《供應(yīng)鏈管理》期末考試復(fù)習(xí)題庫（含答案）

PAGEPAGE1《供應(yīng)鏈管理》期末考試復(fù)習(xí)題庫（含答案）一、單選題1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采購風(fēng)險的對策是()。A、準(zhǔn)時制采購B、強調(diào)質(zhì)量C、供應(yīng)商管理D、縮短交貨期答案：A2.對于長期合作需求而言,合作伙伴應(yīng)選擇()。A、有影響力的合作伙伴B、戰(zhàn)略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、競爭性/技術(shù)性合作伙伴答案：B3.()在一定程度上可以反映供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)或核心企業(yè)滿足用戶需求的程

度。A、產(chǎn)銷率B、產(chǎn)需率C、平均產(chǎn)銷絕對偏差D、供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期或節(jié)拍答案：B4.供應(yīng)鏈采購觀念是指()A、企業(yè)不僅要獲得采購的物品,關(guān)鍵是要獲得供應(yīng)商的能力B、企業(yè)需要獲得采購的物品,不可能也不需要獲得供應(yīng)商的能力C、企業(yè)無須獲得采購的物品,關(guān)鍵是要獲得供應(yīng)商的能力D、企業(yè)無須獲得采購的物品,也無須獲得供應(yīng)商的能力答案：A5.下列不屬于供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)運作層軟件系統(tǒng)的是()A、S&OPB、OMSC、WMSD、TMS答案：A6.供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條()。A、加工鏈B、運輸鏈C、分銷鏈D、增值鏈答案：D7.()是制造企業(yè)以類似于大規(guī)模流水生產(chǎn)線的成本和時間,為客戶提供類似

于單件定制生產(chǎn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。A、LPB、AMC、MCD、CIM答案：C8.()原理認為,供應(yīng)鏈系統(tǒng)運作業(yè)績的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧,只有和諧而協(xié)調(diào)的關(guān)系才能發(fā)揮最佳的效能。A、合作共享原理B、快速響應(yīng)原理C、同步運作原理D、多贏互惠原理答案：C9.()提供的服務(wù)內(nèi)容包括物流、金融、信息、管理、技術(shù)以及系統(tǒng)服務(wù)。A、第三方物流服務(wù)商B、第四方物流服務(wù)商C、第五方物流服務(wù)商D、第六方物流服務(wù)商答案：B10.()的運作模式主要包括協(xié)同運作型、方案集成型和行業(yè)創(chuàng)新型。A、第六方物流B、第五方物流C、第四方物流D、第三方物流答案：C11.目前使用的企業(yè)績效評價指標(biāo)是基于()的績效評價指標(biāo)。A、業(yè)務(wù)流程B、部門職能C、員工考核D、物流功能答案：A12.在市場變化加劇情況下,若供應(yīng)鏈成本增加,庫存增加、浪費增加時,企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運作,此時的供應(yīng)鏈?zhǔn)?()。A、穩(wěn)定供應(yīng)鏈B、反應(yīng)供應(yīng)鏈C、平衡供應(yīng)鏈D、傾斜供應(yīng)鏈答案：D13.()是源自美國食品雜貨業(yè)的一種供應(yīng)鏈管理策略。A、QRB、ECRC、CPFRD、SBU答案：B14.()是分析企業(yè)所在行業(yè)成長性的重要工具。A、SWOTB、PESTC、PLCD、五力模型答案：C15.（）的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權(quán)。A、自動庫存補給法B、共同庫存管理法C、聯(lián)合庫存管理法D、VMI答案：D16.()的設(shè)置需要考慮產(chǎn)品類型及其特點、客戶需求特性、企業(yè)需求響應(yīng)策

略、企業(yè)是否實施延遲策略及其類型等影響因素。A、安全庫存B、緩沖存貨點C、周轉(zhuǎn)庫存D、最大庫存答案：B17.有效客戶響應(yīng)的主要目標(biāo)是()。A、降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率B、需求做出反應(yīng)，并快速補貨C、大幅度增加銷售額D、提高客戶服務(wù)水平答案：D18.企業(yè)將成品儲存在工廠成品庫中,在接到客戶在線下達的訂單后,采用越

庫配送的方式將成品直接送到顧客手中。企業(yè)實施了典型的()延遲策略。A、形式B、結(jié)構(gòu)C、生產(chǎn)D、物流答案：D19.（）作為供應(yīng)鏈物流協(xié)同運作的新方式，在物流協(xié)同運作中，通過整合庫存、多方協(xié)同、匹配供應(yīng)、直送工位等驅(qū)動力促進供應(yīng)鏈上游資源整合與物流協(xié)同，從而更好地滿足了制造商對齊套率的要求。A、第三方物流模式B、第四方物流模式C、集配中心模式D、供應(yīng)商管理庫存模式答案：C20.供應(yīng)鏈金融是一種集物流運作、商業(yè)運作和金融管理于一體的管理行為和過程，它將貿(mào)易中的買方、賣方、第三方物流企業(yè)及（）緊密地聯(lián)系在了一起，實現(xiàn)了用供應(yīng)鏈物流盤活資金，同時用資金拉動供應(yīng)鏈物流的作用。

（）A、上游企業(yè)B、金融機構(gòu)C、下游企業(yè)D、擔(dān)保杌構(gòu)答案：B21.CPFR模型中的()包含銷售預(yù)測與訂單計劃/預(yù)測兩個具體協(xié)同任務(wù)。A、戰(zhàn)略與計劃B、需求與供應(yīng)管理C、執(zhí)行D、分析答案：B22.下列不屬于功能性產(chǎn)品特征的是()。A、產(chǎn)品生命周期較長B、邊際利潤較低C、平均缺貨率高D、預(yù)測誤差率低答案：C23.供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)包括()個層次。A、二B、三C、四D、五答案：C24.下列不屬于功能型產(chǎn)品特征的是()A、產(chǎn)品多樣性低B、需求穩(wěn)定C、產(chǎn)品生命周期長D、邊際利潤高答案：D25.()包括間歸分析法和經(jīng)濟計量法等方法。A、時間序列分析法B、因果關(guān)系分析法C、需求預(yù)測法D、戰(zhàn)略決策分析法答案：B26.一般而言,()根據(jù)其技術(shù)能力和營銷戰(zhàn)略來確定其產(chǎn)品線,并根據(jù)市場機

會和承受技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的意愿來構(gòu)建其生產(chǎn)競爭力。A、制造商B、批發(fā)商C、零售商D、合同制造商答案：A27.傳統(tǒng)評價體系()。A、完全能B、不能C、不能完全D、完全不能答案：C28.()是指預(yù)測者依靠熟悉業(yè)務(wù)知識、具有豐富經(jīng)驗和綜合分析能力的市場

人員、業(yè)務(wù)主管與相關(guān)領(lǐng)域的專家,根據(jù)已掌握的歷史資料和直觀材料,運用上

述人員的經(jīng)驗和分析判斷能力,對未來需求進行預(yù)測的方法。A、定量預(yù)測法B、定性預(yù)測法C、專家預(yù)測法D、主觀概率法答案：B29.按照()可以把制造企業(yè)的生產(chǎn)策略劃分為按庫存生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按

訂單組裝、按訂單設(shè)計四種類型。A、LT長短B、生產(chǎn)工藝特征C、需求響應(yīng)策略D、生產(chǎn)的專業(yè)化程度答案：A30.CPFR模型中的()包含制造商與零售商的協(xié)同安排與聯(lián)合業(yè)務(wù)計劃兩個具體協(xié)同任務(wù)。A、戰(zhàn)略與計劃B、需求與供應(yīng)管理C、執(zhí)行D、分析答案：A31.企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是()A、優(yōu)化分銷渠道B、優(yōu)化物流管理C、提高客戶滿意度D、提高企業(yè)利潤答案：D32.()是企業(yè)從原材料采購與供應(yīng)開始,經(jīng)過生產(chǎn)運作,一直到成品配送,乃至

售后服務(wù)在內(nèi)的整個供應(yīng)鏈物流過程的一體化管理。A、物流管理B、企業(yè)物流管理C、第三方物流企業(yè)的物流管理D、供應(yīng)鏈物流管理答案：D33.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略是()提出的。A、邁克爾·波特B、馬歇爾·費希爾C、拉舍爾D、彼得·德魯克答案：B34.供應(yīng)鏈采購是()A、為庫存而采購B、為訂單而采購C、為補充庫存而采購D、為了把握有利的采購時機而采購答案：B35.選擇合作伙伴的第一步是()。A、分析市場競爭環(huán)境B、確立合作伙伴選擇目標(biāo)C、制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)D、評價合作伙伴答案：A36.構(gòu)建和設(shè)計一個供應(yīng)鏈，首先要考慮供應(yīng)鏈的運行環(huán)境。下面不屬于供應(yīng)鏈考慮的因素是()A、政治B、文化C、經(jīng)濟D、人口答案：D37.供應(yīng)鏈需求與計劃管理的功能不包括()。A、了解和掌握市場需求B、規(guī)劃供應(yīng)鏈企業(yè)的客戶訂單承諾能力C、庫存管理D、制訂主生產(chǎn)計劃答案：C38.下列不能反映交付性能的指標(biāo)的是()A、供應(yīng)提前期B、交貨準(zhǔn)時性C、供應(yīng)靈活性D、貨品可得性答案：D39.供應(yīng)鏈集成服務(wù)的協(xié)同性不包括()協(xié)同。A、生產(chǎn)B、供應(yīng)C、資金流D、物流答案：A40.企業(yè)制訂供應(yīng)鏈計劃的目的是為了()A、實現(xiàn)供需平衡B、實現(xiàn)供需匹配C、更好地管理需求D、更好地管理供給答案：A41.推式供應(yīng)鏈的運作方式是以()為核心的,對需求變動的響應(yīng)能力較差。A、供應(yīng)商B、制造商C、分銷商D、零售商答案：B42.按照決策的范圍與時限來劃分,下列不屬于供應(yīng)鏈協(xié)同管理的是()A、戰(zhàn)略層供應(yīng)鏈協(xié)同管理B、戰(zhàn)術(shù)層供應(yīng)鏈協(xié)同管理C、運作層供應(yīng)鏈協(xié)同管理D、SBU答案：D43.應(yīng)收賬款保理根據(jù)是否通知買方較讓事宜分為公開型和()A、有追索權(quán)B、無追索權(quán)C、隱蔽型D、循環(huán)額度答案：C44.()是重要的策略成本管理方法。A、KPI法B、BSC法C、ABC法D、SCOR模型法答案：C45.下列屬于供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)控制層軟件系統(tǒng)的是()A、SCAPB、MESC、SCEMD、PDM答案：C46.按照()我們可以將生產(chǎn)方式劃分為流程式生產(chǎn)、離散型生產(chǎn)和項目型生

