信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題-項目時間管理

工程時間治理1、快速跟進是指:C、如有可能削減任務(wù)數(shù)量D、BC..A2、趕工一個任務(wù)時,你應(yīng)當關(guān)注:B、非關(guān)鍵任務(wù)C、加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)D、通過本錢最低化加速執(zhí)行任務(wù)..CA、隨便的C、優(yōu)先D、強制或硬規(guī)律關(guān)系..D4、超前和滯后是:B、活動歷時估算過程的輸入D、活動排序的工具和技術(shù)..CA、AD(活動歷時)=工作數(shù)量/生產(chǎn)率工作數(shù)量/資源數(shù)量C、AD=生產(chǎn)率/工作數(shù)量D、AD=生產(chǎn)率*工作數(shù)量/資源數(shù)量..AA、AOA、PERT、CPMB、PERT、CPM、GERTD、AON、AOA、PDM..CA、活動歷時估算B、估算根底D、WBS..D8、壓縮工程進度,會產(chǎn)生以下潛在問題,但 A、范圍增加..AA、超前..A、以下哪一項不屬于做好工程進度打算編制工作的根本需求?A、降低本錢、削減時間C、消退閑置時間D、制定更好的排解故障的步驟..D、在工程打算編制階段邀請客戶共同批閱進度打算可以向客戶說明:A、你期望得到他們的輸入B、你想要客戶更加了解工程實際狀態(tài)D、以上都不是..A12、打算評審技術(shù)(PERT):B、以大事為中心,在箭線上表示活動D、AB..A13、當需要削減20%關(guān)鍵路徑時間時,你可以實行以下的行動,但 A、增加資源..CA、職能經(jīng)理B、工程經(jīng)理D、客戶..B15、計算出已完工網(wǎng)絡(luò)的活動歷時后,前推法和逆推法可以供給:A、活動浮動時間C、關(guān)鍵路徑D、AC..D步考慮什么?A、其他活動的延遲B、消滅的關(guān)鍵活動D、進度打算中歷時最長的任務(wù)..B、以下哪個術(shù)語表示通過調(diào)整任務(wù)時間到達資源的有效安排?A、快速跟進C、趕工D、資源平衡..D18、資源平衡最好用于 A、時間很緊的B、按時的D、關(guān)鍵路徑..CA、ADMC、PDMD、CDM..BC、要求更少的資源D、要求更多的資源..BA、工程團隊學(xué)問B、時間分析D、商務(wù)數(shù)據(jù)庫..BA、壓縮關(guān)鍵路徑C、工程資源削減時D、沒有時差..AA、和協(xié)會重談判B、更換設(shè)備..D0。但事實上里程碑大事被延遲了,以下哪個報告不正確?D、風(fēng)險評估..CA、依靠關(guān)系圖B、甘特圖D、PRET.C天,假設(shè)關(guān)鍵路徑有兩個活動,這可能意味著什么?B20C20D、要滿足工程完工要求,可能需要實行歷時壓縮..DA、后續(xù)活動..A28、歷時估算是:..AA、自由時差C、ADMD、趕工=6=21悲觀估算=361626D、99.73%.怎么計算的?.B31、以下哪句話是正確的?A、HammokfragnetC、任何網(wǎng)絡(luò)都不得承受回環(huán)DHanger(鋃鐺兒)..B32、資源平衡:B、通常對活動歷時沒有影響C、可能增加原來的工程工期D、為了削減工程工期承受的平行工作法..C33、自由時差和總時差的區(qū)分在于什么?B、自由時差值影響隨后馬上進展的后續(xù)活動的最早開頭日期C、自由時差通常指“閑散時間(slacktime)”,而總時差通常指“浮動時間(floattime)”D、一個活動的自由時差等于關(guān)鍵的總時差減去活動的總時差..BA、歷時B、任務(wù)..CA、CPMC、PDMD、PERT..C36、假設(shè)一個任務(wù)的最樂觀估算為12天,最悲觀估算為18天,那么最可能估算為多少?D、以上都不是..D37、蒙特卡洛分析可以:B、估算任務(wù)的長度C、模擬任務(wù)發(fā)生的次序D、向治理層證明需要增加人手..A、你已經(jīng)打算什對每項活動或任務(wù)承受一次估算法來估算工程,之后你將會承受什么方法?B、PDMC、CPMD、WBS.C39、在進展打算編制時,你坐下來對每項任務(wù)所需的時間進展估算,這些時間的總和就是工程估算,這個歷時就是你承諾完成工程的時間。