網(wǎng)絡(luò)教育《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》答案

分?jǐn)?shù)：93.0完成日期：2011年02月09日16點(diǎn)50分說明：每道小題括號(hào)里的答案是學(xué)生的答案，選項(xiàng)旁的標(biāo)識(shí)是標(biāo)準(zhǔn)答案。一、單項(xiàng)選擇題。本大題共30個(gè)小題，每小題2.0分，共60.0分。在每小題給出的選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.在物質(zhì)生產(chǎn)內(nèi)部，生產(chǎn)的概念與過去有很大的不同，生產(chǎn)活動(dòng)所涵蓋的范圍大為擴(kuò)展，這種擴(kuò)展體現(xiàn)在生產(chǎn)系統(tǒng)的（）。（A）A.前伸和后延B.上升和下降C.分工和協(xié)作D.投入和產(chǎn)出生產(chǎn)系統(tǒng)的（）是指企業(yè)的生產(chǎn)職能擴(kuò)展到產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)方面把為用戶安裝，維修等當(dāng)作企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要組成。轉(zhuǎn)換組合后延開發(fā)（）是指對(duì)市場(chǎng)已有產(chǎn)品仿制后加上企業(yè)自已的廠牌和商標(biāo)后第一次生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。（C）改進(jìn)新產(chǎn)品換代新產(chǎn)品仿制新產(chǎn)品全新產(chǎn)品企業(yè)新產(chǎn)品是指本地區(qū)已有生產(chǎn)，在本企業(yè)首次（）的產(chǎn)品。試制生產(chǎn)模擬生產(chǎn)虛擬生產(chǎn)研制開發(fā)新產(chǎn)品的特征有創(chuàng)新性、繼承性、模糊性、相對(duì)性和（）。拓展性規(guī)范性先進(jìn)性整體性一般企業(yè)的戰(zhàn)略分為3個(gè)層次，生產(chǎn)戰(zhàn)略屬于（）戰(zhàn)略。(A)職能級(jí)部門級(jí)企業(yè)級(jí)聯(lián)合級(jí)工作研究的原則之一是對(duì)工人操作的每個(gè)（）進(jìn)行科學(xué)研究，用以替代單憑經(jīng)驗(yàn)的辦法。動(dòng)作培訓(xùn)協(xié)作設(shè)計(jì)工作研究是以()為對(duì)象的一種科學(xué)方法(B)工作條件作業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)成本資源生產(chǎn)計(jì)劃的層次包括()(A)戰(zhàn)略層次計(jì)劃，戰(zhàn)術(shù)層次計(jì)劃和作業(yè)層次計(jì)劃線性計(jì)劃，平面計(jì)劃和立體計(jì)劃供應(yīng)計(jì)劃、管理計(jì)劃和銷售計(jì)劃年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和日計(jì)劃()生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策。(D)綜合短期中期長(zhǎng)期確定產(chǎn)品的（）是編制生產(chǎn)計(jì)劃的首要問題。（B）質(zhì)量指標(biāo)品種指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)工程項(xiàng)目的（）是指項(xiàng)目完成以后是否達(dá)到先確定的技術(shù)要求和服務(wù)水平。(B)成本質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃（）是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)督每項(xiàng)作業(yè)的進(jìn)度，成本和質(zhì)量。工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工程項(xiàng)目控制工程項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)置（）的根本目的是在在需要的時(shí)間、需要的地點(diǎn)、為需要的物料提供需要的數(shù)量。（B）保險(xiǎn)庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)檢驗(yàn)（）的作用體現(xiàn)在：提高生產(chǎn)均衡性，調(diào)節(jié)季節(jié)性需求運(yùn)輸庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存預(yù)期庫(kù)存安全庫(kù)存（）是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需要的各種物資供應(yīng)、保管、合理使用等各項(xiàng)管理工作的總稱。