201年工作目標(biāo)及月工作計劃分解

201年工作目標(biāo)及月工作計劃分解單位/個人名稱:品牌營運部填報人:填報日期:20年月日（一）、所單位/個人年總體目標(biāo)：一、業(yè)務(wù)目標(biāo)：產(chǎn)品加盟類全年完成綜合毛利270萬元；產(chǎn)品自建類全年完成綜合毛利240萬元；媒體廣告銷售綜合毛利252萬元。（對應(yīng)12個自然月）二、 管理目標(biāo)：1、 單位/個人名稱：品牌組管理目標(biāo)：完成既定的品牌目標(biāo)工作，規(guī)范提升品牌形象，建立常態(tài)傳播策略，為公司營運提供策略支持，岀色完成各項專項、緊急、臨時公關(guān)活動及項目。完成公司品牌形象的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃；完成公司產(chǎn)品加盟模式的建立和后期管理；構(gòu)建常態(tài)的品牌傳播體系和渠道推廣策略；._ I- ■完成產(chǎn)品自建體系的形象包裝和市場推廣；完成公司公益形象的個案塑造和系列公關(guān)活動；2、 單位/個人名稱：媒體營運組/I管理目標(biāo)：負(fù)責(zé)規(guī)定區(qū)域內(nèi)的廣告業(yè)務(wù)開拓與客戶服務(wù)工作，根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合市場的實際情況，制訂媒體營運科的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。對所屬市場進(jìn)行調(diào)查與反饋，并進(jìn)行管理，安排、監(jiān)督和指導(dǎo)廣告業(yè)務(wù)、設(shè)計、 制作等工作的開展。完成既定的媒體資源硬件完善及形象建設(shè)改進(jìn)工作 ；建立以售點廣告、櫥窗廣告、公益廣告、戶外廣告多模塊的媒體經(jīng)營模式并完成區(qū)域試點銷售和展示樣板；針對市場的變化，積極有效地做好廣告新市場與新客戶開發(fā)和攻關(guān)的工作。調(diào)查、摸清廣告客戶的信用資料，負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)合同在簽訂后的和執(zhí)行過程的跟蹤；對其合同進(jìn)行檢核、保存，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運用、管理好。對所屬市場占有率進(jìn)行調(diào)查與分析，以便及時掌握和調(diào)控。做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。3、 單位/個人名稱：產(chǎn)品營運組管理目標(biāo)：規(guī)劃制定公司的產(chǎn)品理念與市場戰(zhàn)略，并推進(jìn)實施，實現(xiàn)市場發(fā)展目標(biāo)，滿足客戶的需求。完成公司既定的產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品組合、渠道開發(fā)、客戶拓展等相關(guān)策略和市場執(zhí)行工作，完成既定的產(chǎn)品銷售目標(biāo)和市場營銷計劃。完成既定的產(chǎn)品市場營運硬件完善及形象建設(shè)改進(jìn)工作 ；建立以加盟、自建產(chǎn)品序列的市場營運模式、市場銷售和后期服務(wù)管理；建立公司產(chǎn)品渠道的開發(fā)拓展計劃和渠道管理執(zhí)行工作，積極有效地做好產(chǎn)品新市場與新客戶開發(fā)和攻關(guān)的工作；建立依托于公司產(chǎn)品營運的區(qū)域物流配送體系和配送隊伍；負(fù)責(zé)產(chǎn)品業(yè)務(wù)合同在簽訂后的和執(zhí)行過程的跟蹤；對其合同進(jìn)行檢核、 保存，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運用、管理好。對所屬市場占有率進(jìn)行調(diào)查與分析，以便及時掌握和調(diào)控。做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。（二）、所屬單位/個人目標(biāo)實施一覽表1、品牌營運部一品牌組：類別 目標(biāo)內(nèi)容 I目標(biāo)要求（需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)） 實施步驟 I 保障措施 責(zé)任人