以上描述有什么錯誤?B、工程團隊沒有參與估算,而且沒有使用網(wǎng)絡(luò)圖C、估算時間太久,應(yīng)當有治理層完成D、工程估算應(yīng)當和客戶要求的完工日期吻合。..BA、20.《缺少圖》.C41、關(guān)鍵路徑是:(見圖一).《缺少圖》.C(H4),那么總歷時是多少(見圖一).《缺少圖》.B43GERTBPERTCPCMADMD、幫助促進工程網(wǎng)絡(luò)圖的預(yù)備..C44、工程可能:D、一條或多條關(guān)鍵路徑..DA、關(guān)鍵路徑B、最早完成日期D、趕工日期..C46、進度掌握的一個重要局部是:B、定義需要生產(chǎn)工程可交付成果所需的活動C、評估范圍定義是否足以支持進度打算D、保證工程團隊士氣昂揚,小組成員能夠發(fā)揮最大潛能。..A47、打算可能消滅的進度打算變更對工程的影響時,以下哪項是不需要的信息?A、的或校正過的活動歷時估算.D48、進展活動排序時可承受多種工具和技術(shù)。工具和技術(shù)的選區(qū)由幾個因素打算。假設(shè)工程經(jīng)理打算把子網(wǎng)或局部網(wǎng)作為他/她的進度打算編制技術(shù)的一局部,這對工程意味著什么?A、該工作格外特別,在不同的階段需要特別的網(wǎng)絡(luò)圖。B、在現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡(luò)上可以獵取治理資源的軟件D、工程中存在多個關(guān)鍵路徑。..C49、PRETCPMPERT:B、計算時差時使用最可能估算D、在圖中包括了非序列活動,如回環(huán)或條件分支..A、在打算編制時,你覺察完成工程的所需的時間比可以利用的時間長,這時你將如何處理?B、向治理層匯報工程不能在要求的時間完成C、采趕工或快速跟進法D、承受趕工或快速跟進法,然后將備選方案匯報治理層。..DA、沒有關(guān)系B、標準差告知你估算是否正確D、標準差告知你估算包含襯墊..CA、降低了治理的難度C、要求更多人手D、這種狀況不行能消滅..BA、告知客戶工程的關(guān)鍵路徑不允許提前完成工程B、向老板匯報D、努力工作,觀看下月的工程狀態(tài)..CA、滯后D、閑置(Slack)..A、對多工程進展進度打算編制和資源時,以下哪項參數(shù)將受到影響?A、資源命名用和資源平衡B、歷時壓縮和模擬C、活動清單和工作分解構(gòu)造D、進度打算滑動和進展中存貨..D56A34BA3B4從這些數(shù)可以得到什么?A811CB13DAB14..B57、進度打算掌握不考慮以下哪一項?B、確定進度打算已經(jīng)變化C、治理實際發(fā)生的變更D、依據(jù)客戶需求變更進度打算1019沒有非工作日,依據(jù)以上信息,可以總結(jié)出什么?A9C25D、假設(shè)安排雙倍資源的話,可以兩天之內(nèi)完成此活動..AA、資源力量B、安排給活動的資源數(shù)量D、治理費用比率.D60、你需要縮短工程完工日期。沒有額外的資源,但工程風(fēng)險低。假設(shè)要優(yōu)先考慮依靠關(guān)系,最正確的備選方案是什么?A、停頓一項任務(wù)的資源C、削減工程任務(wù)D、把更多的任務(wù)同時進展..D61.你所在的公司是當?shù)匾患易畲蟮幕S。工廠被指控向河流中傾到215A、關(guān)鍵大事C、強制的日期D、對外部的依靠..C62.