工程進度管理及考核辦法（合集5篇）

工程進度管理及考核辦法（合集5篇）第一篇：工程進度管理及考核辦法工程進度管理及考核辦法總則1.1目的為了加強烯烴項目工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度管理及考核行為，實現(xiàn)工程既定的計劃目標，確保按時完成建設(shè)工程項目，特制定本辦法。1.2適用范圍本辦法適用于寧夏寶豐能源烯烴項目建設(shè)的各單位。2職責(zé)2.1項目部2.1.1負責(zé)審核施工單位年度計劃、月進度計劃及周進度計劃。2.1.2負責(zé)及時掌握施工單位的人工、材料、機械的組織情況和到場情況。2.1.3負責(zé)對施工單位的人工、材料、機械不足情況及時督促到位，保證施工工作按施工進度計劃實施。2.1.4負責(zé)監(jiān)督檢查施工單位施工資料，確保與工程實體同步，并具有真實性、可追溯性。2.1.5負責(zé)工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核，依據(jù)合同對施工單位因工程質(zhì)量或其它因素而造成工期延誤進行考核和處罰。2.2監(jiān)理單位2.2.1對工程的質(zhì)量、進度、安全進行控制，盡量減少影響工程進度的因素。2.2.2熟悉工程合同，全面收集工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進工程的順利進行。2.2.3負責(zé)審核、控制進度計劃，并提出施工滾動進度計劃。2.2.4審批施工單位報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。3.2.5負責(zé)組織監(jiān)理例會，根據(jù)監(jiān)理例會的安排積極協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系。2.2.6對施工單位反饋的工程中遇到的困難和問題，監(jiān)理單位無法協(xié)調(diào)處理時應(yīng)及時報業(yè)主協(xié)調(diào)處理。2.2.7及時審核施工單位上報的各種報表，并按程序反饋到項目部。2.3施工單位2.3.1根據(jù)項目施工年度計劃編制周、月、年工程進度計劃并及時報監(jiān)理單位和項目部審核。2.3.2根據(jù)工程進度情況上報完成的工程量報表并及時上報監(jiān)理單位和項目部工程計劃管理部門審核。2.3.3在工程施工中遇到困難和問題而達不到施工進度要求時，應(yīng)及時以書面形式反饋監(jiān)理單位及項目部，以便監(jiān)理單位和項目部及時協(xié)調(diào)處理，促進工程進度。3工程進度管理3.1按總進度要求，設(shè)計單位應(yīng)保證對施工圖的供應(yīng)，項目部技術(shù)部及時組織對施工圖的審查。3.2各施工單位根據(jù)工程特點編制施工進度計劃及工程進度控制細則，具體內(nèi)容包括目標分解圖，進度控制方法及具體措施等。3.3項目部應(yīng)對各施工單位制訂的各階段、各級施工進度計劃予以審查，重點審查以下幾個方面：3.3.1項目劃分合理與否，項目銜接是否周密；3.3.2進度計劃是否滿足工期要求；3.3.3施工組織、施工工藝、工序安排是否科學(xué)、合理可行；3.3.4人力、物力、供應(yīng)計劃是否能確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。3.4各單位工程、分項工程施工進度計劃應(yīng)盡量避免各時段、各專業(yè)在同一作業(yè)面上交叉作業(yè)。3.5項目部各部門按照每月下發(fā)的工程進度計劃定期對實際進度進行跟蹤、檢查，分析未完成原因，并制定相應(yīng)的整改措施。3.6項目部工程計劃管理部門應(yīng)會同相關(guān)部門，及時制訂年、月、周進度計劃，并組織督促、實施。3.7定期組織工程例會，對本周施工進度進行總結(jié)，對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)和解決；安排下周工作任務(wù)，貫徹會議對工程施工進度的要求。協(xié)調(diào)解決各施工單位工程進度的相關(guān)問題。3.8依據(jù)合同對其自身因素造成延誤工期的施工單位進行考核和處罰。3.9加強各單位之間的配合與協(xié)作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。4工程進度計劃的編制4.1施工單位應(yīng)根據(jù)工程合同進度以及項目部提供的年度進度計劃、設(shè)備圖紙、施工圖紙，并結(jié)合施工人員、機械、設(shè)備材料等資源配置，并以此分解為年度施工計劃、月度施工計劃、周施工計劃及沒日施工計劃等四級施工進度計劃。4.2每周五各施工單位向工程計劃管理部門上報下周施工計劃，內(nèi)容包括上周完成情況及進度未完成原因分析及責(zé)任落實情況、下周計劃安排、存在的問題、勞動力及施工機具情況等，周計劃由監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核后實施。4.3每個月23日，施工單位向工程計劃管理部門上報下月施工計劃，內(nèi)容包括勞動力安排、施工機具、乙供材料進場情況以及存在的問題，此計劃由建設(shè)單位審核后，進行實施。4.4各施工單位對施工進度進行編制，當月度計劃與年度計劃不符時，并從未完成原因、勞動力安排、原材料進場進行說明，由建設(shè)單位進行審批。4.5工程進度計劃一旦被批準后，即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的依據(jù)，任何人不得私自更改，確需修改的要按照審批程序逐級上報，經(jīng)烯烴項目部批準后方可實施，施工單位必須嚴格執(zhí)行。4.6各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃，合理安排施工工序，確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節(jié)點進行。項目部各專業(yè)工程師對未按時完成的工程計劃，要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目，必須反饋，制定措施，督促施工按時完成。5進度計劃的檢查5.1烯烴項目部根據(jù)工程項目進度目標及月進度計劃,將任務(wù)層層分解、落實到各級建設(shè)工程管理人員,并要求各專業(yè)管理人員進行實施，督促、跟蹤、檢查、落實日常進度的執(zhí)行情況。5.2每周五對周計劃進行檢查，主要檢查計劃內(nèi)工程量完成情況、人員配置情況、原材料進場情況，對未完成的施工計劃進行原因分析，落實完成時間，督促施工施工單位完成。5.3每月20日對月度內(nèi)控計劃及經(jīng)營計劃進行檢查，主要檢查內(nèi)控計劃及月度經(jīng)營計劃完成情況，對未完成的施工計劃進行原因分析，落實完成時間，必須保證月度經(jīng)營計劃26日前全部完成，內(nèi)控計劃30日前全部完成。5.5檢查內(nèi)容5.5.1工程實際進度是否與計劃進度相一致。5.5.2主要人員、機具、材料、設(shè)備、圖紙及其他因素是否滿足施工要求。