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CEO須知的會(huì)計(jì)信息:成本與策略李志文教授清華大學(xué)杜蘭大學(xué)
第一講開宗明義李志文高階主管的會(huì)計(jì)信息會(huì)計(jì)信息對(duì)你們有啥用?計(jì)劃決策激勵(lì)融資會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)外部信息系統(tǒng):財(cái)務(wù)三表內(nèi)部信息系統(tǒng):無(wú)所不包會(huì)計(jì)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)成功的三個(gè)關(guān)鍵要素愿景[Vision]:目標(biāo),創(chuàng)新,機(jī)會(huì)策略[Strategy]:怎么干?[調(diào)動(dòng)現(xiàn)在及未來(lái)的資源]團(tuán)隊(duì)[Team]:由誰(shuí)來(lái)干?[累積人力資本和形成管理團(tuán)隊(duì)]愿景策略團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力激勵(lì)控制溝通流程改造流程改造怎么做?怎么管?策略制定工具核心競(jìng)爭(zhēng)力流程改造流程改造價(jià)值鏈SWOT/BenchmarkABC/ABM客戶內(nèi)部創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算TOMBSC團(tuán)隊(duì)管理工具激勵(lì)控制溝通客戶內(nèi)部創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算TOMBSC1950-20002000未來(lái)現(xiàn)代企業(yè)中的會(huì)計(jì)角色愿景是企業(yè)的心策略是企業(yè)的腦團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的肉體會(huì)計(jì)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)貫穿企業(yè)的愿景、策略、團(tuán)隊(duì),讓企業(yè)心想事成來(lái)自于www.3722.cn資料網(wǎng)下載企業(yè)成功的基本公式經(jīng)濟(jì)價(jià)值=(價(jià)格-單位成本)×數(shù)量?jī)r(jià)格和數(shù)量:顧客滿意,顧客忠誠(chéng)成本:具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源規(guī)模經(jīng)濟(jì)(EconmyofScale)寬廣經(jīng)濟(jì)(EconmyofScope)專業(yè)化和分工(DivisionofLaborandSpecialization)流程改造(ProcessReengineering)
全球化(Elobatingatim)價(jià)值鏈和資源框架分析物質(zhì)資源人力資源研發(fā)設(shè)計(jì)供應(yīng)生產(chǎn)營(yíng)銷分銷客戶服務(wù)職能服務(wù)會(huì)計(jì)人力資源法律服務(wù)信息系統(tǒng)通信經(jīng)濟(jì)價(jià)值團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)軟組織(自由組織形式):桌球雙打,爵士樂(lè)隊(duì)硬組織(集權(quán)組織形式):交響樂(lè)隊(duì),人民解放軍分權(quán)組織:棒球隊(duì)決定團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的基本要素功能形態(tài),決策類型,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格工具:會(huì)計(jì)信息與價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的SWOT分析法強(qiáng)項(xiàng)(Strength)弱項(xiàng)(Weakness)機(jī)會(huì)(Opportunity)威脅(Threat)發(fā)掘SWOT的方法:標(biāo)竿分析標(biāo)桿分析,舉例USEast的會(huì)計(jì)程序年成本(百萬(wàn)美元)USEast每筆交易的成本財(cái)富100家公司平均每筆交易的成本世界最底成本應(yīng)收帳款$380.40$15.20$15.00$4.60總帳$1.20N/AN/AN/A應(yīng)付帳款$1.50$8.90$7.00$1.80工資$1.00$7.30$5.00$1.72信貸與回收$0.90$12.00$16.00$5.60合計(jì)$43.00$43.40$43.00$13.72五力分析潛在新進(jìn)者供應(yīng)商替代品客戶供應(yīng)商的議價(jià)力量客戶的議價(jià)力量新加入者的威力替代品或服務(wù)的威力產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有公司間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于www.3722.cn資料網(wǎng)下載我思考價(jià)值鏈這問(wèn)題已經(jīng)好多年了案例:Saralee(莎珞麗)虛擬組織(VirtualOrganization)業(yè)務(wù)外包(Outsourcing)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)品牌管理研發(fā)成本管理的需求ExamplesofTermPapers江帆:中國(guó)航天電子王安嘉:聯(lián)合報(bào)集團(tuán)曹偉宏,周蘇貴:海爾集團(tuán)謝淑儀:利豐來(lái)自于www.3722.cn資料網(wǎng)下載利豐集團(tuán)LiandFong價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)變化產(chǎn)品生命全球化附加價(jià)值高的在香港進(jìn)行附加價(jià)值低的在香港以外的地方進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)標(biāo)簽包裝運(yùn)輸?shù)墓芾碡?cái)務(wù)在中國(guó)進(jìn)行縫合衣服的里布來(lái)自臺(tái)灣不料在南亞染色外面的不料采購(gòu)自韓國(guó)拉鏈由日本進(jìn)口產(chǎn)品的發(fā)展原料的采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃制造商的尋求制造商的管制運(yùn)送的合并和鞏固
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