完成公司品牌形象的基礎(chǔ)1、完善愛心亭亭身基礎(chǔ)形象規(guī)3月底完成亭身軟硬件形象1、公司各部門的建設(shè)和規(guī)劃劃建設(shè)，配合產(chǎn)品和媒體營運完善規(guī)劃建設(shè)方案，4月份完通力配合的需要。成亭身形象的設(shè)計施工和基2、 足夠的思2、規(guī)范企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，提升礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃工作，6月份完成品牌形象識別度公司vi視覺識別規(guī)范設(shè)計整考和工作時間3、內(nèi)外形象統(tǒng)一，加強(qiáng)企業(yè)品牌形象辨識度改，9月底完成基礎(chǔ)運用中對標(biāo)志，用色，標(biāo)志字體，輔3、 公司決策4、改變公司辦公環(huán)境助圖形，文書公文類，名片，層面的推行力5、增加企業(yè)歸屬感檔案資料內(nèi)的全面規(guī)范整度6、建立企業(yè)文化改，12月底完成vi運用系統(tǒng)中企業(yè)導(dǎo)視系統(tǒng)內(nèi)部整改，4、 外聯(lián)單位辦公室vi視覺識別導(dǎo)入軟緊密配合裝，完成企業(yè)統(tǒng)一著裝和對外基準(zhǔn)形象整改，配合美麗5、 嚴(yán)格的成計劃，統(tǒng)一公司內(nèi)外基準(zhǔn)形本控制辦法象T|[.6、 合理管理控制辦法"~| 廠―■■%\ *.x 1,?I*y?'?7、項目管理者的實1|s 」::\ \ i / // //i'際執(zhí)行能力完成公司公益形象的個案塑造和系列公關(guān)活動建立輿論陣地，以殘疾人述求為突破口，通過持續(xù)不間斷的個案塑1、 制定計劃和實施方案2、 組織實施及現(xiàn)場監(jiān)控1、公司各部門的通力配合造，發(fā)岀聲音，引導(dǎo)社會輿論，以3、評估及總結(jié)2、足夠的思考和工理日標(biāo)活動形式為主導(dǎo)，建立公益形象高作時間度，引起社會關(guān)注，全年執(zhí)行個案3、公司決策層面的塑造6次以上。推行力度4、外聯(lián)單位緊密配、■-- 一1]:1合5、嚴(yán)格的成本控制辦法1、“、116、合理管理控制辦法法7、項目管理者的實際執(zhí)行能力構(gòu)建企業(yè)品牌傳播媒體途讓企業(yè)信息發(fā)布、傳播更及時準(zhǔn)6月底形成系統(tǒng)，常態(tài)化的品1、制定計劃和實徑系統(tǒng)化、常態(tài)化建設(shè)。確，千人成本更低，并形成常態(tài)及牌傳播日常工作和管理手施方案日常常規(guī)工作態(tài)勢的品牌傳播工段，建立網(wǎng)絡(luò)渠道為主，渠2、組織實施和規(guī)作。道推廣為輔的多形式媒體宣范推廣傳的日常傳播體系。3、評估及總結(jié)完成公司產(chǎn)品加盟模式的建立適合公司自身特色的產(chǎn)品加1、完成建設(shè)方案、完成理念1、制定計劃和實建立和后期管理盟的準(zhǔn)入、服務(wù)，管理模式搭建，的確立和建設(shè)方案的制定進(jìn)施方案形成符合市場原則產(chǎn)品加盟營運入試點推行，建立加盟模式2、組織實施和規(guī)模式并制定相應(yīng)的管理機(jī)制。標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)加盟品牌范推廣形象。3、 評估及總結(jié)

完成產(chǎn)品自建體系的形象包裝和市場推廣完成公司產(chǎn)品自建序列的產(chǎn)品外包裝設(shè)計，產(chǎn)品形象設(shè)計，專賣店設(shè)計，品牌形象設(shè)計及市場相關(guān)推廣運用方案和策略，完善自建產(chǎn)品的流通品牌包裝需求。1完成產(chǎn)品自建體系的形象包裝和市場推廣完成公司產(chǎn)品自建序列的產(chǎn)品外包裝設(shè)計，產(chǎn)品形象設(shè)計，專賣店設(shè)計，品牌形象設(shè)計及市場相關(guān)推廣運用方案和策略，完善自建產(chǎn)品的流通品牌包裝需求。1、根據(jù)自建產(chǎn)品的市場需求和時間節(jié)點，完成設(shè)計方案、完成理念的確立和建設(shè)方案的制定進(jìn)入試點推行，建立自建產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)自建品牌形象。1、 制定計劃和實施方案2、 組織實施和規(guī)范推廣3、評估及總結(jié)構(gòu)建品牌組完善職能分完成品牌的基礎(chǔ)工作能力和保障1、社會招聘、公司內(nèi)部調(diào)人事專員配合 :工、內(nèi)部管理辦法、運作提升品牌形象的職能，制定重大項崗機(jī)制。