5.5.4后續(xù)工序施工準備是否充分。6施工進度考核6.1各施工單位應(yīng)在工程開工前，根據(jù)工程施工范圍，總體進度要求等，明確該工程項目關(guān)鍵進度控制點，一般應(yīng)包括工程總進度、各專業(yè)主要施工項目的開工節(jié)點、土建、安裝重要的中間移交項目等，作為關(guān)健進度控制點考核。6.2因天氣、圖紙、設(shè)備、甲供材料等原因造成工程延誤的，施工單位應(yīng)及時在進度計劃表中予以明確，若無任何外界因素，施工單位都應(yīng)合理安排、精心組織，將周計劃及月計劃實施完成。6.3對施工單位的進度考核細則6.3.1項目部每周五對本周的施工計劃完成情況進行檢查考核，對未完成周計劃的各施工單位，除不可抗力原因及6.2條規(guī)定之外，視實際工作開展進度，項目部每項給予500元—5000元處罰。6.3.2每月25日對本月施工進度計劃完成情況進行考核，對未完成月計劃的各施工單位，除不可抗力原因及6.2條規(guī)定之外，每項給予2000-10000元處罰；施工單位在26日前針對本月未完成項重新提報趕進度計劃補充至次月計劃中，若該部分進度任不能按新進度完成，視嚴重程度，項目部每項給予4000元—20000元處罰。6.3.3各施工單位對于本月工程計劃工程量，按要求進行必要的資源配置，其中在本月工程計劃施工中，因人員不足，項目部下發(fā)聯(lián)系單，要求施工單位在規(guī)定時間內(nèi)組織相應(yīng)人員到場搶工程進度，施工單位未按要求執(zhí)行，按照每人每延誤1天處罰1000元—5000元；因乙供材料或施工機械不足，項目部下發(fā)聯(lián)系單，要求施工單位在規(guī)定時間內(nèi)將乙供材料及機械數(shù)量組織到場，未按要求執(zhí)行，每項每延誤1天處罰1000元—10000元。6.4每個月23日，施工單位必須嚴格按照要求及時上報進度計劃，未按下發(fā)的格式內(nèi)容進行上報處罰500—1000元，未按時間節(jié)點上報處罰1000元。6.5施工單位不服從項目部協(xié)調(diào)，而影響施工進度，每次給予5000元處罰。6.6對項目部相關(guān)部門的進度考核細則6.5.1相關(guān)部門未按時審核施工單位上報的施工計劃，考核100元/次。6.5.2每周五和每月20日，相關(guān)部門未對周計劃及月度計劃及時檢查，考核100元/次。7附則7.1本辦法由烯烴項目部負責(zé)解釋。7.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。7.3如本辦法與集團公司、建設(shè)管理部制度發(fā)生沖突，以集團公司和建設(shè)管理部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二篇：工程進度管理工程進度管理（一）事前計劃制度1、總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進度計劃，上報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行?？傮w進度計劃中，應(yīng)明確各分包單位的配合措施和要求，進駐時間節(jié)點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計劃不準，造成分包隊伍進場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔(dān)違約責(zé)任。2、進度措施和方案的上報工程開工前，總包單位編制的施工組織設(shè)計中應(yīng)包括進度措施和方案?？偘鼏挝灰部梢愿鶕?jù)工程的實際情況，結(jié)合自己的實力編制進度保證措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開工前上報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)實際施工情況動態(tài)調(diào)整進度計劃和保證方案，計劃編制應(yīng)掌握先緊后松的原則（基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進度措施和方案的調(diào)整，總包單位應(yīng)重新編制進度措施和方案，按原審批程序進行審批，通過后執(zhí)行。但進度措施和方案的調(diào)整，不能與整個工期計劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責(zé)任。各分包項目在進場前也應(yīng)根據(jù)總進度計劃的要求編制自己分項工程的進度保證措施和方案，報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批。分項工程的進度計劃，必須符合總進度計劃，并且要為其他項目的施工留有充足余地。3、施工現(xiàn)場實際要素檢查及調(diào)整措施工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進度計劃落實情況。如發(fā)現(xiàn)實際進度計劃嚴重滯后，其比原計劃拖后7天以上者，工程管理部將調(diào)查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負責(zé)人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權(quán)利。各施工單位要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整其計劃，保證關(guān)鍵節(jié)點的工期不再拖后，否則將按合同約定進行拖期處罰。（二）建設(shè)過程控制制度1、月檢制度工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，并填報進度確認表格和圖像資料。其書面資料項目公司負責(zé)人簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟處罰的權(quán)利。2、出現(xiàn)進度滯后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，落實進度控制措施在巡查時，發(fā)現(xiàn)某單位或分項工程與所報計劃相比已嚴重滯后，寫出書面《監(jiān)督通知單》，告知其單位拿出保證進度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報工程管理部審核調(diào)整。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實情況進行檢查。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責(zé)任。如措施落實不得力，實際進度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程管理部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。