領導團隊建設

領導團隊建設順馳置業(yè)領導團隊建設第一部分戰(zhàn)略決定領導團隊建設的重要性第二部分“行動綱領”是領導團隊建設的指導原則第三部分“行動綱領”決定了領導團隊的工作要點第四部分本年度領導團隊建設工作中的收獲第五部分我們的領導團隊現存的問題第六部分團隊的建設是一個系統(tǒng)工程順馳置業(yè)第一部分戰(zhàn)略決定領導團隊建設的重要性我們的戰(zhàn)略：五年內成為中國房地產中介行業(yè)的No.1聚焦行動綱領聚焦戰(zhàn)略管理體系聚焦商業(yè)模式五年內成為中國房地產中介行業(yè)領導者順馳置業(yè)我們要做中國房地產中介行業(yè)的第一和市場領導者，這意味著我們必須擁有第一的規(guī)模、第一的實力、第一的市場占有率和第一的利潤水平，我們要成為行業(yè)的第一品牌，這決定了我們必須擁有一支最優(yōu)秀的領導團隊。第一部分戰(zhàn)略決定領導團隊建設的重要性順馳置業(yè)一、對“領導團隊”的理解：企業(yè)戰(zhàn)略目標和發(fā)展愿景的實現不能僅僅依靠某個領導個人的能力，她必須要有一支有共同信念、共同目標、愿意為共同成功付出共同行動的具有優(yōu)秀領導力的管理團隊，這個管理團隊就是“領導團隊”。第一部分戰(zhàn)略決定領導團隊建設的重要性順馳置業(yè)二、領導團隊的組成：是企業(yè)的各層級領導的總和，是企業(yè)管理架構 中各管理環(huán)節(jié)責任人的總和第一部分戰(zhàn)略決定領導團隊建設的重要性順馳置業(yè)三、領導團隊在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位：企業(yè)戰(zhàn)略的制定者和執(zhí)行者，領導團隊的作用貫穿整個戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程，是戰(zhàn)略成敗的關鍵第一部分戰(zhàn)略決定領導團隊建設的重要性順馳置業(yè)第二部分“行動綱領”是領導團隊建設的指導原則一、我們的行動綱領是“把核心價值觀轉化為滿意的結果”，核心價值觀的高度認同和偏執(zhí)執(zhí)行是戰(zhàn)略達成、實現滿意結果的充分必要條件。順馳置業(yè)第二部分“行動綱領”是領導團隊建設的指導原則我們的行動綱領充分條件

必要條件順馳置業(yè)第二部分“行動綱領”是領導團隊建設的指導原則戰(zhàn)略的最終實現是我們企業(yè)的終極目標，在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，行動綱領是我們的行動指南和行為準則，也決定了我們的行動氛圍，而領導團隊是戰(zhàn)略的制定者和推動執(zhí)行者，所以，行動綱領指導下的領導團隊的行動將成為戰(zhàn)略達成的重要保證。順馳置業(yè)第二部分“行動綱領”是領導團隊建設的指導原則二、核心價值觀是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)員工共同認同深信不疑的基本原則，它鑄就了每個順馳人的性格，是企業(yè)每個人共同的信念。我們的核心價值觀

使命般的激情信任并尊重每一個人永不滿足的挑戰(zhàn)精神鼓勵創(chuàng)新主動變革創(chuàng)造奇跡的團隊精神共同發(fā)展分享成功順馳置業(yè)第二部分“行動綱領”是領導團隊建設的指導原則

核心價值觀定義領導團隊的性格，領導團隊的性格帶動并決定了整個企業(yè)的性格。核心價值觀在領導團隊體現出了更高的要求

使命般的激情——影響力、號召力、精力、毅力信任并尊重每一個人——敢于放權、善于放權永不滿足的挑戰(zhàn)精神——競爭意識、傳遞壓力、轉化壓力鼓勵創(chuàng)新、主動變革——永續(xù)創(chuàng)新、擁抱變革創(chuàng)造奇跡的團隊精神——高效溝通、主動配合、全局意識共同發(fā)展、分享成功——關注人員成長，重視團隊建設順馳置業(yè)第二部分“行動綱領”是領導團隊建設的指導原則三、持續(xù)的戰(zhàn)略思考要求領導團隊提高系統(tǒng)思考能力 和主動學習能力具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略的制定源于縝密的思考，要求企業(yè)永遠站在行業(yè)前沿、關注市場變化，要求領導團隊具備敏銳的洞察力、深刻的分析能力和果斷的決策力。