目方案撰寫不超過7天，一般方案2、建立制度、辦法，管理撰寫不超過5天，品牌活動執(zhí)行零方案失誤，媒體宣傳響應(yīng)7天的工作執(zhí)3、培訓(xùn)考核行標(biāo)準(zhǔn)4、參加專項組工作115、 合格員工按公司要求全面推行體系:力求做到零差錯，零失誤的工作標(biāo)i、建立體系化標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)1、定期，定時的監(jiān)化建設(shè)。準(zhǔn)，部門員工一崗多能，專員級員2、自主提升推進(jìn)L .八/ ; P '督和檢查工擁有同行業(yè)主管級業(yè)務(wù)水平，主3、實際工作完善推進(jìn)2、實際工作中的管級員工擁有經(jīng)理級業(yè)務(wù)水平。總結(jié)和提煉4、 總結(jié)推進(jìn)成效形1.../::成制度和常態(tài)模式3、 激勵機(jī)制、T廠__做保障序號未完成事項應(yīng)達(dá)到目標(biāo)11已達(dá)到目標(biāo)目標(biāo)差距導(dǎo)致目標(biāo)差距的問題產(chǎn)生問題的原因解決問題的辦法2、品牌營運部一媒體組:類別目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)要求（需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)）實施步驟保障措施責(zé)任人管理日標(biāo)完成既定的媒體資源硬件完善及形象建設(shè)改進(jìn)工作完成預(yù)選媒體價值點位的媒體硬件完善和規(guī)范（三面燈箱戶外廣告，外觀保持干凈整潔），建立常態(tài)的媒體公益廣告的招商模式。3月底完成亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)方案，4月份完成亭身形象的設(shè)計施工和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃工作。1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項目管理者的實際執(zhí)行能力

建立以售點廣告、櫥窗廣告、公益廣告、戶外廣告多模塊的媒體經(jīng)營模式并完成區(qū)域試點銷售和展示樣板分階段建立4種媒體營銷模式，并建立相應(yīng)的市場準(zhǔn)入，客戶目標(biāo)界定，服務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和運營方式，在價值媒體點位完成試點銷售和樣板間展示。1、 制定計劃和實施方案2、 組織實施及現(xiàn)場監(jiān)控3、評估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項目管理者的實際執(zhí)行能力針對市場的變化，積極有效地做好廣告新市場與新客戶開發(fā)和攻關(guān)的工作，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運用、管理好。利用細(xì)分、聚焦策略，圍繞客戶廣告需求變化完成全年20個有效客戶的積累，40個潛在客戶的積累，收集整理廣告市場發(fā)展變化的第一手資料，做到月月更新。111、制定計劃和實施方案2、 形成固定標(biāo)準(zhǔn)的客戶開發(fā)流程和工作手冊制度3、 整合資源，通過多種途徑找到目標(biāo)4、組織實施和規(guī)范推廣5、 定期檢查，加強(qiáng)客戶服務(wù)和客戶后期管理6、 統(tǒng)一管理客戶資料及定期客戶信息數(shù)據(jù)整理，做到客戶工作的良性循環(huán)7、客戶信息評估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度4、個人能力和資源配置情況5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項目管理者的實際執(zhí)行能力對所屬市場占有率進(jìn)行調(diào)查與分析，以便及時掌握和調(diào)控。11、-1、“、11全年通過各種渠道對重慶媒體市場各種廣告形式的市場進(jìn)行市場調(diào)研和數(shù)據(jù)收據(jù)，形成季度報告，供公司調(diào)整媒體策略進(jìn)行指導(dǎo)一18,:11、 制定計劃和實施方案2、 組織實施和規(guī)范管理3、 節(jié)點檢查，數(shù)據(jù)分析4、評估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項目管理者的實際執(zhí)行能力做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。?做好應(yīng)收款項異常情況的處理標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急處理預(yù)案，應(yīng)收款項不超過3個月，應(yīng)付款項不超過1個月，全年無壞賬，呆帳。