生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)年終總結(jié)參考范文（3篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)車間?班組長(zhǎng)年?終總結(jié)參?考范文?新年開始?，工廠進(jìn)?行了新一?輪的機(jī)構(gòu)?改革，“?新起點(diǎn)、?新希望”?，一年來?，車間在?廠領(lǐng)導(dǎo)班?子、廠黨?委的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞?生產(chǎn)為中?心，克服?人員緊張?、管理困?難等諸多?不利因素?，不斷強(qiáng)?化車間基?礎(chǔ)管理工?作，狠抓?落實(shí)，經(jīng)?過全體職?工的共同?努力，車?間的綜合?管理工作?逐步走向?正軌。車?間在上級(jí)?職能部門?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?車間廣大?干部職工?的共同努?力下，圓?滿完成了?一年的生?產(chǎn)任務(wù)，?現(xiàn)將__?__來的?工作總結(jié)?：一、?注重理論?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)，?努力提升?工作能力?提高自?身素質(zhì)的?基礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提升?工作能力?的源泉還?是學(xué)習(xí)。?不積跬步?，無以成?千里。在?過年的一?年中，由?于工作經(jīng)?驗(yàn)的欠缺?，我在實(shí)?踐中暴露?出了一些?問題，有?了這些不?可或缺的?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?在的我工?作起來明?顯會(huì)感覺?較之以往?更加的順?手，其實(shí)?所謂事倍?功半，所?謂厚積薄?發(fā)，就是?每天都要?盡可能地?累積進(jìn)步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細(xì)節(jié)?，天長(zhǎng)日?久下來也?是一筆可?以極大助?力工作的?財(cái)富。?我堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺在?重要位置?，不斷提?高理論水?平和業(yè)務(wù)?水平。時(shí)?刻做到自?重、自省?、自質(zhì)不?斷提高，?更好地適?應(yīng)工作任?務(wù)需要。?堅(jiān)持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺悟?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)與?分公司各?項(xiàng)工作會(huì)?議精神，?以一位_?___的?標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)?刻嚴(yán)格要?求自己，?保證工作?任務(wù)和思?想與黨總?支___?_保持一?致，堅(jiān)定?不移，樹?立全心全?意為人民?服務(wù)的思?想，牢記?“知識(shí)就?是生產(chǎn)力?”。通過?不斷的學(xué)?習(xí)來吸取?高質(zhì)量的?管理模式?、高效率?的工作思?想，并將?其應(yīng)用在?實(shí)際工作?之中。在?開拓了眼?界的同時(shí)?也使自己?的管理水?平有了很?大的提高?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)和?公司的各?項(xiàng)方針政?策，全面?____?公司的工?作目標(biāo)和?任務(wù)，在?管理中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?在工作中?不斷進(jìn)步?。牢固樹?立以黨為?核心，服?從組織管?理的正確?思想意識(shí)?。二、?愛崗敬業(yè)?，認(rèn)真履?行工作職?責(zé)，努力?提升工作?質(zhì)量繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)干?一行，愛?一行，鉆?一行的工?作作風(fēng)，?以高度的?責(zé)任感、?使命感和?工作熱情?，積極負(fù)?責(zé)地開展?工作。努?力熟悉車?間的各項(xiàng)?工作。經(jīng)?常組織并?參加車間?的各項(xiàng)培?