思考

洞察力

學習

分析能力

果斷決策順馳置業(yè)第二部分“行動綱領”是領導團隊建設的指導原則四、領導團隊運用聚焦戰(zhàn)略管理體系保障戰(zhàn)略的執(zhí)行領導團隊應具備管理工具的熟練運用能力、不斷審視自己發(fā)現問題的能力、敢于否定自己的勇氣、創(chuàng)新和變革的能力和勇氣順馳置業(yè)第二部分“行動綱領”是領導團隊建設的指導原則五、領導團隊必須關注結果、重視結果，以結果為導向，我們企業(yè)追求的是平衡的、共贏的、可持續(xù)的滿意結果。

股東滿意——前瞻性思考和判斷、展望企業(yè)遠景、打造 長期獨特的競爭優(yōu)勢；強化資金意識和成本意識企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ剑ê诵膬r值觀＋戰(zhàn)略思考＋戰(zhàn)略執(zhí)行）*結果

順馳置業(yè)第二部分“行動綱領”是領導團隊建設的指導原則五、領導團隊必須關注結果、重視結果，以結果為導向，我們企業(yè)追求的是平衡的、共贏的、可持續(xù)的滿意結果客戶滿意——領導團隊必須保證和企業(yè)相同的客 戶價值取向順馳置業(yè)第二部分“行動綱領”是領導團隊建設的指導原則五、領導團隊必須關注結果、重視結果，以結果為導向，我們企業(yè)追求的是平衡的、共贏的、可持續(xù)的滿意結果企業(yè)能力提高——體系能力的建設順馳置業(yè)第二部分“行動綱領”是領導團隊建設的指導原則五、領導團隊必須關注結果、重視結果，以結果為導向，我們企業(yè)追求的是平衡的、共贏的、可持續(xù)的滿意結果員工滿意——重視員工的學習和成長

收入的提高學習和培訓的機會實踐的機會，發(fā)展的空間良好的氛圍順馳置業(yè)第三部分“行動綱領”決定了領導團隊的工作要點一、核心價值觀的持續(xù)宣貫、偏執(zhí)執(zhí)行 領導團隊的崗位屬性決定了領導的榜樣作用，領導團隊的每個人應該是企業(yè)文化的宣傳和執(zhí)行范本；對違反核心價值觀的人和事的“零容忍”，順馳置業(yè)第三部分“行動綱領”決定了領導團隊的工作要點二、領導團隊的行動貫穿戰(zhàn)略的六個關鍵環(huán)節(jié)：

制定明晰的戰(zhàn)略把戰(zhàn)略翻譯成考核指標體系——推動團隊的戰(zhàn)略學習把公司所有部分整合于戰(zhàn)略創(chuàng)造合力——根據公司戰(zhàn)略要求調整組 織架構，完善管理職能，溝通 協(xié)調各部分工作使戰(zhàn)略成為每個人每一天的工作——設定績效評價標準和薪酬體系， 關注員工反饋并及時調整

讓戰(zhàn)略成為一個持續(xù)的過程——關注戰(zhàn)略執(zhí)行的全過程，發(fā)現問 題并解決問題，及時調整戰(zhàn)略或戰(zhàn)略執(zhí)行

領導團隊主導和推動變革

順馳置業(yè)第四部分本年度領導團隊建設工作中的收獲樹立了信心端正了風氣提高了能力順馳置業(yè)第四部分本年度領導團隊建設工作中的收獲一、

樹立了信心1、敢于不斷調整高目標，并堅信我們的宏偉目標必將實現2、充滿激情、投入3、堅韌頑強、不向挫折低頭4、主動變革順馳置業(yè)第四部分本年度領導團隊建設工作中的收獲二、端正了風氣1、團結協(xié)作，溝通簡單2、判斷一致，簡單堅決判斷原則：核心價值觀、戰(zhàn)略方向、工作推動、 團隊氛圍（對的感覺）順馳置業(yè)第四部分本年度領導團隊建設工作中的收獲三、提高了能力1、深入思考，學習能力強2、正視缺點，改正缺點順馳置業(yè)第五部分我們的領導團隊現存的問題一、關注具體工作多于公司發(fā)展和團隊建設二、關注局部工作多于全盤工作三、初步形成干部梯隊，但對梯隊的進步缺乏 系統(tǒng)的方案四、戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略執(zhí)行能力有待加強順馳置業(yè)第六部分團隊的建設是一個系統(tǒng)工程今年的運營工作取得了很大成績，很大程度得益于我們對強化體系能力的重視，我們從未把成敗寄托在個別業(yè)務環(huán)節(jié)上；而對于管理工作也是如此，我們的成功也是依賴管理體系能力的加強，領導團隊的建設是企業(yè)的管理體系能力提高的過程。順馳置業(yè)第六部分領導團隊的建設是一個系統(tǒng)工程一、企業(yè)不同發(fā)展階段，對領導團隊的要求不同