1、 制定計劃和實施標(biāo)準(zhǔn)2、 組織實施和規(guī)范管理3、 應(yīng)付收款項績效考核4、 財務(wù)系統(tǒng)評估及總結(jié)5、 應(yīng)急預(yù)案和訴訟流程1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項目管理者的實際執(zhí)行能力業(yè)務(wù)日標(biāo)140亭按媒體價值的組建和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃完成預(yù)選媒體價值點位的媒體硬件完善和規(guī)范（三面燈箱戶外廣告，外觀保持干凈整潔），建立常態(tài)的媒體公益廣告的招商模式。3月底完成亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)方案，4月份完成亭身形象的設(shè)計施工和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃工作。1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、

合理管理控制辦法7、項目管理者的實際執(zhí)行能力全年完成媒體廣告銷售總額全年按月、季度分解計劃完成全年媒體銷售毛利252萬元。1、制定月分解計劃和實施方案2、形成固定標(biāo)準(zhǔn)的客戶開發(fā)流程和工作手冊制度3、整合資源，通過多種途徑找到目標(biāo)4、形成針對客戶需求的媒介策略計劃組織實施和規(guī)范推廣5、定期檢查，加強(qiáng)客戶服務(wù)和客戶后期管理6、統(tǒng)一管理客戶資料及定期客戶信息數(shù)據(jù)整理，做到客戶工作的良性循環(huán)7、客戶信息評估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、 公司決策層面的推行力度定期，4、 定時的監(jiān)督和檢查5、實際工作中的總結(jié)和提煉6、激勵機(jī)制做保障3、品牌營運部一產(chǎn)品組:類別目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)要求（需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)）實施步驟保障措施責(zé)任人管完成既定的產(chǎn)品市場營運硬件完善及形象建設(shè)改進(jìn) 完成預(yù)選產(chǎn)品價值點位的媒體硬件完善和規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品貨架、門,A.H亡口一曰三5月底完成亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)方案，6月份完1、公司各部門的通力配合2、足夠的思序理未完成事項應(yīng)達(dá)到目標(biāo):標(biāo)隹建已設(shè)等到目％立常了態(tài)的標(biāo)差距導(dǎo)致礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃工作。產(chǎn)生三問題的原層面的諭決問推行題的辦法——盟、自建的招商,模式。力度4、外聯(lián).密配合5、嚴(yán)單位緊格的成本控制辦法6、合理:

管理控制辦法7、項目管理者的實際執(zhí)行能力建立以加盟、自建產(chǎn)品序列的市場營運模式、市場銷售和后期服務(wù)管理分階段建立2種產(chǎn)品營銷模式，并建立相應(yīng)的市場準(zhǔn)入，客戶目標(biāo)界定，服務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和運營方式，在價值點位完成試點銷售和樣板間展示，預(yù)計在6月底完成首批20亭加盟產(chǎn)品入駐，7月啟動自建產(chǎn)品營運體系，并在年底實現(xiàn)自建產(chǎn)品的初步試運行。1、 制定計劃和實施方案2、 組織實施及現(xiàn)場監(jiān)控3、評估及總結(jié)111、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項目管理者的實際執(zhí)行能力建立公司產(chǎn)品渠道的開發(fā)拓展計劃和渠道管理執(zhí)行工作，積極有效地做好產(chǎn)品新市場與新客戶開發(fā)和攻關(guān)的工作及客戶資料檔案并有效地加以運用、管理好。利用細(xì)分、聚焦策略，圍繞客戶產(chǎn)品需求變化完成全年5個加盟有效客戶的積累，10個潛在客戶的積累，完成一個序列自建產(chǎn)品的渠道組織和相關(guān)資源的整合。