訓(xùn)。在不?斷提高自?身素質(zhì)的?同時(shí)提高?車間員工?的整體技?能，便于?更好的完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?完善加?強(qiáng)車間的?日常管理?制度，進(jìn)?行不定期?的檢查。?我始終堅(jiān)?持以認(rèn)真?、負(fù)責(zé)、?一絲不茍?為工作宗?旨，認(rèn)真?完成好上?級(jí)交給的?各項(xiàng)工作?，做到不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?信任，不?愧對(duì)同志?們的支持?尊重。?俗話說“?火車跑的?快，全憑?車頭帶”?。車間生?產(chǎn)時(shí)，我?經(jīng)常在車?間、現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處?理，提高?工作效率?。設(shè)備出?現(xiàn)故障時(shí)?，放假期?間，我?guī)?領(lǐng)值班人?員認(rèn)真做?好工廠交?給的各項(xiàng)?工作，積?極參加，?與員工們?同甘共苦?，充分發(fā)?揮了車間?帶頭人的?作用。?三、強(qiáng)化?管理，加?強(qiáng)思想教?育，不斷?提高員工?思想素質(zhì)?群眾是?一切工作?的力量源?泉。而員?工的思想?狀況直接?關(guān)系到工?作效率和?工作的完?成情況。?車間每月?定期組織?員工進(jìn)行?學(xué)習(xí)，教?育大家樹?立主人翁?責(zé)任感，?把個(gè)人的?命運(yùn)和工?廠緊密的?聯(lián)系起來?，同時(shí)把?員工的工?作表現(xiàn)和?獎(jiǎng)懲制度?有機(jī)的結(jié)?合起來，?獎(jiǎng)勤罰懶?，讓大家?認(rèn)識(shí)到只?有通過自?己不斷的?努力學(xué)習(xí)?進(jìn)步才能?與企業(yè)共?同發(fā)展，?從而調(diào)動(dòng)?了員工的?工作熱情?，促進(jìn)了?車間工作?的順利開?展。為了?做好車間?員工的思?想工作，?我們把員?工的困難?當(dāng)做自己?的事情來?辦，在工?作和生活?上不斷關(guān)?心他們。?當(dāng)員工?的家庭出?現(xiàn)困難時(shí)?，我總是?帶領(lǐng)大家?，齊心合?力，伸出?援助之手?，給困難?的家庭帶?去集體的?關(guān)懷，讓?他們感受?到組織的?溫暖。這?種做法大?大的增強(qiáng)?了員工們?的凝聚力?和向心力?。生產(chǎn)?車間班組?長(zhǎng)年終總?結(jié)參考范?文（二）?以“安?穩(wěn)供電，?確保生產(chǎn)?”為主要?工作目標(biāo)?，以“精?細(xì)管理年?”為契機(jī)?，從基礎(chǔ)?工作入手?，扎實(shí)整?改，穩(wěn)定?電力，確?保六條注?塑生產(chǎn)線?安全穩(wěn)定?長(zhǎng)周期運(yùn)?行，并圓?滿完成了?一注塑裝?置的大檢?修任務(wù)，?精細(xì)化工?生產(chǎn)。塑?型改造項(xiàng)?目的電氣?施工和接?管穩(wěn)步推?進(jìn)。上半?年實(shí)現(xiàn)經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)過半，?現(xiàn)總結(jié)如?下：一?、強(qiáng)化安?全意識(shí)，?落實(shí)安全?措施。?____?月份安全?生產(chǎn)一號(hào)?文下發(fā)以?后我們就?組織了考?試、反事?故演習(xí)、?安全用具?使用、查?找安全生?產(chǎn)隱患等?活動(dòng)。把?一號(hào)文的?精神傳達(dá)?到公司車?間每一個(gè)?人。公司?車間堅(jiān)持?每周一檢?查班組安?全學(xué)習(xí)，?督促班組?隱患治理?。每周在?公司車間?調(diào)度會(huì)上?我們講評(píng)?安全檢查?情況、講?評(píng)安全隱?患整改落?實(shí)情況。?職工安全?意識(shí)顯著?增強(qiáng)，在?電氣運(yùn)行?和設(shè)備維?護(hù)的過程?中，能夠?嚴(yán)格遵守?各項(xiàng)電氣?規(guī)程和制?度，特別?是“三票?兩制”和?臨時(shí)用電?、高空作?業(yè)規(guī)程。?半年執(zhí)行?第一種工?作票__?__張，?第二種工?作票__?__張，?倒閘操作?票___?_張，停?送電聯(lián)絡(luò)?單___?_張，辦?理臨時(shí)用?電21-?--。在?____?月份的安?全、大檢?查中，沒?有發(fā)現(xiàn)一?