合約部年終工作總結(jié)(完整版)

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合約部年終工作總結(jié)合約部年終工作總結(jié)(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載篇一：招投標(biāo)合約部年終工作總結(jié)招投標(biāo)合約部年終工作總結(jié)___年招投標(biāo)合約部在公司的統(tǒng)籌安排及各部門的協(xié)調(diào)配合下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，部門員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著的成績(jī)。在___年里，部門全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“德于心，成于行”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了公司及部門的年度計(jì)劃，各項(xiàng)工作均達(dá)到了較好水平。其主要情況如下：一、___年度工作完成情況匯報(bào)___年招投標(biāo)合約部緊緊圍繞以協(xié)調(diào)、溝通為中心，招標(biāo)、合同、采購(gòu)、工程款支付為基本點(diǎn)。本著“溝通迅速有效、合同嚴(yán)謹(jǐn)縝密、詢價(jià)效率高、采購(gòu)性價(jià)比高、工程款支付可控”的原則，努力提高部門的嚴(yán)謹(jǐn)性，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。加氣塊、電線、電纜、園林苗木、衛(wèi)生間潔具、墻面磚、地面磚、照明、單元門、入戶門、鎖具、玻璃、電梯、網(wǎng)架、水箱、石材、餐桌椅、食堂設(shè)備、健身器材、輕鋼龍骨架、廣告噴繪、印刷、門牌等。零星采購(gòu)款達(dá)___萬(wàn)之多，支付的工程款達(dá)___億元之多。同時(shí)，加強(qiáng)各項(xiàng)目的溝通與協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)目工程能夠順利實(shí)施，工程進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，滿足各項(xiàng)目的需求。招標(biāo)合約部面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，部門內(nèi)部強(qiáng)化工作意識(shí)，注重工作細(xì)節(jié)，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本完成了公司任務(wù)。二、工作流程部門的流程始終如一的進(jìn)行貫徹到底，流程如下：1、范文top100根據(jù)各項(xiàng)目的需求，編制招標(biāo)文件，并進(jìn)行文件傳簽。2、施工單位（或供應(yīng)商）的尋找、考察、選擇、管理及數(shù)據(jù)維護(hù)。3、開展招標(biāo)工作、整理招標(biāo)材料、發(fā)放招標(biāo)文件及安排招標(biāo)答疑。4、進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)。5、接收投標(biāo)文件，并___開標(biāo)、評(píng)標(biāo)。6、對(duì)各單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行成本分析、價(jià)格分析及價(jià)格的確定。7、開標(biāo)分析匯總及商務(wù)談判。8、封樣。9、合同起草、傳簽并簽定合同。10、施工單位（或供貨商產(chǎn)品）施工過程跟蹤及與整體工程的溝通和協(xié)調(diào)。對(duì)以上每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，避免在環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)漏洞。如發(fā)現(xiàn)漏洞，必將嚴(yán)查到底，揪出原因，避免以后出現(xiàn)同樣類似的問題，堅(jiān)決要求每一環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照程序辦。三、工作中值得肯定的地方1、___年加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)溝通和協(xié)調(diào)，并對(duì)其過程跟蹤，有利于合同的履行。2、招標(biāo)合約部的各項(xiàng)工作加強(qiáng)了與相關(guān)部門的緊密聯(lián)系，及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)，商談及時(shí)的，行之有效的解決問題方法。3、招標(biāo)合約部的工作（包括施工單位、設(shè)備或產(chǎn)品）能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)工程的需求。4、工程款的支付，都嚴(yán)格控制在合同約定的范圍以內(nèi)，有效的降低了合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。5、能夠維護(hù)公司利益，提出合理化建議，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。6、能夠及時(shí)完成部門工作計(jì)劃及公司臨時(shí)安排的工作任務(wù)。7、所有詢價(jià)及產(chǎn)品的采購(gòu)，能夠保證___%以上產(chǎn)品價(jià)格，接近或同等市場(chǎng)最低價(jià)，確保產(chǎn)品性價(jià)最高。四、工作中需要改進(jìn)的地方1、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站需定期或不定期的加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格的波動(dòng)了解，以便及時(shí)作出應(yīng)對(duì)措施。2、在合同起草傳簽過程中，加強(qiáng)跟法務(wù)部溝通。3、加強(qiáng)對(duì)文件的整理。4、加強(qiáng)對(duì)原材料各階段（淡季、旺季）詢價(jià)的匯總分析。五、___年，招投標(biāo)合約部計(jì)劃從以下幾方面入手：1、加強(qiáng)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格的了解，及時(shí)作出價(jià)格調(diào)整措施。2、加強(qiáng)各供應(yīng)商輔助資料的收集工作。3、加大各施工單位或材料供應(yīng)商資料的收集力度；4、完善各階段（淡季、旺季）材料詢價(jià)的匯總分析，并建立數(shù)據(jù)庫(kù)。5、加強(qiáng)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制及供貨周期跟蹤。6、加強(qiáng)施工單位（或供應(yīng)商），自合同簽訂至施工完畢交付使用前全過程的監(jiān)管。7、嚴(yán)格規(guī)范合同管理，加強(qiáng)合同執(zhí)行力度。___年即將過去，新的一年即將到來(lái)。在新的一年里，我部門將更努力提高業(yè)務(wù)工作水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，最大限度的控制公司的成本。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解；加強(qiáng)周圍環(huán)境，同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)；對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；同時(shí)，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，努力提高部門人員的自身素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)高效的部門新形象，增強(qiáng)員工的凝聚力，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，形成良好的部門工作氛圍，使部門的各項(xiàng)工作能夠高效率的運(yùn)行。為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)最大的力量。招投標(biāo)合約部二___年___月___日篇二：___年合約部年終總結(jié)及___年計(jì)劃___年工作總結(jié)（發(fā)言稿）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、思想?yún)R報(bào)專題各位同仁：大家新年好。下面由我代表___分部及路面12標(biāo)合約部就本次會(huì)議進(jìn)行發(fā)言。過去的___年，在中心經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，本標(biāo)段合約部在合同、計(jì)量、成本控制等方面工作開展得比較順利，具體總結(jié)如下：一、___年工作總結(jié)1、對(duì)上業(yè)主計(jì)量工作4-1分部___年共完成___期業(yè)主計(jì)量工作，計(jì)量金額___億，累計(jì)計(jì)量___期，累計(jì)金額___億，累計(jì)計(jì)量金額占___分部總產(chǎn)值的___%。路面12標(biāo)___年共完成___期業(yè)主計(jì)量工作，計(jì)量金額共計(jì)___億，完成金額占合同總造價(jià)的___%，順利的完成各項(xiàng)計(jì)量上報(bào)、跟蹤、存檔并錄入相應(yīng)計(jì)量臺(tái)帳。