電力工程總承包管理的制定和重點(diǎn)難點(diǎn)

電力工程總承包管理的制定和重點(diǎn)難點(diǎn)摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，電力做為基礎(chǔ)能源，至關(guān)影響了社會(huì)和人民生活正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)下，在建的工程項(xiàng)目關(guān)于電力部分，要求著實(shí)現(xiàn)更快、可靠交付，本文對(duì)電力工程總承包管理的制定和重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析，以供參考。關(guān)鍵詞：電力工程；總承包；管理引言隨著“一帶一路”戰(zhàn)略廣泛實(shí)施和國(guó)內(nèi)電力施工市場(chǎng)的變化，電力施工企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的電力建筑安裝領(lǐng)域向電力工程總承包領(lǐng)域拓展。物資采購(gòu)金額在電力工程總承包合同中占比高，而供應(yīng)商管理又是物資采購(gòu)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，值得關(guān)注。1電力工程總承包項(xiàng)目綜述電力項(xiàng)目的總承包，是基于電力工程的基礎(chǔ)之上，對(duì)其細(xì)節(jié)完善并優(yōu)化的一種建設(shè)模式，詳細(xì)來說，其主要有以下幾項(xiàng)特點(diǎn)：第一，設(shè)施成本較高，并且含有一定的專業(yè)性，這對(duì)采購(gòu)工作也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)；第二，參與方多為大中型企業(yè)，業(yè)主在選取承包方時(shí)的范圍較小，但是承包方的實(shí)力也不能夠得到保證；第三，投資大、工藝繁雜，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存。2總承包管理的制定方法應(yīng)對(duì)各專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)中提出總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并要求各專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)完成其質(zhì)量進(jìn)度，安全，文明施工等各方面內(nèi)容，并明確提出各專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)的管理和考評(píng)，以合同方式明確給予約束。目標(biāo)管理過程，通過設(shè)立施工總承包部使用跟蹤管理手段，考察各專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)是否達(dá)到了相應(yīng)的工作要求，并對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目中的質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、材料、安全、文明施工、資料等方面跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)有偏離總承包管理制度情況并通知各專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整改，并及時(shí)給予復(fù)檢，及時(shí)解決施工主要存在問題以免造成的損失。對(duì)下級(jí)部門有分配設(shè)備、材料等權(quán)利授權(quán)，并指派施工技術(shù)人員對(duì)各專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)以科學(xué)方式合理的管理權(quán)限，調(diào)動(dòng)起各專業(yè)施工隊(duì)伍積極性。3總承包管理的重點(diǎn)難點(diǎn)分析總承包管理總會(huì)出現(xiàn)很多重點(diǎn)和難點(diǎn)：①項(xiàng)目總承包管理制度常出現(xiàn)的問題是，沒有專門的管理和更新部門，從而有項(xiàng)目有制度，但無人執(zhí)行行；②項(xiàng)目常出現(xiàn)各職能部室只關(guān)心自己的工作內(nèi)容和范疇，而無視其他職能部室的工作的關(guān)聯(lián)。項(xiàng)目的總承包協(xié)調(diào)部室就是為此而成立的，協(xié)調(diào)部室還能為項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理提供寶貴的建議；③項(xiàng)目中總承包管理制度常出現(xiàn)版本舊，沒有針對(duì)項(xiàng)目的情況制定，就等于項(xiàng)目管理制度的缺失，沒有發(fā)揮它的能動(dòng)性，造成項(xiàng)目的損失；④比如出現(xiàn)各專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)多個(gè)在同一施工時(shí)間和空間上相互重疊，相互影響。對(duì)策是劃分工程施工流水段，明確交叉作業(yè)面，并有效管理進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)施工，工人人數(shù)比較密集的時(shí)候應(yīng)該安排專職安全員管理工人密集度，以免施工過程中出現(xiàn)傷亡事故，各工序的之間穿插交接頻繁，協(xié)調(diào)工作量大應(yīng)該采用交叉施工，防止工人數(shù)量多或工序繁復(fù)的原因出現(xiàn)施工漏洞的現(xiàn)象；⑤比如項(xiàng)目實(shí)施過程中，眾多的專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)交叉施工，為滿足材料的運(yùn)輸需要，必然存在運(yùn)輸機(jī)械交叉作業(yè)，帶來一定的安全隱患。同時(shí)，項(xiàng)目人員，材料，運(yùn)輸機(jī)械的投入數(shù)量、布置位置以及型號(hào)選用，直接影響工程總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。對(duì)策是合理組織各專業(yè)施工，有效利用各專業(yè)工作面，見縫插針?？偝邪芾韱挝粚⒅朴喸敿?xì)垂直、平行運(yùn)輸機(jī)械管理制度，各分包單位對(duì)運(yùn)輸機(jī)械使用需求，由總承包管理單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。4電力工程總承包企業(yè)物資供應(yīng)商管理的改進(jìn)措施4.1提升供應(yīng)商管控能力，建全合作共贏的綠色供應(yīng)鏈強(qiáng)化供應(yīng)商分層分級(jí)分類管理，完善對(duì)供應(yīng)商的履約評(píng)價(jià)和使用管理：依據(jù)不同的適用范圍區(qū)分集團(tuán)級(jí)、公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)供應(yīng)商。項(xiàng)目級(jí)供應(yīng)商可依據(jù)項(xiàng)目級(jí)程序自行管理。