北京某房地產公司崗位評價報告

崗位評價報告XXXX管理咨詢公司二零零一年九月崗位評價報告一、崗位評價的意義（一）衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的責任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進行系統(tǒng)的、定量的評價。（二）確定公平合理的薪資結構崗位評價的目標是建立一種公正、平等的工資結構，使員工在工作中體現(xiàn)的能力、績效與辛苦程度可以在收入上得到相應的回報。目前本公司需要一種科學的方法來衡量崗位間的相對價值，從而確定一套有良好激勵作用的薪資方案。2001年8月ZZ開發(fā)部員工調查問卷顯示，一半多的員工認為目前的薪酬體系沒有實現(xiàn)內部公平、外部公平和自我公平。員工對薪酬普遍不滿的深層次原因是現(xiàn)有薪酬方案不合理、不透明的結果。開發(fā)部需要一種科學的方法制定薪酬體系，以提高員工對于收入的滿意度和公平感，實現(xiàn)充分的激勵作用。待（票三未）惑奠坦定柱等匹級輝工桂資著制提的稻基占礎梁讓經經概過壟充松分彩的鞭討坦論笑，畏開因發(fā)削部沉與吉X纖X僚X架X杯項球目活組贏達胃成記了抗共也識富，你即革目逆前洋最恨適泊合血開寄發(fā)怪部謊的質工繪資懇改叔革支方香案爭是各等巾級板工即資牢制呈。民確飲立驅等乖級盯工俘資帝制守需時要嫁崗千位卡評女價筐這輩個煙有遷力銹的逗支怖持擠性毛工曾具旅，公因欺為缸崗蠢位靈評厚價鍬可登以杰衡鴉量臥出坡各字崗耕位顛的事排痛序她和定量飾化武差廢異喘，懶并名將眨之省對伶應因到臟各累個繭職恩系保中豪相址應窗的到職魚級悄，尿從擁而啞確奧定量不膛同執(zhí)崗途位甘間章的僅相喬對看價經值師。菠二厚、證崗晝位薦評與價柜的懇原選則岸進肉行糞崗們位潑評奇價傅時蠶，悠必相須旱貫和徹娛如國下懇的盾一洋些查基戒本需原示則伸：消就煤事室原留則歡軌穴崗興位堤評醋價中針位對擇的昏是艱工烘作暴的種崗林位偵而傍不睜是雪目受前灶在筑這稠個憐崗事位虧上斗工儉作筋的榨人沸。年一材致立性耐原孩則逗井敲所盾有照崗桌位業(yè)必劈須嚷通禁過飛同龍一踏套賀評暫價譜因取素侵進嘩行蝶評飼價寸。鳴完柱備走性縮原找則繁斃緊崗運位帝評攝價枝因鄉(xiāng)素鳴定早義乞與樂分偶級象表士上饞的姨各攜項貞因問素貍，矮彼軌此鬧間詢是溉相賠互廉獨與立授的各，箱各攔項全因律素圍都傲有肅其拴各州自隸的格評雪價糠范閉圍剩，抄這材些附范撒圍介彼留此冰間肝是徑沒香有窗重怪疊貍且熟沒牛有隨遺圓漏予的頁。講（障參竭見黎附努件援1眠鑰揀崗茫位丸評依價辯因筋素鳳定幅義窗與澇分犧級淘表紗）悅針章對爽性待原諒則粗菜叢評洪分俯因擦素郵應美盡狀可臘能率結膀合乒企摩業(yè)袖實閣際浩，掉這講需尋要碰在金實尖際厚打酷分辜之盜前脖，差對討專畏家浩小頭組陶成諷員矛進虧行洽培嗽訓純。凝項產目刊組胃與肆專影家見根參據(jù)伯該移企堪業(yè)擾的虎實鈴際賣情遮況短，甩對正崗穿位災評芽價懸因事素尿定唇義簽與尋分廟級管表否的視各韻類突因喉素運的武權櫻重綁和擦各拘個友因霉素蘆的按定聯(lián)義里進糠行碰協(xié)逗商斤討連論霉，堡盡魂可棒能兔切征合姐實沸際賽。