資金周轉(zhuǎn)物資管理物資儲(chǔ)備物資采購(gòu)（）是科學(xué)地組織物資發(fā)放工作的重要基礎(chǔ)。保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額經(jīng)常儲(chǔ)備定額物資儲(chǔ)備定額物資消耗定額全過程的質(zhì)量管理必須體現(xiàn)兩種思想即（），不斷改進(jìn)的思想和為顧客服務(wù)的思想。（B）事后檢驗(yàn)預(yù)防為主規(guī)范管理科學(xué)管理全面質(zhì)量管理的（）是企業(yè)建立質(zhì)量體系，開展質(zhì)量管理活動(dòng)的立定點(diǎn)和依據(jù)，也是質(zhì)量管理活動(dòng)取得成效和質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保證。（B）計(jì)劃工作基礎(chǔ)工作檢驗(yàn)工作技術(shù)工作“用數(shù)據(jù)說話”是（）的基本觀點(diǎn)。（B）工作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量管理數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)管理為完成計(jì)劃任務(wù)所作的管理工作叫做（）生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織工作生產(chǎn)計(jì)劃工作生產(chǎn)控制工作生產(chǎn)服務(wù)工作（）就是適應(yīng)變化的性能。自動(dòng)化均衡化科學(xué)化柔性化（）是指在沒有接到用戶的訂單時(shí)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充成品庫(kù)存。（D）訂貨組裝型生產(chǎn)訂貨型生產(chǎn)訂貨制造型生產(chǎn)備貨型生產(chǎn)（）是工作研究的指導(dǎo)思想。（C）挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力標(biāo)準(zhǔn)化突破、創(chuàng)新系統(tǒng)性中期生產(chǎn)計(jì)劃在（）企業(yè)中的作用是非常關(guān)鍵的。制造裝配型流程性訂貨型備貨型（）的任務(wù)是直接依據(jù)用戶的定訂單，合理地安排生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使之緊密銜按，以確保用戶要求的質(zhì)量，數(shù)量和交貨期交貨（B）銷售作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中期生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃修訂滾動(dòng)計(jì)劃的（）時(shí)間稱為滾動(dòng)期。(C)修改計(jì)劃間隔滾動(dòng)（）是對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)想。篩選試制鑒定創(chuàng)意()是開發(fā)新產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)。(A)市場(chǎng)需求投產(chǎn)上市方案選優(yōu)市場(chǎng)分析庫(kù)存的類型有安全庫(kù)存、周轉(zhuǎn)庫(kù)存，預(yù)期庫(kù)存和()。(A)運(yùn)輸庫(kù)存儲(chǔ)備庫(kù)存重點(diǎn)庫(kù)存保險(xiǎn)庫(kù)存二、多項(xiàng)選擇題。本大題共10個(gè)小題，每小題2.0分，共20.0分。在每小題給出的選項(xiàng)中，有一項(xiàng)或多項(xiàng)是符合題目要求的。生產(chǎn)與作業(yè)管理的內(nèi)容包括()(ABE)生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)安全生產(chǎn)指揮生產(chǎn)控制()是生產(chǎn)戰(zhàn)略的特點(diǎn)。(ACD)貢獻(xiàn)性規(guī)范性一致性操作性邊防性效用生產(chǎn)可以分為()效用。(CDE)生產(chǎn)要素生產(chǎn)信息形態(tài)時(shí)間地點(diǎn)生產(chǎn)過程的基本要素包括（）(ABCDE)加工搬運(yùn)儲(chǔ)存延誤檢驗(yàn)項(xiàng)目管理方法在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越少?gòu)V泛的應(yīng)用，具體表現(xiàn)在（）幾個(gè)方面？(ABCE)產(chǎn)品研發(fā)軟件系統(tǒng)開發(fā)設(shè)備大修企業(yè)流程再造單件生產(chǎn)