產(chǎn)三種類型。A、工作地B、提前期C、生產(chǎn)工藝特征D、機群布置答案：C47.CPFR模型中的()包含訂單生成與訂單履行兩個具體協(xié)同任務(wù)。A、戰(zhàn)略與計劃B、需求與供應(yīng)管理C、執(zhí)行D、分析答案：C48.企業(yè)生產(chǎn)或供應(yīng)過程的約束,將使DP點向()移動。A、供應(yīng)鏈上游B、供應(yīng)鏈中游C、供應(yīng)鏈下游D、工廠答案：C49.一般而言,供應(yīng)鏈需求預(yù)測包括()個步驟。A、4B、5C、6D、7答案：C50.供應(yīng)鏈特征中不包含的因素有()。A、動態(tài)性B、面向用戶需求C、靜態(tài)性D、交叉性答案：C51.()的核心是品類管理,即把品類作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元來管理,通過滿足消費者需求來提高企業(yè)經(jīng)營績效。A、QRB、ECRC、CPFRD、JIT答案：B52.()是指能夠迅速從影響供應(yīng)鏈績效的意外事件中恢復(fù)的供應(yīng)鏈。A、彈性供應(yīng)鏈B、韌性供應(yīng)鏈C、敏捷供應(yīng)鏈D、柔性供應(yīng)鏈答案：B53.()是供應(yīng)鏈設(shè)計的一個重要原則,為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力,供應(yīng)鏈的每個節(jié)點都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的

快速組合。A、簡潔性原則B、集優(yōu)原則C、協(xié)調(diào)性原則D、動態(tài)性原則答案：A54.企業(yè)按照()設(shè)置緩沖庫存,庫存成本及風(fēng)險最高。A、DP1B、DP2C、DP4D、DP5答案：A55.在供應(yīng)鏈中,預(yù)測驅(qū)動的推式流程與訂單驅(qū)動的拉式流程邊界上企業(yè)為滿

足客戶的個性化需求同時規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險而設(shè)置的庫存點稱為()A、被動庫存點B、緩沖存貨點C、安全庫存點D、安全存貨點答案：B56.目前，成本較低、可行性較高的終端配送模式是（）。A、自營配送B、外包第三方C、眾包模式D、共同配送答案：B57.供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求變化的需要，鏈上節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的()A、復(fù)雜性B、動態(tài)性C、交叉性D、靈活性答案：B58.（）不屬于網(wǎng)絡(luò)渠道實體化的方法。A、店中店B、虛擬化妝間C、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化D、引人社交電商答案：A59.在實際運作中，企業(yè)要根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同類型的合作伙伴，對于長期需求而言，最好選擇（）。A、有影響力的合作伙伴B、戰(zhàn)略合作伙伴C、競爭性合作伙伴和技術(shù)性合作伙伴D、普通合作伙伴答案：B60.實施QR的前提條件之一，供應(yīng)商必須()。A、縮短生產(chǎn)周期，降低商品庫存B、實現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化C、全為客戶量身定做D、實現(xiàn)大批量生產(chǎn)答案：A61.對短期或短暫市場需求，只要選擇（)來滿足需求，以保證成本最小化。A、有影響力的合作伙伴B、戰(zhàn)略合作伙伴C、競爭性合作伙伴和技術(shù)性合作伙伴D、普通合作伙伴答案：D62.我們應(yīng)該在()設(shè)計供應(yīng)鏈。A、產(chǎn)品開發(fā)的初期B、產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中C、產(chǎn)品銷售的過程中D、售后服務(wù)時答案：A63.()在一定程度上可以反映供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否適銷對路。A、產(chǎn)銷率B、產(chǎn)需率C、平均產(chǎn)銷絕對偏差D、供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期或節(jié)拍答案：A64.所有生產(chǎn)流程都是在特定生產(chǎn)條件的約束下,在()之間平衡的結(jié)果。A、規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟B、規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟C、規(guī)模經(jīng)濟與經(jīng)驗曲線效應(yīng)D、范圍經(jīng)濟與經(jīng)驗曲線效應(yīng)答案：B65.()的作用是將品類管理等“銷售與營銷的最佳實踐”與“供應(yīng)鏈的計劃與執(zhí)行流程”實現(xiàn)無縫銜接,以便達成在提高產(chǎn)品可得性的同時降低物流成本

的目標(biāo)。A、QRB、ECRC、CPFRD、VMI答案：C66.SCOR模型第一層包括()個基本流程。A、二B、三C、四D、五答案：D67.拉式供應(yīng)鏈模式的流程為（）。A、生產(chǎn)商一零售配送中心一零售商店B、生產(chǎn)商一零售商店一零售配送中心C、消費者購買商品—零售商店一零售配送中心一生產(chǎn)商D、消費者購買商品一生產(chǎn)商一零售商店一零售配送中心答案：D68.下列不屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的()A、邊際利潤高B、需求不穩(wěn)定C、產(chǎn)品生命周期長D、產(chǎn)品多樣性高答案：C69.物流外包的()方法主要有綜合評價法和二維矩陣法。A、決策B、預(yù)測C、計劃D、管理答案：A70.供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間是一種()關(guān)系。A、需求與供應(yīng)B、支配C、平等D、利益答案：A71.服務(wù)供應(yīng)鏈的核心企業(yè)一般是()。A、制造企業(yè)B、流通企業(yè)C、物流企業(yè)D、服務(wù)集成商答案：D72.以汽車制造商為代表的企業(yè)最先推行基于()服務(wù)的多供應(yīng)商條件下的一

體化供應(yīng)物流模式。A、供應(yīng)物流B、第四方物流C、企業(yè)物流D、第三方物流答案：D73.下列屬于比較典型的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型的是()A、鏈狀結(jié)構(gòu)模型B、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)模型C、網(wǎng)鏈狀結(jié)構(gòu)模型D、石墨層狀結(jié)構(gòu)模型答案：C74.在線競標(biāo)也稱()A、反向拍賣B、正向拍賣C、在線招標(biāo)D、網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)答案：A75.在供應(yīng)鏈中,企業(yè)持有周轉(zhuǎn)庫存的目的是為了利用()來降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)

的成本。A、規(guī)模經(jīng)濟B、范圍經(jīng)濟C、經(jīng)驗曲線效應(yīng)D、牛鞭效應(yīng)答案：A76.在新零售模式下，供應(yīng)鏈成本控制的難點是（）。A、采購成本B、營銷成本C、制造成本D、物流成本答案：C77.()指節(jié)點企業(yè)混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期。A、供應(yīng)鏈產(chǎn)品投產(chǎn)節(jié)拍B、供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)節(jié)拍C、平均產(chǎn)銷絕對偏差D、供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期答案：D78.()將CPFR定義為“在計劃與履行客戶訂單(或需求)中結(jié)合多個交易伙伴智能的商業(yè)實踐”。A、VICSB、UCSC、WINSD、TDCC答案：A79.服務(wù)產(chǎn)品具有不同于制造產(chǎn)品的六個特征，即顧客影響、不可觸摸、不可分割性、異質(zhì)性、易逝性、勞動()等。A、強度大B、密集性C、強度小D、分散性答案：B80.庫存融資又稱為（），是企業(yè)以存貨作為質(zhì)押向金融機構(gòu)辦理融資業(yè)務(wù)的行為，是第三方物流企業(yè)提供的一種金融與物流集成式的創(chuàng)新服務(wù)。A、存貨融資B、應(yīng)收賬款融資C、預(yù)付款融資D、戰(zhàn)略關(guān)系融資答案：A81.（）第一個提出綠色供應(yīng)鏈的概念。A、日本B、美國C、德國D、英國答案：B82.根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略矩陣,經(jīng)營創(chuàng)新型產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)該將其供

應(yīng)鏈設(shè)計為()供應(yīng)鏈。A、有效性B、反應(yīng)性C、創(chuàng)新性D、功能性答案：B83.下列關(guān)于VMI和EOQ的說法正確的是()A、EOQ優(yōu)于VMIB、VMI優(yōu)于EOQC、兩者各有千秋D、VMI和EOQ都不好答案：B84.供應(yīng)鏈成員之間失真的信息經(jīng)常產(chǎn)生固有的不經(jīng)濟性,這即所謂的()A、牛鞭效應(yīng)B、信息遺失C、信息爆炸D、信息技術(shù)答案：A85.大規(guī)模定制要求設(shè)計人員在設(shè)計程中充分考慮到如何在產(chǎn)品的整個研制過程中利用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)、模塊化設(shè)計技術(shù)、()和并行工程等現(xiàn)代設(shè)計技術(shù)。A、成組技術(shù)B、創(chuàng)新技術(shù)C、成熟技術(shù)D、模組技術(shù)答案：A86.()是企業(yè)核心競爭力最本質(zhì)的特征。A、價值性B、整合性C、異質(zhì)性D、延展性答案：A87.供應(yīng)鏈金融面臨的風(fēng)險包括市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、管理風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)

險、政策風(fēng)險和（）。A、純粹風(fēng)險B、投機風(fēng)險C、責(zé)任風(fēng)險D、信用風(fēng)險答案：D88.下列不屬于供需雙方早期介入的是()A、EPIB、EBIC、EDID、ESI答案：C89.在為企業(yè)產(chǎn)品尋找有效的供應(yīng)鏈之前,必須先確定市場需要的()、企業(yè)供應(yīng)鏈的類型以及企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,并使他們相匹配和相適應(yīng),從而實現(xiàn)企業(yè)

產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的有效組合。()。A、產(chǎn)品的類型B、分析供應(yīng)鏈構(gòu)成C、分析企業(yè)現(xiàn)狀D、提出供應(yīng)鏈設(shè)計答案：A90.在供應(yīng)鏈管理體系中，為確保供應(yīng)鏈管理健康、可持續(xù)地發(fā)展，建立科學(xué)、全面的供應(yīng)鏈（）體系成為迫切需要解決的問題。A、績效評價B、人員評價C、成本考核D、合作關(guān)系評價答案：A91.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)簡稱是（）A、MRPB、CMRC、CRMD、COT答案：C92.當(dāng)企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)(或提供)兩種或兩種以上的產(chǎn)品(或服務(wù))時,聯(lián)合生產(chǎn)(或