2、對(duì)下勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)量工作對(duì)勞務(wù)隊(duì)計(jì)量工作基本每月每個(gè)施工隊(duì)都進(jìn)行了相關(guān)的計(jì)量工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì)___年___分部共進(jìn)行了涵洞、橋梁、防護(hù)、臨建對(duì)下計(jì)量及結(jié)算共計(jì)___份，其中計(jì)量___份，結(jié)算___份。范文寫作路面12標(biāo)___年共完成計(jì)量___份，基本上能保證勞務(wù)隊(duì)施工完成一段及時(shí)計(jì)量一段。3、合同管理工作___年共簽定合同___份，路基合同___份，路面合同___份，（其中涵洞共___份，橋梁共___份，防護(hù)排水合同共___份，石方___合同___份，租憑合同___份，路面合同___份，房建合同___份，其它工程合同___份）。并做好合同掃描存檔工作及錄入相應(yīng)合同臺(tái)帳。4、對(duì)上變更工作配合總工室對(duì)前期的變更項(xiàng)目建立變更臺(tái)賬，逐條逐個(gè)清理，并收集好原始變更資料，嚴(yán)格按照業(yè)主公司下發(fā)的變更管理辦法和變更流程，及時(shí)完善業(yè)主變更手續(xù)共計(jì)___份。5、積極及時(shí)完成了業(yè)主下發(fā)的___分部路基第二次、第三次清單修編。完成路面12標(biāo)第一次清單修編工作；完成___分部工程月報(bào)共___期，路面12標(biāo)工程月報(bào)共___期。6、積極及時(shí)的完成了中心經(jīng)營(yíng)部下發(fā)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，并配合做好成本控制工作，及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、本年度不足之處本部門雖然各個(gè)完成工作都算順利但還是存在一些不足之處：1、對(duì)業(yè)主的計(jì)量工作細(xì)節(jié)方面有待加強(qiáng)，小的錯(cuò)誤、問題時(shí)有發(fā)生，下一步有待提高。2、合同方面對(duì)工區(qū)及施工員交底不夠細(xì)致，導(dǎo)致部份防護(hù)施工隊(duì)施工樁號(hào)范圍超出合同。三、___年工作安排及計(jì)劃：1、首先把上年不足之處進(jìn)行總結(jié)，在新的一年里爭(zhēng)取以最快更好的方式進(jìn)行完善提高。2、積極協(xié)調(diào)好合約部?jī)?nèi)部關(guān)系確保每個(gè)人既有分工，也有合作，日常工作有序進(jìn)行，同時(shí)處理好與項(xiàng)目部其它部門關(guān)系，確保計(jì)量、變更等資料及時(shí)收集，工作有序展開。完成剩余的___道涵洞及石龍互通小范圍的防護(hù)合同，將部分完工結(jié)算工作及時(shí)上報(bào)。4、協(xié)助總工做好與監(jiān)理、業(yè)主等單位的溝通配合工作，做好對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系，工作過程中，虛心接受監(jiān)理、業(yè)主等單位提出的建議，按時(shí)按量的完成中心下發(fā)的對(duì)上業(yè)主計(jì)量工作任務(wù)。5、合理有序的安排勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)已完成工程量的收方及中期計(jì)量工作，按相應(yīng)的要求做好合同管理工作。6、積極配合中心經(jīng)營(yíng)部做好成本控制工作。7、積極完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。新的一年，新的開始，也寄托著我們新的希望，我有信心也有決心在認(rèn)真總結(jié)___年的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在管理中心經(jīng)營(yíng)部的領(lǐng)導(dǎo)下，努力干好本職工作，圓滿完成中心及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。我的發(fā)言完畢，謝謝大家。路面12標(biāo)合約部劉洪亮篇三：成本合約部___年度工作總結(jié)成本合約部___年年度工作總結(jié)成本合約部自成立以來(lái)，主要承擔(dān)了公司的招投標(biāo)、成本動(dòng)態(tài)（范本）管理、結(jié)算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。時(shí)光匆匆，___年已經(jīng)走過終點(diǎn)，成本合約部也正常運(yùn)轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力配合協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項(xiàng)指示，有條不紊的完成了本部門各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將___年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下：1.招投標(biāo)工作：（1）招標(biāo)策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標(biāo)申請(qǐng)及工作范圍、標(biāo)段劃分、分包范圍劃分等，___發(fā)起項(xiàng)目的招標(biāo)方式的分判，選定招標(biāo)代理公司及造價(jià)咨詢公司，編制招標(biāo)方案及招標(biāo)計(jì)劃；（2）招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)編制審核了___等各項(xiàng)目的招標(biāo)公告及招標(biāo)文件、工程量清單和標(biāo)底，___開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同商務(wù)談判等具體工作，截至___年___月___日，共___招標(biāo)工作共計(jì)1___項(xiàng)，其中公開招標(biāo)___項(xiàng)，邀請(qǐng)招標(biāo)___項(xiàng)；累計(jì)中標(biāo)金額___萬(wàn)元，其中完成工程類招標(biāo)___項(xiàng)，中標(biāo)金額共___萬(wàn)元；完成服務(wù)類招標(biāo)___項(xiàng)，中標(biāo)金額約___萬(wàn)元。通過招投標(biāo)共為公司節(jié)省資金約___萬(wàn)元；（3）招標(biāo)后期管理：每個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果公示后，___中標(biāo)單位與工程管理部進(jìn)行交底，并對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理性分析，針對(duì)不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行預(yù)警處理。2.成本管理工作：（1）成本策劃：___編制公司項(xiàng)目建設(shè)成本，協(xié)助財(cái)務(wù)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本，根據(jù)確定的建設(shè)成本進(jìn)行過程控制，并提出限額設(shè)計(jì)要求；（2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關(guān)信息，對(duì)項(xiàng)目成本科目進(jìn)行分類和歸集，建立及維護(hù)公司成本信息庫(kù)；（3）成本動(dòng)態(tài)（范本）管理。對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控，項(xiàng)目動(dòng)態(tài)（范本）成本，并進(jìn)行匯總和分析；并根據(jù)招標(biāo)的需要，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制標(biāo)底，累計(jì)編制標(biāo)底___項(xiàng)，預(yù)算總造價(jià)約___萬(wàn)元；項(xiàng)目過程中進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的成本測(cè)算及審核，___年內(nèi)共累計(jì)完成變更、簽證成本審核約___項(xiàng)。（4）工程結(jié)算：審核工程合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)，并監(jiān)控進(jìn)度款的支付，全年根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展主要審核了___等工程月進(jìn)度款；（5）合同管理。___公司各類標(biāo)準(zhǔn)化合同的擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務(wù)條款，完成合同簽訂___份，形成了具體___公司特色的合同體系；根據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特別中標(biāo)單位進(jìn)行了激烈的合同談判，維護(hù)了公司利益。其中也有個(gè)別公司因?yàn)楹贤勁胁怀桑瑢?dǎo)致第一中標(biāo)候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標(biāo)候選人人中標(biāo)的案例。（6）檔案管理：對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都建立了合同臺(tái)賬、付款臺(tái)賬，已完成項(xiàng)目招投標(biāo)資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計(jì)約___卷，為今后的查閱資料做好了準(zhǔn)備；3.