（三）工程進度評價措施對工程進度計劃落實的評價；工程管理部在每月巡查時，將根據(jù)各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。月中對各個單位工程進度計劃的整改落實情況進行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。四、安全生產(chǎn)文明施工管理制度（一）事前控制1、安全、文明施工方案的審核工程開工前，施工單位應(yīng)編制安全、文明施工方案，報監(jiān)理及項目公司審批，合格后報工程管理部及主管副總審核，批準后方可開工。施工單位可以把安全、文明施工方案合并到施工組織設(shè)計中。安全、文明施工方案必須跟據(jù)本工程的特點，安全生產(chǎn)、文明施工標準和規(guī)范編制，方案要有針對性、可操作性。2、現(xiàn)場平面布置、材料、機具堆放標準審核施工單位開工前報的安全、文明施工方案中應(yīng)有現(xiàn)場平面布置圖，布置圖中應(yīng)包括重要機具的和主要材料的堆放位置和標準、要求。施工單位應(yīng)將材料堆放及機具的布置標準、要求報項目公司審批，合格后報工程管理部、主管副總批準后方可實施。通過工程管理部、主管副總審核批準后作為施工合同的附件。在項目公司的監(jiān)督管理下，單位工程必須確保施工現(xiàn)場達到以下要求；1）、在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置高2.00m的磚圍墻或彩鋼圍擋，如果為磚圍墻內(nèi)外采用水泥砂漿抹面，并涂白色涂料和標語。2）、入口處設(shè)置成品鋼質(zhì)大門，大門兩側(cè)設(shè)置企業(yè)標志、企業(yè)名稱及施工標語，并在圍墻外設(shè)置企業(yè)經(jīng)營管理標語，設(shè)置擬建建筑效果圖、平面圖等8版2圖。3）、場區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)回填完成后，及時進行道路硬化，場區(qū)內(nèi)確保排水暢通、平整，清潔干凈。施工現(xiàn)場內(nèi)塔機、腳手架、材料存放處的排水必須順暢、實用，確保在雨季施工時能夠及時排除現(xiàn)場內(nèi)的積水。4）、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，繪制合理的施工現(xiàn)場平面圖布置圖，按現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機具設(shè)備；材料存放必須按規(guī)格、大小、長短、品種集中存放，設(shè)置標牌，寫明名稱、品種和規(guī)格，施工過程中必須長期保持。機械設(shè)備掛設(shè)操作規(guī)程牌，其中砂漿和砼攪拌機四周掛密目網(wǎng)密封，減少揚塵。5）、腳手架搭設(shè)應(yīng)按規(guī)范和安全文明標準進行施工，立桿必須垂直，橫桿必須水平，扣件牢固，做到橫豎成線，表面平整，連墻桿固定合理、牢固，標示齊全。密目網(wǎng)綁扎在一個平面內(nèi)，接縫嚴密，不漏扎。防護欄桿符合相關(guān)標準和要求，踢腳板距地面間距相等，固定可靠、牢固。腳手架搭設(shè)每層完成必須經(jīng)各單位工程負責(zé)人簽字驗收。3、安全隱患的預(yù)防措施、事故處理程序的審核施工單位根據(jù)本工程的特點，根據(jù)國家法律、法規(guī)及規(guī)范要求，編制安全隱患的預(yù)防措施?？梢葬槍ΜF(xiàn)場各種危險源的特點編制重大事故的預(yù)防預(yù)案。事故預(yù)案要有針對性，實用性，可操作性。預(yù)防措施及預(yù)案報監(jiān)理、項目公司審批，合格后報工程管理部、主管副總審核通過后實施。（二）施工過程中檢查1、每月安全生產(chǎn)現(xiàn)場文明施工方案的落實檢查工程管理部每月巡查時，根據(jù)施工單位開工前所報的安全、文明施工方案，檢查其落實情況。對其未落實的寫出書面整改通知，督促其限期整改。安全事故預(yù)案不能只停留在文字上，在施工過程中要針對不同情況進行各種演練，演練要有記錄。對演練中暴露的問題，要及時拿出針對性措施。工程管理部在巡查及日常的工作中，將針對具體情況進行檢查。2、安全防護及文明施工的驗收現(xiàn)場材料及機具的堆放是一個動態(tài)的過程，根據(jù)單位工程施工的不同階段，施工單位應(yīng)不時更新其平面布置圖。工程管理部每月巡查時，將根據(jù)平面布置圖及審核通過的材料、機具堆放標準進行檢查、驗收。施工單位要做到材料按標準堆放（詳見事前控制第2條），達到現(xiàn)場整潔、文明施工。標志標牌齊全、整齊、美觀、大方，達到宣傳施工企業(yè)形象和實力的效果。密目網(wǎng)整潔、平順；腳手架搭設(shè)牢固，間距均勻。臨邊防護齊全，達到規(guī)范要求。3、安全交底及安全教育的檢查安全交底及安全教育制度是安全工作中的一項重要的制度，它對提高其一線工人的安全意識，減少安全事故的發(fā)生具有重大的作用。因此，施工單位、監(jiān)理單位、項目公司要重視此項工作的落實、執(zhí)行，使此制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用。工程管理部對安全交底及安全教育的見證性資料進行檢查，檢查資料內(nèi)容的符合程度和有效性。4、安全隱患的整改檢查在每月的巡查中，工程管理部將對所檢查出的安全隱患寫出具體限期整改通知。項目公司要督促和監(jiān)督施工單位對所提出問題整改的落實情況。工程管理部也將在復(fù)查中對上次所提問題進行復(fù)查。（三）安全生產(chǎn)、文明施工的評價工程管理部根據(jù)上述檢查情況，對每一單位工程進行安全、文明施工的評價。評價每月進行，包括巡查情況及整改落實情況。每季度匯總一次，對其單位工程有階段性評價。單位工程完工后，根據(jù)月、季度評價對單位工程進行整體評價，形成檔案資料，作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。3）模板工程a雨天使用的木模板拆下后應(yīng)放平，以免變形。鋼模板拆下后及時清理，刷脫模劑，大雨過后應(yīng)重新刷一遍。b模板拼裝后盡快澆筑混凝土，防止模板遇雨變形。若模板拼裝后不能及時澆筑混凝土，又被雨水淋過，則澆筑混凝土前應(yīng)重新檢查、加固模板和支撐。c大塊模板落地時，地面應(yīng)堅實，并支撐牢固。4）砌筑工程a雨天如需砌筑時，砌筑砂漿應(yīng)減小稠度。受雨水沖刷而失漿的砂漿應(yīng)重新加水泥拌和后使用。遇暴雨停工時，應(yīng)將新砌好的砌體覆蓋。大雨后，如有新砌體受雨沖，應(yīng)翻砌最上面兩層砌塊。b為保證砌塊的含水率，密切注意天氣變化情況。合理安排砌塊進場時間，設(shè)法避開雨天。砌塊盡量運進樓層，如遭雨淋，在使用前應(yīng)適當讓其風(fēng)干，降低含水率，保證砌筑質(zhì)量。5）腳手架工程雨季前對所有腳手架進行全面檢查，腳手架立桿底座必須牢固，并加掃地桿，外用腳手架要與墻體拉接牢固。6）屋面工程a保溫層的鋪設(shè)必須避開雨天，并及時做找平層和防水層，以免保溫層含水過多，影響保溫隔熱效果。如做防水前遇雨，應(yīng)將保溫層或找平層覆蓋。雨后繼續(xù)施工時，必須對保溫層進行取樣測含水率，含水率低于9%方可施工。