提供)產(chǎn)品(或服務(wù))的總成本低于單獨生產(chǎn)(或提供)這些產(chǎn)品(或服務(wù))的總成

本之和時就存在()A、規(guī)模經(jīng)濟B、經(jīng)驗曲線效應(yīng)C、學(xué)習(xí)經(jīng)驗曲線效應(yīng)D、范圍經(jīng)濟答案：D93.下不是有客戶響應(yīng)四大要素的是()。A、有效的新品引入B、有效的促銷C、有效的店面裝修D(zhuǎn)、有效的補貨答案：C94.新型供應(yīng)鏈模式生產(chǎn)方式可概括為（）。A、強調(diào)大規(guī)模生產(chǎn)B、大規(guī)模定制，為客戶定制產(chǎn)品或服務(wù)C、完全為客戶量身定做D、多批次，小批量生產(chǎn)答案：D95.客戶對產(chǎn)品個性化需求的約束將使DP點向()移動。A、供應(yīng)鏈上游B、供應(yīng)鏈中游C、供應(yīng)鏈下游D、門店答案：A96.并行工程要求面向（）。A、產(chǎn)品的全生命周期B、產(chǎn)品質(zhì)量C、客戶D、服務(wù)答案：A97.供應(yīng)鏈綜合計劃和銷售與運作計劃都是典型的供應(yīng)鏈計劃模式,它們都是

針對()的計劃,A、SBUB、SKUC、單品D、產(chǎn)品族答案：D98.()集成是供應(yīng)鏈集成服務(wù)的基礎(chǔ)。A、信息B、供應(yīng)商C、資源D、管理答案：C99.基于()的供應(yīng)鏈設(shè)計策略是根據(jù)供應(yīng)鏈總成本最優(yōu)的原則來選擇供應(yīng)鏈

節(jié)點,實現(xiàn)最佳的節(jié)點組合的一種供應(yīng)鏈設(shè)計策略。A、產(chǎn)品B、成本C、多代理D、時間答案：B100.中百倉儲集團：供應(yīng)鏈環(huán)境下的集中采購模式

集中采購模式是指超市設(shè)立專門的采購機構(gòu)和專職采購人員統(tǒng)一負責(zé)超市的商品采購工作，如統(tǒng)一規(guī)劃同供應(yīng)商的接洽、議價、商品的導(dǎo)入、商品的淘汰等，超市所屬各部門只負責(zé)商品的陳列以及內(nèi)部倉庫的管理和銷售工作。對于商品采購，各分店只有建議權(quán)，可以根據(jù)自己的實際情況向總部提出有關(guān)采購事宜。集中化商品采購是連鎖超市實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營的前提和關(guān)鍵。只有實現(xiàn)統(tǒng)一采購，才能真正做到統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷策劃、統(tǒng)一核算，才能真正發(fā)揮連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢。有利于提高超市同供應(yīng)商談判的議價能力。如今，中國的零售業(yè)不是利潤最大化的行業(yè)，它現(xiàn)在的單體規(guī)模相當(dāng)明顯。如中百超市在2020年做到全省第一，也不過28.2億元的銷售額。只相當(dāng)于沃爾瑪全球銷售額的千分之一都不到，所以一定要不斷擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，不斷擴大企業(yè)市場占有率，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟性。而集中采購正是實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營的基本保證。連鎖零售企業(yè)只有實行了集中統(tǒng)一的中央采購制度，才能保證超市在價格競爭中的優(yōu)勢地位。請結(jié)合上述資料，回答以下問題。

(1)、采購與供應(yīng)鏈的利潤杠桿效應(yīng)是指（）。A、采購數(shù)量的增加可以帶來利潤的增加B、采購數(shù)量的增加可以帶來利潤率的提高C、采購費用較小比例的節(jié)省可以帶來企業(yè)利潤較大比例的提高D、采購費用的較小節(jié)省可以到來利潤較大提高答案：C101.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),由圍繞()的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。A、主要B、最終用戶C、一級D、核心企業(yè)答案：D102.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在因特網(wǎng)技術(shù)的推動和支持下,成為構(gòu)建在電子商務(wù)基礎(chǔ)

之上的,以()為核心,以EDI、條形碼和POS系統(tǒng)等多種信息技術(shù)為鋪助的體系

結(jié)構(gòu)。A、ERPB、企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)C、供應(yīng)鏈管理軟件D、MIS答案：C103.商流是貨物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移過程,是在供貨商與消費者之間進行的()流動。A、雙向B、價值C、單向D、信息答案：A104.以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件和成品,并盡量控制供應(yīng)鏈中的庫存和運輸成本,這種供應(yīng)鏈屬()。A、平衡的供應(yīng)鏈B、反應(yīng)型供應(yīng)鏈C、有效型供應(yīng)鏈D、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈答案：C105.實施ECR策略可以將()相結(jié)合。A、規(guī)模生產(chǎn)與物流延遲策略B、規(guī)模生產(chǎn)與生產(chǎn)延遲策略C、規(guī)模生產(chǎn)與完全延遲策略D、規(guī)模生產(chǎn)與結(jié)構(gòu)延遲策略答案：A106.供應(yīng)鏈的設(shè)計是否合理并有效運營可以從靈敏度、應(yīng)變能力、精簡、柔性和()幾個方面考察。A、高效B、低成本C、風(fēng)險防范D、協(xié)調(diào)答案：D107.目前比較流行使用的績效評價指標(biāo)主要是()分析。A、事前B、事后C、事中D、不能確定答案：B108.零售商的供應(yīng)鏈管理要圍繞（）這一目標(biāo)展開。A、物流成本B、產(chǎn)品價格C、產(chǎn)品質(zhì)量D、客戶滿意度答案：D109.委托一代理風(fēng)險屬于()風(fēng)險。A、決策B、運作C、不可抗力D、不可逆轉(zhuǎn)答案：B110.供應(yīng)鏈金融模式主要有()模式、庫存融資模式、預(yù)付款融資模式、戰(zhàn)略關(guān)系融資模式。A、應(yīng)收賬款融資B、商品抵押貸款C、票據(jù)貼現(xiàn)貸款D、票據(jù)抵押貸款答案：A111.下列不屬于提高產(chǎn)品可得性和供應(yīng)鏈利潤合同的是()A、回購或退貨合同B、收入共享合同C、彈性數(shù)量合同D、通過在線競標(biāo)簽訂的合同答案：D112.()是生產(chǎn)及流通過程中,為了將產(chǎn)品或服務(wù)交付給最終用戶,由上游與下游企業(yè)共同建立的網(wǎng)鏈狀組織。A、供應(yīng)鏈B、合作伙伴C、聯(lián)盟組織D、供應(yīng)鏈管理答案：A113.()是一種建立在供應(yīng)鏈成員企業(yè)密切合作和標(biāo)準(zhǔn)流程基礎(chǔ)之上的供應(yīng)鏈

庫存管理策略。A、QRB、JMIC、CPFRD、VMI答案：C114.SCOR模型的配置層由()種核心流程類型組成。A、16B、26C、19D、29答案：B115.下列屬于功能型產(chǎn)品特征的是()。A、邊際貢獻率5%-20%B、產(chǎn)品生命周期為3個月-1年C、平均缺貨率10%-40%D、季末平均打折百分比10%-25%答案：A116.按照SCOR模型的流程定義可將其劃分為()個層次。A、二B、三C、四D、五答案：B117.集成化供應(yīng)鏈設(shè)計是企業(yè)模型的設(shè)計，它從更廣泛的思維空間——企業(yè)整體角度去構(gòu)造企業(yè)藍圖，是擴展的企業(yè)模型。下面不屬于集成化供應(yīng)鏈設(shè)計

的是()。A、物流系統(tǒng)B、信息和組織C、價值流D、客戶體系答案：D118.()要盡可能提高客戶對產(chǎn)品的可得性,提高產(chǎn)品的附加價值,支撐企業(yè)的

客戶服務(wù)運作。企業(yè)為客戶提供增值服務(wù)是其發(fā)展的主要趨勢之一。A、供應(yīng)物流B、生產(chǎn)物流C、銷售物流D、逆向物流答案：C119.下列不屬于供應(yīng)鏈設(shè)計原則的是()A、簡潔性原則B、協(xié)調(diào)性原則C、戰(zhàn)略性原則D、互利性原則答案：D120.規(guī)模經(jīng)濟也稱()A、規(guī)模報酬遞減B、規(guī)模報酬遞增C、規(guī)模報酬不變D、規(guī)模不經(jīng)濟答案：B121.產(chǎn)品生命周期引入期的供應(yīng)鏈策略之一是()A、建立配送中心B、高頻率、小批量的發(fā)貨C、大批量發(fā)貨,較多庫存D、建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路答案：B122.供應(yīng)鏈管理涉及的主要問題是()。A、資金流問題B、全球化問題C、結(jié)構(gòu)性問題D、協(xié)調(diào)機制問題答案：D123.費希爾(Fisher)按市場需求模式將產(chǎn)品分為兩類,即功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品。下面是功能性產(chǎn)品的是()。A、流行服裝B、電腦C、手機D、鋼鐵答案：D124.()企業(yè)的生產(chǎn)方式表現(xiàn)為精益生產(chǎn)和敏捷制造。A、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代B、工業(yè)經(jīng)濟時代C、知識經(jīng)濟時代D、共享經(jīng)濟時代答案：C125.供應(yīng)鏈績效評價體系應(yīng)該隨著組織結(jié)構(gòu)的改變而()。A、不變B、改變C、可變也可不變D、不確定答案：B126.零售商在門店根據(jù)顧客的需求進行電腦的組配,企業(yè)實施了典型的()延遲

策略。A、形式B、結(jié)構(gòu)C、生產(chǎn)D、物流答案：C127.供應(yīng)鏈管理的英文簡寫為:()。A、SSTB、SCC、SCMD、CIMS答案：C128.JIT的基本原理是()。A、以需定供，適時適量生產(chǎn)B、大批量生產(chǎn)C、以產(chǎn)定銷D、集中生產(chǎn)答案：A129.傳統(tǒng)的EDI與VMI訂貨之間的最大區(qū)別是（）。A、VMI訂貨數(shù)量由零售商確定B、VMI模式下供應(yīng)商確定合適補充庫存以及補充數(shù)量C、被動的等待零售商發(fā)出的訂單D、傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供應(yīng)商確定答案：B130.企業(yè)實現(xiàn)物流領(lǐng)先的關(guān)鍵是將其物流能力與()的物流服務(wù)需求相匹配。A、關(guān)鍵客戶B、客戶C、所有客戶D、顧客答案：A131.()在一定程度上可以反映供應(yīng)鏈在一定時期內(nèi)的總體庫存水平。A、產(chǎn)銷率B、產(chǎn)需率C、平均產(chǎn)銷絕對偏差D、供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期或節(jié)拍答案：C132.與反應(yīng)性供應(yīng)鏈相匹配的產(chǎn)品是()A、創(chuàng)新型產(chǎn)品B、功能型產(chǎn)品C、科技型產(chǎn)品D、基本型產(chǎn)品答案：A133.信息的多源化使供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃和控制模式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃和控制模式相比在（）上有了差距。A、決策信息來源B、決策模式C、信息反饋機制D、計劃運行環(huán)境答案：A134.下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是()。A、產(chǎn)品多樣性低B、市場需求可測性高C、季末降價率高D、產(chǎn)品生命周期長答案：C135.牛鞭效應(yīng)是()波動沿著供應(yīng)鏈從下游往上游不斷增大的現(xiàn)象。A、需求B、訂單C、信息D、資金答案：B136.ERP可以概括為()。A、制造資源計劃B、企業(yè)資源計劃C、企業(yè)生產(chǎn)計劃D、物料清單計劃答案：B137.基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而形成的供應(yīng)鏈,我們稱為()。A、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈B、動態(tài)的供應(yīng)鏈C、平衡的供應(yīng)鏈D、傾斜的供應(yīng)鏈答案：A138.下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是()。A、供應(yīng)商數(shù)目多B、信息共享C、供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)D、長期合同并具有開放性答案：A139.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流成本觀念,是企業(yè)在滿足客戶服務(wù)水平需要的同