其他配合工作：（1）配合集團(tuán)公司內(nèi)控部進(jìn)行招投標(biāo)審計(jì)：集團(tuán)公司于月份對(duì)我公司進(jìn)行了招投標(biāo)環(huán)節(jié)內(nèi)部審計(jì)，期間共發(fā)現(xiàn)___條問題，我部門針對(duì)具體問題一一進(jìn)行了回復(fù)與改正；（2）配合完成編制年度資金安排計(jì)劃：根據(jù)財(cái)務(wù)部的要求、由工程部提供各項(xiàng)目計(jì)劃形象進(jìn)度，編制了___年各項(xiàng)目所需資金計(jì)劃，以及___年度工程資金預(yù)算；4.___年工作展望：___年度已經(jīng)過去，___年將隨著拆遷進(jìn)度的加快項(xiàng)目將全面啟動(dòng)，成本合約部工作任務(wù)將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)；最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好各項(xiàng)目招標(biāo)工作和成本控制工作，進(jìn)一部完善合同體系；具體設(shè)想從以下幾方面著手：（1）繼續(xù)做好招標(biāo)工作。___年的招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量多，金額大。___項(xiàng)目都是集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目，大部分的招標(biāo)工作將在___年進(jìn)行，每個(gè)項(xiàng)目都有土建、內(nèi)裝、景觀綠化等大金額標(biāo)段需要招標(biāo)。___年在保證按照規(guī)范流程完成招標(biāo)的前提下，盡量縮短招標(biāo)時(shí)間，保障工程進(jìn)度。（2）加強(qiáng)成本控制。成本管理應(yīng)深入到方案設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)控制整個(gè)項(xiàng)目的整體成本至關(guān)重要，我部與設(shè)計(jì)部及設(shè)計(jì)公司加強(qiáng)合作與聯(lián)系，參與設(shè)計(jì)優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時(shí)大力推動(dòng)圖紙會(huì)審制度，最大限度的減少后期設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致無(wú)效成本的發(fā)生；（3）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：現(xiàn)有成本合約部成員年齡結(jié)構(gòu)較清，成本管理工作經(jīng)驗(yàn)需進(jìn)一步提高，今后要加強(qiáng)工作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)交流，使成員更加適應(yīng)成本管理工作；特別針對(duì)下半年及今后我公司將開發(fā)大量酒店項(xiàng)目，結(jié)合酒店項(xiàng)目的成本特點(diǎn)___學(xué)習(xí)，并計(jì)劃與其他兄弟單位的成本部門進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；（4）加強(qiáng)合同管理。加強(qiáng)對(duì)合同履約情況的監(jiān)督，加強(qiáng)同合同職能部門的互動(dòng)，經(jīng)常與設(shè)計(jì)部、工程部交流，總結(jié)合同實(shí)施中出現(xiàn)的問題。細(xì)化資料管理，及時(shí)建立和更新各類臺(tái)帳；（5）加強(qiáng)合作公司的管理?，F(xiàn)有與我部門合作的單位較多，每個(gè)單位的業(yè)務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對(duì)與我部門經(jīng)常合作的單位進(jìn)行整體統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對(duì)提交成果的復(fù)核，并對(duì)各合作單位進(jìn)行相應(yīng)考評(píng)。篇四：合約部個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)和計(jì)劃份我進(jìn)入工作崗位實(shí)習(xí)，回顧這一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已還是一個(gè)還在大學(xué)里面不知道工作之滋味的學(xué)生，現(xiàn)在已經(jīng)在工作崗位上實(shí)習(xí)了將近一年的時(shí)間了，覺得人生真的是充滿了變化。時(shí)間仿佛無(wú)情，卻讓我在不知不覺中融入了“中建六局”這個(gè)大家庭，暖暖的，來(lái)“中建六局”已有一年多的光景，老實(shí)說，不算很長(zhǎng)，但我相信會(huì)有那么一種氛圍，將歷久彌新。到公司一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助及自己的努力下，現(xiàn)已基本對(duì)公司的___結(jié)構(gòu)、本部門的工作流程等各個(gè)方面都有了一些了解。一、適應(yīng)和調(diào)整在實(shí)習(xí)期間擔(dān)任過資料員工作，隨著行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)資料員各方面素質(zhì)的要求也越來(lái)越高，這勢(shì)必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去。在項(xiàng)目上我的主要工作是資料的整理、歸檔，與監(jiān)理單位的溝通聯(lián)系。盡可能的配合甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項(xiàng)目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的資料并做好類似工作。這項(xiàng)工作也為我以后從事其他部門工作奠定了良好的基礎(chǔ)由于工作和專業(yè)的關(guān)系（某年某月）我被調(diào)到了商務(wù)合約部。___部是涉及工程中最重要的一部分它如同人的大腦一般支配著整個(gè)工程的始終，指引著工程的前進(jìn)。我在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是工程造價(jià)專業(yè)，在學(xué)校所學(xué)的都是一些理論上的知識(shí)缺少了很多實(shí)踐能力，所以剛進(jìn)入到項(xiàng)目___部工作的時(shí)候感覺有點(diǎn)陌生與理論有一定的偏差，但是在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下在自己的努力工程中，現(xiàn)在已經(jīng)對(duì)本部門的工作有了進(jìn)一步的了解，工作能力也有了進(jìn)一步的提高，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。二、工作中存在問題通過將近一年的學(xué)習(xí)和了解，雖然已經(jīng)對(duì)公司___部相關(guān)工作流程有了一些簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)，但我深知，在以后工作中還需要不斷地了解不斷的磨練和提高。仔細(xì)回顧了一下，自己在以往工作中存在的幾個(gè)問題，具體是：首先，對(duì)工作流程熟悉度不夠，在剛開始的工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，需要做什么和不需要做什么，時(shí)常不能夠正確梳理對(duì)待。其次，工作不夠精細(xì)化，比如說平時(shí)按圖紙計(jì)算工程量，工程量計(jì)算完畢之后，不能夠及時(shí)查核驗(yàn)收，以至于工程量出現(xiàn)偏差，所以以后在個(gè)人工作中要多注意和修正這一不良習(xí)慣。然后是缺乏地基和基礎(chǔ)工程相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，故這方面有待提高。還有就是缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)，在工作上雖然有了一定的了解和進(jìn)步，但覺得這仍然不夠，如果以后多回過頭來(lái)思考一下自己工作，我想那會(huì)更好地成長(zhǎng)。最后，工作進(jìn)展過程中匯報(bào)量小，與領(lǐng)導(dǎo)交流主動(dòng)性不足，在以后的工作中，此項(xiàng)得作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。綜上種種問題的不足，在以后的工作中，我一定會(huì)時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足之處，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。三、學(xué)習(xí)和強(qiáng)化知而獲智，智達(dá)高遠(yuǎn)，一顆強(qiáng)大的心，動(dòng)于行，止于僵，從企業(yè)文化具體到個(gè)人，精業(yè)、精人、精勤，這是我來(lái)公司一年多時(shí)間里所感受到的。熟話說。工欲善其事必先利其器。今后，為了更好地完成本職工作，達(dá)到部門與部門之間良好的工作銜接目的，提高自己的業(yè)務(wù)水平，我想，深化系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和對(duì)以往工作經(jīng)驗(yàn)理論知識(shí)的強(qiáng)化是必不可少的。而且對(duì)于學(xué)習(xí)，要時(shí)常梳理，讓其系統(tǒng)化，在梳理過程中明確既有缺陷，及時(shí)修正調(diào)整，做到與實(shí)踐同步，漸漸完善，方能實(shí)現(xiàn)進(jìn)步和更好地完成工作。