b新做的涂膜防水層遇有天氣有雨時，應(yīng)用塑料薄膜蓋牢，不得使新做的防水層遭到?jīng)_刷。卷材防水每天做好收頭工作。c屋面盡可能避開雨季施工，在施工前應(yīng)先做好排水措施，如果排水口不能及時安裝，應(yīng)在此處先鋪一層卷材。d屋面施工沿雨水流向的逆方向進行。7）裝修施工a.雨季裝修施工應(yīng)精心組織，合理安排雨季裝修施工工序。按照晴、雨、內(nèi)、外相結(jié)合的原則安排施工，晴天多做外裝修，雨天做內(nèi)裝修。外裝修作業(yè)前要收聽天氣預(yù)報，確認無雨后方可進行施工，雨天不得進行外裝修作業(yè)。雨天室內(nèi)工作時，應(yīng)避免操作人員將泥水帶入室內(nèi)造成污染。一旦污染樓地面應(yīng)及時清理。b.室內(nèi)裝修在雨季施工時，其室外門窗采取封閉抽施，防止雨水臨濕浸泡。c內(nèi)裝修應(yīng)先安好門窗或采取遮擋措施。結(jié)構(gòu)封頂前的電梯井、樓梯口、通風(fēng)口及所有洞口在雨天用塑料布及多層板封堵。水落管一定要安裝到底，并安裝好彎頭，以免雨水污染外墻裝飾。d對易受污染的高級外裝修，要制定專門的成品保護措施。e每天下班前關(guān)好門窗，以防雨水損壞室內(nèi)裝修，防止門窗玻璃被風(fēng)吹壞。f各種懼雨防潮裝修材料應(yīng)按物質(zhì)保管規(guī)定，入庫和覆蓋防潮布存放，防止變質(zhì)失效。如門窗等易受潮的材料應(yīng)放于室內(nèi)，墊高并覆蓋塑料布。8）機電安裝a設(shè)備預(yù)留孔洞做好防雨措施。如施工現(xiàn)場地下部分設(shè)備已安裝完畢，要采取措施防止設(shè)備受潮、被水浸泡。b現(xiàn)場中外露的管道或設(shè)備，應(yīng)用塑料布或其它防雨材料蓋好。c室外架空線路施工立桿時，基坑挖出的土應(yīng)甩離坑邊0.5米以外，并不要把標樁埋上，同時坑四周用土圍堆，防止雨水流入。d直埋電纜敷設(shè)完后，應(yīng)立即鋪沙，蓋磚及回填夯實，防止下雨時，雨水流入溝槽內(nèi)。e室外電纜中間頭、終端頭制作應(yīng)選擇晴朗無風(fēng)的天氣，油浸紙絕緣電纜制作前須搖測電纜絕緣及校驗潮氣，如發(fā)現(xiàn)電纜有潮氣浸入時，應(yīng)逐段切除，直至沒有潮氣為止。f敷設(shè)于潮濕場所的電線管路、管口、管子連接處應(yīng)作密封處理。本工程工期內(nèi)多為雨季，工程持續(xù)春夏秋冬三季，掌握各個季節(jié)的施工特點，制定相應(yīng)的技術(shù)措施尤為重要。第三篇：四、工程進度管理4、工程進度管理4.1項目工程總控計劃：序號1節(jié)點名稱地下室工程（含春節(jié)放假）主體施工（含春節(jié)放假）現(xiàn)場樣板房施工、開放（設(shè)第三層）中間結(jié)構(gòu)驗收12013.7.8俞良中間結(jié)構(gòu)驗收最后完成時間2642011.12.1-2012.11.30俞良±0.00以下結(jié)構(gòu)工程完成的時間從正負零結(jié)構(gòu)施工開始，到結(jié)構(gòu)封頂1852012.12.1-2013.6.8俞良的時間（含春節(jié)30天休息，2013年2月10日年初一）2013.3-2013.5.10鄔強5月10日開放天數(shù)工期責(zé)任人控制節(jié)點任務(wù)說明35室內(nèi)安裝工程完成消防、暖通、電梯、給排水、強2402013.4.29-2013.12.29俞乃岳（含春節(jié)假）弱電、防排煙等工程安裝的時間幕墻施工公共部位精裝修屋面景觀土吊運外架拆除單體竣工驗收1502013.6.18-2013.11.18章琦幕墻施工完成從室外裝飾開始到完成公共部位精裝修的時間屋面景觀土吊運完成外架（垂直運輸機械）拆除經(jīng)過政府主管部門驗收后批準的單體竣工時間室外配套管網(wǎng)、回填土與主體施工盡量穿插同步實施竣工備案證上的簽發(fā)時間交付（入伙）完成671802013.6.28-2013.12.28俞良9303002013.7.18-2013.8.182012.11.8-2013.9.8俞良俞良(室內(nèi)安裝工程調(diào)試完成)室外配套、景觀施工竣工備案交付時間12014.1.18余寅春1516180252014.1.1-2014.6.302014.8.1-2014.9.25俞良俞良2014.10.1-2014.12.28余寅春4.2工程進度控制管理總則：（1）實行工期目標責(zé)任制，明確工期獎罰辦法，在各自的責(zé)任范圍內(nèi)按質(zhì)量、進度與獎罰掛鉤，充分調(diào)動總包單位的積極性。（2）以“縱向到底，橫向到邊”的原則進行目標分解。堅持“以日保周，周保月，月保總?cè)蝿?wù)”的原則，堅持例會制度，搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。（3）正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系，確保分項工程一次驗收合格。（4）堅持天天碰頭會，每周召開例會，解決各種工程存在的問題。4.3工程進度控制具體措施：4.3.1總包施工進度計劃審核施工合同簽訂后，項目開工前，總包單位根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計》和《項目總施工進度計劃》，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總包單位《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計》中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。工程部著重審核總包單位《項目總施工進度計劃》與《項目總控制計劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。對其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分?？偘鼏挝话磁鷾实摹俄椖靠偸┕みM度計劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。4.3.2施工過程中施工進度計劃審核施工總包單位按照《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，監(jiān)理公司予以審核各細部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性和合理性。在實際施工過程中4.3.3總包施工協(xié)調(diào)管理對于甲方直接分包工程和甲供材料，總包單位按合同規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹啤俄椖靠偸┕みM度計劃》時，應(yīng)充分考慮甲方直接分包工程和甲供材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按進度計劃及結(jié)合現(xiàn)場實際情況組織工程分包單位和甲供材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。