寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案

寬帶薪酬設(shè)計(jì)冉斌主編范海東唐曉斌著趙文生分享/10/11寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第1頁故事分享小矮人們力量阿基米德愛麗絲蘇格拉底特洛伊安吉拉亞里士多得梅麗沙/10/12寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第2頁本書提要薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)定與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)定與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)激勵(lì)性與實(shí)施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章/10/13寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第3頁本書提要薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)定與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)定與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)激勵(lì)性與實(shí)施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章/10/14寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第4頁員工對(duì)待薪酬態(tài)度等候加薪員工此時(shí)心態(tài)很好，希望經(jīng)過自己努力取得高薪埋怨對(duì)取得薪酬回報(bào)不滿意，并時(shí)常向他人埋怨消極應(yīng)付工作對(duì)薪酬不滿意有些惡化，對(duì)工作責(zé)任心顯著降低，消極應(yīng)付要求合理加薪對(duì)薪酬不滿意不能承受時(shí)，尋求正當(dāng)路徑加以處理辭職對(duì)當(dāng)前薪酬已經(jīng)完全失望，以離開作為處理路徑尋求高薪跳槽對(duì)當(dāng)前薪酬已經(jīng)完全失望，一有高薪機(jī)會(huì)馬上跳槽尋釁滋事煽動(dòng)他人一起發(fā)泄不滿情緒，如罷工、游行、鬧事等上告向勞動(dòng)局、電臺(tái)、報(bào)社等投訴或?qū)で蠓陕窂教幚韱栴}/10/15寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第5頁普通企業(yè)薪酬體系存在問題薪酬以崗位級(jí)別為基礎(chǔ)，缺乏科學(xué)依據(jù)；薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理；分配不合理，員工收入差距不顯著；缺乏考評(píng)基礎(chǔ)，無法得到良好激勵(lì)；只重物質(zhì)酬勞，不重視非物質(zhì)激勵(lì)。/10/16寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第6頁當(dāng)代薪酬理論概述（一）預(yù)防“偷懶”雇傭關(guān)系傳統(tǒng)薪酬主動(dòng)性、協(xié)作性、創(chuàng)新性代理關(guān)系當(dāng)代薪酬/10/17寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第7頁當(dāng)代薪酬六理論寬帶薪酬系統(tǒng)：基于崗位價(jià)值和市場水平以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)薪酬體系廣義薪酬概念：經(jīng)濟(jì)性薪酬、非經(jīng)濟(jì)性薪酬薪酬結(jié)構(gòu)模式：高激勵(lì)模式、高保健模式、折中模式薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)：公平性、競爭性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、正當(dāng)性企業(yè)不一樣階段薪酬策略（見后）/10/18寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第8頁企業(yè)不一樣階段薪酬策略企業(yè)成長階段經(jīng)營戰(zhàn)略薪酬策略薪酬組合成長階段以投資促發(fā)展刺激創(chuàng)業(yè)高額基本工資，中高等獎(jiǎng)金與津貼，中等偏下福利成熟階段保持利潤與保護(hù)和擴(kuò)大市場獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧、勉勵(lì)業(yè)績平均基本工資，較高百分比獎(jiǎng)金，較高百分比津貼，中等福利水平衰退階段收贏利潤并向別處投資著重于成本控制較低基本工資，與成本控制相結(jié)合獎(jiǎng)金，較高福利水平/10/19寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第9頁本書提要薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)定與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)定與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)激勵(lì)性與實(shí)施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章/10/110寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第10頁工作分析主要內(nèi)容內(nèi)容說明基礎(chǔ)信息分析分析崗位存在意義及崗位基本信息，如崗位名稱、崗位類別、所在部門、直接上級(jí)、下級(jí)人數(shù)等工作任務(wù)分析分析崗位工作任務(wù)性質(zhì)、內(nèi)容、形式、步驟、方法、使用設(shè)備、器具、以及工作影響對(duì)象崗位職責(zé)分析分析崗位責(zé)任大小、主要程度、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)崗位關(guān)系分析與其它崗位關(guān)系進(jìn)行分析勞動(dòng)環(huán)境分析關(guān)注企業(yè)及員工安全健康衛(wèi)生結(jié)果領(lǐng)域分析分析崗位工作所形成結(jié)果領(lǐng)域素質(zhì)要求分析分析完成該崗位工作所要求知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)職業(yè)素養(yǎng)、身體情況等要求/10/111寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第11頁工作分析與薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)關(guān)系崗位能力素質(zhì)要求員工能力素質(zhì)評(píng)定確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)員工薪酬層級(jí)定位崗位說明書崗位價(jià)值評(píng)定設(shè)定薪酬層級(jí)工作分析/10/112寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第12頁薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)定與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)定與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)激勵(lì)性與實(shí)施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本書提要/10/113寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第13頁進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)定操作程序金副總、原經(jīng)理、盧經(jīng)理、唐顧問、冉顧問（1）提煉出各崗位進(jìn)行工作評(píng)價(jià)共同原因，并為每一項(xiàng)原因確定權(quán)重；（2）為每一項(xiàng)工作評(píng)價(jià)原因進(jìn)行分級(jí)并分別定義（1）評(píng)定小組組長對(duì)小組組員進(jìn)行培訓(xùn)；（2）評(píng)定小組組員熟悉評(píng)定模型；（3）評(píng)定小組組員熟悉各崗位說明書和素質(zhì)能力要求選擇15-20個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行評(píng)定練習(xí)，統(tǒng)一評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以標(biāo)準(zhǔn)崗位得分為基準(zhǔn)，為每一個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)定打分，并提出每個(gè)崗位價(jià)值得分對(duì)與事實(shí)不符評(píng)定結(jié)果進(jìn)行重新評(píng)定（或部分崗位重新評(píng)定）確保評(píng)定結(jié)果客觀、公正和公平全部崗位評(píng)定完成后，全部數(shù)據(jù)交由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排序，并由評(píng)定小組編寫評(píng)定匯報(bào)成立崗位價(jià)值