收集整理目標(biāo)市場發(fā)展變化的第一手資料，做到月月更新。1、制定計劃和實施方案2、 形成固定標(biāo)準(zhǔn)的客戶開發(fā)流程和工作手冊制度3、 整合資源，通過多種途徑找到目標(biāo)4、組織實施和規(guī)范推廣5、 定期檢查，加強(qiáng)客戶服務(wù)和客戶后期管理6、 統(tǒng)一管理客戶資料及定期客戶信息數(shù)據(jù)整理，做到客戶工作的良性循環(huán)7、客戶信息評估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度4、個人能力和資源配置情況5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項目管理者的實際執(zhí)行能力對所屬市場占有率進(jìn)行調(diào)查與分析，以便及時掌握和調(diào)控。|\V\-|| ■■；全年通過各種渠道對重慶類商業(yè)市場各種產(chǎn)品、渠道形式進(jìn)行市場調(diào)研和數(shù)據(jù)收據(jù)，形成季度報告，供公司調(diào)整產(chǎn)品策略進(jìn)行指導(dǎo)1、 制定計劃和實施方案2、 組織實施和規(guī)范管理3、 節(jié)點檢查，數(shù)據(jù)分析4、評估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項目管理者的實際執(zhí)行能力做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。做好應(yīng)收款項異常情況的處理標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急處理預(yù)案，應(yīng)收款項不超過3個月，應(yīng)付款項不超過1個月，全年無壞賬，呆帳。1、 制定計劃和實施標(biāo)準(zhǔn)2、 組織實施和規(guī)范管理3、 應(yīng)付收款項績效考核4、 財務(wù)系統(tǒng)評估及總結(jié)5、 應(yīng)急預(yù)案和訴訟流程1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項

目管理者的實際執(zhí)行能力建立依托于公司產(chǎn)品營運的區(qū)域物流配送體系和配送隊伍建立一支30-40人，依托殘疾人摩托車為基礎(chǔ)，覆蓋主城九區(qū)， 24小時響應(yīng)配送的標(biāo)準(zhǔn)物流隊伍和一小時范圍內(nèi)24小時配送到位的物流配送體系。1、 制定計劃和實施方案2、 組織實施和規(guī)范管理3、 節(jié)點檢查，數(shù)據(jù)分析4、評估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項目管理者的實際執(zhí)行能力業(yè)務(wù)日標(biāo)30亭按產(chǎn)品加盟價值的組建和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃，40亭按產(chǎn)品自建價值的組建和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃。完成預(yù)選產(chǎn)品價值點位的硬件完善和規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品貨架、門頭形象、廣告位置加載、產(chǎn)品展示標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等），建立常態(tài)的產(chǎn)品加盟、自建的招商模式。13月底完成加盟亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)方案，按加盟客戶和自建產(chǎn)品時間節(jié)點需求，在15天內(nèi)完成相關(guān)施工建設(shè)。j'/ ;’1!i；1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項目管理者的實際執(zhí)行能力全年完成產(chǎn)品加盟、自建銷售總額[11全年按月、季度分解計劃完成全年加盟產(chǎn)品毛利270萬元，產(chǎn)品自建類毛利240萬。6、制定月分解計劃和實施方案2、形成固定標(biāo)準(zhǔn)的客戶開發(fā)流程和工作手冊制度3、整合資源，通過多種途徑找到目標(biāo)4、形成針對客戶需求的媒介策略計劃組織實施和規(guī)范推廣5、定期檢查，加強(qiáng)客戶服務(wù)和客戶后期管理6、統(tǒng)一管理客戶資料及定期客戶信息數(shù)據(jù)整理，做到客戶工作的良性循環(huán)7、客戶信息評估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度定期，4、定時的監(jiān)督和檢查5、實際工作中的總結(jié)和提煉6、激勵機(jī)制做保障序號未完成事項應(yīng)達(dá)到目標(biāo)已達(dá)到目標(biāo)目標(biāo)差距導(dǎo)致目標(biāo)差距的問題產(chǎn)生問題的原因解決問題的辦法（三）、所屬單位/個人工作目標(biāo)分月計劃

