié)和分析。四級精通工作相關基礎理論知識和專業(yè)技術知識、技術標準、規(guī)范和規(guī)程。熟悉技術狀況和發(fā)展趨勢，能對重大技術問題進行總結(jié)和分析。某集團員工勝任力模型完整應用版勝任力模型（知識部分）（H）質(zhì)量管理知識：包括：A、一般管理知識，B、全面質(zhì)量管理，C、概率論與數(shù)理統(tǒng)計，D、計量與檢驗，E、質(zhì)量信息管理，F(xiàn)、可靠性知識。級別定義一級了解A、B的基本概念。二級1、掌握D的原理與方法，了解A、B的基本概念；2、掌握A、B、E的原理與方法。三級掌握A、B、C、D、E的原理與方法。四級精通A、B、C、D、E的原理與方法，掌握F的原理與方法。某集團員工勝任力模型完整應用版勝任力模型（知識部分）（J）專業(yè)外語知識：專業(yè)外語知識是指工作中必要的外語知識。級別定義一級借助字典可以進行工作相關資料的閱讀。二級相當于CET-4級知識水平。三級相當于CET-6級知識水平。四級相當于英語專業(yè)8級知識水平。某集團員工勝任力模型完整應用版勝任力模型（知識部分）（K）計算機及信息系統(tǒng)知識級別定義一級了解計算機及信息系統(tǒng)應用基本知識。二級掌握工作相關的計算機及信息系統(tǒng)應用知識。三級掌握計算機及信息系統(tǒng)軟、硬件維護，支持信息系統(tǒng)運行的計算機及網(wǎng)絡維護，了解信息系統(tǒng)設計知識。四級掌握信息系統(tǒng)設計知識，能配合對信息系統(tǒng)進行升級、改進。某集團員工勝任力模型完整應用版勝任力模型（工作經(jīng)驗）工作經(jīng)驗：指從事本崗位工作必須具備的在專業(yè)工作實踐中積累的知識和能力?？赏ㄟ^經(jīng)驗證據(jù)說明。經(jīng)驗證據(jù)是指從事過該崗位或在該行業(yè)從事過該項工作的證明和工作績效成果。1、崗位經(jīng)驗（從事過與本崗位職責要求相近的工作年限）2、行業(yè)經(jīng)驗（從事過與本公司同行業(yè)的工作年限）一級二級三級四級五級六級七級1年以下1-2年2-4年4-7年7-11年11-15年15年以上某集團員工勝任力模型完整應用版勝任力模型（技能）技能指運用資源解決問題的某一方面能力。全息顧問認為評價一個員工的技能，技能至少包括以下六個方面：計劃、領導、溝通、創(chuàng)新、理解、決策。某集團員工勝任力模型完整應用版勝任力模型（技能）（A）計劃：設計自己及他人有效地完成某一任務，合理配置各項資源的能力。級別定義一級能合理安排本職工作，有問題及時反饋。二級能夠合理的制定領域（如：生產(chǎn)、營銷、科研等）內(nèi)一個方面的工作計劃。三級能夠有效地制定一個或幾個領域的工作計劃。預先分配時間及其他資源。四級能夠全面地制定工作計劃，預測準確，能夠?qū)τ媱潏?zhí)行進行深入分析并及時進行調(diào)整。某集團員工勝任力模型完整應用版勝任力模型（技能）（B）決策：根據(jù)備選的方案在規(guī)定時間內(nèi)選擇一個自己認為最優(yōu)的方案。級別定義一級作決策時需借助他人的力量，通過協(xié)調(diào)決定。二級能夠?qū)ο聦偬岢龅慕ㄗh進行決策或能向上級提供合理的決策建議，能考慮決策所需要的一般因素。三級能夠?qū)ο聦偬岢龅慕ㄗh進行決策或能向上級提供合理的決策建議，并能對影響決策因素進行全面分析，決策較為準確。四級能夠在復雜的情況下對全局性的工作做出決策，決策準確。某集團員工勝任力模型完整應用版勝任力模型（技能）（C）溝通：通過口頭和書面方式表達、交流思想。級別定義一級能夠為工作事項進行聯(lián)系或相互簡單交流。二級能夠與他人進行較清晰的思想交流，在書面溝通文法規(guī)范、能夠抓住重點，讓別人易于理解。三級溝通技巧較高，具有較強的說服力和影響力，書面溝通時、有較強的感染力。四級溝通時有較強的個人魅力，影響力極強，書面溝通時有很強的感召力。某集團員工勝任力模型完整應用版勝任力模型（技能）（D）理解：對事物或別人思想的把握程度。級別定義一級對簡單事物本身有較客觀的認識，能夠抓住問題的主要方面。二級對一般事物本身有較客觀的分析，能夠抓住問題關鍵，并形成初步解決方案；能夠比較清晰的把握別人的思想。三級對復雜事物進行較全面、客觀的分析，能夠提出較具體的解決方案；能夠比較準確的把握別人的思想。四級能夠?qū)碗s事物做出全面客觀的分析，能夠提出切合實際的解決方案；能夠明晰準確把握別人思想。某集團員工勝任力模型完整應用版勝任力模型（技能）（E）領導：組織、協(xié)調(diào)內(nèi)部關系，指導他人完成目標任務。級別定義一級組織領域內(nèi)一個方面的團隊，協(xié)調(diào)內(nèi)部關系，完成工作目標。二級組織一個領域的團隊，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系，完成較復雜的工作目標。三級組織跨領域的團隊，協(xié)調(diào)各方面的關系，完成復雜的工作目標。四級運用全局性的資源，運用分級管理授權，完成全局性工作目標。