談從主板的USB保護電路設(shè)計看品質(zhì)及談人力資源開發(fā)與管理中的若干理論問題

微星科技榮獲臺灣經(jīng)濟部“產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展優(yōu)等創(chuàng)新企業(yè)獎”，作為IT行業(yè)板卡一線大廠來說，板卡研發(fā)確實不斷創(chuàng)新。就拿\o"主板報價"主板上的USB接口供電和ESD保護來說，微星科技就采用當前最新的技術(shù)設(shè)計和最新的元件。

一、各種USB接口供電設(shè)計

依據(jù)ACPI標準的要求，USB接口要采用2路供電，一路是+5V供電，一路是+5VSB供電。當系統(tǒng)在ACPI的S0（系統(tǒng)正常運行）/S1（\o"CPU報價"CPU休眠）二種狀態(tài)時，USB接口由\o"電源報價"電源供應器的+5V供電。當系統(tǒng)在ACPI的S3（休眠到\o"內(nèi)存報價"內(nèi)存）/S5（系統(tǒng)關(guān)閉待機）狀態(tài)時，USB接口由電源供應器的+5VSB供電。這里涉及到2路供電的切換，就是說系統(tǒng)從S0/S1/S2轉(zhuǎn)換為S3/S4/S5狀態(tài)時，USB接口的供電要從+5V切換到+5VSB。

USB供電的切換設(shè)計方案目前有三種：手動跳線切換，MOSEFT切換和專用芯片切換。現(xiàn)在我們具體看看這三種切換方案。

1、手動跳線切換

跳線切換+5V/+5VSB實例

上圖是某品牌高端P45主板的前置USB接口，采用跳線切換+5V和+5VSB，主板上帶有跳線設(shè)置說明。當用戶需要使用USB設(shè)備（例如鍵鼠）從S3休眠狀態(tài)下喚醒時，這個USB設(shè)備連接在哪個USB接口就要把這個接口的跳線設(shè)置在2-3。設(shè)置跳線后該USB接口就一直由+5VSB供電，無論系統(tǒng)處于S0/S1還是S3/S5狀態(tài)。

跳線切換+5V/+5VSB電路原理

這種方案的好處是節(jié)省成本，廠家的利潤多一點。缺點是喚醒設(shè)備只能使用跳線設(shè)置的USB接口，不靈活，會給用戶帶來不便。

供電電路的過電流和短路保護采用自恢復保險絲。當USB設(shè)備出現(xiàn)故障導致電流增大或短路時，保險絲切斷供電，保護供電電路不被過電流燒毀。

2、MOSEFT切換

MOSEFT切換+5V/+5VSB實例

上圖是另一品牌高端P45主板的前置USB接口，采用2顆MOSEFT切換。切換原理參見下圖。

MOSEFT切換+5V/+5VSB電路原理

MOSEFT1用于+5V，MOSEFT1的道通控制極—柵極連接+5V驅(qū)動信號。MOSEFT2用于+5VSB，MOSEFT2的道通控制極—柵極連接+5VSB驅(qū)動信號。當系統(tǒng)處于S0/S1狀態(tài)時，+5V驅(qū)動信號為高電平（+5VSB驅(qū)動信號是低電平），MOSEFT1導通，+5V經(jīng)過MOSEFT加到USB接口。當系統(tǒng)處于S3/S5狀態(tài)時，+5VSB驅(qū)動信號為高電平（+5V驅(qū)動信號是低電平），MOSEFT2導通，+5VSB經(jīng)過MOSEFT加到USB接口。