工程部負責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方直接分包工程和甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。4.3.4獎懲機制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：完成至±0.00、配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。4.3.5甲方直接分包工程施工進度計劃控制各分包商在進場前，工程部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照總包進度計劃就相關(guān)要求編制《施工進度計劃》，并上報《施工組織設(shè)計》，工程部及監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計》中機械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。4.3.6工程部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)工程部、成本部、設(shè)計部、銷售部溝通順暢，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項目總控制計劃》要求，編制切實可行的相關(guān)工作計劃：◆《總施工進度計劃》◆《招標考察計劃》◆《分包隊伍進場計劃》◆《甲供材料進場計劃》◆《樣板確認計劃》◆《出圖計劃》當施工計劃、招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，工程部組織召開工程專題協(xié)調(diào)會，在不影響公司《項目總控計劃》關(guān)鍵目標的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司《項目總控計劃》關(guān)鍵目標的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。工程部將調(diào)整后的《項目總控制計劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總包單位，總包單位相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審核。4.3.7總包計劃控制總包單位按照《項目總施工進度計劃》和各細部施工計劃，組織施工。每周監(jiān)理例會，項目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包單位查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目經(jīng)理部存檔。每月總包單位提交《工程月報》，工程部和監(jiān)理公司負責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足《項目總施工進度計劃》，該方案報工程部存檔。4.3.8對外協(xié)調(diào)工作工程部積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站溝通；配合前期、配套部與煤氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)；協(xié)調(diào)本工程施工與相鄰道路施工；各項配合工作按時完成，從而保證《項目總控制計劃》的順利實現(xiàn)。第四篇：風(fēng)力工程進度管理標準風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理標準之工程進度管理標準風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司工程進度管理標準二00八年十二月風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理標準之工程進度管理標準工程進度管理標準主題內(nèi)容及適用范圍1.1工程進度計劃是工程進度和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，為加強工程進度計劃管理，促進工程建設(shè)順利進行，特制定本標準。1.2本標準適用于風(fēng)力發(fā)電有限公司風(fēng)電工程進度管理工作。1.3本標準自頒布之日起實施。職責(zé)與分工2.1項目法人2.1.1制定工程里程碑計劃，報上級主管部門批準。2.1.2審核批準監(jiān)理單位制定的一級進度計劃。2.1.3參加現(xiàn)場主要協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)資金安排。2.1.4審批調(diào)整一級進度計劃。2.1.5監(jiān)督本標準的執(zhí)行。2.2監(jiān)理單位2.2.1協(xié)助項目法人制定里程碑計劃。2.2.2制定一級進度計劃，報項目法人批準。2.2.3審核施工單位提出的一級進度計劃調(diào)整申請，報項目法人批準。2.2.4審批施工單位報送的二級進度計劃。2.2.5及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進工程按計劃完成。2.2.6按照進度計劃督促參建單位落實設(shè)備、材料、資料、圖紙供應(yīng)、機械、勞動力等，滿足現(xiàn)場要求。2.2.7定期組織進行進度分析，及時提出偏差解決方案措施并認真落實。2.2.8檢查施工單位工程進度計劃管理制度。2.2.9負責(zé)本標準的檢查與考核。風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理標準之工程進度管理標準2.3施工單位2.3.1建立符合本工程需要的工程進度計劃管理制度。2.3.2依據(jù)項目法人制定或批準的里程碑進度計劃、一級進度計劃編制二級進度計劃。2.3.3開工后，每月按監(jiān)理單位的要求編制月工程進度計劃。2.3.4組織、協(xié)調(diào)好各種內(nèi)部資源，保證各級工程進度計劃的按時完成。2.3.5按照合同要求和《物資管理標準》規(guī)定完成物資供應(yīng)的配合工作。主要工作內(nèi)容及程序：3.1進度計劃的編審3.1.1項目法人編制里程碑計劃并報上級批準后，及時送交監(jiān)理單位，作為編制一級進度計劃的依據(jù)。3.1.2監(jiān)理單位在項目法人要求的時限內(nèi)，編制完成一級進度計劃（一級進度計劃的編制深度必須細化到大部分單位工程、主要分部工程和關(guān)鍵路線的關(guān)鍵工序），報項目法人批準后發(fā)至各參建單位（包括里程碑計劃）。3.1.3施工單位根據(jù)一級進度計劃及承包施工范圍，在監(jiān)理單位要求的時限內(nèi)，編制完成二級進度計劃（編制深度要求細化到分部工程、分項工程和關(guān)鍵點）并報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位在5天內(nèi)予以審批并送交項目法人備案。