集團(tuán)信息化建設(shè)思路

推進(jìn)兩化融合創(chuàng)建智慧徐工張啟亮集團(tuán)信息化建設(shè)思路第1頁(yè)徐工集團(tuán)介紹徐工集團(tuán)成立于1989年3月徐工集團(tuán)是以工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)為關(guān)鍵，以重型專用車、風(fēng)電設(shè)備、關(guān)鍵零部件為輔助，集產(chǎn)、技、貿(mào)、金融和當(dāng)代物流服務(wù)業(yè)等為一體大型企業(yè)集團(tuán)。總資產(chǎn)180億，2萬(wàn)名員工，專業(yè)技術(shù)人員6158人，19家參股控股企業(yè)，銷售額500億元。54家國(guó)外代理商；產(chǎn)品銷往130個(gè)國(guó)家地域；8個(gè)國(guó)際備件中心2集團(tuán)信息化建設(shè)思路第2頁(yè)行業(yè)排名中國(guó)馳名商標(biāo)

行業(yè)最具價(jià)值品牌

世界工程機(jī)械500強(qiáng)第9位中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)125位中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)第73位連續(xù)行業(yè)第一國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心全國(guó)第15位3集團(tuán)信息化建設(shè)思路第3頁(yè)

主要產(chǎn)品：工程起重機(jī)械、路面機(jī)械、壓實(shí)機(jī)械、鏟土運(yùn)輸機(jī)械、混凝土機(jī)械、高空消防設(shè)備、建筑機(jī)械、特種專用車輛、工程機(jī)械專用底盤、驅(qū)動(dòng)橋、回轉(zhuǎn)支承、液壓件、駕駛室、柴油機(jī)、齒輪箱、齒輪泵、工程輪胎等系列工程機(jī)械主機(jī)和基礎(chǔ)零部件產(chǎn)品。70%產(chǎn)品為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，10%產(chǎn)品到達(dá)國(guó)際當(dāng)代先進(jìn)水平。

主打產(chǎn)品4集團(tuán)信息化建設(shè)思路第4頁(yè)市場(chǎng)擁有率60%市場(chǎng)排名:1上六個(gè)月主要產(chǎn)品市場(chǎng)擁有率市場(chǎng)擁有率30.2%市場(chǎng)排名:1市場(chǎng)擁有率21.6%市場(chǎng)排名:1市場(chǎng)擁有率26%市場(chǎng)排名:1市場(chǎng)擁有率48%市場(chǎng)排名:1市場(chǎng)擁有率39%市場(chǎng)排名:15集團(tuán)信息化建設(shè)思路第5頁(yè)徐工集團(tuán)高速發(fā)展行業(yè)收入年復(fù)合增幅17.9%408億徐工集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入突破500億徐工收入年復(fù)合增幅27.8%1989年1998年1999年43.5億37.1億3.8億6集團(tuán)信息化建設(shè)思路第6頁(yè)1993年徐工技術(shù)

中心成立1996年徐工科技

上市1989年徐工集團(tuán)成立徐工有限成立徐工機(jī)械重組上市19431943年重型企業(yè)

前身成立發(fā)展歷程1963年擁有第一臺(tái)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)起重機(jī)1962年擁有第一臺(tái)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)壓路機(jī)徐工集團(tuán)介紹7集團(tuán)信息化建設(shè)思路第7頁(yè)1、戰(zhàn)略融合：信息化