四、今后的工作打算在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困難，同時(shí)還需要“多看書”“多積累”“多提問”“多總結(jié)”總之，在今后的工作中不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)?！跋胱龅膲?mèng)從不怕別人看見，在這里我都可以實(shí)現(xiàn)”我相信付出總有回報(bào)，我的夢(mèng)想也會(huì)在中建六局這個(gè)大家庭大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，我進(jìn)步的一小步是我人生中前進(jìn)的一大步，也希望中建六局在以后的時(shí)間里會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大，明天會(huì)更好。將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果___部。資金部年終工作總結(jié)一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作___財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)。我們?cè)诠窘⒅跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，___年___月份，公司購(gòu)進(jìn)了金蝶財(cái)務(wù)軟件，經(jīng)過一個(gè)多月的學(xué)習(xí)，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還極大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。財(cái)務(wù)部人手較少，并分管元海集團(tuán)多個(gè)公司的財(cái)務(wù)工作，但在我們高效、有序的___下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。半年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。元海春風(fēng)文化公司從無(wú)到有，從當(dāng)初的兩、三人到今天的三十多人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的半年中，財(cái)務(wù)部在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的配合下，相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度、配合公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司的廣告價(jià)格、績(jī)效考核方案。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部妥善地處理了集團(tuán)各子公司的往來(lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，協(xié)調(diào)處理了與藝星夢(mèng)公司的財(cái)務(wù)關(guān)系。半年以來(lái)，財(cái)務(wù)部圓滿的完成了建帳工作，協(xié)助欽州同事成功將營(yíng)業(yè)地址遷移到___，處理原欽州的涉稅事宜。二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)半年以來(lái)公司總共完成銷售收入___萬(wàn)元（含置換及物品），全年帳面虧損___萬(wàn)元。半年以來(lái)，財(cái)務(wù)處理憑證___張，各種憑證均已裝訂入冊(cè)存檔。三、存在的不足1、經(jīng)驗(yàn)不足。公司只有兩個(gè)財(cái)務(wù)人員，以前均未從事過廣告業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，對(duì)廣告業(yè)務(wù)不熟悉，因此在公司建立初期走了一些彎路，給公司的業(yè)務(wù)開展造成一定的不便。2、由于公司的領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，財(cái)務(wù)人員適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式方面有待加強(qiáng)。3、財(cái)務(wù)流程較明確，但執(zhí)行過程中的速度仍稍顯緩慢。4、現(xiàn)金流明顯不足，對(duì)公司財(cái)務(wù)工作造成一定影響。公司自___年成立以來(lái)，由于制度及薪酬方案未完善，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊、業(yè)務(wù)人員對(duì)公司的認(rèn)同感不足等原因，業(yè)務(wù)始終未見較大起色，因此，財(cái)務(wù)一直處于需要元海集團(tuán)輸血狀況，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作的正常開展造成一定的影響。時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。半年以來(lái)，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;公司對(duì)員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應(yīng)該是___年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位元海春風(fēng)文化人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。感謝各位對(duì)我本人及財(cái)務(wù)部的支持，謝謝大家。資金部年終工作總結(jié)2回顧過去的一年，資金部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下，圓滿完成了各項(xiàng)工作，很好地配合了集團(tuán)的中心工作，現(xiàn)對(duì)資金部___年的工作做以下總結(jié)：一、嚴(yán)格執(zhí)行收支預(yù)算管理為了落實(shí)集團(tuán)___年度資金收支預(yù)算計(jì)劃，資金部對(duì)集團(tuán)全年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了匯總，為公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握集團(tuán)收支預(yù)算執(zhí)行情況提供了第一手資料。根據(jù)各產(chǎn)業(yè)中心提交的資金計(jì)劃表合理進(jìn)行資金調(diào)配，嚴(yán)格按照預(yù)算管理要求進(jìn)行資金撥付，并根據(jù)全年實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，確保集團(tuán)___年度資金收支預(yù)算計(jì)劃的順利實(shí)施。集團(tuán)全年預(yù)算內(nèi)收入___億元，支出___億元。二、整改報(bào)告做好集團(tuán)資金收付工作集團(tuán)整體資金的收付是資金部日常工作的重點(diǎn)，資金部全年的資金收付總量約___億元，在這樣大的收付結(jié)算業(yè)務(wù)過程中，沒有出現(xiàn)任何錯(cuò)誤，做到安全無(wú)誤。___月份積極配合人民銀行檢查工作，確保了賬戶年檢的順利通過，保證日常業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。對(duì)集團(tuán)歷史遺留問題進(jìn)行了清理，重新建立賬務(wù)體系。減少了工作的繁雜性，有效提高工作效率。三、全面配合集團(tuán)改制工作，推進(jìn)績(jī)效考核實(shí)施___年末配合集團(tuán)調(diào)整將出納人員統(tǒng)一劃撥財(cái)務(wù)管理中心，部門領(lǐng)導(dǎo)能夠積極同財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通協(xié)商，制定了人員劃撥的批次及時(shí)間，使得人員的劃撥平穩(wěn)過渡，沒有因?yàn)槿藛T交接對(duì)日常工作造成影響。___年是集團(tuán)推行績(jī)效考核的第一個(gè)年頭，資金部積極學(xué)習(xí)集團(tuán)文件，吃透文件精神及要求。并多次在部門會(huì)議上向員工傳達(dá)公司精神，針對(duì)員工對(duì)考核辦法的疑問進(jìn)行了解答。使得績(jī)效考核辦法在部門中得到了大家的認(rèn)同及認(rèn)真對(duì)待。還根據(jù)集團(tuán)的績(jī)效考核辦法，將核算中心也納入到績(jī)效考核范圍中來(lái)，將集團(tuán)的績(jī)效考核工作落到實(shí)處。四、貼合集團(tuán)要求加強(qiáng)人員培訓(xùn)為了配合集團(tuán)發(fā)展的要求，提高人員的適崗度。資金部在部門內(nèi)部舉行了辦公自動(dòng)化培訓(xùn)，在大范圍培訓(xùn)的同時(shí)，還對(duì)每個(gè)人員的操作水平進(jìn)行了摸底，針對(duì)不同層次的人員，以一對(duì)一的方式進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，取得了良好的效果，部門人員辦公自動(dòng)化水平有了顯著的提高。資金部___出納人員利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論知識(shí)，并參加了財(cái)務(wù)部舉辦的財(cái)務(wù)知識(shí)考核。核算中心還擔(dān)當(dāng)起新進(jìn)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)基地的作用，先后向財(cái)務(wù)部、物業(yè)部門輸送了新鮮血液。