安全員的責(zé)任心

安全環(huán)保監(jiān)察處廖達偉二〇一〇年六月安全員的責(zé)任心安全是什么?美國人說：安全就是控制事故和損失，讓每個員工早上安全上班，晚上安全回家，公司的利益就是安全。日本人說：安全就是實現(xiàn)了事故災(zāi)害零目標。我們說：安全是企業(yè)管理永恒的主題。歸納起來，安全：是預(yù)防和控制事故，實現(xiàn)零事故目標；是企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益和尋求經(jīng)濟增長點的基礎(chǔ)；是企業(yè)的形象和品牌；是每個人的責(zé)任；是對員工最大的關(guān)愛。無危為安

，無損則全。安全員責(zé)任心的表現(xiàn)形式安全員安全生產(chǎn)職責(zé)的主要內(nèi)容做一名有責(zé)任心和能力的安全員

宣傳涉及安全生產(chǎn)的國家法律法規(guī)和企業(yè)管理要求監(jiān)督現(xiàn)場安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)或過程溝通員工的安全生產(chǎn)狀況安全員責(zé)任心的表現(xiàn)形式安全生產(chǎn)：是指為了使勞動過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動者的安全健康和生產(chǎn)作業(yè)過程的正常進行而采取的各種措施和從事的一切活動。是指在消除或控制生產(chǎn)過程中的危險及有害因素，即在保障人身安全健康和設(shè)備安全的條件下的生產(chǎn)。安全管理基礎(chǔ)概念安全管理：以國家法律、法規(guī)、規(guī)定和技術(shù)標準為依據(jù)，采取各種手段，對生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全狀況，實施有效制約的一切活動。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目的所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱。安全生產(chǎn)責(zé)任制：根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)生產(chǎn)實際，將各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)該做的事及應(yīng)負的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。安全管理基礎(chǔ)概念安全生產(chǎn)責(zé)任制的作用：明確了單位的主要負責(zé)人及其他負責(zé)人、各有關(guān)部門和員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)負的責(zé)任。在各部門及員工間，建立一種分工明確、運行有效、責(zé)任落實的制度，有利于把安全工作落到實處。使安全工作層層有人負責(zé)。危害：可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。安全管理基礎(chǔ)概念危險源：危險的根源，是指可能導(dǎo)致人員傷亡或物質(zhì)損失事故的、潛在的不安全因素。《安全生產(chǎn)法》第九十六條規(guī)定，重大危險源是指長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者貯存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元(包括場所和設(shè)施)。三不傷害

：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，是安全生產(chǎn)管理工作的基本內(nèi)涵。

生產(chǎn)過程中的安全：不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財產(chǎn)損失的狀況，即人不受傷害，物不受損失。安全管理基礎(chǔ)概念事故及傷亡事故：造成死亡、疾病、傷害和財產(chǎn)損失及其他損失的意外事件。傷亡事故指員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒事故。安全管理基礎(chǔ)概念安全生產(chǎn)五要素：安全文化——以人為本

安全法制——以法治安

安全責(zé)任——以責(zé)問考安全投入——以需維保安全科技——以技興安結(jié)合石化管道實際：《石化管道安全生產(chǎn)禁令》《安全生產(chǎn)工作制度匯編》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《全員崗位危害識別手冊》《HSE管理體系》安全員安全生產(chǎn)職責(zé)的主要內(nèi)容檢查督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度、指示和規(guī)定的貫徹執(zhí)行

；負責(zé)二級安全教育，以及班組崗位安全教育考核；編制、落實安全技措計劃和隱患整改方案；掌握安全設(shè)備、防護器材管理與改進情況；深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素，制止違章作業(yè)，做好安全記錄。員工安全生產(chǎn)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)職責(zé)：1．對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任；2．精心作業(yè)，各項記錄齊全，交接班必須交接安全情況；3．正確分析、判斷和消除各種事故隱患；4．精心維護設(shè)備，文明生產(chǎn)；5．積極參加安全活動。員工安全生產(chǎn)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)權(quán)利：危險因素和應(yīng)急措施的知情權(quán)拒絕違章指揮、強令冒險作業(yè)權(quán)緊急情況下的停止作業(yè)和緊急撤離權(quán)安全管理的批評權(quán)享受工傷保險和傷亡求償權(quán)員工安全生產(chǎn)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)義務(wù)：遵章執(zhí)法規(guī)守紀，服從管理的義務(wù)按規(guī)定著裝上崗，使用勞動防護用品的義務(wù)接受培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)技能的義務(wù)發(fā)現(xiàn)事故及時報告，保護現(xiàn)場的義務(wù)做一名有責(zé)任心和能力的安全員安全員的作用

