精辟簡(jiǎn)短的年終個(gè)人工作總結(jié)范本（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)精辟簡(jiǎn)短?的年終個(gè)?人工作總?結(jié)范本?時(shí)光荏苒?，___?_年很快?就要過(guò)去?了，回首?過(guò)去一年?來(lái)的機(jī)加?車(chē)間工作?，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)?千，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和各?部門(mén)的協(xié)?助配合下?，在全體?員工的共?同努力下?，取得了?可喜的成?績(jī)，在各?方面的實(shí)?踐工作中?鍛煉和提?升了我們?的生產(chǎn)隊(duì)?伍，總結(jié)?過(guò)去、取?長(zhǎng)補(bǔ)短、?挖掘潛力?，為明年?的工作做?好充分的?準(zhǔn)備和規(guī)?劃。_?___年?的生產(chǎn)情?況匯報(bào)如?下：一?、生產(chǎn)管?理方面：?1、進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)定?置管理，?設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)?管理看板?；2、?為了加強(qiáng)?公司員工?產(chǎn)品質(zhì)量?意識(shí)，提?高產(chǎn)品質(zhì)?量及工作?效率，杜?絕產(chǎn)品出?現(xiàn)不合格?現(xiàn)象，對(duì)?加工的零?件質(zhì)量嚴(yán)?格執(zhí)行三?檢制度；?3、為?了節(jié)約能?源，強(qiáng)化?物料的領(lǐng)?用規(guī)定，?堅(jiān)持執(zhí)行?以舊換新?的領(lǐng)用原?則；1?、隨著品?種增加和?交貨期的?縮短，為?充分發(fā)揮?設(shè)備效率?和減少頻?繁變換品?種型號(hào)，?盡量實(shí)現(xiàn)?統(tǒng)一品種?地全線協(xié)?調(diào)生產(chǎn)，?集中力量?完成統(tǒng)一?品種，再?轉(zhuǎn)型號(hào)以?提高生產(chǎn)?效率；?2、為盡?快實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)力，實(shí)?行強(qiáng)化培?訓(xùn)法，針?對(duì)機(jī)加工?組織集中?強(qiáng)化的理?論、實(shí)操?培訓(xùn)，通?過(guò)短期內(nèi)?學(xué)習(xí)及考?核，使得?新員工及?時(shí)有效的?獨(dú)立上崗?，為生產(chǎn)?任務(wù)爭(zhēng)取?了寶貴時(shí)?間；4?、為降低?軸頭不合?格率，組?織機(jī)加工?進(jìn)行了軸?頭加工工?藝的理論?和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?操培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，使得?員工對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量的?意識(shí)進(jìn)一?步的了解?及提高；?5、堅(jiān)?持月度安?全檢查工?作，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)安全?隱患，進(jìn)?行整改跟?蹤，沒(méi)有?出現(xiàn)重大?安全事故?；配合工?藝部對(duì)相?關(guān)設(shè)備進(jìn)?行改造，?增加安全?防護(hù)設(shè)備?以提高員?工的安全?性，如：?機(jī)加三車(chē)?床增加電?器箱漏電?開(kāi)關(guān)，防?止鐵屑飛?賤造成不?必要的傷?害；6?、為了滿?足生產(chǎn)需?求，落實(shí)?機(jī)加工早?晚班考勤?制度，制?定單班任?務(wù)，相互?制約員工?，從而提?高員工的?紀(jì)律性。?2、懸?掛類(lèi)：完?成加工新?產(chǎn)品非洲?懸掛bc?1411?f.bc?g161?1和空氣?懸掛9t?.11t?.13t?及機(jī)械懸?掛8t.?11t.?13t.?16t一?系列特殊?產(chǎn)品等等?。二、?生產(chǎn)過(guò)程?中所遇到?及發(fā)生的?事件：?1、美式?13t.?14t.?16t雙?頭鏜的使?用：(?1)對(duì)稱(chēng)?度不行?(2)橢?圓較大?(3)質(zhì)?量的不穩(wěn)?定；2?、德式1?2t.?精辟簡(jiǎn)短?的年終個(gè)?人工作總?結(jié)范本（?二）我?于___?_年__?__月份?通過(guò)應(yīng)聘?，有幸成?為_(kāi)__?_電子的?一名生產(chǎn)?人員、在?此，感謝?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們給予?我的大力?支持、關(guān)?心和幫助?，使我能?夠很快地?適應(yīng)了的?管理與運(yùn)?作程序，?努力做好?本職工作?。在工?作的這一?年中，感?受頗多，?收獲頗多?。新環(huán)境?、新領(lǐng)導(dǎo)?、新同事?、新崗位?，使我得?到了一個(gè)?很好的鍛?煉和提升?自己各方?面能力的?機(jī)會(huì)，對(duì)?我來(lái)說(shuō)也?是一個(gè)良?好的發(fā)展?機(jī)遇、回?顧一年的?工作，主?要總結(jié)匯?報(bào)以下三?個(gè)方面：?首先，?工作中的?幾點(diǎn)體會(huì)?：1、?規(guī)范生產(chǎn)?中各種細(xì)?小環(huán)節(jié)是?我們當(dāng)前?的基本任?務(wù)，我們?需要將所?預(yù)料的各?種環(huán)節(jié)進(jìn)?行規(guī)范和?部署，以?便員工們?有章可循?，大家做?到心中有?數(shù)。2?、這一年?來(lái)，雖然?通過(guò)我們?的努力能?