這種方案的優(yōu)點是可以通過BIOS設(shè)置依據(jù)系統(tǒng)狀態(tài)切換USB接口的供電來源。比跳線切換方便。

供電電路的過電流和短路保護也是采用自恢復保險絲。當USB設(shè)備出現(xiàn)故障導致電流增大或短路時，保險絲切斷供電，保護供電電路不被過電流燒毀。

3、專用芯片切換

采用專用芯片切換+5V/+5VSB的微星P45-platinum

跳線切換和MOSEFT切換是早期的USB接口供電方案，微星采用最新的技術(shù)成果—專用芯片。

S12專用芯片原理

S12芯片內(nèi)部有切換邏輯電路，配合S3#信號狀態(tài)，在+5V和+5VSB之間切換，當系統(tǒng)處于S0/S1模式時，+5V通過S12給USB接口供電。當系統(tǒng)處于S3/S5模式時，由+5VSB通過S12給USB接口供電。EN信號可以開啟/關(guān)閉5V輸入。

S12芯片內(nèi)部有限流電路可以限制輸出電流，還有過電流/短路保護。因此采用S12芯片后，不再需要自恢復保險絲。

S12芯片內(nèi)部具有防靜電（ESD）電路，可以承受2KV的靜電放電。

二、靜電（ESD）保護設(shè)計

人體以及一些物體很容易帶大量的靜電荷，當正負靜電荷接觸時，會產(chǎn)生放電現(xiàn)象，靜電電壓很高，幾百伏到十幾千伏，放電電流很小。靜電放電經(jīng)過半導體電子設(shè)備時，會擊穿半導體器件，所以各類半導體設(shè)備都要預防靜電放電。多數(shù)USB設(shè)備是便攜式設(shè)備，容易產(chǎn)生靜電，帶有靜電的USB設(shè)備插入USB接口時容易發(fā)生靜電放電，擊毀計算機內(nèi)的元件（芯片組）。所以芯片組（南橋）、USB接口、USB設(shè)備自身都要加防ESD電路和器件。

USB接口的數(shù)據(jù)線（D-和D+）端加ESD保護器件，會提高計算機防慶典保護能力。一般在主板的每個USB接口附近會看到一顆6Pin的小芯片，這顆芯片就是靜電保護芯片。

1、微星P45Platinum的ESD保護設(shè)計

微星P45-platinum的USB接口ESD保護

ESD芯片的連接

從圖中可以看到ESD芯片2/5和3/4腳連接在南橋和USB接口的數(shù)據(jù)線之間，平時USB的數(shù)據(jù)通過ESD芯片在南橋的USB控制器和USB接口之間傳輸。當USB接口插入帶靜電的USB設(shè)備時，靜電會在ESD芯片內(nèi)對地放電，而保護南橋的USB控制器。

2、\o"其他報價"其他品牌主板的ESD保護設(shè)計

其他品牌主板的ESD保護設(shè)計

從圖中可以看到左側(cè)的主板沒有ESD保護芯片，右側(cè)的主板有ESD保護芯片。

四、微星USB接口供電和ESD保護設(shè)計應用到全系列主板

前面以微星的P45Platinum主板為例介紹了微星USB接口供電和ESD保護設(shè)計的先進性和特色。那么中端和低端的主板是不是也采用這種設(shè)計方案？可以說微星全系列主板都采用這種設(shè)計。

微星P45Neo3-F主板USB接口供電和ESD保護設(shè)計

微星G43M2主板USB接口供電和ESD保護設(shè)計

五、小設(shè)計大品質(zhì)

進入P45時代，微星在CPU供電方面首先采用高效低耗的第2代DrMOS芯片取代分離的MOSEFT設(shè)計，在節(jié)能和超頻方面走在主板行業(yè)的前列。在一些不引人注意的地方同樣不斷更新設(shè)計，采用世界上最新的技術(shù)設(shè)計主板。