3.2進度控制3.2.1施工單位每月26日之前，根據(jù)批準的二級進度計劃向監(jiān)理單位提交下月工程進度計劃（須包含資源配置計劃），監(jiān)理單位在征求項目法人意見后，月度工地例會當天批復(fù)各施工單位月度工程進度計劃。3.2.2月度工程進度計劃一經(jīng)批準，原則上不予調(diào)整。各施工單位必須保證計劃的完成。3.2.3如因施工單位外部特殊原因?qū)υ露裙こ逃媱澁a(chǎn)生影響，施工單位首先應(yīng)調(diào)整內(nèi)部資源，盡可能避免或降低外部干擾。如影響較大確實無法自行消化，可向監(jiān)理風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理標準之工程進度管理標準提出調(diào)整申請（以監(jiān)理工作聯(lián)系單形式），監(jiān)理單位酌情處理（施工單位內(nèi)部原因提出的延期申請一律不予批準）。3.2.4如二級進度計劃調(diào)整影響原批準的一級進度計劃時，施工單位必須向監(jiān)理單位遞交工程臨時延期申請（按規(guī)定格式），監(jiān)理單位經(jīng)初審（征求項目法人意見）后簽發(fā)工程臨時延期審批表（2日內(nèi)），并在之后7日之內(nèi)核查清楚（征求項目法人意見）簽發(fā)工程最終延期審批表。3.2.5每月工地例會前，各施工單位必須向監(jiān)理單位書面提交當月工程進度完成情況及偏差分析，分析深度必須達到監(jiān)理單位的要求。3.2.6每周工地例會上，各施工單位必須對當周進度情況及下周進度計劃進行分析匯報（包括資源配置情況）。3.2.7監(jiān)理單位、施工單位須每日檢查工程進度情況，利用每日早協(xié)會及時協(xié)調(diào)處理影響工作進度的問題。3.2.8監(jiān)理單位須督促檢查各施工單位定期對進度進行相應(yīng)分析，評估偏差影響程度，提出解決辦法并及時落實。3.2.9對于關(guān)鍵路徑或重要工序，監(jiān)理單位有權(quán)對施工單位的周或日進度提出明確要求，施工單位必須嚴格執(zhí)行。4檢查與考核4.1獎勵4.1.1監(jiān)理單位可根據(jù)合同和工程進展情況，向項目法人提出里程碑計劃點的提前獎勵標準建議（含監(jiān)理單位自身），經(jīng)項目法人批準后發(fā)布執(zhí)行。4.1.2根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理單位可對進度工作突出的施工單位（必須在安全、質(zhì)量工作保證的前提下）提出月度獎勵建議，經(jīng)項目法人批準后執(zhí)行。4.1.3一級進度計劃中關(guān)鍵路徑控制點提前完成，項目法人酌情給予監(jiān)理單位一定的獎勵。4.2考核4.2.1進度計劃編制工作未按時完成，考核編制單位500元/天。風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理標準之工程進度管理標準4.2.2里程碑進度計劃未按時完成，考核責(zé)任單位1萬元/天；一級進度計劃或月度進度計劃未按時完成，考核責(zé)任單位0.5萬元/天；二級進度計劃未按時完成，考核責(zé)任單位0.2-0.5萬元/天；監(jiān)理單位的周、日進度安排未按時完成，考核責(zé)任單位500-2000元/天。4.2.3本標準規(guī)定的其他相關(guān)資料或事項未按時完成，考核責(zé)任單位200元/天（資料或事項不符合要求返回視為未完成）。5附表5.1進度計劃報審表5.2進度臨時延期申請表5.3工程延期審批表附則6.1本標準由風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司和工程建設(shè)監(jiān)理單位頒布。6.2本標準由風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司和工程建設(shè)監(jiān)理單位負責(zé)解釋。6.3以下人員必須熟悉本標準內(nèi)容：新疆風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司所有人員、監(jiān)理單位項目部各級人員、所有參建單位項目部管理人員。第五篇：工程進度款的管理淺談如何加強工程進度款的審核與管理摘要：工程進度款的審核與管理關(guān)系到建設(shè)單位與施工單位的切身利益，做好相關(guān)工作有利于為工程施工提供資金保障，通過合理有效的利用資金，從而保證工程進度與質(zhì)量。本文論述了工程進度款的結(jié)算方式與支付程序，分析了工程進度款拖欠的原因及影響，提出了加強工程進度款審核與管理的有效措施，旨在更好的發(fā)揮工程進度款的作用。關(guān)鍵詞：工程進度款；審核；管理；費用控制工程進度款是建設(shè)單位在工程竣工結(jié)算之前支付的工程款，在工程施工過程中，工程進度款的支付由工程進度來決定，由于工程進度受多種因素影響，可能導(dǎo)致脫離預(yù)期目標，會影響到工程進度款的正常支付，因此有必要做好工程進度款的審核與管理工作，發(fā)揮其保障工程施工順利進行的作用。一、進度款結(jié)算方式與支付程序工程進度款的結(jié)算方式一般包括按期結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后結(jié)算等方式。按期結(jié)算是指按月或季度定期進行工程款結(jié)算，一般由工程師確認已經(jīng)完工的工程量，然后根據(jù)工程量結(jié)算相應(yīng)進度款。而分段結(jié)算則是按工程形象進度階段來結(jié)算，如可分基坑、基礎(chǔ)、主體、裝飾幾個階段進行結(jié)算。而竣工后的結(jié)算則要求一次結(jié)清，主要用于工期較短的工程項目，在施工過程中可分批次預(yù)支款。除以上結(jié)算方式外，建設(shè)單位與施工單位還可以結(jié)合工程項目實際約定其他支付結(jié)算方式，以提高工程進度款管理的合理性與有效性。工程進度款的支付一般包括四個步驟，第一個步驟是計量工程量，需要測量與核實已完工的工程量，然后將工程量作為支付進度款的主要依據(jù)。第二個步驟是由施工單位提供報表，需保證報表格式規(guī)范、內(nèi)容全面準確，具體包括完成工程量的應(yīng)付金額、予以調(diào)整的款額變化、保留金款額、合同約定的其他款額等。第三個步驟是工程師簽證，在核查施工單位提交的報表內(nèi)容準確無誤后，簽發(fā)支付證書，如果發(fā)現(xiàn)疑問，應(yīng)與施工單位共同復(fù)核，確實存在問題時可以不簽發(fā)支付證書或調(diào)整報表中部分金額情況，例如合同約定簽證最小金額，而應(yīng)簽發(fā)金額未滿足最小金額的情況下應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)下月簽證支付，又如完成施工的工程未滿足合同要求，應(yīng)扣發(fā)修整的費用，在相應(yīng)工程修整合格后再行支付。最后一個步驟是建設(shè)單位支付，工程師簽發(fā)進度款支付證書后，由建設(shè)單位及時付款，逾期支付要承擔(dān)違約責(zé)任，需要額外支付延期付款的利息。