是把好基層一線安全第一關(guān)的指揮員和戰(zhàn)斗員

；是具有“細心”和“婆婆嘴”的基層領(lǐng)導(dǎo)之參謀和助手；

是企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)中的末梢。安全員需要能力更需要責(zé)任心

責(zé)任心是自覺地把份內(nèi)事做好的態(tài)度，能力是能勝任某項任務(wù)的客觀條件。

對工作盡力去做，只能達到稱職；用心去做，才能達到優(yōu)秀。

對重大安全隱患視而不見、不采取強有力的措施整改，是安全員的能力和責(zé)任心缺乏的表現(xiàn)。

安全員的責(zé)任心，是指對安全有敢于負責(zé)、主動負責(zé)的態(tài)度，在抓安全上能大膽負責(zé)，并且主動去管，不做違反企業(yè)規(guī)章制度的事情。

安全員要照三面鏡子

一是要把崗位職責(zé)當(dāng)作鏡子照一照。崗位職責(zé)是安全員開展工作的準則，經(jīng)常照這面鏡子，可以查找自己履行崗位義務(wù)是否積極、主動、有創(chuàng)新意識，從而消除惰性，增強做好本職工作的主動性和規(guī)范性。

二是要把規(guī)章制度當(dāng)作鏡子照一照。規(guī)章制度是用鮮血和生命得出的經(jīng)驗總結(jié)，是做好安全生產(chǎn)工作的行為規(guī)范，經(jīng)常照這面鏡子，可以檢查自己是否帶頭嚴格執(zhí)行規(guī)章制度了，對違反規(guī)章制度的行為是否堅決處理了，從而按制度辦事，增強規(guī)章制度的嚴肅性和約束力。

三是要把職工意見當(dāng)作鏡子照一照。職工群眾是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體，企業(yè)安全生產(chǎn)的決策、安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)的各項具體工作要靠他們?nèi)ヂ鋵?，?jīng)常照這面鏡子，可以經(jīng)常汲取職工群眾的智慧，不斷改進工作方法，完善管理辦法，優(yōu)化措施方案，從而以一己本領(lǐng)調(diào)動起廣大職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強各項工作的群眾認可程度和配合支持力度，推動安全上臺階。安全員要有“十心”

精心：心里裝著事業(yè)、裝著責(zé)任、裝著職工。

耐心：安全生產(chǎn)工作中會遇到許多難點、熱點問題。

細心：多觀察，多思考，多學(xué)習(xí)，不粗心大意。

愛心：多做暖人心、安人心、穩(wěn)人心的工作。

熱心：有一雙慧眼，熱愛自己所從事的工作。

專心：干一行，學(xué)一行，愛一行。虛心：切忌膽子太大，一知半解，不懂裝懂，不計后果。靜心：以平常心對待工作中的困惑和疑慮。

狠心：對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的嚴重行為嚴肅查處。

責(zé)任心：愛崗敬業(yè)，狠抓崗位責(zé)任制和目標責(zé)任制。

腿勤。注重動態(tài)管理，勤抓現(xiàn)場管理，最大限度地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，并不斷地增強職工的安全意識。

眼勤。睜大眼睛，用一雙“火眼金睛”查看現(xiàn)場，不“走馬觀花”，全面細致地搜集和識別潛在的隱患和危險源，制定有針對性的控制和削減措施，將事故消滅于萌芽狀態(tài)，否則，即使到現(xiàn)場的時間和次數(shù)再多也無濟于事。

嘴勤。有一張“婆婆嘴”，從某種意義上講，要敢于堅持原則，打破情面“得罪人”，通過做“人”的教育工作，使職工的安全意識在潛移默化中形成。

腦勤。勤搜集、細思量、善總結(jié)，心中有本安全“賬”，腦中有張安全“圖”，對人員結(jié)構(gòu)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況等等了如指掌，胸有成竹。安全員要做到“四勤”