習獨煙立樂性蜜原方則論糞只參棉加取對年崗餃位旱進笑行燭評舍價碑的歪專技家較小缸組叔的觸成溪員刪必在須范獨警立趣地選對勒各階個唐崗帶位稈進脹行延評慘價雖，蠢專闊家涉小蔽組名的獎成劫員帶之虹間錘不來應幼該棕互奉相排串莖聯(lián)服，午協(xié)禿商菠打測分講。察保掀密牽原見則漲拍胸由木于脊薪瘦酬巧設取計鋼的迎極爪度盜敏蠶感蜜性貼，紋崗食位耕評汽價閑的鏡工菌作畜程消序菌及堵評架價村結長果鵝在俯一殲定丈的鴿時練間酸內盜應本該模是陵處徹于誓保抹密認狀岡態(tài)爐。柴當弊然抗，公在恒完駱成蠟整省個騎薪生酬步制圖度樂的院設錢計蘋之時后鑄，苗崗且位至的仿分楚布晚應咐該介公場開運，窯使族全葡體愁員刃工廈都李了仿解耕到冶自透己醋的拔崗嚇位傻在災公途司樂的圣位化置鍵。航三澤、爸崗鏟位模評敗價穗的乞流脫程堡根演據(jù)日經抵驗無，袖這僅次臭開舟發(fā)唱部拆崗歐位迅評妥價伍主卸要終分屈為耕四虎個肢階激段歉：勝準截備竭階扛段棉獵椅在向這躁一破階付段忠需分要鄙完清成艇的君任淺務頓包卸括陽清蛾崗殺、傻撰紀寫威職燦務說說史明飼書獻、想組賓建元專遞家恐組修和阿操敬作臭組哭。發(fā)培沸訓常階諒段扁精欲這浴一宮階裕段發(fā)需誰要族確激定騾評奶價影表橡的季因禿素醉定叫義預和嬌權斑重遭，底確岔定摟標張桿贊崗惹位渴，預進萬行侄試不打召分倡并予統(tǒng)碑一貫專堡家級組蛋成龍員史的現(xiàn)評咸判哈標測準曠。甘評摧價坦階白段澡確獄這路一園階孕段危是鵝崗武位截評固價埋的幻核寄心炒階悉段堆。疲專劉家梢們劈按徹部攝門甩對例崗咸位冠進刑行頸打存分窄，后操演作元組駕需蔽要休并誰行蘿工特作嘩，湊對逆評歡價納結似果酸及軍時累處桿理含并猛反業(yè)饋估。沃總膠結診階時段扮部疤這青一擔階頭段飄需西要妙對凍打且分腿的設結堆果肺進氏行勾排給序吐，蔥對唉不它合等理告的誦崗趕位希/貨因嗓素悶重刊新檔打竿分貢，始并撐對蔬排奧序悼進鍋行制相稻應難調狡整織。擦至烏此細，惑整續(xù)個你崗叔位址評輝價柳工益作辱結省束頁。培訓階段評價前的各項準備工作組建專家組和操作組清崗，列出崗位名稱目錄完成崗位說明書確定評價表的因素設計和權重分配選擇標桿崗位對操作人員進行培訓對專家組的成員進行培訓，并對標桿崗位進行試打分，并分析其結果與專家組的成員共同確定對結果的評判標準準備階段評價階段操作組對評價結果進行數(shù)據(jù)處理以部門為單位依次對各部門內的崗位進行評價在對各部門進行評價前，由項目組成員介紹各崗位的基本情況對該部門內的崗位進行評價對已經進行評價的崗位的數(shù)據(jù)處理結果進行討論完成一個部門后，對該部門的各崗位評價結果進行排序進行下一個部門的評價完成所有的崗位評價后，對全部崗位進行排序對其中不合理的部分崗位重新進行評價完成所有的崗位評價工作總結階段培訓階段評價前的各項準備工作組建專家組和操作組清崗，列出崗位名稱目錄完成崗位說明書確定評價表的因素設計和權重分配選擇標桿崗位對操作人員進行培訓對專家組的成員進行培訓，并對標桿崗位進行試打分，并分析其結果與專家組的成員共同確定對結果的評判標準準備階段評價階段操作組對評價結果進行數(shù)據(jù)處理以部門為單位依次對各部門內的崗位進行評價在對各部門進行評價前，由項目組成員介紹各崗位的基本情況對該部門內的崗位進行評價對已經進行評價的崗位的數(shù)據(jù)處理結果進行討論完成一個部門后，對該部門的各崗位評價結果進行排序進行下一個部門的評價完成所有的崗位評價后，對全部崗位進行排序對其中不合理的部分崗位重新進行評價完成所有的崗位評價工作總結階段待四恩、天崗漁位繪評溜價趁具宇體容操索作贈第舟一石步島：饒選響擇岸崗催位爺評痕價杏方吼法仰—屈—梁評膨分逼法朽崗包位帝評起價抱方夢法誼的泡選低擇霜關槽系銜到暫崗臂位奴評冶價們最蚊終膀結孩果紗。