是徐工發(fā)展戰(zhàn)略主要舉措發(fā)展戰(zhàn)略

信息化戰(zhàn)略徐工集團(tuán)信息化戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略主要組成部分，確保信息化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略充分融合與相互促進(jìn)，并確保實(shí)現(xiàn)極具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、讓國(guó)人為之驕傲世界級(jí)企業(yè)發(fā)展愿景。管理模式（管控與業(yè)務(wù)模式）關(guān)鍵流程（關(guān)鍵管控與業(yè)務(wù)流程）企業(yè)戰(zhàn)略總體架構(gòu)（應(yīng)用范圍與布署方式）應(yīng)用系統(tǒng)（功效需求與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)）信息化戰(zhàn)略做什么怎么做為何8集團(tuán)信息化建設(shè)思路第8頁(yè)依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)為集團(tuán)企業(yè)總部及各子分企業(yè)規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)統(tǒng)一、高效行業(yè)一流信息系統(tǒng)，為各級(jí)管理提供及時(shí)準(zhǔn)確信息支持，利用IT技術(shù)參加管理流程與產(chǎn)品數(shù)字化創(chuàng)新，構(gòu)筑集團(tuán)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1、系統(tǒng)System2、流程Process3、融合Integration信息化職能部門在徐工集團(tuán)定位9集團(tuán)信息化建設(shè)思路第9頁(yè)徐工集團(tuán)信息化戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略決議執(zhí)行知情經(jīng)營(yíng)決議業(yè)務(wù)管控交易決議業(yè)務(wù)操作集團(tuán)管控層產(chǎn)品線板塊管控層業(yè)務(wù)執(zhí)行層項(xiàng)目實(shí)施適應(yīng)各產(chǎn)品線業(yè)務(wù)管理模板個(gè)性化需求10集團(tuán)信息化建設(shè)思路第10頁(yè)2、研發(fā)：經(jīng)過(guò)產(chǎn)品數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，實(shí)現(xiàn)從制造

型企業(yè)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)主干市場(chǎng)需求產(chǎn)品戰(zhàn)略

定義需求設(shè)計(jì)立項(xiàng)新品開發(fā)設(shè)計(jì)重用定義功效配置結(jié)構(gòu)

生產(chǎn)工藝質(zhì)量工程原型和測(cè)試零部件采購(gòu)生產(chǎn)制造產(chǎn)品銷售售后服務(wù)

應(yīng)用系統(tǒng)CADCAMCAECAPPSCMSRMMESERPCRMERP設(shè)計(jì)/工藝銷售/售服生產(chǎn)/采購(gòu)集團(tuán)信息化建設(shè)思路第11頁(yè)3.制造：引入TOC/SCS/JIT/MES等技術(shù)提升生產(chǎn)過(guò)程管控水平，打造精益制造能力平臺(tái)

12集團(tuán)信息化建設(shè)思路第12頁(yè)交貨控制監(jiān)視器以供給鏈管理根本，利用條碼、射頻識(shí)別等新技術(shù)，建立了當(dāng)代物流管理信息平臺(tái)協(xié)議采購(gòu)零部件廠商供給商管理庫(kù)存零部件廠商看板流程零部件廠商訂單確認(rèn)工程變更請(qǐng)求/同意供給商庫(kù)存預(yù)測(cè)(最小/最大)供給商庫(kù)存、收貨和需求ASN看板信號(hào)第三方物流零部件廠商ASNASN客戶庫(kù)存更新重新訂購(gòu)點(diǎn)觸發(fā)器經(jīng)銷商4.打造當(dāng)代物流管理平臺(tái)，構(gòu)建全球供給能力體系

13集團(tuán)信息化建設(shè)思路第13頁(yè)MicrosoftDynamicsCRM平臺(tái)

SAP系統(tǒng)集成接口/數(shù)據(jù)導(dǎo)入管理SRMGPS市場(chǎng)/銷售/服務(wù)/品質(zhì)/人員/費(fèi)用決議分析服務(wù)銷售市場(chǎng)備件客戶管理售前管理協(xié)議與發(fā)貨回款管理銷售計(jì)劃管理產(chǎn)品檔案管理服務(wù)商管理服務(wù)管理三包備件管理情報(bào)管理市場(chǎng)反饋銷售管理采購(gòu)管理溝通渠道協(xié)同門戶手機(jī)短信電子郵件智能手機(jī)呼叫中心服務(wù)工程師經(jīng)銷商服務(wù)商銷售員客戶庫(kù)存管理人員與費(fèi)用按揭管理短信系統(tǒng)CallCenter服務(wù)人員管理市場(chǎng)活動(dòng)促銷物料防偽與追溯MES5.開拓產(chǎn)品價(jià)值鏈，提供延伸服務(wù)，對(duì)標(biāo)世界一流水平加速制造企業(yè)服務(wù)化集團(tuán)信息化建設(shè)思路第14頁(yè)6.重視宣傳、加強(qiáng)培訓(xùn)，著力培養(yǎng)適合智慧徐工發(fā)展需要人才隊(duì)伍15集團(tuán)信息化建設(shè)思路第15頁(yè)7.推進(jìn)信息化整體提升工程，實(shí)現(xiàn)智慧徐工向更高水平躍進(jìn)16集團(tuán)信息化建設(shè)思路第16頁(yè)徐工集團(tuán)信息化整體提升工程