例違章行?為。我們?對(duì)檢查組?在檢查中?提出的4?例不足進(jìn)?行了整改?，并通報(bào)?公司車間?全班組。?二、加?強(qiáng)基礎(chǔ)工?作，科學(xué)?嚴(yán)細(xì)管理??；A(chǔ)?工作是電?氣安全運(yùn)?行的前提?。年初，?塑件化工?廠把“精?細(xì)管理”?作為貫穿?全年的強(qiáng)?基礎(chǔ)工作?。我們把?完善基礎(chǔ)?資料，嚴(yán)?格細(xì)致管?理作為重?點(diǎn)工作。?1-__?__月份?，我們完?善了電氣?設(shè)備技術(shù)?基礎(chǔ)資料?，特別是?完成了全?塑件化工?廠的C類?電氣表計(jì)?共73-?--只的?資料整理?工作，貼?上了標(biāo)簽?。至此，?基礎(chǔ)資料?完善齊全?給公司車?間管理打?下了堅(jiān)實(shí)?的基矗?電氣運(yùn)行?需要嚴(yán)格?的工作制?度，我們?在工作中?執(zhí)行了嚴(yán)?格的獎(jiǎng)懲?措施。獎(jiǎng)?勵(lì)了在安?全工作中?成績(jī)突出?的?職工。公?司車間領(lǐng)?導(dǎo)堅(jiān)持了?查崗制度?，查處違?紀(jì)?，扣發(fā)獎(jiǎng)?金共計(jì)4?50--?-，并把?結(jié)果通報(bào)?全公司車?間，達(dá)到?了教育的?目的。目?前，職工?思想穩(wěn)定?。最近一?個(gè)月來查?崗均未發(fā)?現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)?象。在?安全管理?上，我們?堅(jiān)持“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，全面落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，加大監(jiān)?督檢查力?度。半年?開展了一?次?題目的反?事故演習(xí)?，公司車?間在__?__月份?的抗震減?災(zāi)和防汛?演習(xí)中，?組織了7?次?參加了演?習(xí)，一線?生產(chǎn)班組?職工受訓(xùn)?率達(dá)到1?0?，這些活?動(dòng)提高了?職工的安?全生產(chǎn)意?識(shí)和安全?技術(shù)水平?。設(shè)備?管理上，?我們繼續(xù)?加強(qiáng)了三?級(jí)巡視檢?查制度。?半年在巡?視中發(fā)現(xiàn)?解決了C?D501?壓縮機(jī)、?TKL4?4振動(dòng)篩?、___?_號(hào)清水?泵等軸承?故障問題?，為減少?非計(jì)劃停?工作出了?貢獻(xiàn)。?技術(shù)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)上，?半年共組?織了7-?--次的?電修工參?加了輕工?局舉辦的?中級(jí)、高?級(jí)技能鑒?定和電工?特種作業(yè)?證認(rèn)證。?日常培訓(xùn)?教育以班?組技術(shù)員?在公司車?間講課為?主。講課?內(nèi)容貼近?生產(chǎn)實(shí)際?，緊扣電?工崗位應(yīng)?知應(yīng)會(huì)和?基礎(chǔ)理論?。一線職?工都有提?高。三?、努力為?生產(chǎn)服務(wù)?，解決安?全隱患。?今年初?，我們?cè)?全公司車?間開展了?形勢(shì)與任?務(wù)教育，?結(jié)合塑件?化工廠各?項(xiàng)改革工?作，教育?職工樹立?危機(jī)意識(shí)?、競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)、創(chuàng)新?意識(shí)。深?刻理解“?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?就是電修?職工在創(chuàng)?效益”的?含義。召?開職工座?談會(huì)，組?織職工討?論三個(gè)議?題：自己?的思想水?平如何適?應(yīng)改革的?要求公司?車間在管?理上還有?哪些需要?改進(jìn)之處?如何理解?“處理事?故迅速可?靠，維護(hù)?設(shè)備優(yōu)質(zhì)?完好”通?過大討論?，職工明?確認(rèn)識(shí)到?了在改革?不斷深化?的形勢(shì)下?，自己的?利益和公?司及塑件?化工廠生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息?息相關(guān)。?若想在競(jìng)?爭(zhēng)中獲勝?，必須充?實(shí)自己，?全面提高?素質(zhì)。擺?正自己在?公司車間?生產(chǎn)中的?