某集團員工勝任力模型完整應用版勝任力模型（技能）（F）創(chuàng)新：能夠運用新的思想、方法解決問題。級別定義一級能在現(xiàn)有制度、規(guī)定下靈活解決問題。二級能改進現(xiàn)有制度、規(guī)定，尋找更合理的解決方法。三級能進行預測分析，事先發(fā)現(xiàn)問題，制定多個解決方案，并從中尋求較系統(tǒng)的解決方法。某集團員工勝任力模型完整應用版勝任力模型（職業(yè)素養(yǎng)）職業(yè)素養(yǎng)指工作態(tài)度，是員工對公司企業(yè)文化的認知與認同。全息顧問認為一個企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)六個方面考慮：團隊精神、責任感、服務意識、進取心、廉潔、誠信、忠誠度。某集團員工勝任力模型完整應用版勝任力模型（職業(yè)素養(yǎng)）（A）團隊精神：在團隊目標下，對團隊利益和協(xié)作的共同認知。級別定義一級能在團隊中配合其他成員，有合作精神，態(tài)度端正，能考慮團隊目標與利益。二級尊重團隊中的每一位成員，能在團隊中積極配合其他成員，有較好的合作精神，態(tài)度端正，當團隊利益與個人利益沖突時，以團隊為先。三級經(jīng)常為團隊提出有意義、建設性的意見，當團隊利益與個人利益沖突時，總是以團隊為先。四級能主動加強與團隊中其它成員的合作意識，當團隊利益與個人利益沖突時，總是以團隊為先，并愿意犧牲個人利益。某集團員工勝任力模型完整應用版勝任力模型（職業(yè)素養(yǎng)）（B）責任感：在工作職責的基礎上，完成任務的意識。級別定義一級能夠按照工作標準完成工作目標。二級有高度的自覺性與主動性，嚴格按照工作標準完成工作目標。三級能夠?qū)ぷ鳂藴屎吐氊熉男星闆r進行審視，提出改善意見。四級能夠?qū)ぷ鞣椒?、流程進行分析，并提出改善方案。某集團員工勝任力模型完整應用版勝任力模型（職業(yè)素養(yǎng)）（C）服務意識：在工作中滿足顧客需求的意識。級別定義一級根據(jù)工作職責提供必要的服務。二級以內(nèi)外部顧客需求為導向，主動提供服務。三級以內(nèi)外部顧客需求為導向，改善工作流程、方法以提升服務質(zhì)量。四級以顧客利益為中心，全面建設服務氛圍。某集團員工勝任力模型完整應用版勝任力模型（職業(yè)素養(yǎng)）（D）進取心：樹立更高的工作目標，不懈追求發(fā)展。級別定義一級熱愛本職工作，積極努力地完成工作任務，主動尋找差距。二級具有事業(yè)心，為更好的達到工作目標，主動學習，注重創(chuàng)新。三級具備較強的使命感和事業(yè)心，堅持學習、吸收新的知識，為自己樹立更高的目標。四級具有強烈的使命感和事業(yè)心，主動迎接工作挑戰(zhàn)，不斷地向更高的目標奮進。某集團員工勝任力模型完整應用版勝任力模型（職業(yè)素養(yǎng)）（E）兼潔：不利用崗位權利之便，損公肥私。級別定義一級嚴格遵循公司行為準則，不做有損于公司利益的事。二級能以身作則，并積極引導員工遵循公司行為準則，不做損公肥私之事。三級能對現(xiàn)有的管理制度進行審視，提出修改建議，并能勇于助止或揭發(fā)損公肥私的行為。四級能堅決與損公肥私的行為作斗爭，并能不斷的思考與創(chuàng)新，創(chuàng)造良好的公司企業(yè)文化和管理體系，以提升員工職業(yè)素養(yǎng)。某集團員工勝任力模型完整應用版勝任力模型（職業(yè)素養(yǎng)）（F）誠信：誠實、善意的心態(tài)行使權利、履行義務。級別定義一級工作中不說假話，誠實可靠。二級工作中不公不說假話，而且對承諾的事能勇于承擔責任，決不抵賴。三級工作中以身作則，并能用具體行為或言語來影響別人誠信做事，努力創(chuàng)造誠信氛圍。四級工作中以身作則，建設公司誠信文化。某集團員工勝任力模型完整應用版勝任力模型（職業(yè)素養(yǎng)）（G）忠誠度：對工作、團隊、組織的信任及忠實的程度。級別定義一級忠實于本職工作，保守公司秘密，不做任何對公司不利的事。二級忠實于團隊，對團隊成員充分信任，積極維護團隊利益。三級忠實于組織，對危害組織利益的行為，進行批評與糾正，并采取適當?shù)姆婪?。四級忠實于組織利益，積極主動影響組織成員忠誠于組織。某集團員工勝任力模型完整應用版1、勝任力模型及構(gòu)成2、高管人員勝任力模型3、管理序列人員勝任力模型4、財務序列人員勝任力模型5、制造序列人員勝任力模型6、研發(fā)序列人員勝任力模型內(nèi)容某集團員工勝任力模型完整應用版高管人員勝任力模型知識公司知識、戰(zhàn)略知識、人力資源知識、財務知識、質(zhì)量管理知識。其他知識根據(jù)不同的崗位序列進行體現(xiàn)。技能決策、計劃、創(chuàng)新、領導、理解、溝通職業(yè)素養(yǎng)團隊精神、服務意識、責任感、進取心、誠信、廉潔、誠信、忠誠度某集團員工勝任力模型完整應用版1、勝任力模型及構(gòu)成2、高管人員勝任力模型3、管理序列人員勝任力模型4、財務序列人員勝任力模型5、制造序列人員勝任力模型6、研發(fā)序列人員勝任力模型內(nèi)容