我們深知資金安全的重要性，資金部聯(lián)系保安部，分別對(duì)核算中心員工及各委派出納根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行了有針對(duì)2性的安全知識(shí)培訓(xùn)，并在核算中心舉行了現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，取得了良好的效果。提高了從業(yè)人員的安全警惕性。___年過去了，在這一年中我們的工作有成績(jī)也有不足，在新的一年里資金部全體員工將齊心協(xié)力，進(jìn)一步提高自身能力，為集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。資金部年終工作總結(jié)___年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了___年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作。下面作工作總結(jié)如下：一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。二、做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。完成年度會(huì)計(jì)決算工作，核對(duì)理順往來(lái)帳務(wù)關(guān)系;對(duì)長(zhǎng)期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算，規(guī)范核算手續(xù);配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅;努力推進(jìn)公司財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。三、強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對(duì)資金使用效益、資金風(fēng)險(xiǎn)作事前的衡量，及時(shí)跟蹤資金運(yùn)行情況，進(jìn)行資金控制，使集團(tuán)能夠?qū)Y金"掌握有度";加強(qiáng)籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);爭(zhēng)取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮___%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù);參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五、完善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)投資項(xiàng)目控制。致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持;完成可研性項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作;實(shí)施事前控制，對(duì)公司擬投資項(xiàng)目進(jìn)行資料的收集、整理、分析，并提出了財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見;加強(qiáng)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督;配合業(yè)務(wù)部門做好退出項(xiàng)目的前期方案制定。資金部年終工作總結(jié)4一、按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)：一是建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行，全年公司除大部分使用局財(cái)務(wù)核算制度外，還針對(duì)公司實(shí)際情況制定了《費(fèi)用管理辦法》，《資金管理辦法》，《辦公用品管理辦法》，《計(jì)算機(jī)管理辦法》，《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度》，《費(fèi)用預(yù)算管理辦法》等幾個(gè)規(guī)范性財(cái)務(wù)文件。并在全公司范圍內(nèi)實(shí)施，保證了公司在幾個(gè)主要費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。二是制定了年度費(fèi)用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)具體的崗位給定具體的標(biāo)準(zhǔn)，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進(jìn)行分析，對(duì)全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來(lái)的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋情況，對(duì)于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來(lái)，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和費(fèi)用預(yù)算管理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最低現(xiàn)金流量：今年公司合同額目標(biāo)為___億，這就需要我們投入大量的投標(biāo)保證金來(lái)支撐，鐵路項(xiàng)目也需自購(gòu)很多大型設(shè)備，而我司成立時(shí)間不長(zhǎng)，資金儲(chǔ)備不足，為了緩解資金壓力，規(guī)范資金使用和費(fèi)用開支，今年財(cái)務(wù)部對(duì)資金和費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理，千方百計(jì)籌措資金，具體措施如下：一是資金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入為出”、“總體平衡”的原則，公司要求各單位報(bào)送資金周報(bào)，統(tǒng)一管理和調(diào)配和調(diào)配資金，實(shí)行日常資金預(yù)算審批制度。公司對(duì)公司內(nèi)部資金實(shí)行內(nèi)部有償調(diào)劑。占用資金要交納使用費(fèi)。二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款算的主要責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員，把資金的回收納入對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核并與全體人員的收入掛鉤，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程款的算負(fù)責(zé)到底要負(fù)終身責(zé)任，達(dá)不到一定收款比例的不能兌現(xiàn)承包責(zé)任獎(jiǎng)。三是明確將現(xiàn)金流指標(biāo)作為公司的重要考核指標(biāo);堅(jiān)持項(xiàng)目“以收定支，不收不支”的原則，建立項(xiàng)目收款預(yù)警機(jī)制;清理拖欠工程款，將責(zé)任細(xì)分到個(gè)人（應(yīng)收款與其他應(yīng)收款）;公司核定各單位應(yīng)繳利潤(rùn)和貨幣資金，通過提高資產(chǎn)收益率。全年公司核定各單位應(yīng)上交公司___萬(wàn)元，實(shí)際收回___萬(wàn)元，除鐵路公司有___萬(wàn)未交足外，其余均按時(shí)交足。四是實(shí)行固定費(fèi)用預(yù)算管理制度，節(jié)約支出，具體來(lái)說，不僅對(duì)公司分公司的固定費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理、盡可能的控制支出，同時(shí)對(duì)公司和分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理的固定費(fèi)用也要象部門一樣進(jìn)行單獨(dú)核算和預(yù)算，在開源的基礎(chǔ)上達(dá)到節(jié)流的目的。五是在謝總的協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款___億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)需要。其中安徽公司___萬(wàn)元，隧道公司___萬(wàn)元，公司總部___萬(wàn)元，哈大項(xiàng)目部___萬(wàn)元，水綏項(xiàng)目部___萬(wàn)元。六是積極爭(zhēng)取局支持，將局采購(gòu)哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計(jì)轉(zhuǎn)為投資的___萬(wàn)元，其中現(xiàn)金___萬(wàn)元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息___多萬(wàn)元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了___多萬(wàn)元，極大加強(qiáng)了公司實(shí)力。三、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)資金分析，提供決策支持。財(cái)務(wù)部制定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊，將相關(guān)表格相對(duì)固化，形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo)。