敏于抓勢、善于借勢、勤于造勢三位一體：敏于抓勢，就是要抓住、把握住大勢。善于借勢，就是要求安全生產(chǎn)工作要踏著生產(chǎn)節(jié)拍走，圍繞各項工作的走勢轉(zhuǎn)，要借助于各項工作的走勢，順應(yīng)各項工作發(fā)展的趨勢。勤于造勢，就是要把握抓住形勢，因勢利導(dǎo)，形成時勢和聲勢。捕捉并利用“節(jié)點”，選準切入點、著力點，制造“拐點”、“興奮點”，由抓“點”普及到成“面”。用力用心用腦，有聲勢、有氣勢、有效果。

如何做好安全員工作

養(yǎng)成善動筆做現(xiàn)場記錄的習(xí)慣

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俗話說“好記性不如爛筆頭”。安全員要養(yǎng)成做現(xiàn)場記錄、做筆記的習(xí)慣，防止工作上的遺漏和差錯。另外，筆記還可以作為今后工作的借鑒。人性化管理：

富士康的管理教訓(xùn)表明，安全管理人本化需要安全教育人性化，但安全教育人性化，并非安全制度人情化。

如何做好安全員工作預(yù)防為主是關(guān)鍵

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在人、事、物及環(huán)境系統(tǒng)中，人的因素是主要的。近80%的事故是以下“十種人”引發(fā)的。一是新工人。這種人大多數(shù)沒有工作經(jīng)驗，缺乏安全知識。二是疲勞人。這種人大多疲勞過度，以至工作中沒精打采心不在焉。三是經(jīng)濟人。這種人一切向“錢”看，違章作業(yè)，違章操作。四是情緒人。這種人往往把情緒帶到工作中，把氣撒到設(shè)備上。五是魯莽人。這種人性格易沖動，安全“干起來次要、忙起來不要”。六是跳槽人。這種人上班不安心拈輕怕重，此山望著彼山高。七是粗心人。這種人自主保安意識差，干活馬虎湊合。八是過路人。這種人根本不適應(yīng)一線倒班環(huán)境，干一天算一天。九是霸氣人。這種人自己不干，還打擊別人，挫傷他人積極性。十是勢利人。這種人貪財圖利，弄虛作假，玩忽職守。如何做好安全員工作注重細節(jié)創(chuàng)新方法

：蝴蝶效應(yīng)

氣象學(xué)家洛倫茲曾提出一個“蝴蝶效應(yīng)”的重要理論，大意是說：一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周后引起美國德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。其原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反映，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。

蝴蝶效應(yīng)告訴我們，每一個細節(jié)的疏忽都有可能引發(fā)極大的不良后果。啟示一，細節(jié)的重要性。安全生產(chǎn)要從防微杜漸開始，“防”在細微之處，“杜”在行動之中。啟示二，制度、管理、文化應(yīng)該齊頭并進。蝴蝶扇動的翅膀產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，“精”在事前，“細”在過程。

如何做好安全員工作基于員工心理保障的安全生產(chǎn)促進模式—ESAP：

ESAP（EmployeeSafetyAssistanceProgram，員工安全援助計劃）

ESAP的實施遵循流程ESAP改變以往安全管理方式存在的不足，將制度約束、績效考核與人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)有機結(jié)合，消除員工對安全制度、規(guī)定的抵觸情緒，促進員工安全生產(chǎn)、快樂工作、幸福生活，不斷提升安全管理水平。安全檢查反三違

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查什么？查人、查物、查制度。查人重在查思想；查物重在查設(shè)備的運行狀態(tài)；

查制度重在查執(zhí)行和責(zé)任落實情況。怎么查？實實在在動真格，不搞形式主義和走過場，有規(guī)定動作，也有自選動作，切實改變檢查不斷、隱患不改、效果不大的狀況。誰來查？實行自上而下和自下而上相結(jié)合、平級互查、基層自查相結(jié)合的方式，全員發(fā)動、全員參與，上下聯(lián)動、左右互動，橫向到邊、縱向到底。如何做好安全員工作大數(shù)定律在隨機事件中的大量重復(fù)出現(xiàn)中，往往呈現(xiàn)出幾乎必然的規(guī)