月份業(yè)務(wù)目標(biāo)管理目1月無1、完成產(chǎn)品自建體系的市場調(diào)研和資源配置市場調(diào)查和資源配置組合；3、完成媒體價值定；4、完成214公益形象個案方案完善，5織策略2月無1|■'1、完成媒體價值點位的形象完善方案并開始組織實施；3、完成產(chǎn)品加盟價值網(wǎng)點30個象個案方案實施。5、完成加盟客戶開發(fā)計劃部組織架構(gòu)崗位到崗3月://'累計拜訪分類媒體客戶 10家，形成意向性客戶 2-3家，累計拜訪產(chǎn)品加盟客戶5家，形成合作意向客戶 1-家。*11 JJ :.\廠、 1//1、完成企業(yè)品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化方案，加盟模式的建立和后期管理初步方案； 3、形形成推廣資料；4、完成2次公益形象個案實象完善規(guī)劃建設(shè)方案；6、建立產(chǎn)品、媒體客4月累計拜訪分類媒體客戶20家，形成意向性客戶4-5家，累計拜訪產(chǎn)品加盟客戶10家，形成合作意向客戶2家。=111、完成媒體價值亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建客戶開發(fā)計劃及相關(guān)組織策略； 3、形成媒體方案；4、完成2次公益形象個案執(zhí)行；5、立產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理制度和后期服務(wù)5月實現(xiàn)首次媒體客戶廣告投入，實現(xiàn)銷售考核指標(biāo)5萬元，實現(xiàn)產(chǎn)品加盟客戶1家，進(jìn)入選點、合作事宜接洽談判階段，累計拜訪分類媒體客戶 30家，形成意向性客戶7-8家，累計拜訪產(chǎn)品加盟客戶15家，形成合作意向客戶3家。1、完成產(chǎn)品加盟價值亭身軟硬件形象完善規(guī)識別規(guī)范設(shè)計整改策略；3、企業(yè)品牌傳播媒成3次公益形象個案方案策劃；5、完成2纟品加盟客戶市場營運推廣方案； 7、試運行產(chǎn)計劃。&完成一期媒體、產(chǎn)品行6月媒體客戶廣告投入，實現(xiàn)銷售考核指標(biāo)10萬元，實現(xiàn)產(chǎn)品加盟客戶1家入駐，加盟綜合應(yīng)收款考核指標(biāo)10萬元，累計拜訪分類媒體客戶35家，形成意向性客戶10家，累計拜訪產(chǎn)品加盟客戶20家，形成合作意向客戶4家。1、完成產(chǎn)品加盟價值亭身軟硬件形象完善規(guī)視覺識別規(guī)范設(shè)計整改形成設(shè)計運用； 3、完化建設(shè)并投入試運行；4、完成3次公益形象薦方案；6、完成1組產(chǎn)品加盟客戶市場營運管理制度和后期7月媒體客戶廣告投入，實現(xiàn)銷售考核指標(biāo) 20萬元，實現(xiàn)產(chǎn)品加盟客戶 1家，1、啟動自建產(chǎn)品營運體系相關(guān)策略和資源配

進(jìn)入選點、合作事宜接洽談判階段，媒體有效客戶廣告投入 2家，形成意向性客戶15家，累計拜訪產(chǎn)品加盟客戶 20家，形成合作意向客戶 5家。裝和市場推廣方案；3、完成企業(yè)品牌傳播媒次公益形象個案策劃方案；5、完成2組媒體盟客戶市場營運推廣方案；7、確立產(chǎn)品、媒8月媒體客戶廣告投入，實現(xiàn)銷售考核指標(biāo)20萬元，實現(xiàn)產(chǎn)品加盟新增客戶1家，產(chǎn)品加盟綜合應(yīng)收款考核指標(biāo)15萬元，新增媒體有效客戶廣告投入1家，形成意向性客戶20家，累計拜訪產(chǎn)品加盟客戶20家，形成合作意向客戶6家。1、完成媒體、產(chǎn)品營運標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)和樣板間選點形象規(guī)劃方案并組織實施； 3、完成企業(yè)4、完成4次公益形象個案執(zhí)行；5、完成2產(chǎn)品加盟客戶市場營運推廣方案；7、鞏固產(chǎn)計劃；&完成2期媒體、產(chǎn)品行9月媒體客戶廣告投入，實現(xiàn)銷售考核指標(biāo) 20萬元，實現(xiàn)產(chǎn)品加盟綜合應(yīng)