通過對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析，總公司現(xiàn)金流量的來(lái)源和貢獻(xiàn)，通過定期財(cái)務(wù)分析，使各公司對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時(shí)準(zhǔn)確地了解，促進(jìn)公司內(nèi)部降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、做好日常財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)為分公司和項(xiàng)目提供服務(wù)支持：一是在財(cái)務(wù)部人手較少的情況下，通過有序的___，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大，財(cái)務(wù)部員工本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。二是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報(bào)表，及時(shí)將公司財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。三是配合上級(jí)部門及時(shí)完成上市8331工作。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度______次財(cái)務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對(duì)檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況?？傊?，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。一是上半年鐵路項(xiàng)目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時(shí)足額收回來(lái);二是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況;三是在審核各部門情況的時(shí)候把關(guān)不太嚴(yán)格。在新的一年里，財(cái)務(wù)部將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，具體有以下工作安排和計(jì)劃。一是按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。二是深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。三是搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。___年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。四是加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)部門的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。五是明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。六是穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：1、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。2、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)部全體員工的支持和關(guān)愛。管家部年終工作總結(jié)篇一：___年物業(yè)管家部年度工作總結(jié)[___]___年物業(yè)管家部年終工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間，___年在我們忙碌的工作中已經(jīng)過去?；厥譥__年物業(yè)公司客服部，可說是進(jìn)一步發(fā)展的一年，不斷改進(jìn)完善各項(xiàng)管理機(jī)能的一年。在這當(dāng)中，物業(yè)客服部得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，同時(shí)也得到了其他各部門的大力協(xié)助，經(jīng)過全體客服人員一年來(lái)的努力工作，客服部的工作較上一年有了很大的進(jìn)步，各項(xiàng)工作制度不斷得到完善和落實(shí)“，業(yè)戶至上”的服務(wù)理念深深烙入每一位客服工作人員的腦海?；仡櫼荒陙?lái)的客服工作，有得有失?，F(xiàn)將一年來(lái)的客服工作總結(jié)如下：一、深化落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和客服部各項(xiàng)制度在___年初步完善的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，___年的重點(diǎn)是深化落實(shí)，為此，客服部根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，加深其對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)和理解。同時(shí)，隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律、法規(guī)的出臺(tái)和完善，客服部也及時(shí)調(diào)整客服工作的相關(guān)制度，以求更好的適應(yīng)新的形勢(shì)。二、理論聯(lián)系實(shí)際，積極開展客服人員的培訓(xùn)工作利用每周五的客服部例會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)本部門人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作是根據(jù)一周來(lái)在工作當(dāng)中遇到的實(shí)際問題展開的，這樣就做到了理論與實(shí)際的結(jié)合，使每位客服人員對(duì)“服務(wù)理念”的認(rèn)識(shí)更加的深刻。三、日常報(bào)修的處理?yè)?jù)每周末的工作量統(tǒng)計(jì)，“日接待”各種形式的報(bào)修均達(dá)十余次。根據(jù)報(bào)修內(nèi)容的不同積極進(jìn)行派工，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)將問題解決。同時(shí)，根據(jù)報(bào)修的完成情況及時(shí)地進(jìn)行回訪。四、___區(qū)物業(yè)費(fèi)的收繳工作根據(jù)年初公司下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)，積極開展___、___區(qū)物業(yè)費(fèi)的收繳工作。最終在物業(yè)經(jīng)理、書記及其它各部門的支持下，完成了公司下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)。五、能源費(fèi)的收繳工作如期完成___區(qū)每季度入戶抄水表收費(fèi)工作的同時(shí)，又完成了公司布置的新的任務(wù)-----___區(qū)首次入戶抄水表收費(fèi)工作。六、___區(qū)底商的招租工作制定了底商的招租方案，并在下半年成功的引進(jìn)了“超市、藥店”項(xiàng)目。七、部分樓宇的收樓工作在___月份，完成了___#、___#的收樓工作;同時(shí)，又完成了部分___區(qū)回遷樓（___#--1、___單元）收樓工作。八、“情系___玉樹地震”___開展募捐活動(dòng)在得知___玉樹地震的消息后，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)立即決定在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行一次以“為災(zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)一份愛心”的募捐活動(dòng)，這項(xiàng)任務(wù)由客服部來(lái)完成。接到指示后，客服部全體人員積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，最終圓滿的完成了這次募捐活動(dòng)。九、節(jié)日期間園區(qū)的裝點(diǎn)布置工作積極完成各節(jié)日期間園區(qū)內(nèi)的裝點(diǎn)布置工作，今年公司加大了對(duì)圣誕節(jié)（倍受年輕人___的節(jié)日）期間園區(qū)裝點(diǎn)布置的力度，在小區(qū)___門及___區(qū)各大堂內(nèi)購(gòu)置了圣誕樹及其各種裝飾品。十、業(yè)主座談會(huì)在春節(jié)前夕，___進(jìn)行了一年一度的業(yè)主座談會(huì)。邀請(qǐng)來(lái)的各位業(yè)主在會(huì)上積極發(fā)言，對(duì)物業(yè)公司的服務(wù)工作給了充分的肯定并提出了合理的建議?？傊赺__年的工作基礎(chǔ)上，___年我們滿懷信心與希望，在新的一年里我們堅(jiān)信，只要我們勤奮工作，努力工作，積極探索，勇于進(jìn)取，我們一定能以“最大的努力”完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。___物業(yè)公司客服部撰寫人：___年12篇二：管家部年度總結(jié)和明年計(jì)劃______年的工作是酒店也是部門扎基礎(chǔ)的重要階段，管家部房務(wù)部緊緊圍設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)、等幾個(gè)方面開展工作，現(xiàn)將去年以上工作具體開展情況予以匯報(bào)：酒店開業(yè)前，員工雖然經(jīng)過軍訓(xùn)、但在酒店開業(yè)后，員工在業(yè)務(wù)技能、服務(wù)技巧、管家部針對(duì)這種現(xiàn)象，同時(shí)也響應(yīng)酒店號(hào)召，將培訓(xùn)工作始終放在客房工作的首位。