微星不愧獲得“產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展優(yōu)等創(chuàng)新企業(yè)獎”。第十章第一部分人力資源開發(fā)與管理中的若干理論問題因人設(shè)崗與因崗配人一、因人設(shè)崗的利與弊1．因人設(shè)崗的優(yōu)點：（1）發(fā)揮一些特殊人才的作用；（2）減少一些戰(zhàn)略人才的離去；（3）使企業(yè)走上多種經(jīng)營的道路，分散風險。2．因人設(shè)崗的缺點：（1）冗員越來越多；（2）影響其他員工的積極性；（3）形成一種只能上不能下的不良風氣。二、因崗配人的利與弊1．因崗配人的優(yōu)點：（1）減少冗員；（2）提高生產(chǎn)率；（3）有利于人才流動；（4）有利于發(fā)揮大多數(shù)人的積極性；（5）有利于人盡其才。2．因崗配人的缺點：（1）可能使一些人失去工作；（2）可能使某些戰(zhàn)略人才的離職。三、企業(yè)家的選擇企業(yè)的領(lǐng)導者應該選擇因崗配人，但在實施過程中，應注意：1．鑒別出戰(zhàn)略人才，以適當方式加以保留。2．用發(fā)展的眼光去設(shè)立工作崗位。3．人才流動時要特別關(guān)心離去的人員，這樣一旦需要，他們還可能又流回來。第二節(jié)知人與善任一、什么是知人與善任（一）知人。在企業(yè)中知人主要包括以下一些方面：·了解他人的基本情況·了解他人的特長與優(yōu)點·了解他人的弱點與缺點（二）善任。指領(lǐng)導者善于讓適當?shù)娜藫芜m當工作。善任是成功的一個關(guān)鍵因素。二、知人的意義與知人的難度知人的意義：·有效地激勵員工·發(fā)揮每個人的特長·便于溝通·正確有效地獎勵與處罰2．知人的難度：·尤其是不愿涉及個人的隱私·有時個體自己并不清楚自己的特點與弱點·個體的心理活動是觀察不到的·個體一直處在變化之中三、知人的途徑1．與人為善。建立良好的知人基礎(chǔ)2．學習、掌握心理學知識。3．善于觀察4．經(jīng)常溝通四、善任的意義與影響善任的因素1．善任的意義：·每個人的積極性都充分發(fā)揮出來了·減少了用人失誤帶來的損失·增加了企業(yè)的凝聚力·有效地提高了生產(chǎn)率2．影響善任的因素：主要因素是企業(yè)中主要領(lǐng)導者素質(zhì)不高。·妒忌心太強·偏聽偏信·憑利害關(guān)系用人·憑感情用人·知人不夠·不了解工作崗位的性質(zhì)·私心太重·缺乏領(lǐng)導藝術(shù)五、知人與善任的關(guān)系1．知人是善任的基礎(chǔ)2．知人是手段，善任是目的第三節(jié)員工晉升與員工使用一、什么是員工晉升與員工使用1．員工晉升。廣義：指員工從事更高一級的工作狹義：指員工由從事操作工作變?yōu)閺氖鹿芾砉ぷ鬟@里的晉升大部分是指狹義的晉升員工使用。員工使用是指企業(yè)中發(fā)揮員工智力和/或體力的過程。二、晉升的作用與反作用1．晉升的積極作用：·強烈地激勵了被晉升者·充分發(fā)揮了被晉升者的潛力·發(fā)掘了本企業(yè)的人才2．晉升的消極作用：·可能挫傷一部分員工的積極性·可能使被晉升者原有的知識和技能變得毫無用處·可能浪費了本企業(yè)的人才三、晉升的條件1．能干不一定是晉升的條件晉升的具體條件·有一定的管理才能·晉升后發(fā)揮的作用比原來更大·有利于調(diào)動大多數(shù)員工的積極性人才流動與人才培養(yǎng)一、什么是人才流動和人才培養(yǎng)1．人才流動?！V義·狹義2．人才培養(yǎng)·廣義·狹義二、人才流動的意義1．有利于發(fā)揮每個人的潛力人才流動是個體尋找適當工作崗位的一條重要途徑2．有利于淘汰一些素質(zhì)差的企業(yè)3．有利于整個社會重視人才三、影響人才流動的因素1．報酬。人才流動的一個基本趨勢是流入報酬高的企業(yè)。2．福利。福利多的企業(yè)容易吸引人才。