怎樣做一名合格的IPQC

怎樣做一名合格的IPQC

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學(xué)習目錄第一部分:何為IPQC第二部分:IPQC應(yīng)具備的條件

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第三部分：IPQC的工作內(nèi)容何為IPQC？IPQC（InPutProcessQualityControl）中文意思為制程控制，是指產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品最終包裝過程的品質(zhì)控制。IPQC隸屬質(zhì)量部，對于我國現(xiàn)在的工廠而言，IPQC可能為過程質(zhì)量控制工程師也可能是過程質(zhì)檢員。我們這里講的就是過程質(zhì)檢員。IPQC應(yīng)該具備哪些條件？首先，IPQC要熟悉產(chǎn)品:IPQC這一點做不到，那么一切都是浮云。IPQC的作用就是在生產(chǎn)過程中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助解決問題，進而阻止異常的進一步擴大。如果IPQC連檢查的對象都不了解，則“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”根本無從談起。那么，怎樣才算是對產(chǎn)品熟悉呢？這個有標準嗎？以下是個人見解：1.最低要求：圖紙上的每一個寸法都能在產(chǎn)品實物上指出來，隨便報一個品番，頭腦中能立即浮現(xiàn)出該產(chǎn)品清晰的“影像資料”；2.普通要求：能記住產(chǎn)品上的每一個寸法（包括公差），能完整的概述每一個產(chǎn)品的加工工藝流程；3.拔尖要求：隨便報一個品番，能講述該部品的過往不良履歷（包括采取過的對策和效果），了解該部品的品質(zhì)控制重點。

熟悉產(chǎn)品是做好IPQC工作的首要條件，對生產(chǎn)的產(chǎn)品就像自己的孩子一樣了解，你能做到這一點，那么恭喜你，你一定會是一位出色的IPQC。那么怎樣盡快熟悉產(chǎn)品呢？這個沒有捷徑，完全靠時間，但大體可以選擇兩條路：

1.啃文件：圖紙、樣板、檢查基準書、不良履歷等；

2.熬現(xiàn)場：不跟現(xiàn)場很難了解產(chǎn)品，不跟現(xiàn)場了解的都是含有水分的產(chǎn)品信息。其次，要有一定的品管知識:掌握品管知識的多或少，精或粗，是一個品管員自身業(yè)務(wù)水平高低的表現(xiàn)。光熟悉產(chǎn)品，不懂一些必要品管知識的人，我們說這叫“土八路”。土八路雖然厲害，但是打不了打仗、硬仗，永遠都是“配合兄弟部隊的”。說白了，就是只能助攻，不能主攻。再說白一點，就是：不堪大用！

作為一名合格的IPQC應(yīng)該要掌握的品管知識，我們說越多越好，越精越好，這個不設(shè)上限。但下限是必須設(shè)定的，也就是必須滿足以下條件：1.2D圖紙識別OK2.公司內(nèi)所有測量儀器都會使用，所有產(chǎn)品任意一寸法都會測量。3.QCC（品管圈）活動中能勝任圈長職位。4.QC七大手法：a.一表一法會使用。----查檢表、層別法b.一圖會制作。----控制圖c.五圖能看懂。----排列圖、魚骨圖、散步圖、直方圖、控制圖

“工欲善其事必先利其器”，以上這些就是一個IPQC必備的武器。然后，需掌握一些基本流程:

這里的流程指公司內(nèi)部制定的一些與品質(zhì)管理相關(guān)的工作流程或指引。如：《不合格品處理流程》《制程異常處理流程》《IPQC職責與權(quán)限》《IPQC檢驗流程》最后，要端正態(tài)度:1.學(xué)習態(tài)度：社會在發(fā)展，時代在進步，知識的更新日新月異，稍有松懈我們就會止步不前，甚至倒退。落后就意味著挨打，落后就是“土”的代名詞。所以，我們不能滿足于現(xiàn)狀，滿足于現(xiàn)狀就等于故步自封。無論是產(chǎn)品知識還是品管知識，你學(xué)到了就變成你自身本事的組成部分，任誰再也拿不走了。所以說我們應(yīng)該要有主動學(xué)習的態(tài)度，主動學(xué)習和被動學(xué)習的效果天差地別。你來公司是來為公司服務(wù)的，公司也是看中你也許能為公司出力而雇傭你的，所以請你不要等著公司來培訓(xùn)你，公司的最終目的是你能夠勝任崗位，如果你不能！請不要埋怨公司，下場你應(yīng)該是知道的。所以，當公司與你續(xù)簽合同時，你應(yīng)該感到慶幸（慶幸自己還有利用價值），當某一天公司通知你合同到期不再續(xù)簽了，就只能說明你學(xué)習不足，能力達不到要求了，通俗一點講：就是你沒有利用價值了！時刻讓自己充滿利用價值的唯一辦法就是學(xué)習。學(xué)習的辦法有很多：上培訓(xùn)課，上網(wǎng)查資料，看書（包括夜攤上的盜版書）。只要是能補充你知識盲點的你都可以去汲取。對自己的專業(yè)，你應(yīng)該成為專家；對自己的非專業(yè)，你也要“樣樣都會”，哪怕“門門不精”。品質(zhì)管理需要博學(xué)！2.工作態(tài)度：剛才已經(jīng)講過：要使自己有利用價值！那么，光有利用價值夠嗎？答案是否定的！這世上有本事的人太多了，誰都有太多的利用價值，為什么公司選你？你有考慮過嗎？你的職位就非你莫屬嗎？如果你離開，你原來負責的那一塊就一定會停擺嗎？請你記住：鐵打的營盤流水的兵！我們看下面這張圖：上面