二、進度款拖欠的原因及影響工程項目的施工中，容易因各種因素導(dǎo)致拖欠和挪用工程進度款的現(xiàn)象。首先，因施工企業(yè)忽視工程進度的統(tǒng)計造成少報和漏報等現(xiàn)象，致使報表缺乏真實性，妨礙正常的進度結(jié)算。其次，個別監(jiān)理工程師因個人利益，將公司的權(quán)力作為個人撈錢的手段，影響工程進度款的正常結(jié)算。最后，建設(shè)單位方面有的主管為謀取私利，施工單位未滿足其個人利益要求時難以及時得到工程進度款。另外建設(shè)單位在資金未完全到位的情況下與施工單位簽訂合同，施工過程中未能及時籌到足夠資金，也導(dǎo)致工程進度款屢屢拖欠。工程進度款未能及時和合理的結(jié)算，會對工程施工造成重大不良影響。首先，會拖延工期，由于施工單位的合理權(quán)益未得到保障，往往通過拖延工期來迫使建設(shè)單位支付應(yīng)支付的工程進度款，嚴重情況下甚至終止施工、撤離施工現(xiàn)場。其次，會影響建設(shè)單位信譽，降低其信用度，由于建設(shè)單位未及時支付應(yīng)支付的工程進度款，會在行業(yè)內(nèi)甚至社會上自毀信用和形象，如果建設(shè)單位是企業(yè)會影響到自身的發(fā)展，如果是政府會影響政府信用，對政府工作的開展不利。最后，工程進度款的拖欠等問題會使施工企業(yè)陷入不正常運作狀態(tài)，嚴重的甚至導(dǎo)致施工企業(yè)破產(chǎn)，引發(fā)一系列社會問題。三、加強工程進度款審核與管理的措施審核工程量是工程進度款管理的的非常關(guān)鍵的工作，一般在審核合同范圍內(nèi)的工程量時，工程師需熟悉設(shè)計文件和工程合同、施工組織設(shè)計及施工方案、涉及到工程計量的往來文件等，嚴格遵守工程量計算規(guī)則，對超出設(shè)計圖紙范圍、未按合同約定、超出方案的工程量不予計量，同時要做好過程記錄：對質(zhì)量審核、問題解決情況、進度影響因素、遺留問題等做好記錄。期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館針對變更設(shè)計和現(xiàn)場簽證的審核，需要滿足相關(guān)規(guī)定要求，不計未生效的變更和簽證內(nèi)容，計算和核實好工程量，并及時書面記錄變更、簽證情況。對于索賠事件的工程量審核，要嚴格按照索賠事件審批程序，根據(jù)索賠資料分析索賠的責(zé)任方及準確計算出索賠金額。在做好工程量審核的基礎(chǔ)上，還需要做好以下工作：第一，工程進度款的審核與管理需要先正確計算工程預(yù)付款，確定起扣點，要根據(jù)工程特點和相關(guān)法規(guī)要求，對工程預(yù)付款、扣回費用等進行計算，在施工合同中標明，使工程進度款的支付有據(jù)可循。第二，在編制資金使用計劃時一定要認真，首先確定合同價款，然后再細化項目目標，通過設(shè)置投資控制點，根據(jù)施工設(shè)計與計劃制定每個月資金的使用計劃，為籌備資金的提供有效依據(jù)，實現(xiàn)按時支付工程進度款的目的。第三，嚴格審核施工預(yù)算，保證施工預(yù)算的準確性，根據(jù)通過審核的施工預(yù)算與工程進度來審核工程款申請報表，保證工程進度款正確支付。第四，在項目早期制定好進度款審批流程、報表格式、申報規(guī)定等制度內(nèi)容，就易產(chǎn)生爭議的事項甲乙雙方應(yīng)達成一致，以規(guī)范化進度款審核管理工作，提高進度款審核效率。第五，做好實物計量工作，嚴格審核工程量變更情況，由于對工程量數(shù)據(jù)掌握不準確會增加進度款審核管理的難度，因此要派專人做好現(xiàn)場記錄，保證隨做隨簽，以免進度款支付出現(xiàn)差錯。第六，深入現(xiàn)場，及時、全面、準確了解施工進度和現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)疑問要予以復(fù)查核實確認，必要時要照相及攝像，避免出現(xiàn)爭議后沒有解決問題的依據(jù)。第七，審核工程簽證時雙方易出現(xiàn)分歧，因此要注意審查簽證手續(xù)是否齊全、簽字是否有效等細節(jié)情況，避免計算錯誤。第八，整理好相關(guān)資料，包括設(shè)計變更、往來函件、會議紀要等，尤其要做好隱蔽工程原始憑證的整理，以這些資料為依據(jù)進行費用計算。四、工程進度款審核與管理的體會在工程進度款審核管理工作中，要注意處理好各方關(guān)系，明白甲乙雙方應(yīng)是雙贏的合作關(guān)系而非敵對關(guān)系，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)范等約定來處理問題，這有助于進度款審核與管理工作的順利進行。如果雙方存在分歧發(fā)生爭論，應(yīng)以平和的心態(tài)面對爭執(zhí)，認真聽取對方意見，反思己方是否存在不足或差錯，相互學(xué)習(xí)共同提高，這樣才能妥善解決問題，避免工作陷入困境。施工單位完成的有效工程量，應(yīng)及時確認進度款并予以支付，以免進度款拖欠使施工方資金周轉(zhuǎn)緊張無法保證工期和質(zhì)量。另外，在施工前提前計算全部工程量，在施工中再結(jié)合實際情況補充完善，根據(jù)計算的工程量總量進行工程進度款的審核與控制，這樣能夠避免審核進度款時處于被動狀態(tài)，杜絕超付工程款的發(fā)生，還可以為完工結(jié)算做好準備工作。結(jié)語從上述內(nèi)容可以看出，工程進度款的審核與管理是一項非常復(fù)雜的工作，它涉及到技術(shù)、管理、技術(shù)、法律等各方面綜合的知識與技能，需要做好前中后的全過程管理和全方位管理，要采取動態(tài)管理的方式方法，合理控制施工階段的進度款支付，這樣才能為工程施工的進度和質(zhì)量提供經(jīng)濟保障，使工程投資效益最大化。淺議加強工程進度款的審核和管理2007-7-1910:10《交通財會》·胡壽美【大中小】【打印】【我要糾錯】工程進度款是項目建設(shè)單位（業(yè)主）按工程承包合同有關(guān)條款規(guī)定的工程合格產(chǎn)品的價格，依據(jù)監(jiān)理工程師簽署的工程量簽單和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證，支付給施工單位的項目工程進度款，并按合同約定的時間和比例在工程款支付時逐次扣回，它是工程項目竣工結(jié)算前業(yè)主工程投資支付的最主要方式。一般來說，在工程的初步設(shè)計階段確定了工程的工期，也就確定了工程應(yīng)有的進度，但在實際施工過程中，工程進度決定工程進度付款，工程進度付款與工程投資、質(zhì)量、進度和工期互相制約、互相影響。一、工程進度款的支付結(jié)算方式（一）按期（月、季）支付和結(jié)算即實行按期支付進度款，期終按工程師確認的當期完成的有效工程量進行結(jié)算，竣工后辦理竣工清算的辦法。（二）分段支付和結(jié)算即當年開工、當年不能竣工的工程按照工程形象進度，劃分不同階段支付工程進度款，而具體劃分在合同中都已明確?；蛘唠p方約定按單項工程或單位工程形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算。如高層建筑可以把每完成一層作為一個結(jié)算段；公路工程也可以分為基礎(chǔ)層和面層兩個結(jié)算段等。