3．工作興趣。4．工作穩(wěn)定性。5．晉升。6．有職有權(quán)。7．企業(yè)形象。8．培訓機會。9．有效溝通。10．工作環(huán)境。四、人才培養(yǎng)的意義1．有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)必須培養(yǎng)人才來促進自身的發(fā)展。2．提高企業(yè)的凝聚力。五、影響企業(yè)人才培養(yǎng)的因素領(lǐng)導者的態(tài)度。領(lǐng)導者態(tài)度的不同會給企業(yè)中人才培養(yǎng)工作帶來多種影響。社會環(huán)境。經(jīng)濟。培養(yǎng)人才需要金錢和時間。六、人才流動與人才培養(yǎng)的關(guān)系人才流動促進人才培養(yǎng)。人才培養(yǎng)又促進了人才流動。人才流動的規(guī)范化?！ぶ贫ㄏ嚓P(guān)法律條文·各企業(yè)制定與法律條文不抵觸的規(guī)章制度·培養(yǎng)與流動相結(jié)合第二部分不同人力資源管理模式的國際比較由于文化背景和歷史傳統(tǒng)等方面的差異，不同的國家往往會有不同的人力資源管理模式，不同的模式有不同的特點。我們要通過認真的比較和借鑒，學習別國對我有用的管理經(jīng)驗，結(jié)合自己的實際，建設(shè)有中國特色的管理模式。第一節(jié)美國的人力資源管理模式一、美國傳統(tǒng)人力資源管理模式的特點（一）人力資源的市場化配置作為一個典型的信奉自由主義的國家，美國的勞動力市場非常發(fā)達，企業(yè)組織具有很強的開放性，市場機制在人力資源配置中發(fā)揮著基礎(chǔ)作用。市場化機制給予憑個人能力實現(xiàn)職業(yè)流動或工作轉(zhuǎn)換的員工充分的尊重和肯定。（二）人力資源管理的高度專業(yè)化和制度化美國企業(yè)管理的基礎(chǔ)是契約、理性，重視剛性制度安排。（三）奉行能力主義的人員使用方式美國企業(yè)重視個人能力，不論資排輩，對外具有親和性和非歧視性。（四）激勵方式以物質(zhì)激勵為主員工的報酬是剛性的工資，制定工資政策時，主要考慮工作的內(nèi)涵及該工作對公司經(jīng)營效率所做出的貢獻。缺點為：·在經(jīng)濟不景氣時，只能解雇員工、消除剩余的生產(chǎn)能力，導致員工對企業(yè)缺乏信任，形成對抗性的勞資關(guān)系。（五）員工工資水平的市場化決定美國企業(yè)通常以市場機制決定員工的工資水平，普遍實行“崗位等級工資制”（六）“專才型”培訓制度美國企業(yè)實行的是“專業(yè)化人才”培訓制度。二、美國企業(yè)人力資源管理的新特點（一）注重企業(yè)文化建設(shè)（二）學習型組織的發(fā)展1990年美國的彼得·圣吉出版了《第五項修煉——學習型組織的藝術(shù)與實務(wù)》一書，這是一本研究管理及企業(yè)組織形態(tài)發(fā)展變化的管理理論著作。該書以全新的視野審視人類群體危機，認為其最根本的癥結(jié)在于我們片段而局部的思考方式，及由此所產(chǎn)生的行動。為此需要突破線性思考的方式，排除個人及群體的學習障礙，重新就管理的價值觀念、管理的方式方法進行革新。該書認為，新的組織結(jié)構(gòu)應該是運動的狀態(tài)，是一種“學習型組織”，其特點是組織的成績是第個成員智力之和，學習、研究、創(chuàng)造是每個成員參與工作的手段。他提出了學習型組織的五項修煉，即：自我超越，改善心智模式，建立共同愿望，團他學習，系統(tǒng)思考。在學習型組織理論的推動下，美國企業(yè)界近年掀起了一場新的企業(yè)管理變革，突出對人力資本和智力資本的管理，企業(yè)向?qū)W習型組織過渡。近年，一些著名的大企業(yè)正逐步向?qū)W習型組織發(fā)展。