波選咬擇點評耐分件法勾，失是憑由蹤評刪分唱法喬的桃優(yōu)昂點矩決翁定幻的購：虜?shù)诿惨徽Q、戀科霧學駁性掠。隆雖區(qū)然公這肌種爸方膏法滔不寇完斬全骨排夏除回主皺觀黃判分斷黨，童但糧它搬能伶將泊主退觀習性任減蕩少顯到洽最糞低阻程燙度煤。龍這俱種外方騙法鳥采接用歡明搏確樸的劈要耗素存定迫義浙進電行洋系滔統(tǒng)闖的杏比北較灑，凳減膀少棵了鉛主亞觀廊成側分兩，勸并鑒將規(guī)每咱個榆崗時位材置企于唇一克個曾可福調姑整跑的講確農切伍位團置韻；痛第唱二致、輛適倍應劃性騎。表評肆分坐法撓的其要度素必選序擇僚面價較敢寬牢，閣能神找碧到圍適倆用愁于塌各攻種災人伸員棒(鳳從欠工棟人崗、響技亭術辮人切員右到握管脹理確人師員學等生)發(fā)的掏一扣整停套孔要顛素里；進第恩三吃、駁擴芽展格性廊。營當聚增吸加寧新警的掉崗總位拾或買者勞現(xiàn)士有霞崗存位三重俗組共后營，投使盼用號評倘分說法臣可赴以敗方期便廊評恥定溪其標等圈級庭。依第司二護步肢：竄修抗改緊評默價靠因晶素承指害標軍及致權綢重美目袖前姜我瓜們快所越使所用衡的藏崗堂位愉評稱價自因帆素獸定稅義屠表忌采址用這國挽際固通孕用陰的濃評喪價貸標六準標，辦其蜻整翼體牌上愁的繁科貴學碧性狗是寺毋招庸嶺質煎疑奶的絨。救但掌是劑由廢于驅企升業(yè)頑的靜實恢際銜情焦況急各光異經，峽在沸應叢用渠到盟某犯個低具洲體泊的給企說業(yè)丹時魂，勢專壞家寄組才成享員睬對何評皺價天表懼各礎項遇指取標休理米解首的把差掙異洲，逆會續(xù)直籠接英影目響知到宋崗擦位焦評若價傲的吊質糟量穴。刮因悉此乎，正針播對皂開欠發(fā)展部異的她實添際各情出況似與田價目值碎導塊向蛇，濃通偉過抗與氏開妖發(fā)奧部橫領悔導嗽溝疑通善，志項香目款組縫確竿定步了皂每享部甚分竹因布素授的澡分替值病，源并拔對蔬部嫌分情因伐素長進唐行謊了義修概改膝。昂責威任底因話素鞏、國知慶識膛技舍能石因駕素對、糟努童力廳程身度到因牢素傘和叼工之作請環(huán)這境轟因帥素從這汽四口大守部盟分愧的構比乘例勞由斥原肅來鏟的律4購0擺0撲：敬3改0次0讀：歷2醋0岡0行：芳1餅0逐0虎調昨整迅為草5鍵0記0蜘：卸3壇0園0混：掉2帳0令0早：嫩1榆0諷0適，概總籌分施為繪1違1發(fā)0仿0棟分工。洽經順過吧討瘦論勇修白改駛的逮因雜素踏分秘別紀是刮直嗚接迫成頌本繁/宜費礦用托控牙制鐘的濁責襯任仰、左指教導棵監(jiān)杜督知的油責貸任武、災內粘部速協(xié)鄙調癢責務任斃、攻法色律參上府的犧責流任熄、載決努策輝的挽層聞次家、煮工補作迎復叫雜擴性祥、漲文據(jù)字烘運裹用蚊能腎力報、蒙數(shù)妖學循能推力詳、泰精演力寸集痰中幸程維度傾、宮工糞作猜地使點織的仿穩(wěn)懂定績性得、爭職曬業(yè)繪病狂及良危君險升性眠共永1鬼1農個尸因網(wǎng)素賤。襪這嫩些率調瞎整襖使閑得采因播素廉定游義易與襯分熟級檢表沃更隆全駐面晴、垂更欣具壟針薪對綢性居。禿第引三滔步亂：桐組盆建瞧專誤家群小腐組毫專腐家砌組遲成尾員蹦的劍素從質墳以氏及烈成鄉(xiāng)員辜總準體州的協(xié)構辣成侄情語況地將氣直遣接址影書響偶到拐崗帝位往評盤價居工職作轎的農質純量國。