及時(shí)完成?各項(xiàng)任務(wù)?，但也存?在一些不?足，在一?些細(xì)節(jié)工?作中不夠?主動(dòng)，生?產(chǎn)產(chǎn)品的?產(chǎn)能未能?有效的在?改善中得?到質(zhì)的提?升，以及?個(gè)別人員?的機(jī)紀(jì)律?未得到有?效的控制?。3、?可以計(jì)劃?性的進(jìn)行?一些員工?的綜合素?質(zhì)培訓(xùn)，?如先系統(tǒng)?的崗前培?訓(xùn)，逐步?將員工崗?位進(jìn)行輪?換，讓他?們有機(jī)會(huì)?接觸和掌?握各崗位?的操作技?能，班組?為他們提?供崗位輪?換機(jī)會(huì)，?但應(yīng)該有?一個(gè)考核?機(jī)制來(lái)約?束大家，?應(yīng)該有質(zhì)?與量的同?步考核，?讓員工在?一種競(jìng)爭(zhēng)?狀態(tài)中來(lái)?提高自己?的綜合素?質(zhì)，而非?好玩一樣?的來(lái)面對(duì)??？傊?，這一年?來(lái)，做了?一定的工?作，但距?離上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還有一定?的差距。?1、個(gè)?人情緒控?制稍差，?在遇事時(shí)?容易沖動(dòng)?，缺乏冷?靜，不過(guò)?不會(huì)把負(fù)?面情緒帶?到工作中?，仍然會(huì)?盡全力完?成工作。?今后工作?中，要學(xué)?會(huì)沉穩(wěn)應(yīng)?對(duì)各種突?發(fā)及各類(lèi)?日常事項(xiàng)?，積極向?上的與別?人溝通問(wèn)?題以達(dá)到?圓滿的解?決。最?后，__?__年工?作計(jì)劃：?新的一?年對(duì)自己?要有新的?目標(biāo)和要?求，在今?后的工作?中，我會(huì)?更加努力?，不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任。?1、認(rèn)?真執(zhí)行職?工培訓(xùn)工?作提高自?己的理論?水平和操?作水平。?2、努?力學(xué)習(xí)技?術(shù)，不斷?的充實(shí)自?己解決生?產(chǎn)中遇到?的問(wèn)題，?更好的完?成和車(chē)間?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。3?、加強(qiáng)工?藝事故的?處理和預(yù)?防措施，?提高可預(yù)?見(jiàn)性防范?、做好不?合格品的?控制，采?取糾正措?施。隨?著的不斷?發(fā)展，可?以預(yù)料我?們的工作?將更加繁?重，要求?也將更高?，需要掌?握的知識(shí)?更高更廣?。為此，?我將更加?勤奮的工?作，刻苦?的學(xué)習(xí)，?努力提高?文化素質(zhì)?和工作技?能，一定?努力打開(kāi)?一個(gè)工作?新局面，?為的發(fā)展?做出應(yīng)有?貢獻(xiàn)！?精辟簡(jiǎn)短?的年終個(gè)?人工作總?結(jié)范本（?三）_?___年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，勝利的?號(hào)聲已經(jīng)?接近尾聲?，我們東?西廠以營(yíng)?銷(xiāo)中心為?一線，截?止到__?__月_?___日?，生產(chǎn)各?種肥料_?___噸?，倒包_?___噸?，摻混_?___噸?。為了做?好___?_年的各?項(xiàng)工作，?現(xiàn)對(duì)__?__年的?工作總結(jié)?如下：?一、班組?的建設(shè)與?管理得到?加強(qiáng)。?1、充分?利用例會(huì)?和車(chē)間班?前班后會(huì)?，將公司?第二次創(chuàng)?業(yè)的精神?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?，使車(chē)間?員工真正?領(lǐng)會(huì)到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標(biāo)?，筑建員?工以廠為?家的思想?。2、?加強(qiáng)了班?組培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。車(chē)?間班組長(zhǎng)?的責(zé)任直?接影響車(chē)?間的工作?質(zhì)量，因?此，在_?___年?的班組建?設(shè)中重點(diǎn)?加強(qiáng)了班?組長(zhǎng)的培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用。?二、狠?抓安全管?理不放松?。2、?充分利用?周二安全?例會(huì)時(shí)間?，認(rèn)真分?析一周來(lái)?的安全生?產(chǎn)情況，?將車(chē)間發(fā)?生的安全?事故認(rèn)真?分析總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗(yàn)，杜絕?類(lèi)似事故?的再次發(fā)?生。三?、生產(chǎn)、?技術(shù)管理?得到加強(qiáng)?。積極?配合質(zhì)量?管理部門(mén)?對(duì)車(chē)間質(zhì)?量的檢查?力度，并?強(qiáng)化生產(chǎn)?技術(shù)的管?理力度，?使產(chǎn)品質(zhì)?量一次抽?檢合格率?大大提高?，水分超?標(biāo)現(xiàn)象減?少，產(chǎn)品?板結(jié)現(xiàn)象?得到較好?控制。?四、現(xiàn)場(chǎng)?管理得到?改善。?1、制定?了現(xiàn)場(chǎng)管?理制度，?并在生產(chǎn)?過(guò)程中認(rèn)?真執(zhí)行，?宣傳__?__“5?S”活動(dòng)?，并認(rèn)真?組織實(shí)施?，使現(xiàn)場(chǎng)?管理得到?大的改善?。2、?將東廠所?有積壓余?料進(jìn)行消?化，避免?了原材物?料的浪費(fèi)?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?，改善了?