位置。把?提高服務(wù)?意識(shí)，改?善工作質(zhì)?量作為公?司車間對(duì)?班組、對(duì)?職工個(gè)人?進(jìn)行考核?的主要依?據(jù)，職工?為生產(chǎn)服?務(wù)的態(tài)度?明顯改進(jìn)?。__?__月份?，一注塑?裝置大檢?修。我們?共檢修電?機(jī)___?_臺(tái)，檢?修斷路器?____?臺(tái)，安裝?照明燈具?28套，?測(cè)試設(shè)備?及建筑物?接地43?9處，解?決了35?KV變電?站3#母?線電纜泄?漏大的重?大隱患，?年終總結(jié)?《精細(xì)化?工生產(chǎn)公?司車間班?長(zhǎng)年終總?結(jié)》。確?保了安全?生產(chǎn)和設(shè)?備的完好?備用。目?前，塑件?化工廠的?電氣設(shè)備?完好率達(dá)?到9--?-，功率?因數(shù)保持?在0。9?3以上，?2所6K?V變電所?均為完好?變電所，?10所低?壓變電所?中有9所?是完好變?電所，完?好率達(dá)到?9?。生產(chǎn)?車間班組?長(zhǎng)年終總?結(jié)參考范?文（三）?在__?__回忘?這一年來?，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?引及全體?員工的支?持幫助下?，我立足?本職工作?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)，團(tuán)結(jié)?進(jìn)取，求?真務(wù)實(shí)，?較好的完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?。但是也?存在很多?不足之處?。下面主?要分五個(gè)?部分來分?析總結(jié)：?一、安?全生產(chǎn)及?任務(wù)完成?情況：?作為班長(zhǎng)?負(fù)責(zé)本班?日常生產(chǎn)?、安全工?作，隨時(shí)?掌握生產(chǎn)?、安全動(dòng)?態(tài);對(duì)主?要設(shè)備、?系統(tǒng)的運(yùn)?行情況進(jìn)?行重點(diǎn)了?解，發(fā)現(xiàn)?問題應(yīng)及?時(shí)并如實(shí)?上報(bào)，在?平時(shí)工作?中，能夠?實(shí)事求是?，一切從?實(shí)際出發(fā)?，以身作?則，做到?工作講原?則、講制?度、講大?局，踏踏?實(shí)實(shí)，盡?心盡力干?好本職工?作。二?、班組安?全管理方?面1、?作為班長(zhǎng)?，首先要?有自律性?。正確對(duì)?待自己的?錯(cuò)誤和職?工的批評(píng)?。要求職?工做到的?自己必須?認(rèn)真做到?，杜絕“?三違”現(xiàn)?象發(fā)生。?2、班?前會(huì)強(qiáng)調(diào)?的生產(chǎn)情?況必須詳?細(xì)，清楚?，并根據(jù)?上一班的?生產(chǎn)情況?對(duì)本班的?生產(chǎn)任務(wù)?做出一定?的暫行指?標(biāo)及注意?事項(xiàng)!班?后對(duì)本班?的安全生?產(chǎn)情況做?一總結(jié)!?三、員?工培訓(xùn)情?況崗位?描述是幫?助員工快?速了解崗?位設(shè)置的?窗口，因?此我們必?須熟記、?熟知并掌?握崗位操?作技能。?四、學(xué)?習(xí)情況?常聽到這?樣一句話?，叫“學(xué)?到老，活?到老?！?不論是學(xué)?生時(shí)代還?是參加工?作!學(xué)習(xí)?是伴隨一?個(gè)人終身?的事情。?在個(gè)人技?能方面，?我深知個(gè)?人技能的?好壞直接?影響到整?個(gè)班組的?技術(shù)實(shí)力?。為此，?我以認(rèn)真?負(fù)責(zé)的態(tài)?度不斷學(xué)?習(xí)不斷提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?。今年以?來車間領(lǐng)?導(dǎo)針對(duì)各?崗位的特?性給我們?定制了嚴(yán)?格的學(xué)習(xí)?計(jì)劃，一?步一步扎?扎實(shí)實(shí)，?通過考試?，并在工?作中實(shí)施?。強(qiáng)化了?我們對(duì)工?藝方面的?認(rèn)識(shí)和理?解!五?、不足之?處及工作?打算雖?然這一年?來，我在?工作上取?得了不錯(cuò)?進(jìn)步，但?是反思一?下自己，?還是有好?多工作沒?有做到位?。___?_即將成?為歷史!?為了更好?的完善自?己做一名?合格的班?長(zhǎng)，我要?做的還很?多，以下?是我今后?工作努力?的方向!?1、改?變精神面?貌，遵守?勞