（三）竣工后一次結(jié)算建設(shè)項目較少，工期較短（如在12月以內(nèi)）的工程，可以實行在施工過程中分幾次預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方法。（四）雙方約定的其他結(jié)算方式發(fā)包人和承包人可以結(jié)合具體工程的建設(shè)規(guī)模、工期長短，合同價款多少，選擇工程進度款的支付方式和相應(yīng)的結(jié)算時間。二、工程進度款的支付程序（一）工程量計量工程量清單中所列的工程量僅是對工程的估算量，不能作為承包商完成合同規(guī)定施工義務(wù)的結(jié)算依據(jù)。每次支付工程期（月）進度款前，均需通過測量來核實實際完成的工程量，以計量值作為支付依據(jù)。采用單價合同的施工工作內(nèi)容應(yīng)以計量的數(shù)量作為支付進度款的依據(jù)，而總價合同或單價包干混合式合同中按總價承包的部分可以按圖紙工程量作為支付依據(jù)，僅對變更部分予以計量。（二）承包商提供報表每個期（月）的期（月）末，承包商應(yīng)按工程師規(guī)定的格式提交本期（月）支付報表。內(nèi)容包括提出本期（月）已完成合格工程的應(yīng)付款要求和對應(yīng)扣款的確認，一般包括以下幾個方面：1.本期（月）完成的工程量清單中工程項目及其他項目的應(yīng)付金額（包括變更）；2.法規(guī)變化引起的調(diào)整應(yīng)增加和減扣的款額；3.作為保留金扣減的款額；4.預(yù)付款的支付（分期支付的預(yù)付款）和扣還應(yīng)增加和減扣的款額；5.承包商采購用于永久工程的設(shè)備和材料應(yīng)預(yù)付和扣減款額；6.根據(jù)合同或其他規(guī)定（包括索賠、爭端裁決和仲裁），應(yīng)付的其他應(yīng)增加和扣減的款額；7.對所有以前的支付證書中證明的款額的扣除或減少（對已付款支付證書的修正）。（三）工程師簽證工程師接到報表后，對承包商完成的工程形象、項目、質(zhì)量、數(shù)量以及各項價款的計算進行核查。若有疑問時，可要求承包商共同復(fù)核工程量。在收到承包商的支付報表后28天內(nèi)，按核查結(jié)果以及總價承包分解表中核實的實際完成情況簽發(fā)支付證書。工程師可以不簽發(fā)證書或扣減承包商報表中部分金額的情況包括：1.合同內(nèi)約定有工程師簽證的最小金額時，本月應(yīng)簽發(fā)的金額小于簽證的最小金額，工程師不出具月進度款的支付證書。本月應(yīng)付款接轉(zhuǎn)下月，超過最小簽證金額后一并支付。2.承包商提供的貨物或施工的工程不符合合同要求，可扣發(fā)修正或重置相應(yīng)的費用，直至修整或重置工作完成后再支付。3.承包商未能按合同規(guī)定進行工作或履行義務(wù)，并且工程師已經(jīng)通知了承包商，則可以扣留該工作或義務(wù)的價值，直至工作或義務(wù)履行為止。工程進度款支付證書屬于臨時支付證書，工程師有權(quán)對以前簽發(fā)過的證書中發(fā)現(xiàn)的錯、漏或重復(fù)，承包商也有權(quán)提出更改或修正，經(jīng)雙方復(fù)核同意后，將增加或扣減的金額納入本次簽證中。（四）業(yè)主支付承包商的報表經(jīng)過工程師認可并簽發(fā)工程進度款的支付證書后，業(yè)主應(yīng)在接到證書后及時給承包商付款。業(yè)主的付款時間不應(yīng)超過工程師收到承包商的月進度付款申請單后的56天。如果逾期支付將承擔(dān)延期付款的違約責(zé)任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3％計算。三、在實際施工過程中，導(dǎo)致工程進度款被拖欠或挪用的原因分析。造成工程進度款被拖欠或挪用的原因是多種多樣的，但就通常而言，主要有以下幾個方面的原因。（一）施工單位的原因施工單位項目經(jīng)理責(zé)任心不強，對工程進度的統(tǒng)計工作不夠重視，少報、漏報的現(xiàn)象時有發(fā)生，造成報表不準確，少領(lǐng)工程進度款.（二）監(jiān)理工程師方面的原因施工單位要想得到業(yè)主的工程進度款，必須先得到監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量和進度的肯定。但是有些監(jiān)理工程師素質(zhì)不高，將業(yè)主賦予的權(quán)力看作是獲取私利的工具，只有施工單位滿足了監(jiān)理工程師的私欲后，才能得到本該得到的工程進度款。（三）業(yè)主方面的原因有些工程的業(yè)主是政府或集體單位，該項目的主管將手中的權(quán)利看作是謀取私利的工具，當施工企業(yè)沒有讓其滿意時，就無法得到本該得到的工程進度款。此外，有些建設(shè)單位（業(yè)主）利用施工單位急于承攬工程的心理，在建設(shè)資金不完全到位，甚至只有很少建設(shè)資金的情況下，許下許多美言并與施工單位簽定合同，在合同實施過程中，建設(shè)單位（業(yè)主）籌不到足夠的資金而拖欠工程進度款。由于上述因素，工程進度付款跟不上，將導(dǎo)致以下后果：一是拖延項目工程建設(shè)工期。施工企業(yè)的合法利益得不到保證，采取拖延工期來迫使業(yè)主支付工程進度款，若施工企業(yè)短期的拖延工期不能解決問題，只能終止施工，甚至撤離施工現(xiàn)場，造成爛尾工程現(xiàn)象等；二是降低了業(yè)主的信用度。由于業(yè)主不能按合同要求支付工程進度款，業(yè)主的信用程度將受到影響，若業(yè)主是企業(yè)將對企業(yè)發(fā)展不利，嚴重的將導(dǎo)致企業(yè)無立足之地，若業(yè)主是政府，將使群眾對政府不信任，對政府貫徹落實黨的方針、政策不利；三是施工企業(yè)運作不正常，三角債現(xiàn)象嚴重，嚴重的將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，產(chǎn)生一系列社會問題。施工企業(yè)一般都是根據(jù)工程進度跟材料供應(yīng)商簽定材料供貨合同，由于業(yè)主沒有及時支付工程進度款，就一般情況而言，施工單位也將拖欠材料供應(yīng)商的材料款，若欠款嚴重，施工單位資金周轉(zhuǎn)不靈，將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，員工失業(yè)等社會問題。四、加強工程進度款的審核、管理。在項目工程建設(shè)中，拖欠挪用工程款的現(xiàn)象是普遍的，提出加強工程進度款的審核、管理、監(jiān)督使用具有非常重要的現(xiàn)實意義，下面從宏觀、微觀來分析。（一）國家相關(guān)部門應(yīng)加強宏觀審核準入管理1.國家有關(guān)部門應(yīng)加強對監(jiān)理單位的資質(zhì)審查和日常管理，加大對違規(guī)行為的處罰力度。嚴格審查監(jiān)理單位市場準入資質(zhì)，讓具備條件的監(jiān)理單位進入市場運行，同時加強管理。監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心，嚴格地按照有關(guān)法律、法規(guī)公正地進行監(jiān)理，杜絕一切不