在于:A、在箭頭圖上對工作持續(xù)時間的估量包含了打算評審技術(shù)(PERT)C、箭線圖不能表示關(guān)鍵路徑D、優(yōu)先圖將浮動時間作為工作持續(xù)時間的一局部..B63、你負責(zé)治理一個城市用水系統(tǒng)的工程。為了避開水管生銹,合同上的密度特別大,依據(jù)某些技術(shù)上的要求,這些管道放置好以后要過10天才能裝鉚10..A64、你的公司正承受工程治理方案來治理業(yè)務(wù),現(xiàn)在你的公司同時進展著50個以上的工程,這些工程普及全國各地。你必需制定進度表,并且在各個工程之間安排資源。下面哪一個參數(shù)是你應(yīng)當主要考慮的?B、壓縮工期和進度模擬C、工作列表和工作分解構(gòu)造D、進度的變動和過程中的存貨清單..D65.布滿競爭的、簡單的工程治理環(huán)境加大了對工程工作完成時間的壓某些行為以確保這些行為能夠準時完成,或者在盡可能短的延期內(nèi)完成。為了重編制和執(zhí)行進度表,矯正行為通常要求B、準時調(diào)整基準線D、資源平衡..C66.編制工程進度表是一個不斷反復(fù)的過程,假設(shè)開頭和完畢的日期都不你的團隊正致力于明確如何治理進度變更。你將最終的結(jié)果寫在哪一個文件里?B、進度治理打算4030美元,其中包括常用開支。在同一時期內(nèi)雇用的第三個人工作30小時,但是每小50PV..D68.你的首席工程師估量,一個工作包的工作量最可能需要的完成時間為5040(PERT)估量一下這個工作包的完成時間是多少?A、45B、70C、90..B69.你負責(zé)一個工程,內(nèi)容是在壞牛奶到達消費者之將其到掉的工序,現(xiàn)到達這個目標。你打算使用的方案是:C、平衡D、趕工..B70.A3(4B和活動A是首尾相連的關(guān)系。這種首尾相連的關(guān)系中間又發(fā)生了3天的滯后時間,而且活動B的持續(xù)時間是4天。星期日是公休日。依據(jù)這些數(shù)據(jù)你能得出以下哪個結(jié)論?A811C、B(13DAB14..B71.加快工程進度的一個方法就是在工程設(shè)計階段為每一個行為安排五增加一倍。這種方法將會D、生產(chǎn)力提高的比例將高于資源增加的比例..A72.你在制定工程進度表,你手中有一些制作進度表的軟件,但是那些東西都太簡單、繁瑣,所以你不情愿用這些軟件。你還有一些關(guān)于制作工程打算時如捷的方式制作工程進度表,你打算只給出每個工程活動的最早和最晚的開頭和完畢時間。那么在此過程中你使用了哪一項時間規(guī)劃技術(shù)?A、甘特圖B、打算評審技術(shù)C、關(guān)鍵路徑法D、蒙特卡羅分析..C“直到軟件產(chǎn)生了,我才能對它進展測驗?！边@句話描述了下面那一種依賴B、理性C、偏好性D、強制性或者強硬性..DA、進度基線的修改需要治理層批準C、必需進展根本緣由的分析D、不能為在進度后期描述的活動設(shè)計進度恢復(fù)打算.<題目出的莫名其妙>.B75.你負責(zé)的這個工程正在開發(fā)一個產(chǎn)品,這個產(chǎn)剛剛通知你,公司的一個主要競爭對手正在開發(fā)一種類似的產(chǎn)品。開頭你依據(jù)最早資源消耗將特別大。加上你并沒有太大的時間壓力,因此你打算要使用資源平衡的做法。但是現(xiàn)在你有了市場的競爭對手,因此需要依據(jù)最早開頭的原則編制工程進度時間表。要這樣做,你應(yīng)當使用以下哪項?A、資源調(diào)控C、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進度安排D、重安排資源..D76.顧客把原定的工程范圍擴大了65%,5是:B、修改合同D、增加資源..C77.你剛要改造你的廚房,并且打算為這個工程預(yù)備一個網(wǎng)狀系統(tǒng)圖。關(guān)系是.D78.在定義工程范圍和活動的過程中要使用到分解技術(shù),但是該技術(shù)在定義范圍和定義活動過程中起到的是不同的作用。