根據(jù)員工的實(shí)際情況，部門制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并采取了多種培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面采取先掌握工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，在根據(jù)理論學(xué)習(xí)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)演練給員工看，并讓員工親自操作，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，讓員工掌握基本的操作技能?；竟毢昧恕Ｖ灰嗑毩?xí)，通過這些培訓(xùn)工作，員工的做房時(shí)間已經(jīng)達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管家部將會(huì)根據(jù)各個(gè)崗位來(lái)開展有針對(duì)性對(duì)的培訓(xùn)工作。二、在服務(wù)方面酒店是否能夠留住客人，關(guān)鍵在軟件也就是服務(wù)。管家部為了給客人提供一個(gè)良好的睡眠條件，特意準(zhǔn)備了多種填充料的枕頭如蕎麥枕、菊花枕、決明子枕，方便不喜歡軟枕的客人使用。另外豪華樓層房間還每天配送免費(fèi)水果，房間配送鮮花和免費(fèi)水果在其他酒店是重要客人入住才提供的服務(wù)，但其帶來(lái)的間接效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出他的成本。在以后的工作中，管家部還會(huì)根據(jù)情況為客人提供更多的、方便客人生活的免費(fèi)服務(wù)，為客人提供一種家外之家的生活氛圍。在明年，計(jì)劃。管家式服務(wù)是現(xiàn)代高星級(jí)酒店推崇的服務(wù)，部門將根據(jù)自己的情況，來(lái)開展這項(xiàng)工作，房務(wù)部將打破現(xiàn)有的服務(wù)模式和管理模式來(lái)提升服務(wù)質(zhì)量和管理。另外房務(wù)部還將加大房間的溫馨布置，努力為客人提供一個(gè)溫馨舒適的居住氛圍。酒店服務(wù)的極致是個(gè)性化服務(wù)，滿意加驚喜的服務(wù)，這也是管家部一直追求的服務(wù)目標(biāo)，怎樣才能做到個(gè)性化服務(wù)，房務(wù)部為此召開部門會(huì)議，要求每位員工在工作當(dāng)中都要留三、設(shè)施設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)大家都知道，管家部區(qū)域占酒店經(jīng)營(yíng)區(qū)域的近70%重，客房設(shè)施能否達(dá)到規(guī)定的使用年限，是直接影響酒店效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，所以在設(shè)嚴(yán)格對(duì)棉織品、設(shè)施設(shè)備按正確方法操作和使用，以延長(zhǎng)其使用壽命。特別是對(duì)地毯的保養(yǎng)，房務(wù)部非常重視，要求員工在平時(shí)的工作中，只要發(fā)現(xiàn)地毯上有點(diǎn)狀污漬，都應(yīng)及時(shí)的做點(diǎn)清潔，這樣不僅可以減少對(duì)地毯的洗滌次數(shù)，還能保持地毯整體衛(wèi)生。在房間整體保養(yǎng)和維護(hù)上，解決了夏季房間空調(diào)漏水情況。前段時(shí)間客人投訴房間衛(wèi)生間氣味大，經(jīng)過調(diào)查，是衛(wèi)生間地漏沒有反水彎，導(dǎo)致臭味直接散發(fā)到房間，房務(wù)部和工程部立即請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，決定對(duì)所有房間的地漏進(jìn)行更換，徹底改變了衛(wèi)生間氣味大的問題。雖然在過去的一年里經(jīng)過工程人員的努力，改善了一些設(shè)施設(shè)備狀況，但是我們的房間整體保養(yǎng)還存在很多問題，需要工程和房務(wù)部在明年的工作___同去解決。四、產(chǎn)品的出品質(zhì)量1、在衛(wèi)生方面房務(wù)部嚴(yán)格按照星級(jí)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對(duì)房間的物品進(jìn)行消毒。堅(jiān)持床上用品一客一換，巾類根據(jù)客人要求隨時(shí)更換。床上用品及巾類在洗滌時(shí)要求高溫消毒，衛(wèi)生間潔具堅(jiān)持使用帶消毒功能的清潔劑，房間的杯具采用84浸泡消毒和高溫篇三：前廳部、管家部年度工作總結(jié)前廳部、管家部年度工作總結(jié)antechamberministry，chamberlainministry，___yearjobreviews___yearjobtolookintoreportinaflash，___beabouttoparting，stridingonebrand-newyeartous.right___brightandbeautifulforthehotel，frompreparetoconstructpractice，e___periencedwindstormrain，itisunderthearduouseffortofhotelleader，employee，willopenwideagatetothesocietyonseptember28eventually，meetfriendofguestofthefourseas.one，___yearjobreviewsantechamberministry：1，7，august，theinviteapplicationsforajobthatbasicallyhasstuffandgroomthejob.2，september，totheendofseptember，theprimarygoodsandmaterialsthatthebranchfinishedtorunonantechamberisdeployed.3，octoberportion，sinceoctober12，investmentofhotelguestroomtriesdobusiness，acceptbook，salutetheadventofe___hepracticeoperationofemployee，makemistaketoits，fallibleproblem，makegroominthehillockofspecificaim，cansay，october，toantechamberministry，itistohavethosewhochallengeagenderinjanuary，butundertheeffortthatreachsasectioninhotelleader，thereceptionofthee___positionthatfinishssatisfactorilythetask.4，november，thereceptionthatsumsupe___positionbranchcircumstance，undertookmajortoministryofguestofcenteroftotalstage，businessaffairs，ceremonygroom，especiallytotalstage，duringe___position，baseofstaffprofessionalworkisnotstrong，workingerrorismore，thebranchisrightthis，undertaketechnicalprofessionalworkissummedup，decideinnovember，thebusinessthatwillhavemajortwomonthstototalstageindecemberoperatesflowtogroom，itsgroomscheduleisasfollows：（seesubordinatelistone：antechamberministrynovember，willgroomindecemberplan）4，december，thebranchtakesane___amthroughtheoryandrealoperation，reachworkingduty，manneraccordingtotheprofessionalabilitywithdailytoemployeeforeman，undertakeratingafreshtoemployeewagespay，thepopularfeelingofemployeewasstabilizedoncertainlevel，tothebranchcoagulatethefunctionwithprovidedforcetoalsoriseparticular;makepiece“systemofsectionalrewardsandpunishment“，undertakehandlingtoroutineerror，seriouspersonundertakecashispunished，andeverymonthsofbottomisoutstandingtothebranchemployeeundertakesselection（2），goodispunishedsothatcondemnatorycashrewardsemployee，soliditistherefore“thosewhotakeatemployee，useatemployee“.chamberlainministry：1，7，august，theinviteapplicationsforajobthatbasicallyhasstuffandgroomthejob;weave“thematerialendguestroomshoppurchasesdetailedaccount“.2，september，undertakeopenupwastelandworks;followurgethematerialendeachshoptoreachthedesignatedposition.3，octoberportion，itisundertheeffortofhotelleaderandbranch，thereceptionofthee___positionthatfinishssatisfactorilythetask.duringe___position，employeecanbedoneonlyfromaday4，5roomscanmake12roomstoaday，fromwhichchange，reflectiveemployeepeopleintegralqualityhadrisecertainly.4，innovember，december，chamberlainministryfromdetailproceedwith，basicallygrabcleanandwholesomejob.overeedgeconstruction，edgetodobusinessbroughtheavydifficulty，makethestatehasthesanitationofthehoteltochangecertainly.5，thebasismovesactually，editfinish“postdutyandoperatingsequence“.6，strengthencontrolofcontentcostcost，easybadnewsistastedfromoctober19，6yuan/theworldfallsnovember10，33yuan/day.