評(píng)定小組設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)定模型正式評(píng)定前準(zhǔn)備工作評(píng)定練習(xí)正式評(píng)定評(píng)定審核評(píng)定結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)/10/114寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第14頁薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)——薪酬層級(jí)表層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值分層級(jí)系數(shù)A層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬B層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬C層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬D層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬E層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬A14508.78.7K1A24268.28.2K1A34027.77.7K1A43787.37.3K1A53546.86.8K1A63306.36.3K1…………………………………………E1771.51.5K5E2721.41.4K5E3671.31.3K5E4621.21.2K5E5571.11.1K5E6521.01.0K5層級(jí)梯級(jí)內(nèi)外因素/10/115寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第15頁薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值分層級(jí)系數(shù)A層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬B層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬C層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬D層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬E層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬A14508.78.7K1A24268.28.2K1A34027.77.7K1A43787.37.3K1A53546.86.8K1A63306.36.3K1…………………………………………E1771.51.5K5E2721.41.4K5E3671.31.3K5E4621.21.2K5E5571.11.1K5E6521.01.0K5比如：某財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位價(jià)值分354分，則其薪酬層級(jí)為A5,則確定其最高為A3，最低A6。/10/116寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第16頁薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)定與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)定與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)激勵(lì)性與實(shí)施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本書提要/10/117寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第17頁能力素質(zhì)模型舉例知識(shí)技能能力素質(zhì)模型職業(yè)素養(yǎng)基本知識(shí)戰(zhàn)略管理知識(shí)營銷知識(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)其它知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)技能決議技能溝通技能創(chuàng)新技能其它技能團(tuán)體精神服務(wù)意識(shí)進(jìn)取心責(zé)任心其它職業(yè)素質(zhì)/10/118寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第18頁能力素質(zhì)模型舉例財(cái)務(wù)知識(shí)：包含A.會(huì)計(jì)學(xué)原理、統(tǒng)計(jì)學(xué)原理、稅收、經(jīng)濟(jì)法規(guī)；B.工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化；C.管理會(huì)計(jì)、稅收策劃會(huì)計(jì)；D.審計(jì)學(xué)；E.金融證券、投融資管理級(jí)別定義一級(jí)了解某一類所包含基本知識(shí)二級(jí)1.掌握A、B類所包含知識(shí)2.掌握A類知識(shí)，了解C類知識(shí)三級(jí)精通類A、B、C知識(shí)，掌握D、E類知識(shí)四級(jí)精通類A、B、C、D、E類知識(shí)/10/119寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第19頁能力素質(zhì)模型舉例知識(shí)技能能力素質(zhì)模型職業(yè)素養(yǎng)基本知識(shí)戰(zhàn)略管理知識(shí)營銷知識(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)其它知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)技能決議技能溝通技能創(chuàng)新技能其它技能團(tuán)體精神服務(wù)意識(shí)進(jìn)取心責(zé)任心其它職業(yè)素質(zhì)/10/120寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第20頁含有能力素質(zhì)模型企業(yè)任職能力評(píng)定表部門崗位財(cái)務(wù)總監(jiān)姓名張**編號(hào)項(xiàng)目（由崗位能力素質(zhì)要求而來）需求級(jí)別主要性標(biāo)準(zhǔn)分值個(gè)人實(shí)際水平實(shí)際得分一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)1分2分3分0級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)1基本知識(shí)√√6√62企業(yè)知識(shí)√√6√63財(cái)務(wù)知識(shí)√√9√94人力資源知識(shí)√√8√85法律知識(shí)√√6√66經(jīng)驗(yàn)√√4√47計(jì)算機(jī)知識(shí)√√6√68外語知識(shí)√√2√29……累計(jì)標(biāo)準(zhǔn)分累計(jì)112實(shí)際得分累計(jì)121/10/121寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第21頁薪酬層級(jí)定位表財(cái)務(wù)總監(jiān)薪酬層級(jí)區(qū)間A6A5A4A3對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