兩大目標(biāo)預(yù)算、項(xiàng)目與資金研發(fā)/制造采購(gòu)/物銷售售后/服務(wù)戰(zhàn)略決議層經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決議智能化1.預(yù)算/成本控制2.資金計(jì)劃3.項(xiàng)目和成本管理CRMSCM戰(zhàn)略管理、投資管理與決議支持信息

門戶管理決議層管控步驟關(guān)鍵點(diǎn)和跨業(yè)務(wù)循環(huán)集成6.采購(gòu)與付款管理7.銷售與收款管理4.研發(fā)設(shè)計(jì)和成本5.生產(chǎn)制造與成本財(cái)務(wù)管理人力資源業(yè)績(jī)管理基于研產(chǎn)供銷存一體化全價(jià)值鏈管理業(yè)務(wù)運(yùn)作層業(yè)務(wù)管理閉環(huán)和財(cái)務(wù)之間集成一個(gè)平臺(tái)：一個(gè)管控平臺(tái)兩個(gè)重點(diǎn)：縱向管控/橫向集成八大關(guān)鍵：業(yè)務(wù)循環(huán)8.售后服務(wù)和成本以產(chǎn)品生命周期為中心主數(shù)據(jù)總線縱向管控建立全方面集團(tuán)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管控模式，以整合集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)子分企業(yè)資源，以實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)和資源優(yōu)化配置。“做正確事”橫向統(tǒng)一建立覆蓋業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈，產(chǎn)品全生命周期及客戶訂單全過(guò)程業(yè)務(wù)運(yùn)行和支撐體系，以提升經(jīng)營(yíng)效率和整體運(yùn)行能力?！罢_地做事”17集團(tuán)信息化建設(shè)思路第17頁(yè)8、建立物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)中心上世紀(jì)90年代初，開始研究用信息技術(shù)打造打造傳統(tǒng)工程機(jī)械，先后與南京航空航天大學(xué)、清華大學(xué)、吉林大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)等單位共同合作實(shí)施了多項(xiàng)“863”計(jì)劃工程，包含江蘇省863－CIMS應(yīng)用示范工程、國(guó)家863自動(dòng)化領(lǐng)域項(xiàng)目“徐工機(jī)器人化工程機(jī)械當(dāng)代集成制造應(yīng)用示范工程”。6月徐工集團(tuán)與東南大學(xué)聯(lián)合開發(fā)“工程機(jī)械定位監(jiān)控軟件”。年6月開始初步在部分產(chǎn)品測(cè)試專用芯片。203月徐工集團(tuán)集團(tuán)董事長(zhǎng)提出用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)筑產(chǎn)品數(shù)字化管理，引領(lǐng)工程機(jī)械技術(shù)新浪潮，大幅提升徐工服務(wù)水平。205月徐工集團(tuán)與中國(guó)移動(dòng)江蘇企業(yè)成立國(guó)內(nèi)首家工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用研發(fā)中心。集團(tuán)信息化建設(shè)思路第18頁(yè)國(guó)內(nèi)首家工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用研發(fā)中心落戶徐工19集團(tuán)信息化建設(shè)思路第19頁(yè)工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)1、傳感技術(shù)研究

難點(diǎn)：怎樣針對(duì)某種特定機(jī)型合理有效地選擇傳感器種類、數(shù)量以及安裝部位，確保為工程機(jī)械故障診療取得足夠狀態(tài)信息，是需要處理一個(gè)技術(shù)難點(diǎn)。

方法：多傳感器融合基礎(chǔ)理論、兼有可靠性和準(zhǔn)確性融合算法是研究難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。20集團(tuán)信息化建設(shè)思路第20頁(yè)2、故障預(yù)警、診療與維護(hù)技術(shù)研究難點(diǎn)：對(duì)故障準(zhǔn)確定位。方法：在故障診療時(shí)能夠考慮將能造成嚴(yán)重