（seesubordinatelist2：chamberlainministrygroomed___plan）2，theproblemthatingoingoneyear，e___ists：1，employeeabidesbyse___ofhotelregulationssystemnotstrong，disobeyphenomenonofdisciplineofinnpassesinntohappenfromtimetotome.2，employeerankqualityisnotquitematurestill，employeefluctuationisbig.lackstaffofskilledagleamof，thehorizonstandardofcadreoflowlevelmanagementalsoremainstorise.becausemostemployeejustwaswalkedoutoffromtheschoolgate，lacksociale___periencenamely，withoutwhatcognitivealsotothehotel，althoughpassafewmonthsgroom，buttohoteloffaststarclass，especiallyhotelof5starsclassshouldbeachievedafterallhowdoesn’tawholesomestandardhaveverygoodactualacknowledge，althoughknowtowantbrightandclean，spotless，butmosttothempersonwilltell，thatjustisitseemsthatcanthinkandcannotidealstate.moreover，thoughtheygroomthroughtheory，alsohadhadbrieffieldtripinotherpublichouse，butnotquiteskilledafterall，reasonisdeficientinworkingmethod，technology，e___periencesomewhat，workingscheduleisnotquitefast，alsocannotbeartheworkloadofhighstrenth.3，skilledse___isinsufficientinemployeeunitprocessofcargobandling，servicecraftsmenshipisdefective.withitsphotographofhotelofhis5starsclassispared，putine___perientialdifference，servicestandardizationstillcanbedealtwith，buttheserviceoffle___ibility，individuationislackedrelatively，andhotelof5starsclassneedsthiskindofservicejustabout.4，betweenthebranch，betweenpostcooperatetoreturninsufficienttacitunderstanding，lackismunicated.5，theemployeeenglishlevelofagleamofsuchasdownstage，telephonee___changeisnothigh，remaintogroomfurther.6，enteroftenliveclientquantityislittle，passengersourcemarketisnotstablestill.7，projectbequeathandmaintenanceproblemstilldidnotgetbesettlementedthoroughly，createproductofpartialguestroomunqualified.（subordinatelist3：maintenanceprojectdetailedlist）8，basicgoodsconfigurationdidnotreachthedesignatedposition，causeguestroomproducttobenotperfected，theroomappearsdrab.theguestreflectsthewarmththatdoesnothaveplaceofroomof5starsclasstoreflect，costlymovegenerally.（subordinatelist4：chamberlainministryguestroomdidnotarrivearticledetailedlist）9，establishmentofrelevantformapletesetisnotperfect.recreationofbusinessaffairsfloor，professionalbar，ktv，fitness，bazaardidnotreachthedesignatedposition.thevisitorthatentersapublichouseispursuiteats，live，amusement，buyprocessofaseries，abilitycontentisworthsuchhousepricesomewhat.10，themunicationtoolofemployeedidnotreachthedesignatedposition，causerateofmaketheroundsofthewardsslower.3，theproblemthatisaimedate___istence，managementof4years，jobplansprotocol（one），thesaleplans1，tryhardtogetherwithsaleministry，developshareofjusticeblackmarket，buildsale___work，improvehotelmarkethardhaverate.2，makecountofhospitalityhistorydata，oftenliveespeciallyguest，with“oftenliveguestcard“theformisbuiltbookministryskilldata.3，e___ecutecarryoutroomtosellsystemofintegralrewardsandpunishment，ofdrivetotalstagepromoteconsciousness，promoteitsinitiative.4，everymonthsofrentaltoguestroomrate，rentalforeheadundertakestypeofformsforreportingstatisticsdividesagender，discussamongthemcasuseandeffectjointly，letemployeelook“participatein“management，hackofclearunderstandinghotelguestroomisactualmanner.（2），managementplans1，build“servicequalitychecksdetailedrules“，undertakebucklingdividingmakingtooffendingtheemployeeofthesystem，theformthatassesseswithfloatsalaryisreflected.2，build“optimalemployee“assessdetailedrules，remendcandidatebysectionalpost，bythebranchallemployeearepolled，havemoneyrewardtooptimalemployee.3，holdfinancialdepartment，guestroomministry，antechamberministrytobegineverymonthsregularlyharmoniousmeeting，chaireverymonthsbyturnsbysectionalchief，greetingemployeeyongyueattends，thequestionraisesbetweendifferentdepartmentemployee，relevantsectionhasbeendoneharmonious，afterharmoniousmeeting，chairabranchtoallotharmoniouscontenttorelevantsectionwiththeformofmemorandum，carryoutwiththesysteminthefuture.4，asalwaysdogoodbranchsanitationthee___aminationofappearanceofquality，appearance，courteous質(zhì)檢部年終工作總結(jié)___年公司突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在發(fā)展的同時(shí)，生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，做出了一定成績(jī)，現(xiàn)做如下小結(jié)：一、工作思路以質(zhì)量體系ts16949為