時,實現(xiàn)()最小化。A、企業(yè)物流成本B、社會物流成本C、供應(yīng)鏈物流成本D、物流成本答案：C140.綠色物流的最終目標(biāo)是（）。A、經(jīng)濟獲益B、服務(wù)客戶C、可特續(xù)發(fā)展D、響應(yīng)社會答案：C141.()反映供應(yīng)鏈的核心競爭力。A、供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量B、新產(chǎn)品開發(fā)率C、專利技術(shù)擁有比例D、用戶滿意度答案：C142.本田公司（Honda）：與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系本田（美國）公司位于美國俄亥俄州，是本田公司在美國銷量最好、品牌忠誠度最高的汽車廠家。本田公司總成本的大約80%都是用在向供應(yīng)商的采購上，這在全球范圍是最高的。但是它選擇離制造廠近的供應(yīng)源，所以能夠與供應(yīng)商建立更加緊密的合作關(guān)系，能夠更好的保證JIT供貨，制造廠庫存的平均周轉(zhuǎn)期不到3小時。強有力的本地化供應(yīng)商支持是本田公司成功的原因之一。1982年，27個美國供應(yīng)商為本田美國公司提供價值1400萬美元的零部件，而到了1990年，有175個美國的供應(yīng)商為它提供超過22億的零部件。大多數(shù)供應(yīng)商與它的總裝廠距離不超過150里。在俄亥俄州生產(chǎn)的汽車德爾零部件本地化率達到90%，只有少數(shù)零部件來自日本國內(nèi)。

本田公司強調(diào)與供應(yīng)商之間建立一種長期相互依賴的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。如果供應(yīng)商達到本田公司的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)可以成為它的終身供應(yīng)商。本田公司也在改善員工管理、提高生產(chǎn)和運作效率、質(zhì)量控制、提供塑造技術(shù)、焊接、模鑄技術(shù)等方面提供支持幫助，使供應(yīng)商成為世界一流供應(yīng)商。本田與D（Donnelly）公司的合作關(guān)系就是一個很好的例子。當(dāng)時D公司的核心能力是生產(chǎn)汽車內(nèi)玻璃，本田公司從1086年開始選用D公司為它生產(chǎn)全部內(nèi)玻璃。隨著合作的加深，本田公司建議D公司生產(chǎn)外玻璃。這雖然不是D公司的強項，但在本田公

司的幫助下，D公司成功地建立了一個新工廠，專門為本田生產(chǎn)汽車外玻璃。它們之間的交易額在第一年為5百萬美元，到1997年已達到了6千萬美元。請結(jié)合上述資料，回答以下問題。

(1)、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系要考慮的最根本因素為（）。A、親密程度B、共同愿景C、效果D、相對優(yōu)勢答案：C143.()是源自美國服裝行業(yè)的一種供應(yīng)鏈管理策略。A、QRB、ECRC、CPFRD、SBU答案：A144.后向物流金融最典型的是()A、基于應(yīng)收賬款的物流金融服務(wù)B、基于應(yīng)付賬款的物流金融服務(wù)C、買方信貸D、保稅倉融資答案：A145.供應(yīng)鏈的本質(zhì)特征是()A、需求導(dǎo)向性B、增值性C、動態(tài)性D、交叉性答案：B146.（）不是造成牛鞭效應(yīng)的因素。A、需求預(yù)測不準(zhǔn)確B、訂貨提前期較長C、市場需求波動D、批量訂購答案：C147.企業(yè)為滿足客戶高水平的物流服務(wù)需求(如供貨的可靠性、JIT供應(yīng)等),DP點將向()移動。A、供應(yīng)鏈上游B、供應(yīng)鏈中游C、供應(yīng)鏈下游D、門店答案：C148.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流觀念,是企業(yè)在與努力控制和降低供應(yīng)鏈物流成

本的同時,利用()為客戶提供優(yōu)質(zhì)(或滿意)的服務(wù),以獲取供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢。A、第三方物流服務(wù)商B、一體化的物流競爭力C、企業(yè)物流系統(tǒng)D、社會物流系統(tǒng)答案：B149.選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展非常重要,在客戶市場需求穩(wěn)定,且生產(chǎn)的產(chǎn)品相對成熟的情況下,哪種供應(yīng)鏈更能發(fā)揮競爭優(yōu)勢:()。A、響應(yīng)型供應(yīng)鏈B、拉動式供應(yīng)鏈C、動態(tài)的供應(yīng)鏈D、效率型供應(yīng)鏈答案：D150.企業(yè)按照()設(shè)置緩沖庫存,供應(yīng)鏈的柔性最好。A、DP1B、DP2C、DP3D、DP5答案：D151.首個亞太經(jīng)合組織綠色供應(yīng)鏈合作網(wǎng)絡(luò)示范中心在（）建立。A、北京B、東京C、南京D、天津答案：D152.供應(yīng)鏈管理目的:()。A、既提高服務(wù)水平又降低物流總成本B、在于提高服務(wù)水平C、在于降低物流總成本D、以上答案都不是答案：A153.下列不屬于業(yè)務(wù)外包風(fēng)險產(chǎn)生的原因的是()A、決策的有限理性B、信息非對稱C、代理者的敗德行為D、信息共享答案：D154.企業(yè)降低()水平的途徑包括:降低需求的不確定性、降低供應(yīng)的不確定性

以及優(yōu)化產(chǎn)品的可得性水平等。A、周轉(zhuǎn)庫存B、循環(huán)庫存C、經(jīng)常庫存D、安全庫存答案：C155.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略矩陣,經(jīng)營功能型產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)該將其供應(yīng)鏈

設(shè)計為()應(yīng)鏈。A、有效性B、響應(yīng)性C、反應(yīng)性D、功能性答案：A156.企業(yè)對需求的不確定性進行管理的策略是()。A、QR策略B、ECR策略C、定價策略D、延遲策略答案：D157.據(jù)統(tǒng)計,()的生產(chǎn)延誤來源于生產(chǎn)過程中的計劃外排隊。因此,縮短生產(chǎn)

提前期,控制意外變動事件的發(fā)生,必將提升供應(yīng)鏈生產(chǎn)競爭力。A、85%~95%B、75%~85%C、75%~95%D、70%~95%答案：C158.AB角制也稱()A、ABC分類法B、重點管理法C、供應(yīng)細分分析方法D、以上都不是答案：D159.下列不屬于制造商與供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計階段合作的好處的是()A、降低產(chǎn)品成本B、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期C、使制造商專注于系統(tǒng)集成D、讓制造代替流通加工答案：D160.服務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)且?)為主導(dǎo)的集成供應(yīng)鏈。A、服務(wù)B、產(chǎn)品C、產(chǎn)品和服務(wù)D、供應(yīng)商答案：A161.虛擬企業(yè)也稱()A、動態(tài)聯(lián)盟B、靜態(tài)聯(lián)盟C、敏捷供應(yīng)鏈D、精益供應(yīng)鏈答案：A162.在QR的實施過程中，成立先進的為保證補貨業(yè)務(wù)的流。（）A、銷售聯(lián)盟B、補貨聯(lián)盟C、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)D、快速響應(yīng)系統(tǒng)答案：B163.在新零售模式下，線上線下物流融合可以帶來降低成本的效果，其中降低成本最顯是（）。A、管理成本B、倉儲成本C、庫存成本D、干線運輸成本答案：C164.供應(yīng)商管理庫存體現(xiàn)的管理思想是（）。A、供應(yīng)鏈的集成化管理B、供應(yīng)鏈的分散化管理C、企業(yè)獨立管理庫存的思想D、企業(yè)共同管理庫存的思想答案：A165.下列措施不能有效降低“最后一公里”配送成本的是（）。A、自提柜及自提點B、優(yōu)化調(diào)度與智能派單C、自營配送D、配送眾包答案：C166.制造企業(yè)的()生產(chǎn)規(guī)模是長期平均成本(LAC)曲線和短期平均成本(SAC)

曲線的切點所對應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)模。A、最佳B、較佳C、次佳D、一般答案：A167.傳統(tǒng)“縱向一體化”模式存在的弊端有()A、增加企業(yè)投資負擔(dān)B、承擔(dān)喪失市場時機的風(fēng)險C、迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動D、以上都是答案：D168.下列不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險升高的原因的是()A、供應(yīng)鏈精益化B、供應(yīng)鏈全球化C、供應(yīng)鏈虛擬化D、供應(yīng)鏈敏捷化答案：D169.供應(yīng)鏈綜合計劃與生產(chǎn)計劃大綱的區(qū)別是()。A、生產(chǎn)計劃大綱的制訂必須考慮供應(yīng)鏈合作伙伴資源和能力的約束B、供應(yīng)鏈綜合計劃的制訂必須考慮供應(yīng)鏈合作伙伴資源和能力的約束C、兩者在企業(yè)的計劃體系中位于相同的層級D、在企業(yè)的計劃體系中,供應(yīng)鏈綜合計劃位于生產(chǎn)計劃大綱的上面答案：B170.合作伙伴綜合評價的第一步是()。A、分析市場競爭環(huán)境B、確立合作伙伴選擇目標(biāo)C、制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)D、評價合作伙伴答案：A171.下列不屬于供應(yīng)鏈可視化技術(shù)的是()A、EPCB、GTNEXUSC、BID、ABC答案：D172.汽車制造商基于第三方物流(TPL)服務(wù)的多供應(yīng)商條件下的一體化供應(yīng)物流模式的關(guān)鍵是()。A、VMIB、JITC、JISD、MilkRun答案：D173.在SCOR模型的基本流程中,()是核心流程。A、采購B、生產(chǎn)C、交付D、計劃答案：D174.下列屬于供應(yīng)鏈管理的作用與優(yōu)勢的是()A、成本優(yōu)勢B、資金優(yōu)勢C、庫存優(yōu)勢D、信息優(yōu)勢答案：A175.當(dāng)企業(yè)訂購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時,合作伙伴選擇最適宜的方法是()。A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、采購成本比較法答案：B176.JIT的目標(biāo)是（）。A、把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，進而組成一個企