從兩者比照的角度來看,以下哪項陳述最好地說明白該技術(shù)在定義活動的過程中的作用?B、把最終的產(chǎn)出描述為可交付的或切實的條目C、把最終的產(chǎn)出描述為行為或行動步驟D、分解技術(shù)在范圍定義和行為定義中的作用是一樣的..C79.下面哪一個公式為計算工期供給了最準確的結(jié)果?A、工期=工作數(shù)量/生產(chǎn)率/資源數(shù)量C、工期=生產(chǎn)率/工作數(shù)量D、工期=(生產(chǎn)率)×(工作數(shù)量)/資源數(shù)量.A80.為了實行有效的進度掌握,你的工程團隊必需警覺將來可能產(chǎn)生問題的任何狀況。為了更精彩的完成上面所述的任務(wù),你的團隊必需A、審查績效報告B、不允許進度的任何變更D、定期地檢查工程進展狀況.A81.在行為排序方面有幾種工具和技術(shù)可以使用,可以通過幾個因素來打算選用哪種工具或者技術(shù)。假設(shè)工程經(jīng)理打算將子網(wǎng)絡(luò)作為它的打算進度的技術(shù),運用這個技術(shù)在規(guī)劃工程進度時會有什么樣的特點?A、工程的不同階段要求有不同的工作網(wǎng)絡(luò)圖B、可以從現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡(luò)治理資源的軟件中獲得該技術(shù)D、在這個工程中存在多個關(guān)鍵路徑..C82.為了評估在一個工程中是否需要進展趕工,工程經(jīng)理應(yīng)當首先計算B、對工程的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的本錢C、關(guān)鍵路徑的任務(wù)加速后在整個時間表上所節(jié)約下的時間D、使用打算評審技術(shù)估量每一個關(guān)鍵路徑的持續(xù)時間所需要的三種時間估量.A83.你同工程小組爭論掌握時間表的最正確途徑,你期望能夠掌握那些轉(zhuǎn)變工程進度的因素。同時你還想知道進度在什么時候發(fā)生變化,這樣你可以實行相應(yīng)用以下:B、網(wǎng)絡(luò)圖表D、技術(shù)基線..C84.過去,你在提交工程進展狀況報告的時候?qū)檺鄹侍貓D,以為這種表比較顯示了B、行為開頭和完畢日期D、活動之間的依附性..A85.使用進度變更掌握系統(tǒng)的好處包括:C、明確提出評估進度差異幅度的方法D、明確提出批準進度變更所必需的批準級別..D86.一個任務(wù)的最早開頭時間是第十天,最晚開頭時間是第十九天。這個什么結(jié)論?A、這個行為的全部浮動時間是九天C、最晚完成時間是其次十五天D、假設(shè)投入的資源加倍的話,這個任務(wù)可以在兩天內(nèi)完成。.A87.你正致力于一個軟件開發(fā)工程。在這個工程中,必需進展大量的測驗,其中一些測驗必需進展屢次。這個工程中有一些活動的挨次是顡的任務(wù)結(jié)果為條件的。例如,在檢查過程中覺察了一個錯誤,工程的設(shè)計可能要修改,這樣就需要額外的測驗。能夠更好的獨步一時這個狀況的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是A、優(yōu)先序列網(wǎng)絡(luò)圖(PDM)(PERT)(GERT)D、箭頭圖書法(ADM).C88.在工程進展過程中,諸如誰來執(zhí)行這個工作,這個工作在那里執(zhí)行,工作的類型以及工作分解構(gòu)造(WBS)都是下面哪一個的例如?A、活動屬性B、限制條件D、定義細化..AA、工程主進度表B、預(yù)算D、甘特表..CA、工程沒有完成預(yù)定的工作B100%C、工程永久性地損失了一局部時間D、工程可能沒有依據(jù)時間表執(zhí)行,但是工程經(jīng)理不必在意這個問題.A91.在工程工作網(wǎng)絡(luò)中有幾種類型的浮動期。那些在特定活動中使用并且不影響后來活動的浮動期被稱作C、總的浮動期D、預(yù)期的浮動期.B92.你已經(jīng)對你的工程進度