后果、或易于判斷故障交由智能終端來(lái)處理，而邏輯較復(fù)雜故障診療由徐工監(jiān)控中心遠(yuǎn)程處理。非模型診療方法：（1）基于可測(cè)信號(hào)處理故障診療方法；（2）基于教授系統(tǒng)故障診療方法；（3）基于模式識(shí)別故障診療方法；（4）基于故障樹故障診療方法；（5）基于含糊數(shù)學(xué)故障診療方法；（6）基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)故障診療方法等。工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)21集團(tuán)信息化建設(shè)思路第21頁(yè)3、綜合性能參數(shù)測(cè)試試驗(yàn)臺(tái)建設(shè)工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)各種工程機(jī)械虛擬環(huán)境幾何建模輪式起重機(jī)力學(xué)模型研究基于工業(yè)級(jí)板卡數(shù)據(jù)通信軟件開發(fā)22集團(tuán)信息化建設(shè)思路第22頁(yè)工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)4、可視化監(jiān)控平臺(tái)構(gòu)建23集團(tuán)信息化建設(shè)思路第23頁(yè)

遠(yuǎn)程維護(hù)及監(jiān)控系統(tǒng)總體架構(gòu)圖集團(tuán)信息化建設(shè)思路第24頁(yè)全天侯衛(wèi)星定位：車輛運(yùn)動(dòng)狀態(tài)數(shù)據(jù)有：車輛位置（可準(zhǔn)確到15米內(nèi)）、時(shí)間信息（可準(zhǔn)確到1秒）實(shí)現(xiàn)主要功效集團(tuán)信息化建設(shè)思路第25頁(yè)實(shí)現(xiàn)主要功效集團(tuán)信息化建設(shè)思路第26頁(yè)工程機(jī)械分布圖集團(tuán)信息化建設(shè)思路第27頁(yè)工程機(jī)械工況信息傳輸：監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)：操作類、檢測(cè)類、控制類車輛相關(guān)信息。實(shí)現(xiàn)主要功效集團(tuán)信息化建設(shè)思路第28頁(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)、伸臂、力矩、變幅油缸、控制閥、制動(dòng)器等集團(tuán)信息化建設(shè)思路第29頁(yè)工程機(jī)械工作狀態(tài)/表現(xiàn)一目了然*須與工程機(jī)械廠商合作，取得該機(jī)械車輛車輛診療接口。集團(tuán)信息化建設(shè)思路第30頁(yè)工程機(jī)械故障預(yù)警、診療、維護(hù)、控制集團(tuán)信息化建設(shè)思路第31頁(yè)工程機(jī)械故障預(yù)警、診療、維護(hù)、控制集團(tuán)信息化建設(shè)思路第32頁(yè)工程機(jī)械故障預(yù)警、診療、維護(hù)、控制集團(tuán)信息化建設(shè)思路第33頁(yè)徐工集團(tuán)工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)大廳之一示意圖集團(tuán)信息化建設(shè)思路第34頁(yè)徐工集團(tuán)工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)大廳之一示意圖集團(tuán)信息化建設(shè)思路第35頁(yè)36推進(jìn)兩化融合，創(chuàng)建智慧徐工體會(huì)1、企業(yè)各業(yè)務(wù)步驟全方面覆蓋、滲透融合和綜合集成

全方面覆蓋是實(shí)現(xiàn)“兩化”融合基礎(chǔ)，滲透和融合是“兩化”融合靈魂，綜合集成應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)“兩化”融合效益突破性提升關(guān)鍵。2、企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共識(shí)是全力推進(jìn)“兩化”融合最大動(dòng)力各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“兩化”融合意義高度共識(shí)，王民董事長(zhǎng)親自掛帥，每個(gè)月開會(huì)調(diào)度信息化項(xiàng)目進(jìn)度，業(yè)務(wù)藍(lán)圖是各部門責(zé)任人自己匯報(bào)，各部門主動(dòng)主動(dòng)提出需求，充當(dāng)企業(yè)“兩化”融合發(fā)動(dòng)機(jī)。3、嚴(yán)格企業(yè)管理、優(yōu)良企業(yè)文化和高效執(zhí)行力是實(shí)施“兩化”融合重大項(xiàng)目標(biāo)有力保障

生產(chǎn)主計(jì)劃員結(jié)婚當(dāng)日下午回到項(xiàng)目組；系統(tǒng)上線早期，四夜三天沒睡覺。1個(gè)不按時(shí)修改錯(cuò)誤，負(fù)獎(jiǎng)