業(yè)供應(yīng)鏈B、最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務(wù)水平C、滿足客戶和市場的需求D、企業(yè)利潤最大化答案：B177.大規(guī)模定制可發(fā)生在()、設(shè)計與開發(fā)、制造過程設(shè)計、試制生產(chǎn)、生產(chǎn)過程的確認和銷售等各個階段中。A、籌備階段B、產(chǎn)品策劃C、安裝階段D、設(shè)想階段答案：B178.一般而言,采購企業(yè)在選擇供應(yīng)商時應(yīng)該重點關(guān)注()A、成本B、價格C、交貨期D、質(zhì)量答案：D179.供應(yīng)鏈?zhǔn)?)結(jié)構(gòu)。A、直鏈B、支鏈C、網(wǎng)鏈D、環(huán)狀答案：C180.供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的實現(xiàn)離不開()的有力支撐。為此,我們需要從企業(yè)競爭

戰(zhàn)略的高對供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)進行運籌和規(guī)劃,并把供應(yīng)鏈管理策略通過物流策

略的貫徹實施得以落實。A、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)B、供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)C、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)D、供應(yīng)鏈物流作業(yè)系統(tǒng)答案：B181.綠色供應(yīng)鏈產(chǎn)生的原因不包括（）。A、環(huán)境惡化B、資源短缺C、不確定性D、環(huán)保意識答案：C182.企業(yè)對需求量進行調(diào)節(jié)和管理的策略是()。A、延遲策略B、定價策略C、QR策略D、ECR策略答案：B183.下列不屬于功能性產(chǎn)品特點的是()A、一般用于滿足用戶的基本需求B、產(chǎn)品變化很少C、較長的生命周期D、邊際利潤較高答案：D多選題1.關(guān)于供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)構(gòu)建的說法正確的是()。A、應(yīng)主要解決基于Internet/Intranet、EDI的供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的信息組織

與集成問題B、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)應(yīng)該以供應(yīng)鏈管理軟件為核心C、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)應(yīng)該以EDI、條形碼和POS系統(tǒng)等多種信息技術(shù)為輔助手

段D、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)應(yīng)該以企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和ERP為核心答案：ABC2.()是實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素。A、協(xié)同績效體系B、信息共享C、決策同步化D、流程一體化答案：ABCD3.供應(yīng)商關(guān)系包括()。A、短期目標(biāo)型B、長期目標(biāo)型C、滲透型D、聯(lián)盟型答案：ABCD4.供應(yīng)鏈管理主要涉及()領(lǐng)域。A、供應(yīng)管理B、生產(chǎn)運作管理C、物流一體化管理D、需求管理答案：ABCD5.供應(yīng)鏈的概念經(jīng)歷了()階段A、傳統(tǒng)供應(yīng)。B、整合供應(yīng)鏈C、協(xié)同供鏈D、智慧供應(yīng)鏈答案：ABCD6.供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的要素包括()。A、供應(yīng)商B、用戶C、資源投人D、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換答案：ABCD7.本田公司（Honda）：與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系本田（美國）公司位于美國俄亥俄州，是本田公司在美國銷量最好、品牌忠誠度最高的汽車廠家。本田公司總成本的大約80%都是用在向供應(yīng)商的采購上，這在全球范圍是最高的。但是它選擇離制造廠近的供應(yīng)源，所以能夠與供應(yīng)商建立更加緊密的合作關(guān)系，能夠更好的保證JIT供貨，制造廠庫存的平均周轉(zhuǎn)期不到3小時。強有力的本地化供應(yīng)商支持是本田公司成功的原因之一。1982年，27個美國供應(yīng)商為本田美國公司提供價值1400萬美元的零部件，而到了1990年，有175個美國的供應(yīng)商為它提供超過22億的零部件。大多數(shù)供應(yīng)商與它的總裝廠距離不超過150里。在俄亥俄州生產(chǎn)的汽車德爾零部件本地化率達到90%，只有少數(shù)零部件來自日本國內(nèi)。本田公司強調(diào)與供應(yīng)商之間建立一種長期相互依賴的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。如果供應(yīng)商達到本田公司的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)可以成為它的終身供應(yīng)商。本田公司也在改善員工管理、提高生產(chǎn)和運作效率、質(zhì)量控制、提供塑造技術(shù)、焊接、模鑄技術(shù)等方面提供支持幫助，使供應(yīng)商成為世界一流供應(yīng)商。本田與D（Donnelly）公司的合作關(guān)系就是一個很好的例子。當(dāng)時D公司的核心能力是生產(chǎn)汽車內(nèi)玻璃，本田公司從1086年開始選用D公司為它生產(chǎn)全部內(nèi)玻璃。隨著合作的加深，本田公司建議D公司生產(chǎn)外玻璃。這雖然不是D公司的強項，但在本田公司的幫助下，D公司成功地建立了一個新工廠，專門為本田生產(chǎn)汽車外玻璃。它們之間的交易額在第一年為5百萬美元，到1997年已達到了6千萬美元。請結(jié)合上述資料，回答以下問題。