按新的履約評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司級(jí)供應(yīng)商進(jìn)行全面履約評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果與供貨業(yè)績(jī)掛鉤。履約評(píng)價(jià)結(jié)果按照A、B、C、D（優(yōu)、良、中、差）四擋進(jìn)行分類，A檔按照比率選出優(yōu)秀供應(yīng)商、C檔末幾位產(chǎn)生控制使用供應(yīng)商、D檔產(chǎn)生黑名單?？刂剖褂霉?yīng)商一般為6個(gè)月時(shí)期，6個(gè)月過后無問題可解除。黑名單供應(yīng)商不再使用。建立供應(yīng)商負(fù)面清單管理辦法：按照負(fù)面清單的制訂原則，要求各項(xiàng)目在月度報(bào)告中提供對(duì)工程、質(zhì)量有影響的供應(yīng)商清單，提出相應(yīng)的整改措施和改進(jìn)意見，并根據(jù)供應(yīng)商的整改和改進(jìn)情況進(jìn)行持續(xù)關(guān)注。出現(xiàn)在負(fù)面清單中的供應(yīng)商，若出現(xiàn)未完成整改并對(duì)工程和質(zhì)量造成影響的供應(yīng)商，將對(duì)其進(jìn)行公布并作為年度考評(píng)的重要依據(jù)。4.2增強(qiáng)兼容性，讓集采平臺(tái)助力供應(yīng)商信息化管理需要通過數(shù)據(jù)下行方式，把上級(jí)公司集采平臺(tái)的供應(yīng)商目錄數(shù)據(jù)直接關(guān)聯(lián)到電力工程總承包企業(yè)供應(yīng)商管理模塊，實(shí)現(xiàn)評(píng)審匯總、評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)連續(xù)跟蹤，多角度便捷統(tǒng)計(jì)、查詢等功能。為更好地區(qū)分供應(yīng)商，通過對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)量、評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的信息化統(tǒng)計(jì)實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，根據(jù)業(yè)績(jī)量分為常用和備用供應(yīng)商（零業(yè)績(jī)），根據(jù)年度考核結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差供應(yīng)商，根據(jù)年度考核、業(yè)績(jī)量、歷年考核等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分為優(yōu)秀、合格、控制使用、黑名單供應(yīng)商。通過信息有效的紀(jì)錄、采集、統(tǒng)計(jì)、分析，進(jìn)而獲得供應(yīng)商管理過程中需要的管理和決策信息，大大提升供應(yīng)商管理水平。5電力工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化措施5.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)階段，電力企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，引進(jìn)并培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)管理人才，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，培養(yǎng)滿足施工、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、采取和合同管理要求的復(fù)合型人才，以適應(yīng)國(guó)內(nèi)外電力工程建設(shè)管理市場(chǎng)，電力企業(yè)還需要大力開發(fā)并推廣自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利、專有技術(shù)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，不斷拓展電力企業(yè)的服務(wù)領(lǐng)域，將計(jì)算機(jī)技術(shù)滲透到電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，大力研發(fā)項(xiàng)目管理軟件，全面監(jiān)測(cè)并控制電力工程建設(shè)的全過程，有效地防范電力工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。5.2注重項(xiàng)目?jī)?yōu)化和策劃能夠應(yīng)用到EPC總承包管理模式一般是比較大龐大的工程，這樣的工程會(huì)涉及多個(gè)單位，基于此，在管理中策劃以及組織的工作會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生極大的影響。首先，要將工程質(zhì)量、安全以及進(jìn)度的要求普及到每一個(gè)工作人員，相關(guān)技術(shù)人員以及管理人員也要對(duì)工程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)設(shè)，并制定相應(yīng)的解決方案，這樣一來，工作的效率就會(huì)得到大幅度的提升，同時(shí)也會(huì)保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成。可以說，項(xiàng)目的策劃方案在一定程度上決定了項(xiàng)目的施工效率，所以在實(shí)際的工作中，相關(guān)人員要做好項(xiàng)目的策劃工作。5.3做好施工后的安全管理總結(jié)反饋安全管理對(duì)于工程來說極其重要，所以在整個(gè)工程中都要做好安全管理的工作，在施工結(jié)束以后也要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安全管理。承包單位可以內(nèi)部召開會(huì)議，對(duì)工程的安全管理進(jìn)行討論，對(duì)于其中存在不足的地方要重點(diǎn)討論，并根據(jù)情況制定出相應(yīng)的解決方案，在下次施工時(shí)使用制定的方案來避免安全問題的出現(xiàn)。除此以外，相關(guān)人員還要對(duì)施工措施進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)安全管理制度進(jìn)行完善，保證施工的安全性。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)得到了社會(huì)各界的高度重視，電力工程項(xiàng)目建設(shè)中存在很多風(fēng)險(xiǎn)，直接影響著項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。因此，電力企業(yè)管理部門需要引進(jìn)總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式，有效地防范各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題，為工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行提供支持。參考文獻(xiàn)陳霞.電力工程EPC總承包管理模式概述[J].時(shí)代農(nóng)機(jī),2019,46(12):131-132.韓玉煒.工程總承包項(xiàng)目全成本管理與控制探討[