值330354378402任職能力標(biāo)準(zhǔn)分轉(zhuǎn)換值103112121129/10/122寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第22頁薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)定與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)定與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)激勵(lì)性與實(shí)施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本書提要/10/123寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第23頁薪酬四方圖第二象限績效薪酬第一象限基礎(chǔ)薪酬第三象限加班薪酬第四象限保險(xiǎn)福利高差異低差異低穩(wěn)定高穩(wěn)定/10/124寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第24頁通用型薪酬結(jié)構(gòu)百分比劃分依據(jù)圖A1D1E1B1C1A2D2E2B2C2A3D3E3B3C3A4D4E4B4C4低激勵(lì)高保健高激勵(lì)低保健低激勵(lì)高保健高層普通員工層普通管理層主任層經(jīng)理層管理類技術(shù)類生產(chǎn)類營銷類/10/125寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第25頁某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)百分比表系統(tǒng)級(jí)別管理系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)營銷系統(tǒng)薪酬百分比：崗位企業(yè)/績效工資高層40：6040：6040：6040：60經(jīng)理層50：5050：5050：5045：55主任層60：4060：4040：6030：70普通管理層75：2570：3040：6030：70普通員工75：2570：3040：6030：70/10/126寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第26頁高層管理者薪酬結(jié)構(gòu)模型年度獎(jiǎng)金津貼薪酬總額福利基本工資期權(quán)/10/127寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第27頁銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)模型薪酬結(jié)構(gòu)類型基本工資獎(jiǎng)金業(yè)務(wù)分成津貼和福利純基本工資√√基本工資加獎(jiǎng)金√√√基本工資加業(yè)務(wù)分成√√√基本工資加獎(jiǎng)金加業(yè)務(wù)分成√√√√純業(yè)務(wù)分成√√/10/128寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第28頁生產(chǎn)線員工薪酬結(jié)構(gòu)模型薪酬結(jié)構(gòu)類型基本薪酬計(jì)算方式獎(jiǎng)金津貼和福利簡單計(jì)時(shí)制工作天數(shù)（小時(shí)）×日新（時(shí)薪）能夠設(shè)置全勤獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)等適適用于生產(chǎn)線工人獎(jiǎng)金項(xiàng)目包含工作環(huán)境及加班原因設(shè)置，如高溫津貼、夜班津貼、年資等差異計(jì)時(shí)制工作天數(shù)×日新+加班小時(shí)數(shù)×?xí)r薪簡單計(jì)件制合格產(chǎn)品數(shù)量×單位產(chǎn)品薪資差異計(jì)件制標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量以內(nèi)合格產(chǎn)品數(shù)量×單位產(chǎn)品薪資1+超額合格產(chǎn)品數(shù)量×單位產(chǎn)品薪資2計(jì)效制完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分基本薪酬+超額獎(jiǎng)金/10/129寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第29頁科研及技術(shù)人薪酬結(jié)構(gòu)模型績效獎(jiǎng)金津貼薪酬總額福利基本工資項(xiàng)目獎(jiǎng)金/10/130寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第30頁薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)定與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)定與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)激勵(lì)性與實(shí)施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本書提要/10/131寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第31頁常見福利類型強(qiáng)制性福利非強(qiáng)制性福利常見福利類型個(gè)人福利國家公眾假期個(gè)人經(jīng)濟(jì)福利公共福利/10/132寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第32頁員工福利項(xiàng)目內(nèi)容與類別1、健康保險(xiǎn)計(jì)劃；2、年金計(jì)劃；3、住房計(jì)劃；4、教育培訓(xùn)計(jì)劃；5、帶薪休假計(jì)劃……企業(yè)福利管理方式創(chuàng)新/10/133寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第33頁薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)定與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)定與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)激勵(lì)性與實(shí)施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本書提要/10/134寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第34頁提升薪酬系統(tǒng)激勵(lì)性方法1、在薪酬組成上增加激勵(lì)性原因；2、設(shè)計(jì)適合員工需要福利項(xiàng)目；3、善用薪酬支付技巧；4、選取含有激勵(lì)性計(jì)酬方式；5、重視對(duì)團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)；6、善用股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)形式；7、薪資調(diào)查，了解企業(yè)薪酬水平；8、闡述清楚企業(yè)薪酬文化；9、讓薪酬制度透明化和公開化；10、按能力、經(jīng)從來定薪酬。/10/135寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第35頁薪酬系統(tǒng)實(shí)施

——兩種薪酬變革方式比較比較項(xiàng)目漸進(jìn)性變革革命性變革變革深度淺深變革廣度窄廣變革時(shí)間長短變革難度低高變革風(fēng)險(xiǎn)低高/10/136寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第36頁薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)定與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)定與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)激勵(lì)性與實(shí)施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本書提要/10/137寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案第37頁薪酬調(diào)查與薪酬策略1、薪酬調(diào)查對(duì)象；（行業(yè)、工種、規(guī)模、地域）2、薪酬調(diào)查