(2)、下列關(guān)于供應(yīng)鏈關(guān)系描述正確的是（）。A、更強調(diào)成員間直接的、長期的合作B、強調(diào)共同的計劃和共同解決問題的能力C、關(guān)系的維持時間比較短暫D、強調(diào)相互之間的信任和合作E、供應(yīng)鏈關(guān)系以交易為基礎(chǔ)答案：ABD8.供應(yīng)鏈能力的可擴展性需要()敏捷性的有機結(jié)合。A、采購B、生產(chǎn)C、物流D、運作答案：ABC9.供應(yīng)鏈需求預(yù)測的方法包括()。A、定性預(yù)測法B、定量預(yù)測法C、計算機仿真D、模擬答案：ABCD10.供應(yīng)鏈運營成本包括()。A、供應(yīng)鏈通信成本B、供應(yīng)鏈庫存成本C、供應(yīng)鏈結(jié)點之間的運輸成本D、供應(yīng)鏈的機會成本答案：ABC11.汽車制造商的供應(yīng)物流一體化,除了要采用循環(huán)取貨方式外,還要運用()等策略與舉措才能實現(xiàn)。A、VMIB、JITC、JISD、CPFR答案：ABC12.供應(yīng)鏈金融包括()等模式。A、前向物流金融B、后向物流金融C、縱向物流金融D、橫向物流金融答案：AB13.降低安全庫存水平的途徑包括()。A、降低需求的不確定性B、降低供應(yīng)的不確定C、優(yōu)化產(chǎn)品的可得性水平D、性采用集聚策略答案：ABCD14.定性預(yù)測法包括()。A、專家預(yù)測法B、專家會議法C、德爾菲法D、主觀概率法答案：ABCD15.供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容包括()。A、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理B、供應(yīng)鏈計劃管理C、供應(yīng)鏈運作管理D、供應(yīng)鏈關(guān)系管理答案：AB16.物流外包風(fēng)險產(chǎn)生的原因有()。A、決策的有限理性B、信息非對稱C、代理者的敗德行為D、約束答案：ABC17.采購與供應(yīng)管理策略包括()。A、選擇可靠的供應(yīng)商以確保供應(yīng)B、AB角制C、ABC分類D、供應(yīng)細分答案：ABCD18.牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的供應(yīng)鏈系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)的原因包括()。A、供應(yīng)鏈未有效集成B、供應(yīng)鏈層次過多C、節(jié)點企業(yè)獨立進行庫存及訂貨決策D、短缺博奔答案：ABC19.CPFR是指協(xié)同()。A、計劃B、預(yù)測C、補貨D、營銷答案：ABC20.企業(yè)在設(shè)計供應(yīng)鏈時需要進行環(huán)境分析,一般用到的工具包括A、PEST模型B、波特競爭模型C、產(chǎn)品生命周期(PLC)模型D、魯棒模型答案：ABC21.供應(yīng)鏈生產(chǎn)控制模式的主要特點包括()。A、供應(yīng)鏈企業(yè)需要進行訂貨決策與訂單分解控制B、供應(yīng)鏈生產(chǎn)控制模式是面向?qū)ο蟮纳a(chǎn)作業(yè)控制模式C、供應(yīng)鏈生產(chǎn)控制模式是分布式的生產(chǎn)作業(yè)控制模式D、供應(yīng)鏈生產(chǎn)控制模式是協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)的控制模式答案：ABCD22.企業(yè)可以從()方面人手構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈。A、供應(yīng)鏈再造B、供應(yīng)鏈協(xié)同C、構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈D、培育供應(yīng)鏈風(fēng)險管理文化答案：AB23.企業(yè)核心競爭力的培育方法包括()。A、演化法B、孕育法C、并購法D、聯(lián)合法答案：ABCD24.業(yè)務(wù)外包使企業(yè)面臨的風(fēng)險有()。A、決策風(fēng)險B、運作風(fēng)險C、委托一代理風(fēng)險D、人力資源管理風(fēng)險答案：ABCD25.供應(yīng)鏈風(fēng)險增高的原因包括()。A、供應(yīng)鏈精益化B、供應(yīng)鏈全球化C、供應(yīng)鏈虛擬化D、供應(yīng)鏈敏捷化答案：ABC26.供應(yīng)鏈需求管理的策略包括()A、追逐策略B、定價策略C、平穩(wěn)策略D、延遲策略答案：BD27.供應(yīng)鏈的設(shè)計策略包括()。A、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略B、基于成本的供應(yīng)鏈設(shè)計策略C、基于多代理的供應(yīng)鏈設(shè)計策略D、延遲策略答案：ABC28.供應(yīng)鏈綜合計劃的基本策略包括()。A、平穩(wěn)策略B、追逐策略C、時間彈性策略D、延遲策略答案：ABC29.典型的生產(chǎn)方式包括()。A、精益生產(chǎn)B、敏捷制造C、大規(guī)模定制D、計算機集成制造答案：ABCD30.供應(yīng)鏈關(guān)系包括()。A、溝通關(guān)系B、協(xié)調(diào)關(guān)系C、合作關(guān)系D、協(xié)同關(guān)系答案：ABCD31.制造企業(yè)供應(yīng)鏈運作流程的典型組合方式包括()類型。A、S1M1D1B、S2M2D2C、S3M3D3D、SIM2D2答案：ABCD32.平衡計分卡模型從()方面來評價組織的績效。A、財務(wù)B、顧客C、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程D、學(xué)習(xí)與成長答案：ABCD33.供應(yīng)鏈的構(gòu)建包括()內(nèi)容。A、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇B、供應(yīng)鏈組織機制的建立C、供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的構(gòu)筑D、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的構(gòu)建答案：ABCD34.策略成本管理包括()幾大要素。A、供應(yīng)鏈分析B、價值主張分析C、成本動因分析D、作業(yè)成本分析答案：ABC35.卡拉杰克模型即()。A、供應(yīng)細分分析方法B、供應(yīng)細分圖C、供應(yīng)象限圖D、四象限矩陣答案：ABCD36.除了計劃流程外,SCOR模型的第一層還包括()流程。A、采購B、生產(chǎn)C、交付D、退貨答案：ABCD37.根據(jù)該材料，談?wù)勀銓⒐?yīng)商合作伙伴關(guān)系重要性的理解。下列正確的是（）A、通過與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)的靈活性。B、可以提高企業(yè)的原材料、零部件的庫存水平，降低多次采購的費用。C、提高原材料、零部件的品質(zhì)。D、可以加強與供應(yīng)商的溝通，改善定單的處理過程，提高材料需求準(zhǔn)確度。E、可以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成就，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。答案：ACDE38.牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈績效的影響包括()。A、導(dǎo)致過度生產(chǎn)B、物流成本上升C、補貨提前期增長D、以上都不對答案：ABC39.供應(yīng)商的評估要素包括額()。A、質(zhì)量B、成本C、交付D、服務(wù)答案：ABCD40.供應(yīng)鏈計劃模式包括()。A、供應(yīng)鏈綜合計劃B、銷售與運作計劃C、戰(zhàn)略計劃D、戰(zhàn)術(shù)計劃答案：AB41.生產(chǎn)規(guī)模從()方面影響物流需求。A、物流運作次數(shù)B、物流作業(yè)量C、投產(chǎn)/出產(chǎn)循環(huán)期D、出產(chǎn)節(jié)拍答案：AB42.供應(yīng)鏈可視化技術(shù)包括()。A、AIDCB、網(wǎng)絡(luò)交易平臺C、移動資源管理平臺D、商業(yè)智能工具答案：ABCD43.延遲策略包括()等策略。A、生產(chǎn)延遲B、物流延遲C、形式延遲D、完全延遲答案：ABCD44.供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的目標(biāo)包括控制()。A、產(chǎn)品質(zhì)量B、生產(chǎn)成本C、出產(chǎn)循環(huán)期或出產(chǎn)節(jié)拍D、生產(chǎn)運作柔性答案：ABCD45.根據(jù)資源需求的重復(fù)程度庫存可分為（）。A、單周期庫存B、多周期庫存C、波動庫存D、預(yù)期庫存E、屏障庫存答案：AB46.CPFR的解決方案可以配置為()。A、共享的信息系統(tǒng)B、CPFR實施企業(yè)之間的對等信息網(wǎng)絡(luò)C、共享的運輸管理系統(tǒng)D、共享的倉儲管理系統(tǒng)答案：AB47.供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃制訂的新特點包括()。A、具有縱向和橫向的信息集成過程B、豐富了能力平衡在計劃中的作用C、計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制D、控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)節(jié)奏和生產(chǎn)提前期答案：ABC48.供應(yīng)鏈管理具有()特點。A、需求驅(qū)動B、系統(tǒng)優(yōu)步C、流程整合D、互利共贏答案：ABCD49.CPFR包含制造商與零售商的()幾大協(xié)同任務(wù)。A、戰(zhàn)略與計劃B、需求與供應(yīng)管理C、執(zhí)行D、分析答案：ABCD50.供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的基本要求包括()。A、需要建立有效的跟蹤機制對生產(chǎn)進度進行跟蹤與控制B、需要有效控制生產(chǎn)節(jié)奏C、需要縮短供應(yīng)鏈出產(chǎn)循環(huán)期D、需要縮短供應(yīng)鏈出產(chǎn)節(jié)拍答案：ABCD51.近年來,成熟的供應(yīng)鏈管理軟件不斷涌現(xiàn),包括()。A、供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)B、供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)C、專業(yè)的供應(yīng)鏈操作功能系統(tǒng)D、ERP中擴展的供應(yīng)鏈管理子系統(tǒng)答案：ABCD52.CPFR的解決方案包括()。A、共享需求預(yù)測及歷史相關(guān)數(shù)據(jù)與信息B、分析例外狀況C、自動生成協(xié)同安排與聯(lián)合業(yè)務(wù)計劃D、糾偏調(diào)適與績效評估答案：ABCD53.銷售與運作計劃的制訂包括()等幾個步驟。A、需求預(yù)測B、產(chǎn)品導(dǎo)人C、確定市場銷售目標(biāo)D、制訂運作計劃答案：ABCD54.下列關(guān)于供應(yīng)鏈設(shè)計的說法正確的是()。A、若需求與供給都相對穩(wěn)定,可以設(shè)計為效率型供應(yīng)鏈。B、若需求與供給的不確定程度都高,可以設(shè)計為敏捷型供應(yīng)鏈。C、若供給穩(wěn)定而需求的不確定性程度高,可以設(shè)計為響應(yīng)型供應(yīng)鏈。D、若需求穩(wěn)定而供給的不確定程度高,可以設(shè)計為風(fēng)險規(guī)避型供應(yīng)鏈。答案：ABCD55.下列關(guān)于JIT描述正確的是（）。A、目標(biāo)是最小化庫存、提高生產(chǎn)質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務(wù)