順馳置業(yè)第六部分領導團隊的建設是一個系統(tǒng)工程二、企業(yè)中不同層級領導團隊的團隊建設主題不同企業(yè)高層領導的工作定位：指導＋推動企業(yè)中層領導的工作定位：推動＋執(zhí)行企業(yè)基層領導的工作定位：執(zhí)行＋反饋順馳置業(yè)第六部分領導團隊的建設是一個系統(tǒng)工程二、企業(yè)中不同層級領導團隊的團隊建設主題不同

企業(yè)高層領導的工作定位：指導＋推動

1、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2、推動整個團隊的學習和思考（1）行動綱領的深入學習和思考（2）戰(zhàn)略管理工具的運用和掌握（3）行業(yè)、市場、客戶的深入理解

順馳置業(yè)第六部分領導團隊的建設是一個系統(tǒng)工程3、推動企業(yè)文化的持續(xù)宣貫，營造企業(yè)行動氛圍4、干部梯隊的迅速搭建，鼓勵更多有發(fā)展空間的人參 與公司管理5、主導和推動企業(yè)的創(chuàng)新和變革順馳置業(yè)第六部分領導團隊的建設是一個系統(tǒng)工程中層領導的工作定位：推動＋執(zhí)行

1、推動員工對企業(yè)戰(zhàn)略的理解，指導員工把戰(zhàn)略翻譯 為考核指標體系，學習并利用戰(zhàn)略管理工具執(zhí)行戰(zhàn)略，讓戰(zhàn)略聯(lián)系每個人每一天的工作2、強調發(fā)揮團隊合力，推動換位思考與進位思考：換位思考：對相鄰工作環(huán)節(jié)或管理職能的深入理解 和配合協(xié)作 進位思考：大局觀和全局意識順馳置業(yè)第六部分領導團隊的建設是一個系統(tǒng)工程3、溝通能力的提高：溝通是一個雙向的過程，不僅僅是表達能力，表達是單向的，溝通要求不但會表達，而且會吸收和反饋溝通的遞減：想說－認為會說－實際說－說的對的－沒誤解－效果好打算聽－聽到的－聽懂的－相信的－同意的－記住的順馳置業(yè)第六部分領導團隊的建設是一個系統(tǒng)工程4、人員識別和培養(yǎng)能力，要有“識人之才、用人之膽、容人之量”，用發(fā)展的眼光看待人，善于發(fā)現員工的潛在能力把合適的人放在合適的崗位上，充分授權建立能力互補型團隊5、自律與自省能力的培養(yǎng)自律：因為領導與員工之間紀律要求的不對稱，領導團隊 應從嚴要求自己，創(chuàng)造良好工作氛圍。自?。悍此甲陨砬啡?，積極接納意見，擺正心態(tài)，迅速 改進順馳置業(yè)第六部分領導團隊的建設是一個系統(tǒng)工程

基層領導的工作定位：執(zhí)行＋反饋

1、把核心價值觀的宣貫融入日常工作的每個環(huán)節(jié)，持 續(xù)推動理解和偏執(zhí)執(zhí)行2、切實保證各項考核指標的落實，根據戰(zhàn)略執(zhí)行情況 發(fā)現問題，及時反饋，為調整戰(zhàn)略或戰(zhàn)略執(zhí)行提 供依據。3、培養(yǎng)員工服務意識，強化服務能力4、推動員工學習，提高專業(yè)水平順馳置業(yè)我們的領導團隊的成長很難依賴外來的管理培訓，因為管理培訓的目的是“更好”，而我們想要的是“最好”。沒有人能指導“第一的企業(yè)”。我們對明天的判斷就是今天我們自己的老師。順馳置業(yè)

我們是一支堅強的團隊。順馳置業(yè)