大量大批生產(chǎn)的特點(diǎn)是（）。(ABCD)A.品種數(shù)少B.產(chǎn)量大C.D.設(shè)計(jì)上具有一次性工作地專業(yè)化程度高E.A.品種數(shù)少B.產(chǎn)量大C.D.設(shè)計(jì)上具有一次性工作地專業(yè)化程度高E.質(zhì)量容易保證（）是質(zhì)量保證體系的基本組成部分(（）是質(zhì)量保證體系的基本組成部分(ABCD)A.設(shè)計(jì)試制的質(zhì)量管理B.生產(chǎn)制造的質(zhì)量管理C.輔助生產(chǎn)質(zhì)量管理D.使用過程的質(zhì)量管理A.設(shè)計(jì)試制的質(zhì)量管理B.生產(chǎn)制造的質(zhì)量管理C.輔助生產(chǎn)質(zhì)量管理D.使用過程的質(zhì)量管理銷售過程的質(zhì)量管理新產(chǎn)品構(gòu)思有()幾個(gè)主要的途徑。(ABC)需求構(gòu)思技術(shù)轉(zhuǎn)移構(gòu)思專利構(gòu)思構(gòu)思篩選創(chuàng)意.不管企業(yè)流程有多少種，但每種流程所需的運(yùn)行要素都是一致的，主要包括了()幾大要素(BCDE)實(shí)物和信息活動(dòng)活動(dòng)間邏輯關(guān)系活動(dòng)的承擔(dān)者活動(dòng)的執(zhí)行方式在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中應(yīng)用了（）新技術(shù)。（BCD）模塊化設(shè)計(jì)成組技術(shù)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)并行設(shè)計(jì)外推式設(shè)計(jì)三、判斷題。本大題共10個(gè)小題，每小題2.0分，共20.0分。1.生產(chǎn)與作業(yè)管理的基本內(nèi)容包括生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織、生產(chǎn)計(jì)劃和控制。（）（正確）冷企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的特點(diǎn)有貢獻(xiàn)性、一致性、操作性、執(zhí)行性和決策性。（（錯(cuò)誤）3.數(shù)字移動(dòng)電話相對(duì)于模擬移動(dòng)電話屬于全新產(chǎn)品。（）（正確）4.工藝專業(yè)化可以大縮短產(chǎn)品在加工過程中的運(yùn)輸距離、節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用。（（錯(cuò)誤）5.工序是組成生產(chǎn)過程的最小單元。（）（正確）6.生產(chǎn)方式發(fā)展的主流是單件小批生產(chǎn)。（）（錯(cuò)誤）7.工作研究的最終目的是提高生產(chǎn)率。（）（正確）8.企業(yè)流程再造就是用全新的信息技術(shù)對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行自動(dòng)化。（）（錯(cuò)誤）9.項(xiàng)目管理必須要有明確的目標(biāo)、規(guī)定的工期、負(fù)責(zé)人有絕對(duì)的權(quán)力。（）（正確）>在制品定額法適用于成批輪番生產(chǎn)的企業(yè)，特別是生產(chǎn)大型高價(jià)產(chǎn)品的企業(yè)。（）（錯(cuò)誤）分?jǐn)?shù)：100.0完成日期：2011年02月22日16點(diǎn)44分說明：每道小題括號(hào)里的答案是學(xué)生的答案，選項(xiàng)旁的標(biāo)識(shí)是標(biāo)準(zhǔn)答案。一、單項(xiàng)選擇題。本大題共30個(gè)小題，每小題2.0分，共60.0分。在每小題給出的選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)過程反映為投入---轉(zhuǎn)換---產(chǎn)出的過程，這一過程一般稱作（）。管理過程服務(wù)過程控制過程作業(yè)過程（）是服務(wù)型的生產(chǎn)過程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過程的共性。績(jī)效都是通過顧客滿意與否反映出來都是投入---轉(zhuǎn)換---產(chǎn)出的過程都是屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品都不可存儲(chǔ)（）是指在沒有接到用戶的訂單時(shí)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充成品庫(kù)存。訂貨組裝型生產(chǎn)訂貨型生產(chǎn)訂貨制造型生產(chǎn)備貨型生產(chǎn)生產(chǎn)按生產(chǎn)專業(yè)化程度分類可分為（）。（A）大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)，單件生產(chǎn)和多品種小批量生產(chǎn)物質(zhì)生產(chǎn)型生產(chǎn)和勞動(dòng)服務(wù)型生產(chǎn)加工裝配型生產(chǎn)和流程式生產(chǎn)訂貨型生產(chǎn)和備貨組織多品種小批量生產(chǎn)的可能性之一體現(xiàn)在（）。