水平B、最理想的訂貨批量就是一個單位，安全庫存是不必要的，庫存根本不存在C、具有項零庫存進軍、實現(xiàn)最大化節(jié)約、最大限度的降低廢品的優(yōu)勢D、其基本原理是以需定產(chǎn)，適時適量生產(chǎn)E、基本原理是以銷定產(chǎn)，保存必要的庫存量答案：ACD56.供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略由()構(gòu)成。A、全局性戰(zhàn)略B、結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略C、功能性戰(zhàn)略D、基礎(chǔ)性戰(zhàn)略答案：ABCD57.下列關(guān)于產(chǎn)品多樣性對物流需求影響的表述,正確的是()。A、物流必須對產(chǎn)品計劃期內(nèi)的生產(chǎn)次數(shù)提供有效支撐B、一個生產(chǎn)批次的產(chǎn)量大小決定了相應(yīng)的物流作業(yè)量大小C、產(chǎn)品多樣性程度高,生產(chǎn)的批量相對較小,對物流的需求更加柔性D、要求支撐柔性生產(chǎn)的物流活動更加復(fù)雜答案：CD58.供應(yīng)鏈采購合同包括()。A、提高產(chǎn)品可得性的合同B、提高供應(yīng)鏈利潤的合同C、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成本的合同D、促進供應(yīng)鏈績效改善的合同答案：ABCD59.CPFR模型中的戰(zhàn)略與計劃協(xié)同包含()具體的協(xié)同任務(wù)。A、制造商與零售商的協(xié)同安排B、制造商與零售商的聯(lián)合業(yè)務(wù)計劃C、制造商與零售商的訂單協(xié)同生成D、制造商與零售商的訂單協(xié)同履行答案：AB60.()都強調(diào)上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、加強合作,通過ⅡT手段實時信息共享、打造透明的供應(yīng)鏈。A、QRB、ECRC、CPFRD、SBU答案：ABC61.庫存成本包括()。A、購入成本B、訂貨成本C、儲存成本D、缺貨成本答案：ABCD62.供應(yīng)鏈績效管理的方法包括()。A、供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系法B、供應(yīng)鏈運作參考模型法C、供應(yīng)鏈平衡計分卡模型法D、供應(yīng)鏈績效標(biāo)桿管理法答案：ABCD63.導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的運作層面的原因包括()。A、非聯(lián)合預(yù)測需求及需求預(yù)測修正B、價格波動C、短缺博弈D、庫存責(zé)任失衡答案：ABCD64.按照生產(chǎn)的專業(yè)化程度可以將生產(chǎn)方式劃分為()。A、單件生產(chǎn)B、成批生產(chǎn)C、大量生產(chǎn)D、連續(xù)生產(chǎn)答案：ABCD65.反映供應(yīng)鏈流程的績效指標(biāo)包括()。A、產(chǎn)銷率B、產(chǎn)需率C、平均產(chǎn)銷絕對偏差D、供應(yīng)鏈總運營成本答案：ABCD66.()是實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同的常用方法。A、VMIB、CPFRC、JITD、MRP答案：AB67.生產(chǎn)延遲策略的實施條件包括()。A、模塊化產(chǎn)品設(shè)計B、標(biāo)準(zhǔn)化組件C、部件通用化D、經(jīng)濟合理答案：ABCD68.前向物流金融最典型的模式包括()。A、廠商銀B、買方信貸C、保稅倉融資D、倉單質(zhì)押融資答案：ABC69.供應(yīng)鏈物流管理的目標(biāo)是企業(yè)通過設(shè)計和管理相關(guān)的系統(tǒng)來控制原材料、在制品和產(chǎn)成品的合理移動和儲存,以有效支撐()等供應(yīng)鏈運作活動。A、采購B、生產(chǎn)C、客戶服務(wù)D、銷售答案：ABCD70.供應(yīng)鏈成員信息共享的方式包括()。A、蝴蝶結(jié)方式B、菱形方式C、扇形方式軟件系統(tǒng)D、魚尾方式答案：AB71.供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的演變有著密切的聯(lián)系,它經(jīng)歷了()階段。A、縱向一體化B、橫向一體化C、前向一體化D、后向一體化答案：AB72.供應(yīng)鏈參與體包括()。A、制造商B、供應(yīng)商C、零售商D、物流商答案：ABCD73.供應(yīng)商的選擇方法包括()。A、經(jīng)驗評價法B、直觀判斷法C、招標(biāo)法D、采購成本比較法答案：BCD74.試分析宜家的成功采購經(jīng)驗有哪些？A、開展全球采購。B、選擇供應(yīng)商時企業(yè)主要考慮價格、品質(zhì)、服務(wù)、位置、供應(yīng)商存貨制度、柔性。C、開展集中采購。D、以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)。E、使庫存投資和損失保持最低限度。答案：ABCDE75.如果你被任命為采購組長，你將如何對采購工作開展改進，采取哪些措施改進采購工作？A、對所需采購物料開展ABc分析，確定每種物料的采購策略。B、根據(jù)生產(chǎn)部門需求制訂合適的采購計劃。C、根據(jù)企業(yè)的成長戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購戰(zhàn)略。D、建立供應(yīng)商績效檢測指標(biāo)，對現(xiàn)有的供應(yīng)商開展評估和認證，優(yōu)化供應(yīng)庫，重新尋找新的供應(yīng)商。答案：ABCD76.基于物流產(chǎn)生的應(yīng)收賬款融資主要包括()方式。A、應(yīng)收賬款質(zhì)押融資B、應(yīng)收賬款保理C、應(yīng)收賬款保險理賠D、廠商銀答案：AB77.流通企業(yè)運作流程的典型組合方式包括()類型。A、S1D1B、S2D2C、S1D2D、S2D1答案：AB78.供應(yīng)鏈協(xié)同的基礎(chǔ)包括()。A、信息共享B、相互信任C、共同的戰(zhàn)略目標(biāo)D、流程無縫銜接答案：ABCD79.請結(jié)合材料說明電子采購的優(yōu)勢。A、提高了通信速度B、加強了資訊交流C、降低了成本D、加強了聯(lián)系，提高了服務(wù)品質(zhì)E、服務(wù)時間縮短答案：ABCD80.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向包括()。A、全球供應(yīng)鏈管理B、電子供應(yīng)鏈管理C、綠色供應(yīng)鏈管理D、協(xié)同供應(yīng)鏈管理答案：ABCD81.按照生產(chǎn)工藝特征可以將生產(chǎn)方式劃分為()。A、流程式生產(chǎn)B、離散型生產(chǎn)C、項目型生產(chǎn)D、流水線生產(chǎn)答案：ABCD82.供應(yīng)鏈庫存計劃與控制的關(guān)鍵因素包括()。A、確定供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本最小的周轉(zhuǎn)庫存水平B、在不降低產(chǎn)品可得性的前提下,降低供應(yīng)鏈系統(tǒng)的安全庫存水平C、降低循環(huán)庫存水平D、降低安全庫存水平答案：AB83.CPFR模型中的分析包含()具體的協(xié)同任務(wù)。A、制造商與零售商的協(xié)同分析B、制造商與零售商的聯(lián)合業(yè)務(wù)分析C、例外管理D、績效評估答案：CD84.鏈狀供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的缺陷包括()。A、供應(yīng)鏈容易中斷B、不利于產(chǎn)品快速、大幅度覆蓋市場C、供應(yīng)鏈容易出現(xiàn)信息的扭曲和失真D、有利于加強對供應(yīng)鏈的控制答案：ABC85.供應(yīng)鏈庫存管理的策略、方法或方式包括()。A、VMIB、JMIC、CPFRD、多級庫存控制策略答案：ABCD86.供應(yīng)鏈需求預(yù)測的特點包括()。A、預(yù)測通常有誤差B、提前期長短影響預(yù)測的精確度C、對產(chǎn)品族的預(yù)測精確度高于單品D、上游節(jié)點的預(yù)測精確度通常低于下游節(jié)點答案：ABCD87.供應(yīng)鏈管理的基本要求包括()。A、建立雙贏/共贏合作機制B、實時信息共享C、根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性進行市場細分D、根據(jù)客戶需求和目標(biāo)盈利率設(shè)計供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)答案：ABCD88.委托一代理風(fēng)險包括()。A、代理人的違約風(fēng)險B、業(yè)務(wù)失控風(fēng)險C、泄密風(fēng)險D、連帶經(jīng)營風(fēng)險答案：ABCD89.JIT采購的特點包括()。A、,供應(yīng)商的數(shù)量更少B、對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)更嚴C、對交貨準(zhǔn)時性的要求更高D、多頻次小批量采購答案：ABCD90.制造企業(yè)的需求響應(yīng)策略包括()。A、MTSB、MTOC、ATOD、ETO答案：ABCD91.供應(yīng)鏈管理策略包括()。A、QRB、ECRC、CPFRD、SBU答案：AB92.對實現(xiàn)JIT生產(chǎn)方式最有效的三種基本手段可以概括為（）。A、現(xiàn)場作業(yè)控制B、作業(yè)信息反饋C、適時適量生產(chǎn)D、彈性配置作業(yè)人數(shù)E、質(zhì)量保證答案：CDE93.業(yè)務(wù)外包有利于()。A、企業(yè)實施歸核化戰(zhàn)略B、企業(yè)強化核心業(yè)務(wù)C、企業(yè)培育核心能力D、企業(yè)培育核心競爭力答案：AB94.以下說法正確的是()。A、通常用周期服務(wù)水平來衡量產(chǎn)品的可得性B、周期服務(wù)水平即在所有的補貨周期中,能夠滿足客戶所有需求的補貨周期所占的比重C、周期服務(wù)水平相當(dāng)于在一次補貨周期內(nèi)不出現(xiàn)缺貨的概率D、以上說法都不對答案：ABC95.以下說法正確的是()。A、采購成本包含庫存成本B、庫存成本包含采購成本C、庫存成本包含儲存成本D、我國現(xiàn)行會計體系未計算缺貨成本答案：BCD96.供應(yīng)鏈績效評價應(yīng)遵循的原則包括()。A、突出重點B、突出供應(yīng)鏈運營狀況的整體性C、實時分析與評價D、重視對節(jié)點企業(yè)之間關(guān)系的評價答案：ABCD97.供應(yīng)商伙伴關(guān)系是供需雙方在相互信任的基礎(chǔ)上,為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而建立的()關(guān)系。A、信息共享B、風(fēng)險共擔(dān)C、共同獲利D、協(xié)議答案：ABCD98.生產(chǎn)競爭力是指制造商作為供應(yīng)鏈的主體企業(yè),通過其()等成就的低成本或差異化競爭力。A、品牌影響力B、生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟性C、生產(chǎn)的范圍經(jīng)濟性D、生產(chǎn)的經(jīng)驗曲線效應(yīng)答案：ABCD99.下列關(guān)于物流外包發(fā)展趨勢的表述,正確的是()。A、物流外包的模式從物流功能外包向一體化物流外包方向演變B、物流外包的領(lǐng)域從非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐漸向核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域方向拓展C、物流外包的類型從物流功能外包向物流管理外包方向延伸D、物流外包的方式從業(yè)務(wù)委托向戰(zhàn)略協(xié)同方向發(fā)展答案：ABCD100.供應(yīng)商的評估流程包括()。A、成立評估小組B、制訂評估標(biāo)準(zhǔn)C、供應(yīng)商評估D、供應(yīng)商淘汰答案：ABCD101.供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇方法包括()。A、直觀判斷法B、協(xié)商選擇法C、層次分析法D、加權(quán)平均法答案：ABCD102.下列關(guān)于約束對物流需求影響的表述,正確的是()。A、供應(yīng)鏈能力的可擴展性需要采購、生產(chǎn)、物流敏捷性的有機結(jié)合B、物流可以促進/約束生產(chǎn)流程C、縮短投產(chǎn)/出產(chǎn)循環(huán)期需要得到物流活動的有效支撐D、縮短投產(chǎn)/出產(chǎn)節(jié)拍需要得到物流活動的有效支撐答案：ABCD103.按照供應(yīng)鏈設(shè)計策略矩陣,根據(jù)需求與供給的不確定性程度,可以將供應(yīng)

鏈設(shè)計為()供應(yīng)鏈。A、效率型B、響應(yīng)型C、敏捷型D、風(fēng)險規(guī)避型答案：ABCD104.供應(yīng)商的淘汰流程包括()。A、列出供貨明細B、判斷是單源供應(yīng)還是多頭采購C、多頭采購需重新認證供應(yīng)商或啟用后備供應(yīng)源,單源供應(yīng)需進行供貨配額調(diào)整D、供應(yīng)商淘汰答案：ABCD105.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型包括()。A、鏈狀結(jié)構(gòu)模型B、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)模型C、網(wǎng)鏈狀結(jié)構(gòu)模型D、石墨層狀結(jié)構(gòu)模型答案：ABCD106.反映供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)關(guān)系的績效指標(biāo)包括()。A、準(zhǔn)時交貨率B、成本利潤率C、產(chǎn)品質(zhì)量合格率D、供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期答案：ABC107.供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的控制層包括()。A、SCAPB、S&OPC、SCPMD、SCEM答案：CD108.中百倉儲集團：供應(yīng)鏈環(huán)境下的集中采購模式

集中采購模式是指超市設(shè)立專門的采購機構(gòu)和專職采購人員統(tǒng)一負責(zé)超市的商品采購工作，如統(tǒng)一規(guī)劃同供應(yīng)商的接洽、議價、商品的導(dǎo)入、商品的淘汰等，超市所屬各部門只負責(zé)商品的陳列以及內(nèi)部倉庫的管理和銷售工作。對于商品采購，各分店只有建議權(quán)，可以根據(jù)自己的實際情況向總部提出有關(guān)采購事宜。集中化商品采購是連鎖超市實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營的前提和關(guān)鍵。只有實現(xiàn)統(tǒng)一采購，才能真正做到統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷策劃、統(tǒng)一核算，才能真正發(fā)揮連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢。有利于提高超市同供應(yīng)商談判的議價能力。如今，中國的零售業(yè)不是利潤最大化的行業(yè)，它現(xiàn)在的單體規(guī)模相當(dāng)明顯。如中百超市在2020年做到全省第一，也不過28.2億元的銷售額。只相當(dāng)于沃爾瑪全球銷售額的千分之一都不到，所以一定要不斷擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，不斷擴大企業(yè)市場占有率，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟性。而集中采購正是實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營的基本保證。連鎖零售企業(yè)只有實行了集中統(tǒng)一的中央采購制度，才能保證超市在價格競爭中的優(yōu)勢地位。請結(jié)合上述資料，回答以下問題。