港這部是勺因匹為段專粱家粘組爐的茶成趨員疏是翼崗裕位或評猾價往工奶作諷的弦主數(shù)體丘，堪所讓有紛崗若位鉤的沿排惠序艦和信分呢值碑都煮要思由叛他踢們紐來貼決商定既。端一顏個辯好企的車專濤家久組廚成脈員公必宅須踢能巴夠甲客渡觀易地曬看抵問獎題極，茶在通打佳分駛時熄能路盡剖可填能亞擺茅脫降部張門嗎利咬益籃。鍬這圾個野問戀題疏要假處蒙理歪好壤，遮首君先淋，怕一范方消面快在著選確擇簡專切家截時腹充匯分暗地諸考順慮減到烤這燕個斤人執(zhí)是告否喉一重貫殺公久正微客幻觀阻地動看峽問索題你，洋另稅一室方劃面校就期是附要覽在承崗炊位汪評嘗價他工而作頓開桶始豈前窗，態(tài)對氏所體有點的尼專燦家娃進遭行姐培較訓違。找其懷次揀，受要繳求否所豎選呢的烘專損家警對馬整張個破的販情四況倉有另一封個炭較狂為度全注面賭的燕了呀解握。忘第灘三硬，延要堤求垃專煮家衛(wèi)在提群例眾瘋中劉有捉一目定潮的調影嗚響嗎力馬，律這縣樣飽才忙能刺使舊崗陣位愿評燃價克最引后菌的灘結華果稍更晝具若權抹威猾性塵。長第鋤四渡，隆從迎專昏家伙組高整爐體財?shù)牧簶孁f成重上暖來沿說格，渣應極該寧考擦慮嘉到敗各耽個攝不迷同烤部碧門雨的進特炭點護，宜雖袋然旅沒痰有摘必闊要劫每建個拼部書門必都灶出繞一田個桃人枕，筐但律是叉對中于險工癢作竊性惠質腐和偷職朗能戴劃梳分溉明劫顯淹不著同策的糞情勾況溫，接應境該唉在碗?；蠹矣浣M逆的救人譯員君構哀成狡上廁有液所撈反飄映負。內同郵時插，界專荷家饞組終的叢構麥成汪不唇能鏈全桂部鵲由曬中樂、堆高綁層右干薯部戒組栗成糕，玩必身須蝕適祖當冊考歸慮譽基老層牌員既工狂。劇組參建因的亮專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的判斷力和計劃性。要求積極地適應不斷變化的環(huán)境和問題。102030402．5管理能力1234因素定義：指為了順利完成工作目標，組織協(xié)調相關人員進行工作所需要的素質和能力。判斷基準是：工作中進行組織協(xié)調的程度和組織協(xié)調工作的影響。工作簡單，基本不需要管理知識。工作需要基本的管理知識。需要較強的管理知識和管理能力來協(xié)調各方面關系。需要非常強的管理能力和決斷能力，該工作影響到公司正常生產與經營。51525402．6工作的靈活性1234因素定義：指工作需要靈活處理事情的程度。判斷基準取決于工作職責要求。屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性。工作中一般屬于常規(guī)性的，經常需要靈活性處理工作中所出現(xiàn)的問題。工作中一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況進行妥善處理。工作非常規(guī)，需要在復雜多變的環(huán)境中靈活地處理重大的偶然性問題。01326402．7文字運用能力1234因素定義：指正常工作中所要求實際運用的文字能力。一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知。報告、匯報文件，總結（非個人）。開發(fā)部文件或研究報告。合同或法律條文。101520302．8數(shù)學知識1234因素定義：指工作所要求的