大量生產(chǎn)產(chǎn)品單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)程度高以福特制為代表的大量生產(chǎn)方式缺乏柔性訂貨工程型生產(chǎn)一般是非常重復(fù)的單項(xiàng)任務(wù)單件生產(chǎn)品種繁多，生產(chǎn)重復(fù)程度低生產(chǎn)過程就是一系列相互聯(lián)系的（）相結(jié)合的全部過程電子技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)生產(chǎn)工藝技術(shù)和生產(chǎn)管理方法投料、加工和成品生產(chǎn)勞動(dòng)過程和自然過程合理組織生產(chǎn)過程指把生產(chǎn)過程從（）很好地結(jié)合起來，使產(chǎn)品以最短的路線、最快的速度通過生產(chǎn)過程的多個(gè)階段，使企業(yè)的人力，物力和財(cái)力得到充分利用、達(dá)到高產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低能耗。(B)A.B.技術(shù)上和工藝上空間上和時(shí)間上C.管理上和生產(chǎn)上D.科學(xué)上和適用上8.工作研究具有（）特征。標(biāo)準(zhǔn)化適應(yīng)性創(chuàng)新性9.方法研究的內(nèi)容包括（）。過程分析和動(dòng)作分析系統(tǒng)考察和對(duì)象研究經(jīng)濟(jì)調(diào)查和成本分析定新制定和工人抽樣10.中期生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)是在正確預(yù)測(cè)（）的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定企業(yè)的品種，質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度等指標(biāo)。原材料價(jià)格人力資源市場(chǎng)需求生產(chǎn)能力短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在（）企業(yè)中的地位和作用是很關(guān)鍵的制造裝配型訂貨型備貨型流程型出產(chǎn)期指標(biāo)是為了保證按期交貨確定的（）產(chǎn)品入庫(kù)期限產(chǎn)品出產(chǎn)期限產(chǎn)品交貨期產(chǎn)品驗(yàn)收期限新產(chǎn)品開發(fā)篩選必須考慮的兩個(gè)重要因素是：（）和企業(yè)是否具備足夠的實(shí)力來開發(fā)所構(gòu)思的新產(chǎn)品。新產(chǎn)品從構(gòu)思到投資上市所經(jīng)歷的整個(gè)過程構(gòu)思的新產(chǎn)品是否符合企業(yè)的目標(biāo)對(duì)所有的新產(chǎn)品構(gòu)思方案選優(yōu)剔除那些不可行的方案新產(chǎn)品的樣品一般必須經(jīng)過（）后，才能投入批量生產(chǎn)和正式上市。(C)試銷設(shè)計(jì)鑒定篩選項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目的（）、項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制。（A）前期管理中期管理后期管理全程管理過小的庫(kù)存會(huì)造成（），影響銷售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)。倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用增加大大提高生產(chǎn)成本占用大量的流動(dòng)資金服務(wù)水平的下降A(chǔ)BC管理法的基本原理的要點(diǎn)是（）（B）抓住重點(diǎn)，并分別采用不同的控制方法從中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)進(jìn)行分類，排序，以分清主次采用補(bǔ)充庫(kù)存的控制模式搞好物資管理，對(duì)于保證和促進(jìn)生產(chǎn)，加速（）周轉(zhuǎn)，節(jié)約物資消耗降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。人才材料資金信息（）是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務(wù)所必須消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。（B）輔助材料消耗定額物資消耗定額季節(jié)性儲(chǔ)備定額物資儲(chǔ)備定額全過程的質(zhì)量管理包括了從市場(chǎng)調(diào)研，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，生產(chǎn)、銷售，直到服務(wù)的全過程的質(zhì)量管理，把產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)和有關(guān)因素控制起來，做到（）形成高效、協(xié)調(diào)、嚴(yán)密的質(zhì)量管理的工作系統(tǒng)各部門各級(jí)各類人員明確自己的責(zé)任和權(quán)限以預(yù)防為主，防檢結(jié)合，重在提高人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量并做好本職工作在產(chǎn)品品種多，變化快的情況下，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的主要途徑是（ ）技術(shù)。