(2)、下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的是（

）。A、新型供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營理念，目的在于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系B、圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進行實施C、目的在于與供應(yīng)商建立長期的緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系D、整合企業(yè)與供應(yīng)商的資源和競爭優(yōu)勢來共同開拓市場E、一種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營理念答案：ABCD109.實施QR策略可以將()相結(jié)合。A、規(guī)模生產(chǎn)與物流延遲策略B、規(guī)模生產(chǎn)與生產(chǎn)延遲策略C、規(guī)模生產(chǎn)與完全延遲策略D、規(guī)模生產(chǎn)與形式延遲策略答案：BCD110.逆向物流是物品從供應(yīng)鏈下游向上游的運動所引發(fā)的物流活動,主要支撐企業(yè)的售后客戶服務(wù)運作,包括()。A、產(chǎn)品返修B、退貨C、包裝物與零部件回收D、廢棄物處理答案：ABCD111.供應(yīng)鏈的設(shè)計應(yīng)遵循()原則。A、協(xié)調(diào)B、簡約C、集優(yōu)D、互補答案：ABCD112.設(shè)置安全庫存應(yīng)考慮的因素包括()。A、庫存物品的需求特性B、需求的不確定性C、產(chǎn)品的可得性D、客戶的重要度答案：ABCD判斷題1.加強供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的合作,實現(xiàn)信息共享,以信息代替庫存,就可以消滅庫存,實現(xiàn)零庫存。A、正確B、錯誤答案：B2.建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系可以提高預(yù)測的準(zhǔn)確性，進而控制牛鞭效應(yīng)。A、正確B、錯誤答案：A3.供應(yīng)鏈生產(chǎn)控制的對象包括生產(chǎn)進度、生產(chǎn)節(jié)奏和生產(chǎn)提前期。A、正確B、錯誤答案：A4.應(yīng)收賬款融資，是指需要資金的企業(yè)將賒銷而形成的應(yīng)收賬款有條件地轉(zhuǎn)讓或質(zhì)押給專門的融資機構(gòu)，由其為企業(yè)提供融通資金、偵款回收、銷售分戶賬管理、信用銷售控制以及壞賬擔(dān)保等單項或多項金融服務(wù)，從而使企業(yè)得到所需資金，加快資金的周轉(zhuǎn)。A、正確B、錯誤答案：A5.指數(shù)平滑法包括簡單指數(shù)平滑法和趨勢矯正指數(shù)平滑法。A、正確B、錯誤答案：A6.對于需求不確定性程度高、需求量少的產(chǎn)品,可以用定性預(yù)測法和因果分析法預(yù)測成品的需求趨勢。A、正確B、錯誤答案：A7.縮短供貨提前期可以有效提高需求預(yù)測精準(zhǔn)度，從而可以緩解牛鞭效應(yīng)帶來的負面影響。A、正確B、錯誤答案：A8.企業(yè)的競爭方式伴隨著競爭因素的變化而變化。A、正確B、錯誤答案：A9.SCOR模型的第一層描述了五個基本流程，包括計劃、采購、制造、配送和退貨。A、正確B、錯誤答案：A10.在傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式中，企業(yè)與消費者是一對一的關(guān)系，企業(yè)以不變應(yīng)萬變。A、正確B、錯誤答案：B11.供應(yīng)細分分析方法是采購與供應(yīng)戰(zhàn)略決策的基本方法。A、正確B、錯誤答案：A12.建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的第一步是確立標(biāo)準(zhǔn)，選擇供應(yīng)商。A、正確B、錯誤答案：B13.推式供應(yīng)鏈比較適合創(chuàng)新型產(chǎn)品,拉式供應(yīng)鏈比較適合功能型產(chǎn)品。A、正確B、錯誤答案：B14.綠色供應(yīng)鏈的終點是將產(chǎn)品送到消費者手中。A、正確B、錯誤答案：B15.時間序列分析法包括移動平均法和指數(shù)平滑法。A、正確B、錯誤答案：A16.企業(yè)應(yīng)在單源供應(yīng)與多頭采購之間進行正確的決策。A、正確B、錯誤答案：A17.敏捷制造的英文名為AgileManufacturing,,簡稱AM。A、正確B、錯誤答案：A18.保兌倉業(yè)務(wù)實現(xiàn)了融資企業(yè)的杠桿采購和供應(yīng)商的批量銷售，同時也給銀行帶來了收益實現(xiàn)了多贏的目的。A、正確B、錯誤答案：A19.橫向一體化的發(fā)展催生了供應(yīng)鏈。A、正確B、錯誤答案：A20.從DP5到DP1,庫存投資與庫存風(fēng)險逐漸降低。A、正確B、錯誤答案：B21.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。A、正確B、錯誤答案：A22.供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托。A、正確B、錯誤答案：A23.采購與供應(yīng)管理的具體目標(biāo)是適時、適量、適質(zhì)、適價、適地。A、正確B、錯誤答案：A24.企業(yè)在選擇供應(yīng)商時應(yīng)該對其進行評估,在與供應(yīng)商合作后就無須對其進行再評估。A、正確B、錯誤答案：B25.實施綠色供應(yīng)鏈管理，就是要把未能滿足環(huán)保條件的供應(yīng)商排除在外。A、正確B、錯誤答案：B26.產(chǎn)品類型不同,供應(yīng)鏈的類型和結(jié)構(gòu)往往也不同。A、正確B、錯誤答案：A27.“綠色”是一個相對的概念，是一定時期之內(nèi)科學(xué)技術(shù)能夠達到的水平，隨著時代的發(fā)展，“綠色”的廣度和深度也會不斷提高。A、正確B、錯誤答案：A28.與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相比，綠色供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式講充精益生產(chǎn)，敏捷制造。A、正確B、錯誤答案：B29.供應(yīng)鏈管理績效評價主要是針對節(jié)點企業(yè)內(nèi)部的人員考核評價。A、正確B、錯誤答案：B30.降低安全庫存總是和服務(wù)水平的提高相矛盾。A、正確B、錯誤答案：B31.在供應(yīng)鏈的運作過程中，客戶的需求是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品1服務(wù)流、資金流運作的驅(qū)動源。A、正確B、錯誤答案：A32.合作伙伴關(guān)系會提高來自合作雙方的機會主義行為。A、正確B、錯誤答案：B33.移動平均法包括簡單移動平均法和加權(quán)移動平均法。A、正確B、錯誤答案：A34.鏈僅一供應(yīng)用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值銷。A、正確B、錯誤答案：A35.并行設(shè)計與模塊化設(shè)計是一回事。A、正確B、錯誤答案：B36.供應(yīng)鏈再造的目的在于合理設(shè)計供應(yīng)鏈，簡化物流渠道，使物流更加通暢。A、正確B、錯誤答案：B37.定性預(yù)測法也稱判斷預(yù)測法。A、正確B、錯誤答案：A38.按照時間跨度,可以將需求預(yù)測劃分為長期預(yù)測、中期預(yù)測、短期預(yù)測等幾種類型。A、正確B、錯誤答案：A39.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)因行業(yè)而異。A、正確B、錯誤答案：A40.供應(yīng)鏈管理的缺陷是可以完全避免的。A、正確B、錯誤答案：B41.構(gòu)建供應(yīng)鏈的前提是科學(xué)合理地設(shè)計供應(yīng)鏈。A、正確B、錯誤答案：A42.基于信息技術(shù)的協(xié)同采購正成為現(xiàn)代企業(yè)采購流程的核心,也稱為基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的電子化協(xié)同采購。A、正確B、錯誤答案：A43.供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃具有共享性、協(xié)同性、柔性等特征。A、正確B、錯誤答案：A44.定量預(yù)測法包括時間序列分析法、因果關(guān)系分析法(因果聯(lián)系法)等幾類

方法。A、正確B、錯誤答案：A45.有效性供應(yīng)鏈更注重時效性。A、正確B、錯誤答案：B46.與其說MTS、MTO、ATO、ETO是生產(chǎn)方式,不如說它們是生產(chǎn)策略或制造企業(yè)的需求響應(yīng)策略。A、正確B、錯誤答案：A47.ERC是以滿足客戶需求和最大限度地降低物流過程費用為原則，能及時做出準(zhǔn)確反應(yīng)。使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理策略。A、正確B、錯誤答案：A48.供應(yīng)鏈生產(chǎn)觀念是提升企業(yè)的生產(chǎn)競爭力。A、正確B、錯誤答案：A49.全球化采購最主要的原因是國外的商品質(zhì)量比國內(nèi)的好。（）A、正確B、錯誤答案：B50.和傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)相比,供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)把供應(yīng)商和用戶也納入其中。A、正確B、錯誤答案：A51.基于成本的供應(yīng)鏈設(shè)計策略主要注重供應(yīng)鏈運作成本的降低,可能會導(dǎo)致次優(yōu)的結(jié)果。A、正確B、錯誤答案：A52.供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)庫存的主要作用是通過供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的損益權(quán)衡,合理進行批量訂貨。A、正確B、錯誤答案：B53.綠色供應(yīng)鏈產(chǎn)生于供應(yīng)鏈管理和可持續(xù)發(fā)展的理念。A、正確B、錯誤答案：A54.傳統(tǒng)規(guī)模化大批量生產(chǎn)，是用一種標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品來滿足不同消費者的需求。A、正確B、錯誤答案：A55.準(zhǔn)時化采購成功的關(guān)鍵是信息的可靠。A、正確B、錯誤答案：B56.汽車行業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈屬于典型的團隊合作式企業(yè)群體。A、正確B、錯誤答案：A57.實施供應(yīng)鏈管理就是要實現(xiàn)上下游企業(yè)的縱向一體化。A、正確B、錯誤答案：B58.無論是生產(chǎn)企業(yè)還是物流企業(yè)，庫存控制的目的都是為了保證企業(yè)生產(chǎn)運作的連續(xù)性的和應(yīng)付不確定性的需求。A、正確B、錯誤答案：B59.供應(yīng)鏈不僅是條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，還是條增值鏈。A、正確B、錯誤答案：A60.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是指供應(yīng)商與制造商之間、制造商與銷售商之間一定時期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的協(xié)作關(guān)系。A、正確B、錯誤答案：A61.精益供應(yīng)鏈的特點是根據(jù)動態(tài)聯(lián)盟的形成和解體,進行快速重構(gòu)和調(diào)整。A、正確B、錯誤答案：B62.采購與供應(yīng)管理的總目標(biāo)是以最低的總成本為企業(yè)供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需的物料和服務(wù)。A、正確B、錯誤答案：A63.供應(yīng)鏈融資主要根據(jù)單個企業(yè)的信用，利用抵質(zhì)押和擔(dān)保方式、報表信息等進行融資對行業(yè)無特別要求。A、正確B、錯誤答案：B64.一般來說，零售商和供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系的巨大優(yōu)勢在于，零售商掌握訂貨量的情況.這意味著對牛鞭效應(yīng)的控制能力。A、正確B、錯誤答案：B65.在不穩(wěn)定的市場環(huán)境下，客戶需求難以統(tǒng)一化，但MCP模式下的企業(yè)更了解也更容易滿足客戶需求。A、正確B、錯誤答案：A66.大規(guī)模定制是供應(yīng)鏈生產(chǎn)方式的主流發(fā)展趨勢。A、正確B、錯誤答案：A67.在跨境電子商務(wù)快速發(fā)展的今天,全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈越來越多。A、正確B、錯誤答