（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造企業(yè)重建是由美國人邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮在1993年出版的《企業(yè)重建》一書中提出的。為適應信息社會的要求，要進行企業(yè)重建，把過去建立在職能分工基礎(chǔ)上的動作體系轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰鳂I(yè)流程為基礎(chǔ)的組織形式，把被拆散的組織架構(gòu)，如生產(chǎn)、銷售、人力資源、財務(wù)、管理信息等部門，按照自然跨部門的作業(yè)流程，重新組裝回去。企業(yè)重建包含6個大原則：·工作設(shè)計整體化·流程管理自主化·信息處理基層化·部門活動平行化·組織形式扁平化·注意力分布外向化長期以來，西方企業(yè)一直把勞動分工理論和泰羅的科學管理原理作為組織設(shè)計的基本原理，形成了占統(tǒng)治地位的科層組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品和市場變化不大的大規(guī)模生產(chǎn)的情況下，確實有利于提高專業(yè)化水平和效率。但是，隨著信息時代的到來，要求企業(yè)更具有靈活性和市場應變能力。顯然，原有的僵化的組織結(jié)構(gòu)難以適應這一新的形勢而需要進行改造。如：杜邦公司，德國的奔馳汽車公司，IBM公司，美國通用電氣公司（總裁：韋爾奇）。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)再造的理論，實際上是一種以人為中心的人力資源管理觀，因為其根本的落腳點是要通過組織結(jié)構(gòu)的再造，下放權(quán)力，打破傳統(tǒng)的嚴格的組織約束，充分發(fā)揮人的自主性和創(chuàng)造性。第二節(jié)日本的人力資源管理模式一、日本傳統(tǒng)人力資源管理模式的特點（一）濃厚的日本文化色彩1．日本的文化來源于三個方面：·神道·佛學·儒學其中，儒學對日本文化有著非常重要的影響。2．日本企業(yè)文化的核心是尊重人、相信人，承認員工對企業(yè)的貢獻。日本企業(yè)信奉“和為貴”以及忠誠的倫理觀。3．日本企業(yè)重視經(jīng)營理念對人力資源的強化作用。日本企業(yè)常用“社訓”、“社歌”、“社徽”等形式來表現(xiàn)經(jīng)營理念，如日立公司的經(jīng)營理念。（二）終身雇傭制·終身雇傭制是在日本社會傳統(tǒng)的變化環(huán)境中，在特定的歷史條件下形成的?！そK身制的積極作用主要表現(xiàn)在：（三）年功序列制·根據(jù)年功序列制，員工的年齡越大，工齡越長，熟練程度越高，工資也越多?！ぴ诟刹刻岚问褂煤蜁x升制度中都規(guī)定有必需的資歷條件。·工作能力和績效的差別會導致員工在提薪速度上出現(xiàn)較大的差別?！つ旯π蛄兄剖墙K身雇傭制的真正支柱。（四）企業(yè)內(nèi)工會日本的企業(yè)工會對建立和諧的勞資關(guān)系，促進企業(yè)的發(fā)展起著積極的作用。（五）“通才型”的培訓制度日本企業(yè)的員工培訓的特點主要是：·人人參加的企業(yè)培訓·精神培養(yǎng)與技能培訓相結(jié)合·挖掘員工潛能，協(xié)助員工成長·采取“職務(wù)輪換方法”，以培養(yǎng)通曉企業(yè)全局的“通才”。二、日本人力資源管理的新特點逐漸引入能力主義的管理方式（一）以終身制為基礎(chǔ)，采用多種形式的雇傭方式（二）奉行業(yè)績主義，推行職務(wù)能力工資制日本企業(yè)的年功序列制正在向能力主義轉(zhuǎn)變，其核心是職能資格制度。實行“基本工資加期間業(yè)績工資”。（三）員工教育和培訓注重適應企業(yè)的發(fā)展和國際化趨勢隨著信息產(chǎn)業(yè)