（B）可持續(xù)發(fā)展柔性化控制庫(kù)存（ ）是物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)具有的特征?？?jī)效通過質(zhì)量，成本，交貨期等指標(biāo)可計(jì)量。生產(chǎn)的產(chǎn)出是無(wú)形產(chǎn)品。屬于勞動(dòng)密集型生產(chǎn)。產(chǎn)品不可存儲(chǔ)。以生產(chǎn)效率自動(dòng)化方面考慮，（ ）最為有利。中批生產(chǎn)或大量生產(chǎn)B.C.單件生產(chǎn)連續(xù)流水生產(chǎn)D.24.(成批生產(chǎn)）是組成生產(chǎn)過程的最小單元?；竟ば蜉o助工序工序環(huán)節(jié)工作研究是在既定的工作條件下，運(yùn)用（ ）的方法研究資料的更合理利用，排除作業(yè)中不合理，不經(jīng)濟(jì)和混亂的因素，尋求一種更佳、更經(jīng)濟(jì)的方法。綜合安排提高效率系統(tǒng)分析科學(xué)合理時(shí)間研究的內(nèi)容包括（ ）。（B）系統(tǒng)考察和對(duì)象研究定額制定和工作抽樣過程分析和動(dòng)作分析經(jīng)濟(jì)調(diào)查和成本分析質(zhì)量指標(biāo)是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品（ ）應(yīng)達(dá)到的水平。（D）一等品率合格品率返工率質(zhì)量對(duì)于（ ）企業(yè)，確定交貨期和產(chǎn)品價(jià)格是主要的決策。（D）制造裝配型MTS備貨型定貨型生產(chǎn)計(jì)劃編制的第二個(gè)步驟是（ ）統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。調(diào)查、掌握編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。對(duì)計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)修改。（ ）是為制造對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。（C）流水線工作指標(biāo)圖表生產(chǎn)間隔期作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)二、多項(xiàng)選擇題。本大題共10個(gè)小題，每小題2.0分，共20.0分。在每小題給出的選項(xiàng)中，有一項(xiàng)或多項(xiàng)是符合題目要求的。選擇零件移動(dòng)方式需要考慮的因素有（）（ABCD）零件的大小零件加工時(shí)間的長(zhǎng)短批量的大小生產(chǎn)單位的專業(yè)化形式產(chǎn)品需求性單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）（BE）流水線工作指標(biāo)圖表生產(chǎn)周期批量生產(chǎn)間隔期提前期新產(chǎn)品開發(fā)策略有（）(ABE)從提高新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)從挖掘產(chǎn)品功能出發(fā)從縮短投資回收期出發(fā)從降低產(chǎn)品成本出發(fā)從消費(fèi)者需求出發(fā)ABC分類法分的C類物資庫(kù)存管理的特點(diǎn)是()(ACE)一般不嚴(yán)格控制訂貨量控制庫(kù)存數(shù)量采用一般性管理方式保證供應(yīng)不嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間訂貨點(diǎn)庫(kù)存和安全庫(kù)存設(shè)置的計(jì)算過程包括()(ADE)確定平均訂貨提前期需求量計(jì)算安全存放距離計(jì)算平均發(fā)展速度確定安全庫(kù)存量物資消耗定額的管理工作包括()(ABCD)做好統(tǒng)計(jì)工作執(zhí)行考核制訂定額文件修訂()是實(shí)行質(zhì)量認(rèn)證制度的作用(ABCDE)實(shí)現(xiàn)國(guó)家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的宏觀控制提高產(chǎn)品在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力給消費(fèi)者帶來信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益降低承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)老七種工具的內(nèi)容包括()(ABDE)因果圖法和直方圖分層法和排列因素關(guān)聯(lián)圖法和親和圖法統(tǒng)計(jì)分析表法控制圖法和散布圖法生產(chǎn)過程分析的內(nèi)容有()。(ABC)A.產(chǎn)